熱烈慶祝公司第五次基層建設(shè)會勝利召開熱烈慶祝公司第五次裝備事業(yè)部加強(qiáng)基層班組建設(shè)為地震項(xiàng)目提供可靠保障2007·2·石油會議中心裝備事業(yè)部加強(qiáng)基層班組建設(shè)2007·2·石油會議中心

按照公司“十一五”規(guī)劃，裝備事業(yè)部制定了“推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘四精’事業(yè)部”的發(fā)展舉措。為了在專業(yè)化服務(wù)基層得到全面落實(shí)，我部把班組建設(shè)（項(xiàng)目組）作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重要任務(wù)之一，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，為地震項(xiàng)目提供了可靠保障。我們的做法是：按照公司“十一五”規(guī)劃，裝備事業(yè)部制定了“推進(jìn)‘兩個二、作業(yè)部/中心

嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”一、事業(yè)部

精心謀劃做好“兩推進(jìn)”三、基層班組

強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”二、作業(yè)部/中心一、事業(yè)部三、基層班組一、事業(yè)部精心謀劃

做好“兩推進(jìn)”一、事業(yè)部

“基層班組是保障公司安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，全面履行‘找油找氣’職責(zé)的基石，裝備部在班組建設(shè)方面有很好的做法，希望在繼承中創(chuàng)新，裂變出更多的‘潘虹班組’！”

班組建設(shè)是一個老話題，更是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，必須面對的新課題。2005年6月7日，王鐵軍總經(jīng)理來裝備事業(yè)部現(xiàn)場辦公時講到：一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”“基層班組是保障公司安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，全面

2005年８-9月，事業(yè)部黨政班子兵分兩路，深入6個作業(yè)部、10支地震隊(duì)、19個班組，與130多名基層人員座談，聽取各方對基層班組建設(shè)的意見和建議。

對此，我們既感到了公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)化服務(wù)給予的厚望，更感到了加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的緊迫性和面臨的挑戰(zhàn)：一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”2005年８-9月，事業(yè)部黨政班子兵分兩路，深入6個

同年10-12月，又趁熱打鐵在庫爾勒、長慶、涿州三地召開了班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流研討會，期間有300多人參加了會議，匯聚了多年經(jīng)驗(yàn)積累，集中了全體智慧，調(diào)動了各方參與的積極性。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”同年10-12月，又趁熱打鐵在庫爾勒、長慶、涿州三地召開

時隔兩個月，2006年2月，事業(yè)部又召開了第三屆基層建設(shè)工作會議。會上分學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、作風(fēng)型，表彰了19個先進(jìn)班組，5個特色班組“現(xiàn)身說法”，為事業(yè)部班組建設(shè)樹立了標(biāo)桿，指明了方向。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”時隔兩個月，2006年2月，事業(yè)部又召開了第三屆基層建

通過采取“從基層中來，到基層中去”的做法，使我部班組建設(shè)工作跳出了“你打我通”的老套路、老辦法，由行政命令下“要我建”，轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷逻_(dá)成共識后的“我要建”。在此基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè)“三五四”工作目標(biāo)：“三五四”工作目標(biāo)“三具有”素質(zhì)員工班組“五好”目標(biāo)“四個形象”團(tuán)隊(duì)一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”通過采取“從基層中來，到基層中去”的做法，使我部班

為了把上述目標(biāo)落到實(shí)處，從事業(yè)部層面，著力做好“兩推進(jìn)”：【一】理念引導(dǎo)推進(jìn)在事業(yè)部整體上，連續(xù)兩年，把班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，堅(jiān)持抓，抓堅(jiān)持。在兩級班子和機(jī)關(guān)，強(qiáng)調(diào)“三下移”，即管理重心下移、精力分配下移、政策導(dǎo)向下移。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”為了把上述目標(biāo)落到實(shí)處，從事業(yè)部層面，著力做好“兩推進(jìn)在基層員工中，開展了“我心目中的班組”、“我認(rèn)可的班組長”標(biāo)準(zhǔn)大討論。倡導(dǎo)“運(yùn)作項(xiàng)目就是運(yùn)作人生”、“講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流”的做事理念，培育“以用戶的節(jié)奏為節(jié)奏，以用戶的榮譽(yù)為榮譽(yù)”的班組執(zhí)行文化。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”在基層員工中，開展了“我心目中的班組”、“我認(rèn)可的班組長”標(biāo)樹典型，以點(diǎn)帶面。以“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)”為精神內(nèi)涵的長慶女子修線組，事跡典型感人，被事業(yè)部授予班組建設(shè)“特等獎”，并命名為“舍小家、顧大家，奉獻(xiàn)黃土塬”的女子修線組。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”樹典型，以點(diǎn)帶面。以“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)”為精神內(nèi)

抓住這個典型，事業(yè)部組織專場報(bào)告會2場，參加公司報(bào)告團(tuán)巡回宣講10余場，同時在《工人日報(bào)》《中國石油報(bào)》和公司網(wǎng)站播發(fā)專稿6篇。通過宣傳，在事業(yè)部內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，為推進(jìn)班組建設(shè)營造了濃厚的“比學(xué)趕超”的氛圍。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”抓住這個典型，事業(yè)部組織專場報(bào)告會2場，參加公司報(bào)告

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我部制定下發(fā)了《裝備事業(yè)部基層班組建設(shè)暫行辦法》，共計(jì)12章45條。明確了班組建設(shè)“三級共建”體系、班組主要任務(wù)、班組構(gòu)成、班組長任職條件和班組建設(shè)的驗(yàn)收考評等關(guān)鍵問題。與之匹配，事業(yè)部又出臺了9個支持性文件。【二】制度規(guī)范推進(jìn)1、班組建設(shè)：制度化規(guī)范化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我部制定下發(fā)了《裝備事業(yè)部基層班組建

進(jìn)一步完善了《“54321”行為規(guī)范》。把班組員工作業(yè)規(guī)程、崗位紀(jì)律、溝通交流、儀表儀容等均納入《規(guī)范》之中，使地震項(xiàng)目“專業(yè)化服務(wù)，一體化運(yùn)作”模式，在操作層面，有了一套說得清、道得明的規(guī)范保障。四遵守三確認(rèn)兩溝通五做到一承諾用戶滿意2、服務(wù)行為：程序化具體化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”進(jìn)一步完善了《“54321”行為規(guī)范》。把班組員工

為了講懂工作原理、講清操作規(guī)程、講透安全事項(xiàng)、教會故障判斷，事業(yè)部組織人員歷時一年，編撰出版了《儀器、測量、震源設(shè)備及軟件規(guī)范操作維護(hù)指導(dǎo)叢書》，共計(jì)23本，400余萬字。2006年初，在事業(yè)部科技大會上舉行了首發(fā)式。3、操作規(guī)程：體系化標(biāo)準(zhǔn)化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”為了講懂工作原理、講清操作規(guī)程、講透安全事項(xiàng)、教會故

該套《叢書》為操作技術(shù)人員提供了統(tǒng)一規(guī)范的日常工作指南。操作技術(shù)人員講：“這套《叢書》出得及時、實(shí)用，使操作有規(guī)程、測試有標(biāo)準(zhǔn)、故障判斷有參照，是雪中送炭！”第一批印刷800套，已全部發(fā)完，一些技術(shù)人員希望再版。

一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”該套《叢書》為操作技術(shù)人員提供了統(tǒng)一規(guī)范的日常工作指南二、作業(yè)部/中心嚴(yán)于實(shí)施

做到“三加強(qiáng)”二、作業(yè)部/中心【一】加強(qiáng)能力鍛造各作業(yè)部/中心按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，全年培訓(xùn)一線員工760多人次。新區(qū)作業(yè)部在員工中深入開展了“師帶徒”、技術(shù)比武活動。華北作業(yè)部利用施工淡季，自辦班培訓(xùn)206人次。為國際輸送技術(shù)骨干7人，2人被地震隊(duì)聘為副經(jīng)理，10人實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗，11人掌握了新儀器操作。該作業(yè)部主任趙國民感慨地說：“2006年是我們的人才豐收年，一年培訓(xùn)超過了過去十年的總和！”

作業(yè)部/中心作為班組的直接上級，是班組建設(shè)工作組織實(shí)施的主體，在具體抓落實(shí)上突出了“三加強(qiáng)”：二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【一】加強(qiáng)能力鍛造各作業(yè)部/中心按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)。各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進(jìn)行了新一輪資格評定；落實(shí)班組長工作匯報(bào)交流制度；加大了班組長競聘上崗和績效考核的力度。吐哈作業(yè)部班組長全部實(shí)行競聘上崗；塔里木作業(yè)部把項(xiàng)目獎金的37%由班組長分配；儀器、測量、震源三個中心，利用國際國內(nèi)人員休假，組織班組長交流工作經(jīng)驗(yàn)，使國際國內(nèi)互動，相互促進(jìn)、共同提高。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)。各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進(jìn)行了新一輪資格評定【二】加強(qiáng)督導(dǎo)考核

各作業(yè)部/中心相繼出臺了《班組建設(shè)驗(yàn)收考核細(xì)則》《班組員工績效考核獎懲細(xì)則》，使班組建設(shè)督導(dǎo)檢查工作規(guī)范化、日?；ｉL慶作業(yè)部在對283測量組考核中，因其記錄不全，罰款2560元；280測量組由于質(zhì)量控制嚴(yán)、基礎(chǔ)資料規(guī)范，獎勵5000元。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【二】加強(qiáng)督導(dǎo)考核各作業(yè)部/中心相繼出臺了《班組建設(shè)驗(yàn)收【三】加強(qiáng)靠前保障

各作業(yè)部/中心成立了班組建設(shè)工作小組，形成了黨政共同負(fù)責(zé)、黨群部門具體協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門密切配合的工作格局，落實(shí)班組建設(shè)工作制度，暢通班組建設(shè)靠前保障渠道，為野外班組安全高效運(yùn)行提供了良好的軟、硬件支持。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【三】加強(qiáng)靠前保障各作業(yè)部/中心成立了班組建設(shè)工作小組

以敦煌烏南三維項(xiàng)目為例：在公司國內(nèi)首次啟用加拿大ARIES儀器的情況下，平均日效達(dá)到了582炮，創(chuàng)下了柴達(dá)木盆地勘探史上的新記錄。究其原因：這不僅是項(xiàng)目現(xiàn)場科學(xué)組織的成功。對于裝備事業(yè)部來說，更是以敦煌作業(yè)部為主導(dǎo)，發(fā)揮項(xiàng)目靠前組織協(xié)調(diào)作用，對野外班組實(shí)施全方位、全過程支持保障的成功。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”以敦煌烏南三維項(xiàng)目為例：在公司國內(nèi)首次啟用加拿大AR

該項(xiàng)目儀器組也因“任務(wù)完成好，質(zhì)量安全好，設(shè)備管理好，作風(fēng)形象好”受到了公司西部前指、敦煌經(jīng)理部的書面表揚(yáng)和嘉獎。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”該項(xiàng)目儀器組也因“任務(wù)完成好，質(zhì)量安全好，設(shè)備管理好三、基層班組強(qiáng)化執(zhí)行

做實(shí)“四到位”三、基層班組基層班組既是要建設(shè)的客體，又是野外生產(chǎn)活動的主體。前者要求班組“規(guī)范做事，強(qiáng)化執(zhí)行”；后者強(qiáng)調(diào)以人為本，使班組的每一個要素發(fā)揮最佳效能，實(shí)現(xiàn)班組的自控管理?；谶@樣的認(rèn)識，基層班組主要突出了“四到位”：【一】服務(wù)意識到位

專業(yè)化服務(wù)多年實(shí)踐表明：專業(yè)化服務(wù)的根本在于不遺余力的追求“用戶滿意”，如果只停留在解決問題，就永遠(yuǎn)只會是業(yè)余水平。然而“滿意”沒有標(biāo)準(zhǔn)，它存在于人們的意識之中，是一種自我加壓、“每天改進(jìn)1%”的職業(yè)精神。

既然“滿意”沒有標(biāo)準(zhǔn)，就講普通班組的故事－－三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”基層班組既是要建設(shè)的客體，又是野外生產(chǎn)活動的

ARIES儀器組，在烏南項(xiàng)目剛剛結(jié)束，還沒有來得及休整，就接到轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目施工的通知。3名同志沒有任何怨言，收拾行裝就上路。當(dāng)時的青海天寒地凍、道路難行，他們精心安排行程，兩天時間驅(qū)車上千公里，按時到達(dá)了施工地點(diǎn)。由于使用的是新型儀器，用戶單位的個別管理人員對儀器的性能不了解，在溝通中言語過激。儀器組的同志沒有抱怨，而是全身心地投入生產(chǎn)，用自己的行動取得了理解，項(xiàng)目最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)作，經(jīng)理部非常滿意，發(fā)來了《表揚(yáng)信》。問起當(dāng)時的感受，組員們說：“搞服務(wù)就要受得了委屈，用戶永遠(yuǎn)是對的！”“搞服務(wù)就要受得了委屈，用戶永遠(yuǎn)是對的！”三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”ARIES儀器組，在烏南項(xiàng)目剛剛結(jié)束，還沒有來得及休整【二】履行職責(zé)到位

什么是職責(zé)？通常的解釋是：因從事某種職業(yè)而擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我們說：職業(yè)不分貴賤，那么，職責(zé)就難分高低?！笆钢菊矣?，奉獻(xiàn)能源”是履行職責(zé)；立足崗位，把本職工作做好，同樣是履行職責(zé)。我們所要建設(shè)的基層班組，就是一個個負(fù)責(zé)任的和諧團(tuán)隊(duì)，既要有“從小事做起，到滿意為止”的品格，更要有擔(dān)得起企業(yè)發(fā)展、國家能源安全使命的遠(yuǎn)大志向。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”【二】履行職責(zé)到位什么是職責(zé)？通常的解釋是：因從事某

上面這句話，是裝備研究中心夏鵬翎和她帶領(lǐng)的機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部信守的諾言。國際部蘇丹項(xiàng)目，急需自重不超過6噸、載重能力不低于1噸的沼澤車，對于該項(xiàng)技術(shù)過去沒有任何積累，干就意味著“平地起高樓”。但是，公司的需要高于一切，任務(wù)只能接下來。夏鵬翎和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，邊調(diào)研、邊計(jì)算、邊做方案，馬不停蹄的加工、制造和實(shí)驗(yàn)，11個月ZCF-06沼澤車研制成功，應(yīng)用到蘇丹項(xiàng)目，為公司站穩(wěn)了一方市場。如今“ZCF”已形成產(chǎn)品系列，成為公司裝備技術(shù)又一品牌。想起當(dāng)時的情況，團(tuán)隊(duì)成員講：“真是后怕，一旦研發(fā)失敗，無論對于公司，還是個人，后果都不可想象，當(dāng)時只有一個信念，選擇了這個職業(yè)，就應(yīng)當(dāng)盡忠職守！”“要用自己研發(fā)的裝備，為公司站穩(wěn)市場！”三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”上面這句話，是裝備研究中心夏鵬翎和她帶領(lǐng)的機(jī)械產(chǎn)品開【三】執(zhí)行規(guī)范到位

講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流。一直是專業(yè)化服務(wù)緊緊圍繞公司“國際一流”總目標(biāo)，所堅(jiān)持的成事之道。幾年來，在推行規(guī)范化服務(wù)作業(yè)管理方面所采取的做法，無一不是在把基層班組，推向“誠信自律，規(guī)范做事”的軌道。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”【三】執(zhí)行規(guī)范到位講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流“規(guī)范就是天條！”

李保杰帶領(lǐng)的KZ-28震源組，4年來，輾轉(zhuǎn)于國內(nèi)各大探區(qū)，每到一個地震隊(duì)總能贏得一片贊揚(yáng)聲。問他有什么秘訣，他的回答很簡單：“落實(shí)制度不變通，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，安全操作不僥幸，規(guī)范就是天條！”

在長期的實(shí)踐中，他們總結(jié)出了“一抓三細(xì)”震源安全作業(yè)法：即抓安全作業(yè)從強(qiáng)化員工的責(zé)任心入手，細(xì)化流程、細(xì)節(jié)控制，在細(xì)微處改進(jìn)，保證了震源作業(yè)每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化、零差錯。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”“規(guī)范就是天條！”李保杰帶領(lǐng)的KZ-28震源組，4震源行駛操作流程氣壓低于60psi不許按下氣壓表1、當(dāng)氣壓表指示壓力達(dá)0.4MPa時，解除停車制動控制。手油門置于1800RPM換檔閥

2、將發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速置于1800RPM。3、根據(jù)路況，將變速箱換檔控制閥置需要的位置：“Ⅰ”或“Ⅱ”。檔位指示燈高／低速開關(guān)4、儀表板上控制驅(qū)動馬達(dá)排量的高／低速電控開關(guān)應(yīng)置“低檔”位置。行車方向閥5、根據(jù)需要將行車方向控制閥置“前進(jìn)”或“倒車”位置。平衡開關(guān)

6、前、后驅(qū)動平衡電控開關(guān)置“平衡”或“不平衡”，推薦用“平衡”方式;7；8

該圖，是李寶杰項(xiàng)目組確定的震源行使操作流程，規(guī)定從啟動到一次行使結(jié)束，必須按程序和動作標(biāo)準(zhǔn)做足8個步驟，要求“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”震源行駛操作流程氣壓低于60psi不許按下氣壓表1、當(dāng)氣壓【四】自主管理到位

管理專家講：“物探是世界上最大的工廠，作業(yè)現(xiàn)場是沒有院墻車間，班組的自我管理尤為重要?！蔽覀冊O(shè)定的班組建設(shè)最終目標(biāo)是：建設(shè)自控型班組。即緊緊圍繞地震項(xiàng)目生產(chǎn)，對班組活動涉及的設(shè)備、材料、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、溝通、方法等要素，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，以人為本，充分調(diào)動員工的自覺性、主動性，實(shí)現(xiàn)班組工作的“自我約束、自我控制、自我激勵、自我提高”。在班組整體呈現(xiàn)為顯著的“秩序感、效率感、安全感、和諧感”。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”【四】自主管理到位管理專家講：“物探是世界上最大的工推進(jìn)基層班組三化建設(shè)為采集項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)保證“我們的工作計(jì)劃要用分秒來計(jì)算！”

2006年8月，在2100隊(duì)瓦石峽項(xiàng)目，條條測線都要穿越315國道，當(dāng)時還在筑路施工，嚴(yán)重影響了地震項(xiàng)目的進(jìn)度，儀器組3名同志自我加壓，喊出了“我們的工作計(jì)劃要用分秒來計(jì)算”的口號，與地震隊(duì)通力合作，每條測線提前探清干擾源、干擾范圍。在刮風(fēng)的日子里，他們不是消極等待，而是24小時人不離機(jī)，時刻監(jiān)視著排列，利用每一秒可能的機(jī)會加緊施工，以最快的速度穿過了干擾區(qū)，在這樣惡劣的條件下，9月2日，仍然創(chuàng)下了震源施工407炮的日產(chǎn)記錄。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”“我們的工作計(jì)劃要用分秒來計(jì)算！”2006年8月，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

裝備事業(yè)部從班組建設(shè)入手，“夯實(shí)基層、提高基層”，見到了一些效果，但與公司黨委、公司的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比，還在探索的路上。但我們堅(jiān)信：這是一條做專、做精、做優(yōu)專業(yè)化服務(wù)的必由之路，更是建設(shè)國際一流公司的希望之路！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：謝謝！裝備事業(yè)部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表拜年身體健康萬事如意闔家幸福！

謝謝！裝備事業(yè)部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表拜年熱烈慶祝公司第五次基層建設(shè)會勝利召開熱烈慶祝公司第五次裝備事業(yè)部加強(qiáng)基層班組建設(shè)為地震項(xiàng)目提供可靠保障2007·2·石油會議中心裝備事業(yè)部加強(qiáng)基層班組建設(shè)2007·2·石油會議中心

按照公司“十一五”規(guī)劃，裝備事業(yè)部制定了“推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘四精’事業(yè)部”的發(fā)展舉措。為了在專業(yè)化服務(wù)基層得到全面落實(shí)，我部把班組建設(shè)（項(xiàng)目組）作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重要任務(wù)之一，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，為地震項(xiàng)目提供了可靠保障。我們的做法是：按照公司“十一五”規(guī)劃，裝備事業(yè)部制定了“推進(jìn)‘兩個二、作業(yè)部/中心

嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”一、事業(yè)部

精心謀劃做好“兩推進(jìn)”三、基層班組

強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”二、作業(yè)部/中心一、事業(yè)部三、基層班組一、事業(yè)部精心謀劃

做好“兩推進(jìn)”一、事業(yè)部

“基層班組是保障公司安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，全面履行‘找油找氣’職責(zé)的基石，裝備部在班組建設(shè)方面有很好的做法，希望在繼承中創(chuàng)新，裂變出更多的‘潘虹班組’！”

班組建設(shè)是一個老話題，更是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，必須面對的新課題。2005年6月7日，王鐵軍總經(jīng)理來裝備事業(yè)部現(xiàn)場辦公時講到：一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”“基層班組是保障公司安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，全面

2005年８-9月，事業(yè)部黨政班子兵分兩路，深入6個作業(yè)部、10支地震隊(duì)、19個班組，與130多名基層人員座談，聽取各方對基層班組建設(shè)的意見和建議。

對此，我們既感到了公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)化服務(wù)給予的厚望，更感到了加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的緊迫性和面臨的挑戰(zhàn)：一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”2005年８-9月，事業(yè)部黨政班子兵分兩路，深入6個

同年10-12月，又趁熱打鐵在庫爾勒、長慶、涿州三地召開了班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流研討會，期間有300多人參加了會議，匯聚了多年經(jīng)驗(yàn)積累，集中了全體智慧，調(diào)動了各方參與的積極性。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”同年10-12月，又趁熱打鐵在庫爾勒、長慶、涿州三地召開

時隔兩個月，2006年2月，事業(yè)部又召開了第三屆基層建設(shè)工作會議。會上分學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、作風(fēng)型，表彰了19個先進(jìn)班組，5個特色班組“現(xiàn)身說法”，為事業(yè)部班組建設(shè)樹立了標(biāo)桿，指明了方向。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”時隔兩個月，2006年2月，事業(yè)部又召開了第三屆基層建

通過采取“從基層中來，到基層中去”的做法，使我部班組建設(shè)工作跳出了“你打我通”的老套路、老辦法，由行政命令下“要我建”，轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷逻_(dá)成共識后的“我要建”。在此基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè)“三五四”工作目標(biāo)：“三五四”工作目標(biāo)“三具有”素質(zhì)員工班組“五好”目標(biāo)“四個形象”團(tuán)隊(duì)一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”通過采取“從基層中來，到基層中去”的做法，使我部班

為了把上述目標(biāo)落到實(shí)處，從事業(yè)部層面，著力做好“兩推進(jìn)”：【一】理念引導(dǎo)推進(jìn)在事業(yè)部整體上，連續(xù)兩年，把班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，堅(jiān)持抓，抓堅(jiān)持。在兩級班子和機(jī)關(guān)，強(qiáng)調(diào)“三下移”，即管理重心下移、精力分配下移、政策導(dǎo)向下移。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”為了把上述目標(biāo)落到實(shí)處，從事業(yè)部層面，著力做好“兩推進(jìn)在基層員工中，開展了“我心目中的班組”、“我認(rèn)可的班組長”標(biāo)準(zhǔn)大討論。倡導(dǎo)“運(yùn)作項(xiàng)目就是運(yùn)作人生”、“講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流”的做事理念，培育“以用戶的節(jié)奏為節(jié)奏，以用戶的榮譽(yù)為榮譽(yù)”的班組執(zhí)行文化。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”在基層員工中，開展了“我心目中的班組”、“我認(rèn)可的班組長”標(biāo)樹典型，以點(diǎn)帶面。以“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)”為精神內(nèi)涵的長慶女子修線組，事跡典型感人，被事業(yè)部授予班組建設(shè)“特等獎”，并命名為“舍小家、顧大家，奉獻(xiàn)黃土塬”的女子修線組。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”樹典型，以點(diǎn)帶面。以“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)”為精神內(nèi)

抓住這個典型，事業(yè)部組織專場報(bào)告會2場，參加公司報(bào)告團(tuán)巡回宣講10余場，同時在《工人日報(bào)》《中國石油報(bào)》和公司網(wǎng)站播發(fā)專稿6篇。通過宣傳，在事業(yè)部內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，為推進(jìn)班組建設(shè)營造了濃厚的“比學(xué)趕超”的氛圍。一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”抓住這個典型，事業(yè)部組織專場報(bào)告會2場，參加公司報(bào)告

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我部制定下發(fā)了《裝備事業(yè)部基層班組建設(shè)暫行辦法》，共計(jì)12章45條。明確了班組建設(shè)“三級共建”體系、班組主要任務(wù)、班組構(gòu)成、班組長任職條件和班組建設(shè)的驗(yàn)收考評等關(guān)鍵問題。與之匹配，事業(yè)部又出臺了9個支持性文件?！径恐贫纫?guī)范推進(jìn)1、班組建設(shè)：制度化規(guī)范化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我部制定下發(fā)了《裝備事業(yè)部基層班組建

進(jìn)一步完善了《“54321”行為規(guī)范》。把班組員工作業(yè)規(guī)程、崗位紀(jì)律、溝通交流、儀表儀容等均納入《規(guī)范》之中，使地震項(xiàng)目“專業(yè)化服務(wù)，一體化運(yùn)作”模式，在操作層面，有了一套說得清、道得明的規(guī)范保障。四遵守三確認(rèn)兩溝通五做到一承諾用戶滿意2、服務(wù)行為：程序化具體化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”進(jìn)一步完善了《“54321”行為規(guī)范》。把班組員工

為了講懂工作原理、講清操作規(guī)程、講透安全事項(xiàng)、教會故障判斷，事業(yè)部組織人員歷時一年，編撰出版了《儀器、測量、震源設(shè)備及軟件規(guī)范操作維護(hù)指導(dǎo)叢書》，共計(jì)23本，400余萬字。2006年初，在事業(yè)部科技大會上舉行了首發(fā)式。3、操作規(guī)程：體系化標(biāo)準(zhǔn)化一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”為了講懂工作原理、講清操作規(guī)程、講透安全事項(xiàng)、教會故

該套《叢書》為操作技術(shù)人員提供了統(tǒng)一規(guī)范的日常工作指南。操作技術(shù)人員講：“這套《叢書》出得及時、實(shí)用，使操作有規(guī)程、測試有標(biāo)準(zhǔn)、故障判斷有參照，是雪中送炭！”第一批印刷800套，已全部發(fā)完，一些技術(shù)人員希望再版。

一、事業(yè)部：精心謀劃做好“兩推進(jìn)”該套《叢書》為操作技術(shù)人員提供了統(tǒng)一規(guī)范的日常工作指南二、作業(yè)部/中心嚴(yán)于實(shí)施

做到“三加強(qiáng)”二、作業(yè)部/中心【一】加強(qiáng)能力鍛造各作業(yè)部/中心按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，全年培訓(xùn)一線員工760多人次。新區(qū)作業(yè)部在員工中深入開展了“師帶徒”、技術(shù)比武活動。華北作業(yè)部利用施工淡季，自辦班培訓(xùn)206人次。為國際輸送技術(shù)骨干7人，2人被地震隊(duì)聘為副經(jīng)理，10人實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗，11人掌握了新儀器操作。該作業(yè)部主任趙國民感慨地說：“2006年是我們的人才豐收年，一年培訓(xùn)超過了過去十年的總和！”

作業(yè)部/中心作為班組的直接上級，是班組建設(shè)工作組織實(shí)施的主體，在具體抓落實(shí)上突出了“三加強(qiáng)”：二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【一】加強(qiáng)能力鍛造各作業(yè)部/中心按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)。各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進(jìn)行了新一輪資格評定；落實(shí)班組長工作匯報(bào)交流制度；加大了班組長競聘上崗和績效考核的力度。吐哈作業(yè)部班組長全部實(shí)行競聘上崗；塔里木作業(yè)部把項(xiàng)目獎金的37%由班組長分配；儀器、測量、震源三個中心，利用國際國內(nèi)人員休假，組織班組長交流工作經(jīng)驗(yàn)，使國際國內(nèi)互動，相互促進(jìn)、共同提高。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)。各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進(jìn)行了新一輪資格評定【二】加強(qiáng)督導(dǎo)考核

各作業(yè)部/中心相繼出臺了《班組建設(shè)驗(yàn)收考核細(xì)則》《班組員工績效考核獎懲細(xì)則》，使班組建設(shè)督導(dǎo)檢查工作規(guī)范化、日?；?。長慶作業(yè)部在對283測量組考核中，因其記錄不全，罰款2560元；280測量組由于質(zhì)量控制嚴(yán)、基礎(chǔ)資料規(guī)范，獎勵5000元。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【二】加強(qiáng)督導(dǎo)考核各作業(yè)部/中心相繼出臺了《班組建設(shè)驗(yàn)收【三】加強(qiáng)靠前保障

各作業(yè)部/中心成立了班組建設(shè)工作小組，形成了黨政共同負(fù)責(zé)、黨群部門具體協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門密切配合的工作格局，落實(shí)班組建設(shè)工作制度，暢通班組建設(shè)靠前保障渠道，為野外班組安全高效運(yùn)行提供了良好的軟、硬件支持。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”【三】加強(qiáng)靠前保障各作業(yè)部/中心成立了班組建設(shè)工作小組

以敦煌烏南三維項(xiàng)目為例：在公司國內(nèi)首次啟用加拿大ARIES儀器的情況下，平均日效達(dá)到了582炮，創(chuàng)下了柴達(dá)木盆地勘探史上的新記錄。究其原因：這不僅是項(xiàng)目現(xiàn)場科學(xué)組織的成功。對于裝備事業(yè)部來說，更是以敦煌作業(yè)部為主導(dǎo)，發(fā)揮項(xiàng)目靠前組織協(xié)調(diào)作用，對野外班組實(shí)施全方位、全過程支持保障的成功。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”以敦煌烏南三維項(xiàng)目為例：在公司國內(nèi)首次啟用加拿大AR

該項(xiàng)目儀器組也因“任務(wù)完成好，質(zhì)量安全好，設(shè)備管理好，作風(fēng)形象好”受到了公司西部前指、敦煌經(jīng)理部的書面表揚(yáng)和嘉獎。二、作業(yè)部/中心：嚴(yán)于實(shí)施做到“三加強(qiáng)”該項(xiàng)目儀器組也因“任務(wù)完成好，質(zhì)量安全好，設(shè)備管理好三、基層班組強(qiáng)化執(zhí)行

做實(shí)“四到位”三、基層班組基層班組既是要建設(shè)的客體，又是野外生產(chǎn)活動的主體。前者要求班組“規(guī)范做事，強(qiáng)化執(zhí)行”；后者強(qiáng)調(diào)以人為本，使班組的每一個要素發(fā)揮最佳效能，實(shí)現(xiàn)班組的自控管理?；谶@樣的認(rèn)識，基層班組主要突出了“四到位”：【一】服務(wù)意識到位

專業(yè)化服務(wù)多年實(shí)踐表明：專業(yè)化服務(wù)的根本在于不遺余力的追求“用戶滿意”，如果只停留在解決問題，就永遠(yuǎn)只會是業(yè)余水平。然而“滿意”沒有標(biāo)準(zhǔn)，它存在于人們的意識之中，是一種自我加壓、“每天改進(jìn)1%”的職業(yè)精神。

既然“滿意”沒有標(biāo)準(zhǔn)，就講普通班組的故事－－三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”基層班組既是要建設(shè)的客體，又是野外生產(chǎn)活動的

ARIES儀器組，在烏南項(xiàng)目剛剛結(jié)束，還沒有來得及休整，就接到轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目施工的通知。3名同志沒有任何怨言，收拾行裝就上路。當(dāng)時的青海天寒地凍、道路難行，他們精心安排行程，兩天時間驅(qū)車上千公里，按時到達(dá)了施工地點(diǎn)。由于使用的是新型儀器，用戶單位的個別管理人員對儀器的性能不了解，在溝通中言語過激。儀器組的同志沒有抱怨，而是全身心地投入生產(chǎn)，用自己的行動取得了理解，項(xiàng)目最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)作，經(jīng)理部非常滿意，發(fā)來了《表揚(yáng)信》。問起當(dāng)時的感受，組員們說：“搞服務(wù)就要受得了委屈，用戶永遠(yuǎn)是對的！”“搞服務(wù)就要受得了委屈，用戶永遠(yuǎn)是對的！”三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”ARIES儀器組，在烏南項(xiàng)目剛剛結(jié)束，還沒有來得及休整【二】履行職責(zé)到位

什么是職責(zé)？通常的解釋是：因從事某種職業(yè)而擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我們說：職業(yè)不分貴賤，那么，職責(zé)就難分高低?！笆钢菊矣停瞰I(xiàn)能源”是履行職責(zé)；立足崗位，把本職工作做好，同樣是履行職責(zé)。我們所要建設(shè)的基層班組，就是一個個負(fù)責(zé)任的和諧團(tuán)隊(duì)，既要有“從小事做起，到滿意為止”的品格，更要有擔(dān)得起企業(yè)發(fā)展、國家能源安全使命的遠(yuǎn)大志向。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”【二】履行職責(zé)到位什么是職責(zé)？通常的解釋是：因從事某

上面這句話，是裝備研究中心夏鵬翎和她帶領(lǐng)的機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部信守的諾言。國際部蘇丹項(xiàng)目，急需自重不超過6噸、載重能力不低于1噸的沼澤車，對于該項(xiàng)技術(shù)過去沒有任何積累，干就意味著“平地起高樓”。但是，公司的需要高于一切，任務(wù)只能接下來。夏鵬翎和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，邊調(diào)研、邊計(jì)算、邊做方案，馬不停蹄的加工、制造和實(shí)驗(yàn)，11個月ZCF-06沼澤車研制成功，應(yīng)用到蘇丹項(xiàng)目，為公司站穩(wěn)了一方市場。如今“ZCF”已形成產(chǎn)品系列，成為公司裝備技術(shù)又一品牌。想起當(dāng)時的情況，團(tuán)隊(duì)成員講：“真是后怕，一旦研發(fā)失敗，無論對于公司，還是個人，后果都不可想象，當(dāng)時只有一個信念，選擇了這個職業(yè)，就應(yīng)當(dāng)盡忠職守！”“要用自己研發(fā)的裝備，為公司站穩(wěn)市場！”三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”上面這句話，是裝備研究中心夏鵬翎和她帶領(lǐng)的機(jī)械產(chǎn)品開【三】執(zhí)行規(guī)范到位

講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流。一直是專業(yè)化服務(wù)緊緊圍繞公司“國際一流”總目標(biāo)，所堅(jiān)持的成事之道。幾年來，在推行規(guī)范化服務(wù)作業(yè)管理方面所采取的做法，無一不是在把基層班組，推向“誠信自律，規(guī)范做事”的軌道。三、班組：強(qiáng)化執(zhí)行做實(shí)“四到位”【三】執(zhí)行規(guī)范到位講規(guī)范就是講科學(xué)，抓規(guī)范就是創(chuàng)一流“規(guī)范就是天條！”

李保杰帶領(lǐng)的KZ-28震源組，4年來，輾轉(zhuǎn)于國內(nèi)各大探區(qū)，每到一個地震隊(duì)總能贏得一片贊揚(yáng)聲。問他有什么秘訣，他的回