—個人述職報告護(hù)士【5篇】光陰如白駒過隙，20XX年已匆忙走過，過去一年的時間里，身為一名護(hù)士都收獲了什么呢？趕緊來寫寫自己的述職報告吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)個人述職報告護(hù)士年終【5篇】，期望大家喜愛。個人述職報告護(hù)士年終【篇一】緊急而勞碌的20X年即將結(jié)束，擔(dān)任icu護(hù)士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科室主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，依據(jù)年初的方案，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，取得了必需的成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完善病房設(shè)備，強(qiáng)化病房管理。icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)備齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)備下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)備和儀器，一年當(dāng)中，增加了兩臺心電監(jiān)護(hù)儀、一臺亞低溫治療儀、更新晉級了血?dú)夥治鰞x，并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開水供應(yīng)設(shè)備，以及各種生活設(shè)備，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，使得icu的病房條件較前有了很大的改善。二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。icu危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科室的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，個別護(hù)理人員工作職責(zé)心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的根底上進(jìn)行了不斷完善和修改，制訂了icu護(hù)士入科室須知、icu工作流程及a、p、n班護(hù)士職責(zé)等以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、優(yōu)質(zhì)效勞示范病房開展、績效考核的落實(shí)。在護(hù)理部的大力支持下，我科室于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房，依據(jù)科室室的特點(diǎn)，在原有的根底上，不斷改善科室室工作，努力為病人帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。并將人性化效勞落實(shí)到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)，在不斷的探究和改善中，icu的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為提高。透過仔細(xì)落實(shí)績效考核工作，使護(hù)理人員的職責(zé)心及工作專心性有了很大的提高。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身建設(shè)。由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士一直處于病人治療及觀看的第一線。因此護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法。結(jié)合我科室狀況定期舉辦科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，使我科室每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立完成ppt的制作，并提高了她們的講課水平。一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu嫻熟人才。五、落實(shí)電子病歷、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫。我院從2月份更新了新系統(tǒng)，逐步落實(shí)了電子病歷，護(hù)理人員透過醫(yī)院的培訓(xùn)與自學(xué)，均把握了新系統(tǒng)的運(yùn)用。在原有護(hù)理評估的根底上，增加了約束帶運(yùn)用告知書、護(hù)理記錄中表達(dá)了管道滑脫、壓瘡及冷靜的動態(tài)評分。六、科室研工作已初步開展。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的`大力支持下已初步開展了兩項(xiàng)科室研課題：“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研討”與“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研討”已在課內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)，增加了科室內(nèi)護(hù)理人員的科室研意識，使她們對護(hù)理科室研有了進(jìn)一步的了解。20X度我科室共搶救危重病人294余例，勝利277人，死亡17人，勝利率為94%，勝利搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ards，mods，急重癥上消化道出血，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇術(shù)后，多發(fā)傷等危重癥患者，使搶救勝利率大大提高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的重視，支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得必需成果，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。個人述職報告護(hù)士年終【篇二】敬愛的X院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫X，大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，主管護(hù)師，現(xiàn)任骨科護(hù)士長，X年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校、X年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來，曾屢次參與許昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理學(xué)問競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。20X年獲許昌市中醫(yī)護(hù)理學(xué)問競賽一等獎，20X年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇。20X年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策、大張旗鼓的工作作風(fēng)感染了我們，喚醒了我們、鼓舞了我們，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團(tuán)結(jié)全都、通力合作，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療，我負(fù)責(zé)組織收入、管理病人、細(xì)心護(hù)理。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人500人次，總收入達(dá)210萬元，純收入達(dá)95萬元。20X年，我本人的詳細(xì)工作開展如：一、主動迎檢。我在仔細(xì)學(xué)習(xí)“創(chuàng)二甲”評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項(xiàng)創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精。支持并協(xié)作科職能科室，又快又好地完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)了十六項(xiàng)護(hù)理核心制度，明確各級崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了中西醫(yī)?？谱o(hù)理常規(guī)。二、主動創(chuàng)收。我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時，與科主任協(xié)商，探究開展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù)；充足利用醫(yī)院的裝備資源，催促提示管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。根據(jù)年初工作方案，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行中醫(yī)學(xué)問培訓(xùn)，不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理學(xué)問提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的主動性。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組，按時發(fā)覺工作中存在的問題與缺乏，仔細(xì)總結(jié)、商量、整改，每月組織召開護(hù)理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會：比方留置針的護(hù)理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護(hù)理等，相互溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為以后書寫護(hù)理論文提供牢靠的素材。四、強(qiáng)化了患者的安全管理。1、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)護(hù)理文書書寫，嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，有效遏制了護(hù)理不良大事的發(fā)生。一年來，無重大護(hù)理過失發(fā)生。2、落實(shí)了患者的身份辨認(rèn)制度，配戴腕帶，懸掛床頭卡，病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示。3、堅持護(hù)士長夜查房制度。夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，工作人員少，突大事多，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多，所以堅持夜查房，按時解決護(hù)理難題，保證急診的綠色通道，提供充足的后勤保障。4、屢次組織科室人員學(xué)習(xí)院感學(xué)問、手衛(wèi)生學(xué)問，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等，大大削減了院內(nèi)感染的發(fā)生。個人述職報告護(hù)士年終【篇三】20X年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室室的親密協(xié)作支持下，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室，針對年初制定的目標(biāo)方案，經(jīng)過全科室護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、根本狀況本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室，經(jīng)過全科室護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職狀況（一）完善了科室室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科室內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科室內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。透過績效考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作專心性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，施行量化考核，每一天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫和。為手術(shù)患者帶給適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。1、布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)XXX%。組織全科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、布置專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)XXX%。強(qiáng)化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科室人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確、按時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原則。4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，職責(zé)到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，防止了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約本錢。1、嚴(yán)格管理科室室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行運(yùn)用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自運(yùn)用。布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，組織科室室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)XXX%，合格率XXX%。（二）強(qiáng)化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。專心參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？剖覍W(xué)問，每季度科室室考核1次，合格率XXX%。（三）強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，專心參與醫(yī)務(wù)科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)XXX%。（五）仔細(xì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室室?guī)Ы谭桨福僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鲈敿?xì)的帶教方案及教學(xué)資料，詳細(xì)到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能專心協(xié)作好其他科室室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室室，自我能以身作則，作為科室室的管理者，由于科室室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的光陰和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室室同志同甘共苦，快樂工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，專心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，專心主動、敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到按時請示匯報。五、廉潔自律方面自我作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、工作業(yè)績自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科室手術(shù)例，骨科室手術(shù)例，外科室手術(shù)例，五官科室例，口腔科室例。七、存在的問題一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí)；二是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必需差距?？傊荒陙?，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，按時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的同心協(xié)力，我們必需能完成各項(xiàng)任務(wù)，必需能讓患者及家屬真正放心和滿意。個人述職報告護(hù)士年終【篇四】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20X年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護(hù)士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，科室護(hù)理工作協(xié)調(diào)全都，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞護(hù)理中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，較好地完成了本科室的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。一、重視學(xué)習(xí)每月至少組織全科護(hù)理人員進(jìn)行X次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試考核，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù)理五百問題及X小時醫(yī)學(xué)頻道等。標(biāo)準(zhǔn)每一個護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語言標(biāo)準(zhǔn)。每月通過多種形式征求病人看法和建議，搜集病人對護(hù)士的滿意度，并對調(diào)查中存在的問題和病人提出的建議、加以整改，有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹立“一切為患者效勞”的理念。強(qiáng)化醫(yī)患溝通，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化護(hù)理效勞工作，打造誠信效勞護(hù)理單元。堅持把“安全、有效、便利、價廉”維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位。一年來，科室護(hù)理工作在堅持對病人實(shí)施誠信效勞，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，病人滿意度明顯提高，得到了廣闊患者、家屬的好評。二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各班職責(zé)，各班各負(fù)其責(zé)，杜絕了過去的你等現(xiàn)象，哪個班出了問題，能夠按時追查到人，有效提高了每個人的責(zé)任心。全體護(hù)理工作人員都能夠自覺遵守院內(nèi)、科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。嚴(yán)格三查八對制度，堅持由主班負(fù)責(zé)每天的醫(yī)囑查對，無論多忙多晚必需仔細(xì)查對，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)峻過失事故。仔細(xì)落實(shí)交接班制度，做到無縫隙交接班，包括書面、口頭、床邊交接班。特別是對危重病人重點(diǎn)交接，從而提高了危重病人的護(hù)理質(zhì)量。本年度我科室搶救危重病人X人次，搶救勝利率X%。同時我們強(qiáng)化了護(hù)理操作查對制度，每次操作前至少兩次進(jìn)行核對，杜絕了給病人用錯藥的現(xiàn)象。三、注意效勞詳情，提高病人滿意度堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落施行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求微笑效勞，文明用語。重點(diǎn)抓護(hù)理效勞質(zhì)量，主動征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意，并對存在的問題提出了整改措施。四、業(yè)務(wù)工作方面這是科室工作的主源，全科都處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常工作，同時還要兼顧效勞質(zhì)量，全體護(hù)理人員都能精神飽滿，將全部精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，使各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。20X年X月X日-20X年X月X日，我科共收治病人X人次，總收入約X元，其中護(hù)理費(fèi)約X元，治療費(fèi)約X元，床位費(fèi)X元，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，全科護(hù)理人員在護(hù)士長帶著下自覺加班，成天在病房，嚴(yán)格根據(jù)三查八對等諸項(xiàng)核心制度工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評。強(qiáng)化了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清理檢查，保證無過期、無混放，確保了用藥安全。五、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療實(shí)踐中，全科護(hù)理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之過失發(fā)生，我們平常嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來約束每個人的行為，同時科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。注意人才隊伍建設(shè)，堅持專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷拓寬護(hù)理人員的學(xué)問面，選派醫(yī)護(hù)人員到省上學(xué)習(xí)、進(jìn)修。每周利用晨會組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，對比標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。每月組織一次護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每一個人參與備課并講課，有時利用晨會進(jìn)行提問，有效提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)主動性。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，主動參與醫(yī)院組織的理論考試。重點(diǎn)對新護(hù)士根底理論學(xué)問、技術(shù)操作、專科學(xué)問及護(hù)理病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。此致敬禮!個人述職報告護(hù)士年終【篇五】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：大家好!這一年可以用八個字來形容，那就是順其自然、自主奮斗。我在醫(yī)院工作已經(jīng)四年了，在婦產(chǎn)科也已經(jīng)兩年了，這兩年我不僅學(xué)習(xí)到了更廣闊的學(xué)問，也給自己增加了更多的人生閱歷。一路走來，我在