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黑龍江省201*年度專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育學問更新培訓學習心得

工程治理在施工中的應(yīng)用

對工程工程實行先進的治理模式。工程工程的治理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式治理模式是國際工程公司通用的先進治理模式,它是以職能部門和工程工程部為構(gòu)造的矩陣式治理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和敏捷性。它擺脫了傳統(tǒng)的、閱歷性的、靜態(tài)的治理,既能對工程工程實行高效、嚴密的組織治理,又能發(fā)揮職能部門的作用,到達高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

1、工程工程是施工企業(yè)治理水平的表達，直接維系和制約著企業(yè)的進展。對于施工企業(yè)，工程治理的內(nèi)容是討論如何以高效益實現(xiàn)工程目標，以工程經(jīng)理負責制為根底，根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律進展有效地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段，實現(xiàn)工程目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程是一個立體多維的關(guān)系體，具有系統(tǒng)性的特點，根據(jù)工程的客觀規(guī)律，保證各生產(chǎn)要素的良性運行，使工程到達目標明確、責任落實、治理通暢。作為施工企業(yè)，工程生產(chǎn)經(jīng)營治理是永恒的主題。

2、向治理要效益是工程建立公司矢志不渝的追求。在工程治理工作中，應(yīng)深刻地熟悉到:必需以全新的觀念，運用現(xiàn)代化的手段，實現(xiàn)企業(yè)治理的科學化、制度化、標準化。工程治理是建立在秩序和紀律上的一種治理模式。工程部是企業(yè)法人授權(quán)代表企業(yè)履行施工合同、直接對工程工程實施施工治理、具有彈性的組織指揮機構(gòu)，是施工企業(yè)內(nèi)部具有相對獨立的一個綜合性責任單位，是企業(yè)實力、形象、信譽的直接擔當者和制造者，是企業(yè)參加市場競爭的“前沿陣地”。工程治理應(yīng)表達工程是企業(yè)人、財、物諸要素的集中地，是企業(yè)物質(zhì)和信息溝通的集散地，是企業(yè)信譽的“窗口”和效益的源頭，是企業(yè)的本錢中心。工程治理還應(yīng)表達工程部是企業(yè)的派出機構(gòu)，除了履行本工程的工期、質(zhì)量、安全和治理、創(chuàng)出最正確效益之外，還應(yīng)積極為企業(yè)在本區(qū)域內(nèi)承攬新的工程工程。工程部的任務(wù)是必需制造一種良好的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境.依靠企業(yè)為后盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。健全的規(guī)章制度是治理到位有效的根底。強化內(nèi)部治理的起點是健全和完善規(guī)章制度，使施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、資金財產(chǎn)、職工教育、

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業(yè)務(wù)培訓等各項工作，到達“有序、有效、可控”的水平。對所屬工程部的治理，依據(jù)上級的要求，用足用活各項政策，根據(jù)“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，在工程部建立起嚴格量化、細化的本錢核算體系。在施工現(xiàn)場治理上實行全員定額治理，在經(jīng)營上實行全面經(jīng)濟指標責任承包考核。工程部能保質(zhì)量有效益的就大力支持，沒效益的限期整改。工程部采納全面敏捷的安排制度，推行“一人多崗、一崗多能”的用工形式，細化明確崗位責任，準時量化考核工作業(yè)績，將工資、兌現(xiàn)發(fā)放與定期綜合核查治理水平的量化指標掛鉤.獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底消退了“干多干少一個樣”等大鍋飯治理方式下遺留下來的病疾。在人員、機構(gòu)的設(shè)置上，進展大幅度的變革，工程部的配置完全是依據(jù)工程任務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)要求的凹凸等詳細狀況而定。因而，工程部本著精簡、高效的原則，對內(nèi)不搞對口的設(shè)置，對外以滿意需要為立足點.削減工作運行環(huán)節(jié)和治理層次，在一崗多能的根底上打破了業(yè)務(wù)部門的界限，徹底摒棄了上下對口和職能穿插，相互掣肘的弊端，提高了治理效率。成果是現(xiàn)場治理得到了加強，治理費用大幅度下降，工程效益有了明顯提高。

3強化工程治理的實施，經(jīng)過幾年的工程治理運行，通過加強科學的治理和不斷的治理創(chuàng)新，工程法施工治理在工程建立公司是勝利的?？偨Y(jié)幾年實踐，實施工程治理應(yīng)注意以下幾個方面的治理:

3.1強化公共關(guān)系，造就良好的施工環(huán)境工程部堅持以執(zhí)行合同條件為已任，以親密協(xié)作協(xié)作的姿勢，以全優(yōu)的工程質(zhì)量等信譽，贏得業(yè)主認同;以正值的公共關(guān)系行為，抓住主要沖突，形成自上而下、自下而上融洽的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。強化公共關(guān)系意識，轉(zhuǎn)變觀念，廣泛地汲取國內(nèi)外工程治理的先進閱歷，依靠內(nèi)部的深化改革，完善各項規(guī)章制度，從根本上標準經(jīng)營生產(chǎn)行為，全方位地建立起良好的公共關(guān)系，用正值的手段、方法去翻開通往內(nèi)外關(guān)系的大門。在外部樹立良好的企業(yè)形象，在內(nèi)部增加分散力和向心力，為企業(yè)的進展壯大開拓更為寬闊的前景。3.2強化責任本錢治理，實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益企業(yè)的治理和進展是以經(jīng)濟效益為中心的，作為施工企業(yè)，盈利主要是從工程工程中來，而強化責任本錢治理，千方百計降低本錢是工程工程實現(xiàn)最正確效益的根本途徑。

3.3建立保證體系，搞好工程評估，層層分解目標總本錢，保證本錢掌握指標的實現(xiàn)工程中標后，由主管部門牽頭，組織經(jīng)營預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)部門和工程部的

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有關(guān)人員一起深人現(xiàn)場和市場調(diào)查，針對工程工期、技術(shù)要求細化和優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方法，調(diào)查材料實際價格、施工定額，對比投標書逐項分析、測算，最終測算出工程的必保目標和爭取目標，形成工程目標本錢。明確責、權(quán)、利。寧可掌握范圍的根底上，建立起以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)，由全體職工參加的多層次、全方位的本錢責任掌握體系，層層包干，責任到人。橫向?qū)⒐ぁ⒘?、機、運等可控本錢分解到職能部門承包掌握;縱向?qū)κ┕り牭墓?、料、機、運等責任分解到位，直到每臺機械、每個人。月初下達施工任務(wù)規(guī)劃的同時，下達本錢掌握指標，做到干什么活，采納什么施工方法.用多少工，耗多少料.需多少機械，怎樣掌握才能實現(xiàn)目標本錢，從工程經(jīng)理到施工人員都心中有數(shù)，月末進展本錢活動分析。3.4在保證質(zhì)量、進度和安全的前提下，狠抓工程綜合治理，抓住目標本錢掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施本錢治理，創(chuàng)最正確效益是我們的目的，但前提必需保證工程保質(zhì)保量按期完成。要按貫標要求建立完善的質(zhì)量治理體系，嚴格按操作規(guī)程辦事，使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都確保質(zhì)量，千萬不行以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標準或以劣充優(yōu)愉工減料等不正值手段到達降低本錢的目的。否則，企業(yè)就會在日益劇烈的市場競爭中失去生存空間，更談不上進展。同時，還要抓好施工現(xiàn)場的安全治理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

(1)抓勞務(wù)治理，降低人工費用。施工工程的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力數(shù)量、工種都不盡一樣。勞動力的合理調(diào)劑使用，最大限度地削減勞動力的鋪張，是降低本錢的有效途徑。要建立精干、高效的組織機構(gòu)，合理配備治理人員，充分發(fā)揮他們的特長，做到人盡其才、才盡其用，一人多職，提高效率。

(2)抓物資治理，降低材料費用。這是工程實施目標本錢治理的重頭戲。材料費在本錢中所占比例最大，材料消耗對能否完成目標本錢起著打算性作用。要堅持按規(guī)劃選購。按施工進度對物資需求的輕重緩急合理地安排資金，適時適量均衡地供給物資。同時把庫存資源盡量用到工程上，逐步實現(xiàn)“零”庫存。要制定合理的選購標準，嚴格物資選購制度，選擇正規(guī)的物資選購渠道，“貨比三家”，實行統(tǒng)一選購或招標選購，確定合格供方。優(yōu)化治理方法，嚴格收發(fā)手續(xù)，掌握材料數(shù)量和質(zhì)量.堵塞漏洞。

(3)抓機械治理、降低使用費用。先進的機械設(shè)備不僅能提高使用效率，而且能

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降低能耗，增加效益，對保證工期的質(zhì)量起到重要作用。工程部要建立健全機械設(shè)備使用和治理規(guī)章制度，教育機操人員提高操作技術(shù)水平，嚴格按操作規(guī)程辦事，克制重使用，輕修理和拼設(shè)備的短期行為，切實搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理。(4)抓開源節(jié)流，降低間接費用。工程間接費和治理費支出很大程度上影響著工程效益的凹凸，施工工程部必需實行有效措施，嚴格掌握各項費用支出。4．應(yīng)用科學治理方式，提高安全治理水平，安全治理工作非常重要，假如這項工作做不好，勢必會給國家和人民造成巨大的損失，這是關(guān)系到社會穩(wěn)定和企業(yè)進展的大事。沒有科學系統(tǒng)的安全治理方式，難以把工作落到實處。安全治理是一門很重要、值得深人討論的科學，與生產(chǎn)實踐一樣是有嚴密、嚴格、標準的操作程序的。

4.1形式多樣，注意實效，全面宜講安全的重要性

安全治理工作搞不好，往往是由于人們熟悉上的偏差，認為安全治理增加了不必要的投人，這完全是錯誤的?，F(xiàn)代安全治理要求的根底就是正確熟悉安全治理，提高對安全教育的熟悉，真正把安全教育擺到重要位置。在教育途徑上要多管齊下，既要進展安全培訓，又要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報等多種宣傳媒介的作用，強化宣傳效果，使安全教育具有學問性、趣味性，寓教于樂，廣闊職工在參加活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氣氛。

4.2安全治理要以人為本，治理的動力和最終目標還是人在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)、心理與生理、安全力量、文化素養(yǎng)、是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全治理過程中.企業(yè)必需敬重人、關(guān)懷人，以人為本，實行必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全治理“命運共同體”，推動安全治理的改善和提高。

4.3多層次、多角度地開展安全治理工作現(xiàn)代安全治理的另一重要特征，是強調(diào)系統(tǒng)的安全治理。把治理重點放到整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全治理，使組織到達最正確安全狀態(tài)。植人新的治理理念和應(yīng)用新科技，推動安全治理工作全面進步。加速安全治理信息處理，使安全治理由定性漸漸走向定量，先進治理閱歷和方法得以快速推廣。由安全信息反應(yīng)來推動對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)治理。固然，企業(yè)安全治理是一項特別簡單的工作，單憑

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科學安全和治理方式一方面進展是不夠的。還需要實行各種措施，提高作業(yè)人員的安全素養(yǎng)、安全技能和安全意識，增加職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我愛護力量。只有這兩個方面都做到.才能真正使安全治理水平上一個新臺階，使企業(yè)的安全得到有效保障。

5．強化質(zhì)童、安全、工期治理，保證工程進度

在合同工期肯定的狀況下，要追求資源均衡，避開資源頂峰。施工中要按總體施工組織設(shè)計，依據(jù)詳細狀況，準時調(diào)整作業(yè)規(guī)劃，充分利用時間和現(xiàn)有條件保證規(guī)劃工期的順當實現(xiàn)。隨著改革的進展，施工企業(yè)工程治理仍會消失各種各樣的難題，這就需要我們不斷進展討論，探究解決問題的科學方法，不斷地完善企業(yè)科學治理。工程工程是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的根本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把治理的重點放在工程工程治理上,通過加強工程治理,實現(xiàn)工程合成目標,進展工程本錢掌握,提高工程投資效應(yīng),才能到達最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為寬闊的企業(yè)自身生存、進展的空間。姓名：編號：100

單位：黑龍江省建工集團

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建立工程專業(yè)201*年中級職稱學員學習心得

通過下載培訓教材和教師視頻講座等形式圓滿完成了201*年職稱連續(xù)教育公需科目及專業(yè)科目的學習。經(jīng)過本次學習及培訓使我深深熟悉到，學問更新的速度如新陳代謝般快，我們所學的學問越來越跟不上時代的步伐。承受了本年度的職稱連續(xù)教育后，每一項內(nèi)容都讓我有種與時俱進、脫抬換骨的感覺。為了讓我們適應(yīng)新時代工作的要求，適應(yīng)企業(yè)的進展需要。并以科學進展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟社會進展和科技進步需求為導(dǎo)向，以力量建立為核心，以專業(yè)技術(shù)新理論、新學問、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際、學用全都，講究實效，提高了創(chuàng)新力量、專業(yè)水平和科學素養(yǎng)，使我了解了本專業(yè)的科技進展動態(tài)，把握了本專業(yè)的最新科技理論，通過自己仔細的學習，使我獲得了很大的收獲，為今后的工作開展供應(yīng)了前進的方向。

工程工程治理中要求三控，包括投資掌握、質(zhì)量掌握、進度掌握，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是工程承包方必需到達的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的掌握成為了大家最關(guān)懷的問題，甲方盼望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方盼望能夠合格完成工程盡量削減本錢獲得更大盈利，所以，工程工程施工本錢掌握是甲方和承包方的共識。

工程工程施工本錢與施工企業(yè)本錢的關(guān)系可以用公式簡潔表達為：工程工程本錢=施工企業(yè)本錢－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出;施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)本錢。

工程本錢治理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的治理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和治理（如施工組織治理、各項規(guī)章制度等）活動到達預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。施工本錢治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1施工本錢猜測2施工本錢規(guī)劃3施工本錢掌握4施工本錢核算5施工本錢分析6施工本錢復(fù)核。工程工程本錢的概念是承包單位在進展某工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費用等；施工機械設(shè)備的使用或租賃費；以及工程經(jīng)理部為組織治理工程項

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目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接本錢（施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接本錢（工程經(jīng)理部為工程工程施工預(yù)備、組織施工生產(chǎn)和治理所需的各種費用），其中直接本錢又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接本錢包括環(huán)境愛護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備愛護費、施工排水、降水費。此外，根據(jù)工程工程的特點和治理要求劃分預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢、實際本錢；根據(jù)費用與工程量的關(guān)系劃分、固定本錢、變動本錢。

本錢猜測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對本錢進展推斷和推想。它包括環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇猜測方法、建立猜測模型、猜測結(jié)果分析確認猜測結(jié)果、提出猜測報告。工程中常用到的方法：定量猜測方法。

利用可能收集到的資料，依據(jù)專家個人的閱歷、學問進展綜合分析、推斷，對于將來的工程工程本錢做出猜測。

依據(jù)已經(jīng)把握的比擬完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用肯定的數(shù)學方法進展科學的加工整理，從而提醒各項因素之間的規(guī)律性，并推想將來工程工程本錢的變化趨勢。

施工本錢規(guī)劃，以貨幣形式編制施工工程在規(guī)劃期間的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率及為降低本錢所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先依據(jù)目標本錢、實施方案及預(yù)算等，確定人工費、機械費；再依據(jù)定額材料消耗量，確定材料費；依據(jù)工程責任合同確定工程現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的工程內(nèi)控本錢規(guī)劃。計算出的內(nèi)控本錢，必需確保責任本錢降低率的完成。如達不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采納新技術(shù)、新工藝等方法解決。通過編制工程工程本錢規(guī)劃表，將各分局部項工程以及各本錢要素、本錢掌握的目標和要求，落實到本錢掌握的責任者，并針對擬訂的本錢掌握措施、方法和時間，進展檢查和改善。進而，實施有效的工程工程本錢掌握。

施工本錢掌握，是本錢規(guī)劃的根底，為編制科學、合理的本錢掌握目標供應(yīng)依據(jù)。因此，本錢猜測對提高本錢規(guī)劃的科學性、降低本錢和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。

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利用施工預(yù)算進展掌握：

⑴開工前，編制整個工程的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強治理的依據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

⑶施工中，依據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料狀況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

⑷施工后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進展結(jié)算,支付相應(yīng)的酬勞。

利用本錢分析表進展掌握：⑴月度直接本錢分析表

反映實際完成的實物量與本錢相對應(yīng)的狀況，比照預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢的實際偏差、目標偏差，為分析偏差緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。

⑵月度間接本錢分析表

反映間接本錢的發(fā)生狀況，比照預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。

⑶最終本錢掌握報告表

通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計本錢，結(jié)合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的本錢，進展最終本錢猜測。

工程工程本錢掌握的措施：1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟措施4．合同措施5．信息治理措施

尤其是合同措施的實施具有重大意義，它對應(yīng)對工程變更的治理和施工索賠的治理至關(guān)重要。

（1）工程變更的治理是指工程施工過程中，由于前期工作深度不夠、不行預(yù)見大事發(fā)生等緣由，常常會消失工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程工程的本錢和工期。它的內(nèi)容有：

1)增加或削減合同中任何一項工作內(nèi)容。

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2)增加或削減合同中任一工程的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～25％范圍內(nèi)。

3)轉(zhuǎn)變合同中任一項工作的標準或性質(zhì)。4)取消合同中任一項工作。

5)轉(zhuǎn)變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。6)轉(zhuǎn)變合同中任一項工程的完工日期或已批準的施工進度規(guī)劃。7)追加為完成工程所需的任何額外工作。

工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款。

1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。

索賠的概念：工程合同履行中，當事人一方由于對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。

索賠程序：承包人在索賠大事發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

索賠的緣由：

(1)合同文件引起的索賠合同文件的組成問題引起索賠合同缺陷引起的索賠

(2)不行抗力和不行預(yù)見因素引起的索賠不行抗力的自然災(zāi)難不行抗力的社會因素不行預(yù)見的外界條件

施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物(3)業(yè)主方緣由引起的索賠

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拖延供應(yīng)施工場地及通道拖延支付工程款指定分包商違約

業(yè)主提前占有局部永久工程業(yè)主要求加速施工

業(yè)主供應(yīng)的原始資料和數(shù)據(jù)有過失(4)監(jiān)理工程師方緣由引起的索賠延誤供應(yīng)圖紙或拖延審批圖紙其他承包商的干擾重新檢驗和檢查工程質(zhì)量要求過高

對承包商的施工進展不合理干預(yù)暫停施工

供應(yīng)的測量基準有過失(5)價風格整引起的索賠(6)法規(guī)變化引起的索賠責任分析：

設(shè)備損壞是承包人的過失，屬不行原諒的工期延誤，后兩大事分別為不行預(yù)見及工程法人擔當?shù)娘L險，屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期賠償。

(1)1-3日為不行原諒延誤，不予賠償。

(2)4-6日為不行原諒延誤與可原諒延誤的重疊期，按不行原諒延誤計，不予賠償，即假如不下大雨，設(shè)備壞了也無法施工。

3)7-8日為可原諒延誤，補償2天。

(4)9-12日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只計一次，故補償4天。(5)13-15日為可原諒延誤，補償3天。故總計應(yīng)補償9天，即延長竣工期9天。

（五）工程本錢核算，定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程工程發(fā)生的實際本錢。建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原則、

黑龍江省201*年度專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育學問更新培訓學習心得

范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，可以反映、監(jiān)視工程本錢規(guī)劃的完成狀況，促進工程工程改善治理、降低本錢、提高經(jīng)濟效益。

工程本錢核算在滿意根本核算要求的同時，更注意責任本錢的核算。1、人工費核算。依據(jù)工資獎金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和工程用工匯總表，編制“工資安排表”，進展工資安排。工資附加費可實行比例安排法；勞動愛護費可按標準直接進入本錢核銷。對跨期完工的工程，可先預(yù)估人工本錢，經(jīng)審核后計入工程本錢，結(jié)算時沖回。

2、材料費核算。必需建立健全嚴格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點庫存。

3、機械費核算。自有機械設(shè)備所發(fā)生的各項費用，由工程部依據(jù)實際使用狀況直接計入本錢。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預(yù)估。

4、其他直接費發(fā)生時直接計入本錢。間接費按規(guī)定的核算標準和費用劃分標準核算。

工程工程本錢分析的內(nèi)容工程工程本錢分析是利用工程本錢核算資料，對于本錢的形成過程及影響本錢升降的因素進展系統(tǒng)地分析，以查找降低本錢的有效途徑。

按工程施工進展進展的本錢分析⑴分局部項工程本錢分析。⑵月（季）度本錢分析。⑶年度本錢分析。⑷竣工本錢分析。．按工程本錢構(gòu)成進展的本錢分析⑴人工費分析。⑵材料費分析。⑶機械使用費分析。⑷其他直接費分析。⑸間接費分析。

比照法，又稱比擬法。

通過技術(shù)經(jīng)濟指標的比照，檢查規(guī)劃的完成狀況，分析產(chǎn)生的差異及緣由，從而進一步