華為的企業(yè)文化創(chuàng)新華為系列5

全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧2007年暢銷(xiāo)讀本全國(guó)各地新華書(shū)店均有銷(xiāo)售，郵購(gòu)直銷(xiāo)電話：（0個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)?！A為總裁：任正非為什么要學(xué)習(xí)華為？一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。2007年暢銷(xiāo)讀本1.華為使命十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。

2007年暢銷(xiāo)讀本截至2006年，在全球已有超過(guò)1.5億電話用戶采用華為的設(shè)備。華為的使命

：2007年暢銷(xiāo)讀本2.核心價(jià)值觀2007年暢銷(xiāo)讀本華為公司的核心價(jià)值觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。

華為的核心價(jià)值觀：2007年暢銷(xiāo)讀本3.宗旨與愿景企業(yè)文化理念中最高層次的文化理念理所當(dāng)然是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命。

2007年暢銷(xiāo)讀本華為的宗旨和愿景

：2007年暢銷(xiāo)讀本4.公司倫理倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過(guò)企業(yè)道德規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。

2007年暢銷(xiāo)讀本倫理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最初發(fā)源地，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的因素。華為的公司倫理

：2007年暢銷(xiāo)讀本5.企業(yè)業(yè)精精神神企業(yè)業(yè)精精神神對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展都都有有著著極極高高的的價(jià)價(jià)值值。。2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本企業(yè)業(yè)精精神神是是企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀的的個(gè)個(gè)性性張張揚(yáng)揚(yáng)。。華為為的的企企業(yè)業(yè)精精神神：：2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本6.華為為文文化化為為什什么么在中中國(guó)國(guó)的的企企業(yè)業(yè)史史上上，，人人們們還還未未發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)哪哪一一家家企企業(yè)業(yè)象象華華為為那那樣樣的的神神秘秘，，華華為為的的文文化化是是怎怎樣樣行行成成的的是是吸吸引引很很多多人人的的秘秘密密。。2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本華為為文文化化為為什什么么：：2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本７.華為為文文化化““運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)””在華華為為人人的的大大腦腦中中，，文文化化不不是是靜靜止止的的，，文文化化一一定定是是運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)著著的的，，它它是是經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)挖挖掘掘、、總總結(jié)結(jié)、、提提煉煉，，進(jìn)進(jìn)而而塑塑造造出出獨(dú)獨(dú)具具自自身身特特色色又又充充滿滿恒恒久久活活力力的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，在在這這個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程中中，，文文化化能能最最大大限限度度的的被被企企業(yè)業(yè)的的員員工工所所接接受受，，固固化化下下來(lái)來(lái)變變成成企企業(yè)業(yè)的的一一部部分分。。2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本華為為的的文文化化““運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)””：：2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本8.華為為文文化化執(zhí)執(zhí)行行力力華為為的的文文化化執(zhí)執(zhí)行行力力最最高高明明之之處處就就是是其其將將輻輻射射作作用用最最大大化化。。2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本華為為的的執(zhí)執(zhí)行行力力：：2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本９.啟示示篇篇2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本華為為的的企企業(yè)業(yè)文文化化業(yè)業(yè)界界稱稱之之為為““狼狼文文化化””,越越來(lái)來(lái)越越多多的的人人希希望望通通過(guò)過(guò)華華為為的的文文化化管管理理中中蘊(yùn)蘊(yùn)含含的的無(wú)無(wú)形形的的力力量量來(lái)來(lái)為為自自己己今今后后的的發(fā)發(fā)展展尋尋求求一一定定的的啟啟示示。。９.啟示示篇篇2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本華為為文文化化給給我我們們的的啟啟示示：：關(guān)鍵鍵詞詞1：：狼狼性性文文化化無(wú)數(shù)數(shù)的的實(shí)實(shí)踐踐表表明明，，一一個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)秀秀的的文文化化體體系系是是促促使使企企業(yè)業(yè)不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新的的靈靈魂魂，，是是引引導(dǎo)導(dǎo)企企業(yè)業(yè)最最終終走走向向成成功功的的旗旗幟幟。。華為為公公司司自自創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)以以來(lái)來(lái)，，就就一一直直在在奉奉揚(yáng)揚(yáng)土土狼狼精精神神，，任正正非非在在他他的的一一次次題題為為《《華華為為的的紅紅旗旗到到底底能能打打多多久久》》的的講講話話中中提提到到，，““企企業(yè)業(yè)要要想想前前進(jìn)進(jìn)，，就就是是要要發(fā)發(fā)展展一一批批狼狼，，狼狼有有三三大大特特性性，，一一是是敏敏銳銳的的嗅嗅覺(jué)覺(jué)。。二二是是不不屈屈不不撓撓、、奮奮不不顧顧身身的的進(jìn)進(jìn)攻攻精精神神。。三三是是群群體體奮奮斗斗。。””從華華為為的的實(shí)實(shí)踐踐來(lái)來(lái)看看，，華華為為特特殊殊的的狼狼性性精精神神實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)就就在在于于追追求求卓卓越越的的進(jìn)進(jìn)攻攻精精神神，，這這是是華華為為““狼狼性性””的的核核心心。。而而任任正正非非強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的危危機(jī)機(jī)意意識(shí)識(shí)則則強(qiáng)強(qiáng)化化了了這這種種““狼狼性性精精神神””，，他他認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)越越是是高高速速成成長(zhǎng)長(zhǎng)、、越越是是發(fā)發(fā)展展順順利利，，就就越越容容易易忽忽視視隱隱含含在在背背后后的的管管理理問(wèn)問(wèn)題題。。任任正正非非在在平平時(shí)時(shí)總總是是大大力力強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)這這種種憂憂患患意意識(shí)識(shí)，，著著意意培培養(yǎng)養(yǎng)下下屬屬的的危危機(jī)機(jī)感感。。這這或或許許也也可可以以解解釋釋為為何何20世世紀(jì)紀(jì)90年年代代珠珠三三角角那那么么多多的的電電子子企企業(yè)業(yè)，，中中國(guó)國(guó)那那么么多多的的民民營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)，，只只有有華華為為等等極極少少數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)成成為為其其中中的的佼佼佼佼者者。。2007年年暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀讀本本倍訊訊易易-關(guān)鍵鍵詞詞2：：人人才才牽牽引引在華華為為人人看看來(lái)來(lái)，，機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)、、人人才才、、技技術(shù)術(shù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品是是公公司司成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的主主要要牽牽動(dòng)動(dòng)力力。。機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)牽牽引引人人才才，，人人才才牽牽引引技技術(shù)術(shù)，，技技術(shù)術(shù)牽牽引引產(chǎn)產(chǎn)品品，，產(chǎn)產(chǎn)品品牽牽引引更更大大的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。在在這這4種種牽牽引引力力中中，，人人才才所所掌掌握握的的知知識(shí)識(shí)處處于于最最核核心心的的地地位位，，這這是是一一種種迥迥異異于于我我國(guó)國(guó)傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)的的人人才才理理念念、、市市場(chǎng)場(chǎng)觀觀念念。。以以此此為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，華華為為的的從從英英國(guó)國(guó)引引進(jìn)進(jìn)任任職職評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體系系，，又又請(qǐng)請(qǐng)美美國(guó)國(guó)HAY公公司司作作薪薪酬酬顧顧問(wèn)問(wèn)，，通通過(guò)過(guò)消消化化吸吸收收，，華華為為逐逐步步形形成成自自己己的的人人才才管管理理關(guān)關(guān)系系。。例例如如，，在在報(bào)報(bào)酬酬和和待待遇遇上上堅(jiān)堅(jiān)定定不不移移地地向向優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工傾傾斜斜，，堅(jiān)堅(jiān)決決推推行行定定崗崗、、定定員員、、定定責(zé)責(zé)、、定定酬酬的的待待遇遇系系統(tǒng)統(tǒng)，，以以績(jī)績(jī)效效作作為為晉晉升升的的依依據(jù)據(jù)。?？?jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)的的殘殘酷酷性性就就在在于于自自己己跟跟自自己己的的過(guò)過(guò)去去比比。。這這意意味味著著華華為為員員工工必必須須年年年年都都有有創(chuàng)創(chuàng)新新，，都都有有進(jìn)進(jìn)步步，，沒(méi)沒(méi)有有進(jìn)進(jìn)步步，，績(jī)績(jī)效效為為零零。。這種嶄嶄新的的機(jī)制制不斷斷孵化化“科科學(xué)瘋瘋子””、““技術(shù)術(shù)怪人人”和和一支支盛名名在外外的““營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)鐵軍軍”。。正是這這些一一流的的人才才，忘忘我?jiàn)^奮戰(zhàn)，，為華華為打打下了了一流流的市市場(chǎng)，，穩(wěn)固固了華華為的的大好好江山山。2007年年暢銷(xiāo)銷(xiāo)讀本本關(guān)鍵詞詞3：：國(guó)際際化對(duì)于中中國(guó)企企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，，自主主創(chuàng)新新的沖沖動(dòng)也也來(lái)自自于同同國(guó)際際巨頭頭的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的壓力力。在所有有以““國(guó)際際化””為企企業(yè)使使命的的中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)中，，華為為可能能是動(dòng)動(dòng)作最最快、、成效效最顯顯著的的一個(gè)個(gè)———從1999年的5300萬(wàn)萬(wàn)美元元到2005年的近近50億美元，六六年間間，華華為海海外銷(xiāo)銷(xiāo)售額額增長(zhǎng)長(zhǎng)了90多多倍，，華為為品牌牌在全全球范范圍的的知名名度越越來(lái)越越響。。目前前華為為的產(chǎn)產(chǎn)品和和解決決方案案已經(jīng)經(jīng)應(yīng)用用于全全球超超過(guò)100個(gè)國(guó)國(guó)家，，以及及28個(gè)全全球前前50強(qiáng)的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)商，，服務(wù)務(wù)全球球超過(guò)過(guò)10億用用戶。。事實(shí)上上，華華為的的國(guó)際際化來(lái)來(lái)之不不易，，它從從最初初的““農(nóng)村村包圍圍城市市”道道路，，努力力填平平中西西文化化的鴻鴻溝，，到后后來(lái)爭(zhēng)爭(zhēng)取與與先進(jìn)進(jìn)的跨跨國(guó)公公司合合作，，在這這個(gè)過(guò)過(guò)程中中，華華為人人破除除了狹狹隘的的民族族自尊尊心，，破除除了狹狹隘的的華為為自豪豪感，，破除除了狹狹隘的的品牌牌意識(shí)識(shí)，從從而真真正做做到國(guó)國(guó)際化化、專專業(yè)化化、成成熟化化。走走出了了一條條堪稱稱華為為特色色的國(guó)國(guó)際化化道路路。2007年年暢銷(xiāo)讀本本關(guān)鍵詞4：：中西合璧璧西方人崇尚尚法治，而而東方人則則傾向于人人治。華為為的管理，，始終是中中西方管理理理念的碰碰撞和結(jié)合合。從流程程和財(cái)務(wù)制制度這些最最標(biāo)準(zhǔn)化甚甚至不需質(zhì)質(zhì)疑的“硬硬件”開(kāi)始始，從制度度管理到運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理逐逐步“西化化”，潛移移默化地推推動(dòng)“軟件件”的國(guó)際際化。華為為大力吸取取了西方的的管理原理理的精髓，，創(chuàng)造出獨(dú)獨(dú)特的華為為式應(yīng)用管管理模式，，以對(duì)事負(fù)負(fù)責(zé)制替代代對(duì)人負(fù)責(zé)責(zé)制，以分分權(quán)制替代代集權(quán)制，，以矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)替代直線線式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，等等等。正是這這些非常舉舉措，使得得華為的管管理在國(guó)內(nèi)內(nèi)諸多企業(yè)業(yè)中堪稱一一流水平，，并最終成成就了華為為今天的強(qiáng)強(qiáng)大。2007年年暢銷(xiāo)讀本本關(guān)鍵詞5：：《華為基基本法》法治區(qū)別于于人治的一一個(gè)重要方方面，就是是它比人治治更加規(guī)范范化。規(guī)范范化管理能能夠有效消消除協(xié)作中中的各方在在對(duì)同一件件事上理解解的不同的的幾率，不不僅能節(jié)省省大筆的人人工成本費(fèi)費(fèi)用，而且且還能有效效的提高員員工的工作作效率。華華為的規(guī)范范化是一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)進(jìn)的過(guò)程。。它的這一一過(guò)程應(yīng)該該說(shuō)始于《《華為基本本法》起草草制定。華華為《基本本法》作為為華為的““基本大法法”，其制制定的初衷衷就是“為為華為制定定綱領(lǐng)性文文件”，同同時(shí)涵蓋研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售、、行政、人人事等各方方面的細(xì)節(jié)節(jié)，以求最最終形成一一部貫徹華華為管理思思想的具體體的“管理理?xiàng)l例”。。華為這種希希望將企業(yè)業(yè)成功的基基本原則和和要素系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范范化、制度度化，將企企業(yè)家的智智慧升華凝凝結(jié)為企業(yè)業(yè)的智慧資資產(chǎn)，從而而不斷傳承承發(fā)展下去去的思想和和現(xiàn)代規(guī)范范化管理的的精神要義義基本相符符。這部《《基本法》》的出爐可可以說(shuō)是華華為制度建建設(shè)的重要要里程碑。。就是在世世界范圍內(nèi)內(nèi)，也堪稱稱企業(yè)制度度創(chuàng)新的典典范。2007年年暢銷(xiāo)讀本本關(guān)鍵詞6：：技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)鍛造企業(yè)的的強(qiáng)大的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力力，最終要要靠技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。華為為自始至終終都深信這這一點(diǎn)，它它把核心技技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)作企業(yè)的的生命線。?？少F的是是，華為非非常注重技技術(shù)積累，，它不作重重復(fù)的發(fā)明明，不犯重重復(fù)的錯(cuò)誤誤，時(shí)刻盯盯緊世界通通信產(chǎn)業(yè)最最新科技成成果，從交交換機(jī)到3G技術(shù)，，充分利用用人類的知知識(shí)存量為為社會(huì)創(chuàng)造造新的價(jià)值值。華為研發(fā)的的快速發(fā)展展很大程度度上還得益益于它的高高額投入。。華為在基基本法中明明確規(guī)定：：“我們保保證按銷(xiāo)售售額的10%撥付研研發(fā)經(jīng)費(fèi)，，有必要且且可能時(shí)還還將加大撥撥付的比例例。”而實(shí)實(shí)際上華為為每年研發(fā)發(fā)投入平均均超過(guò)銷(xiāo)售售額10%，2000年利潤(rùn)潤(rùn)率和研發(fā)發(fā)投入率分分別為19.08%和13.6%。即即使在被華華為總裁稱稱為“華為為的冬天””的2001年，公公司投入科科研的資金金也高達(dá)30.5億億元，占當(dāng)當(dāng)年公司銷(xiāo)銷(xiāo)售額255億的11.7%。自2002年以以來(lái)，華為為技術(shù)研發(fā)發(fā)投入每年年都超過(guò)30億元。。正是這些些在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新上的大大手筆投入入，使華為為成為中國(guó)國(guó)電信制造造企業(yè)首屈屈一指的巨巨人。2007年年暢銷(xiāo)讀本本關(guān)鍵詞7：：任正非一個(gè)領(lǐng)袖和和他的企業(yè)業(yè)之間往往往有太多耐耐人尋味的的關(guān)系，就就像人們一一提到微軟軟就會(huì)聯(lián)想想到比爾··蓋茨，一一提到海爾爾就會(huì)聯(lián)想想到張瑞敏敏一樣，提提起華為不不可避免要要提到任正正非。華為的成功功，最根本本的一點(diǎn)就就是因?yàn)槿稳握怯幸灰粋€(gè)戰(zhàn)略家家的思想。。任正非的的企業(yè)發(fā)展展理念、華華為的成長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)中國(guó)本土土企業(yè)具有有很大的影影響和啟示示，對(duì)國(guó)外外企業(yè)發(fā)展展也同樣有有較大的借借鑒意義。。這是華為為真正的價(jià)價(jià)值所在。。2005年年4月10日，美國(guó)國(guó)《時(shí)代周周刊》雜志志賦予任正正非“2005年度度全球最具具影響力的的100人人”的榮譽(yù)譽(yù)。這一年年度入選有有微軟董事事長(zhǎng)比爾··蓋茨、蘋(píng)蘋(píng)果電腦CEO史蒂蒂夫·喬布布斯等全球球IT名人人，任正非非是中國(guó)內(nèi)內(nèi)地惟一的的入選者。。這一項(xiàng)榮榮譽(yù)可謂意意義深遠(yuǎn)，，它從一個(gè)個(gè)側(cè)面說(shuō)明明了華為的的成功已為為世界所認(rèn)認(rèn)可，任正正非與他的的管理理念念不可爭(zhēng)議議地已經(jīng)站站到了中國(guó)國(guó)企業(yè)家的的前列。2007年年暢銷(xiāo)讀本本9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。03:36:2303:36:2303:3612/21/20223:36:23AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2203:36:2303:36Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:36:2303:36:2303:36Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:36:2303:36:23December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。21十二二月20223:36:23上上午03:36:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:36上上午12月-2203:36December21,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/213:36:2303:36:2321December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:36:23上上午3:36上上午午03:36:2312月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。03:36:2303:36:2303:3612/21/20223:36:23AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:36:2303:36Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。03:36:2303:36:2303:36Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:36:2303:36:23December21,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20223:36:23上上午午03:36:2312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月223:36上上午午12月月-2203:36December21,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/213:36:2303:36:2321December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。3:36:23上午3:36上上午03:36:2312月