各生產(chǎn)部管理人員績效考核（草案）目的在計(jì)件工價(jià)提前量化大變革后，生產(chǎn)一線員工積極性和生產(chǎn)效率將高速提升，為有效地控制生產(chǎn)一線的產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)解決現(xiàn)場各類問題，關(guān)鍵是提高全體管理干部的責(zé)任心，加強(qiáng)管理干部對車間現(xiàn)場高效務(wù)實(shí)的管理，增加各生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能不斷提高車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值等，特制定本績效考核辦法。范圍適用于金鳳凰家具（國際）集團(tuán)公司深圳分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠生產(chǎn)部。本文件規(guī)定各分廠生產(chǎn)部副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長的績效考核辦法、考核程序、激勵(lì)機(jī)制。術(shù)語定義人均產(chǎn)值：指各分廠的生產(chǎn)系統(tǒng)（部）全體人員（以月初統(tǒng)計(jì)的人數(shù)為準(zhǔn)）與總產(chǎn)值（入庫或轉(zhuǎn)交）的比率，即：人均產(chǎn)值分廠生產(chǎn)總產(chǎn)值

人均產(chǎn)值分廠生產(chǎn)總產(chǎn)值

分廠生產(chǎn)人數(shù)X100%注：均按周計(jì)算。各分廠生產(chǎn)部本周產(chǎn)值包含返修產(chǎn)值，但計(jì)劃部產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品件數(shù)不包含返修數(shù)量。周計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)期率：本周實(shí)際完成數(shù)量與本周計(jì)劃完成數(shù)量的比率。本周計(jì)劃完成數(shù)量周計(jì)劃達(dá)期率=gX100%本周計(jì)劃應(yīng)完成數(shù)量注：均按周計(jì)算。計(jì)劃外達(dá)期率目標(biāo)值為15%當(dāng)計(jì)劃外達(dá)期率大于15%寸，本周計(jì)劃達(dá)期率=#劃內(nèi)達(dá)期率+（15%-計(jì)劃外達(dá)期率）各分廠生產(chǎn)部本周計(jì)劃生產(chǎn)量不飽和的單位，產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率均不參與考核。職責(zé)各分廠生產(chǎn)部：副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)品質(zhì)、原材料的使用、安全/衛(wèi)生/消防、生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備工藝技術(shù)優(yōu)化等工作。生產(chǎn)計(jì)劃中心：負(fù)責(zé)核算和提供各分廠生產(chǎn)部《—周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)明細(xì)》、《—周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)期率》和《—周各分廠產(chǎn)值及人均產(chǎn)值》?？冃T：根據(jù)收到的3大項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，核算出各分廠的考評分?jǐn)?shù)，于每周二上報(bào)生產(chǎn)部總監(jiān)審批。生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對每周考核結(jié)果的審批簽字，負(fù)責(zé)處理本方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，審核各生產(chǎn)部的改善措施和預(yù)防措施。4..5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)按照此文件執(zhí)行，并在各分廠生產(chǎn)部副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長被考核人員的工資中實(shí)行獎(jiǎng)罰?？己宿k法.為了不斷提升車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)期率、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值，有效提高生產(chǎn)一線員工的積極性和生產(chǎn)潛力，通過不斷的培訓(xùn)和考評審核組長綜合能力，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理。.目前各分廠生產(chǎn)部確定每月獨(dú)立考核的部分內(nèi)容是以2011年的產(chǎn)值、人數(shù)、工價(jià)、各工序產(chǎn)品價(jià)格分配比例、計(jì)算方法等為參考依據(jù)，取平均值制定的考核指標(biāo)，各分廠生產(chǎn)部獨(dú)立考核的內(nèi)容是：人均產(chǎn)值、每周計(jì)劃達(dá)期率（計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率和計(jì)劃外達(dá)期率），共三個(gè)目標(biāo)（暫定）。各分廠生產(chǎn)部考核項(xiàng)目及指標(biāo)部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅CFC二部C二部D油漆沙發(fā)廠每周人均產(chǎn)值目標(biāo)（元）253825382538253825382538253825382538每周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率目標(biāo)85%85%85%85%85%85%85%85%85%每周計(jì)劃外達(dá)期率目標(biāo)15%15%15%15%15%15%15%15%15%.各分廠生產(chǎn)部考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)的得分標(biāo)準(zhǔn)（以下以達(dá)標(biāo)100%+）:部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅CFC二部C二部D油漆沙發(fā)廠母周人均產(chǎn)值505050505050505050每周計(jì)劃達(dá)期率505050505050505050.各分廠生產(chǎn)部若當(dāng)周人均產(chǎn)值超過目標(biāo)值2%加1分，超過目標(biāo)值4%加2分，以此類推（上不封頂）；若當(dāng)周人均產(chǎn)值低于目標(biāo)值1%扣1分，低于目標(biāo)值2%扣2分，以此類推，以扣完本部該項(xiàng)總分終止。.各分廠生產(chǎn)部若當(dāng)周計(jì)劃達(dá)期率超過目標(biāo)值2%加1分，超過目標(biāo)值4%加2分,以此類推（上不封頂）；若當(dāng)周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率低于目標(biāo)值1%扣1分，低于目標(biāo)值2%扣2分，以此類推，以扣完本部該項(xiàng)總分終止；.各分廠生產(chǎn)部評比結(jié)果按照最高得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（必須達(dá)到產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)目標(biāo)值，并且產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)得分之和最高），各分廠生產(chǎn)部副總監(jiān)，經(jīng)理，主管,計(jì)劃員，組長均可以獲得25元的獎(jiǎng)勵(lì)；各分廠生產(chǎn)部評比結(jié)果最高分出現(xiàn)并列情況，并列按照上述進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)金額為最低分進(jìn)行處罰（必須是產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)中有一項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值并且產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)得分之和最低），各分廠生產(chǎn)部副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長均處罰25元；各分廠生產(chǎn)部評比結(jié)果最低分出現(xiàn)并列情況，并列按照上述進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各分廠生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)以及評分，獎(jiǎng)懲明細(xì)公布三天后，各分廠生產(chǎn)部無異議的，按照公布的結(jié)果為準(zhǔn)；如有異議，各分廠生產(chǎn)部可以提出，生產(chǎn)總部負(fù)責(zé)詮釋。考核程序：每周一初由生產(chǎn)計(jì)劃中心提供上周的相關(guān)資料給生產(chǎn)績效專員績效專員收到相關(guān)資料后，按照以上規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)制作《一周績效考評得分表》：容工&廠別計(jì)劃達(dá)期率人均產(chǎn)值考評總分周計(jì)劃達(dá)期率得分周人均產(chǎn)值得分木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間三車間D油漆軟體軟體和《周績效考評獎(jiǎng)懲表》工A廠別副總監(jiān)經(jīng)理主管計(jì)劃員組長姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間

三車間D油漆軟體軟體經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后《—周績效考評獎(jiǎng)懲表》報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)在各被考核人的月工資中實(shí)行獎(jiǎng)罰。各生產(chǎn)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)《—周各分廠績效考核結(jié)果》的在各分廠黑白公布，并表揚(yáng)考核最高分單位（給予紅旗），責(zé)令考核最低分單位進(jìn)行檢討，給出改善、預(yù)防措施（給予黃旗），并上交生產(chǎn)總部總監(jiān)審批后存檔，作為案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。?周各分廠績效考核結(jié)果》N內(nèi)容八廠別周計(jì)劃達(dá)期率周人均產(chǎn)值總得分獎(jiǎng)懲金額計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率計(jì)劃外達(dá)期率得分月初人數(shù)完成的比例得分目