PAGE一、工程概況1、工程名稱：。2、建設(shè)單位：。3、主體建設(shè)規(guī)模：約10000m2。4、勘察單位：核工業(yè)蕪湖工程勘察院。5、設(shè)計(jì)單位：遼寧金海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。6、監(jiān)理單位：昆山市杰士工程監(jiān)理咨詢有限公司。7、主要建筑工程特點(diǎn)：工程位于昆山市黃浦江路以東，新339省道以北?？拐鹪O(shè)防烈度7度。主要建筑包括：1#、2#廠房，餐廳，科技大樓。共計(jì)面積10000m2。主要建筑工程特點(diǎn)見主要建筑工程特征一覽表。二、監(jiān)理工作依據(jù)及范圍（一）、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程委托監(jiān)理合同；2、業(yè)主與承包商簽訂的本工程施工合同；3、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的本工程設(shè)計(jì)文件，施工洽商記錄，會(huì)議紀(jì)要等文件；4、現(xiàn)行建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額及造價(jià)管理文件；6、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319——2000。主要建筑工程特征一覽表工程程名稱工程特點(diǎn)1#廠房2#廠房科技大樓餐廳建筑面積M2262826283556854層數(shù)一一四二建筑總高度M9.959.9516.67.8耐火等級(jí)二二二二結(jié)構(gòu)體系框架框架框架框架基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)（二）、監(jiān)理工作范圍世名科技開發(fā)有限公司新廠房工程施工全過程監(jiān)理。監(jiān)理業(yè)務(wù)包括質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工階段1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。2、審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，督促其建立、健全質(zhì)量保證體系和安全、文明施工體系并督促其實(shí)施。3、審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可；審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等，提出具體意見并監(jiān)督其修正實(shí)施；審查承包商開工申請(qǐng)報(bào)告并報(bào)告業(yè)主后下達(dá)開工令。4、檢查工程中使用的材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格及質(zhì)量，對(duì)不合格（或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷疑）的提出復(fù)試或更換要求。5、檢查工程質(zhì)量，驗(yàn)收、簽認(rèn)隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程。督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同文件。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程的承包商責(zé)令糾正，必要時(shí)簽發(fā)停工令。參與處理工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。6、協(xié)調(diào)各承包商之間施工進(jìn)度及配合施工，督促承包商履行合同，正確處理好各承包商工期和費(fèi)用索賠及合同未規(guī)定的問題。7、根據(jù)施工合同的規(guī)定，核驗(yàn)承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度，確保如期竣工。8、嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)變更，超出委托權(quán)限的變更需報(bào)業(yè)主方確認(rèn)或由業(yè)主決定。9、根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”的付款規(guī)定及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，審核竣工決算并呈報(bào)業(yè)主方。10、督促承包商及時(shí)整理施工技術(shù)檔案資料，保證資料與工程同步。11、組織承包商進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出工程質(zhì)量評(píng)估意見，竣工資料移交業(yè)主歸檔，參加工程竣工驗(yàn)收。12、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)。13、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工程工種持證上崗情況。14、遇威脅安全的重大問題時(shí)，當(dāng)即提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人。協(xié)助制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。15、建立監(jiān)理實(shí)施過程的監(jiān)理檔案。（三）、本工程監(jiān)理重點(diǎn)（1）、審查承包商的質(zhì)量保證體系，核查施工人員的上崗資格和技術(shù)素質(zhì)要求。（2）、要求承包商嚴(yán)格按審查通過的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（3）、把好原材料、構(gòu)配件和半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格的材料和構(gòu)件不得進(jìn)入工地，對(duì)有復(fù)試要求的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)提供復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告。有觀感要求的，要求承包商先送材料小樣。（4）、砼結(jié)構(gòu)施工的內(nèi)在質(zhì)量（強(qiáng)度）和外觀幾何尺寸。（5）、分項(xiàng)工程施工完畢必須驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序（如鋼筋綁扎、模板組立及支撐以及砼配合比、鋼構(gòu)件制作等）。（6）、樁基、基礎(chǔ)分部和主體分部要在質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)通過后，才能進(jìn)行后續(xù)工程施工。（7）、砼樓地面強(qiáng)度和平整度控制。（8）、外墻及內(nèi)墻粉刷層開裂、空鼓。（9）、外墻鋁合金（或塑鋼）門窗安裝、外墻腳手洞防滲漏、屋面防水。（10）、給排水、強(qiáng)、弱電線管鋪設(shè)及防雷、接地（特別是等電位接地）。（11）、本工程各隱蔽工程驗(yàn)收檢查和復(fù)核。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，使受監(jiān)理工程交驗(yàn)分項(xiàng)工程合格率100%，確保整體工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主與承包商簽定合同規(guī)定的品質(zhì)以上。根據(jù)業(yè)主要求本工程將爭(zhēng)創(chuàng)昆山市優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：抓好事前控制，把握事中檢查對(duì)照，及時(shí)督促糾偏，按承包合同規(guī)定工期完成（2004年8月30日交工）。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同協(xié)商著力控制施工階段新增項(xiàng)目費(fèi)用，正確處理索賠事宜，牽涉費(fèi)用增加的項(xiàng)目須事先征得業(yè)主同意，以達(dá)到對(duì)工程竣工決算價(jià)的有效控制。五、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配備（一）、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部采用直線制組織型式。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)見圖。（二）、人員配備總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理組水電工程監(jiān)理組合同信息管理組土建工程監(jiān)理組水電工程監(jiān)理組合同信息管理組工程建設(shè)監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名性別年齡崗位聯(lián)系電話1榮建男42總監(jiān)1395118882302張世清男44總監(jiān)代表1391267883153沈炳良男52土建專業(yè)監(jiān)理1381288220904鄧海峰男28市政專業(yè)監(jiān)理137718433445六、監(jiān)理部各級(jí)崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部是我單位派駐現(xiàn)場(chǎng)完成監(jiān)理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容開展工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表人，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求；（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議和工地例會(huì)（根據(jù)業(yè)主授權(quán)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（7）審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（8）審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（9）審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；（11）調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13）審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工最終驗(yàn)收；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，提出工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授予權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等）的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)和復(fù)試，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始資料。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取有關(guān)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）兼任材料質(zhì)檢見證的監(jiān)理員還應(yīng)做好原材料、半成品取樣及試樣制作的旁站見證、監(jiān)督送樣工作，同時(shí)做好相關(guān)記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理、分析。七、監(jiān)理工作程序主要監(jiān)理工作程序見圖示。1、技術(shù)聯(lián)系工作流程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求征得有關(guān)方面同意后征得有關(guān)方面同意后施工單位填技術(shù)核定報(bào)審單、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單建設(shè)單位施工單位填技術(shù)核定報(bào)審單、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位發(fā)變更通知單監(jiān)理審核變更通知并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核監(jiān)理審核變更通知并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核不同意監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意施工單位按書面通知進(jìn)行施工工施工單位按書面通知進(jìn)行施工工監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收資料歸檔資料歸檔做竣工圖依據(jù)做竣工圖依據(jù)2、主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報(bào)成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表施工單位填報(bào)成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核價(jià)格樣品質(zhì)量供應(yīng)單位資質(zhì)價(jià)格樣品質(zhì)量供應(yīng)單位資質(zhì)不同意簽訂合同同意簽訂合同不同意簽訂合同同意簽訂合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備建筑報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)度報(bào)審表施工單位報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備建筑報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核符合合同要求海關(guān)、商檢手續(xù)齊全質(zhì)保資料齊全合格符合樣品要求、材質(zhì)合格符合合同要求海關(guān)、商檢手續(xù)齊全質(zhì)保資料齊全合格符合樣品要求、材質(zhì)合格監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表不同意進(jìn)場(chǎng)使用同意進(jìn)場(chǎng)使用不同意進(jìn)場(chǎng)使用同意進(jìn)場(chǎng)使用3、施工階段質(zhì)量控制工作流程參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄審核施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表復(fù)核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）復(fù)核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單審核開工條件，下達(dá)開工令審核開工條件，下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表簽認(rèn)開工報(bào)審表裝飾施工樣板間認(rèn)可令分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽裝飾施工樣板間認(rèn)可令分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽工程驗(yàn)收審核原材料、半成品、設(shè)備檢查、匯總、初評(píng)檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單檢查、匯總、初評(píng)檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備報(bào)審表審查各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備審查各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)視質(zhì)量情況簽認(rèn)監(jiān)督承包商整改組織竣工初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)督承包商整改組織竣工初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書4、施工階段進(jìn)度控制工作流程建設(shè)單位建設(shè)單位施工合同明確工期施工單位開工后施工單位報(bào)審施工總計(jì)劃進(jìn)度表開工后施工單位報(bào)審施工總計(jì)劃進(jìn)度表套用對(duì)照定額工期套用對(duì)照定額工期監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表根據(jù)合同工期監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表根據(jù)合同工期施工單位編報(bào)月度施工計(jì)劃進(jìn)度表施工單位編報(bào)月度施工計(jì)劃進(jìn)度表根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動(dòng)力安排根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動(dòng)力安排根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理審核根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理審核根據(jù)工程質(zhì)量情況根據(jù)工程質(zhì)量情況不同意同意施工單位編報(bào)旬（周）施工計(jì)劃并實(shí)施施工單位編報(bào)旬（周）施工計(jì)劃并實(shí)施旬（周）協(xié)調(diào)會(huì)檢查、協(xié)調(diào)旬（周）協(xié)調(diào)會(huì)檢查、協(xié)調(diào)糾偏措施糾偏措施統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成量是否統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成量糾偏措施是否完成當(dāng)月計(jì)劃糾偏措施是否完成當(dāng)月計(jì)劃是否施工結(jié)束施工結(jié)束5、隱蔽工程驗(yàn)收流流程承包商施工管理承包商施工管理質(zhì)保資料齊全合格隱驗(yàn)完成三級(jí)評(píng)定完成分項(xiàng)工程完成質(zhì)保資料齊全合格隱驗(yàn)完成三級(jí)評(píng)定完成分項(xiàng)工程完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理組監(jiān)理組審核檢查監(jiān)理組審核檢查質(zhì)保資料合格齊全質(zhì)量評(píng)定完成質(zhì)保資料合格齊全質(zhì)量評(píng)定完成隱蔽工程合格（模板、鋼筋、水電）隱蔽工程完成（土建、水、電）監(jiān)理組抽驗(yàn)評(píng)定（抽驗(yàn)頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄監(jiān)理組抽驗(yàn)評(píng)定（抽驗(yàn)頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄否是否合格是否合格承包商進(jìn)行下道工序的施工+承包商進(jìn)行下道工序的施工6、竣工驗(yàn)收流程施工單位施工單位工程竣工、道路試通車工程竣工、道路試通車施工單位提交施工單位提交質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料工程技術(shù)資料（含竣工圖）審核結(jié)算書現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)審核結(jié)算書現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格合格處理工程索賠處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、終驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)組織全面檢查、終驗(yàn)準(zhǔn)備同意驗(yàn)收？同意驗(yàn)收？+市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收配合業(yè)主組織全面驗(yàn)收市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收配合業(yè)主組織全面驗(yàn)收簽署工程驗(yàn)收證書簽署工程驗(yàn)收證書工程交工工程交工使用保修支付工程款使用保修支付工程款7、工程付款流程承包商統(tǒng)計(jì)當(dāng)期完成合格工作量包括：合同工作量、變更工作量、已確認(rèn)索賠額、到場(chǎng)材料承包商統(tǒng)計(jì)當(dāng)期完成合格工作量包括：合同工作量、變更工作量、已確認(rèn)索賠額、到場(chǎng)材料承包商編報(bào)工程承包商編報(bào)工程計(jì)量報(bào)審單根據(jù)驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告審核、剔除不合格或未驗(yàn)收工程量監(jiān)理審核并批復(fù)工程計(jì)量報(bào)審單根據(jù)驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告審核、剔除不合格或未驗(yàn)收工程量監(jiān)理審核并批復(fù)工程計(jì)量報(bào)審單根據(jù)監(jiān)理批復(fù)的工程計(jì)量報(bào)審單根據(jù)監(jiān)理批復(fù)的工程計(jì)量報(bào)審單承包商編報(bào)工程付款申請(qǐng)監(jiān)理審核付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主監(jiān)理審核付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主業(yè)主復(fù)核并付款業(yè)主復(fù)核并付款8、工程質(zhì)量事故程程序圖發(fā)生事故重大事故須及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)發(fā)生事故重大事故須及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)確定防護(hù)措施確定防護(hù)措施事故調(diào)查保護(hù)措施實(shí)施事故調(diào)查保護(hù)措施實(shí)施原因分析原因分析確定是否處理確定是否處理要不清處不要處理理補(bǔ)充調(diào)查確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查確定處理方案進(jìn)一步分析設(shè)計(jì)及施工進(jìn)一步分析設(shè)計(jì)及施工檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收結(jié)論結(jié)論提交處理報(bào)告提交處理報(bào)告9、信息簽認(rèn)流程圖圖文件資料各方文件資料各方檔案管理員檔案管理員簽發(fā)、登記簽發(fā)、登記信息員信息員確認(rèn)是否完整確認(rèn)是否完整N0YES各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)登記臺(tái)帳信息員登記臺(tái)帳信息員檔案管理員發(fā)文、歸檔檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方PAGE八、監(jiān)理工作方法法及措施監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控主要要是質(zhì)量控制制、投資控制制、進(jìn)度控制制、合同管理理、信息管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)的措施。（一）、投資控制制措施1、建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)控制投資資的責(zé)任。找找出工程費(fèi)用用中最易突破破的部份，從從而明確控制制重點(diǎn)，進(jìn)行行重點(diǎn)控制。2、材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選選，合理確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家，或生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)商。3、施工階段，通過過審核施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，按按計(jì)劃工期施施工，避免不不必要的趕工工費(fèi)。4、監(jiān)理員對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案提出合理化化建議，以節(jié)節(jié)約投資。5、按合同條款支付付，全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，減少施工工單位向業(yè)主主索賠的發(fā)生生，正確地處處理索賠等。6、做好設(shè)計(jì)變更的的控制工作，施施工過程中發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)變更更往往會(huì)引起起增加投資。監(jiān)監(jiān)理工程師為為了把投資控控制在預(yù)定的的目標(biāo)值內(nèi)，必必須嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，并并報(bào)請(qǐng)業(yè)主同同意后，監(jiān)理理工程師才能能發(fā)出設(shè)計(jì)變變更通知和指指令。7、認(rèn)真聽取和研究究業(yè)主、施工工單位提出的的質(zhì)疑，耐心心解釋，如有有處理不當(dāng)之之處應(yīng)盡快糾糾正，以求總總體的合理性性。8、在核實(shí)形象進(jìn)度度款及處理索索賠時(shí)，要有有理有據(jù)，以以理服人，及及時(shí)和業(yè)主及及施工單位交交換意見，力力求業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方在大大的方面取得得一致。9、對(duì)人力不可抗拒拒的自然災(zāi)害害造成重大損損失、國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)生較大大修改等情況況，應(yīng)按規(guī)定定和實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)整。10、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量審簽與工工程款支付審審核，經(jīng)常檢檢查工程計(jì)量量及工程款支支付情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值和控制值進(jìn)進(jìn)行分析比較較，嚴(yán)防出現(xiàn)現(xiàn)工程款超額額支付。（二）、施工進(jìn)度度控制措施施工工程具有生產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)、露天天作業(yè)多、受受外界自然條條件影響大，施施工周期長(zhǎng)等等，使得任何何一項(xiàng)工程的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在執(zhí)行過過程中很難保保證不發(fā)生變變化，若不加加控制，則必必會(huì)拖延工期期，造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。為了了防止進(jìn)度失失控，保證工工程項(xiàng)目按期期完成，重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)總進(jìn)行行計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)實(shí)行有效地地控制，一旦旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，便應(yīng)及及時(shí)采取有效效措施，糾正正偏差，調(diào)整整計(jì)劃，以保保證工程項(xiàng)目目按計(jì)劃工期期完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的的因素進(jìn)行分分析，事先采采取措施，盡盡量縮小計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的偏差差。根據(jù)本工程的情況況，影響施工工進(jìn)度計(jì)劃的的主要原因有有：1、相關(guān)單位協(xié)調(diào)不不好將影響進(jìn)進(jìn)度，任何一一個(gè)部門拖后后都會(huì)對(duì)進(jìn)度度有影響。因因此，要做好好各有關(guān)單位位工作進(jìn)度的的相互配合問問題。2、設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂亂原定的施工工進(jìn)度計(jì)劃。3、物資供應(yīng)進(jìn)度的的影響，施工工中需要的材材料和機(jī)械設(shè)設(shè)備不能按期期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或或運(yùn)到后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不符合合規(guī)定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)會(huì)對(duì)施工進(jìn)度度產(chǎn)生影響。4、投資方面也將影影響進(jìn)度。5、施工組織不當(dāng)和和不可預(yù)見事事件的發(fā)生，進(jìn)進(jìn)度受影響。為了排除或減少上上述干擾因素素，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影響，確確保工程進(jìn)度度計(jì)劃的順利利實(shí)現(xiàn)，采取取相應(yīng)的控制制措施。主要監(jiān)控措施有：：（1）為保證項(xiàng)目進(jìn)度度按計(jì)劃順利利進(jìn)行，落實(shí)實(shí)監(jiān)理的責(zé)任任制度，落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制人人員組成，建建立進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)的工作制度度，促使有關(guān)關(guān)單位按進(jìn)度度實(shí)施相關(guān)工工作。（2）在工程項(xiàng)目施工工階段采取一一些先進(jìn)的施施工工藝、施施工方法、科科學(xué)合理的施施工方案等，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。（3）通過一系列行之之有效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段約束有有關(guān)單位和人人員的行為，并并保證資金、資資源計(jì)劃的落落實(shí)。審定材料、構(gòu)配件件等的客觀供供應(yīng)計(jì)劃，組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。（5）根據(jù)天氣變化情情況，及時(shí)采采取相應(yīng)措施施，減少運(yùn)輸輸或場(chǎng)地對(duì)施施工的影響。（6）事前進(jìn)度控制：：工期預(yù)控，編編制施工進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則，編制主主要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，找找出關(guān)鍵路線線進(jìn)行重點(diǎn)控控制，落實(shí)物物資材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，建立立健全進(jìn)度控控制制度等。（7）事中進(jìn)度控制，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查，分析析進(jìn)度偏差對(duì)對(duì)以后施工的的影響，進(jìn)行行進(jìn)度預(yù)測(cè)，提提出可行的修修改措施，調(diào)調(diào)整計(jì)劃并付付諸實(shí)施。（8）事后進(jìn)度控制，及及時(shí)組織驗(yàn)收收工作，整理理進(jìn)度資料，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為為以后工程進(jìn)進(jìn)度控制服務(wù)務(wù)。（9）建設(shè)組織好工序序的平行流水水作業(yè)，合理理交叉施工，盡盡量縮短工期期。（10）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)監(jiān)督，如有偏偏離應(yīng)分析原原因，并要求求施工單位采采取措施給予予糾偏。（三）、質(zhì)量控制制措施1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職職責(zé)分工明確確，落實(shí)有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任.2、材料、構(gòu)配件、工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，進(jìn)行質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，審審查供應(yīng)渠道道，審查其質(zhì)質(zhì)量保證資料料。施工階段段嚴(yán)格事前、事中事后的的質(zhì)量控制措措施。不合格格品，不得使使用。3、嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒絕驗(yàn)收收。4、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重重點(diǎn)的施工工工序進(jìn)行事前前控制，旁站站監(jiān)理，防患患于未然，把把施工中的質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)之中。5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，按按合同和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要求求，嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家頒發(fā)的的有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。同同時(shí)參與承包包商施工方案案的制定．質(zhì)質(zhì)量體系的完完善及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度的制訂等工工作。對(duì)于技技術(shù)難度大．．質(zhì)量要求高高．外觀要求求高的工程部部位對(duì)其提出出質(zhì)量的保證證措施。6、在處理質(zhì)量問題的的過程中，尊尊重科學(xué)，立立場(chǎng)公正，以以理服人，做做好協(xié)調(diào)工作作。7、施工質(zhì)量控制是對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的全過程控制制，具體控制制內(nèi)容主要有有：（1）原材料、配件的的質(zhì)量控制；；（2）采購、訂貨、加加工制作的質(zhì)質(zhì)量控制；（3）施工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制；；（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審及技術(shù)交交底；（5）施工組織設(shè)計(jì)及及施工方案的的復(fù)核；（6）測(cè)量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線復(fù)復(fù)核；（7）開工報(bào)告審核；；（8）工序質(zhì)量控制；；（9）設(shè)計(jì)變更和圖紙紙修改審核；；（10）施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查；（11）隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工程的的檢查驗(yàn)收；；（12）工程質(zhì)量文件的的審核；（13）單位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收；（14）竣工圖的審批；；（15）組織竣工驗(yàn)收。8、質(zhì)量控制、監(jiān)督檢檢查的措施，開開工前檢查、資料、施工現(xiàn)場(chǎng)布布置，工序操操作質(zhì)量的巡巡視檢查、成品保護(hù)檢檢查、停工后復(fù)工工前的檢查、分項(xiàng)分部工工程完畢后的的檢查驗(yàn)收等等。9、施工方案的控制措措施，施工方方案是直接影影響工程項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制、以及投資控控制三大目標(biāo)標(biāo)能否順利實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵。監(jiān)監(jiān)理工程師在在參與制定和和審核施工方方案時(shí)，結(jié)合合本工程的實(shí)實(shí)際，從技術(shù)術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面面進(jìn)行全面分分析，綜合考考慮，確保施施工方案在技技術(shù)上可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上全理，有有利于提高工工程質(zhì)量。10、施工過程的的質(zhì)量檢查，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位實(shí)行行“全天候”旁站監(jiān)理，加加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)質(zhì)量的巡視檢檢查。對(duì)違章章操作，不符符合質(zhì)量要求求的要及時(shí)糾糾正，以防患患于未然。11、工序質(zhì)量交交接檢查，監(jiān)監(jiān)理人員在施施工班組完成成工序自檢．．互檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行工序序質(zhì)量交接檢檢查。12、認(rèn)真抓好工工程質(zhì)量事故故的處理，堅(jiān)堅(jiān)持原則，嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真給予予處理。13、隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，包包括全部工序序施工所隱蔽蔽的分項(xiàng)、分部工程在在隱蔽前進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)堅(jiān)持隱蔽工程程檢查驗(yàn)收是是防止質(zhì)量事事故和隱患的的重要措施，檢檢查驗(yàn)收后要要辦理鑒證手手續(xù)，合格后后方可進(jìn)行下一一道工序。14、工程施工預(yù)預(yù)檢，對(duì)工程程的軸線、水平、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)制構(gòu)件安安裝位置、支承長(zhǎng)度等等進(jìn)行預(yù)檢復(fù)復(fù)核的措施，是確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生差錯(cuò)的有力保證，使偏差在規(guī)定允許的范圍內(nèi)。15、技術(shù)復(fù)核作作為經(jīng)常性工工作任務(wù)，納納入監(jiān)理質(zhì)量量控制的一種種制度，貫穿穿于質(zhì)量監(jiān)理理工作之中。16、加強(qiáng)對(duì)施工工過程中成品品保護(hù)的監(jiān)控控，督促有關(guān)關(guān)施工單位對(duì)對(duì)已完成的分分項(xiàng)分部工程程做好保護(hù)工工作，以免損損傷污染已完完的工程，而而影響整體工工程的質(zhì)量。（四）、合同管理理措施1、熟悉施工、監(jiān)理等等合同，對(duì)合合同的每一條條款內(nèi)容理解解清楚，必須須跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行過程，及及時(shí)督促有關(guān)關(guān)方糾正不符符合合同規(guī)定定的行為，經(jīng)經(jīng)常調(diào)查分析析合同執(zhí)行情情況，提前向向有關(guān)方預(yù)示示，防止偏離離合同事件發(fā)發(fā)生。2、認(rèn)真做好索賠（費(fèi)費(fèi)用索賠、工期拖延）的的管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按索賠程程序進(jìn)行工作作，具體措施施如下：（1）監(jiān)理人員及時(shí)詳詳細(xì)記錄事件件發(fā)生的過程程，收集有關(guān)關(guān)資料；（2）監(jiān)理人員審核施施工單位提出出索賠的報(bào)告告，是否有依依據(jù)；（3）監(jiān)理人員審核其其程序、時(shí)限、手續(xù)是否符符合合同規(guī)定定；（4）監(jiān)理人員簽發(fā)索索賠時(shí)，必須須經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)認(rèn)；3、監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的權(quán)利利，履行自己己的職責(zé)，對(duì)對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，按合同要要求嚴(yán)格質(zhì)量量檢驗(yàn)和驗(yàn)收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的拒付付工資款。4、按合同要求條款款支付工程款款，防止過早早、過量支付，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)。5、按合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保進(jìn)度的的要求。（五）、信息管理理措施1、在實(shí)施監(jiān)理過程中中，監(jiān)理工程程師要對(duì)所需需的信息進(jìn)行行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系系列工作，利利用信息不斷斷進(jìn)行預(yù)測(cè)或或發(fā)現(xiàn)問題，以以便在必要時(shí)時(shí)采取糾正措措施。2、建立信息管理制度度以及會(huì)議制制度，通過適適當(dāng)?shù)男畔⒘髁魍ㄇ琅c控控制功能發(fā)生生關(guān)系，起到到工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三控制制的作用。3、收集設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)資料、施工中的信信息，收集承承建商提供的的信息，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的的記錄，工地地會(huì)議的信息息，對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行加工整理理和儲(chǔ)存，使使用信息為決決策服務(wù)。（六）、組織協(xié)調(diào)調(diào)措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)掌握握工程進(jìn)展動(dòng)動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的各種種問題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào),要求做到一一般問題在當(dāng)當(dāng)天內(nèi)協(xié)調(diào)處處理好，重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)報(bào)告并并盡快給予協(xié)協(xié)調(diào)處理。2、組織好監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理例會(huì)是履約約各方溝通情情況，交流信信息，協(xié)調(diào)處處理、研究解決合合同履行過程程中出現(xiàn)的各各方面問題。例例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)主持，每周周召開一次，參參加人員為業(yè)業(yè)主代表、施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人、有關(guān)監(jiān)理人人員必要時(shí)可可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代代表或其它有有關(guān)方面代表表參加。（2）監(jiān)理例會(huì)主要是是檢查上次例例會(huì)議題落實(shí)實(shí)情況，檢查查未完事項(xiàng)及及其原因，落落實(shí)本工程安安排，并就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的重大事事宜和存在的的問題進(jìn)行協(xié)協(xié)商并作出相相關(guān)決定。（3）會(huì)議必須進(jìn)行簽簽到，并指定定專人進(jìn)行記記錄，形成各各方簽認(rèn)的文文字紀(jì)要，發(fā)發(fā)送各有關(guān)單單位。（4）專題會(huì)議：為解解決專門問題題，總監(jiān)可授授權(quán)監(jiān)理工程程師主持召開開，會(huì)議必須須形成決議,由有關(guān)單位位落實(shí)解決。九、監(jiān)理工作制度度（一）、設(shè)計(jì)文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師收到施施工設(shè)計(jì)文件件、圖紙后認(rèn)認(rèn)真閱圖，在在工程開工前前，會(huì)同施工工單位、建設(shè)設(shè)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)及及遺漏。監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助、組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行施工圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。圖紙會(huì)審程序：?jiǎn)栴}匯總專業(yè)人員審閱設(shè)計(jì)圖紙問題匯總專業(yè)人員審閱設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底答復(fù)變更洽商設(shè)計(jì)交底答復(fù)變更洽商施工方案實(shí)施監(jiān)理審核施工方案實(shí)施監(jiān)理審核（二）、施工組織織與施工方案案審核制度對(duì)施工單位的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案進(jìn)進(jìn)行全面審核核，總監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)監(jiān)理人員員進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度、施施工方法、施施工方案中存存在的問題，提提出修改意見見。如認(rèn)為涉涉及措施費(fèi)用用或變更設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)召開開業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工方會(huì)會(huì)審。開工報(bào)告審批制度度工程主要施工準(zhǔn)備備工作完成后后，施工單位位提出《工程程開工申請(qǐng)表表》報(bào)告，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場(chǎng)落落實(shí)后，報(bào)總總監(jiān)理工程師師審批。施工組織設(shè)計(jì)審核核程序：監(jiān)理審批施工方案領(lǐng)導(dǎo)審批編制方案監(jiān)理審批施工方案領(lǐng)導(dǎo)審批編制方案實(shí)施實(shí)施（三）、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)檢制度工程開工前和施工工中，監(jiān)理人人員應(yīng)審閱每每批進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的出廠證證明、材料證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，按材料料檢測(cè)規(guī)定送送材料檢測(cè)中中心檢測(cè)，材材料必須由監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣，對(duì)有疑問問的主要材料料進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，送送檢測(cè)單位復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格的的材料。（四）、變更設(shè)計(jì)計(jì)制度由提議單位提出變變更設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理三方方會(huì)勘，建設(shè)設(shè)單位同意后后進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)理審審核無誤后簽簽發(fā)施工單位位。（五）、隱蔽工程程、分項(xiàng)分部部工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，并將將評(píng)定資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。監(jiān)理工程程師對(duì)隱蔽項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收和簽署，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察單單位共同檢查查簽認(rèn)。（六）、工程質(zhì)量量“指令單”制度監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時(shí)記入施工工日志，指明明質(zhì)量部位，問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“指令單”通知施工單單位，同時(shí)抄抄送總監(jiān)，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。（七）、工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程師對(duì)于施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢驗(yàn)工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的問問題，應(yīng)隨時(shí)時(shí)通知施工單單位及時(shí)改正正，并做好記記錄。檢驗(yàn)不不合格時(shí)可發(fā)發(fā)出“不合格項(xiàng)目目通知”，限期改正正。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的監(jiān)理工程師師可在報(bào)請(qǐng)總總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)“停工令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)“復(fù)工令”。（3）分部分項(xiàng)工程分分階段全部工工程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，填填寫各種工程程報(bào)驗(yàn)單，以以監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后后，簽署評(píng)定定意見。（4）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，書書面通知后，施施工單位以書書面形式確認(rèn)認(rèn)。（5）對(duì)于重要的工序序，分項(xiàng)工程程或重點(diǎn)部位位實(shí)行全過程程的旁站監(jiān)理理。（八）、工程質(zhì)量量事故處理制制度（1）凡在施工過程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出《驗(yàn)收收》規(guī)定的偏偏差范圍，需需按返工處理理的流程進(jìn)行行處理。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面的形式逐級(jí)級(jí)上報(bào)，對(duì)重重大質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理應(yīng)立立即上報(bào)建設(shè)設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，拖延處理理、處理不當(dāng)當(dāng)或處理結(jié)果果未經(jīng)監(jiān)理同同意的，對(duì)事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格工程，不予予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理理各一份，對(duì)對(duì)于一般質(zhì)量量事故，由施施工單位研究究處理，并報(bào)報(bào)監(jiān)理；對(duì)于于大質(zhì)量事故故，由施工單單位填寫事故故報(bào)告一式二二份，由監(jiān)理理組織有關(guān)單單位研究處理理；對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位填寫寫事故報(bào)告一一式三份報(bào)監(jiān)監(jiān)理，由監(jiān)理理組織有關(guān)單單位研究處理理方案，報(bào)業(yè)業(yè)主同意、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后，施施工單位方能能進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。（九）、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃組織實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對(duì)比和形形象進(jìn)度情況況。（2）審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。（十）、投資監(jiān)督督制度（1）監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審核核施工單位計(jì)計(jì)量，以合格格、施工規(guī)范范、施工組織織設(shè)計(jì)為依據(jù)據(jù)，做好工程程量統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量確認(rèn)。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料，新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握并并報(bào)業(yè)主，以以便控制投資資。（十一）、監(jiān)理報(bào)報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程情情況，編寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》報(bào)報(bào)業(yè)主。（十二）、工程竣竣工驗(yàn)收制度度（1）竣工驗(yàn)收依據(jù)批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件、設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同協(xié)議議文件等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件，申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收交接接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前，將編編好的全部文文件及繪制的的竣工圖，提提供給監(jiān)理，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)業(yè)主主及有關(guān)單位位。（4）監(jiān)理工程師組織織預(yù)驗(yàn)