生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/20生產(chǎn)管理六大組合拳1品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評(píng)審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)管理六大組合拳講課品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生2工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關(guān)聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)明顯改善。生產(chǎn)管理六大組合拳講課工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了3六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計(jì)劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；4、稽核；5、考核；6、攻關(guān)。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計(jì)劃；生產(chǎn)管理六大組合拳講課4六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計(jì)劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)稽核攻關(guān)考核生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳生管六大組合拳備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課5生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生產(chǎn)日計(jì)劃日計(jì)劃下達(dá)目視管理理生產(chǎn)跟進(jìn)異?？焖偬幚憩F(xiàn)場(chǎng)PK樣板部門打造工藝改善生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生產(chǎn)日計(jì)劃目視管理理生產(chǎn)管理六6日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳7日計(jì)劃

從計(jì)劃的下達(dá)開始，是不是要求下達(dá)的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或者是另外專門下達(dá)的方式和執(zhí)行的要求，這個(gè)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計(jì)劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃從計(jì)劃的下達(dá)開始，是不是要求下達(dá)的？每天8生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課9目視管理

稽核中心就應(yīng)該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填寫看板。真實(shí)的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個(gè)部門有沒有按照要求，是不是真實(shí)的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理六大組合拳講課目視管理稽核中心就應(yīng)該檢查各車間或者其10頻繁跟進(jìn)

有的人說這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，，我們當(dāng)時(shí)有要求，在計(jì)劃員那里做出一個(gè)計(jì)劃跟進(jìn)表，他跟進(jìn)了以后要把跟進(jìn)的結(jié)果填寫在生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下計(jì)劃員是不是有把去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的結(jié)果記錄在這個(gè)跟進(jìn)表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課頻繁跟進(jìn)有的人說這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，11異常處理

出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行

處理生產(chǎn)管理六大組合拳講課異常處理出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行處12現(xiàn)場(chǎng)PK

現(xiàn)場(chǎng)PK和樣板打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽核過程中應(yīng)該作為重點(diǎn)。實(shí)際上樣板打造也好，攻關(guān)（工藝改善）方案也好，他都類似于一個(gè)攻關(guān)

PK和樣板打造主要是為了這個(gè)方案的具體動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作在你方案中是一定有的。如果一個(gè)方案中沒有動(dòng)作，那么這個(gè)方案是失效的。有了動(dòng)作，我們稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。我認(rèn)為日計(jì)劃的稽核應(yīng)該圍繞著這七個(gè)點(diǎn)抓住不放

生產(chǎn)管理六大組合拳講課現(xiàn)場(chǎng)PK現(xiàn)場(chǎng)PK和樣板打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽13

那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成或者日計(jì)劃的運(yùn)作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。在稽核對(duì)于日計(jì)劃我也有幾個(gè)重點(diǎn)，1、就是計(jì)劃的下達(dá)。2、計(jì)劃的執(zhí)行。3、計(jì)劃達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成或者日計(jì)劃的運(yùn)作14日計(jì)劃控制重點(diǎn)生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃控制重點(diǎn)生產(chǎn)管理六大組合拳講課15生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課16生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計(jì)劃物料采購控制倉庫備料欠料提報(bào)生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課17第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個(gè)備料制是針對(duì)倉庫備料來進(jìn)行的，實(shí)際上我們整個(gè)備料制是有以下動(dòng)作的：前期兩個(gè)進(jìn)行清理的時(shí)候，一個(gè)是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術(shù)資料不清楚的情況下，在前期對(duì)備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關(guān)的方案實(shí)施動(dòng)作來進(jìn)行稽核。我們有很多的項(xiàng)目做過材料清單的攻關(guān)方案，方案上面就有很多的動(dòng)作，那么這個(gè)動(dòng)作就是你每天稽核人員需要去關(guān)注和重點(diǎn)稽核的對(duì)象，把它的每一個(gè)動(dòng)作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第一、備料制稽核控制卡我們講的那個(gè)備料18第二，物料計(jì)劃物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進(jìn)行稽核，在這里，物料計(jì)劃稽核有兩個(gè)點(diǎn)：1、物料需求計(jì)劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時(shí)間下達(dá)給采購部？這是它時(shí)間上面有沒有達(dá)到。2、物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性是否可以達(dá)成？是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場(chǎng)，不可能100%保證這個(gè)物料需求計(jì)劃是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第二，物料計(jì)劃物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進(jìn)行稽核，19第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進(jìn)行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動(dòng)作實(shí)施的，哪些動(dòng)作什么時(shí)候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進(jìn)行物料的有效盤點(diǎn)。不要認(rèn)為稽核專員就不需要盤點(diǎn)，實(shí)際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應(yīng)該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項(xiàng)物料的盤點(diǎn)的情況、賬物卡的準(zhǔn)確率，它是反復(fù)在進(jìn)行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進(jìn)行稽核。倉20第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動(dòng)作的九個(gè)動(dòng)作來進(jìn)行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動(dòng)作的九個(gè)動(dòng)作來進(jìn)行稽核。21采購控制九要點(diǎn)圖采購控制（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)會(huì)議控制下單時(shí)間控制供應(yīng)商承諾控制跟進(jìn)進(jìn)度退補(bǔ)料控制稽核控制交期確認(rèn)整體進(jìn)度控制周、日計(jì)劃控制生產(chǎn)管理六大組合拳講課采購控制九要點(diǎn)圖采購控制（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)會(huì)議控制下單22第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認(rèn)為，備料制是稽核控制的重點(diǎn)，前期攻關(guān)動(dòng)作的落實(shí)，因?yàn)楣リP(guān)動(dòng)作完成之后，我們對(duì)倉庫整改以及材料清單的稽核將會(huì)慢慢減少，后期對(duì)備料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的23案例

有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷?，它的訂單都?0支、30支，每個(gè)月大概要走70個(gè)柜左右。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的物料稽核員。當(dāng)然這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計(jì)劃是不是下達(dá)了？采購員的訂單是不是傳給供應(yīng)商了？最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于倉庫備好的那些料進(jìn)行抽盤，他是抓住一款就把一款對(duì)照物料清單一一進(jìn)行核實(shí)。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課案例有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯?4

我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是27%左右，通過3個(gè)星期左右的物料稽核員現(xiàn)場(chǎng)的稽核，物料準(zhǔn)確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點(diǎn)在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當(dāng)然這個(gè)崗位我們只設(shè)了4個(gè)月左右，后面通過橫向控制來把這個(gè)工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進(jìn)行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是27%25第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、現(xiàn)場(chǎng)PK結(jié)合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小組的方案，今天所要闡述的不是這個(gè)方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個(gè)方案在執(zhí)行的。我們?cè)谶@個(gè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的稽核組在中間起到一個(gè)什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴(yán)格按照這個(gè)方案來進(jìn)行。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里26

大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來執(zhí)行，什么時(shí)候執(zhí)行，在這里有了一個(gè)明確的規(guī)定。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關(guān)以后降低到4%，第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。好，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個(gè)具體的操作動(dòng)作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個(gè)腐蝕不均，我們要做哪些具體的動(dòng)作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對(duì)方案里面重點(diǎn)的稽核對(duì)象就是它上面寫的，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)我們稽核怎么來控制。生產(chǎn)管理六大組合拳講課大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來執(zhí)行，27

為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的每一個(gè)動(dòng)作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會(huì)按照你們所寫的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，而且是針對(duì)有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會(huì)告訴他，我們將檢查你下面哪些動(dòng)作，檢查你做得好不好？對(duì)不對(duì)？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。生產(chǎn)管理六大組合拳講課為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的28

我們每天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午10點(diǎn)鐘，下午4點(diǎn)鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個(gè)月。整個(gè)腐蝕不均攻關(guān)下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們每天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長是稽核的29我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動(dòng)作也養(yǎng)成了習(xí)慣。我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點(diǎn)是攻關(guān)動(dòng)作和動(dòng)作的落實(shí)情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動(dòng)作就會(huì)慢慢的養(yǎng)成一種習(xí)慣。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而30PMC運(yùn)作流程圖訂單要求訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果物料排查客戶訂單匯總(旬計(jì)劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料（三天）調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表訂單交期變更申請(qǐng)兩小時(shí)更新看板建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)NONOOK生產(chǎn)管理六大組合拳講課PMC運(yùn)作流程圖訂單要求訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果物料排查客戶31第六用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

我一直要求其他部門動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個(gè)動(dòng)作、我們稽核的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進(jìn)行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。這就是我們稽核的日計(jì)劃也好，備料制也好，攻關(guān)也好，都是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)做好了，那么每個(gè)面也是做到位的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化我一直要求其他部門動(dòng)作要標(biāo)32第七，從單項(xiàng)稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹立正氣。我認(rèn)為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第七，從單項(xiàng)稽核到相互稽核就是稽核到了后33

今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對(duì)于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識(shí)更豐富。我認(rèn)為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個(gè)執(zhí)行力。這個(gè)道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

生產(chǎn)管理六大組合拳講課今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相34抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠”

我認(rèn)為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為執(zhí)行力差的原因用一個(gè)字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個(gè)字就是“懶”，兩個(gè)字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認(rèn)為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個(gè)事這么當(dāng)個(gè)事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認(rèn)為我能夠把你說的做得80%、70%，對(duì)天對(duì)地對(duì)良心都對(duì)得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。生產(chǎn)管理六大組合拳講課抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠”我認(rèn)為執(zhí)行35

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認(rèn)為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認(rèn)認(rèn)真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認(rèn)真呢？

生產(chǎn)管理六大組合拳講課我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認(rèn)為馬36第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點(diǎn)工資，我壓根就不想做，說實(shí)話。所以我認(rèn)為懶散是我們企業(yè)的頭號(hào)敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想這個(gè)仗打出來的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不37

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的

生產(chǎn)管理六大組合拳講課我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我38

所以當(dāng)袁紹帶七十萬人攻曹操的時(shí)候，攻許昌的時(shí)候，你知道曹操怎么說嗎？曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。當(dāng)時(shí)曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余，剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。生產(chǎn)管理六大組合拳講課所以當(dāng)袁紹帶七十萬人攻曹操的時(shí)候，攻許昌39

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實(shí)上就是這樣，七萬人把七十萬人打敗了，為什么？那七萬人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁術(shù)。

為什么打不過劉備呢？劉備那邊的人更是亡命之徒，大家都知道，關(guān)云長過五關(guān)斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目標(biāo)達(dá)成。他把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，過五關(guān)斬六將，非要達(dá)成目標(biāo)，這就是關(guān)云長。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實(shí)上就是40

趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了，什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個(gè)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他41

我認(rèn)為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，還是做做而已。我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大部分就在這個(gè)地方產(chǎn)生了分水嶺，大部分企業(yè)都在做，但是大部分企業(yè)都是做做而已，少部分企業(yè)是非成不可，效果就不同了。一天一天拉開距離，一天一天拉開差距。中國的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個(gè)地方。我們現(xiàn)在還有很多企業(yè)整天做做而已。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我認(rèn)為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不42

我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我們做做而已的心態(tài)改過來，改成非做不可，只不過我們不講道理。我們不講道理不是說我們沒有道理可講，而是我們知道講了道理沒用，我們知道道理講了都是白講，怎么辦？查！罰不罰是另外的事，先查了再說。一定要查，狠狠的查?；司褪菣z查，稽核是什么檢查呢？是反復(fù)的查，狠狠的查，這是我要說的第一點(diǎn)，就是稽核是什么。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大43演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew44生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/20生產(chǎn)管理六大組合拳45品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評(píng)審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)管理六大組合拳講課品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生46工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關(guān)聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)明顯改善。生產(chǎn)管理六大組合拳講課工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了47六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計(jì)劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；4、稽核；5、考核；6、攻關(guān)。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計(jì)劃；生產(chǎn)管理六大組合拳講課48六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計(jì)劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)稽核攻關(guān)考核生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳生管六大組合拳備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課49生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生產(chǎn)日計(jì)劃日計(jì)劃下達(dá)目視管理理生產(chǎn)跟進(jìn)異?？焖偬幚憩F(xiàn)場(chǎng)PK樣板部門打造工藝改善生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生產(chǎn)日計(jì)劃目視管理理生產(chǎn)管理六50日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳51日計(jì)劃

從計(jì)劃的下達(dá)開始，是不是要求下達(dá)的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或者是另外專門下達(dá)的方式和執(zhí)行的要求，這個(gè)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計(jì)劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃從計(jì)劃的下達(dá)開始，是不是要求下達(dá)的？每天52生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課53目視管理

稽核中心就應(yīng)該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填寫看板。真實(shí)的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個(gè)部門有沒有按照要求，是不是真實(shí)的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理六大組合拳講課目視管理稽核中心就應(yīng)該檢查各車間或者其54頻繁跟進(jìn)

有的人說這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，，我們當(dāng)時(shí)有要求，在計(jì)劃員那里做出一個(gè)計(jì)劃跟進(jìn)表，他跟進(jìn)了以后要把跟進(jìn)的結(jié)果填寫在生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下計(jì)劃員是不是有把去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的結(jié)果記錄在這個(gè)跟進(jìn)表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課頻繁跟進(jìn)有的人說這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，55異常處理

出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行

處理生產(chǎn)管理六大組合拳講課異常處理出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行處56現(xiàn)場(chǎng)PK

現(xiàn)場(chǎng)PK和樣板打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽核過程中應(yīng)該作為重點(diǎn)。實(shí)際上樣板打造也好，攻關(guān)（工藝改善）方案也好，他都類似于一個(gè)攻關(guān)

PK和樣板打造主要是為了這個(gè)方案的具體動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作在你方案中是一定有的。如果一個(gè)方案中沒有動(dòng)作，那么這個(gè)方案是失效的。有了動(dòng)作，我們稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。我認(rèn)為日計(jì)劃的稽核應(yīng)該圍繞著這七個(gè)點(diǎn)抓住不放

生產(chǎn)管理六大組合拳講課現(xiàn)場(chǎng)PK現(xiàn)場(chǎng)PK和樣板打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽57

那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成或者日計(jì)劃的運(yùn)作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。在稽核對(duì)于日計(jì)劃我也有幾個(gè)重點(diǎn)，1、就是計(jì)劃的下達(dá)。2、計(jì)劃的執(zhí)行。3、計(jì)劃達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成或者日計(jì)劃的運(yùn)作58日計(jì)劃控制重點(diǎn)生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計(jì)劃控制重點(diǎn)生產(chǎn)管理六大組合拳講課59生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課60生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計(jì)劃物料采購控制倉庫備料欠料提報(bào)生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課61第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個(gè)備料制是針對(duì)倉庫備料來進(jìn)行的，實(shí)際上我們整個(gè)備料制是有以下動(dòng)作的：前期兩個(gè)進(jìn)行清理的時(shí)候，一個(gè)是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術(shù)資料不清楚的情況下，在前期對(duì)備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關(guān)的方案實(shí)施動(dòng)作來進(jìn)行稽核。我們有很多的項(xiàng)目做過材料清單的攻關(guān)方案，方案上面就有很多的動(dòng)作，那么這個(gè)動(dòng)作就是你每天稽核人員需要去關(guān)注和重點(diǎn)稽核的對(duì)象，把它的每一個(gè)動(dòng)作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第一、備料制稽核控制卡我們講的那個(gè)備料62第二，物料計(jì)劃物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進(jìn)行稽核，在這里，物料計(jì)劃稽核有兩個(gè)點(diǎn)：1、物料需求計(jì)劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時(shí)間下達(dá)給采購部？這是它時(shí)間上面有沒有達(dá)到。2、物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性是否可以達(dá)成？是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場(chǎng)，不可能100%保證這個(gè)物料需求計(jì)劃是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第二，物料計(jì)劃物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進(jìn)行稽核，63第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進(jìn)行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動(dòng)作實(shí)施的，哪些動(dòng)作什么時(shí)候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進(jìn)行物料的有效盤點(diǎn)。不要認(rèn)為稽核專員就不需要盤點(diǎn)，實(shí)際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應(yīng)該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項(xiàng)物料的盤點(diǎn)的情況、賬物卡的準(zhǔn)確率，它是反復(fù)在進(jìn)行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進(jìn)行稽核。倉64第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動(dòng)作的九個(gè)動(dòng)作來進(jìn)行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動(dòng)作的九個(gè)動(dòng)作來進(jìn)行稽核。65采購控制九要點(diǎn)圖采購控制（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)會(huì)議控制下單時(shí)間控制供應(yīng)商承諾控制跟進(jìn)進(jìn)度退補(bǔ)料控制稽核控制交期確認(rèn)整體進(jìn)度控制周、日計(jì)劃控制生產(chǎn)管理六大組合拳講課采購控制九要點(diǎn)圖采購控制（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)會(huì)議控制下單66第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認(rèn)為，備料制是稽核控制的重點(diǎn)，前期攻關(guān)動(dòng)作的落實(shí)，因?yàn)楣リP(guān)動(dòng)作完成之后，我們對(duì)倉庫整改以及材料清單的稽核將會(huì)慢慢減少，后期對(duì)備料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的67案例

有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷模挠唵味际?0支、30支，每個(gè)月大概要走70個(gè)柜左右。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的物料稽核員。當(dāng)然這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計(jì)劃是不是下達(dá)了？采購員的訂單是不是傳給供應(yīng)商了？最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于倉庫備好的那些料進(jìn)行抽盤，他是抓住一款就把一款對(duì)照物料清單一一進(jìn)行核實(shí)。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課案例有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯?8

我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是27%左右，通過3個(gè)星期左右的物料稽核員現(xiàn)場(chǎng)的稽核，物料準(zhǔn)確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點(diǎn)在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當(dāng)然這個(gè)崗位我們只設(shè)了4個(gè)月左右，后面通過橫向控制來把這個(gè)工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進(jìn)行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是27%69第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、現(xiàn)場(chǎng)PK結(jié)合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小組的方案，今天所要闡述的不是這個(gè)方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個(gè)方案在執(zhí)行的。我們?cè)谶@個(gè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的稽核組在中間起到一個(gè)什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴(yán)格按照這個(gè)方案來進(jìn)行。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里70

大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來執(zhí)行，什么時(shí)候執(zhí)行，在這里有了一個(gè)明確的規(guī)定。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關(guān)以后降低到4%，第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。好，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個(gè)具體的操作動(dòng)作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個(gè)腐蝕不均，我們要做哪些具體的動(dòng)作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對(duì)方案里面重點(diǎn)的稽核對(duì)象就是它上面寫的，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)我們稽核怎么來控制。生產(chǎn)管理六大組合拳講課大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來執(zhí)行，71

為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的每一個(gè)動(dòng)作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會(huì)按照你們所寫的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，而且是針對(duì)有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會(huì)告訴他，我們將檢查你下面哪些動(dòng)作，檢查你做得好不好？對(duì)不對(duì)？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。生產(chǎn)管理六大組合拳講課為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的72

我們每天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午10點(diǎn)鐘，下午4點(diǎn)鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個(gè)月。整個(gè)腐蝕不均攻關(guān)下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們每天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長是稽核的73我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動(dòng)作也養(yǎng)成了習(xí)慣。我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點(diǎn)是攻關(guān)動(dòng)作和動(dòng)作的落實(shí)情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動(dòng)作就會(huì)慢慢的養(yǎng)成一種習(xí)慣。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而74PMC運(yùn)作流程圖訂單要求訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果物料排查客戶訂單匯總(旬計(jì)劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料（三天）調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表訂單交期變更申請(qǐng)兩小時(shí)更新看板建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)NONOOK生產(chǎn)管理六大組合拳講課PMC運(yùn)作流程圖訂單要求訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果物料排查客戶75第六用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

我一直要求其他部門動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個(gè)動(dòng)作、我們稽核的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進(jìn)行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。這就是我們稽核的日計(jì)劃也好，備料制也好，攻關(guān)也好，都是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)做好了，那么每個(gè)面也是做到位的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化我一直要求其他部門動(dòng)作要標(biāo)76第七，從單項(xiàng)稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹立正氣。我認(rèn)為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第七，從單項(xiàng)稽核到相互稽核就是稽核到了后77

今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對(duì)于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識(shí)更豐富。我認(rèn)為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個(gè)執(zhí)行力。這個(gè)道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

生產(chǎn)管理六大組合拳講課今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相78抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠”

我認(rèn)為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為執(zhí)行力差的原因用一個(gè)字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個(gè)字就是“懶”，兩個(gè)字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認(rèn)為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個(gè)事這么當(dāng)個(gè)事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認(rèn)為我能夠把你說的做得80%、70%，對(duì)天對(duì)地對(duì)良心都對(duì)得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。生產(chǎn)管理六大組合拳講課抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠”我認(rèn)為執(zhí)行79

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認(rèn)為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認(rèn)認(rèn)真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認(rèn)