蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）（^求意見(jiàn)稿）蘇州市體育局2019年3月蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）目錄TOC\o"1-5"\h\z一、編制背景 3二、現(xiàn)狀分析 4三、目標(biāo)和原則 7\o"CurrentDocument".指導(dǎo)思想 7\o"CurrentDocument".工作原則 7\o"CurrentDocument".工作目標(biāo) 8四、發(fā)展任務(wù) 9\o"CurrentDocument".時(shí)代引領(lǐng)，升級(jí)技術(shù)支撐體系 9\o"CurrentDocument".資源融合，促進(jìn)數(shù)據(jù)成果共享 9\o"CurrentDocument".創(chuàng)新應(yīng)用，升級(jí)體育業(yè)務(wù)管理 10\o"CurrentDocument".需求引導(dǎo)，建立多元服務(wù)體系 10\o"CurrentDocument".政策響應(yīng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用 10五、重點(diǎn)任務(wù) 10\o"CurrentDocument".推動(dòng)〃體育云”中心升級(jí) 11\o"CurrentDocument".推動(dòng)體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè) 11\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)協(xié)同融合 11\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+全民健身融合 12\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+競(jìng)技體育融合 12蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)融合 12\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育文化傳播 13\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育科研融合 13\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育賽事融合 13\o"CurrentDocument".創(chuàng)新人工智能+場(chǎng)館服務(wù) 13\o"CurrentDocument".創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+全媒體融合 14\o"CurrentDocument".加強(qiáng)體育業(yè)務(wù)管理監(jiān)測(cè)應(yīng)用 14\o"CurrentDocument".加強(qiáng)體育綜合實(shí)力分析應(yīng)用 14\o"CurrentDocument".加強(qiáng)體育安全監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)用 14\o"CurrentDocument".體育公共服務(wù)分析應(yīng)用 15六、保障體系 15\o"CurrentDocument".強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 15\o"CurrentDocument".保證經(jīng)費(fèi)投入。 15\o"CurrentDocument".加強(qiáng)政策支持。 16\o"CurrentDocument".保障信息安全。 16\o"CurrentDocument".創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。 17\o"CurrentDocument"附件：任務(wù)分解 18蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）一、編制背景國(guó)務(wù)院發(fā)布《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》（國(guó)發(fā)〔2015〕50號(hào)）文件，促進(jìn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善社會(huì)治理、提升政府服務(wù)和監(jiān)管能力。2019年政府工作報(bào)告提出〃深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用〃〃壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)〃〃政府?dāng)?shù)據(jù)+人工智能〃已經(jīng)成為下一個(gè)〃風(fēng)口〃，隨著政府?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)的不斷融合、治理與利用，大數(shù)據(jù)也將進(jìn)一步賦能中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展?！督K省〃十三五〃智慧體育發(fā)展規(guī)劃》提出將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力，促進(jìn)線上線下深度融合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分挖掘、整合、配置有形和無(wú)形資源，弓I領(lǐng)體育發(fā)展新格局，加快體育轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)推動(dòng)體育各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階?！短K州市政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享工作實(shí)施方案》（蘇府辦〔2017〕362號(hào)）和《蘇州市電子政務(wù)架構(gòu)治理工作方案》（蘇府辦〔2018〕93號(hào)）文件指出建設(shè)整合集約、信息共享開(kāi)放、應(yīng)用協(xié)同高效、服務(wù)融合創(chuàng)新、管理統(tǒng)籌規(guī)范的電子政務(wù)發(fā)展總體架構(gòu)，以此推進(jìn)政務(wù)信息共享和電子政務(wù)架構(gòu)治理工作。近年來(lái)，蘇州市積極推進(jìn)健康中國(guó)、全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌抓好體育公共服務(wù)、競(jìng)技體育備戰(zhàn)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)體育蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）惠民項(xiàng)目多次下放落實(shí)，體彩營(yíng)收再創(chuàng)歷史新高位列全國(guó)地級(jí)市第一位，智慧體育建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，總體事業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了〃十三五〃發(fā)展中期目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前體育發(fā)展的新形勢(shì)，應(yīng)融合互聯(lián)網(wǎng)+體育，完成架構(gòu)治理，促進(jìn)體育信息共享融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享，落實(shí)體育信息便民惠民服務(wù)。二、現(xiàn)狀分析1.體育事業(yè)的繁榮為大數(shù)據(jù)提供發(fā)展環(huán)境2018年，蘇州市體育惠民消費(fèi)行動(dòng)，發(fā)放體育惠民卡5萬(wàn)張、消費(fèi)補(bǔ)貼超500萬(wàn)元，引導(dǎo)刷卡消費(fèi)超過(guò)2000萬(wàn)元，全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)803.05億元，人均體育消費(fèi)增至895.11元；開(kāi)展青少年陽(yáng)光體育聯(lián)賽53項(xiàng)，參與青少年學(xué)生超過(guò)15萬(wàn)人次；新增全國(guó)校園足球特色學(xué)校46所，全市總數(shù)達(dá)198所；全年新增健身步道264公里，全市健身步道總里程達(dá)2232公里，建成各類體育公園52個(gè)；全市承辦省級(jí)以上體育競(jìng)賽92項(xiàng)次，創(chuàng)新〃假日體育〃活動(dòng)形式，開(kāi)展20個(gè)項(xiàng)目城市業(yè)余聯(lián)賽462項(xiàng)次；舉辦千人以上大型全民健身活動(dòng)100余項(xiàng)，各類全民健身活動(dòng)超過(guò)5000場(chǎng)次。蘇州市體育事業(yè)的繁榮發(fā)展，積累沉淀了大量的體育數(shù)據(jù)，2018年度，總計(jì)產(chǎn)生114603條蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）數(shù)據(jù)，主動(dòng)公開(kāi)各類信息共計(jì)2729條，相比2017年新增數(shù)據(jù)14094條。2智慧體育的推進(jìn)為大數(shù)據(jù)建設(shè)提供應(yīng)用環(huán)境網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)已經(jīng)建成、體育城域網(wǎng)專網(wǎng)整合貫通完畢，網(wǎng)站建設(shè)與政務(wù)系統(tǒng)初具規(guī)模、競(jìng)賽管理包括外企運(yùn)動(dòng)會(huì)、陽(yáng)光聯(lián)賽等信息系統(tǒng)已投入使用?！ㄊ濉〞r(shí)期我市體育信息化轉(zhuǎn)變到電子政務(wù)建設(shè)上來(lái)，建立體育門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)投入應(yīng)用，信息技術(shù)在全民健身、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽組織、產(chǎn)業(yè)等體育領(lǐng)域的各個(gè)方面都開(kāi)展應(yīng)用，電子政務(wù)整體水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，政務(wù)公開(kāi)、系統(tǒng)應(yīng)用、信息服務(wù)、行政效率和社會(huì)影響都有了很大程度的提高。取得了一中心：體育云數(shù)據(jù)交換共享中心；四網(wǎng)：政務(wù)外網(wǎng)、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、城域網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)；五平臺(tái)：公共服務(wù)云平臺(tái)、政務(wù)服務(wù)官網(wǎng)、體育文化三維全景展示平臺(tái)、智慧場(chǎng)館公共服務(wù)平臺(tái)、云管端智能一體化平臺(tái)等〃145〃智慧體育成果。體育事業(yè)現(xiàn)代化管理水平和綜合發(fā)展能力得到有效提升，形成了體育事業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)互為依托、整體推進(jìn)的新局面。3.數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)對(duì)大數(shù)據(jù)支持服務(wù)提出需求城市大腦的創(chuàng)新、數(shù)據(jù)的跨界融合、人工智能的應(yīng)用、信息蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）惠民工程的落實(shí)離不開(kāi)數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)，推動(dòng)政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)需要大數(shù)據(jù)服務(wù)的支撐。當(dāng)前應(yīng)以打開(kāi)局域數(shù)據(jù)壁壘、降低獲取數(shù)據(jù)的成本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)再開(kāi)發(fā)利用為目標(biāo)，探索體育大數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐數(shù)據(jù)服務(wù)，釋放創(chuàng)新潛能。4.存在問(wèn)題新形勢(shì)下對(duì)體育大數(shù)據(jù)的發(fā)展提出了新的要求，由此暴露出新的問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）體育大數(shù)據(jù)意識(shí)有待提升：傳統(tǒng)的體育管理與服務(wù)理念中大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)不足，已無(wú)法促進(jìn)體育工作治理手段的提升，需要樹(shù)立體育大數(shù)據(jù)的應(yīng)用理念，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)開(kāi)放意識(shí)，破解體育工作過(guò)程中孤立、自成體系的問(wèn)題。（2）數(shù)據(jù)治理與融合有待深化：已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)溝通，各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)布局較為分散，內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合程度低。（3）數(shù)據(jù)使用與服務(wù)有待升級(jí)：目前體育局內(nèi)部數(shù)據(jù)共享效率低，難以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的聯(lián)合挖掘利用，整體數(shù)據(jù)的利用與服務(wù)有待提升。蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）三、目標(biāo)和原則.指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行新發(fā)展理念，落實(shí)國(guó)家關(guān)于大數(shù)據(jù)、〃互聯(lián)網(wǎng)+〃、新型智慧城市、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、〃智能+〃等戰(zhàn)略要求，依據(jù)省市相關(guān)政策要求，以強(qiáng)化信息資源整合利用為前提，以體育大數(shù)據(jù)發(fā)展為導(dǎo)向，以完善體制機(jī)制為保障，以蘇州市〃城市大腦〃平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我市體育大數(shù)據(jù)發(fā)展，營(yíng)造有利于大數(shù)據(jù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，全面提升智慧體育的質(zhì)量和水平。.工^原則——以人為本，創(chuàng)新應(yīng)用。堅(jiān)持以人為本，借助體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)新體育管理與公共服務(wù)應(yīng)用，采用新技術(shù)降低信息共享風(fēng)險(xiǎn)，深度鏈接大數(shù)據(jù)與公共服務(wù)的應(yīng)用融合，進(jìn)一步推動(dòng)信息惠民的互動(dòng)發(fā)展?！y(tǒng)籌規(guī)劃，集約建設(shè)。以體育數(shù)據(jù)治理、融合、共享和體育大數(shù)據(jù)分析利用為方向，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，推進(jìn)智慧體育向縱深發(fā)展?！Y源融合，惠及民生。創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)、全媒體信息傳播、蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）產(chǎn)業(yè)發(fā)展等服務(wù)功能，匯聚全市體育公共服務(wù)資源，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育內(nèi)容，提高體育公共服務(wù)信息化水平?！y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保安全。按照大數(shù)據(jù)信息共享標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)體育大數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源和數(shù)據(jù)共享互通，建立規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系。.工作目標(biāo)——基于數(shù)據(jù)資源治理，推進(jìn)信息利用共享。根據(jù)全市電子政務(wù)架構(gòu)治理的要求，梳理全市體育發(fā)展數(shù)據(jù)，促進(jìn)體育大數(shù)據(jù)共享、開(kāi)放和再利用，為政府、企業(yè)、團(tuán)體、公眾提供全面、準(zhǔn)確、便捷的數(shù)據(jù)服務(wù)?！龠M(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，增強(qiáng)體育業(yè)務(wù)管理。利用體育大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用全面支撐體育業(yè)務(wù)管理工作，深入群眾體育、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)、體育賽事、體育市場(chǎng)、體育設(shè)施、體育科研、體育文化的智慧化、精細(xì)化管理。落實(shí)信息惠民工程，提升公共服務(wù)水平。圍繞人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求完善體育公共服務(wù)體系，升級(jí)優(yōu)化體育公共服務(wù)門戶，逐步納入全市的體育公共服務(wù)資源，拓展體育信息開(kāi)放服務(wù)途徑。蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）建立發(fā)展指標(biāo)體系，輔助體育事業(yè)發(fā)展。匯聚治理后的體育數(shù)據(jù)資源，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體育綜合發(fā)展現(xiàn)狀，全面提升體育管理與公共服務(wù)的質(zhì)量。四、發(fā)展任務(wù).時(shí)代引領(lǐng)，升螭術(shù)支撐體系利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，以〃移動(dòng)優(yōu)先〃為原則，治理〃體育云架構(gòu)〃。加強(qiáng)云計(jì)算服務(wù)能力、信息安全保護(hù)能力、大數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用能力建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理智能化水平，提高公共服務(wù)智慧化水平，形成體育大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐體系。.資源融合，促進(jìn)數(shù)據(jù)成果共享構(gòu)建體育信息共享標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新體育數(shù)據(jù)資源利用，以體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為依托，升級(jí)體育云數(shù)據(jù)交換共享中心，基于多方位系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新整合、數(shù)據(jù)深度治理、信息融合和應(yīng)用融合，搭建數(shù)據(jù)鏈路互聯(lián)、多方參與、政府主導(dǎo)的體育大數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境，鼓勵(lì)民眾、企業(yè)、專家等多方參與，群策群力激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)體育大數(shù)據(jù)共享、融合。蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）.創(chuàng)新應(yīng)用，升級(jí)體育業(yè)務(wù)管理逐步推進(jìn)體育業(yè)務(wù)管理云端化，深化業(yè)務(wù)信息協(xié)同應(yīng)用，整合面向政府、公眾、企業(yè)不同服務(wù)對(duì)象的體育業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理與多樣化應(yīng)用，建立體育業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，將體育業(yè)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用緊密結(jié)合。.需求引導(dǎo)，建立多元服務(wù)體系以滿足當(dāng)前全市市民對(duì)體育服務(wù)多元化的需求為目標(biāo)，促進(jìn)信息惠民工程落地為原則，完善體育公共服務(wù)體系。擴(kuò)展體育線上服務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析應(yīng)用，升級(jí)優(yōu)化健身指導(dǎo)服務(wù)，升級(jí)群體賽事服務(wù)，拓展全民健身服務(wù)途徑，利用新媒體宣傳平臺(tái)融合促進(jìn)全市體育全媒體傳播格局。.政策響應(yīng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用匯聚各類信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)體育大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，深度結(jié)合體育業(yè)務(wù)應(yīng)用、公共服務(wù)應(yīng)用，對(duì)全市體育事業(yè)發(fā)展各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析，對(duì)指導(dǎo)體育事業(yè)發(fā)展、規(guī)范市場(chǎng)、深化管理應(yīng)用、促進(jìn)數(shù)據(jù)跨界融合與再利用具有重要意義。五、重點(diǎn)任務(wù)把建設(shè)“1194〃（一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、9個(gè)創(chuàng)新、4個(gè)應(yīng)10蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）用）工程作為重點(diǎn)任務(wù)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用與體育業(yè)務(wù)管理、公共服務(wù)深度結(jié)合，促進(jìn)管理決策科學(xué)化、公共服務(wù)多元化。.推動(dòng)“體育云”中心升級(jí)以完善大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐體系為目標(biāo)，積極拓展〃體育云〃計(jì)算資源與存儲(chǔ)資源，優(yōu)化升級(jí)云計(jì)算中心物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、物理外部環(huán)境，整合政務(wù)網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)、城域網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)等鏈路資源，促進(jìn)〃體育云〃中心的升級(jí)優(yōu)化。.推動(dòng)體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)以建設(shè)〃蘇州體育統(tǒng)一平臺(tái)〃為導(dǎo)向，以多元主體協(xié)同治理為原則，以資源整合共享為目標(biāo)，深度融合內(nèi)部數(shù)據(jù)，并對(duì)接治理外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)貫穿數(shù)據(jù)采集、處理、融合、應(yīng)用等體育大數(shù)據(jù)的治理流程，建立體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)。.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)協(xié)同融合融合各級(jí)執(zhí)法數(shù)據(jù)，強(qiáng)化市場(chǎng)執(zhí)法管理，促進(jìn)體育市場(chǎng)執(zhí)法云端化。建立體育設(shè)施管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)維修年限提示、建設(shè)工程管理、檔案查詢、經(jīng)費(fèi)管理等。提升辦公場(chǎng)所智能化水平，拓展辦公大數(shù)據(jù)采集途徑。改造優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與市級(jí)辦公平臺(tái)對(duì)接，形成開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、協(xié)作的業(yè)務(wù)協(xié)同體系。11蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+全民健身融合拓展全民健身服務(wù)途徑，整合建立全市統(tǒng)一的賽事服務(wù)、場(chǎng)館預(yù)訂、健身指導(dǎo)、體測(cè)預(yù)約、報(bào)名培訓(xùn)、社團(tuán)管理等體育線上服務(wù)體系。以智慧化管理為手段，加強(qiáng)智慧廣場(chǎng)舞、體育設(shè)施智慧巡檢、公益體育指導(dǎo)員評(píng)價(jià)管理等。提升社團(tuán)注冊(cè)、創(chuàng)辦、管理信息化，豐富線上健身指導(dǎo)資源，評(píng)價(jià)公益體育指導(dǎo)員活躍程度，推進(jìn)全民健身服務(wù)線上線下一體化。.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+競(jìng)技體育融合以〃靈活應(yīng)用，便捷操作〃為原則，升級(jí)競(jìng)技體育管理。跟蹤記錄專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)軌跡、教練員人才培養(yǎng)情況，輔助競(jìng)技體育人才選拔。升級(jí)青少年〃陽(yáng)光聯(lián)賽〃服務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)陽(yáng)光賽事的組織，豐富青少年體育培訓(xùn)、俱樂(lè)部管理等應(yīng)用。.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)融合拓展免費(fèi)、低收費(fèi)場(chǎng)館服務(wù)獲取途徑，輔助落實(shí)體育惠民政策。建立蘇州體育統(tǒng)一支付和消費(fèi)評(píng)價(jià)體系，加快促進(jìn)公眾體育消費(fèi)的線上預(yù)定、評(píng)價(jià)、信息獲取服務(wù)，完成體育惠民行動(dòng)線上線下閉環(huán)融合。完善體育市場(chǎng)信用監(jiān)管體系，基于大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，結(jié)合個(gè)人體育消費(fèi)行為，探索體育消費(fèi)個(gè)性化服務(wù)。12蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育文化傳播以多路徑傳播為手段，豐富體育文化傳播方式。搭建體育文化傳播平臺(tái)、豐富體育文化傳播內(nèi)容，并利用裸眼3D、360成像、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)，提升體育文化展示能力。.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育科研融合以精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)體育科研成果的申報(bào)應(yīng)用創(chuàng)新，升級(jí)體育科研成果的展示宣傳應(yīng)用，擴(kuò)大公眾對(duì)體育科研成果的獲取途徑。.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+體育賽事融合以多元化服務(wù)為主體，豐富體育賽事服務(wù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)余比賽組織、征集、信息發(fā)布、報(bào)名等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)陽(yáng)光聯(lián)賽、外企聯(lián)賽等賽事的報(bào)名、組織和實(shí)施。.創(chuàng)新人工智能+場(chǎng)館服務(wù)以智能化應(yīng)用為手段，升級(jí)場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量。完善場(chǎng)館自助售票、無(wú)人檢票，探索場(chǎng)館人工智能、生物識(shí)別應(yīng)用，促進(jìn)場(chǎng)館監(jiān)控智能化，巡檢智慧化，提升場(chǎng)館服務(wù)智能化水平與安全保障能力。13蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+全媒體融合以用戶思維為導(dǎo)向，加速構(gòu)建體育全媒體傳播格局。重塑體育媒體傳播流程，探索建立體育傳播與主流媒體融合發(fā)展體系。整合微信、APP、小程序，推進(jìn)公共體育’微服務(wù)〃模式應(yīng)用，拓展公共服務(wù)渠道，促進(jìn)公眾獲取體育公共服務(wù)便捷化、精準(zhǔn)化、高效化、實(shí)用化。.加強(qiáng)體育業(yè)務(wù)管理監(jiān)測(cè)應(yīng)用建立體育業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)分析體系，包含群眾體育分析體系、競(jìng)技體育分析體系、體育產(chǎn)業(yè)分析體系、體育文化分析體系、體育賽事分析體系、體育市場(chǎng)分析體系、體育設(shè)施分析體系、體育科研分析體系等，對(duì)體育各業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析。.加強(qiáng)體育綜合實(shí)力分析應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與省市大數(shù)據(jù)平臺(tái)的對(duì)接，形成數(shù)據(jù)交換共享機(jī)制，從群眾體育、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)、體育文化、體育科研、體育賽事、體育服務(wù)等方面對(duì)整個(gè)城市的體育綜合實(shí)力進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和綜合呈現(xiàn)。.加強(qiáng)體育安全監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)用整合體育監(jiān)控資源，實(shí)現(xiàn)體育安全資源融合，建立蘇州市體14蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）育局統(tǒng)一安全管理平臺(tái)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，推進(jìn)體育生產(chǎn)安全預(yù)警監(jiān)測(cè)分析應(yīng)用，包括人流量分析預(yù)警、場(chǎng)館動(dòng)態(tài)分析預(yù)警、網(wǎng)絡(luò)輿情分析預(yù)警等應(yīng)用。.體育公共服務(wù)分析應(yīng)用以體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)生態(tài)體系為依托，推動(dòng)體育個(gè)性化服務(wù)。分析公益體育指導(dǎo)員的活躍程度、分析國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果、分析個(gè)人體育消費(fèi)行為，為企事業(yè)單位提供公益體育指導(dǎo)員申請(qǐng)、選配、評(píng)價(jià)，商家推薦服務(wù)，健身資源推薦服務(wù)和體育健身推薦服務(wù)等。六、保障體系.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。完善大數(shù)據(jù)組織體系。制定體育大數(shù)據(jù)制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。建立相應(yīng)的工作機(jī)制及培訓(xùn)體系，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，促進(jìn)信息技術(shù)和體育業(yè)務(wù)的高度融合。成立市體育大數(shù)據(jù)專家咨詢委員會(huì)，以提高體育大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的科學(xué)決策和管理水平。.保證經(jīng)費(fèi)投入。加強(qiáng)體育大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，提高資金的使用效益。每年在市財(cái)政預(yù)算、專項(xiàng)資金、體彩公益金中保障體育大數(shù)15蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）據(jù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。按照信息化建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)保障經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將體育大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)、應(yīng)用和維護(hù)資金列入財(cái)政預(yù)算，確保資金落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。.加強(qiáng)政策支爆按照國(guó)家、省、市信息化建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺(tái)《蘇州市體育局大數(shù)據(jù)發(fā)展管理制度匯編》，并將建設(shè)工作納入局及部門和直屬單位的年度工作計(jì)劃，使全市體育大數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工作質(zhì)量和管理有效性，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、操作規(guī)范化，確保計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全、可靠運(yùn)作。制定信息安全預(yù)警、檢測(cè)和通報(bào)制度。.保障信息安全。加強(qiáng)信息安全等級(jí)保護(hù)服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全監(jiān)管能力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全專業(yè)骨干隊(duì)伍和應(yīng)急技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警和突發(fā)事件處置能力。加強(qiáng)信息共享和交流平臺(tái)建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)與信息安全信息通報(bào)機(jī)制。建設(shè)和完善信息安全監(jiān)控體系，提高抗干擾、抗攻擊的能力，保護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)安全。16蘇州市體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019年-2021年）.創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。建立數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，代碼標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化，為后期平臺(tái)的自動(dòng)化運(yùn)維打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在做好平臺(tái)技術(shù)故障處理、安全運(yùn)維的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)平臺(tái)的宣傳推廣工作。完善運(yùn)維人員駐場(chǎng)規(guī)章制度，提高駐場(chǎng)人員的工作成果質(zhì)量。建立服務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)，應(yīng)用頻率不高，工作量集中爆發(fā)的工作，可選擇服務(wù)外包方案。17

附件：任務(wù)分解蘇州體育大數(shù)據(jù)三年行動(dòng)計(jì)劃（2019?2021年）重點(diǎn)任序號(hào)重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2019202020211“體育云”中心升級(jí)-云服務(wù)外部環(huán)境優(yōu)化-物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化-拓展云計(jì)算資源-拓展云存儲(chǔ)資源-拓展網(wǎng)絡(luò)鏈路資源-升級(jí)完善2體育大數(shù)平臺(tái)建設(shè)-體育業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)融合-體育大數(shù)據(jù)治理-支付應(yīng)用系統(tǒng)整合-智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合-實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理質(zhì)量考核應(yīng)用-拓展數(shù)據(jù)融合應(yīng)用-深入數(shù)據(jù)