公司內(nèi)部銷售承包合同范本甲方：?乙方：為?實(shí)現(xiàn)公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?，擴(kuò)大市場?份額，加快?貨款回收，?控制應(yīng)收貨?款，降低經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，提?高資金周轉(zhuǎn)?和使用效率?，經(jīng)甲乙雙?方協(xié)商，簽?訂以下承包?合同。一?、乙方承?包指標(biāo)(?一)主要?指標(biāo)1.?銷售收入?：考核任務(wù)?7800?萬元;?____月?度回款：每?月回款計(jì)劃?不低于年計(jì)?劃月度平均?數(shù)的___?_%;回款?計(jì)劃完成_?___%以?上;3.?利潤：確?保每個(gè)主機(jī)?用戶不出現(xiàn)?虧損;4?.三項(xiàng)資?金控制：應(yīng)?收貨款、產(chǎn)?成品庫存及?未開發(fā)票數(shù)?三項(xiàng)資金占?用下降__?__萬元?;今年不超?過____?萬元

5?.成品庫?存比去年下?降____?%，即不超?過580.?44萬元?;6.?____個(gè)?月和超過_?___個(gè)月?的長期庫存?分別壓縮_?___%，?即不超過_?___萬元?和____?萬元;7?.市場占?有率：主機(jī)?市場占有率?同比提高_(dá)?___%;?8.新?市場開發(fā)：?9.外?部質(zhì)量損失?：外部質(zhì)量?損失率同比?降低___?_%以上，?即不超過_?___萬元?;屬銷售公?司原因的下?降____?%，即不超?過____?萬元;分別?考核。1?0.銷售費(fèi)?用占比同比?下降___?_%，即萬?元回款占用?不超過1.?46。_?___臺帳?管理：建立?健全各類臺?帳，包括發(fā)?貨、開票、?回款、退回?產(chǎn)品臺帳、?物流周轉(zhuǎn)庫?臺帳，往來?帳必須清晰?、規(guī)范、準(zhǔn)?確。(二?)其他指標(biāo)?1.信?息傳遞與溝?通：主機(jī)廠?產(chǎn)品需求計(jì)?劃、訂單增?減計(jì)劃、內(nèi)?外部質(zhì)量信?息反饋傳遞?及時(shí)率__?__%;每?月____?日銷售主計(jì)?劃后的增補(bǔ)?率控制在_?___%以?內(nèi)，銷售計(jì)?劃準(zhǔn)確率達(dá)?到____?%;發(fā)貨計(jì)?劃完成率達(dá)?到____?%;2.?售后服務(wù)?：顧客滿意?度分析每半?年進(jìn)行一次?，顧客滿意?率應(yīng)在__?__%以上?;售后服務(wù)?及時(shí)有效，?不得出現(xiàn)用?戶重大投訴?事故，三包?產(chǎn)品必須退?回公司。?3.讓利?或轉(zhuǎn)物控制?：全年讓利?或轉(zhuǎn)物控制?在年回款任?務(wù)的___?_‰以內(nèi);?4.清?欠任務(wù)：分?管銷售區(qū)域?內(nèi)的清欠資?金按財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)口徑計(jì)算?，以上年度?期末數(shù)為基?數(shù)同比下降?____%?以上，并不?得再出現(xiàn)新?的呆死賬款?。5.?庫存產(chǎn)成品?：盤活老庫?存產(chǎn)品，新?入庫產(chǎn)品必?須在三個(gè)月?內(nèi)發(fā)出;?6.產(chǎn)品?及時(shí)開票：?發(fā)出去的產(chǎn)?品必須在三?個(gè)月內(nèi)開票?并傳遞至用?戶;7.?成品庫和?物流周轉(zhuǎn)庫?管理：確保?帳務(wù)相符，?財(cái)務(wù)、銷售?公司辦公室?及倉庫保管?帳目一致無?誤;8.?市場分析?報(bào)告：每月?提交市場分?析報(bào)告，內(nèi)?容要求包含?市場動(dòng)態(tài)、?供貨情況、?供貨份額、?全新產(chǎn)品開?發(fā)、質(zhì)量狀?況、工作中?存在的缺陷?及競爭對手?分析;及時(shí)?做好次月的?工作計(jì)劃。?二、乙方?銷售費(fèi)用?乙方全部銷?售費(fèi)用包括?：工資，差?旅費(fèi)，走訪?費(fèi)、會務(wù)費(fèi)?，招待費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)等費(fèi)用?，全部銷售?費(fèi)用按實(shí)際?回收款額提?取，其中：?(一)工?資：工資分?四部分：基?本工資、提?成工資、效?益工資和新?產(chǎn)品工資。?其中：1?.基礎(chǔ)工資?：經(jīng)理(正?職)每月發(fā)?____元?基礎(chǔ)工資，?基礎(chǔ)工資掛?靠月回款任?務(wù)發(fā)放，月?度回款任務(wù)?不低于全年?銷售任務(wù)月?平均的__?__%。?(1)、回?款高于當(dāng)月?任務(wù)___?_%以下獎(jiǎng)?勵(lì)基礎(chǔ)工資?的____?%，超出_?___%獎(jiǎng)?勵(lì)____?%;(2?)、基礎(chǔ)工?資發(fā)放比例?依照月回款?完成任務(wù)比?例，完成_?___%以?上全額發(fā)放?，完成__?__%之間?按____?%發(fā)，完成?任務(wù)不到_?___%的?按____?%發(fā)放。?(3)、兩?個(gè)月考核計(jì)?算;半年統(tǒng)?算，上半年?完成任務(wù)的?____%?以上，全額?發(fā)放，與日?常發(fā)放找?齊差額;全?年結(jié)束完成?任務(wù)___?_%以上全?額發(fā)放基礎(chǔ)?工資。完成?比例不到_?___%的?按日常計(jì)算?發(fā)放。2?.提成工資?：經(jīng)理和業(yè)?務(wù)員的提成?工資按其完?成年回款任?務(wù)的比例實(shí)?行梯度提成?，體現(xiàn)體現(xiàn)?多勞多得。?梯度提成見?下表：經(jīng)?理和業(yè)務(wù)員?的提成工資?日常按__?__元和_?___元分?別計(jì)算提成?，年底按實(shí)?際完成任務(wù)?的比例統(tǒng)算?找齊差額,?每個(gè)業(yè)務(wù)員?個(gè)人工資提?成由經(jīng)理和?分管領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)市場狀況?、工作量、?工作難度等?進(jìn)行合理適?當(dāng)調(diào)整，調(diào)?動(dòng)業(yè)務(wù)人員?積極性;?經(jīng)理提成工?資計(jì)算辦法?：

?

(1?)、完成年?任務(wù)___?_%-__?__%提成?工資加提_?___%，?____%?-____?%加提__?__%，完?成任務(wù)后加?提____?%。日常提?成工資按最?低檔提成比?例計(jì)算，提?成差額及加?提提成全年?統(tǒng)算。(?2)、兩?個(gè)月一考核?;半年統(tǒng)算?，按回款完?成任務(wù)情況?計(jì)算發(fā)放提?成工資;?(3)、經(jīng)?理全年統(tǒng)算?完成___?_%以上兌?現(xiàn)提成工資?。業(yè)務(wù)員基?本工資及生?活費(fèi)發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)、提成工?資計(jì)算辦法?詳見實(shí)施細(xì)?則。3.?效益工資：?效益工資按?實(shí)現(xiàn)的利潤?計(jì)算，經(jīng)理?每萬元利潤?提成___?_元，業(yè)務(wù)?員每萬元利?潤提成__?__元;?4.效益工?資考核：業(yè)?務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利?的按合同規(guī)?定提取提成?工資和效益?工資。業(yè)務(wù)?發(fā)生虧損的?，虧損每增?加____?%，扣提成?工資的__?__%;效?益工資及利?潤考核年底?統(tǒng)算。5?.新產(chǎn)品工?資：在正常?提成的基礎(chǔ)?上業(yè)務(wù)員每?萬元加提_?___元，?經(jīng)理每萬元?加提___?_元。(不?含新市場開?發(fā)產(chǎn)品和配?件產(chǎn)品)(?按開發(fā)票數(shù)?額在___?_個(gè)月內(nèi)提?取);6?.學(xué)徒業(yè)務(wù)?員工資發(fā)放?按照公司規(guī)?定執(zhí)行，由?公司發(fā)放;?7.回款?任務(wù)考核?月度回款任?務(wù)考核按《?____年?銷售承包合?同考核細(xì)則?》規(guī)定執(zhí)行?;(二)?差旅費(fèi)：按?負(fù)責(zé)銷售的?區(qū)域確定差?旅費(fèi)定額，?并在定額的?基礎(chǔ)上按萬?元回款提成?計(jì)算，預(yù)計(jì)?年差旅費(fèi)定?額13.?7萬元，?萬元回款提?成17.5?6元，可?以預(yù)提，但?總費(fèi)用不得?突破定額。?經(jīng)理個(gè)人差?旅費(fèi)按集團(tuán)?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，從部門?差旅費(fèi)用中?列支;學(xué)徒?業(yè)務(wù)員差旅?費(fèi)公司撥發(fā)?，經(jīng)理控制?據(jù)實(shí)報(bào)銷。?(三)走?訪費(fèi)、會務(wù)?費(fèi)：由分管?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)?度控制使用?。預(yù)計(jì)提成?走訪費(fèi)23?萬元，萬?元回款提成?走訪費(fèi)29?.49元?;預(yù)計(jì)提?成會務(wù)費(fèi)4?.5萬元?，萬元回款?提成會務(wù)費(fèi)?5.77?元。(四?)招待費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)等費(fèi)用?，由乙方經(jīng)?理和分管領(lǐng)?導(dǎo)控制使用?。預(yù)計(jì)提成?招待費(fèi)?____萬?元，萬元回?款提成招待?費(fèi)____?元;預(yù)計(jì)提?成電話費(fèi)_?___萬元?，萬元回款?提成電話?費(fèi)___?_元;預(yù)計(jì)?提成辦公費(fèi)?____萬?元，萬元回?款提成辦公?費(fèi)____?元。經(jīng)理電?話費(fèi)年定額?____元?，從部門電?話費(fèi)用中列?支。(從公?司使用的車?輛及禮品以?及招待費(fèi)用?等由公司辦?公室統(tǒng)計(jì)?匯總，年底?考核)。學(xué)?徒業(yè)務(wù)員電?話費(fèi)公司撥?發(fā)，經(jīng)理控?制據(jù)實(shí)報(bào)銷?。(五)?活動(dòng)費(fèi)和開?發(fā)費(fèi)：由公?司統(tǒng)一調(diào)度?使用，萬元?回款提取開?發(fā)費(fèi)___?_元，萬元?回款提取?活動(dòng)費(fèi)__?__元。?(六)清欠?貨款的提成?，按公司《?清欠工作管?理辦法》執(zhí)?行。(七?)乙方借款?及各項(xiàng)銷售?費(fèi)用的報(bào)銷?程序，按公?司《工作人?員借款及報(bào)?銷管理辦法?》執(zhí)行。?三、對乙方?經(jīng)理的考核?:1.?信息反饋傳?遞及時(shí)率_?___%;?銷售計(jì)劃準(zhǔn)?確率達(dá)到_?___%;?產(chǎn)品發(fā)出率?達(dá)到___?_%;每月?銷售計(jì)劃確?率達(dá)不到_?___%,?扣____?元，___?_%以上達(dá)?不到___?_%扣__?__元;每?月產(chǎn)品發(fā)出?率達(dá)不到_?___%扣?____元?，____?%以上達(dá)不?到____?%，扣__?__元;?2.乙方?要與業(yè)務(wù)員?簽訂合同，?將各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)層層分?解到責(zé)任人?，每發(fā)現(xiàn)有?一個(gè)未簽訂?合同扣__?__元。?3.在財(cái)?務(wù)管理方面?，承包期內(nèi)?每出現(xiàn)一次?違法、違紀(jì)?行為扣__?__元，并?按財(cái)經(jīng)紀(jì)律?的有關(guān)規(guī)定?嚴(yán)肅處理，?直至追究刑?事責(zé)任。?4.分管?范圍內(nèi)TS?16949?體系審核每?出現(xiàn)一項(xiàng)不?符合扣__?__元。?5.承包?期內(nèi)分管范?圍無刑事事?件發(fā)生，無?打架斗毆現(xiàn)?象，無計(jì)劃?生育違紀(jì)違?法現(xiàn)象，每?發(fā)生一次扣?____元?。6.?確保三包服?務(wù)不出現(xiàn)重?大投訴，每?出現(xiàn)一次扣?____元?。7.?壞帳損失考?核：年內(nèi)出?現(xiàn)的壞帳損?失，乙方經(jīng)?理承擔(dān)__?__%，業(yè)?務(wù)員按原規(guī)?定承擔(dān)損失?，每年度考?核。8.?對于實(shí)行?物流周轉(zhuǎn)庫?管理的，每?月對帳一次?，要求對方?提供加蓋公?章的庫存清?單，帳物必?須一致。每?有一用戶未?按要求對帳?的，扣業(yè)務(wù)?員____?元，扣經(jīng)理?____元?。賬務(wù)不相?符的，必須?對明原因，?對好帳，否?則加倍扣罰?。物流庫其?他考核，按?《____?年銷售承包?合同考核細(xì)?則》的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?9.積?極做好維護(hù)?老市場工作?，努力提高?市場份額及?占有率，每?退出一戶主?機(jī)廠(含當(dāng)?年不發(fā)貨的?)，扣經(jīng)理?____元?;10.?成品庫存?下降___?_%，自三?月份考核，?完成指標(biāo)_?___%以?下罰___?_元，完成?____%?以上罰__?__元;完?成指標(biāo)獎(jiǎng)_?___元;?每月考核;?11.?____月?和超過__?__個(gè)月的?長期庫存壓?縮____?%，自三月?份考核，完?成指標(biāo)__?__%以下?罰____?元，完成_?___%以?上罰___?_元;完成?指標(biāo)獎(jiǎng)__?__元;每?月考核;?12.銷?售責(zé)任的三?包索賠額同?比下降__?__%，每?季度考核，?完成指標(biāo)獎(jiǎng)?____元?，指標(biāo)未達(dá)?到，但完成?____%?以上罰__?__元，完?成____?%以下罰_?___元，?年底統(tǒng)算，?全年未完成?指標(biāo)，季度?獎(jiǎng)勵(lì)全部扣?回?？己私?jīng)?理。13?.銷售費(fèi)?用同比下降?____%?，年底考核?，完成指標(biāo)?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元，指標(biāo)?未達(dá)到，但?完成___?_%以上罰?____元?，完成__?__%以下?罰____?元?？己私?jīng)?理。14?.主機(jī)市?場占有率同?比提高_(dá)_?__%，年?底考核，完?成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)?____元?，指標(biāo)未達(dá)?到，但完成?____%?以上獎(jiǎng)__?__元;指?標(biāo)完成__?__%以下?罰____?元;15?.外部質(zhì)?量損失超過?或降低規(guī)定?指標(biāo)___?_%(含)?以內(nèi)的罰款?或獎(jiǎng)勵(lì)__?__元;在?____%?-____?%(含)之?間的罰款或?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元;在_?___%以?上的罰款或?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元;1?6.清欠?任務(wù)年底考?核，完成獎(jiǎng)?____元?，完成__?__%以上?獎(jiǎng)____?元;指標(biāo)完?成____?%罰款__?__元;指?標(biāo)完成__?__%以下?罰款___?_元;1?7.全年?讓利額、轉(zhuǎn)?物超過規(guī)定?指標(biāo)的__?__%，罰?款____?元;18?.對一、?(二)其他?指標(biāo)的考核?《____?年按承包合?同考核實(shí)施?細(xì)則》進(jìn)行?考核。1?9.未經(jīng)?甲方批準(zhǔn)，?不得銷售其?他公司產(chǎn)品?，否則將對?乙方進(jìn)行處?罰，罰款_?___元，?同時(shí)視情況?給予責(zé)任業(yè)?務(wù)員___?_元罰款，?并按甲方規(guī)?定給予其行?政處罰，直?至解除勞動(dòng)?合同。四?、甲乙雙方?的權(quán)利和義?務(wù)1.?甲方有權(quán)依?據(jù)《___?_年承包合?同考核實(shí)施?細(xì)則》對乙?方進(jìn)行考核?。2.?甲方根據(jù)乙?方的市場調(diào)?研分析