設(shè)計和開發(fā)項目計劃書文件編號：產(chǎn)品名稱: 項目負責(zé)人: 填寫日期：xxxxx股份有限公司

三、市場及環(huán)境1、近三年市場》i分析狀況分析（國內(nèi)）：價格范圍年份市場容量競爭對手1的份額競爭對手2的份額2、競爭環(huán)境:主要競爭對手型號主要性能指標(biāo)賣點八、、價格市場份額國外競爭對手1國外競爭對手2國內(nèi)競爭對手1國內(nèi)競爭對手23、本產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢（相對競爭對手，我們的優(yōu)勢和賣點）:

五、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)簡圖及BOM清單2、BOM清單（注：藥品類項目重點突出技術(shù)實現(xiàn)方案，是自主開發(fā)還是購買專利等）:產(chǎn)品組件名稱開發(fā)模式（自制、外購）技術(shù)實現(xiàn)方案（自主開發(fā)、購買專利、技術(shù)外包、已有技術(shù)）選用的測試技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)六、關(guān)鍵技術(shù)和（或）關(guān)鍵工藝路線圖描述：七、項目資源需求分析（從人力、物料、設(shè)備三方面分析公司是否已經(jīng)具備相應(yīng)資源？如不具備，請列出應(yīng)對策略？）：八、合作單位及其承擔(dān)的角色（若有則務(wù)必溝通清楚，如在“項目組成員”中有所體現(xiàn)，不用填寫本欄）九、要達到的主要技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)：十、應(yīng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn):十一、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析：.產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析及應(yīng)對方案:.針對本產(chǎn)品的專利申報規(guī)劃:

十二、單件產(chǎn)品成本分析（包括物料或零部件成本、水電費、機器折舊費和人工成本及其他）序號成本項目名稱單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注123456合計總成本十三、預(yù)期結(jié)果預(yù)期成果□國際領(lǐng)先□國際先進□國內(nèi)領(lǐng)先水平□國內(nèi)先進□省內(nèi)領(lǐng)先□省內(nèi)先進產(chǎn)品（技術(shù)）的市場前□出口創(chuàng)匯□替代進口□填補國內(nèi)空白景□填補省內(nèi)空白□屬國內(nèi)短缺產(chǎn)品□省內(nèi)短缺產(chǎn)品1.推廣模式（廣告、展會、外部專家評審、業(yè)務(wù)推廣等）:1.推廣模式（廣告、展會、外部專家評審、業(yè)務(wù)推廣等）:2.銷售渠道（直銷、代理商等）:

十六、盈利及現(xiàn)金流預(yù)測：（由研發(fā)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制此表）上市后第一年上市后第二年上市后第三年銷量單價收入市場占有率成本毛利費用所得稅凈利潤固定資產(chǎn)投資運營資金投入折舊額經(jīng)營現(xiàn)金凈流量累計現(xiàn)金流量內(nèi)含報酬率投資回收期十七、計劃進度安排設(shè)計開發(fā)各階段主要工作內(nèi)容起止時間負責(zé)人主要協(xié)助人員配合部門可交付成果一、策劃和立項階段二、設(shè)計輸入階段三、設(shè)計輸出階段四、設(shè)計開發(fā)驗證階段五、設(shè)計開發(fā)轉(zhuǎn)換階段六、設(shè)計開發(fā)確認階段七、注冊階段八、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段九、持續(xù)改進十八、各階段評審及內(nèi)容

里程碑階段評審內(nèi)容評審時間可交付成果驗收標(biāo)準(zhǔn)一、策劃和立項階段二、設(shè)計輸入階段三、設(shè)計輸出階段四、設(shè)計開發(fā)驗證階段五、設(shè)計開發(fā)轉(zhuǎn)換階段六、設(shè)計開發(fā)確認階段七、注冊階段八、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段九、持續(xù)改進費用項目具體明細金額（萬元）備注1.低值易耗品購置費2.設(shè)備購置費1）測試儀器2）生產(chǎn)設(shè)備3.設(shè)備儀器折舊費4.模具開發(fā)費5.外購件（或樣品）費用

6.技術(shù)培訓(xùn)費7.技術(shù)外包費8.技術(shù)咨詢費9.委外加工費10.雇工費（中試等）11.專利購買費12.技術(shù)評審費13.檢測檢驗費14.臨床試驗費15.注冊辦證費16淇他研發(fā)費用合計二十一、風(fēng)險分析：.風(fēng)險識別：（通過識別客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部資源、內(nèi)部溝通、政策法規(guī)、市場趨勢和技術(shù)等方面潛在的風(fēng)險，分析可能會對項目進度、成本、質(zhì)量以及產(chǎn)品性能造成的正面或負面影響）：.風(fēng)險應(yīng)對方案:.結(jié)論:二十二、承擔(dān)單位意見:項目負責(zé)人（簽字）:單位（部門）負責(zé)人（簽字）:銷