201*裝飾工程工作總結(jié)201*裝飾工程工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

我于201*年12月份任職邯鄲工地工程經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)受了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此轉(zhuǎn)變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提示自已。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

作為裝飾工程的一名新人，我深知自已學(xué)問的欠缺。工作之余，不斷端詳自我，加強(qiáng)專業(yè)及會計(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)并仔細(xì)做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，假如你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向四周施工閱歷豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通力量，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的工程經(jīng)理。二、對工程部成員的要求及影響

工程部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥當(dāng)解決，這就要求員工必需有肯定的素養(yǎng)修養(yǎng)。首先，員工著裝要干凈，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶心情，笑臉迎人。我們做到的是人性化治理，這種方式永久是上層的治理模式。最終，個人專業(yè)學(xué)問要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟識崗位，對工作負(fù)責(zé)。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得敏捷！

三、工程的詳細(xì)治理1、施工治理方面

定期收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比擬，如有偏差準(zhǔn)時訂正并分析緣由。工程經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻把握各種信息，保證工程的利益及安全運(yùn)行。制定會議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)工程部成員及全部施工班組組長開會，班組匯報本周進(jìn)度并制定下周規(guī)劃；施工員總結(jié)本周的完成狀況，并做出相應(yīng)的解釋，分析緣由解決問題；材料員總結(jié)上周的選購狀況及資金支付狀況并記錄下周選購清單準(zhǔn)時申批資金；資料員仔細(xì)做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報送工程經(jīng)理備案。而工程經(jīng)理依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際狀況安排下周工作。2、施工本錢掌握方面

工程造價的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，所以本錢掌握主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的掌握：第一，現(xiàn)場治理人員得有工程本錢掌握的意識，一個不留意出個錯人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加；其次，每一個崗位都是必不行少的，一個人可以身兼二職但不行以身兼多職，這樣在工作中耽擱在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資；第三，材料的選購狀況，建立自已選購制度，隨時掌控市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，簡單得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)工程經(jīng)理要敏捷調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的掌握

我始終覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實(shí)踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供給有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供給平衡的狀況下勞動力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題，迤延工期會導(dǎo)至資金流失，我打個比方：工程造價＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中工程造價、間接費(fèi)、稅金是肯定的，直接費(fèi)高利潤就會相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)肯定，也就變相成人工費(fèi)高利潤就會降低，所以在調(diào)度時肯定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下規(guī)劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的精確，防止誤工費(fèi)料；2）依據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出規(guī)劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場施工治理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。4、合同治理

合同治理作為工程治理的起點(diǎn)，掌握并制約著規(guī)劃治理、本錢治理和質(zhì)量治理。作為工程工程治理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底；3）仔細(xì)履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。5、下一年工作規(guī)劃

制定完整的企業(yè)制度，注意公司形象，進(jìn)展企業(yè)文化，這是最重要的。

6、附表

附表一、C3號樓人工材料比值分析，附表二、工程部人員配備表，附表三、工程部治理制度，附表四、選購制度

擴(kuò)展閱讀：201*年裝修工程師個人工作年終總結(jié)

201*年度個人年終工作總結(jié)

宏富工程部：李杰彬

本人參加公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫忙。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟識，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到無比的驕傲，同時也感到自身的壓力。本人201*年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參與公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、在工作期間，本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場治理工作。七期工程共計(jì)九棟，分別進(jìn)展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開頭施工。天花和墻面的底層構(gòu)造已經(jīng)根本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根本滿意規(guī)劃要求，質(zhì)量與安全的掌握滿意施工組織及規(guī)劃要求。

3、在該工程施工前的預(yù)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)展圖紙會審及對樣板房的實(shí)地勘察（包括構(gòu)造、飾面、材料等），幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報單及選購協(xié)調(diào)會。

4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時，準(zhǔn)時催促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修構(gòu)造階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)掌握好質(zhì)量與構(gòu)造的安全至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來仔細(xì)工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求掌握好工程質(zhì)量，仔細(xì)認(rèn)真對進(jìn)場材料進(jìn)展抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的安全隱患。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗(yàn)收移交簡單、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。二、存在的缺乏

1、半年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。

2、工程現(xiàn)場治理協(xié)調(diào)工作多樣簡單，需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作規(guī)劃

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、作為現(xiàn)場工程師，連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場消失問題或要求處理的問題，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法，聽從領(lǐng)導(dǎo)