2022一級建造師《工程管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意).建設(shè)工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段c.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。參見教材P14o.以下影響建設(shè)工程工程管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是0。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17o.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.工程組織設(shè)計文件B.工程任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31o.以下建設(shè)工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是0。A.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D【解析】 決策期組織籌劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、工程編碼體系分析。參見教材P39..建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45。.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326—2022),工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.工程管理方案.工程管理實施細那么C.工程管理操作規(guī)劃D.工程管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程工程管理標準》中，把工程管理標準分為兩個類型：工程管理標準應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48o.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度方案確定之后，才可以進行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量方案D.計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進度方案;6.編制資源需求量方案;7.編制施工準備工作方案;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材P55。.當工程工程實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用0。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.本錢加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同.參見教材P279..根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，以下施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。.施工工程年度本錢分析的重點是（）。A.通過實際本錢與目標本錢的比照，分析目標本錢落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施【答案】D【解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月（季）度本錢分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。參見教材P108o.如果一個進度方案系統(tǒng)由總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案組成。該進度方案系統(tǒng)是由（）的方案組成的方案系統(tǒng)。A.不同功能B.不同工程參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】有不同深度的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括：總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案。參見教材Plllo.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，那么工作c的自由時差為()天。123D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0.參見教材P128..建設(shè)工程工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量方案階段的主要任務(wù)是0。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對方案實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。參見教材P147..建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個工程()的進度.A.實施階段B.訣策階段C.工程全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前施工準備階段的工作進度。參見教材PHOo.以下施工本錢材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是0。A.材料領(lǐng)用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93..以下施工本錢管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工本錢控制工作方案C.尋求施工過程中的索賠時機D.確定最適宜的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：確定最適宜的施工機械、設(shè)備使用方案。參見教材P81..在國際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315.19.發(fā)生建設(shè)工程重大平安事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。30154560【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。20.編制本錢方案時，施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76.21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認證的決定。那么該企業(yè)()?A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A【解析】參見教材P159..在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的。主持制定。A.工程經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負責人D.分管投標的負責人【答案】C.以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是0。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素c.決策因素和組織因素0.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材P150。.在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標準D.設(shè)計文件【答案】B【解析】工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。參見教材P146o.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前0個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu).參見教材P181..根據(jù)建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟，在完成“工程結(jié)構(gòu)分析"工作之后應(yīng)立即進行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析c.工程的工作編碼D.編制各層進度方案【答案】B【解析】參見教材P113,建設(shè)工程工程總進度日標論證的工作步驟如下。.某工程專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于工程目標動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。參見教材P57。.編制施工工程本錢方案，關(guān)鍵是確定工程的()。A.概算本錢B.本錢構(gòu)成C.目標本錢D.實際本錢【答案】C【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢。參見教材P84?.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326—2022),工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由()制定。A.工程技術(shù)負責人B.法定代表人C.工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61,30.工程風險管理過程包括：①工程風險響應(yīng);②工程風險評估;③工程風險識別;④工程風險控制，其正確的管理流程是()。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A【解析】參見教材P70?.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。A.按市場價調(diào)整單價c.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【答案】D【解析】參見教材P275。.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的選項是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B【解析】參見教材P206。.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中0的根本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖發(fā)【答案】A【解析】參見教材P188。.關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項是()。A.施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢C.施工本錢預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案D.施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對本錢形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑【答案】B【解析】參見教材P76o.由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是().A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321?.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點和()而建立。A.工程實施的工作任務(wù)目錄B.工程實施單位的需求C.分部工程工程的定額號D.信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見教材P323。.為了實現(xiàn)工程的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以防止過多的合同交界面而影I響工程的進展。這屬于進度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】參見教材P143?.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程的竣工驗收會議的目的是0。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)局部進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P195..在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過0約定風險分擔方式。A.確定價風格整條款B.確定合同價格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。B.50C.100D.80【答案】c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是0。A.編制進度方案B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見教材P142o.以下建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）.D.經(jīng)費保障【答案】B【解析】參見教材P234..工程工程施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工進度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案【答案】C【解析】參見教材P53o.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()。A.加固處理B.修補處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析】參見教材P186。.以下合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見教材P288。.根據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系標準》(GB/T28001—2001),屬于輔助性要素的是0。A.法規(guī)和其他要求B.運行控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審【答案】C【解析】參見教材P199。.以下影響建設(shè)工程工程實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是0。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身平安控制方案【答案】A【解析】參見教材P69。.當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進出場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。.某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因c.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B【解析】參見教材P183。.對總額1000萬元的工程工程進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，方案工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，那么其費用績效指數(shù)為()A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWPo.以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是0。A.工程部的組織機構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量控制點的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證【答案】B【解析】參見教材P164..根據(jù)《招標投標法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程工程進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上()。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日6點之間【答案】D【解析】參見教材P244。.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中，當某工作之后有虛工作時，那么該工作的自由時差為()A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119?.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.分布位置惡化控制標準上下限【答案】c【解析】參見教材P191o.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是0。A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D,與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C【解析】參見教材P304o.根據(jù)工程目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進行工程日標分解B.收集工程目標的實際值C.進行目標的方案值與實際值比擬D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見教材P56。.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P195?.以下現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P175o.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟效益和社會效益，以到達()的目的A.為工程建設(shè)增值B.實現(xiàn)工程建設(shè)目標c.實現(xiàn)工程管理目標D.提高工程建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4。.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的選項是()。A.應(yīng)明確承包人的合同標的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A【解析】參見教材P284。.分局部項工程本錢分析‘'三算"比照分析，是指0的比擬。A.預(yù)算本錢、目標本錢、實際本錢B.概算本錢、預(yù)算本錢、決算本錢C.月度本錢、季度本錢、年度本錢D.預(yù)算本錢、方案本錢、目標本錢【答案】A【解析】分局部項工程本錢分析是對預(yù)算本錢、目標本錢、實際本錢的三算比照。參見教材P107..根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003-0214),從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270。.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安性及使用性要求。那么該檢驗批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承當C.可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新組織驗收【答案】C【解析】當檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003—0214),除專用條款另有規(guī)定外，以下合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標通知書c.投標函及其附件D.技術(shù)標準和要求【答案】B【解析】參見教材P257o施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成局部。）2、中標通知書3、投標書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標準、標準及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預(yù)算書.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標準》，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比擬強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材P75。.根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，以下平安事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)平安事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造底3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上"包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材P235。.以下工程各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C.只寸信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐.饅心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通.但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性.參見教材P65..在施工準備階段，繪制模板配圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計量控制準備B.測量控制準備C.施工技術(shù)準備D.施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168~169..對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的根底。參加教材P178。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得0.5分）.根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故責任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議.（六）事故防范和整改措施。參見教材P184o.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）A.各質(zhì)量責任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反應(yīng)的及時性和準確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程工程管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供給商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。.關(guān)于F1DIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有().A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工工程B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317..根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程工程建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，0.A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安I裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。6.以下進度控制的措施中，屬干組織措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式.進行工程進度的風險分析C.落實資金供給的條件D.編制工程進度控制的工作流程E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計【答案】DE【解析】AB屬于管理措施;C屬干經(jīng)濟措施。參見教材P143。77.關(guān)于建設(shè)工程工程進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著工程的進展，進度方案不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.工程各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標【答案】ADE【解析】參見教材P109..以下建設(shè)工程工程實施階段籌劃的工作中，屬于工程目標分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制工程投資總體規(guī)劃B.編制工程建設(shè)總進度規(guī)劃C.工程實施環(huán)境調(diào)查D.工程功能分解E.建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40?.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括()A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度c.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見教材P239、241?.工程經(jīng)理在承當工程施工管理過程中，需履行的職責有()。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定工程部和企業(yè)之間的利益分配c.對工程工程施工進行有效控制D.嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析】工程經(jīng)理在承當工程工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度：（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程工程施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益.參見教材P60..單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）.A.施工平安管理方案B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量方案E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】BCD【解析】此題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54o.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有().A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常采用C小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強，C小組以外的人員不能參加D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的考前須知：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用C小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至