PAGEPAGE4/420XX年國(guó)際化人力資源管理國(guó)際化(internationalization)是設(shè)計(jì)和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有地域語(yǔ)言，國(guó)家/地區(qū)和文化相關(guān)的元素。下面一起看下國(guó)際化人力資源管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨時(shí)代發(fā)生著快速地變化，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展以及企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理正變得越來(lái)越國(guó)際化。中國(guó)企業(yè)需要國(guó)際化的人力資源管理(計(jì)劃)、人員的安排、績(jī)效管理、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬和福利但是其介入的程度、地域、對(duì)象都有所不同。相比在單一國(guó)家進(jìn)行人力資源管理工作，國(guó)際化的人力資源管理工作的具體內(nèi)容(比如招聘、培訓(xùn)、薪酬等)是相同的，但國(guó)際化人力資源管理工調(diào)，所以顯得更為復(fù)雜，其復(fù)雜特點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)際人力資源管理要牽涉更多的工作內(nèi)容：比如國(guó)際間的稅務(wù)籌劃(比如我們應(yīng)該采取何種方式給駐外的員工發(fā)放薪)性的培訓(xùn)。第二，需要一個(gè)更加寬闊的視野。當(dāng)公司業(yè)務(wù)向海外市場(chǎng)延慮問(wèn)題。以及怎樣實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展的本地化。所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和稅收政策等等，都會(huì)對(duì)國(guó)際人力資源管理工作產(chǎn)生深刻的影響。如何能夠有效地處理這些問(wèn)題呢?首先，人力資源管理工作，不管是國(guó)內(nèi)的還是涉及國(guó)際的，是一個(gè)系統(tǒng)的工作，而絕非像單一的招聘或者單一的薪酬那么簡(jiǎn)單。所以，在理念和操作兩個(gè)方面，我們始終要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)統(tǒng)一：即公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略要相統(tǒng)一;人力資源管理整體工作的各個(gè)具體環(huán)節(jié)之間相統(tǒng)一。而后，要加大執(zhí)行的力度，使之有章必依。這樣才能使我們的職員對(duì)公司和個(gè)人，樹(shù)立發(fā)展的信心;3有處理跨文化沖突的經(jīng)驗(yàn)，否則他的視野絕對(duì)是不夠的