TOGAF實(shí)踐

*****單位企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目

金蝶研究院鄧亞明

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司TOGAF實(shí)踐

*****單位企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目

金蝶研究院提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提綱項(xiàng)目背景業(yè)務(wù)背景圖業(yè)務(wù)背景圖原有機(jī)構(gòu)設(shè)置—按裝備類型原有機(jī)構(gòu)設(shè)置—按裝備類型目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置—按維修專業(yè)目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置—按維修專業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注利益相關(guān)者關(guān)注提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提綱項(xiàng)目背景TOGAF

ADM理論架構(gòu)背景架構(gòu)定義遷移規(guī)劃架構(gòu)治理預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理TOGAFADM理論架構(gòu)架構(gòu)遷移規(guī)劃架構(gòu)預(yù)備階段：做好架構(gòu)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)架構(gòu)組應(yīng)用架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組本單位業(yè)務(wù)架構(gòu)師外部業(yè)務(wù)架構(gòu)師本單位應(yīng)用架構(gòu)師外部應(yīng)用架構(gòu)師本單位數(shù)據(jù)架構(gòu)師外部數(shù)據(jù)架構(gòu)師本單位技術(shù)架構(gòu)師外部技術(shù)架構(gòu)師IT領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)本單位外部本單位外部本單位外部本單位項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時(shí)間限制對(duì)TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品項(xiàng)目甲方人員技術(shù)能力裁剪“業(yè)務(wù)服務(wù)”，直接由業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊信息化規(guī)劃的一般慣例各架構(gòu)均按照“創(chuàng)建、內(nèi)部使用、外部集成、升級(jí)更新”的生命周期，進(jìn)行描述將“目標(biāo)架構(gòu)模型”和“架構(gòu)治理”相結(jié)合項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時(shí)間限制項(xiàng)目元素參考架構(gòu)項(xiàng)目元素參考架構(gòu)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.2定義架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法、術(shù)語(yǔ)框架包括：過(guò)程步驟（包括步驟、各階段交付文檔）各文檔模板

業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)與架構(gòu)術(shù)語(yǔ)架構(gòu)流程定義說(shuō)明書(shū)架構(gòu)框架術(shù)語(yǔ)定義架構(gòu)模板——應(yīng)用架構(gòu)文檔定義1.1建立架構(gòu)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制預(yù)備階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.3定義架構(gòu)原則和治理流程：架構(gòu)原則對(duì)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的原則進(jìn)行定義

初步的治理流程

SVN對(duì)架構(gòu)文檔變更等進(jìn)行管理預(yù)備階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.1明確業(yè)務(wù)愿景和使命，明確本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍企業(yè)整體業(yè)務(wù)愿景業(yè)務(wù)目標(biāo)KPI業(yè)務(wù)使命業(yè)務(wù)策略具體業(yè)務(wù)措施本階段

業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景企業(yè)方向圖企業(yè)方向圖架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.2識(shí)別利益相關(guān)者，了解他們關(guān)注的問(wèn)題2.3定義架構(gòu)愿景：描述目標(biāo)解決方案描述架構(gòu)愿景藍(lán)圖

2.4與利益相關(guān)者進(jìn)行正式的評(píng)審包括：整體的業(yè)務(wù)愿景與使命本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力架構(gòu)愿景藍(lán)圖略架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心職能需要一些關(guān)鍵流程的支撐和一定的組織保障通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐可以提升流程的執(zhí)行效率…器材籌供裝備維修外部協(xié)調(diào)內(nèi)部控制保障資源建設(shè)、業(yè)務(wù)受理、維修計(jì)劃制定、監(jiān)督維修（分解、修理、組裝、質(zhì)檢、試修）總體計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理器材籌措信息統(tǒng)計(jì)匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略目標(biāo)核心職責(zé)為******裝備提供靠前、快速、高效的維修服務(wù)保障組織保障IT支撐信息和經(jīng)費(fèi)管理調(diào)控中心調(diào)度室器材庫(kù)信息室其他處室試驗(yàn)場(chǎng)光電輔修機(jī)電輔修主體修理區(qū)域保障機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)調(diào)控中心系統(tǒng)

支持流程日常管理、資源管理科研管理、訓(xùn)練考核、監(jiān)控管理經(jīng)費(fèi)管理遠(yuǎn)程支援管理流程架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理3.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)3.2描述改進(jìn)后的業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)、測(cè)度職能流程分析3.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略3.4業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)審

略業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景功能分解圖調(diào)控中心器材庫(kù)調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修調(diào)控維修器材調(diào)控裝備檔案管理維修經(jīng)費(fèi)管理外調(diào)內(nèi)控上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兄弟單位地方單位部隊(duì)裝備部門器材計(jì)劃器材籌措器材保障器材儲(chǔ)備器材供應(yīng)制定維修計(jì)劃監(jiān)督維修計(jì)劃的實(shí)施維修調(diào)度檢查分解部組件修理裝備修理組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)遠(yuǎn)程支援科研管理訓(xùn)練考核監(jiān)控管理（現(xiàn)場(chǎng)控制）日常管理、資源管理日常管理和支持新裝備試修信息管理、統(tǒng)計(jì)匯總服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào)對(duì)象業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理功能分解圖調(diào)控中心器材庫(kù)調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理4.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)，4.2描述改進(jìn)后的系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)交互圖業(yè)務(wù)實(shí)體-關(guān)系圖明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件

4.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略4.4信息系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審

略信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)架構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備終端設(shè)備其它設(shè)備主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)調(diào)控中心系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系維護(hù)與支持體系應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系安全基礎(chǔ)設(shè)施安全支撐平臺(tái)授權(quán)管理與審計(jì)維護(hù)與支持體系IT基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)管服務(wù)器/OS存儲(chǔ)/數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)房/布線統(tǒng)一用戶管理信息資源庫(kù)（保障資源、保障活動(dòng)、人員、裝備）業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)集成平臺(tái)組織架構(gòu)管理主數(shù)據(jù)管理集成開(kāi)發(fā)平臺(tái)調(diào)控中心系統(tǒng)（裝備檔案管理、裝備維修調(diào)控、維修器材調(diào)控、維修經(jīng)費(fèi)管理）應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理體系信息資源服務(wù)維修管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)野戰(zhàn)修理子系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控（現(xiàn)場(chǎng)）管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)維修經(jīng)費(fèi)保障裝備維修調(diào)控維修器材調(diào)控上級(jí)維修命令裝備基礎(chǔ)信息上級(jí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃部隊(duì)維修請(qǐng)求上級(jí)調(diào)控命令器材調(diào)控請(qǐng)求人員基本信息安監(jiān)信息部隊(duì)支援請(qǐng)求科研基本信息資源基本信息器材基本信息調(diào)控計(jì)劃下達(dá)器材匯總、調(diào)控需求上報(bào)維修計(jì)劃下達(dá)維修匯總、調(diào)控需求上報(bào)資源使用情況匯總科研計(jì)劃下達(dá)裝備檔案使用裝備檔案需求維修經(jīng)費(fèi)需求維修經(jīng)費(fèi)分配資源使用需求經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解經(jīng)費(fèi)使用匯總器材狀況器材、設(shè)備需求維修計(jì)劃分解維修執(zhí)行狀況訓(xùn)練計(jì)劃下達(dá)科研執(zhí)行情況訓(xùn)練執(zhí)行情況業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)設(shè)備狀況設(shè)備基本信息技術(shù)支援情況匯總維修現(xiàn)場(chǎng)顯示現(xiàn)場(chǎng)信息采集調(diào)度信息顯示現(xiàn)場(chǎng)信息采集應(yīng)用架構(gòu)—應(yīng)用通信圖裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管應(yīng)用架構(gòu)—業(yè)務(wù)軌跡圖應(yīng)用架構(gòu)—業(yè)務(wù)軌跡圖數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理5.1描述現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)，包括：應(yīng)用平臺(tái)圖網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D……5.2描述改進(jìn)后的技術(shù)架構(gòu)明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件略5.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略5.4技術(shù)架構(gòu)評(píng)審

略信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段附：ABC公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC一級(jí)組織分解圖(OrganizationChart)B-02.ABC公司組織架構(gòu)-位置目錄視圖(Explorer)B-03.ABC公司組織-施動(dòng)者目錄矩陣(Matrix)B-04.ABC公司職能分解圖(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流程-組織矩陣(Matrix)B-06.ABC公司流程-職能矩陣(Matrix)B-07.ABC公司業(yè)務(wù)流程圖B-08.ABC公司業(yè)務(wù)流程用例視圖B-09.ABC公司職能-流程-組織關(guān)系圖(Explorer)B-10ABC公司愿景-目標(biāo)-目的-服務(wù)關(guān)系視圖B-11.ABC公司業(yè)務(wù)服務(wù)-信息圖B-12.ABC公司職能-業(yè)務(wù)服務(wù)-信息服務(wù)目錄圖B-13.ABC公司業(yè)務(wù)軌跡圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架（PartIV）詳見(jiàn)SA相關(guān)視圖技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述D-01.ABC公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄D-02.ABC公司技術(shù)構(gòu)件集合目錄D-03.ABC公司系統(tǒng)/技術(shù)矩陣D-04.ABC公司環(huán)境和位置圖D-05.ABC公司平臺(tái)分解圖D-06.ABC公司部署處理圖D-07.ABC公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算/硬件圖D-08.ABC公司通信工程圖附：ABC公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC一級(jí)組織分解圖機(jī)會(huì)和解決方案階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理6.1合并前面三個(gè)架構(gòu)階段的差距，包括：要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程要開(kāi)發(fā)/購(gòu)買的應(yīng)用系統(tǒng)要遷移/合并的數(shù)據(jù)實(shí)體要遷移/購(gòu)買的平臺(tái)和硬件略6.2分析遷移中的存在風(fēng)險(xiǎn)整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)分析

IT職能成熟度及存在風(fēng)險(xiǎn)與其他并行項(xiàng)目間的依賴關(guān)系略6.3制定總體的遷移策略總體實(shí)施階段各階段里程碑點(diǎn)所需資源初步評(píng)估略6.4評(píng)審總體遷移策略，略機(jī)會(huì)和解決方案階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階遷移規(guī)劃階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理7.1將各階段分解為實(shí)施項(xiàng)目，明確：各項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、起始時(shí)間各項(xiàng)目交付成果、所需資源各項(xiàng)目交付業(yè)務(wù)成果7.2確定過(guò)渡架構(gòu)根據(jù)各項(xiàng)目交付成果，明確定義過(guò)渡架構(gòu)，見(jiàn)下頁(yè)

7.3將業(yè)務(wù)/信息系統(tǒng)/技術(shù)架構(gòu)文檔基線，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)定義各視圖、文檔信息系統(tǒng)架構(gòu)定義各視圖、文檔技術(shù)架構(gòu)定義各視圖、文檔略7.4定義過(guò)程治理流程階段性評(píng)審周期過(guò)程評(píng)審人員分配評(píng)審流程定義略遷移規(guī)劃階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景8.實(shí)施治理：建立治理流程過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)建議，確保項(xiàng)目實(shí)施與架構(gòu)定義一致一致性評(píng)估流程、一致性評(píng)估表略9.架構(gòu)變更管理建立架構(gòu)變更管理流程對(duì)變更進(jìn)行審批、控制，確定是否開(kāi)始新一輪架構(gòu)開(kāi)發(fā)變更申請(qǐng)流程、變更審批流程定義略遷移規(guī)劃階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理8.實(shí)施治理：遷移規(guī)劃階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提綱項(xiàng)目背景TOGAF實(shí)踐

*****單位企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目

金蝶研究院鄧亞明

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司TOGAF實(shí)踐

*****單位企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目

金蝶研究院提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提綱項(xiàng)目背景業(yè)務(wù)背景圖業(yè)務(wù)背景圖原有機(jī)構(gòu)設(shè)置—按裝備類型原有機(jī)構(gòu)設(shè)置—按裝備類型目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置—按維修專業(yè)目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置—按維修專業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注利益相關(guān)者關(guān)注提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提綱項(xiàng)目背景TOGAF

ADM理論架構(gòu)背景架構(gòu)定義遷移規(guī)劃架構(gòu)治理預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理TOGAFADM理論架構(gòu)架構(gòu)遷移規(guī)劃架構(gòu)預(yù)備階段：做好架構(gòu)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)架構(gòu)組應(yīng)用架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組本單位業(yè)務(wù)架構(gòu)師外部業(yè)務(wù)架構(gòu)師本單位應(yīng)用架構(gòu)師外部應(yīng)用架構(gòu)師本單位數(shù)據(jù)架構(gòu)師外部數(shù)據(jù)架構(gòu)師本單位技術(shù)架構(gòu)師外部技術(shù)架構(gòu)師IT領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)本單位外部本單位外部本單位外部本單位項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時(shí)間限制對(duì)TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品項(xiàng)目甲方人員技術(shù)能力裁剪“業(yè)務(wù)服務(wù)”，直接由業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊信息化規(guī)劃的一般慣例各架構(gòu)均按照“創(chuàng)建、內(nèi)部使用、外部集成、升級(jí)更新”的生命周期，進(jìn)行描述將“目標(biāo)架構(gòu)模型”和“架構(gòu)治理”相結(jié)合項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時(shí)間限制項(xiàng)目元素參考架構(gòu)項(xiàng)目元素參考架構(gòu)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.2定義架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法、術(shù)語(yǔ)框架包括：過(guò)程步驟（包括步驟、各階段交付文檔）各文檔模板

業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)與架構(gòu)術(shù)語(yǔ)架構(gòu)流程定義說(shuō)明書(shū)架構(gòu)框架術(shù)語(yǔ)定義架構(gòu)模板——應(yīng)用架構(gòu)文檔定義1.1建立架構(gòu)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制預(yù)備階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.3定義架構(gòu)原則和治理流程：架構(gòu)原則對(duì)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的原則進(jìn)行定義

初步的治理流程

SVN對(duì)架構(gòu)文檔變更等進(jìn)行管理預(yù)備階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.1明確業(yè)務(wù)愿景和使命，明確本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍企業(yè)整體業(yè)務(wù)愿景業(yè)務(wù)目標(biāo)KPI業(yè)務(wù)使命業(yè)務(wù)策略具體業(yè)務(wù)措施本階段

業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景企業(yè)方向圖企業(yè)方向圖架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.2識(shí)別利益相關(guān)者，了解他們關(guān)注的問(wèn)題2.3定義架構(gòu)愿景：描述目標(biāo)解決方案描述架構(gòu)愿景藍(lán)圖

2.4與利益相關(guān)者進(jìn)行正式的評(píng)審包括：整體的業(yè)務(wù)愿景與使命本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力架構(gòu)愿景藍(lán)圖略架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心職能需要一些關(guān)鍵流程的支撐和一定的組織保障通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐可以提升流程的執(zhí)行效率…器材籌供裝備維修外部協(xié)調(diào)內(nèi)部控制保障資源建設(shè)、業(yè)務(wù)受理、維修計(jì)劃制定、監(jiān)督維修（分解、修理、組裝、質(zhì)檢、試修）總體計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理器材籌措信息統(tǒng)計(jì)匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略目標(biāo)核心職責(zé)為******裝備提供靠前、快速、高效的維修服務(wù)保障組織保障IT支撐信息和經(jīng)費(fèi)管理調(diào)控中心調(diào)度室器材庫(kù)信息室其他處室試驗(yàn)場(chǎng)光電輔修機(jī)電輔修主體修理區(qū)域保障機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)調(diào)控中心系統(tǒng)

支持流程日常管理、資源管理科研管理、訓(xùn)練考核、監(jiān)控管理經(jīng)費(fèi)管理遠(yuǎn)程支援管理流程架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理3.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)3.2描述改進(jìn)后的業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)、測(cè)度職能流程分析3.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略3.4業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)審

略業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景功能分解圖調(diào)控中心器材庫(kù)調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修調(diào)控維修器材調(diào)控裝備檔案管理維修經(jīng)費(fèi)管理外調(diào)內(nèi)控上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兄弟單位地方單位部隊(duì)裝備部門器材計(jì)劃器材籌措器材保障器材儲(chǔ)備器材供應(yīng)制定維修計(jì)劃監(jiān)督維修計(jì)劃的實(shí)施維修調(diào)度檢查分解部組件修理裝備修理組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)遠(yuǎn)程支援科研管理訓(xùn)練考核監(jiān)控管理（現(xiàn)場(chǎng)控制）日常管理、資源管理日常管理和支持新裝備試修信息管理、統(tǒng)計(jì)匯總服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào)對(duì)象業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理功能分解圖調(diào)控中心器材庫(kù)調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理4.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)，4.2描述改進(jìn)后的系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)交互圖業(yè)務(wù)實(shí)體-關(guān)系圖明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件

4.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略4.4信息系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審

略信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)架構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備終端設(shè)備其它設(shè)備主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)調(diào)控中心系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系維護(hù)與支持體系應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系安全基礎(chǔ)設(shè)施安全支撐平臺(tái)授權(quán)管理與審計(jì)維護(hù)與支持體系IT基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)管服務(wù)器/OS存儲(chǔ)/數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)房/布線統(tǒng)一用戶管理信息資源庫(kù)（保障資源、保障活動(dòng)、人員、裝備）業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)集成平臺(tái)組織架構(gòu)管理主數(shù)據(jù)管理集成開(kāi)發(fā)平臺(tái)調(diào)控中心系統(tǒng)（裝備檔案管理、裝備維修調(diào)控、維修器材調(diào)控、維修經(jīng)費(fèi)管理）應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理體系信息資源服務(wù)維修管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)野戰(zhàn)修理子系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控（現(xiàn)場(chǎng)）管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)維修經(jīng)費(fèi)保障裝備維修調(diào)控維修器材調(diào)控上級(jí)維修命令裝備基礎(chǔ)信息上級(jí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃部隊(duì)維修請(qǐng)求上級(jí)調(diào)控命令器材調(diào)控請(qǐng)求人員基本信息安監(jiān)信息部隊(duì)支援請(qǐng)求科研基本信息資源基本信息器材基本信息調(diào)控計(jì)劃下達(dá)器材匯總、調(diào)控需求上報(bào)維修計(jì)劃下達(dá)維修匯總、調(diào)控需求上報(bào)資源使用情況匯總科研計(jì)劃下達(dá)裝備檔案使用裝備檔案需求維修經(jīng)費(fèi)需求維修經(jīng)費(fèi)分配資源使用需求經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解經(jīng)費(fèi)使用匯總器材狀況器材、設(shè)備需求維修計(jì)劃分解維修執(zhí)行狀況訓(xùn)練計(jì)劃下達(dá)科研執(zhí)行情況訓(xùn)練執(zhí)行情況業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)設(shè)備狀況設(shè)備基本信息技術(shù)支援情況匯總維修現(xiàn)場(chǎng)顯示現(xiàn)場(chǎng)信息采集調(diào)度信息顯示現(xiàn)場(chǎng)信息采集應(yīng)用架構(gòu)—應(yīng)用通信圖裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管應(yīng)用架構(gòu)—業(yè)務(wù)軌跡圖應(yīng)用架構(gòu)—業(yè)務(wù)軌跡圖數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理5.1描述現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)，包括：應(yīng)用平臺(tái)圖網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D……5.2描述改進(jìn)后的技術(shù)架構(gòu)明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件略5.3分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距略5.4技術(shù)架構(gòu)評(píng)審

略信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段附：ABC公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC一級(jí)組織分解圖(OrganizationChart)B-02.ABC公司組織架構(gòu)-位置目錄視圖(Explorer)B-03.ABC公司組織-施動(dòng)者目錄矩陣(Matrix)B-04.ABC公司職能分解圖(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流程-組織矩陣(Matrix)B-06.ABC公司流程-職能矩陣(Matrix)B-07.ABC公司業(yè)務(wù)流程圖B-08.ABC公司業(yè)務(wù)流程用例視圖B-09.ABC公司職能-流程-組織關(guān)系圖(Explorer)B-10ABC公司愿景-目標(biāo)-目的-服務(wù)關(guān)系視圖B-11.ABC公司業(yè)務(wù)服務(wù)-信息圖B-12.ABC公司職能-業(yè)務(wù)服務(wù)-信息服務(wù)目錄圖B-13.ABC公司業(yè)務(wù)軌跡圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架（PartIV）詳見(jiàn)SA相關(guān)視圖技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述D-01.ABC公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄D-02.ABC公司技術(shù)構(gòu)件集合目錄D-03.ABC公司系統(tǒng)/技術(shù)矩陣D-04.ABC公司環(huán)境和位置圖D-05.ABC公司平臺(tái)分解圖D-06.ABC公司部署處理圖D-07.ABC公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算/硬件圖D-08.ABC公司通信工程圖附：ABC公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC一級(jí)組織分解圖機(jī)