考點(diǎn)或配套習(xí)題——突擊沖刺訓(xùn)練專(zhuān)用材料整理匯編學(xué)習(xí)資料整理匯編（考點(diǎn)或配套習(xí)題突擊訓(xùn)練）2022監(jiān)理工程師一本通《建設(shè)工程進(jìn)度控制》第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。二、影響進(jìn)度的因素分析影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：（1）業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要：不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。（2）勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周：施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。（3）施工技術(shù)因素。如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案：施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。（4）自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理：洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。（5）社會(huì)環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。（6）組織管理因素。如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。（7）材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺：匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（一）進(jìn)度控制的措施1.組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：（5個(gè)“建立”）（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2.技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工：（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3.經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：（與錢(qián)有關(guān)，但“索賠”不屬于經(jīng)濟(jì)措施）（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金.4.合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工：（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（~）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù).設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行：（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。2

.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行：（2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度：（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度：（4）施工前準(zhǔn)備匚作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署：（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的技術(shù)進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（三個(gè)標(biāo)題，都有“工程項(xiàng)目”4個(gè)字）（-）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃3

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù).（三）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃.表格部分（開(kāi)頭都是“年度”2字）（1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表（3）年度建設(shè)資金平衡表（4）年度設(shè)備平衡表二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（開(kāi)頭都是“監(jiān)理”2字）（-）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（三個(gè)大標(biāo)題，都有“設(shè)計(jì)”2字）（一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃（二）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃.初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（-）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（-）施工總進(jìn)度計(jì)劃（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（四）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（）橫道圖利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：（2個(gè)“不能明確”，2個(gè)“不能”）（1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系.（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。（3）不能反映出工作所J!有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。（4）不能反映工程費(fèi)用9工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序編制階段編制步驟I.計(jì)劃準(zhǔn)備階段i.調(diào)查研究2.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)n.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進(jìn)行項(xiàng)目分解4.分析邏輯關(guān)系5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖in.計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間7.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作IV.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第二章流水施工原理第一節(jié)基本概念一、流水施工方式（-）組織施工的方式考慮工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等組織方式。1.依次施工依次施工方式具有以下特點(diǎn)：（1）沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng)；（2）如果按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，則各專(zhuān)業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；（3）如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量：（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源較少，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。2.平行施工平行施工方式具有以下特點(diǎn)：5

（1）充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；（2）如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用：（3）如果由?個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織：（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜。3.流水施工流水施工方式具有以下特點(diǎn)：（1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；（2）各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)?業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)能使相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間最大限度地搭接；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源局較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織：（5）為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施I：和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。（二）流水施工的表達(dá)方式流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還打橫道圖和垂直圖兩種。二、流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)（-）工藝參數(shù)通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。（二）空間參數(shù)通常包括工作面和施工段（三）時(shí)間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。三、流水施工的基本組織方式流水施匚分類(lèi)圖第二節(jié)有節(jié)奏流水施工一、固定節(jié)拍流水施工（-）固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)固定節(jié)拍流水施工是?種最理想的流水施工方式，其特點(diǎn)如下:6

(1)所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；(2)相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù)；(4)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。(二)固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-l)Xt+EG+EZ-ECm：施工段數(shù)n；施工過(guò)程數(shù)t：流水節(jié)拍EG：工藝間歇時(shí)間之和LZ；組織間歇時(shí)間之和EC：提前插入時(shí)間(或搭接時(shí)間)之和二、成倍節(jié)拍流水施工(-)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)如下：(1)同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系：(2)相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的流水步距和等，且等于流水。拍的最大公約數(shù)(K)；(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)，即有的施工過(guò)程只成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，而對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過(guò)程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)目：(4)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。(二)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T=(m+n'-DXK+EG+EZ-ECn(：所有施工過(guò)程所需的總的施工隊(duì)Ebi,bi為某一個(gè)施工過(guò)程所需的施工隊(duì)數(shù)bi：某一個(gè)施工過(guò)程所需的施工隊(duì)數(shù)，等于各施工過(guò)程流水節(jié)拍/流水步距，即ti/KbK：成倍節(jié)拍流水的流水步距，等于各施工過(guò)程的流水節(jié)拍的最大公約數(shù)2.組織加快成倍節(jié)拍流水施工為加快施工進(jìn)度，可增加專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工：步驟如下：(1)計(jì)算流水步距(2)確定專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)目(3)繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖(4)確定流水施工工期第三節(jié)非節(jié)奏流水施工一、非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)7

非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：（1）各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；（2）相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；（3）專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；（4）各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間.二、流水步距的確定在非節(jié)奏流水施工中，通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距。三、流水施工工期的確定T=EK+Etn+EG+EZ-EC【注】流水施工計(jì)算參見(jiàn)精講課程.第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)基本概念一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號(hào)與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法（-）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法：持續(xù)時(shí)間工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間（-）（-）單個(gè)工作而言.箭頭節(jié)點(diǎn)（完成節(jié)點(diǎn)）：大節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)大）。.箭尾節(jié)點(diǎn)（開(kāi)始節(jié)點(diǎn)）：小節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)?。?。（箭頭與箭尾節(jié)點(diǎn)不能重復(fù),（箭頭與箭尾節(jié)點(diǎn)不能重復(fù),（~）整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖而言.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有外向箭線,.中間節(jié)點(diǎn)：既有內(nèi)向箭線,.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有內(nèi)向箭線,且箭頭〉箭尾表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始。又有外向箭線。表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。三、工作（一）按性質(zhì)劃分.實(shí)工作：有工作（真實(shí)存在的），有持續(xù)時(shí)間。.虛工作：無(wú)工作，無(wú)持續(xù)時(shí)間，只表示工作之間的邏輯關(guān)系。（二）相對(duì)于本工作而言的.先行工作：表示沒(méi)有完成就不能進(jìn)行本工作的工作。.后續(xù)工作：表示如果本工作沒(méi)有完成就不能進(jìn)行的后面的工作。.平行工作：既不是先行工作，也不是后續(xù)工作，就是有可能與本工作同時(shí)進(jìn)行的平行工作。.緊前工作：表示緊排在本工作前面的工作，是先行工作中的特例。.緊后工作：表示緊排在本工作后面的工作，是后續(xù)工作中的特例。（緊前工作和緊后工作是相互的）五、線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作（-）線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)終點(diǎn)的通路稱(chēng)為線路。（-）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱(chēng)為關(guān)鍵線路（用雙線或粗線標(biāo)注）。關(guān)鍵線路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制規(guī)則（熟悉）.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；.不得存在循環(huán)線路；.任意兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線：.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)，從小到大編：.盡可能不交叉：.不得出現(xiàn)無(wú)箭頭和雙箭頭連線：.不得出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)或箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；.必須嚴(yán)格按邏輯關(guān)系繪制：.箭頭方向不能從右向左。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（-）按工作計(jì)算法（1）最早開(kāi)始（ES）：是指在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻?！卷樦尤∽畲蟆浚ㄖ父骶o前工作的最早開(kāi)始加持續(xù)時(shí)間后取最大的作為該工作的最早開(kāi)始，即各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值作為該工作的最早開(kāi)始）。（2）最艮完成（EF）：是指在各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻?！咀钤玳_(kāi)始（ES）

+持續(xù)時(shí)間】。（3）最遲完成（LF）：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻。【逆著減取最小】（指各緊后工作的最遲完成減持續(xù)時(shí)間后取最小的作為該工作的最遲完成，即各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值作為該工作的最遲完成）。（4）最遲開(kāi)始（LS）：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻?！咀钸t完成（LF）-持續(xù)時(shí)間】（5）總時(shí)差（TF）：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間【即丁尸=1^任5或=1^-?。荩?）自由時(shí)差（FF）：是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！緈in（各緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間）】最早開(kāi)始：ES最早完成：EF總時(shí)差：TF最遲開(kāi)始：最早開(kāi)始：ES最早完成：EF總時(shí)差：TF最遲開(kāi)始：/.S最遲完成：Lb自由時(shí)差：/萬(wàn)④?141191014卜9|0G59|12|716|19|7F（-）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法所謂節(jié)點(diǎn)計(jì)算法，就是先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，然后再據(jù)此計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。（三）標(biāo)號(hào)法標(biāo)號(hào)法是?種快速尋求計(jì)算工期和關(guān)鍵線路的方法。第四節(jié)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）單向箭線長(zhǎng)度與時(shí)間成比例。（二）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)的是早時(shí)標(biāo)。（三）Tp=Tc時(shí)，波型線：表示本工作的自由時(shí)差（FF）,不計(jì)入持續(xù)時(shí)間。（四）總時(shí)差（TF）：等于本工作的自由時(shí)差加上其所在各條線路上后續(xù)各工作自由時(shí)差之和的最小值。［或總時(shí)差=本工作自由時(shí)差+min（緊后各項(xiàng)工作總時(shí)差）］（五）關(guān)鍵線路：從終點(diǎn)出發(fā)，逆著箭線沿?zé)o波型線到起點(diǎn)的線路（計(jì)劃工期=計(jì)算工期）。（六）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)有兩種，一種是時(shí)間點(diǎn)，一種是時(shí)間段。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化

所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。(-)工期優(yōu)化方法(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。二、費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又稱(chēng)工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期#求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。三、資源優(yōu)化(-)“資源有限，工期最短”的優(yōu)化(1)按照各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每個(gè)時(shí)間單位的資源需用質(zhì)。(2)從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐個(gè)檢查每個(gè)時(shí)段資源需用量是否超過(guò)所能供應(yīng)的資源限量。(3)分析超過(guò)資源限量的時(shí)段。(4)對(duì)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排重新計(jì)算每個(gè)時(shí)間單位的資源需用量。(5)重復(fù)上述(2)-(4)。(-)“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化第六節(jié)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)二、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng).編制原則根據(jù)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)，編制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)整體優(yōu)化原則。(2)連續(xù)均衡原則。(3)簡(jiǎn)明適用原則。.編制方法多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制必須采用自頂向下、分級(jí)編制的方法?！咀ⅰ烤W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念及計(jì)算主要以精講課程為主.第四章建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第一節(jié)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程(-)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況1]

.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（二）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理（三）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（-）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（二）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件（四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。一、橫道圖比較法★（-）勻速進(jìn)展橫道圖比較法（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法二、S曲線比較法★S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線。從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過(guò)程看，單位時(shí)間投入的資源量一般是開(kāi)始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。三、香蕉曲線比較法香蕉曲線:是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。工程項(xiàng)目累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系，可以用?條S曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱(chēng)為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。四、前鋒線比較法★采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：L繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較.預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響五、列表比較法第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總」:期影響分析過(guò)程圖二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（一）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（-）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（-）建設(shè)意圖及要求改變的影響（二）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響（三）設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系（1）按項(xiàng)目組成分解目標(biāo)（2）按承包單位分解目標(biāo)13（3）按施工階段分解目標(biāo)（4）按計(jì)劃期分解FI標(biāo)二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)仔：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度：工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：（1）對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投人使用，盡快發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。（6）考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進(jìn)度控制H標(biāo)分解圖：（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進(jìn)度控制行關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程：（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）：（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃①對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；②或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而時(shí)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)14

工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)H是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求.（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng).（5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃相銜接是否明確合理。（6）時(shí)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。9.審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱(chēng)為工程延誤：而后者所造成的進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延期。（1）工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。（2）工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制（-）計(jì)算工程量（二）確定各單位工程的施工期限（三）確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系（四）編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃（五）編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃二、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序單.位工程施工進(jìn)度ir劃編制程序施匚進(jìn)度計(jì)劃的檢杏叮調(diào)整單.位工程施工進(jìn)度ir劃編制程序施匚進(jìn)度計(jì)劃的檢杏叮調(diào)整編制正式施T進(jìn)度計(jì)劃（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法5.確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間15

根據(jù)工作項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以及該工作項(xiàng)目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺(tái)數(shù)，即可按以下公式計(jì)算出各工種項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。D=P/（R?B）式中D一一完成工作項(xiàng)目所需要的時(shí)間，即持續(xù)時(shí)間（天）：R——每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺(tái)數(shù)：B一—每天工作班數(shù)。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定.（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。（3）施工順序的安排應(yīng)滿足施工工藝要求。（4）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（-）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響（~）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響（三）資金的影響（四）設(shè)計(jì)變更的影響（五）施工條件的影響（六）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響（七）承包單位自身管理水平的影響二、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查（-）施工進(jìn)度的檢查方式.定期地、經(jīng)常地收集有承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況.由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的。（二）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即利用第四章所述的方法（橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法）將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。16三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間.組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）：（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量.技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝