2023設(shè)備員年終工作總結(jié)一、2022年設(shè)備綜合治理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合治理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視設(shè)備治理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備治理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合治理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項(xiàng)設(shè)備治理制度，建立健全設(shè)備治理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備治理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和缺乏，三個(gè)單位的設(shè)備治理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)展分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)展編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備治理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備治理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備治理部門均全程參入，設(shè)備到貨后準(zhǔn)時(shí)組織供給、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格掌握設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并準(zhǔn)時(shí)組織竣工驗(yàn)收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知單，準(zhǔn)時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備治理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪番檢查，每周進(jìn)展1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核方法進(jìn)展獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特殊是對(duì)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按規(guī)劃組織設(shè)備操作工和修理工仔細(xì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修規(guī)劃會(huì)，下達(dá)檢修規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃嚴(yán)格落實(shí)，但凡進(jìn)展大型設(shè)備檢修，設(shè)備治理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)視檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開頭，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐，1臺(tái)汽輪機(jī)；小修了2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)展了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)展了檢修。

7、明確設(shè)備治理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)誰使用，誰治理原則，明確車間為設(shè)備治理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備治理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備治理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備治理考核方法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全治理，確保安全牢靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、自然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)展重點(diǎn)治理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全愛護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)治理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)治理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)治理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備治理責(zé)任，到達(dá)重點(diǎn)掌握、全員參加的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備根底治理各環(huán)節(jié)得到詳細(xì)落實(shí)，大大削減設(shè)備故障率。

10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的治理。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)治理，注意技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司xx月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改工程被接受，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)省能源，降低本錢，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的`提高。

二、存在的問題和缺乏

2022年在設(shè)備治理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備治理工作還存在許多問題和缺乏，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合治理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、專職設(shè)備治理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場治理閱歷較少，同時(shí)近幾年公司快速進(jìn)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)治理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備治理的要求有較大的差距。

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種治理制度還不健全、不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型幫助設(shè)備入賬不準(zhǔn)時(shí)，臺(tái)賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，治理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員缺乏、修理力氣薄弱，許多檢修規(guī)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、由于人員流淌性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、2022年設(shè)備綜合治理重點(diǎn)

1、連續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，做到合理選購、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與規(guī)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合，技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)治理水平。

3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備治理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備治理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備根底治理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備治理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到詳細(xì)、全面、精確，準(zhǔn)時(shí)把握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；

5、連續(xù)完善和推動(dòng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核治理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合治理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。保證設(shè)備完好率到達(dá)95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修規(guī)劃完成率100%；確保到達(dá)設(shè)備綜合治理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合治理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備治理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的治理力量和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備治理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展供應(yīng)有力的根底保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

設(shè)備員年終工作總結(jié)2

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比擬順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的安康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前去除，以到達(dá)防患以未然。我每天上班開展工作前，都會(huì)巡察油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警；檢查燃燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警（如有報(bào)警依據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有特別我始終在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)枯燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的狀況；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行狀況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻把握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)檢修

充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì)由于潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)覺的故障隱患假如能準(zhǔn)時(shí)解決的都已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)排解

有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排解，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比方年中的時(shí)候?qū)ξ移匠１O(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶著下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀看并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、枯燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、燃燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治

我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備治理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、安全規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五、需要改良的方面通過自身修理水平的提高

努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的局部進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，