第四章領(lǐng)導(dǎo)體制與結(jié)構(gòu)第四章領(lǐng)導(dǎo)體制與結(jié)構(gòu)1引子制度：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則（最基本涵義）。體制：有關(guān)組織形式的制度，即上下之間有層級關(guān)系的單位或組織中，關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度規(guī)范的總稱。結(jié)構(gòu)：組成整體的各部分的搭配和安排，由制度規(guī)定和形成。外在制度正式組織結(jié)構(gòu)制度

內(nèi)在制度非正式組織結(jié)構(gòu)注：機(jī)制，原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過類比借用此詞，指生物機(jī)體結(jié)構(gòu)組成部分的相互關(guān)系，以及其間發(fā)生的各種變化過程的物理、化學(xué)性質(zhì)和相互關(guān)系?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，指其內(nèi)部組織和運行變化的規(guī)律。）引子制度：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則（最基本涵義）2本章主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制涵義演進(jìn)類型作用領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)概念類型演進(jìn)

本章主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)3一、領(lǐng)導(dǎo)體制的涵義領(lǐng)導(dǎo)體制，概括說就是指在組織內(nèi)部與領(lǐng)導(dǎo)活動中，以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分為基礎(chǔ)所設(shè)置的機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系的制度和規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制度化、體系化。

具體來說，領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容主要包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是各級各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與權(quán)限的劃分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)體制的載體是各級各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)層次與幅度。

（4）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度。

領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：系統(tǒng)性；根本性；全局性；穩(wěn)定性

一、領(lǐng)導(dǎo)體制的涵義領(lǐng)導(dǎo)體制，概括說就是指在組織內(nèi)部與領(lǐng)4領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型原始民主制君主專制制分權(quán)制衡制民主集中制；自然集體領(lǐng)導(dǎo)個人家長式領(lǐng)導(dǎo)資本主義社會領(lǐng)導(dǎo)體制社會主義社會領(lǐng)導(dǎo)體制

※家長制領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)制專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制多級領(lǐng)導(dǎo)制領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型原始民主制5二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型領(lǐng)導(dǎo)體制的類型※一長制（首長制、獨任式）與委員會制（合議式）※層級制與職能制※一體制（完整制）與分離制（獨立式）※集權(quán)制與分權(quán)制二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型領(lǐng)導(dǎo)體制的類型※一長制（首長制、獨任6完整統(tǒng)一原則三、領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則及作用領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則適應(yīng)性原則動態(tài)性原則合理寬度原則權(quán)責(zé)相稱原則精干高效原則服從目標(biāo)原則完整統(tǒng)一原則三、領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則及作用領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則適7※領(lǐng)導(dǎo)體制是公共行政組織系統(tǒng)的靈魂※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)制度貫徹和執(zhí)行的客觀機(jī)制※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的橋梁和紐帶※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動借以實現(xiàn)的工具領(lǐng)導(dǎo)體制的作用※領(lǐng)導(dǎo)體制是公共行政組織系統(tǒng)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)體制的作用8領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：即指在社會現(xiàn)象背后處于支配地位并賦予事物以秩序的力量的作用下，組成整體的各要素的排列組合方式。結(jié)構(gòu)的作用：決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的概念：是指領(lǐng)導(dǎo)組識各部門、各要素的在一定時間和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的類型：

外在制度正式組織結(jié)構(gòu)制度

內(nèi)在制度非正式組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：即指在社會現(xiàn)象背后處于支配地位并賦予事物以秩序9金剛石和石墨金剛石和石墨10正式結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)活動的正式結(jié)構(gòu)就是科層結(jié)構(gòu)?？茖咏Y(jié)構(gòu)作為一種理性化的制度形式，也就相應(yīng)地成為個人在組織內(nèi)部制度化定位的前提。領(lǐng)導(dǎo)正式結(jié)構(gòu)的特點：(1)有正式規(guī)章；(2)有明確分工；(3)權(quán)力分層；(4)按正式規(guī)則發(fā)生公務(wù)關(guān)系；(5)任職資格要通過考核和任命。正式結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)活動的正式結(jié)構(gòu)就是科層結(jié)構(gòu)?？茖咏Y(jié)構(gòu)作為一種理性11正式結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及類型傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的演進(jìn)直線型職能型直線職能型事業(yè)部模擬分權(quán)型正式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢及缺陷傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破正式結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及類型傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的演進(jìn)12正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

嚴(yán)密性：正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的，這一等級結(jié)構(gòu)安專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力分層、職位分等、層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、秩序井然，嚴(yán)格的職位責(zé)任制使一切個人都統(tǒng)一在一個法則體系之中。合理性：專業(yè)技術(shù)知識居于中心地位，任何規(guī)定都詳細(xì)具體，具有可操作性。穩(wěn)定性：非人格化秩序的確立，長官意志，保證了體制的連續(xù)性和穩(wěn)定性。普適性：科層制組織適用面廣。正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

嚴(yán)密性：正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的13正式結(jié)構(gòu)的缺陷由于正式結(jié)構(gòu)過分注重體制的嚴(yán)密性、等級性，使領(lǐng)導(dǎo)活動職能遵照從上級到下級的這一單項線路運轉(zhuǎn)，不僅領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通因為體制的力量而受阻，而且領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的鴻溝也導(dǎo)致了正式結(jié)構(gòu)的僵化。正式結(jié)構(gòu)的缺陷由于正式結(jié)構(gòu)過分注重體制的嚴(yán)密性、等級性，使領(lǐng)14傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破科層制結(jié)構(gòu)不甚合理地鼓勵人們?nèi)猿帜承┮?guī)章細(xì)節(jié)，助長低效率和不靈活，由此結(jié)構(gòu)創(chuàng)新開始出現(xiàn)。新型結(jié)構(gòu)的宗旨就是讓市場原則進(jìn)入到組織內(nèi)部的每一個角落。完全的內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)可使企業(yè)發(fā)生類似外部市場那樣的快速而連續(xù)不斷的結(jié)構(gòu)變化。結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展：矩陣結(jié)構(gòu)；多部門形式；聯(lián)邦組織；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；內(nèi)部承包關(guān)系；內(nèi)部市場；重新設(shè)置機(jī)構(gòu)；虛擬機(jī)構(gòu)；團(tuán)隊。傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破科層制結(jié)構(gòu)不甚合理地鼓勵人們?nèi)猿?5矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)16內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)17團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素：目標(biāo)(Purpose)：人(People)：團(tuán)隊的定位(Place)：權(quán)限(Power)：計劃(Plan)：團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每18在領(lǐng)導(dǎo)方面：作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面：協(xié)作性是群體和團(tuán)隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。結(jié)果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊的特點團(tuán)隊的特點19團(tuán)隊的類型：根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊分成三種類型：問題解決型團(tuán)隊；核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動。自我管理型的團(tuán)隊；積極參與決策，對團(tuán)隊的事物包括環(huán)境的改善采取自我管理的方式。多功能型的團(tuán)隊；

由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一些問題。團(tuán)隊的類型：20團(tuán)隊建設(shè)的作用：對企業(yè)或組織而言：有利于增強(qiáng)組織靈活性；有利于提高組織凝聚力；有利于激發(fā)產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應(yīng)；有利于提高勞動生產(chǎn)率；有利于營造良好的企業(yè)氛圍與企業(yè)文化。對個人而言：有利于提高員工的職業(yè)素質(zhì)與技能；有利于擴(kuò)大人際交往，實現(xiàn)個人成長與價值。團(tuán)隊建設(shè)的作用：21非正式結(jié)構(gòu)非正式結(jié)構(gòu)：是一種依靠非體制性的規(guī)則塑造起來的一種感情或利益交往的空間。特點：傳統(tǒng)性、隱蔽性、擴(kuò)展性、雙重性

非正式結(jié)構(gòu)非正式結(jié)構(gòu)：是一種依靠非體制性的規(guī)則塑造起來的一種22非正式結(jié)構(gòu)形式葡萄藤式非正式結(jié)構(gòu)形式葡萄藤式23

非正式結(jié)構(gòu)的作用非正式結(jié)構(gòu)容易消解在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間形成的鴻溝和社會距離中，使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者真正能夠融為一體。非正式結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)者有效的激勵提供了更為廣闊的空間。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助非正式結(jié)構(gòu)將被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性充分開發(fā)出來，使被領(lǐng)導(dǎo)者能夠在非正式結(jié)構(gòu)中體驗到自身的價值。有效克服正式結(jié)構(gòu)所具有的僵硬性和冷漠性等弊端。非正式結(jié)構(gòu)的作用24正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)

的關(guān)系正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)既有相容的一面，又有相悖的一面。一方面，正式結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)活動的運行提供了明確的規(guī)則和法理性的權(quán)威；另一方面，非正式結(jié)構(gòu)又為人們提供了必不可少的情感空間與交流機(jī)制。首先，支撐正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)的規(guī)則體系是截然不同的。其次，非正式結(jié)構(gòu)隱藏于正式結(jié)構(gòu)背后，實為一種幕后結(jié)構(gòu)。再次，非正式結(jié)構(gòu)是一把雙刃劍，它既可以作為正式結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充力量而存在，也可以作為侵蝕正式結(jié)構(gòu)權(quán)威性的消極力量而存在。最后，非正式結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展并不是無限的，它只能在正式結(jié)構(gòu)所能容納的限度內(nèi)擴(kuò)展。正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)

的關(guān)系正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)既有相容的一25如何把握正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)于一身。注意協(xié)調(diào)同非正式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，注意使它們的作用有助于組織目標(biāo)的完成

改善正式領(lǐng)導(dǎo)，消除潛伏等級體制中的對抗性因素

必要情況下，對那些妨礙組織目標(biāo)達(dá)成的非正式領(lǐng)導(dǎo)者加以取代，從而促成整個非政治組織的瓦解，或改變非政治組織的影響，使其向有利于組織目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。如何把握正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng)導(dǎo)與26演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！27第四章領(lǐng)導(dǎo)體制與結(jié)構(gòu)第四章領(lǐng)導(dǎo)體制與結(jié)構(gòu)28引子制度：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則（最基本涵義）。體制：有關(guān)組織形式的制度，即上下之間有層級關(guān)系的單位或組織中，關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度規(guī)范的總稱。結(jié)構(gòu)：組成整體的各部分的搭配和安排，由制度規(guī)定和形成。外在制度正式組織結(jié)構(gòu)制度

內(nèi)在制度非正式組織結(jié)構(gòu)注：機(jī)制，原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過類比借用此詞，指生物機(jī)體結(jié)構(gòu)組成部分的相互關(guān)系，以及其間發(fā)生的各種變化過程的物理、化學(xué)性質(zhì)和相互關(guān)系。現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，指其內(nèi)部組織和運行變化的規(guī)律。）引子制度：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則（最基本涵義）29本章主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制涵義演進(jìn)類型作用領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)概念類型演進(jìn)

本章主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)30一、領(lǐng)導(dǎo)體制的涵義領(lǐng)導(dǎo)體制，概括說就是指在組織內(nèi)部與領(lǐng)導(dǎo)活動中，以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分為基礎(chǔ)所設(shè)置的機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系的制度和規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制度化、體系化。

具體來說，領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容主要包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是各級各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與權(quán)限的劃分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)體制的載體是各級各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)層次與幅度。

（4）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度。

領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：系統(tǒng)性；根本性；全局性；穩(wěn)定性

一、領(lǐng)導(dǎo)體制的涵義領(lǐng)導(dǎo)體制，概括說就是指在組織內(nèi)部與領(lǐng)31領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型原始民主制君主專制制分權(quán)制衡制民主集中制；自然集體領(lǐng)導(dǎo)個人家長式領(lǐng)導(dǎo)資本主義社會領(lǐng)導(dǎo)體制社會主義社會領(lǐng)導(dǎo)體制

※家長制領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)制專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制多級領(lǐng)導(dǎo)制領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型原始民主制32二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型領(lǐng)導(dǎo)體制的類型※一長制（首長制、獨任式）與委員會制（合議式）※層級制與職能制※一體制（完整制）與分離制（獨立式）※集權(quán)制與分權(quán)制二、領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn)與類型領(lǐng)導(dǎo)體制的類型※一長制（首長制、獨任33完整統(tǒng)一原則三、領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則及作用領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則適應(yīng)性原則動態(tài)性原則合理寬度原則權(quán)責(zé)相稱原則精干高效原則服從目標(biāo)原則完整統(tǒng)一原則三、領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則及作用領(lǐng)導(dǎo)體制的建立原則適34※領(lǐng)導(dǎo)體制是公共行政組織系統(tǒng)的靈魂※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)制度貫徹和執(zhí)行的客觀機(jī)制※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的橋梁和紐帶※領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動借以實現(xiàn)的工具領(lǐng)導(dǎo)體制的作用※領(lǐng)導(dǎo)體制是公共行政組織系統(tǒng)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)體制的作用35領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：即指在社會現(xiàn)象背后處于支配地位并賦予事物以秩序的力量的作用下，組成整體的各要素的排列組合方式。結(jié)構(gòu)的作用：決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的概念：是指領(lǐng)導(dǎo)組識各部門、各要素的在一定時間和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的類型：

外在制度正式組織結(jié)構(gòu)制度

內(nèi)在制度非正式組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：即指在社會現(xiàn)象背后處于支配地位并賦予事物以秩序36金剛石和石墨金剛石和石墨37正式結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)活動的正式結(jié)構(gòu)就是科層結(jié)構(gòu)?？茖咏Y(jié)構(gòu)作為一種理性化的制度形式，也就相應(yīng)地成為個人在組織內(nèi)部制度化定位的前提。領(lǐng)導(dǎo)正式結(jié)構(gòu)的特點：(1)有正式規(guī)章；(2)有明確分工；(3)權(quán)力分層；(4)按正式規(guī)則發(fā)生公務(wù)關(guān)系；(5)任職資格要通過考核和任命。正式結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)活動的正式結(jié)構(gòu)就是科層結(jié)構(gòu)。科層結(jié)構(gòu)作為一種理性38正式結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及類型傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的演進(jìn)直線型職能型直線職能型事業(yè)部模擬分權(quán)型正式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢及缺陷傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破正式結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及類型傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的演進(jìn)39正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

嚴(yán)密性：正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的，這一等級結(jié)構(gòu)安專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力分層、職位分等、層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、秩序井然，嚴(yán)格的職位責(zé)任制使一切個人都統(tǒng)一在一個法則體系之中。合理性：專業(yè)技術(shù)知識居于中心地位，任何規(guī)定都詳細(xì)具體，具有可操作性。穩(wěn)定性：非人格化秩序的確立，長官意志，保證了體制的連續(xù)性和穩(wěn)定性。普適性：科層制組織適用面廣。正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

嚴(yán)密性：正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的40正式結(jié)構(gòu)的缺陷由于正式結(jié)構(gòu)過分注重體制的嚴(yán)密性、等級性，使領(lǐng)導(dǎo)活動職能遵照從上級到下級的這一單項線路運轉(zhuǎn)，不僅領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通因為體制的力量而受阻，而且領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的鴻溝也導(dǎo)致了正式結(jié)構(gòu)的僵化。正式結(jié)構(gòu)的缺陷由于正式結(jié)構(gòu)過分注重體制的嚴(yán)密性、等級性，使領(lǐng)41傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破科層制結(jié)構(gòu)不甚合理地鼓勵人們?nèi)猿帜承┮?guī)章細(xì)節(jié)，助長低效率和不靈活，由此結(jié)構(gòu)創(chuàng)新開始出現(xiàn)。新型結(jié)構(gòu)的宗旨就是讓市場原則進(jìn)入到組織內(nèi)部的每一個角落。完全的內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)可使企業(yè)發(fā)生類似外部市場那樣的快速而連續(xù)不斷的結(jié)構(gòu)變化。結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展：矩陣結(jié)構(gòu)；多部門形式；聯(lián)邦組織；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；內(nèi)部承包關(guān)系；內(nèi)部市場；重新設(shè)置機(jī)構(gòu)；虛擬機(jī)構(gòu)；團(tuán)隊。傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)的突破科層制結(jié)構(gòu)不甚合理地鼓勵人們?nèi)猿?2矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)43內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)44團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素：目標(biāo)(Purpose)：人(People)：團(tuán)隊的定位(Place)：權(quán)限(Power)：計劃(Plan)：團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每45在領(lǐng)導(dǎo)方面：作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面：協(xié)作性是群體和團(tuán)隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。結(jié)果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊的特點團(tuán)隊的特點46團(tuán)隊的類型：根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊分成三種類型：問題解決型團(tuán)隊；核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動。自我管理型的團(tuán)隊；積極參與決策，對團(tuán)隊的事物包括環(huán)境的改善采取自我管理的方式。多功能型的團(tuán)隊；

由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一些問題。團(tuán)隊的類型：47團(tuán)隊建設(shè)的作用：對企業(yè)或組織而言：有利于增強(qiáng)組織靈活性；有利于提高組織凝聚力；有利于激發(fā)產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應(yīng)；有利于提高勞動生產(chǎn)率；有利于營造良好的企業(yè)氛圍與企業(yè)文化。對個人而