建設(shè)工程文檔編制序號(hào)：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一.單項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）A全壽命周期B決策階段C實(shí)施階段D施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是（）A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）A決策儀階段、實(shí)施階段、和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。項(xiàng)目決策管理工作的主要任務(wù)（）A確定項(xiàng)目的定義B確定項(xiàng)目的目標(biāo)C確定項(xiàng)目的任務(wù)D確定項(xiàng)目的功能7建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）A決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）A開發(fā)管理B設(shè)施管理C項(xiàng)目管理D決策管理關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）A工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值10?業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)11?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）A決策階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期12?建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）全過程A決策階段B實(shí)施階段C試用階段D全壽命周期13?施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方。二.多項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C決策階段D施工階段E保修階段建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D保修階段E運(yùn)營階段在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括（）A確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位D確定和落實(shí)建設(shè)資金E確定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（）確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制E.有利于進(jìn)度控制下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是正確的設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方的利益項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)6供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段D保修期E運(yùn)營階段下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等。建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理包括（）A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購管理E實(shí)施試運(yùn)行管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中