設(shè)計(jì)能力提升項(xiàng)目管理篇設(shè)計(jì)能力提升項(xiàng)目管理篇1思考題1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？3、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？5、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？6、什么是事業(yè)環(huán)境因素？思考題1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？2、項(xiàng)目管理有哪些特21、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？含義：針對一次性活動，在有限資源的限制下確保目標(biāo)的達(dá)成，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具所組成的系統(tǒng)的模塊，稱之為項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目的成功率平衡范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個項(xiàng)目制約要素規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險提高工作執(zhí)行力1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？含義：針對一次性活動，在有31、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？針對一次性活動在有限資源的限制下確保目標(biāo)的達(dá)成規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具提高項(xiàng)目成功率平衡四個制約因素規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險提高工作執(zhí)行力1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？針對一次性活動在有限資源的42、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？臨時性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？臨時性獨(dú)特性漸52、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？項(xiàng)目管理工作性質(zhì)：獨(dú)特、創(chuàng)新工作環(huán)境：開放、風(fēng)險管理組織：臨時、變化目的：結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施組織：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理時限性：一次性管理追求：效果日常管理工作性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)工作環(huán)境：封閉、確定管理組織：穩(wěn)定、持久目的：維持經(jīng)營實(shí)施組織：部門負(fù)責(zé)人：職能經(jīng)理時限性：持續(xù)不斷管理追求：效率2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？項(xiàng)目管理工作性63、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？決策和立項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程的設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品/過程的驗(yàn)證和確認(rèn)跟蹤反饋和糾正措施APQP啟動策劃執(zhí)行收尾監(jiān)控各過程項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？決策74、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求確定顧客需求理解目標(biāo)對總目標(biāo)的概要分解，定義交付物4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求確定顧客需求理解目標(biāo)84、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？知識領(lǐng)域管理目標(biāo)管理內(nèi)容項(xiàng)目總體管理保證項(xiàng)目有良好的進(jìn)行整體計(jì)劃、執(zhí)行、和控制進(jìn)行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控制項(xiàng)目范圍管理保證項(xiàng)目完整地做且只做項(xiàng)目該做的事情明確定義項(xiàng)目該干哪些事情，并進(jìn)行控制項(xiàng)目時間管理保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成定義項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制項(xiàng)目費(fèi)用管理保證項(xiàng)目按預(yù)算完成估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量管理保證項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作項(xiàng)目人力資源管理保證項(xiàng)目人員最有效地被利用規(guī)劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和人員，組成團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理保證項(xiàng)目有良好的信息溝通規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布，評估項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險管理保證項(xiàng)目受到的風(fēng)險損失最小識別、分析風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，監(jiān)控風(fēng)險項(xiàng)目采購管理保證項(xiàng)目能以合理的價格取得質(zhì)量合格的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范化采購的全過程：采購計(jì)劃、詢價準(zhǔn)備、詢價、供應(yīng)商選擇、合同管理內(nèi)部如何分解目標(biāo)？4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？知識領(lǐng)域管理目標(biāo)管94、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？項(xiàng)目管理目標(biāo)需可細(xì)化、可量化、有時間限制4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？項(xiàng)目管理目標(biāo)需可細(xì)104、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求具體活動交付物可量化定性要求轉(zhuǎn)化定量表達(dá)通過QFD等方式可評分合理可實(shí)現(xiàn)不能遙不可及不能輕易達(dá)到遠(yuǎn)近結(jié)合相關(guān)立足當(dāng)下需考慮發(fā)展趨勢有時間限制4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求具體活動交付物可量化115、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有綜合能力項(xiàng)目管理能力合格組織能力專業(yè)技術(shù)能力決策能力溝通能力總結(jié)報告能力計(jì)劃性差質(zhì)量無保證超出預(yù)算拖延進(jìn)度眼睜睜看著風(fēng)險變成了現(xiàn)實(shí)而無所作為團(tuán)隊(duì)無凝聚力，矛盾無法解決客戶／用戶關(guān)系不好濫用／浪費(fèi)資源失敗的項(xiàng)目經(jīng)理5、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有綜合能力項(xiàng)目管理能125、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？案例（項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)及專業(yè)知識能力的重要性）：2014年3月中旬，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品由于某些因素需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但是整車要求2014年6月份SOP，待變更完成并驗(yàn)證后交期無法滿足整車開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。為了該項(xiàng)目車型6月份達(dá)產(chǎn)的要求，本人親赴供應(yīng)商處進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，憑借良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)的技術(shù)知識成功說服供應(yīng)商，爭取了寶貴的開發(fā)時間，從而最后保證了項(xiàng)目的SOP。5、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？案例（項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)及專業(yè)知識能136、什么是事業(yè)環(huán)境因素？事業(yè)環(huán)境因素內(nèi)部因素工作授權(quán)系統(tǒng)人事管理制度政治氛圍基礎(chǔ)設(shè)施組織文化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)外部因素市場條件商業(yè)數(shù)據(jù)庫事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素6、什么是事業(yè)環(huán)境因素？事業(yè)環(huán)境因素內(nèi)部因素工作授權(quán)系統(tǒng)人事14設(shè)計(jì)能力提升項(xiàng)目管理篇設(shè)計(jì)能力提升項(xiàng)目管理篇15思考題1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？3、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？5、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？6、什么是事業(yè)環(huán)境因素？思考題1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？2、項(xiàng)目管理有哪些特161、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？含義：針對一次性活動，在有限資源的限制下確保目標(biāo)的達(dá)成，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具所組成的系統(tǒng)的模塊，稱之為項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目的成功率平衡范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個項(xiàng)目制約要素規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險提高工作執(zhí)行力1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？含義：針對一次性活動，在有171、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？針對一次性活動在有限資源的限制下確保目標(biāo)的達(dá)成規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)用的管理的思路、流程、方法和工具提高項(xiàng)目成功率平衡四個制約因素規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險提高工作執(zhí)行力1、什么是項(xiàng)目管理？有哪些好處？針對一次性活動在有限資源的182、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？臨時性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？臨時性獨(dú)特性漸192、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？項(xiàng)目管理工作性質(zhì)：獨(dú)特、創(chuàng)新工作環(huán)境：開放、風(fēng)險管理組織：臨時、變化目的：結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施組織：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理時限性：一次性管理追求：效果日常管理工作性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)工作環(huán)境：封閉、確定管理組織：穩(wěn)定、持久目的：維持經(jīng)營實(shí)施組織：部門負(fù)責(zé)人：職能經(jīng)理時限性：持續(xù)不斷管理追求：效率2、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？和日常管理有哪些區(qū)別？項(xiàng)目管理工作性203、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？決策和立項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程的設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品/過程的驗(yàn)證和確認(rèn)跟蹤反饋和糾正措施APQP啟動策劃執(zhí)行收尾監(jiān)控各過程項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理有幾個階段？和APQP的各個階段有哪些聯(lián)系？決策214、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求確定顧客需求理解目標(biāo)對總目標(biāo)的概要分解，定義交付物4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求確定顧客需求理解目標(biāo)224、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？知識領(lǐng)域管理目標(biāo)管理內(nèi)容項(xiàng)目總體管理保證項(xiàng)目有良好的進(jìn)行整體計(jì)劃、執(zhí)行、和控制進(jìn)行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控制項(xiàng)目范圍管理保證項(xiàng)目完整地做且只做項(xiàng)目該做的事情明確定義項(xiàng)目該干哪些事情，并進(jìn)行控制項(xiàng)目時間管理保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成定義項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制項(xiàng)目費(fèi)用管理保證項(xiàng)目按預(yù)算完成估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量管理保證項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作項(xiàng)目人力資源管理保證項(xiàng)目人員最有效地被利用規(guī)劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和人員，組成團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理保證項(xiàng)目有良好的信息溝通規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布，評估項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險管理保證項(xiàng)目受到的風(fēng)險損失最小識別、分析風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，監(jiān)控風(fēng)險項(xiàng)目采購管理保證項(xiàng)目能以合理的價格取得質(zhì)量合格的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范化采購的全過程：采購計(jì)劃、詢價準(zhǔn)備、詢價、供應(yīng)商選擇、合同管理內(nèi)部如何分解目標(biāo)？4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？知識領(lǐng)域管理目標(biāo)管234、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？項(xiàng)目管理目標(biāo)需可細(xì)化、可量化、有時間限制4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求？項(xiàng)目管理目標(biāo)需可細(xì)244、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求具體活動交付物可量化定性要求轉(zhuǎn)化定量表達(dá)通過QFD等方式可評分合理可實(shí)現(xiàn)不能遙不可及不能輕易達(dá)到遠(yuǎn)近結(jié)合相關(guān)立足當(dāng)下需考慮發(fā)展趨勢有時間限制4、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)有哪些要求具體活動交付物可量化255、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有綜合能力項(xiàng)目管理能力合格組織能力專業(yè)技術(shù)能力決策能力溝通能力總結(jié)報告能力計(jì)劃性差質(zhì)量無保證超出預(yù)算拖延進(jìn)度眼睜睜看著風(fēng)險變成了現(xiàn)實(shí)而無所作為團(tuán)隊(duì)無凝聚力，矛盾無法解決客戶／用戶關(guān)系不好濫用／浪費(fèi)資源失敗的項(xiàng)目經(jīng)理5、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有綜合能力項(xiàng)目管理能265、對項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？案例（項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)及專業(yè)知識能力的重要性）：2014年3月中旬，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品由于某些因素需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但是整車要求2014年6月份SOP，待變更完成并驗(yàn)證后交期無法滿足整車開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。為了該項(xiàng)目車型6月份達(dá)產(chǎn)的要求，本人親赴供應(yīng)商處進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，憑借良好的