第8章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理第8章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理1本章要點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程2.政治風(fēng)險(xiǎn)管理的策略3.外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及管理策略4.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略6.文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及管理策略7.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略8.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用及管理體系本章要點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：1.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程2.掌握各種風(fēng)險(xiǎn)的管理策略3.掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用及管理體系學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：3知識(shí)結(jié)構(gòu)

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)第三節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理知識(shí)結(jié)構(gòu) 4

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述5跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件6跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件7

1、五種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無(wú)法按原定計(jì)劃銷(xiāo)售其產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：指跨國(guó)公司在生產(chǎn)過(guò)程中受意外事件的影響，不能按預(yù)定的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于跨國(guó)公司的收支狀況發(fā)生意外變動(dòng)，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大的困難而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。1、五種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：8人事風(fēng)險(xiǎn)：指由于跨國(guó)公司的重要人員發(fā)生意外的事件或變動(dòng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指跨國(guó)公司由于其外部環(huán)境的意外變化打亂了預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件92、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)的主要任務(wù)包括兩方面：一方面給出某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;另一方面，揭示這一風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失規(guī)模。客觀估價(jià)主觀估價(jià)在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果能獲得足夠的歷史資料或試驗(yàn)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行計(jì)算，從而得出未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的規(guī)模。其結(jié)論也是比較準(zhǔn)確的。主觀估價(jià)是利用有限的信息、歷史資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由風(fēng)險(xiǎn)管理者或其他專(zhuān)家個(gè)人的判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估價(jià)。如果運(yùn)用得當(dāng)，也可以得出接近客觀估價(jià)的正確結(jié)論。2、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)客觀估價(jià)主觀估價(jià)在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果能獲得10

3、風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理是指針對(duì)不同類(lèi)型、不同概率和規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施或方法，使風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響減少到最小程度。 3、風(fēng)險(xiǎn)處理11（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性1、子公司低于配置的分散性2、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的跨體制性3、跨國(guó)公司內(nèi)部存在著多元文化4、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到國(guó)際環(huán)境的影響和制約二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性12（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性

首先，由于跨國(guó)公司面臨的環(huán)境復(fù)雜，變量多，使得跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施等方面往往存在著失誤。其次，跨國(guó)公司的組織設(shè)計(jì)也變的更為復(fù)雜而難以把握。第三，由于企業(yè)子公司地域分布的分散性，語(yǔ)言文化的不同，使得企業(yè)難以對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、有效的指揮，語(yǔ)言的不同更使其難度加大。第四，隨著子公司規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加，對(duì)子公司的控制難以奏效。（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性13風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法有：1、風(fēng)險(xiǎn)回避：有意識(shí)的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取回避措施2、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法降低損失幅度或縮小損失范圍3、風(fēng)險(xiǎn)組合：將同類(lèi)不同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)組合，達(dá)到預(yù)測(cè)和互相補(bǔ)償目的4、非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給非保險(xiǎn)業(yè)的金融實(shí)體。

（1）非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁控制：出售；分包；辯護(hù)協(xié)定（2）非保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)嫁：中和；無(wú)責(zé)任約定；保證；合資經(jīng)營(yíng)；股份轉(zhuǎn)移5、風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)：出于各種原因?qū)е碌钠髽I(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)：采用保險(xiǎn)的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法有：三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法14

第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理 第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理15一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）政治風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)

1、政治風(fēng)險(xiǎn)的含義

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的政治風(fēng)險(xiǎn),是指各種政治力量在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中發(fā)生超過(guò)某種程度變化的可能性，此種變化將影響跨國(guó)公司的利潤(rùn)及其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包含四個(gè)基本要素：一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不連續(xù)性；二是政治力量使然；三是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；四是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）政治風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)162、政治風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按影響程度的不同，政治風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩個(gè)層次：

跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)第一層次第二層次宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)微觀政治風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)型政治風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型政治風(fēng)險(xiǎn)是指—個(gè)國(guó)家中的所有外國(guó)公司不論其組織形式如何都將產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險(xiǎn)。是指僅對(duì)某行業(yè)、企業(yè)或項(xiàng)目產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及國(guó)際性公司。僅影響資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的政治事件所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至企業(yè)現(xiàn)金流量和投資收益的事件所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2、政治風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)第一層次第二層次17（二）政治風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)吸收策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)分散策略以及尋求“庇護(hù)”策略。1、風(fēng)險(xiǎn)吸收策略所謂風(fēng)險(xiǎn)吸收，是指企業(yè)通過(guò)將自身塑造成“被投資國(guó)企業(yè)公民”使風(fēng)險(xiǎn)得到消化吸收。實(shí)施該策略的具體途徑包括雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、與東道國(guó)企業(yè)合資或合作經(jīng)營(yíng)和使用本土化的公司名稱(chēng)等方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與東道國(guó)利益的捆綁，從而規(guī)避東道國(guó)政府針對(duì)外國(guó)企業(yè)采取的不利行動(dòng)。

（二）政治風(fēng)險(xiǎn)管理18

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)以一定的低成本通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最主要的方法是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避有主動(dòng)回避與被動(dòng)回避之分。所謂主動(dòng)回避，是指企業(yè)通過(guò)采取措施降低因?yàn)閷?duì)東道國(guó)不了解而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。措施包括：加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)環(huán)境因素的了解；盡量避免并購(gòu)那些非友好型國(guó)家的企業(yè)；避免并購(gòu)對(duì)母國(guó)而言有象征意義的或支柱型企業(yè)；聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍?xún)公司提供建議幫助；所謂被動(dòng)回避，則是指企業(yè)因無(wú)法忍受東道國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)而被動(dòng)放棄對(duì)該國(guó)的投資。 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略19

4、風(fēng)險(xiǎn)分散策略

風(fēng)險(xiǎn)分散策略即“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的策略。企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)投資時(shí)，可以在投資地域、投資國(guó)家或地區(qū)、投資行業(yè)等方面實(shí)行適度分散策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。5、尋求“庇護(hù)”策略是指企業(yè)通過(guò)尋求第三方的幫助以規(guī)避或處理風(fēng)險(xiǎn)。最通常的“庇護(hù)”是東道國(guó)與母國(guó)之間的雙邊協(xié)議。 4、風(fēng)險(xiǎn)分散策略20二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理

（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在跨國(guó)公司的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或者負(fù)債的價(jià)值由于各國(guó)貨幣市場(chǎng)匯率的變動(dòng)而產(chǎn)生的損益。外匯風(fēng)險(xiǎn)可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)損失，也可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)收益，但人們?cè)趯?duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理中，更加注重的是規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)損失。二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念21（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)22結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：在會(huì)計(jì)年度末跨國(guó)公司將其海外子公司、分公司或者其他附屬機(jī)構(gòu)中用外幣記賬的財(cái)務(wù)報(bào)表，歸并到母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并以本幣記賬。由于各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目及收人與費(fèi)用項(xiàng)目入賬時(shí)的交易日匯率與合并報(bào)表時(shí)所用的現(xiàn)行匯率是不一致的，從而導(dǎo)致有關(guān)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)賬面上的外匯損益，影響股東及社會(huì)公眾對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)生原因：一是由于母公司與子公司或分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)入賬時(shí)所使用的貨幣幣種是不同的，兩種貨幣之間需要折算。二是子公司財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目入賬時(shí)的歷史匯率與母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所使用的匯率不一致結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：在會(huì)計(jì)年度末跨國(guó)公司將其海外子公司、分公司或者其他23交易風(fēng)險(xiǎn)：交易風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)兌換風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體在用外幣計(jì)價(jià)的交易中由于未來(lái)結(jié)算時(shí)的匯率與交易發(fā)生時(shí)的匯率不同而引起未來(lái)外幣現(xiàn)金流的本幣價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，交易風(fēng)險(xiǎn)由商品信用交易和以外幣計(jì)價(jià)的國(guó)際借貸活動(dòng)產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司因意料之外的匯率變動(dòng)造成企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本的變動(dòng)，從而間接引起企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)其現(xiàn)金流量或收益變化的不確定性。公司的兩種現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)共同組成了公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)：交易風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)兌換風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體在用外幣計(jì)價(jià)的交24（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

1、套期保值的概念及目標(biāo)（1）套期保值的概念套期保值是管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，即通過(guò)建立一個(gè)相反的貨幣頭寸，使得原來(lái)貨幣風(fēng)險(xiǎn)上的任何損益均被套期保值措施的外匯損益所抵消，從而不管未來(lái)匯率如何波動(dòng)，受險(xiǎn)貨幣的價(jià)值均被鎖定，保護(hù)公司免受不可預(yù)知的匯率波動(dòng)帶來(lái)的損失。（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理25

（2）套期保值的目標(biāo)

交易風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)涉及對(duì)企業(yè)真正的現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)管理。

折算風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)在于保護(hù)由于匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的以外幣標(biāo)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值變化，保護(hù)股東權(quán)益。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)在于減少由于貨幣波動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流量的波動(dòng)。

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理成本最小化：這個(gè)目標(biāo)在于減少外匯管理的成本。（2）套期保值的目標(biāo)26 2、交易風(fēng)險(xiǎn)管理（1）遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值

遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是指擁有多頭外幣頭寸的公司賣(mài)出外幣遠(yuǎn)期，而擁有空頭外幣頭寸的公司買(mǎi)入外幣遠(yuǎn)期，從而固定未來(lái)外幣現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值。（2）貨幣市場(chǎng)套期保值

貨幣市場(chǎng)套期保值是指在貨幣市場(chǎng)上同時(shí)借人和貸出兩種不同的貨幣來(lái)鎖定未來(lái)外幣現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值。 2、交易風(fēng)險(xiǎn)管理27

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指以同種或不同貨幣的風(fēng)險(xiǎn)抵消一種貨幣風(fēng)險(xiǎn)的方法，匯率的變動(dòng)會(huì)使一種受險(xiǎn)頭寸上的損益被另一種受險(xiǎn)頭寸上的損益所抵消。主要包括以下三種形式：①同種貨幣的空頭沖抵該種貨幣的多頭。②兩種貨幣匯率波動(dòng)正相關(guān)，用一種貨幣的空頭沖抵另一種貨幣的多頭。③兩種貨幣匯率波動(dòng)負(fù)相關(guān)，兩種貨幣的空頭可以相互沖抵。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28

（5）貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)是指交易雙方共同分擔(dān)合同中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，即在基礎(chǔ)合同交易中附加特定的套期保值合約，里面規(guī)定了匯率波動(dòng)的范圍，也稱(chēng)中性區(qū)。在中性區(qū)內(nèi)，雙方不用重新訂立合約，按照基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行交易；在中性區(qū)外，雙方按照經(jīng)調(diào)整過(guò)的匯率重新制定價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，由交易雙方等額分擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（5）貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)29

（6）貨幣雙限

貨幣雙限是指在貨幣變動(dòng)超出約定范圍就提供保護(hù)的合約。跨國(guó)公司可通過(guò)買(mǎi)貨幣雙限，在協(xié)定范圍內(nèi)，按照未來(lái)的即期匯率進(jìn)行匯兌。如果超出協(xié)定范圍，就按照該區(qū)間的上下限匯率進(jìn)行兌換，從而有效圈定了匯率風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)范圍。貨幣雙限也稱(chēng)貨幣頸圈。

（7）貨幣期權(quán)當(dāng)跨國(guó)公司無(wú)法確定外幣現(xiàn)金流量能否實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們選擇另一種套期保值方式——外幣期權(quán)。（6）貨幣雙限303、折算風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）資產(chǎn)負(fù)債表套期保值對(duì)于任何資產(chǎn)或負(fù)債的變動(dòng)，用同種貨幣計(jì)價(jià)的負(fù)債或者資產(chǎn)的變動(dòng)抵消。（2）衍生工具套期保值用來(lái)進(jìn)行折算風(fēng)險(xiǎn)管理的衍生工具主要有遠(yuǎn)期合約、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等。3、折算風(fēng)險(xiǎn)管理31三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種商品的過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（一）物資庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與管理

1、MRP法(相關(guān)庫(kù)存法）

相關(guān)庫(kù)存法是指由更髙層次的產(chǎn)品需求狀況所決定的物料存儲(chǔ)方法。它是通過(guò)編制物料需求計(jì)劃來(lái)處理和解決相關(guān)庫(kù)存的一種有效方法。2、JIT方法（準(zhǔn)時(shí)管理法）3、重點(diǎn)管理（ABC控制法）ABC分類(lèi)，就是把全部物料，按品種和占用資金大小情況分類(lèi)排隊(duì)，分為A、B、C三大類(lèi)。ABC重點(diǎn)管理法的宗旨，就是要抓住重點(diǎn)，兼顧一般，提高管理效率和保證生產(chǎn)用料。三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種商品32

（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理企業(yè)的物資采購(gòu)是以生產(chǎn)為直接目的的原料、輔助材料、工具、設(shè)備等的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要來(lái)自供應(yīng)商。1、供應(yīng)商高價(jià)圍標(biāo)2、供應(yīng)商惡性削價(jià)搶標(biāo)3、供應(yīng)商由于能力差和信譽(yù)不佳而造成履約能力差4、供應(yīng)商遭遇巨大風(fēng)險(xiǎn)損失（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理33為了防止物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際企業(yè)往往采取如下對(duì)策：第一，確立現(xiàn)代物資采購(gòu)行為準(zhǔn)則。第二，建立和實(shí)行合理的采購(gòu)制度。第三，制定采購(gòu)計(jì)劃。第四，精選供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。第五，防止圍標(biāo)、惡性削價(jià)搶標(biāo)。為了防止物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際企業(yè)往往采取如下對(duì)策：第一，確立現(xiàn)34 （三）勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)與管理

企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平（2）生產(chǎn)組織形式（3）雇員的主觀能動(dòng)性（4）企業(yè)管理水平 （三）勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)與管理35企業(yè)可以采用以下管理方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：（1）實(shí)行目標(biāo)管理（2）工作再設(shè)計(jì)（3）參與管理（4）“軟性管理”企業(yè)可以采用以下管理方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：36四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利率、匯率、投資報(bào)酬、股利的變動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)上可能造成的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方式如下：

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)審查制度（二）判定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）（三）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利率、37五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理 （一）文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1、種族優(yōu)越風(fēng)險(xiǎn)：管理人員有偏見(jiàn)性地對(duì)待異族文化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2、管理風(fēng)險(xiǎn)：管理模式、管理行為能否被當(dāng)?shù)毓蛦T接受的風(fēng)險(xiǎn)3、溝通風(fēng)險(xiǎn)：復(fù)雜的多元文化帶來(lái)的溝通障礙產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4、商務(wù)慣例風(fēng)險(xiǎn)：不能區(qū)別對(duì)待商業(yè)對(duì)象產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)5、禁忌風(fēng)險(xiǎn)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面忽視民族禁忌產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)6、組織風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)楦鞣N原因造成的組織缺乏穩(wěn)定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理 （一）文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)38

（二）文化風(fēng)險(xiǎn)管理

1、重視文化分析，識(shí)別文化差異分析文化差異的方法：（1）自我分析法（2）劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)分析法（3）心理需求滿(mǎn)足法

一般說(shuō)來(lái)，投資者的心理需求包括安全、舒適、盈利三方面，與此相應(yīng)，影響這些需求的社會(huì)文化環(huán)境也分為安全環(huán)境、舒適環(huán)境和盈利環(huán)境等三個(gè)子環(huán)境

（二）文化風(fēng)險(xiǎn)管理39

2、適應(yīng)文化差異的人員選拔

跨國(guó)公司人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）民族優(yōu)越感的程度（2）對(duì)多元文化的體驗(yàn)（3）認(rèn)識(shí)承受能力（4）行為承受能力（5）專(zhuān)門(mén)的文化知識(shí)（6）—般的文化知識(shí)（7）文化行為（8）人際交往的敏感性2、適應(yīng)文化差異的人員選拔40（三）國(guó)際企業(yè)海外管理人員的跨文化培訓(xùn)跨文化培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，為跨越國(guó)際企業(yè)管理中的語(yǔ)言障礙，進(jìn)行語(yǔ)言培訓(xùn)；其次，文化敏感性和適應(yīng)性的培訓(xùn)；最后，文化自我意識(shí)的培訓(xùn)。（三）國(guó)際企業(yè)海外管理人員的跨文化培訓(xùn)41（四）建立共同經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化

建立企業(yè)文化必須具備下列三個(gè)要素：明確性連續(xù)性一致性（四）建立共同經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化明確性連續(xù)性一致性42六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

（一）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概述

國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際企業(yè)在限定的時(shí)間范圍內(nèi)能否成功的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的不確定性。不同的企業(yè)具有不同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要取決于：

①企業(yè)的技術(shù)能力；②進(jìn)行開(kāi)發(fā)所投入的資金量與所需的時(shí)間；③投資所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；④對(duì)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)；⑤各種自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化；這可能會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，甚至徹底改變其必要性和可能性。六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概述43

國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指國(guó)際企業(yè)對(duì)其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn),為以最低成本實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成功提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失。國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指國(guó)際企業(yè)對(duì)其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行44（二）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

1、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和估計(jì)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與決策5、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)6、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀管理制度（二）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容451、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中為承擔(dān)其靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)新帶來(lái)的損失而支付的一種開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

國(guó)際企業(yè)常用的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有：德?tīng)柗品?專(zhuān)家意見(jiàn)法)、幕景分析法等。1、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本46

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和估計(jì)

國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先要確定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性即概率的大小，并且估計(jì)可能造成損失的嚴(yán)重程度。其次，根據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總體損失的大小。最后，根據(jù)以上結(jié)果，預(yù)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)及后果，為決策提供依據(jù)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和估計(jì)47

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與決策當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小于可能帶來(lái)的收益時(shí)，企業(yè)將進(jìn)行該技術(shù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新;反之，則放棄該技術(shù)。但由于技術(shù)開(kāi)發(fā)具有極大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在其實(shí)施過(guò)程中仍然繼續(xù)存在著權(quán)衡問(wèn)題,因此中止決策應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)際企業(yè)實(shí)行中止決策，大致有以下原因：①外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，迫使企業(yè)考慮中止決策的問(wèn)題；②技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目主身的原因；③創(chuàng)新者實(shí)力方面的問(wèn)題。中止決策一般如以下幾種結(jié)果：①繼續(xù)該項(xiàng)目；②中止該項(xiàng)目進(jìn)行方案調(diào)整，即對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的原有方案進(jìn)行比較大的調(diào)整，它屬于方案否決而不是項(xiàng)目否決。

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與決策48

5、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警系統(tǒng)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合處理和預(yù)測(cè)推斷，掌握征兆信息并根據(jù)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警報(bào)，以使企業(yè)超前行動(dòng)，防患于未然。技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)包括：第一，建立預(yù)警信息系統(tǒng)第二，建立信息推斷系統(tǒng)第三，建立預(yù)警指標(biāo)體系第四，建立預(yù)瞥判斷系統(tǒng)第五，建立風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策系統(tǒng)第六，建立自動(dòng)更新系統(tǒng)5、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)49

6、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀管理制度（1）投資機(jī)制（2）企業(yè)集團(tuán)的作用

50第三節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及其作用二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系第三節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理51一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及其作用

（一）跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、推斷、預(yù)測(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度事先發(fā)出警報(bào)信息，提請(qǐng)企業(yè)決策者警惕風(fēng)險(xiǎn)。（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用1、警示2、控制3、自律一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及其作用（一）跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概52二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指在實(shí)證考察和分析跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測(cè)、估計(jì)、推斷以及對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和預(yù)控的管理實(shí)踐活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括整體風(fēng)險(xiǎn)分析和前期風(fēng)險(xiǎn)控制，不包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所采取的措施。二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是53（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)——前饋控制原理

前饋控制，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據(jù)事物發(fā)展的方向，提前實(shí)施一些步驟，促使事物向好的（一般意義上的，較難從價(jià)值取向上作出判斷)方向發(fā)展，或者避免向不好的方向發(fā)展。比較而言，前饋控制有以下幾條明顯的優(yōu)點(diǎn)：第一，前饋控制對(duì)信息的時(shí)效性要求不高；第二，前饋控制的效果要明顯的高于反饋控制。（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)——前饋控制原理54

（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的結(jié)構(gòu)1、信息系統(tǒng)2、預(yù)警推斷系統(tǒng)3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)4、風(fēng)險(xiǎn)信息輸出與警報(bào)系統(tǒng)5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的結(jié)構(gòu)55

（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的機(jī)制1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)信息收集、傳遞機(jī)制2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制3、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制4、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制5、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和約束機(jī)制（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的機(jī)制56

（四）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)準(zhǔn)則跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)準(zhǔn)則，是指一套判別標(biāo)準(zhǔn)或原則,用來(lái)決定在不同情況下，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)出警報(bào)，以及發(fā)出何種程度的警報(bào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警界限可以用三個(gè)數(shù)值(稱(chēng)為“檢查值”)來(lái)表述。每當(dāng)預(yù)警指標(biāo)的變化超過(guò)某檢查值時(shí)，信號(hào)系統(tǒng)就會(huì)亮出相應(yīng)的信號(hào)。三個(gè)檢査值的確定需要分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的歷史情況、行業(yè)水平以及企業(yè)目的，因此各個(gè)企業(yè)具體的檢查值是不同的。（四）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)準(zhǔn)則57（五）研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不利外部環(huán)境變化的早期預(yù)防與控制，它包括準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。（五）研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策58

本章結(jié)束！本章結(jié)束！59第8章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理第8章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理60本章要點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程2.政治風(fēng)險(xiǎn)管理的策略3.外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及管理策略4.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略6.文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及管理策略7.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略8.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用及管理體系本章要點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程61學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：1.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及過(guò)程2.掌握各種風(fēng)險(xiǎn)的管理策略3.掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用及管理體系學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：62知識(shí)結(jié)構(gòu)

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)第三節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理知識(shí)結(jié)構(gòu) 63

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述64跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件65跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件66

1、五種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無(wú)法按原定計(jì)劃銷(xiāo)售其產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：指跨國(guó)公司在生產(chǎn)過(guò)程中受意外事件的影響，不能按預(yù)定的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于跨國(guó)公司的收支狀況發(fā)生意外變動(dòng)，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大的困難而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。1、五種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：67人事風(fēng)險(xiǎn)：指由于跨國(guó)公司的重要人員發(fā)生意外的事件或變動(dòng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指跨國(guó)公司由于其外部環(huán)境的意外變化打亂了預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第8章-風(fēng)險(xiǎn)管理[精]課件682、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)的主要任務(wù)包括兩方面：一方面給出某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;另一方面，揭示這一風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失規(guī)模?？陀^估價(jià)主觀估價(jià)在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果能獲得足夠的歷史資料或試驗(yàn)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行計(jì)算，從而得出未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的規(guī)模。其結(jié)論也是比較準(zhǔn)確的。主觀估價(jià)是利用有限的信息、歷史資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由風(fēng)險(xiǎn)管理者或其他專(zhuān)家個(gè)人的判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估價(jià)。如果運(yùn)用得當(dāng)，也可以得出接近客觀估價(jià)的正確結(jié)論。2、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)客觀估價(jià)主觀估價(jià)在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果能獲得69

3、風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理是指針對(duì)不同類(lèi)型、不同概率和規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施或方法，使風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響減少到最小程度。 3、風(fēng)險(xiǎn)處理70（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性1、子公司低于配置的分散性2、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的跨體制性3、跨國(guó)公司內(nèi)部存在著多元文化4、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到國(guó)際環(huán)境的影響和制約二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性71（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性

首先，由于跨國(guó)公司面臨的環(huán)境復(fù)雜，變量多，使得跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施等方面往往存在著失誤。其次，跨國(guó)公司的組織設(shè)計(jì)也變的更為復(fù)雜而難以把握。第三，由于企業(yè)子公司地域分布的分散性，語(yǔ)言文化的不同，使得企業(yè)難以對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、有效的指揮，語(yǔ)言的不同更使其難度加大。第四，隨著子公司規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加，對(duì)子公司的控制難以奏效。（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性72風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法有：1、風(fēng)險(xiǎn)回避：有意識(shí)的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取回避措施2、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法降低損失幅度或縮小損失范圍3、風(fēng)險(xiǎn)組合：將同類(lèi)不同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)組合，達(dá)到預(yù)測(cè)和互相補(bǔ)償目的4、非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給非保險(xiǎn)業(yè)的金融實(shí)體。

（1）非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁控制：出售；分包；辯護(hù)協(xié)定（2）非保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)嫁：中和；無(wú)責(zé)任約定；保證；合資經(jīng)營(yíng)；股份轉(zhuǎn)移5、風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)：出于各種原因?qū)е碌钠髽I(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)：采用保險(xiǎn)的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法有：三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般辦法73

第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理 第二節(jié)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理74一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）政治風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)

1、政治風(fēng)險(xiǎn)的含義

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的政治風(fēng)險(xiǎn),是指各種政治力量在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中發(fā)生超過(guò)某種程度變化的可能性，此種變化將影響跨國(guó)公司的利潤(rùn)及其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包含四個(gè)基本要素：一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不連續(xù)性；二是政治力量使然；三是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；四是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。一、政治風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）政治風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)752、政治風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按影響程度的不同，政治風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩個(gè)層次：

跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)第一層次第二層次宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)微觀政治風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)型政治風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型政治風(fēng)險(xiǎn)是指—個(gè)國(guó)家中的所有外國(guó)公司不論其組織形式如何都將產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險(xiǎn)。是指僅對(duì)某行業(yè)、企業(yè)或項(xiàng)目產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及國(guó)際性公司。僅影響資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的政治事件所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至企業(yè)現(xiàn)金流量和投資收益的事件所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2、政治風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)第一層次第二層次76（二）政治風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)吸收策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)分散策略以及尋求“庇護(hù)”策略。1、風(fēng)險(xiǎn)吸收策略所謂風(fēng)險(xiǎn)吸收，是指企業(yè)通過(guò)將自身塑造成“被投資國(guó)企業(yè)公民”使風(fēng)險(xiǎn)得到消化吸收。實(shí)施該策略的具體途徑包括雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、與東道國(guó)企業(yè)合資或合作經(jīng)營(yíng)和使用本土化的公司名稱(chēng)等方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與東道國(guó)利益的捆綁，從而規(guī)避東道國(guó)政府針對(duì)外國(guó)企業(yè)采取的不利行動(dòng)。

（二）政治風(fēng)險(xiǎn)管理77

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)以一定的低成本通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最主要的方法是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避有主動(dòng)回避與被動(dòng)回避之分。所謂主動(dòng)回避，是指企業(yè)通過(guò)采取措施降低因?yàn)閷?duì)東道國(guó)不了解而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。措施包括：加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)環(huán)境因素的了解；盡量避免并購(gòu)那些非友好型國(guó)家的企業(yè)；避免并購(gòu)對(duì)母國(guó)而言有象征意義的或支柱型企業(yè)；聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍?xún)公司提供建議幫助；所謂被動(dòng)回避，則是指企業(yè)因無(wú)法忍受東道國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)而被動(dòng)放棄對(duì)該國(guó)的投資。 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略78

4、風(fēng)險(xiǎn)分散策略

風(fēng)險(xiǎn)分散策略即“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的策略。企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)投資時(shí)，可以在投資地域、投資國(guó)家或地區(qū)、投資行業(yè)等方面實(shí)行適度分散策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。5、尋求“庇護(hù)”策略是指企業(yè)通過(guò)尋求第三方的幫助以規(guī)避或處理風(fēng)險(xiǎn)。最通常的“庇護(hù)”是東道國(guó)與母國(guó)之間的雙邊協(xié)議。 4、風(fēng)險(xiǎn)分散策略79二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理

（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在跨國(guó)公司的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或者負(fù)債的價(jià)值由于各國(guó)貨幣市場(chǎng)匯率的變動(dòng)而產(chǎn)生的損益。外匯風(fēng)險(xiǎn)可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)損失，也可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)收益，但人們?cè)趯?duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理中，更加注重的是規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)損失。二、外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念80（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)81結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：在會(huì)計(jì)年度末跨國(guó)公司將其海外子公司、分公司或者其他附屬機(jī)構(gòu)中用外幣記賬的財(cái)務(wù)報(bào)表，歸并到母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并以本幣記賬。由于各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目及收人與費(fèi)用項(xiàng)目入賬時(shí)的交易日匯率與合并報(bào)表時(shí)所用的現(xiàn)行匯率是不一致的，從而導(dǎo)致有關(guān)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)賬面上的外匯損益，影響股東及社會(huì)公眾對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)生原因：一是由于母公司與子公司或分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)入賬時(shí)所使用的貨幣幣種是不同的，兩種貨幣之間需要折算。二是子公司財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目入賬時(shí)的歷史匯率與母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所使用的匯率不一致結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：在會(huì)計(jì)年度末跨國(guó)公司將其海外子公司、分公司或者其他82交易風(fēng)險(xiǎn)：交易風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)兌換風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體在用外幣計(jì)價(jià)的交易中由于未來(lái)結(jié)算時(shí)的匯率與交易發(fā)生時(shí)的匯率不同而引起未來(lái)外幣現(xiàn)金流的本幣價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，交易風(fēng)險(xiǎn)由商品信用交易和以外幣計(jì)價(jià)的國(guó)際借貸活動(dòng)產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司因意料之外的匯率變動(dòng)造成企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本的變動(dòng)，從而間接引起企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)其現(xiàn)金流量或收益變化的不確定性。公司的兩種現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)共同組成了公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)：交易風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)兌換風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體在用外幣計(jì)價(jià)的交83（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

1、套期保值的概念及目標(biāo)（1）套期保值的概念套期保值是管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，即通過(guò)建立一個(gè)相反的貨幣頭寸，使得原來(lái)貨幣風(fēng)險(xiǎn)上的任何損益均被套期保值措施的外匯損益所抵消，從而不管未來(lái)匯率如何波動(dòng)，受險(xiǎn)貨幣的價(jià)值均被鎖定，保護(hù)公司免受不可預(yù)知的匯率波動(dòng)帶來(lái)的損失。（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理84

（2）套期保值的目標(biāo)

交易風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)涉及對(duì)企業(yè)真正的現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)管理。

折算風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)在于保護(hù)由于匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的以外幣標(biāo)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值變化，保護(hù)股東權(quán)益。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化：這個(gè)目標(biāo)在于減少由于貨幣波動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流量的波動(dòng)。

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理成本最小化：這個(gè)目標(biāo)在于減少外匯管理的成本。（2）套期保值的目標(biāo)85 2、交易風(fēng)險(xiǎn)管理（1）遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值

遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是指擁有多頭外幣頭寸的公司賣(mài)出外幣遠(yuǎn)期，而擁有空頭外幣頭寸的公司買(mǎi)入外幣遠(yuǎn)期，從而固定未來(lái)外幣現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值。（2）貨幣市場(chǎng)套期保值

貨幣市場(chǎng)套期保值是指在貨幣市場(chǎng)上同時(shí)借人和貸出兩種不同的貨幣來(lái)鎖定未來(lái)外幣現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值。 2、交易風(fēng)險(xiǎn)管理86

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指以同種或不同貨幣的風(fēng)險(xiǎn)抵消一種貨幣風(fēng)險(xiǎn)的方法，匯率的變動(dòng)會(huì)使一種受險(xiǎn)頭寸上的損益被另一種受險(xiǎn)頭寸上的損益所抵消。主要包括以下三種形式：①同種貨幣的空頭沖抵該種貨幣的多頭。②兩種貨幣匯率波動(dòng)正相關(guān)，用一種貨幣的空頭沖抵另一種貨幣的多頭。③兩種貨幣匯率波動(dòng)負(fù)相關(guān)，兩種貨幣的空頭可以相互沖抵。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移87

（5）貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)是指交易雙方共同分擔(dān)合同中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，即在基礎(chǔ)合同交易中附加特定的套期保值合約，里面規(guī)定了匯率波動(dòng)的范圍，也稱(chēng)中性區(qū)。在中性區(qū)內(nèi)，雙方不用重新訂立合約，按照基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行交易；在中性區(qū)外，雙方按照經(jīng)調(diào)整過(guò)的匯率重新制定價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，由交易雙方等額分擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（5）貨幣風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)88

（6）貨幣雙限

貨幣雙限是指在貨幣變動(dòng)超出約定范圍就提供保護(hù)的合約?？鐕?guó)公司可通過(guò)買(mǎi)貨幣雙限，在協(xié)定范圍內(nèi)，按照未來(lái)的即期匯率進(jìn)行匯兌。如果超出協(xié)定范圍，就按照該區(qū)間的上下限匯率進(jìn)行兌換，從而有效圈定了匯率風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)范圍。貨幣雙限也稱(chēng)貨幣頸圈。

（7）貨幣期權(quán)當(dāng)跨國(guó)公司無(wú)法確定外幣現(xiàn)金流量能否實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們選擇另一種套期保值方式——外幣期權(quán)。（6）貨幣雙限893、折算風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）資產(chǎn)負(fù)債表套期保值對(duì)于任何資產(chǎn)或負(fù)債的變動(dòng)，用同種貨幣計(jì)價(jià)的負(fù)債或者資產(chǎn)的變動(dòng)抵消。（2）衍生工具套期保值用來(lái)進(jìn)行折算風(fēng)險(xiǎn)管理的衍生工具主要有遠(yuǎn)期合約、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等。3、折算風(fēng)險(xiǎn)管理90三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種商品的過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（一）物資庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與管理

1、MRP法(相關(guān)庫(kù)存法）

相關(guān)庫(kù)存法是指由更髙層次的產(chǎn)品需求狀況所決定的物料存儲(chǔ)方法。它是通過(guò)編制物料需求計(jì)劃來(lái)處理和解決相關(guān)庫(kù)存的一種有效方法。2、JIT方法（準(zhǔn)時(shí)管理法）3、重點(diǎn)管理（ABC控制法）ABC分類(lèi)，就是把全部物料，按品種和占用資金大小情況分類(lèi)排隊(duì)，分為A、B、C三大類(lèi)。ABC重點(diǎn)管理法的宗旨，就是要抓住重點(diǎn)，兼顧一般，提高管理效率和保證生產(chǎn)用料。三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種商品91

（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理企業(yè)的物資采購(gòu)是以生產(chǎn)為直接目的的原料、輔助材料、工具、設(shè)備等的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要來(lái)自供應(yīng)商。1、供應(yīng)商高價(jià)圍標(biāo)2、供應(yīng)商惡性削價(jià)搶標(biāo)3、供應(yīng)商由于能力差和信譽(yù)不佳而造成履約能力差4、供應(yīng)商遭遇巨大風(fēng)險(xiǎn)損失（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理92為了防止物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際企業(yè)往往采取如下對(duì)策：第一，確立現(xiàn)代物資采購(gòu)行為準(zhǔn)則。第二，建立和實(shí)行合理的采購(gòu)制度。第三，制定采購(gòu)計(jì)劃。第四，精選供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。第五，防止圍標(biāo)、惡性削價(jià)搶標(biāo)。為了防止物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際企業(yè)往往采取如下對(duì)策：第一，確立現(xiàn)93 （三）勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)與管理

企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平（2）生產(chǎn)組織形式（3）雇員的主觀能動(dòng)性（4）企業(yè)管理水平 （三）勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)與管理94企業(yè)可以采用以下管理方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：（1）實(shí)行目標(biāo)管理（2）工作再設(shè)計(jì)（3）參與管理（4）“軟性管理”企業(yè)可以采用以下管理方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：95四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利率、匯率、投資報(bào)酬、股利的變動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)上可能造成的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方式如下：

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)審查制度（二）判定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）（三）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利率、96五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理 （一）文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1、種族優(yōu)越風(fēng)險(xiǎn)：管理人員有偏見(jiàn)性地對(duì)待異族文化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2、管理風(fēng)險(xiǎn)：管理模式、管理行為能否被當(dāng)?shù)毓蛦T接受的風(fēng)險(xiǎn)3、溝通風(fēng)險(xiǎn)：復(fù)雜的多元文化帶來(lái)的溝通障礙產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4、商務(wù)慣例風(fēng)險(xiǎn)：不能區(qū)別對(duì)待商業(yè)對(duì)象產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)5、禁忌風(fēng)險(xiǎn)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面忽視民族禁忌產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)6、組織風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)楦鞣N原因造成的組織缺乏穩(wěn)定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)五、文化風(fēng)險(xiǎn)與管理 （一）文化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)97

（二）文化風(fēng)險(xiǎn)管理

1、重視文化分析，識(shí)別文化差異分析文化差異的方法：（1）自我分析法（2）劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)分析法（3）心理需求滿(mǎn)足法

一般說(shuō)來(lái)，投資者的心理需求包括安全、舒適、盈利三方面，與此相應(yīng)，影響這些需求的社會(huì)文化環(huán)境也分為安全環(huán)境、舒適環(huán)境和盈利環(huán)境等三個(gè)子環(huán)境

（二）文化風(fēng)險(xiǎn)管理98

2、適應(yīng)文化差異的人員選拔

跨國(guó)公司人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）民族優(yōu)越感的程度（2）對(duì)多元文化的體驗(yàn)（3）認(rèn)識(shí)承受能力（4）行為承受能力（5）專(zhuān)門(mén)的文化知識(shí)（6）—般的文化知識(shí)（7）文化行為（8）人際交往的敏感性2、適應(yīng)文化差異的人員選拔99（三）國(guó)際企業(yè)海外管理人員的跨文化培訓(xùn)跨文化培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，為跨越國(guó)際企業(yè)管理中的語(yǔ)言障礙，進(jìn)行語(yǔ)言培訓(xùn)；其次，文化敏感性和適應(yīng)性的培訓(xùn)；最后，文化自我意識(shí)的培訓(xùn)。（三）國(guó)際企業(yè)海外管理人員的跨文化培訓(xùn)100（四）建立共同經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化

建立企業(yè)文化必須具備下列三個(gè)要素：明確性連續(xù)性一致性（四）建立共同經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化明確性連續(xù)性一致性101六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

（一）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概述

國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際企業(yè)在限定的時(shí)間范圍內(nèi)能否成功的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的不確定性。不同的企業(yè)具有不同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要取決于：

①企業(yè)的技術(shù)能力；②進(jìn)行開(kāi)發(fā)所投入的資金量與所需的時(shí)間；③投資所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；④對(duì)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)；⑤各種自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化；這可能會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，甚至徹底改變其必要性和可能性。六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概述102

國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指國(guó)際企業(yè)對(duì)其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn),為以最低成本實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成功提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失。國(guó)際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指國(guó)際企業(yè)對(duì)其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行103（二）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

1、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和估計(jì)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與決策5、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)6、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀管理制度（二）國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容1041、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中為承擔(dān)其靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)新帶來(lái)的損失而支付的一種開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

國(guó)際企業(yè)常用的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有：德?tīng)柗品?專(zhuān)家意見(jiàn)法)、幕景分析法等。1、重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本105

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和估計(jì)

國(guó)際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先要確定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性即概率的大小，并且估計(jì)