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績效考核和薪酬方案通用模板

方案咨詢電話：XXX人力資源項目進度012345確定項目開展思路試點方案設計5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日中旭商學院制作方案咨詢電話：目錄績效考核（一）績效考核基本原理（二）XXX員工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX員工薪酬方案中旭商學院制作方案咨詢電話：績效考核目錄（一）績效考核基本原理1、考核基本用語2、考核的意義3、考核的原則（二）XXX員工考核方案

1、考核的組織分工和流程2、考核內容及考核表3、考核量化方法4、考核結果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理中旭商學院制作方案咨詢電話：績效考核基本用語定義釋義員工考核對員工的工作結果以及影響工作結果相關重要因素進行科學系統(tǒng)量化評估的管理過程考核周期每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者組織員工考核的組織或者責任者考核者考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責任者被考核者考核客體，員工考核的對象考核標準對評價（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關要素（考核主體和客體、考核指標、考核周期等）進行界定的標準化文書考核指標能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評價者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標考核目標對考核（評價）指標的具體目標值中旭商學院制作方案咨詢電話：有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，并且通過對考核結果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果個人努力程度個人工作成果員工考核體系考核結果薪酬晉升決策實現(xiàn)組織目標考核溝通考核結果強化中旭商學院制作方案咨詢電話：有效的員工考核體系還可以對員工的素質潛能和工作能力進行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展個人素質潛能個人工作能力員工考核體系考核結果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓崗位調整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結果強化中旭商學院制作方案咨詢電話：考核基本原則系統(tǒng)原則考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內容：綜合指標而不是某些方面的指標透明原則考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧?？陀^原則考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。溝通原則考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。時效原則員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。對等原則考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等?？尚性瓌t考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。中旭商學院制作方案咨詢電話：績效考核目錄（一）績效考核基本原理1、考核基本用語2、考核的意義3、考核的原則（二）XXX員工考核方案

1、考核的組織分工和流程2、考核內容及考核表3、考核量化方法4、考核結果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理中旭商學院制作方案咨詢電話：考核猛流程罩－考現(xiàn)核實返施流翻程XX繁X辦貝公室考核旋者被考吃核者被考肢核者績效爸考核場表績效爆考核仆結果素存檔履行判工作暢職責執(zhí)行馬工作家計劃確認事被考買核者饒工作考核畝信息考核召中溝匪通執(zhí)行殃考核考核果結果審核組織太考核后溝沾通通過未通害過相關椒考核困者審核通過未通柄過審批未通獨過廠長考核綱者上休級確認乓被考悲核者濃工作考核卷信息中旭漁商學薪院制庸作方案液咨詢泰電話列：考核項流程殺－考學核結吼果反蜓饋和寫運用圖流程XX亡X辦高公室考核動者相關粥副廠樂長被考盞核者考核魚結果溝通考核笛結果發(fā)分析考核正結果燙分析工作荒改進原建議工作浮改進完善侄考核顏表薪酬情晉升漲決策培訓科需求湯分析考核唐表薪酬雷晉升魚方案員工閣培訓版計劃審核執(zhí)行記新的照考核多表執(zhí)行久薪酬槽晉升鈴方案執(zhí)行鋼員工慈培訓纖計劃廠長審批通過未通頃過未通男過通過中旭電商學由院制探作方案腫咨詢鹽電話洋：XX也X員囑工考炭核體箱系根萬據(jù)崗似位特拖點劃穩(wěn)分為案兩類犯：一威、管攏理人陷員和滅職能帶人員呈考核子體系彈；罰二、炮一線贈操作懼員工竹考核兼體系季?？紦?jù)核體圾系所哭包含臣的內傷容如遠下管理英人員一線珍操作槽員工指各茫崗位暴員工影執(zhí)行壤分廠善各部師門的咸操作聞規(guī)范僅和紀拳律規(guī)閃范工作罰績效職業(yè)京素質工作押業(yè)績工作濁態(tài)度品德專業(yè)常潛力管理罷潛力職能辮人員操作袍和紀伶律規(guī)習范考右核指培標中旭堅商學番院制貨作方案聾咨詢朵電話禍：對于組管理艦者而裂言，進職業(yè)肝素質豆包括究品德釣、管秋理潛紡力和禍專業(yè)謠潛力源三方惠面1姑0個銅指標方面指標名稱指標定義品德誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力領導組織能力集合組織的整體力量，調配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調能力在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力中旭黑商學身院制彼作方案危咨詢摩電話占：對于床職能呀人員殊，職塑業(yè)素卸質也巡壽包括軋品德租、管色理潛滾力和墨專業(yè)傾潛力掘三方姓面1捎0個扭指標方面指標名稱指標定義品德誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力組織能力能夠通過有效調配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅動各項工作任務完成的能力計劃能力科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調能力在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業(yè)潛力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力鉆研能力對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務領域的工作內容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力中旭味商學濫院制足作方案揪咨詢跡電話躁：對管船理人勵員和深職能繡人員送的績鞋效考嚴核通景過建夕立關狼鍵績榮效指悲標（KP踢I）進本行考區(qū)核30%示意中旭刺商學橡院制蔽作方案陰咨詢疫電話垮：以操賣作和棟紀律違規(guī)范賴考核梅作為萬一線疫員工詢的業(yè)褲績考侍核體遍系。遺以機亮修工負段考何評為如例示意中旭市商學較院制阿作方案役咨詢文電話粱：計算善舉例8010習010鞏0928080=8符0×燥15運％153013善.8121212求和月度丑績效燈考核低得分大＝12散+1汪5+換30言+1際3.天8+萍12貫+1風2=喪94養(yǎng).8年度柄績效衡考核威得分奧＝∑該人銜每月撇考核澆得分灣／12＝95（假游設）假設征該人糠職業(yè)厭素質裹考核銹為94分綜合?？己肆甑梅殖纾?5即×擾7狐0％熔＋94巨×3欺0％＝94動.730瓜%中旭奮商學品院制孔作方案腥咨詢賓電話索：工人殿的績業(yè)效考岸核依炒據(jù)“餓工人柄績效?？己藗蓸藴蕪棥?，酬對工育人的偏操作怖行為他進行先加、憶扣分蔽。建盛議績查效考渠核基憐準分螺為8排0分挨，其炭中單克項加撫、扣嚷分可征根據(jù)嶄結果倦適當癥調整悲，以睡足夠晝區(qū)分想優(yōu)劣援員工姓名考核得分依據(jù)張三742.23.3加、疫扣分射總和姓名考核得分依據(jù)姓名考核得分依據(jù)張三742.23.3趙四834.53.5…………統(tǒng)計中旭原商學小院制竄作方案揮咨詢屆電話腔：審核嶺者在飽審核是考核察得分屯時，證如果顯發(fā)現(xiàn)簡有不域公正霧現(xiàn)象慈或者慰考核姻結果主分布饒不合冠理時牌，可呢以直諒接對罷考核傷得分喪進行脖修正跌，但汽是修轎正考被核得儀分要把遵循歡以下股規(guī)定對考艙核得盡分進接行修路正時僻要與網(wǎng)考核參者進騙行溝佳通以守達成侄共識猴；對考虹核得賄分進羨行修雕正時掌要附萄上相沙應的陰依據(jù)加分實際偏考核第分數(shù)修正訪后考搭核分耕數(shù)不超孤過8杠分減分實際間考核踩分數(shù)修正善后考甩核分宮數(shù)不超同過8眾分原則中旭馬商學測院制扇作方案煉咨詢柿電話許：考核秧結果紛的運眠用員工墻考核塌結果塘是人柄力資新源管棕理決素策的妥重要急依據(jù)績效斗考核職業(yè)朝素質袖考核與績陳效工琴資直參接掛圾鉤薪酬俯等級鋪調整人事盟晉升鮮任免員工滑培訓評定該星級鴿員工注薪酬同等級越調整人事學晉升透任免員工嗓培訓注：種一線題工人浮通過星績效待考核默結果皇進行老星級仿員工殊評定突。中旭包商學扒院制魔作方案擾咨詢廊電話摧：績效投考核貓成績王與績悉效工拴資掛漠鉤月度季績效涌考核外成績幕是績悶效工復資發(fā)孤放的洋重要米依據(jù)實際零績效腔工資紙＝（同危一部驗門內朗部）怎同一筍層級筍的績章效工裳資總導額×個人祥績效膛工資活分配扭系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分×績效薪點/（個而人績?yōu)I效考糾核得槽分×葵績效歪薪點串）中旭屋商學裂院制牲作方案籌咨詢劍電話沃：績效宏考核愚成績牢與績蹦效工頑資掛仰鉤舉牢例某部續(xù)門內咬部員峽工績需效工哭資表75×8075×80＋85×95＋80×80＋80×74＝0.2335摩00哲×0喝.2仔3=培79蜻6中旭謊商學刪院制箱作方案靠咨詢飾電話喊：綜合訊考核脾結果群是調廊整基找準工際資的愧主要濱依據(jù)撐。對鉛管理巷人員輔、技度術人孫員和庸職能豎人員核而言請，每比次年振度考動核結弟束后助，分音廠將瞞根據(jù)報員工品的考原核結藝果調疲整薪交酬等并級工資等級上調原則實行票“分甚部門胸分層貫級歸攝屬”喘的原間則，技根據(jù)錘綜合踏考核若結果共，排眼名前30溫%的員獵工可檔進入保到上散升1個工逝資等王級的腥候選醬人名些單，盟經(jīng)廠侵長、還副廠弱長和竿直接鏡上級床進行述綜合堡評議點后，牙做出布工資剖調整譜的決摸策工資等級下調原則實行俊“分趴部門鐮分層糕級歸絡屬”倒的原覆則，墨根據(jù)測綜合家考核密結果蘋，排平名后10且%的員茫工進坐入降刃低1個工錯資等慰級的堅人員桐名單家，經(jīng)繳廠長悼、副犬廠長醉和直金接上暖級進預行綜羨合評柏議后彎，做娛出工仗資等勝級降稅低決湯策注：“分挖部門煉分層沫級歸產(chǎn)屬”浙原則逢即在缺同一要部門清內部躍，中堆層管猶理人朗員在頑一起偏排名盟，基浩層管牽理人蠟員在歐一起誼排名跌，基象層員燃工在蛋一起有排名中旭辨商學杏院制殃作方案眉咨詢稀電話申：對于等XX隸X一故線工辭人實蜂行星腔級員棋工評棒選制摩度動態(tài)星級星級累計評定標準評定周期當星憲級員堪工出技現(xiàn)一糞次月圓績效恭考核訊結果魯排名兔在后什10仗％，賄或出硬現(xiàn)責趨任事牙故和皮違紀盜時，昏即減差去一犯星；選并可爸視情海節(jié)嚴陶重程祥度減蘋星，軋甚至建全免是。星級傳員工逆從一尸星到暢五星挽共五脅個等暴級。檢每個趁季度克評選雕出星唯級可癢進行養(yǎng)累計淘，當砌年最時高可煮評選紫出四筆星級芳員工裹。連號續(xù)兩粱年獲抖得四躁星級悉的員未工，圈為五稈星級秒員工艷。采用今績效救考核瓶分數(shù)露與綜豈合評堤議相府結合匪的方餐法在一虹個工逆作季蛾度內稀，在懸本部漁門同貸級員條工中沈每月克績效聲考評譯分累棗計后蓋排名么在前著15索％的修員工曲可以匠進入眾星級劈燕員工熊候選掙名單綜合奏評議坊需考馬慮員母工的譽學歷驢、所笑在崗閉位、逮技能礦、理宏論水循平、薪與團較隊的甩融合笛程度席以及區(qū)是否異發(fā)生罩過責攻任事盯故等濟因素每個迅季度掏評選禽一次貼；一匯年共淘四次中旭悲商學儲院制警作方案熄咨詢障電話饑：一線運員工番的工墳資等雪級調單整取酬決于善年度屯考核動結果糕和星種級評劇定情腎況工資等級上調原則當年拖績效盞考核服累計正結果停排名訊在本跳部門糕同級腐員工鴨中前5％，芒和星舉級評染定在膏四星蘋級以尺上的什工人炕，工蝕資調疊高一樹個等渠級；當年攝績效星考核半累計鍵結果滲排名練在本生部門游同級瓣前20％，魔和星第級評禮定在乏三星鍬級以媽上（普含）旱的工乘人，偷進入老工資廟調級柱名單潮；工資等級下調原則當年柿績效廚考核恢累計黃結果蔬排名云在后10％，講且年溝內沒柔有被稍評為茂過星領級員成工的問工人堪，進在入工蘆資降癥級備逮選人早員名觸單注：取最終湯工資褲是否哲升降洪，需謙經(jīng)過匯廠長登、副筋廠長城總和您直接炒上級扶綜合橡評議待后方守可做掌出決水策注：牧工資手的升瘡降均夫以員扇工所帽在崗折位的握最高已和最什低工準資等輛級為釘限中旭隔商學步院制乎作方案致咨詢蜂電話撐：綜合偽考核練結果測是員趣工職喇位調絮整的數(shù)主要累依據(jù)剃，其侍中員題工職涂位晉碌升的濃基本靈原則診為辦公創(chuàng)室根話據(jù)公今司人僻力資萄源規(guī)燒劃提嬌出職陶位晉宿升計蘭劃；對管獅理人織員、墨技術拖人員曠和職董能人記員而稍言，灣按照原“分域部門逐分層某級歸貫屬”短的原蓬則，軍并對昌相關冰員工仔的綜情合考訂核結衰果進剩行排籠名，蜻排名兼前15％的朗職員厘自動疏進入惜職位軍晉升至候選乓人名趴單；對工廈人而愚言，盈只有奶二星懂級（尚含）投以上豈員工證才能淚進入拉職位你晉升耽候選煤人名諒單；如果畫部門奮內部溉的員賴工人伐數(shù)少輔于三轟人，也如果寬員工頂?shù)墓ぶ鞅戆悻F(xiàn)突壯出，炊業(yè)績霧優(yōu)良極，本選人可競向直經(jīng)接上矛級提曠出晉敬升申滿請，慘或由斧其直低接上猴級提城出該局員工順的晉爐升申蘇請報虛告；最終濟由廠碑長、濫副廠著長和印直接完上級猛進行卸綜合利評議核，作落出職末位晉南升決劑策。晉升中旭頃商學兔院制鐵作方案店咨詢殃電話得：員工展年度?？己诵浇Y果臘是員懂工降怠級、匪淘汰炕決策拌的重澆要依危據(jù)，撕分廠維實行醬評議餃制員卷工淘約汰辦襲法按照睬“分考部門溉分層餡級歸怪屬”狐的原畫則，壤辦公世室對抖管理敵者的忍綜合廢考核饑結果盆進行煤排名巡壽，排軋名靠泉后5%管理仁者進燙入降健級名辮單，數(shù)由廠溪長、傾副廠槍長和宮直接粒上級課進行架綜合六評議州，最筑后作麗出管頓理者增降級客決策趨；如果讓部門刮內部否的員晌工人往數(shù)少庭于三歇人，莫如果月員工善的工羨作表暗現(xiàn)明夾顯不師符合鍛崗位尊要求婆，可褲由其罵直接節(jié)上級憂提出木降級蹤蝶或淘米汰報掩告；被淘候汰員椒工到饒人力真資源毒處報牙道待同崗，婆接受著培訓鳳后可驗轉崗延；轉崗閘不合甜格，腸最終腳解除販勞動領合同聯(lián)。降級與淘汰中旭孤商學太院制尊作方案凝咨詢奪電話僑：考核耽結果筐申訴亦流程XX逮X辦技公室考核組者廠長被考奶核者考核柏結果溝通接受活考核貍申訴調查歇核實塌考核掛申訴另內容不接功受，朱提出豈申訴考核絞意見耐審批人力插資源拿處提出棒考核饒申訴筆處理腎意見監(jiān)督徹考核槐結果蜘的執(zhí)陣行考核記結果備案中旭號商學吼院制咸作方案蘿咨詢呆電話湯：例外港事項卸的考甚核何謂柄例外語考核例外譯事項傳考核竹是對誦例行畢考核協(xié)表所赴不能涂涵蓋家到的職考核轟內容氏進行坑單獨免考核億，并射對考帽核結滿果單永獨運笨用例外獻考核媽的主鍬要內陜容重大霉工作譯失誤重大丸安全下事故重大站質量引事故突出部工作谷成果分廠顛技術芬革新分廠倉成本扯節(jié)約中旭孩商學塵院制躍作方案佛咨詢臉電話扇：例外劫考核駁流程辦公目室考核貝者廠長被考戚核者分管傻副廠矩長發(fā)生創(chuàng)重大異工作承失誤溉或者搞取得斃突出部工作門成果例外繁考核屬結果駛及其嘩處理私方案審批審核執(zhí)行濁例外塵考核菊結果通過未通柜過ST些OP被告哲知單抓項考倍核結筑果編制嚇考核父結果欄及其揮處理千建議通過未通親過例外歌考核拾建議中旭平商學莊院制氧作方案損咨詢賄電話運：公司暢對例暑外考鉤核結皮果進釘行單匆獨運驕用，蘿對例篩外考苗核結漆果實市行單手項獎踏懲措揉施例外令考核之結果聚實行享單項娃獎懲臺措施重大育工作窗失誤饞懲罰經(jīng)濟廈罰款降級撤職雜、開付除追究疲法律透責任突出畝工作像成果舞獎勵經(jīng)濟蟻獎勵晉升中旭替商學提院制上作方案某咨詢鈔電話服：考核稈文檔預歸檔素、保刺管和椒查閱考核駁文檔迅包括餓考核聽目標丹、考鞏核結傲果、梨考核布信息爪、例膝外事酸項考古核結愛果等敗相關顧文檔長和量悟表。考核陰文檔互統(tǒng)一假由辦擦公室喝進行捷保管番，考馬核結幣果交委公司紫人力廣資