時(shí)間管理——世界500強(qiáng)企業(yè)員工必備（精華版）TIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmustTIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmust計(jì)算：你的每秒價(jià)值多少呢？

1-20歲、60-80歲——忽略不計(jì)，余401年為1寸項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7年一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5年交通1.5小時(shí)2.5年20年

電話1小時(shí)1.7年18.3年

看電視、上網(wǎng)3小時(shí)5年13.3年看報(bào)、聊天3小時(shí)5年8.3年刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年6.6年休假、白日夢(mèng)、

鬧情緒、身體不適

2小時(shí)3.3年3.3年我們只有3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值,我們?nèi)绾喂芾硭?？平?0歲壽命一寸光陰一寸金今天，你的時(shí)間如何安排？科學(xué)or非科學(xué)？！接下來與你共同分享世界500強(qiáng)企業(yè)的時(shí)間管理之道!課程的收獲★了解時(shí)間管理的重要意義★掌握時(shí)間管理基本方法★分析時(shí)間浪費(fèi)原因★規(guī)劃人生，改變自己★全方位成功的人生觀

每個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)有限

練習(xí)：計(jì)算你個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)

不會(huì)改變的是：個(gè)人時(shí)間資本，依著不同的年紀(jì)，只有幾萬個(gè)小時(shí)！即使每天工作10小時(shí)，整個(gè)工作生命也少于9萬小時(shí)；若將工作及休閑資產(chǎn)合成可用的總資本，如此最高總共有20萬小時(shí)可用！一、“做我們希希望做的事事”，時(shí)間管理會(huì)會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦?，，利用時(shí)間間更有效在有限的時(shí)時(shí)間里做更更多的工作作平衡我們花花費(fèi)在工作作中的時(shí)間間，留出更更多的時(shí)間間給我們自自己和家人人成為時(shí)間的的主宰，使使生活感到到輕松二、“避免做我我們不希望望做的事””，時(shí)間管理使使我們減少可能被被浪費(fèi)的時(shí)時(shí)間避免忘記去去做重要的的事避免倉促上上陣，失去去主動(dòng)避免因遲到到而失信于于人避免天天在在時(shí)間的壓壓力下度過過人生時(shí)間管理：：做我們希希望做的事事，避免做做我們不希希望做的事事。三、時(shí)間管管理不是去去管理時(shí)間間，而是自自我管理拋棄陋習(xí)引進(jìn)新的工工作方式和和生活習(xí)慣慣制定目標(biāo)妥善計(jì)劃及及分配時(shí)間間權(quán)衡輕重、、權(quán)力下放放自我約束、、持之以恒恒速度與效果果并重Definitionoftimemanagement:tocontinuallyurgeoneselftochangehis/herworkingstylesandlivinghabitsandtoeffectivelyusetimesoastoimprovehis/herworkefficiencyandqualityoflivingandtoliveamoreenrichingandmeaningfullife.時(shí)間管理的的含義：不斷的督促促自己改變變工作方式式和生活習(xí)習(xí)慣、有效效地使用時(shí)時(shí)間、務(wù)求求提高工作作效率和生生活素質(zhì)、、使人生更更豐富和更更有意義。。過去、現(xiàn)在在、未來一連串事件件連成線讓你的時(shí)間間里發(fā)生該該發(fā)生的事事無法管理時(shí)時(shí)間便無法法管理一切切時(shí)間是什么么？傳統(tǒng)觀念現(xiàn)代觀念時(shí)鐘鐘速度度日程表表效率率管理理羅盤盤方向向關(guān)系、角色色效能能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)“時(shí)間殺手”TimeKillers影響時(shí)間效效率的因素素1、電話2、打擾擾者、突然然來訪者3、會(huì)議議（預(yù)約、、沒預(yù)約））

4、爭爭吵、發(fā)火火

5、缺缺乏目標(biāo)、、時(shí)間計(jì)劃劃、優(yōu)先計(jì)計(jì)劃

6、、雜亂的辦辦公室和工工作桌、個(gè)個(gè)人的無序序性

7、、無效率的的代表、委委托人8、作無用用的嘗試9、同一一時(shí)間，想想法、嘗試試過多10、不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間間期望11、無效效的的通訊訊

12、、下屬的訓(xùn)訓(xùn)練和發(fā)展展不充分13、拖拖延、猶豫豫、作白日日夢(mèng)

14、不會(huì)說說“不”15、努努力不徹底底、或改變變努力16、自己做纏纏人過多的的細(xì)節(jié)17、員工不足足或工作不不力18、社會(huì)的、、閑在的談?wù)勗?9、缺少自律律20、保持優(yōu)越越感21、錯(cuò)誤的傾傾聽22、缺少反饋饋23、爭議、個(gè)個(gè)人問題24、憂慮、恐恐懼、焦急急25、不充分的的計(jì)劃、錯(cuò)錯(cuò)誤的變更更26、等待27、記憶本身身28、差的記憶憶29、對(duì)結(jié)果行行為的迷惑惑30、疲勞、討討厭31、責(zé)備其它它32、壓力、緊緊張33、不充分的的工具與設(shè)設(shè)備34、公司策略略35、不充分的的登記系統(tǒng)統(tǒng)36、過多的文文案工作、、郵件、讀讀物37、寵物、外外界活動(dòng)38、不耐煩、、草率39、不懂該做做先做的事事“時(shí)間殺手””：電話會(huì)議打擾官僚作風(fēng)溝通不足資源不足文件及信件件處理交通擁擠、、堵塞欠缺周詳計(jì)計(jì)劃不分輕重緩緩急過分專注細(xì)細(xì)節(jié)不能自我約約束不懂說“不不”善忘不懂授權(quán)欠缺組織健康欠佳猶豫不決三創(chuàng)造造時(shí)間MakingTime時(shí)間是稀缺缺商品，““創(chuàng)造時(shí)間間”是不可可能的，但但你一定能能夠在有限限的時(shí)間里里做更多的的事情。提高事件掌掌握度，可可以提高自自我價(jià)值區(qū)分優(yōu)先順順序：20%的重要事情情產(chǎn)生80%的結(jié)果做對(duì)的事情情比把事情情做對(duì)更重重要時(shí)間管理的的關(guān)鍵：創(chuàng)造時(shí)間第第一招：做好規(guī)規(guī)劃為什么要做做計(jì)劃“上君，盡人人之智；中中君，盡已已之智；下下君，盡已已之力”---商鞅“謀和斷是哈哈佛職業(yè)經(jīng)經(jīng)理的兩大大職能”---哈佛職業(yè)經(jīng)經(jīng)理箴言“如果說遠(yuǎn)見見不是管理理的全部的的話，那它它至少是管管理的核心心部分”---法約爾主導(dǎo)價(jià)值:什么對(duì)我最最重要?主導(dǎo)價(jià)值范范例：冒險(xiǎn)、健康康、專業(yè)、、誠實(shí)、信信念、正直直、事業(yè)、、朋友、家家庭、成長長、教育、、人際關(guān)系系、自由、、快樂、責(zé)責(zé)任、勇氣氣、感恩、、奉獻(xiàn)、財(cái)財(cái)富、幸福福、忠誠、、合作、團(tuán)團(tuán)隊(duì)、智慧慧、堅(jiān)韌、、美貌、玩玩樂、卓越越、成功、、積極、樂樂觀、創(chuàng)造造、奮斗、、謙虛、心心態(tài)……角色：重要要的關(guān)系與與責(zé)任角色關(guān)系與責(zé)任關(guān)于使命宣宣言的幾個(gè)個(gè)問題我什么時(shí)候感感到幸福并并充滿成就就感？我的個(gè)人活活動(dòng)中最有有價(jià)值的活活動(dòng)是什么么？我在事業(yè)上上最有價(jià)值值的活動(dòng)是是什么？我有哪些天天賦、才能能、優(yōu)點(diǎn)及及能力？什么事情最最能激勵(lì)我我，令我著著迷并充滿滿激情？我如何能為為社會(huì)做出出最大貢獻(xiàn)獻(xiàn)？PLAN計(jì)劃計(jì)劃是什么么？不計(jì)劃的原原因是什么么？長期計(jì)劃周計(jì)劃長期目標(biāo)SMART目標(biāo)我的長期目目標(biāo)：主導(dǎo)價(jià)值觀觀角色使命哈佛的調(diào)查查哈佛大學(xué)有有一個(gè)非常常著名的關(guān)關(guān)于目標(biāo)對(duì)對(duì)人生影響響的跟蹤調(diào)調(diào)查。對(duì)象象是一群智智力、學(xué)歷歷、環(huán)境等等條件都差差不多的年年輕人，調(diào)調(diào)查結(jié)果如如下：27%的人沒沒有目標(biāo)60%的人目目標(biāo)模糊10%的人有有比較清晰晰的短期目目標(biāo)3%的人有有比較較清晰的長長期目標(biāo)每周計(jì)劃:1.2.3.4.行動(dòng)Today:TheCriticalMoment今日：關(guān)鍵鍵時(shí)刻DailyImplementation每日實(shí)施墨非定律(1)凡是可能出出錯(cuò)的都會(huì)會(huì)出錯(cuò)；(2)每次出錯(cuò)的時(shí)時(shí)候，總在最最不可能出錯(cuò)錯(cuò)的地方；(3)不論您估算多多少時(shí)間，計(jì)計(jì)劃的完成都都會(huì)超出期限限；(4)不論您估算多多少的開銷，，計(jì)劃的花費(fèi)費(fèi)都會(huì)超出預(yù)預(yù)算；(5)您做任何事情情之前，都必必須先做一些些準(zhǔn)備的工作作。怎樣做好計(jì)劃劃計(jì)劃工作的著著眼點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)與與關(guān)鍵——目標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃制定的一一般過程特別提示計(jì)劃錦囊設(shè)定目標(biāo)的SMART原則Specific——目標(biāo)要具體Measurable——目標(biāo)必須是可可衡量的Attainable———目標(biāo)是可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的Relevant——目標(biāo)是切合實(shí)實(shí)際的Trackable（Timebound）——可跟進(jìn)，要設(shè)設(shè)定時(shí)間表。。耶魯大學(xué)設(shè)定定目標(biāo)七步驟驟（1）先擬出出您期望達(dá)到到的目標(biāo)；（2）列出好好處：您達(dá)到到這目標(biāo)有什什麼好處?（3）列出可可能的障礙點(diǎn)點(diǎn)：您要達(dá)到到此目標(biāo)之障障礙；（4）列出所所需資訊：思思索需要那些些知識(shí)、協(xié)助助、訓(xùn)練等；；（5）列出尋尋求支持的對(duì)對(duì)象；（6）訂定行行動(dòng)計(jì)劃：一一定要有一個(gè)個(gè)行動(dòng)計(jì)劃；；（7）訂定達(dá)達(dá)成目標(biāo)的期期限。計(jì)劃的內(nèi)容“如何做”——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行行動(dòng)方案（途途徑、方法等等）“如何分工”——各成員分別做做什么，分別別承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任“何時(shí)做”——準(zhǔn)備時(shí)間、起起止時(shí)間、進(jìn)進(jìn)度安排“涉及范圍”——涉及哪些部門門、哪些地理理范圍“投入多少資源源”——成本、費(fèi)用、、代價(jià)“應(yīng)變措施”——考慮應(yīng)付意外外的對(duì)策制定計(jì)劃的一一般過程1.圍繞最終目標(biāo)標(biāo)，明確當(dāng)前前目標(biāo)范圍☆要點(diǎn)：計(jì)劃方方向與最終目目標(biāo)一致；初初步鎖定當(dāng)前前目標(biāo)區(qū)域☆針對(duì)點(diǎn)：明確確當(dāng)前做什么么；估算當(dāng)前前能做到大致致什么程度2.根據(jù)SMART原則，制定初初步目標(biāo)☆要點(diǎn)：使當(dāng)前前目標(biāo)逐步成成為好的工作作目標(biāo)☆針對(duì)點(diǎn)：好的的工作目標(biāo)是是計(jì)劃的核心心；SMART原則3.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)據(jù)，現(xiàn)實(shí)情況況，修訂目標(biāo)標(biāo)☆要點(diǎn)：與過去去比較，確定定改進(jìn)；收集集相關(guān)信息，，評(píng)估影響因因素；調(diào)整初初步目標(biāo)☆針對(duì)點(diǎn)：好的的工作目標(biāo)是是計(jì)劃的核心心；SMART原則4.分為關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)和日常目標(biāo)標(biāo)并明確達(dá)成成標(biāo)準(zhǔn)☆要點(diǎn)：關(guān)關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域域，維持一般般領(lǐng)域；定好好標(biāo)尺☆針對(duì)點(diǎn)：：分清既定目目標(biāo)群中的主主次；定位要要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.制定相應(yīng)行動(dòng)動(dòng)方案☆要點(diǎn)：分析實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需需解決的問題題☆針對(duì)點(diǎn)：考慮慮怎樣做、技技術(shù)路線問題題6.落實(shí)責(zé)任人、、獎(jiǎng)懲☆要點(diǎn)：落實(shí)每每個(gè)目標(biāo)由誰誰負(fù)責(zé)、由誰誰執(zhí)行、由誰誰協(xié)調(diào)、由誰誰檢查，并明明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措措施☆針對(duì)點(diǎn)：責(zé)任任到位；獎(jiǎng)罰罰分明7.制訂進(jìn)度表☆要點(diǎn)：各項(xiàng)行行動(dòng)方案的時(shí)時(shí)間問題、資資源供給情況況、成本等☆針對(duì)點(diǎn)：約束束條件8.分配資源☆要點(diǎn)：分配需需要的資源、、需要投入的的時(shí)間和投入入的量☆針對(duì)點(diǎn)：資源源保證9.審定計(jì)劃☆要點(diǎn)：評(píng)價(jià)計(jì)計(jì)劃的完整性性和可行性☆針對(duì)點(diǎn)：計(jì)劃劃與最終目標(biāo)標(biāo)的必然聯(lián)系系特別提示“計(jì)劃無須事無無巨細(xì)”、““凡事計(jì)劃則則不如無計(jì)劃劃”?！安恍枰笮∈率露贾苊苡?jì)劃劃，不必具體體計(jì)劃那些無無關(guān)緊要的事事”。只須周密計(jì)劃劃好最緊要的的20％，其余的80％事情只要有有備忘就足夠夠了！計(jì)劃錦囊*計(jì)劃的基礎(chǔ)和和關(guān)注核心是是目標(biāo)。*好的目標(biāo)要符符合SMART原則。*目標(biāo)要有主次次之分和優(yōu)先先順序。*目標(biāo)設(shè)定最后后期限，專人人負(fù)責(zé)。*防火重于救火火，預(yù)先評(píng)估估問題。創(chuàng)造時(shí)間第二二招：要事第一一（確定優(yōu)先順順序）有效的行動(dòng)（寫五項(xiàng)有關(guān)關(guān)時(shí)間安排在在下表格內(nèi)））緊急不重要重要不緊急時(shí)間矩陣圖工作重要性高低急切性

處理危機(jī)傳真或郵寄文件高出差開分公司回答一般電話查詢處理經(jīng)銷商投訴準(zhǔn)備今天早上開會(huì)用的茶點(diǎn)面試高職位員工AB低

C參加一般工作會(huì)議準(zhǔn)備季度工作報(bào)告制定下年度預(yù)算案初步評(píng)估應(yīng)征者文件歸檔清理廢物訂購下月往北京機(jī)票D將信件初步分類及處理參觀展覽

安排一場員工足球賽復(fù)印文件

創(chuàng)造時(shí)間第三三招：組織得當(dāng)5－SPractice五常法－－改善品質(zhì)及生生產(chǎn)力的關(guān)鍵鍵英語意義例子Structurise常組織Cleanupthetrash把垃圾清掉Systematise常整頓Findthedocumentyouwantwithin30second30秒內(nèi)就可找到要找的文件Sanitise常清潔Responsibilitiesofpersonalhygiene個(gè)人清潔衛(wèi)生責(zé)任Standardise常規(guī)范Transparencyofstorage貯藏的透明度Self-discipline常自律Applythe“5-Spractice”Method

每天運(yùn)用五常法“常組織”活活動(dòng)概要常用程度使用頻率（必需的程度）保存方法低過去一年都未使用過的物品過去一年只使用過一次的物品扔掉保存在比較遠(yuǎn)的地方中過去的二至六個(gè)月只使用過一次的物品一個(gè)月使用數(shù)次的物品把它保存在工作區(qū)域的中間部分高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作最接近的地方，甚至隨身攜帶討論：如何使使辦公室成為為省時(shí)工作站站？雜亂無章的辦辦公室：你會(huì)因此無法法控制工作；；生產(chǎn)率下降；；分心、疲勞、、緊張；使同事或其他他目睹桌面狀狀況的人對(duì)你你留下不好的的印象。清理辦公室五個(gè)簡單步驟驟；挪出一段時(shí)間間，專門處理理眼前的問題題（最困難的的是處理堆積積如山的雜物物）；如果雜物確實(shí)實(shí)很多的話，，那就不妨采采用所謂的““臘腸方法””（分成幾段段）；清掉可以不要要的東西（如如書本、雜志志、舊報(bào)告等等）；把不是很貴重重的書架集中中放到辦公室室的一個(gè)角落落；把零散的文件件統(tǒng)一收集在在一個(gè)檔案夾夾或盒子里。。方法：及時(shí)處處理，一次完完成Filing歸檔Executionm執(zhí)行Circulation傳閱Abandonmen廢棄處理文書工作簡化法崔西定律：任何工作的困困難度與其執(zhí)執(zhí)行步驟的數(shù)數(shù)目平方成正正比；簡化工作是所所有成功主管管的共同特質(zhì)質(zhì)，工作愈簡簡化，愈不會(huì)會(huì)出問題。剔、合、排、、簡剔——剔除運(yùn)用5W1H查問法，試試試哪些可以剔剔除：WHY?為何做？——不做可以嗎？？WHAT?做什么？——不這樣做可以以嗎？WHERE?在那里做？——一定要在這個(gè)個(gè)部門做嗎？？WHEN?何時(shí)做？——換個(gè)時(shí)間可以以嗎？HOW?如何做？——變通辦法做可可以嗎？合——合并流程內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，試一一試哪些可以以合并排——重經(jīng)過剔除、合合并以后，剩剩下的手續(xù)按按順序重排簡——簡化經(jīng)過剔、合、、排之后，是是否最簡？能能不能再簡化化，以達(dá)到最最好的效果。。創(chuàng)造時(shí)間第四四招：與人共事問自己：你做了什么能能夠由別人，，并且應(yīng)該由由別人做的事事？為什么不授權(quán)權(quán)？為什么要授權(quán)權(quán)？什么是授權(quán)？？授權(quán)要訣1、授權(quán)2、有效地溝通YouYourColleaguesYourPeopleYourBossesOtherDept.YourDept.創(chuàng)造時(shí)間第五五招：應(yīng)付“時(shí)間殺殺手”應(yīng)付時(shí)間殺手手十大省時(shí)要訣訣時(shí)間管理八大大對(duì)策善用時(shí)間的良良好習(xí)慣十大省時(shí)要訣訣1.了解自己的生生理時(shí)鐘，掌掌握個(gè)人生活活的韻律，在在最清醒的時(shí)時(shí)間做最重要要的事。2.工作前一定整整理文件及用用具，工欲善善其事，必先先利其器。3.制作每日、每每周、每月工工作計(jì)劃表，，按步就班心心中壓力自然然紓緩。4.重視開始，做做好準(zhǔn)備，才才能一路順暢暢。5.勿忘優(yōu)先順序序，先將應(yīng)完完成工作分類類，每一次的的出擊達(dá)最高高效益。善用最有效率率的時(shí)段6.勇于授權(quán)委任任，可以交給給別人做的事事，不一定攬攬?jiān)谧约荷砩仙?，讓自己去去做最有價(jià)值值的事情。7.一鼓作氣，企企劃、創(chuàng)意、、思考的事情情一旦順手就就不要停頓下下來。8.放棄完美主義義，任何事情情經(jīng)過評(píng)估有有勝算就放手手去做。9.絕不拖延工作作，該做的事事絕不以任何何理由、借口口推拖。10.保持輕松，凡凡事全力以赴赴只要己經(jīng)盡盡全力對(duì)自己己能負(fù)責(zé)，保保持輕松愉快快的心情吧?。r(shí)間管理八大大對(duì)策設(shè)定工作及生生活目標(biāo)，并并分別其優(yōu)先先次序。每天把要做的的事列出一張張清單。執(zhí)行工作應(yīng)照照已訂之優(yōu)先先次序。自思“現(xiàn)在做做什么事最能能有效地利用用時(shí)間”，然然后立即去做做。把不必要的事事丟開。每次只做一件件事。做事力求完成成。立即行動(dòng)，不不可等待、拖拖延。善用時(shí)間的良良好習(xí)慣1、做事有計(jì)劃------明白自己將要要做什么2、真正把時(shí)間間看得很寶貴貴------時(shí)間是財(cái)富3、懂得處理事事情的輕重緩緩急-----懂得做先做的的事4、凡事不能拖拖拉-----今天能做的事事今天做--并讓您的下屬屬也知道您的的習(xí)慣。5、重點(diǎn)的事重重點(diǎn)對(duì)待-----懂得關(guān)門做事事6、要為下屬形形成一些習(xí)慣慣和程序-----讓他們知道什什么時(shí)候該做做什么和不做做的后果，根根本不需要您您的催促。7、懂得分工授授權(quán)----實(shí)際上下屬可可以幫您處理理許多煩瑣事事務(wù)，花很多多時(shí)間處理小小事情是非常常不明智的。。8、不要貪大求全全和拘泥形式式-----做事情看效果果，而不一定定看是否所有有的程序都走走到。9、不要去處理理重復(fù)出現(xiàn)的的事情----這樣的事您應(yīng)應(yīng)該總結(jié)一下下，看看能不不能程序化，，或者把引起起這種事情的的原因杜絕掉掉。10、善于利用零零星時(shí)間-----一個(gè)人難免會(huì)會(huì)有等人、等等車、買菜等等的時(shí)候，利利用這些時(shí)間間來整理思路路或看書等。。11、有的事情可可以一心幾用用-----如邊看電視邊邊整理內(nèi)務(wù)。。12、學(xué)會(huì)說“不不”------無謂的應(yīng)酬可可能浪費(fèi)您大大量的時(shí)間。。13、學(xué)會(huì)會(huì)利用用工具具------利用電電腦可可以使使您高高效得得到所所需的的信息息、或或減少少重復(fù)復(fù)的文文字工工作，，利用用記事事本、、通訊訊錄、、臺(tái)歷歷等有有助于于您有有計(jì)劃劃地利利用時(shí)時(shí)間。。怎樣開開會(huì)會(huì)議稅稅美電影影屆元元老德德里克克·羅羅森改改行后后做網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)設(shè)計(jì)師師。他他為客客戶設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目每每小時(shí)時(shí)收費(fèi)費(fèi)125美美元，，但如如果要要他參參加一一次會(huì)會(huì)議，，價(jià)錢錢就要要加倍倍。站著開開會(huì)密蘇里里大學(xué)學(xué)研究究表明明：坐坐著開開會(huì)比比站著著開會(huì)會(huì)時(shí)間間長34％。西爾斯斯公司司規(guī)定定：員員工必必須站站著開開會(huì)。。借用技技術(shù)微軟公公司會(huì)前員員工發(fā)發(fā)出大大量電電子郵郵件作作準(zhǔn)備備，這這樣可可以加加快速速度。。利用NetMeeting軟件（（用攝攝像機(jī)機(jī)向電電腦屏屏幕播播放圖圖像））使整整改工工作區(qū)區(qū)的員員工不不離開開辦公公桌就就能開開會(huì)——虛擬會(huì)會(huì)議。。創(chuàng)造時(shí)時(shí)間第第六招招：與拖延延決戰(zhàn)戰(zhàn)成功是是一種種習(xí)慣慣，賺賺錢是是一種種義務(wù)務(wù)，快樂是是一種種權(quán)利利。成成功、、富有有、快快樂的微微笑最最好！！成功者者有成成功者者的習(xí)習(xí)慣，，失敗敗者有有失敗敗者的的習(xí)慣慣。成功很很難，，不成成功更更難?。∨囵B(yǎng)良良好的的習(xí)慣慣與拖延延決戰(zhàn)戰(zhàn)拖延---時(shí)間的的最大大殺手手！拖延---一種惡惡習(xí)！！凈是處處理無無關(guān)緊緊要的的事，，而非非必須須優(yōu)先先解決決的問問題；；你必須須著手手一篇篇重要要的報(bào)報(bào)告，，你卻卻在整整理桌桌上的的東西西；不替一一位大大客戶戶準(zhǔn)備備簡報(bào)報(bào)，卻打電電話給給一個(gè)個(gè)小客客戶；；延誤了了和孩孩子共共度的的時(shí)光光，等到他他們快快長大大成人人為時(shí)時(shí)已晚晚。什么是是拖延延？浪費(fèi)了了今天天每天都都是一一個(gè)遺遺憾的的生活活逃避積積極的的人生生長期在在壓力力下工工作的的憂慮慮待處理理問題題的不不斷增增多健康不不良暗淡的的前途途優(yōu)柔寡寡斷的的生活活拖延的的代價(jià)價(jià)結(jié)束語語:享受生生活Don’ttakehomeyourwork不把工工作帶帶回家家！Alifevalueof““all-roundedsuccess””“全方位位成功功”的的人生生觀一、做做好規(guī)規(guī)劃每天都都計(jì)劃劃并寫寫下當(dāng)當(dāng)天要要做的的事情情。有比較較長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的理理想（（五年年）。。每周都都安排排一些些時(shí)間間去計(jì)計(jì)劃未未來。。對(duì)現(xiàn)時(shí)時(shí)如何何使用用時(shí)間間有清清楚的的了解解。按目標(biāo)標(biāo)去計(jì)計(jì)劃如如何使使用時(shí)時(shí)間。。為自己己手頭頭的工工作找找生趣趣。對(duì)自己己的工工作感感興趣趣。找些時(shí)時(shí)間去去定立立目標(biāo)標(biāo)，不不要每每天都都把自自己弄弄得忙忙得喘喘不過過氣來來。二、定定下優(yōu)優(yōu)先順順序知道每每件工工作的的輕重重緩急急。將每天天的工工作依依輕重重緩急急來分分類。。在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候委委任他他人去去執(zhí)行行任務(wù)務(wù)。在明知知沒有有時(shí)間間去承承擔(dān)更更多工工作時(shí)時(shí)，就就斷然然拒絕絕新的的工作作。技巧地地處理理，不不要因因?yàn)榍榍槊娑饝?yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)更多多不能能承擔(dān)擔(dān)的工工作。。依問題題的輕輕重緩緩急馬馬上下下手去去處理理，不不要堆堆積。。優(yōu)先處處理生生命中中你認(rèn)認(rèn)為重重要的的事。。懂得授授權(quán)，，要假假手于于人，，不是是事事事都要要親力力親為為。三、組組織得得當(dāng)清除那那些在在工作作環(huán)境境中使使人不不能集集中精精力工工作的的東西西；把工作作上需需要的的東西西放在在方便便取用用的地地方；；用日記記簿安安排每每日的的時(shí)間間與約約會(huì)；；確保工工作地地方一一切東東西都都運(yùn)作作正常常，使使工作作能順順利進(jìn)進(jìn)行；；為每樣樣?xùn)|西西找個(gè)個(gè)“家家”；；將需要要的資資料放放好，，以免免費(fèi)時(shí)時(shí)失事事；將文件件歸檔檔，不不要堆堆滿桌桌面；；盡量集集中在在一個(gè)個(gè)地方方工作作。四、與與人共共事做個(gè)““人民民幣””式的的人物物；做好自自己該該做的的事，，幫助助同事事做有有助于于自己己工作作完成成的事事；善于溝溝通，，樂于于溝通通；發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神，，與他他人一一起工工作，，；學(xué)習(xí)同同事省省時(shí)的的好辦辦法；；善于在在“工工作鏈鏈”中中忙里里偷閑閑；五、避避免荒荒廢時(shí)時(shí)間只出席席那些些真正正需要要出席席的會(huì)會(huì)議；；專心工工作，，作出出各種種安排排去減減少騷騷擾；；盡量多多用更更有效效的方方法溝溝通而而少用用文書書；懂得婉婉拒不不速之之客；；善用電電話；；善用旅旅途和和等候候時(shí)間間；減少身身旁無無聊的的人，，全心心投入入工作作；懂得授授權(quán)，，不要要只靠靠自己己處理理積壓壓的工工作。。六、與與拖延延決戰(zhàn)戰(zhàn)面對(duì)艱艱難的的工作作時(shí)，，馬上上著手手處理理，不不要找找借口口拖延延；爭取第第一時(shí)時(shí)間完完成手手上的的工作作，不不要?jiǎng)e別人多多次催催促；；把艱巨巨的問問題優(yōu)優(yōu)先在在清早早處理理；把困難難的工工作優(yōu)優(yōu)先辦辦妥；；面對(duì)艱艱難工工作時(shí)時(shí)要提提起精精神，，控制制自己己的情情緒，，不要要厭倦倦，緊緊張和和不安安；馬上行行動(dòng)，，不要要說““不知知從何何入手手”而而延遲遲開展展工作作；積極面面對(duì)，，不要要因?yàn)闉楣ぷ髯骼щy難而遲遲遲不不展開開工作作；坐言起起行，，不要要說因因?yàn)樾栊枰寻咽虑榍樽龈钊肴氲牧肆私舛咽率虑橥贤涎?。?！癐havenoregretsinlife!”我對(duì)人人生無無悔！！花有重重開日日，人人無再再少年年！送給大大家，，希望望大家家珍惜惜時(shí)間間，珍珍惜身身邊的的人??！THEEND,THANKYOU!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:44:1821:44:1821:4412/20/20229:44:18PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:44:1821:44Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:44:1821:44:1821:44Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:44:1821:44:18December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。20十十二二月20229:44:18下下午21:44:1812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:44下下午午12月月-2221:44December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2021:44:1821:44:1820December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:44:18下午午9:44下午午21:44:1812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:44:1821:44:1821:4412/20/20229:44:18PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:44:1821:44Dec-2220-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:44:1821:44:1821:44Tuesd