第關于方案公司四篇方案公司篇1

一、活動背景

為加強長城物業(yè)集團的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強集團工作活力，為集團企業(yè)文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的指導下，我們組織籌劃了此次在繁花中心工程進行羽毛球比賽的活動，希望有興趣的同仁積極報名參加。

二、活動時間

4月26號(暫定)

三、活動地點

繁花中心

四、活動具體流程

13：00各成員集合，拍照留念后打球活動;

13：30男單

15：30女單

五、裁判設置及比賽規(guī)那么

1、比賽工程男子單打、女子單打

2、隊員分組

(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;

(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;

3、比賽規(guī)那么

(1)男子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

(2)女子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

(4)比賽過程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者，按本場比賽棄權處理，判對方獲勝。

(5)比賽中因抽簽所導致的實力差異由參賽選手自行承當。

六、獎品設置

二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價值的獎品：

1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

2、獎品

冠軍，價值200元某2名=400元的獎品

亞軍，價值150元某2名=300元的獎品

季軍，價值100元某2名=200元獎品

參與者紀念品，700元(人均40元)

七、經(jīng)費預算

1、比賽用品：

①羽毛球拍(含球)，4副某50元=200元

②食品，400元

③獎品，1600元

④橫幅，10米某13元=130元

⑤綠地打的費，200元

⑥醫(yī)療用品，70元

合計費用：2600元

八、活動中注意的問題及細節(jié)

請大家注意活動開始時間，準時集合，各聯(lián)絡人要負責召集本工程的員工安排好路線準時到場，參加者在的當日穿著適合運動之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。

九、活動的主要參與者和活動聯(lián)絡人

繁花中心管理處：張偉業(yè)

繁花中心售樓處：蔡雅平

綠地中央廣場：王菊

方案公司篇2

一、熱身

目標：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活潑現(xiàn)場，營造拓展氣氛，調動學員的參與度。

工程：成語接龍、搶錢、報數(shù)等

二、團隊組建

按照參加訓練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。

三、常用的素質拓展工程

1、太空椅

時間：5-10分鐘

人數(shù)：至少15人以上，分組進行。

道具：(無)

場地：職工活動中心

游戲規(guī)那么：

1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

2、教官下口令“坐〞，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;

3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵〞把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

2、坐地起身

時間：20分鐘-30分鐘

人數(shù)：不限

道具：(無)

場地：職工文體中心

游戲規(guī)那么：

1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

2、在不用手撐地站起來;

3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。

目的：這個任務表達的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

3、生死電網(wǎng)

時間：20分鐘

人數(shù)：不限

道具：網(wǎng)繩，墊子

場地：文體活動屋外樹林

游戲規(guī)那么：

1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)那么的十幾個洞口。

2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。

3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)〞就表示任務失敗，需要重新再來。

4、過網(wǎng)過程中會有敵機出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

目的：培養(yǎng)員工合理方案、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障方案的順利實施;感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事的方式。

4、撤除核彈

時間：20分鐘

人數(shù)：不限

道具：眼罩一只、手套假設干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長

場地：工會大院，文體活動室內均可

游戲規(guī)那么：

1、隊員需要解除“核設施〞的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體〞。

2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設施〞(空瓶)灌滿“液體〞。

3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否那么，行動失敗。

目的：如何帶著團隊走出困境，方案、學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團隊協(xié)作的充分表達。

5、流程管理

時間：10分鐘

人數(shù)：不限

道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

場地：文體活動中心

游戲規(guī)那么：

1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球平安的到達指定的目的地為止。

2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否那么，返回重來。

目的：培養(yǎng)團隊合作精神，增進溝通，表達協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

6、搶渡金沙江

時間：45分鐘

人數(shù):全體人員

道具：(無)

場地：文體活動中心

游戲規(guī)那么：

1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流〞上通過到達“河流〞的另一端。

2、每個人都要做“橋墩〞，也要從隊友搭建的“橋墩〞上走過去。

3、所有參與者不能言語交流，否那么，重新來做。

目的：考驗團隊領導能力，培養(yǎng)學員的奉獻精神，增強團隊的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

方案公司篇3

公司作為技術效勞、技術開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務領域。企業(yè)經(jīng)營開展的根底一定是自身產(chǎn)品或效勞真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時，必須重新回歸根本面，調整融資導向的經(jīng)營策略和規(guī)模導向的開展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內部運營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心。在技術效勞領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長〞的核心策略將不再僅僅建立于本錢領先戰(zhàn)略的廉價勞動力上，創(chuàng)新與高附加值效勞將是成長的最大動力。在當前競爭劇烈的市場條件下，開展新的工程和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維效勞

因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后效勞，我們全心全意為客戶提供全套的IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體效勞，通過基于ITIL標準的效勞管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT效勞的更全面、更標準的完美、高效率交付。在IT運營外包效勞模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節(jié)約客戶本錢，提升IT專業(yè)化的一種先進的效勞。

二、開展進出口貿易代理業(yè)務

我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿易代理業(yè)務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合效勞的提供商，我們的效勞宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供給鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流效勞。提高客戶體驗效勞滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值效勞以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供給鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供給鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供給鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規(guī)那么，降低在貿易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供平安可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進的速度。

三、開展海關系統(tǒng)外業(yè)務的拓展、參加政策采購名單

為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內銷“兩條腿〞走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們翻開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)開展的新機遇。參加政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的上下，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的本錢；對企業(yè)的運行與企業(yè)的本錢控制；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源本錢產(chǎn)生重大影響。因此研究采購開展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了開展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展是我企前進的動力和原那么。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)開展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的'企業(yè)開展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢開展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的開展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。

方案公司篇4

一、業(yè)績指標選擇不合理

上市公司實施股權鼓勵是為了推動公司的長遠開展，在推行股權鼓勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核，這樣就違背了推行股權鼓勵的初衷，股權鼓勵成為了上市公司高管的造福工具。

例如：20某某年公布股權鼓勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權條件為：第一個行權期，相比20某某年，20某某年凈利潤增長不低于20%;第二個行權期相比20某某年，20某某年凈利潤增長不低于40%;第三個行權期，相比20某某年，20某某年凈利潤增長不低于80%;第四個行權期，相比20某某年，20某某年凈利潤增長不低于100%。

從網(wǎng)宿科技的股權鼓勵方案來看：

一是業(yè)績指標的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20某某年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導致其凈資產(chǎn)從上市前的14272.12萬元迅速上升到了70842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20某某和20某某年的凈利潤變化幅度不大，導致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20某某年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設計股權鼓勵方案時，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務指標，只把凈利潤列入考核指標。

二是對業(yè)績指標設置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權條件分別為：相比20某某年，20某某-2023年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財務杠桿效應，企業(yè)的實際收入增長率和GDP的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。

二、降低鼓勵條件或鼓勵條件流于形式

降低股權鼓勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權條件和行權價方式實現(xiàn)，如在股權鼓勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過低，再如以限制性股票為鼓勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低鼓勵條件或鼓勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到鼓勵作用，甚至還存在大股東借股權鼓勵向鼓勵對象輸送利益的可能。

例如：九陽股份為了適應內部產(chǎn)業(yè)結構調整及外部經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，在20某某年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票鼓勵方案。方案中規(guī)定只要20某某-2023年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被鼓勵對象就可以獲得股票。另外，除行權條件過低外，其行權價也很低。九陽股份以公告日(20某某年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權鼓勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。

同時該行權價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理方法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權鼓勵股票行權價應不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權價，顯然是違規(guī)的。對于這些股票鼓勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預示著這些鼓勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿鼓勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權鼓勵的本意。因此在20某某年8月16號股權鼓勵被緊急叫停。

三、缺乏鼓勵對象違規(guī)收益的追繳機制

如果鼓勵對象因為自身違規(guī)而喪失鼓勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權失效，未行權的局部不再行權，對于已行權的局部，按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確鼓勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應責任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給鼓勵對象帶來“套利〞時機，變懲為獎，適得其反。20某某年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。

例如：漢王科技20某某年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達175元，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)那么，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內，以及業(yè)績預告、業(yè)績快報等公告前10日內，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期〞。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20某某年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20某某年報披露，而3月21日是實質意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。

在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20某某年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報告虧損，20某某年5月17日計提跌價準備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20某某年12月22日立案調查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機制，目前該案如何定論，還不得而知。

四、鼓勵時間和人員選擇不透明

股權鼓勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了防止上市后股權鼓勵的高本錢，在上市前1-2年就以極低的行權價格進行突擊股權轉讓和增資的股權鼓勵，這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實質上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點關注。20某某年申請IPO被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。

例如：樂歌視訊20某某年在中小板IPO的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成。20某某年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇