2023年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)2023年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工：

大家好!今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝!下面就20xx年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并準(zhǔn)時(shí)把握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理意見(jiàn)并幫助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒(méi)根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S治理

全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。

①車(chē)間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5S治理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二、本錢(qián)掌握與改善

1、本錢(qián)治理改善

對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到本錢(qián)治理中去，建立本錢(qián)目視治理看板，實(shí)施崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理

1、安全治理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍治理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完