知識點1:項目的全壽命周期.建設(shè)工程項口的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、或稱運(yùn)行階段）。.項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。.“建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理（尚沒有?統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理DM。）<2）實施階段的置理,即項目簟理.PM。（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理FM。知識點2：項目管理的概念.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項口開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量口標(biāo)得以實現(xiàn)。<1）"自項目開始至項目完成”指的是項口的實施階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕?biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M用且拯”對業(yè)主而言是投資反標(biāo)，對施工方而言是成本且標(biāo)..項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制-.由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程生產(chǎn)過"的總條成寶:——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過機(jī)的總組織直，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管埋核知識點3：施工發(fā)承包模式1.施工總承包管理模式和施工總承包模式對業(yè)主的影響

施工總承包管理模式施工總承包模式招標(biāo)依據(jù)部分己完成的施工圖完整的施工圖費用早期不利早期有利進(jìn)度利不利合同不利利組織協(xié)調(diào)利（基本出發(fā)點）利質(zhì)量.他控原則.分包之間的關(guān)系由施工總管負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主工作量很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平2.施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較施工總承包模式施工總承包管理模式工作開展程序全部施工圖設(shè)計結(jié)束部分施工圖合同關(guān)系業(yè)主一施總一分包①業(yè)主一分包②施工總管一分包對分包單位的選擇和認(rèn)可施總選擇，業(yè)主認(rèn)可業(yè)主選擇，施工總管認(rèn)可對分包的付款業(yè)主一施總一>分包①業(yè)主一分包②業(yè)主一施工總管一分包合同價格事先確定建筑安裝工程造價只確定總承包管理費相同點對分包承擔(dān)相同的總體協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，有以下優(yōu)總：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價，因此整企建設(shè)項旦的合同.總額的儂定較直依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得行競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利:<3）在總承包管理模式下，一包《同價對業(yè)主是透明的、知識點4：施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序；方案分析，選擇最佳方案（3）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。（4）施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。合理布置施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案群體工程或特大型項目單位工程分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ陶麄€項目統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制指導(dǎo)和制約單位工程具體指導(dǎo)分部分項或?qū)ｍ椆こ?工程概況.總體施工部署.主要施工方法.施工總進(jìn)度計劃.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃.施工總平面布置.工程概況.施工部署.主要施工方案.施工進(jìn)度計劃.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃6,施工現(xiàn)場平面布置.工程概況.施工安排.施工方法及工藝要求.施工進(jìn)度計劃.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃知識點5：施工組織設(shè)計的編制和審批.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)山施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.重點、難點分部（分項）工程和專項T程施工方案應(yīng)山施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。.由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批:有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé).規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。知識點6：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項目口標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程史項目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等。②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較.③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取卷隨措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步知識點7：項目經(jīng)理的工作性質(zhì).建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項1=1經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委抵對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施匚企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項□經(jīng)理是一個工^崗位的名稱。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工種項H施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。.項「|經(jīng)理應(yīng)為介同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項口經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和」:程的安全，但應(yīng)在蛔枕±內(nèi)向發(fā)包邱整啜監(jiān)理工程理提交書面報告。.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得招口更換項口經(jīng)理。.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為小稱職的項目經(jīng)理通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后11天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前空將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。知識點8：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限1?項1=1管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。<3）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（4）組織或參與評價項目管理績效（5）進(jìn)任授權(quán)超圍內(nèi)的任務(wù)分解和和益處配。（6）按規(guī)定完善工程費科，規(guī)范，程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣（7）接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。2.項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）<3）參與組織對項目各階段的近大決策。⑷主持項目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）叁與選提在直接萱理縣直相應(yīng)資質(zhì)的金包從（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通知識點9：風(fēng)險等級.風(fēng)險指的是損失的不確定性.對?建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。.風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。風(fēng)險等級損失等級1234概率11級1級11級11級等級21級11級11級in級311級□級山級山級4n級ni級川級IV級知識點10：項目風(fēng)險管理的工作流程.項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險因素。<3）編制項目風(fēng)險識別報告。.項目風(fēng)險評估（1）分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風(fēng)險的損失量。根據(jù)各村風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。.項目風(fēng)險應(yīng)對常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。.項目風(fēng)險監(jiān)控在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)失的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。知識點11：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則.監(jiān)理規(guī)劃（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理今同及收到逡讓文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專M監(jiān)理工程師參加編制。（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)送建二法規(guī)及項口審批文件。②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件..對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。(1)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).(2)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)'設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。③施工組織設(shè)計(4)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：①專業(yè)工程的掛點。②監(jiān)理工作的流程。③監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)侑.④監(jiān)理工作的方法和措旌知識點12：成本筲理的任務(wù)成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。.成本il劃是建立施工項且儂萱理責(zé)任她無展成本控制和核篁的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。.成本控制應(yīng)貫穿于項□從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為逑選控制、事中控制(過程控制)和事后控制。.成本核算對竣工工程的成木核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣I.口、完全成本。分別山項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在「分別考核取目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。4.成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料?(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成「以‘2類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況。5.成本考核知識點13：成本管理的措施.組織措施如實行項口經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。耍做好施工采購計劃通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗：加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。.技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下通過代用、改變配合比、使用處加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案:結(jié)合項目的施工組織姐及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實踐中也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃確定、分解成本管理目標(biāo)。對成本管埋目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支。對各種變更應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,發(fā)現(xiàn)一些潛小的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。.合同措施首先是選用合適的創(chuàng)司結(jié)版。其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會,同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。知識點14：成本計劃的類型.競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估第成本計劃。以招標(biāo)文件為依據(jù)。.指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃是選儂F經(jīng)現(xiàn)階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定頜標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定賁任總成本目標(biāo)。.實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)篁的編制而形成的實施性成本計劃。知識點15：贏得值法.贏得值法的三個基本參數(shù)：（1）己完工作預(yù)算費用（BCWP）=己完成工程量X預(yù)算單價（2）己完工作實際費用（ACWP）=己完成工程量X實際單價（3）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工程量X預(yù)算單價.嬴得值法的四個評價指標(biāo)：（1）費用偏差"用=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）（2）費用績效指數(shù)（CPT）=BCWP+ACWP<3）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCHP）卜劃工作預(yù)算費用（BCWS）（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP+BMS3.表達(dá)的含義（1）當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值忖，即k示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時,痂項且運(yùn)任至玄，一實際費期婦闔出預(yù)復(fù)費用二（2）當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)'兌費用：當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。（3）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。（1）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPT）<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)工笠LZ21.時,…表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。知識點16：成本核算的原則和方法.成本核算的原則：（1）分期核算原則。（2）相關(guān)性原則。一貫性原則。（4）實際成本核算原則。（5）及時性原則（6）配比原則。（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（8）謹(jǐn)慎原則。（9）劃分收益性支出與資本性支I匕原則。（10）重耍性原則。.成本核算的方法（1）表格核算法優(yōu)：簡便易懂，方便操作，適用性較好。缺：難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面小。用途：工程項目施工筏崗位成本的責(zé)任核算。（2）會計核算法優(yōu)：科學(xué)嚴(yán).蜜，…人為控制的因素較小且核算的覆蓋面大。缺：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。用途：知識點17：因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用夾分析各種因素對成本的影響程度。例題：商品混凝土目標(biāo)成木為143040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成木增加30657元，資料見下表。分析成木增加的原因.項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量U1600630130單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657計算過程:連環(huán)替代計算影響程度目標(biāo)數(shù)600X710X1.04①產(chǎn)量變動對成本的影響630X710X1.04(2)'- 22152單價變動對成本的影響630X730X1.04③③一②=13104損耗率對成本的影響630X730X1.03④④一③=-4599注意：1.排列順序是：先實物帚.后價值量；先絕對值，后相對值。2.替換時保留己替換值。知識點18：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度讓嬤統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步儂的。.由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃計劃。（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。.由丕同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）控雌進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等3.由不同項目參與方的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃"（2）設(shè)計進(jìn)度計劃。（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃.，（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。4.由不同周期的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計劃。（2）年度、季度、月度和旬計劃等。知識點19：項目總進(jìn)度目標(biāo).建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，奧助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項□工程總承包方由□管理的任務(wù)）。.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論n.iQ史1.1匚實現(xiàn)的可能性。.在項目的實施階段,項目總進(jìn)度應(yīng)包括：1）逡讓前暹備階段的工作進(jìn)度。2）設(shè)計工作進(jìn)度。3）招標(biāo)工作進(jìn)度。（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。（6）工程物資采購工作進(jìn)度。（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等知識點20：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項口總進(jìn)度目標(biāo)論詼的工步驟如F：1）調(diào)查研究和收集資料。（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制備層進(jìn)度計劃<6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料。（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管埋、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料（3）收集類似項目的進(jìn)發(fā)資到.，了解和調(diào)查i妄項目的息體部署。了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。知識點21：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。<2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線V.為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線丕宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，一用過橋法或指向法。（7）代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和…個終點節(jié)點（多口標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）布局合理，用水平線或斜級，避一倒回箭頭。知識點22：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（標(biāo)號法）

（③，18）5知識點23：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)洛計為J。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直力向的虛簡線表示，有直面L時差時加波彩線表示路上的波形線之和（包括該工作上的波形線），取最小值即為本二作的總時差。2.關(guān)鍵線路：沒有波形線的通路即關(guān)鍵線路（逆著找）知識點24：實際進(jìn)度前鋒線.實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)il劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā),用點畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。.例：某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒，如下圖

0 | 2 3456789lOdfI1I_ILI ? )~~ ! ，，.-.?■~- *(*)~ ~XD——?—-r 1 n 1——?—-r 1 n 1 1 0I2 3 4 5 6 7檢查的結(jié)果是：E工作提前1天。G工作拖延1天。H工作拖延2天。H工作拖延2天，但它本身有1天自由時空，故H會影響緊后工作1天知識點25：進(jìn)度控制的措施.組織措施：組織體系、專人、分工、流程、會議。.管理措施:進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、合同管理、物資采購模式、國險萱理、電視值息技術(shù)。.經(jīng)濟(jì)接施：資源需求計劃(資金、人力、物力)和經(jīng)濟(jì)激勵措施。.技術(shù)措施:設(shè)讓理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。知識點26：項目質(zhì)量的影響因素.人的因素:決定性作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點,包括兩個方面：單位和個人。如企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、持證上崗制度。.機(jī)械的因素包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作，具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。.材料(含設(shè)備)的因素①工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)性材料等。②工程設(shè)備，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。.方法的因素如地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、...技術(shù)、抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)、信息化技術(shù)等。.環(huán)境的因素①自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力等。②社會環(huán)境:法律法規(guī)、法人決策的理性化程度、經(jīng)營管理理念、市場、行業(yè)、廉政行風(fēng)等。③管理環(huán)境:質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各單位之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)等。④作業(yè)環(huán)境:能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、給排水、交通、運(yùn)輸、道路等相關(guān)條件。知識點27：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng).規(guī)避例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量賁任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進(jìn)行項目的規(guī)劃融，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計劃，避畫能發(fā)生的水蟲「風(fēng)災(zāi)」源?因工程質(zhì)量的損害笠.減輕例如，在施工中仃仔對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。.轉(zhuǎn)移（1）分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包,也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算付，扣留二定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種,吧質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。.自留（風(fēng)險承擔(dān)）<1）無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未作預(yù)處理，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進(jìn)行處理,（2）有計劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析，由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)。知識點28：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件.質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。是質(zhì)量手冊的支持性文件。各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序,適用于各類企業(yè)：<1）文件控制程序; （2）質(zhì)量記錄管理程序；（3）丕劭踢控制程序； （4）內(nèi)雌孩程序；（5）預(yù)防措施控制程序； （6）糾正措施控制程序。除以上六個程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件,可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定3.質(zhì)量計劃在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。具有峻測性的特點。知識點29：施二質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)L事前質(zhì)量控制通過編制施工質(zhì)量計劃,明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點,落實質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施，防患于未然。.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我拄制（第一位）和他人監(jiān)控的控制方式。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量耳故發(fā)生：控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)1；控制的重點是工序質(zhì)最工￡質(zhì)量?量控圓點的控制，.事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把去，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程頊目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。知識點30：現(xiàn)場質(zhì)量檢查.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前的檢查,主要檢查是否具備開工條件。（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（現(xiàn)宜（3）隱蔽工程的檢查。（4）停工后復(fù):工的檢查（5）分項、分部工程完工后的檢查。（6）成品保護(hù)的檢查。.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（1）目測法（“看、摸、敲、照”）①看——就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。②摸一一就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。③敲一就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行置感槍育④照一一就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。（2）實測法（“靠、量、吊、套”）①靠一一就是用百尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量一一例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。③員——就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。纏——是以方尺套方，輔以塞尺檢杳。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。<3）試驗法①理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定繚。②無損檢測，如超聲波探傷、X射線探傷等。知識點31：施工過程的質(zhì)量驗收組織+參與人員驗收合格規(guī)定檢驗批（最小單元，基礎(chǔ)）專監(jiān)+施工單位項目專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)工長①主控項目均應(yīng)合格；②一般項目合格；3完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。分項工程專監(jiān)+施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人>所含檢驗批均應(yīng)合格；②記錄完整。分部工程總監(jiān)+施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①所含分項均應(yīng)合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。1.主控項目的檢查具有否決權(quán)。.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部「1負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。.觀感質(zhì)量驗收，要統(tǒng)合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救。知識點32：竣工質(zhì)量驗收的條件.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。.施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢杳,確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，力比山工程竣工報告,工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核筮字.對于委托監(jiān)理的工程項ri,監(jiān)湮單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料，并提出建質(zhì)量評估報告1卡成度評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。.勘察、,設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢杳.提出成J檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。.建設(shè)單位己按合同約定支付工程款。.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。.對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。10.建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。知識點33：工程質(zhì)量事故的分類L按事故造成的損失程度分級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)根失特別重大事故A230A2100A21億重大事故10WAV3050WAV1005000萬WAV1億較大事故3WAV1010WAV501000萬WAVV5000萬i股事故A<3A<10100萬WAV1000萬2.按事故責(zé)任分類

（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指山于工程比施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量率故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故:指在施工過程中，由于實施操作渚:不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作而造成的質(zhì)量事故。例如，洗筑混凝上時隨意加水，或振嬲遍造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。知識點34：施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法返修處理未達(dá)標(biāo)、有缺陷，但整修后可達(dá)標(biāo)（如蜂窩麻面，在結(jié)構(gòu)表面）加固處理危及承裁力返工處理經(jīng)返修后仍不達(dá)標(biāo)，或無法補(bǔ)救，則返工重做限制使用返修后無法達(dá)到要求，又無法返工，則結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用不作處理①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求的。（不影響、后彌補(bǔ)、方后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。：盾布笆、法金AE.、原修異J3法定檢測單位鑒定合格的。④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，采取上述方法仍不能滿足要求，則報廢處理。知識點35：直方圖法的應(yīng)用L直方圖法的主要用途<1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分但的集山或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是查處王正:%_一穩(wěn)定利堂控狀蠢以及質(zhì)量水平懸查保拄在公差允許的范圍內(nèi)。2.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬空足山2.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬空足山質(zhì)量特性統(tǒng)計蚯均值和標(biāo)暹偏差所決定的。3.通過分布位置觀察分析（D生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如下圖（a）所示。（2）下圖（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。（3）下圖（c）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。(4)下圖皿質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(5)下圖(e)(f)的數(shù)據(jù)分布均己出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。知識點36：安全生產(chǎn)管理制度.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將責(zé)任加以明確規(guī)定。工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬迎以下工程1人:1萬-5萬m?的工程不少于2人:5萬m?以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員.安全生產(chǎn)許可證制度有效期為1年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

一級：企業(yè)（公司）二級：項目（工區(qū)、工程處、施工隊）三級：班組ri）管理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)-2）特種作業(yè)人員1 一級：企業(yè)（公司）二級：項目（工區(qū)、工程處、施工隊）三級：班組ri）管理人員安全生產(chǎn)制度 r新員工上崗前的三級安全教育.3）企業(yè)員工改變工藝和變換崗位安全教育（離崗1年）經(jīng)常性安全教育r 』—…;每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)I：會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。.專項施工方案專家論證制度對下列達(dá)到定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施匚單位技八負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查.工傷和意外傷聲保險制度為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)。但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定知識點37：預(yù)警評價預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)黑系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況.如：I級預(yù)警,表示安全狀況特別印窄，用紅色表示。區(qū)級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用接色表示。運(yùn)級預(yù)警，表示處于事故的上升階段,用黃色表示。里級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示知識點38：安全事故隱患治理原則例如：道路上有一個坑，既耍設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。2.單項隱患綜合治理原則例如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)全漏電開關(guān),對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線3.直接隱患與間接隱患并治原則對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時，還需洎理安全管理措施。.預(yù)防與減災(zāi)并重滄理原則治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)..重點治理原則.動態(tài)治理原則知識點39：應(yīng)急預(yù)案體系的的成生產(chǎn)規(guī)模小、年酬I素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。.綜合應(yīng)急預(yù)案綜案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件.專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。.現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處理措施。知識點40：安全事故的處理.處理程序報告一組織調(diào)查組f現(xiàn)場勘察f分析事故原因一制定預(yù)防措施f提交調(diào)查報告f審理和結(jié)案.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)Ji應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告:單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員皿直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。.①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)怦管理職責(zé)的有關(guān)部門。應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。.特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)杳組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。知識點41：現(xiàn)場文明施工的措施.應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人.施工現(xiàn)場必須立行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主耍路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于￡斑.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。知識點42：評標(biāo)L初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)逮是否宏質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查；投標(biāo)文件完整性審杳；投標(biāo)擔(dān)保的有效性等。如果投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理.不必進(jìn)行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進(jìn)行中杳，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以太寫為迤，單價與教量的乘枳和與所報的總價丕二致的應(yīng)以單價為涌標(biāo)書正本看副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在上"，并標(biāo)明排列順序.知識點43：發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù).圖紙的提供和交底

發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限，數(shù)量和內(nèi)容向承包△免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。發(fā)包人至遲不得晚于第7.3.2項（開工通知）載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。.對化石、文物的保護(hù)由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。.出入現(xiàn)場的權(quán)利除專用合同條款另有約定外，發(fā)包A應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利,以及取得因施工所需修建道路、橋策以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費用和建設(shè)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)4.場外交通發(fā)包人應(yīng)提供場處交通設(shè)力笆!勺技術(shù)支教和縣住條件。場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并7K擔(dān)相關(guān)費用。.場內(nèi)交通發(fā)包人應(yīng)提俁場內(nèi)交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件，并應(yīng)按照專用合同條款的約定向承包人免費提供滿足工程施工所需的場內(nèi)道路和交通設(shè)施。因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費用..許可或批準(zhǔn)因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。.提供施工現(xiàn)場除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于在旦期工天前向7&包人移交施工現(xiàn)場。.提供施工條件.提供基礎(chǔ)資料.資金來源證明及支付擔(dān)保.支付合同價款.組織竣工驗收.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議知識點44：缺陷責(zé)任與保修最長24個月。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。保修期內(nèi):承包人原因造成工程缺陷,損壞，承包人修復(fù)并承擔(dān)費用。發(fā)包人原因造成工程缺陷,損壞，可委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費用并支付承包人利潤。其他原因造成工程缺陷'損壞，可委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費用并支付承包人利潤。知識點45：施工專業(yè)分包合同.工程承包人的責(zé)任義務(wù)<1）提供總鈕通也格陵處鼓金包AMI。<2）證件、場地、圖紙會審、設(shè)備設(shè)施、通道、管理協(xié)調(diào).專業(yè)分包的責(zé)任義務(wù)（1）分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許分包人不得以任何理由與發(fā)包人或_L程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。（2）承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人（3）分包人的工作①按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。②按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包△承擔(dān)由此發(fā)生的費用。③在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。④在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。⑥分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、一匚程匝及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。⑦已竣T工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。知識點46：單價合同.單價合同的特點：單價優(yōu)先。.實際支付-實際