旅游管理專業(yè)旅游企業(yè)管理方向選修課程

第三講：旅游集團(tuán)成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)旅游集團(tuán)研究動(dòng)力學(xué)。牛頓第二定律：物體的加速度跟物體所受的合外力成正比，跟物體的質(zhì)量成反比，加速度的方向跟合外力的方向相同。地球動(dòng)力學(xué)：剛體地球動(dòng)力學(xué)、潮汐與Love數(shù)、液核地球動(dòng)力學(xué)、地幔彈性運(yùn)動(dòng)和板塊運(yùn)動(dòng)。內(nèi)核地球自轉(zhuǎn)動(dòng)力學(xué)理論：地球固體內(nèi)核(SIC)和地球其余部分之間的引力和壓力的耦合作用引起了一個(gè)力矩,從而對(duì)地球的章動(dòng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生影響。彈性地球自轉(zhuǎn)動(dòng)力學(xué)理論：固體潮、高階歲差章動(dòng)力矩、大氣、大陸水分布、海洋負(fù)荷潮汐。理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)企業(yè)邊界理論：企業(yè)都有邊界，企業(yè)與企業(yè)以外的主體進(jìn)行交易就形成了市場(chǎng)交易，同時(shí)產(chǎn)生交易費(fèi)用和稅收。而企業(yè)內(nèi)部的交易則費(fèi)用最低，因?yàn)樗苊饬硕愂蘸徒灰壮杀?，集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大了企業(yè)的邊界。規(guī)模效益理論：統(tǒng)一采購(gòu)、結(jié)算、制造、營(yíng)銷等。協(xié)同效益理論：企業(yè)集團(tuán)都是由若干相互聯(lián)系、相互作用的子公司組成的復(fù)雜系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi)各要素間的互動(dòng)和協(xié)同，使系統(tǒng)產(chǎn)生了創(chuàng)新和發(fā)展的推動(dòng)力量，即協(xié)同效應(yīng)，也就是1＋1＞2。旅游集團(tuán)成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)旅游集團(tuán)他動(dòng)力自動(dòng)力他動(dòng)力他動(dòng)力他動(dòng)力他動(dòng)力他動(dòng)力環(huán)境支撐力環(huán)境支撐力環(huán)境支撐力環(huán)境支撐力自動(dòng)力系統(tǒng)對(duì)最大利潤(rùn)的追逐人力資源的自我繁殖企業(yè)家的天然沖動(dòng)企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需要源于企業(yè)生產(chǎn)要素的自我擴(kuò)張動(dòng)力經(jīng)濟(jì)動(dòng)因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最大限度占領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)動(dòng)因：提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)勢(shì)力管理者追求個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨極大的生存與發(fā)展壓力。舊企業(yè)的消亡和新企業(yè)的誕生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中再平常不過的事情，正是這種新老交替不斷地將競(jìng)爭(zhēng)力低下的企業(yè)淘汰出局，而新進(jìn)入的企業(yè)往往在某一方面作出創(chuàng)新，和產(chǎn)業(yè)中原有的企業(yè)一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)。在旅游產(chǎn)業(yè)的演化過程中，退出市場(chǎng)的多數(shù)是小型旅游企業(yè)，而大型旅游企業(yè)由于能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展。因此，任何一家小型旅游企業(yè)都希望通過擴(kuò)大規(guī)模來提升自身生存和發(fā)展的實(shí)力。從旅游企業(yè)自身發(fā)展的軌跡看，幾乎任何一個(gè)大型旅游企業(yè)集團(tuán)都是從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展壯大起來的。在一個(gè)小型旅游企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)張活動(dòng)中常常會(huì)產(chǎn)生新的資源（包括資金、技術(shù)和人力資源）。由于企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和不可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)很難將多余的資源出售或出租，而有效地積累并配置資源又是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中必須要解決的問題。因此，集團(tuán)化成為必然選擇。企業(yè)家具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大是他們?nèi)松凶顬橹匾淖非笾唬@也在很大程度上推動(dòng)著旅游企業(yè)向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。而在旅游企業(yè)中擔(dān)任高層管理者的某些職業(yè)經(jīng)理人出于某種原因，也愿意企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍得到擴(kuò)大。莫里斯·勞雷十分看重他們“強(qiáng)烈的敬業(yè)精神”，“在他們的資料中沒有一點(diǎn)一絲不茍的”。當(dāng)時(shí)國(guó)家信貸局局長(zhǎng)安托尼·杜邦一博維爾回憶說：“他們身上最讓我震驚的是他們極其的樸實(shí)，他們絕對(duì)沒有被他們諾富特的成功沖昏頭腦，他們現(xiàn)在又在專心于新的目標(biāo)。他們有絕對(duì)清晰的頭腦，讓人們極想去效仿?！睂?duì)另一些人來說，他們更具吸引力的是能集挑戰(zhàn)精神和極端審慎于一身。例如，他們初期的一個(gè)伙伴當(dāng)時(shí)的興業(yè)銀行圖高安市分理處主任讓·包雷斯回憶道：“他們對(duì)于每一個(gè)細(xì)微之處都特別注意，但這種審慎并不能用過分一詞來形容，因?yàn)樗麄兊拇_應(yīng)該這樣做，是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)促使他們這樣做的。每一個(gè)要素都必須做到心中完全有數(shù)，否則就要改變一下目標(biāo)，但卻決不會(huì)使他們后退?！睔W洲、非洲、中東，花了僅僅十年的時(shí)間，諾富特的王國(guó)就由雄心勃勃的兩個(gè)人建立了起來。今天，兩位創(chuàng)業(yè)者撫今追昔，滿懷溫情地分析了他們向國(guó)際市場(chǎng)的首次進(jìn)軍：“那時(shí)我們有著年輕人的熱情與渴望。每到境外投資一地，其本身就是一次創(chuàng)業(yè)。合作者形形色色、各種限制條件、法律規(guī)定，所有這一切都是新的。每走一步都不可能為下一步做出任何示范，以便效法。每一次都必須表現(xiàn)出極強(qiáng)的適應(yīng)能力和相當(dāng)?shù)哪托摹！薄拔覀冊(cè)趪?guó)際投資方面所花的代價(jià)，可能要比我們?cè)瓉硐胂蟮亩嗍??！碑a(chǎn)業(yè)高度零散：最大單體飯店5044間客房→生產(chǎn)力多點(diǎn)布局，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、資金籌措、人員培訓(xùn)等整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中；復(fù)合型產(chǎn)品：上下游生產(chǎn)關(guān)系→聯(lián)合和一體化，獲取范圍經(jīng)濟(jì)自動(dòng)力系統(tǒng)主要是驅(qū)動(dòng)力包括：給定技術(shù)條件下，通過擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低單位成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)economyofscale自動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)作原理通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增加產(chǎn)品種類，降低單位成本范圍經(jīng)濟(jì)economyofscope通過加速交易過程，降低流通成本速度經(jīng)濟(jì)economyofspeed企業(yè)集團(tuán)的物流、信息流、資金流等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以計(jì)算機(jī)為依托形成網(wǎng)絡(luò)，以使所經(jīng)營(yíng)的商品或服務(wù)附加上新的情報(bào)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)economyofnetwork技術(shù)性、商業(yè)性、金融性和研發(fā)性交易內(nèi)部化C(X1,…,Xm)<C(X1,0,…,0)+C(0,X2,0,…,0)+…+C(0,…,0,Xm)平均成本產(chǎn)量Q1Q2資源的有效配置優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)作用與聚合效應(yīng)運(yùn)營(yíng)和管理的創(chuàng)新與積累行業(yè)特點(diǎn)與地域關(guān)系圖：U型線——典型的成本曲線他動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)行政推動(dòng)主流運(yùn)營(yíng)商商示范1998年年以來，從從國(guó)務(wù)院到到地方政府府，相繼開開始了力度度較大的新新一輪政府府機(jī)構(gòu)改革革。1998年年3月，九九屆全國(guó)人人大一次會(huì)會(huì)議《關(guān)于于國(guó)務(wù)院機(jī)機(jī)構(gòu)改革方方案的決定定》。十六大和十十六屆三中中全會(huì)在““中共中央央和領(lǐng)域的的國(guó)有企業(yè)業(yè)，通過資資產(chǎn)重組和和結(jié)構(gòu)調(diào)整整，在市場(chǎng)場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣劣汰；發(fā)展展具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力的的大公司大大企業(yè)集團(tuán)團(tuán)”的精神神。2003年年5月，以以國(guó)務(wù)院令令形式頒布布《企業(yè)國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理暫暫行條例》》。政府部門通通過行政手手段將本地地區(qū)或本部部門的旅游游類資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行劃撥整整合，撮合合中央旅游游企業(yè)合并并：中旅和和中旅商貿(mào)貿(mào)的重組、、國(guó)旅和中中國(guó)免稅品品（集團(tuán)））總公司的的合并、錦錦江國(guó)際集集團(tuán)、首都都旅游集團(tuán)團(tuán)等。自1982年北京建建國(guó)飯店開開業(yè)，引入入香港半島島酒店管理理集團(tuán)進(jìn)行行管理，中中國(guó)酒店業(yè)業(yè)的集團(tuán)化化發(fā)展的序序幕就已拉拉開。隨即，假日日、希爾頓頓、喜來登登、香格里里拉等國(guó)際際知名酒店店管理集團(tuán)團(tuán)先后登陸陸中國(guó)，一一大批合資資飯店在全全國(guó)范圍內(nèi)內(nèi)也快速成成長(zhǎng)起來。。中央、地方方政府旅游游集團(tuán)組建建的示范效效應(yīng)：首旅旅、錦江、、嶺南、杭杭州旅游集集團(tuán)有限公公司、陜西西旅游集團(tuán)團(tuán)公司、天天津市旅游游（控股））集團(tuán)有限限公司、廈廈門旅游集集團(tuán)有限公公司。產(chǎn)業(yè)思想引引導(dǎo)業(yè)界、學(xué)界界和媒體的的關(guān)注：CNKI關(guān)關(guān)鍵詞“旅旅游集團(tuán)””408條條、“酒店店集團(tuán)”684條、、“飯店集集團(tuán)”260條、““旅行社集集團(tuán)”59條企業(yè)多元化化經(jīng)營(yíng)理論論企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)理論公司治理理理論以交易費(fèi)用用分析為基基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)理論市場(chǎng)壓力20世紀(jì)80年代以以來，全球球企業(yè)界出出現(xiàn)了模塊塊化、虛擬擬化的趨勢(shì)勢(shì)，外包及及各種形式式的戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟大量出出現(xiàn)20世紀(jì)90年代后后期，在信信息技術(shù)滲滲入旅游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷和和銷售領(lǐng)域域的新背景景下，基于于信息技術(shù)術(shù)的戰(zhàn)略管管理、預(yù)訂訂、購(gòu)買、、顧客關(guān)系系管理，及及電子商務(wù)務(wù)等各種新新技術(shù)對(duì)于于旅游企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)揮著越來來越重要的的作用。旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)發(fā)性劇烈變變化，大型型企業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)越來越明明顯，而小小型企業(yè)則則每況愈下下。旅游集集團(tuán)團(tuán)途易集團(tuán)的的重組歷程程時(shí)間重組事件業(yè)務(wù)變化1923普里伊薩格公司成立以工業(yè)為主，采礦、鹽廠、冶煉廠60年代初多元化戰(zhàn)略進(jìn)入交通運(yùn)輸業(yè)、造船業(yè)、石油開采業(yè)、化工業(yè)等行業(yè)1989重組為四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分煤、石油、天然氣、廠房建設(shè)90年代中期，CEO作出決策：實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以旅游業(yè)為核心，進(jìn)軍發(fā)展強(qiáng)勁的服務(wù)業(yè)市場(chǎng)1997收購(gòu)哈帕格-勞埃德集團(tuán)收購(gòu)業(yè)務(wù)包括大型旅游零售網(wǎng)絡(luò)、航空公司、全球物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)1998收購(gòu)德國(guó)最大的旅行社企業(yè)途易公司獲得這一包價(jià)度假旅游品牌將哈帕格-勞埃德公司的旅游業(yè)務(wù)和途易公司合并，統(tǒng)一到哈帕格旅游聯(lián)合體下收購(gòu)英國(guó)托馬斯庫(kù)克24.9%的股份1998-1999通過從德國(guó)TCL集團(tuán)收購(gòu)第一賴澤布洛集團(tuán)，繼續(xù)擴(kuò)張旅游業(yè)務(wù)建成德最大旅游零售網(wǎng)絡(luò)，在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)批發(fā)、包機(jī)業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)方面擁有雄厚實(shí)力2000普里伊薩格旗下運(yùn)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)的哈帕格旅游聯(lián)合體改名為途易集團(tuán)，購(gòu)買奧地利GTT投股公司75%的股份開始陸續(xù)購(gòu)入法國(guó)最大旅游運(yùn)營(yíng)商新疆界旅游集團(tuán)的股份2000-2002年，在德國(guó)、意大利、奧地利、比利時(shí)、瑞士及東歐等地進(jìn)行了一系列股權(quán)收購(gòu)和建新公司行動(dòng)2001購(gòu)買意大利阿爾卑斯旅游公司10%股權(quán)，奧地利魅力生活旅行社50%股權(quán)、德國(guó)歐洲度假系統(tǒng)40%股權(quán)，與波蘭航空公司簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，共同發(fā)展白鷹航空公司。2002購(gòu)入新疆界旅游集團(tuán)剩下所有股份，完全收購(gòu)該公司，成為世界首屈一指的旅游集團(tuán)在兼并與分分拆中成長(zhǎng)長(zhǎng)的洲際飯飯店集團(tuán)1998，巴斯集團(tuán)收購(gòu)洲際飯店連鎖集團(tuán)：77國(guó)家的211家飯店。洲際飯店公司1777，小釀酒廠1876，英國(guó)最大釀酒廠家；1930s，衰落；1940s，兼并收購(gòu)開始擴(kuò)張1967，合并成巴斯查林頓公司巴斯、米切爾斯與巴特勒公司查林頓聯(lián)合釀酒公司1970，巴斯查林頓公司進(jìn)入服務(wù)業(yè)收購(gòu)50家飯店（頂峰飯店）1961合并成巴斯、米切爾斯與巴特勒公司巴斯米切爾斯巴特勒1940s-50s，巴斯收購(gòu)?fù)疂h考克公司文洛克釀酒公司巴斯總公司1980s，頂峰飯店公司更名為巴斯有限責(zé)任公司拉美、加勒比、亞洲、中東、東歐1980s，成為東歐最大的西方飯店集團(tuán)1981，大都會(huì)有限公司洲際飯店公司擴(kuò)張泛美航空公司1946，洲際飯店公司成立1988，日本西武海外控股公司洲際飯店公司那維亞航空公司日本西武集團(tuán)1988，日本西武海外控股公司洲際飯店公司日本西武集團(tuán)大使套房、漢普頓飯店、家木套房、哈拉博彩飯店等剩余部分在保留原有股東股份的情況下分離出去，重新組成了普羅姆斯公司1990s,擴(kuò)張釀酒業(yè)和零售業(yè)；1997-1998，賣掉零售業(yè)1987，巴斯集團(tuán)購(gòu)買北美洲以外的假日排他性品牌使用權(quán)，成立了國(guó)際假日飯店公司。1989，巴斯集團(tuán)整體收購(gòu)假日飯店公司：1410家特許經(jīng)營(yíng)和177家管理或所有的假日飯店。1952，假日飯店公司成立進(jìn)入博彩業(yè)1978，收購(gòu)拉斯維加斯一個(gè)賭場(chǎng)40%股份1980，收購(gòu)哈拉博彩公司，成為美最大的博彩經(jīng)營(yíng)商多元化發(fā)展壯大飯店業(yè)務(wù)1957，7個(gè)汽車旅館、特許經(jīng)營(yíng)18家假日旅館，更名美利堅(jiān)假日飯店公司1968，1000家假日飯店1973，世界20多個(gè)國(guó)家、1500家飯店單一化1980后，出售大陸之旅汽車旅行公司和三角洲汽輪公司，開發(fā)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)1982，建兩個(gè)新品牌：漢普頓飯店和大使套房；1983，建第一家皇冠假日廣場(chǎng)飯店單一化“十六大””后，中國(guó)國(guó)的國(guó)有資資產(chǎn)管理體體制正在向向著分級(jí)管管理的方向向演變，地地方政府對(duì)對(duì)所在區(qū)域域的國(guó)有企企業(yè)行使并并享有出資資人權(quán)力、、責(zé)任和利利益，它們們有動(dòng)力也也有能力對(duì)對(duì)所屬企業(yè)業(yè)進(jìn)行更加加符合自己己發(fā)展需要要的體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型與組織織變革。我國(guó)加入WTO后，，國(guó)外大型型旅游企業(yè)業(yè)大舉進(jìn)入入中國(guó)，使使得國(guó)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化化和國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化化的趨勢(shì)愈愈發(fā)顯現(xiàn)，，本土旅游游企業(yè)受到到了嚴(yán)重?cái)D擠壓，在這這種情況下下，學(xué)術(shù)界界、政界和和產(chǎn)業(yè)界中中都出現(xiàn)了了組建大型型企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的呼聲。。在這些因因素的共同同作用下，，旅游企業(yè)業(yè)集團(tuán)化的的欲望更加加強(qiáng)烈。進(jìn)入21世世紀(jì)以來，，我國(guó)旅游游產(chǎn)業(yè)中掀掀起了一股股國(guó)有旅游游企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)重組的浪浪潮。2003年年6月9日日，為避免免國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)造成的同同業(yè)過度競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，提高高國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)的有效利利用和組織織化程度，，上海市政政府批準(zhǔn)同同意組建中中國(guó)規(guī)模最最大的旅游游企業(yè)集團(tuán)團(tuán)——錦江江國(guó)際（集集團(tuán)）有限限公司。之之后，許多多國(guó)有大型型旅游企業(yè)業(yè)相繼實(shí)行行了重組。。2004年年，在北京京市委、市市政府、市市國(guó)資委的的推動(dòng)下，，首旅集團(tuán)團(tuán)、新燕莎莎集團(tuán)、全全聚德集團(tuán)團(tuán)、東來順順集團(tuán)和古古玩城集團(tuán)團(tuán)成功地進(jìn)進(jìn)行了資產(chǎn)產(chǎn)合并重組組。重組后后的首旅集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋了了旅游主業(yè)業(yè)食、住、、行、游、、購(gòu)、娛六六大要素，，總資產(chǎn)量量超過200億元。。2005年年2月，新新成立的廣廣州市國(guó)資資委、發(fā)改改委、經(jīng)貿(mào)貿(mào)委和安監(jiān)監(jiān)局同時(shí)掛掛牌，主管管部門更換換，也加速速了嶺南國(guó)國(guó)際的組建建。2005年3月月，廣州嶺嶺南國(guó)際企企業(yè)集團(tuán)正正式宣告成成立。此外，杭州州旅游集團(tuán)團(tuán)有限公司司、陜西旅旅游集團(tuán)公公司、天津津市旅游（（控股）集集團(tuán)有限公公司、廈門門旅游集團(tuán)團(tuán)有限公司司等這些當(dāng)當(dāng)?shù)芈糜纹笃髽I(yè)的領(lǐng)頭頭羊與政府府的支持是是分不開的的。擴(kuò)大企業(yè)集集團(tuán)的知名名度和影響響力他動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)作原原理企業(yè)家強(qiáng)烈烈的創(chuàng)業(yè)精精神，管理理者追求個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)與與成就感存在競(jìng)爭(zhēng)與與領(lǐng)導(dǎo)型企企業(yè)的示范范作用123動(dòng)力系統(tǒng)的的運(yùn)行限制制生產(chǎn)要素的的利用限制制。企業(yè)集團(tuán)的的市場(chǎng)規(guī)模模限制。斯斯密－－楊楊格定理及及其在旅游游業(yè)中的應(yīng)應(yīng)用。企業(yè)集團(tuán)的的成本與收收益限制。。對(duì)“天花板板”的逼近近與突破。。中外飯店品品牌整合與與規(guī)模合作作示意圖XX國(guó)際飯飯店集團(tuán)YY資產(chǎn)管管理公司B類型飯店店C類型飯店店A類型飯店店A2飯店A1飯店A3飯店YY飯店管管理公司相關(guān)機(jī)構(gòu)A品牌B品牌C品牌國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)旅游企業(yè)A的飯店資產(chǎn)……旅游企業(yè)B的飯店資產(chǎn)飯店A飯店及相關(guān)企業(yè)中國(guó)旅游飯店（集團(tuán)）總公司國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局飯店B其它中央機(jī)構(gòu)地方政府的國(guó)有飯店及相關(guān)資產(chǎn)其它中央所屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的飯店資產(chǎn)其它所有制飯店及相關(guān)企業(yè)國(guó)有大型旅游/飯店集團(tuán)

行政劃撥

資本輸出和/或管理輸出

管理輸出中國(guó)旅游飯飯店集團(tuán)籌籌建與發(fā)展展路線圖產(chǎn)業(yè)一體化化：以酒店店產(chǎn)業(yè)為核核心的旅游游集團(tuán)酒店A酒店X酒店C酒店B旅游批發(fā)商商酒店公司H1（橫向一體體化）旅行代理商CRS/GDS/DMS等等酒店設(shè)施設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商酒店設(shè)計(jì)公公司酒店建筑裝裝飾公司酒店公司H2（縱向一體體化）酒店公司H21（前向一體體化）房地產(chǎn)公司司酒店公司H22（后向一體體化）物流公司餐飲公司其它類型企企業(yè)混合一體化化從山東省國(guó)國(guó)有旅游企企業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略高度度構(gòu)建“魯魯華系”酒酒店產(chǎn)業(yè)集集群運(yùn)作大大平臺(tái)企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D酒店X1酒店X2酒店X3山東魯華酒店Y酒店Z省國(guó)資委其它政府機(jī)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化的酒店對(duì)有權(quán)的酒店行使資產(chǎn)管理權(quán)職能部門投資公司（（上市平臺(tái)臺(tái)）電力、能源源等酒店A1酒店A2酒店A3酒店B1酒店B2酒店B3A品牌房地產(chǎn)酒店C1酒店C2酒店C3職能部門對(duì)所有成員酒店行使品牌管理權(quán)酒店A4酒店B4酒店C4C品牌B品牌魯華酒店集集團(tuán)酒店管理公公司山東及區(qū)域域旅游要素素市場(chǎng)：酒酒店、景區(qū)區(qū)、旅游交交通、會(huì)展展、旅行社社通過產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的上下下游延伸，，控制產(chǎn)業(yè)業(yè)資源，影影響客源流流向，打造造區(qū)域性影影響力的復(fù)復(fù)合型旅游游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)通過產(chǎn)權(quán)融融合、市場(chǎng)場(chǎng)共享、品品牌共建等等市場(chǎng)化途途徑加快與與產(chǎn)業(yè)資本本的合作、、快速自己己的市場(chǎng)影影響力與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)權(quán)通過IPO、QFII、ABS等證券券化途徑加加大與金融融資本的融融合力度資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商商魯華旅游界面構(gòu)建及及其運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)旅游、、旅行行、休閑、、會(huì)展展、郵輪、、住宿宿、景區(qū)（（點(diǎn)））、航空、、餐飲飲、等相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)資源旅游與與旅行行市場(chǎng)、、本地休閑閑度假假市場(chǎng)集團(tuán)治治理模模塊及及其運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制構(gòu)構(gòu)建：生產(chǎn)要要素整整合及及其管管控模模塊戰(zhàn)略規(guī)規(guī)模與與未來來導(dǎo)向向模塊塊服務(wù)導(dǎo)導(dǎo)出與與市場(chǎng)場(chǎng)反饋饋模塊塊外部環(huán)環(huán)境監(jiān)監(jiān)控與與優(yōu)化化模塊塊產(chǎn)品研研發(fā)與與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新模塊塊宏觀制制度環(huán)環(huán)境、、微觀觀管制制體系系（Regulationsystem)、、行政行行為、、社區(qū)區(qū)環(huán)境境、自自然環(huán)環(huán)境、、歷史史文化化環(huán)境境科技進(jìn)進(jìn)步、、服務(wù)務(wù)貿(mào)易易自由由化與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展展全球球化動(dòng)力系系統(tǒng)的的耦合合自動(dòng)力力啟動(dòng)動(dòng)后，，旅游游集團(tuán)團(tuán)發(fā)展展一定定階段段，也也是需需要他他動(dòng)力力推進(jìn)進(jìn)。特特別是是對(duì)于于那些些致力力于區(qū)區(qū)域性性、全全國(guó)性性乃至至國(guó)際際化成成長(zhǎng)的的大型型旅游游產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商而而言，，其戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的未未來都都需要要來自自政府府、行行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、、社區(qū)區(qū)組織織、非非政府府組織織等利利益相相關(guān)主主體的的協(xié)助助。沒沒有他他動(dòng)力力系統(tǒng)統(tǒng)的配配合，，純粹粹依靠靠自動(dòng)動(dòng)力系系統(tǒng)發(fā)發(fā)育起起來的的旅游游集團(tuán)團(tuán)是無無法持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的，在在成長(zhǎng)長(zhǎng)的過過程中中也會(huì)會(huì)由于于環(huán)境境的制制約而而加大大運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本本，或或者遲遲滯戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。他動(dòng)力力啟動(dòng)