20xx年11月領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告20xx年11月領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級(jí)干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書(shū)記、副經(jīng)理至以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況近兩年來(lái)，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個(gè)鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：

一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；

二是要大幅提高職工人均收入；

三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái)，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；

另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái)，主要是從以下幾個(gè)方面入手：

第一抓政治思想工作推動(dòng)云嶺先鋒工程建設(shè)，樂(lè)觀組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動(dòng)工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對(duì)黨員干部進(jìn)行xx的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛(ài)昆鋼。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，樂(lè)觀開(kāi)展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第二勤于思考出點(diǎn)子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點(diǎn)子，對(duì)下要組織指導(dǎo)抓落實(shí)。我始終注意把握好四點(diǎn)：

①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)；

②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)；

③加強(qiáng)調(diào)查討論，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性；

④堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從工作計(jì)劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)公司基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。

二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。

三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過(guò)與職工常常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。

四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理;通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過(guò)不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告

20xx述職述廉報(bào)告區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班