生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）深化應(yīng)用工作體會(huì)對(duì)青海電力公蜀生產(chǎn)管理系統(tǒng)1PMS）建設(shè)I作進(jìn)行回嗷.總結(jié)經(jīng)驗(yàn).提煉取得的成效,在此基礎(chǔ)上.對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)《PMs）功能擴(kuò)展進(jìn)行認(rèn)真思考,詳細(xì)論述促進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMs》深他應(yīng)霸工佟的主要課題以PMS為生產(chǎn)管理的手段和平臺(tái).對(duì)生產(chǎn)管理流程褥梳理建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代公司的生產(chǎn)管理體系,促進(jìn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變,是生產(chǎn)管理工作的一次重大變蕈,是提升生產(chǎn)管理承平的有效途徑.PMS的生命力在予應(yīng)甩,必須使生產(chǎn)管理活動(dòng)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)起來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的全面應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與實(shí)際I作的同步.才能全面提升生產(chǎn)管理水平.誓一???po???WE???R???ITj.ITE鎏懸堡壅壘意生產(chǎn)管理系統(tǒng)(P)深化應(yīng)用工作體會(huì)王安定(青海電力公司生產(chǎn)部,青海西寧810008)1青海省電力公司PMS建設(shè)取得的成果1.1建設(shè)概述青海電力公司是國家電網(wǎng)公司PMS項(xiàng)目6家首批推廣單位之一,于2008年8月初開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),通過業(yè)務(wù)流程差異化分析,培訓(xùn),數(shù)據(jù)臺(tái)賬錄入核查,建章立制,上線試用,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程全面試運(yùn)轉(zhuǎn),自查整改等階段,2009年10月10日實(shí)現(xiàn)了單軌制運(yùn)轉(zhuǎn),10月28日,已通過國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收,取得了階段性的成果.1.2取得的成效(1)以建設(shè)PMS為契機(jī),推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理體系的建立,為建設(shè)現(xiàn)代公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)了各級(jí)人員管理理念的轉(zhuǎn)變.通過對(duì)業(yè)務(wù)流程全面梳理,使生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員逐漸理清了各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作思路,PMS的管理思想被廣大生產(chǎn)一線人員和管理人員所接受.例如:檢修工作大流程的設(shè)計(jì)思想合理,把檢修計(jì)劃,停電申請(qǐng),工作任務(wù)單,工作票,修試記錄,缺陷管理等幾大與變電檢修有關(guān)的業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合在一起,使計(jì)劃檢修管理工作更加規(guī)范,有效,便捷.輸變配專業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行管理功能較完善,設(shè)計(jì)思路合理,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)運(yùn)行管理工作的關(guān)聯(lián)性,保證了各業(yè)務(wù)模塊的信息一致性,實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)行管理模塊與設(shè)備的緊密集成.配網(wǎng)單線圖管理功能完善,提供了圖元的定制功能,配電單線圖,站所圖的編輯功能及基于圖形的設(shè)備臺(tái)賬一體化維護(hù)功能,很好表達(dá)了配電線路設(shè)備之間的拓?fù)潢P(guān)系,滿足配網(wǎng)運(yùn)行人員方便維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備圖紙資料的需求.(2)PMS規(guī)范了生產(chǎn)業(yè)務(wù)流2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT團(tuán)四IITF上海久隆信息工程有限公司”“,Olip”?s..眥H?JII札mF?MATIONTE?OGYENGINEER?COII0 程.PMS系統(tǒng)輸變配電專業(yè)運(yùn)行，檢修,缺陷,工單,計(jì)劃等應(yīng)用功能全面上線使用，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式，使工作流程簡(jiǎn)單有效，工作效率大大提高，生產(chǎn)管理工作走向信息化管理時(shí)代.例如，以前西寧公司辦理配網(wǎng)帶電作業(yè)工作審批時(shí)，相關(guān)客戶需要在客戶中心，各縣公司，郊區(qū)公司及生技部等單位現(xiàn)場(chǎng)簽字，程序復(fù)雜,效率低.使用PMS流程后，配網(wǎng)帶電作業(yè)采用帶電作業(yè)申請(qǐng)單方式,不但規(guī)范了配網(wǎng)帶電作業(yè)流程，而且各部門通過PMS傳遞業(yè)務(wù)單,節(jié)省人力,物力,提高了工作的效率,實(shí)現(xiàn)了涉及多部門工作的流程簡(jiǎn)單化,明了化.實(shí)現(xiàn)了輸變配電設(shè)備數(shù)據(jù)管理信息化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化.PMS實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享,數(shù)據(jù)獲得無時(shí)限，無差錯(cuò)，無遺漏，避免了多次，重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)易丟失等問題，例如，電力科學(xué)試驗(yàn)研究院在進(jìn)行景陽變#2主變油試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，變壓器油氣體含量超標(biāo)，將該問題輸入PMS中，變電站運(yùn)行人員查詢?cè)O(shè)備缺陷，掌握了該設(shè)備缺陷狀況，而以前運(yùn)行人員沒有獲得該信息的途徑，設(shè)備的狀態(tài)就不能完全掌握.PMs的全面使用，增強(qiáng)了人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)工作審核，審批程序規(guī)范，為安全生產(chǎn)管理工作提供了先進(jìn)，實(shí)用，規(guī)范的支持.狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，為生產(chǎn)設(shè)備檢修提供科學(xué)依據(jù).建立，完善了狀態(tài)檢修制度體系，技術(shù)體系和執(zhí)行體系，重點(diǎn)修編了140多種作業(yè)指導(dǎo)書，按照”先試2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT點(diǎn),后推廣”的原則,2009年6月24日率先在西寧公司試點(diǎn),10月28日已通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收.同時(shí),在全公司全面施行狀態(tài)檢修工作.隨著狀態(tài)檢修等工作的開展,設(shè)備的運(yùn)行,檢修等各類信息已不滿足保存1?2個(gè)周期的需求,PMS中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全壽命,全周期信息管理,不需進(jìn)行統(tǒng)計(jì),匯總工作,提高了工作效率,預(yù)期可減少工作量30%左右.實(shí)現(xiàn)了記錄的規(guī)范化,使現(xiàn)場(chǎng)工作趨于無紙化辦公.以往輸變配電各專業(yè)運(yùn)行人員大量的時(shí)間和精力都花費(fèi)在記錄的填寫和上報(bào)上,執(zhí)行多套系統(tǒng)進(jìn)行管理,幾十種檢修,運(yùn)行記錄多軌制運(yùn)行,增加了無謂的負(fù)擔(dān).PMS將各種記錄進(jìn)行整合，輸變配電各專業(yè)信息化管理趨于完善,大多數(shù)記錄已實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理,信息的收集與分析集成在PMS中，使現(xiàn)場(chǎng)一線員工從復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來,避免了復(fù)雜的文件人工傳輸,提高了工作效率.同時(shí),精簡(jiǎn)了大量的紙制記錄,預(yù)期可使原有的紙張用量減少30%左右.2體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是項(xiàng)目建設(shè)取得成效的關(guān)鍵.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視PMS建設(shè)工作,在公司主管生產(chǎn),信息化工作領(lǐng)導(dǎo)的部署下,成立了省公司組織機(jī)構(gòu),提出了明確要求和總體目標(biāo),制定了工作計(jì)劃,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作.工作啟動(dòng)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織制定了公司,地市公司實(shí)施方案,詳細(xì)部署了PMS開發(fā)建設(shè),應(yīng)用工作.特別是在設(shè)備臺(tái)賬,數(shù)據(jù)錄入核查的關(guān)鍵階段,正是夏季電網(wǎng)檢修,改造的大忙時(shí)期,供電公司領(lǐng)導(dǎo)把項(xiàng)目建設(shè)工作提升到與安全生產(chǎn)工作同樣重要的高度來對(duì)待,抽調(diào)專業(yè)骨干集中進(jìn)行錄入核查工作,抽出時(shí)間,堅(jiān)持到達(dá)數(shù)據(jù)集中錄入現(xiàn)場(chǎng),大力組織數(shù)據(jù)錄入,核查工作,協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題,保證錄入工作按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行.開展全員培訓(xùn),解決人員思想認(rèn)識(shí)問題是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提條件.近兩年來,青海電力公司信息化建設(shè)工作全面展開,開發(fā)建設(shè)任務(wù)重.PMS數(shù)據(jù)錄入核查時(shí)間緊，工作量大,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)形成，一些員工對(duì)國家電網(wǎng)公司PMS了解甚少,認(rèn)識(shí)不到位.公司統(tǒng)一組織對(duì)46%生產(chǎn)人員開展大范圍的集中培訓(xùn)，各單位采取集中，分組集中，個(gè)別輔導(dǎo)等方式對(duì)百分之百生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員對(duì)PMS有了詳細(xì)的了解,”依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變”的思路為廣大員工所接受，思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，建設(shè)PMS成為各單位建設(shè)現(xiàn)代公司的基本要求，培養(yǎng)了建設(shè)熱情，為項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)用工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件.依靠基層廣大班組員工是項(xiàng)目建設(shè)成功的基本保證.沒有基層廣大班組員工的積極參加就不能達(dá)到實(shí)用化的目的,也不可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，因此,PMS建設(shè)應(yīng)用的難點(diǎn)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入,重點(diǎn)是應(yīng)用培訓(xùn),核心是業(yè)務(wù)流程的使用在推廣運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中堅(jiān)持不做表面文章,突出一個(gè)”實(shí)”字,采取將工作重點(diǎn)放在班組一線的工作方法,重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)班組的應(yīng)用,明確了具體的要求.在整個(gè)建設(shè)應(yīng)用過程中,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),檢查工作,安排管理人員及項(xiàng)目實(shí)施組到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題,針對(duì)班組人員提出的問題采取電話解答,系統(tǒng)公告等多種形式進(jìn)行解答,為班組人員提供快速,準(zhǔn)確的技術(shù)支持.堅(jiān)持每周應(yīng)用核查,點(diǎn)評(píng)工作開展情況,制定每周工作計(jì)劃.各級(jí)管理人員及責(zé)任人,每周定期檢查系統(tǒng)應(yīng)用,發(fā)布存在問題.每周召開周例會(huì),針對(duì)實(shí)施中存在的問題,研究討論解決辦法,對(duì)共性問題部署整改,同時(shí),加強(qiáng)關(guān)鍵用戶的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)輔導(dǎo),保證應(yīng)用效果.將整體計(jì)劃與里程碑計(jì)劃有效地結(jié)合,針對(duì)存在的問題,統(tǒng)籌安排開發(fā)建設(shè)工作.加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,解決核心問題.公司組織系統(tǒng)應(yīng)用單位管理人員及關(guān)鍵用戶,花費(fèi)三個(gè)時(shí)間,深入研究PMS與ERP,oMS,智能巡檢,GIS等系統(tǒng)集成和”兩票”應(yīng)用兩大核心問題,通過20余次溝通,達(dá)成了一致意見.建立規(guī)章制度,明確應(yīng)用管理規(guī)范,系統(tǒng)錄入規(guī)范,專業(yè)流程規(guī)范,加快系統(tǒng)建設(shè)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程.組織各運(yùn)行單位,項(xiàng)目實(shí)施組制定了9個(gè)應(yīng)用管理制度,應(yīng)用管理規(guī)范,系統(tǒng)錄入規(guī)范及各專業(yè)應(yīng)用流程規(guī)范,并正式發(fā)布,為項(xiàng)目規(guī)范性建設(shè)提供制度保障和標(biāo)準(zhǔn).編寫生產(chǎn)管理系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè),提高人員的應(yīng)用能力.省公司及項(xiàng)目組組織業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干,根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范,制度及系統(tǒng)應(yīng)用說明書,結(jié)合各單位用戶在系統(tǒng)應(yīng)用中反映的系統(tǒng)難點(diǎn)及共性問題,編制了生產(chǎn)管理系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè),用戶在應(yīng)用中遇到問題能及時(shí)查閱,提高了工作效率,提升了人員使用能力.(8)扎實(shí)開展自查整改工作,集中進(jìn)行整改.公司3次組織編寫了系統(tǒng)性的整改計(jì)劃,提出整改措施,落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間,督促整改.國慶節(jié)假期,公司各基層企業(yè)組織相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)人員600余人,放棄休息,夜以繼日,完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)檢修計(jì)劃,工單,缺陷,”兩票”及輸變配電專業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核查,補(bǔ)錄工作,同時(shí),全面進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程試運(yùn)轉(zhuǎn).在自查整改過程中,各單位認(rèn)真查找生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用工作中存在的問題,結(jié)合人員應(yīng)用實(shí)際情況,采取不同的方式,如海東公司采取先培訓(xùn)后核查應(yīng)用的方式,海南公司采取”每日檢查督促,五日進(jìn)行通報(bào)”的方法,提高了整改工作效率,保證了整改工作按計(jì)劃順利進(jìn)行.在自查整改過程中,供電公司,超高壓運(yùn)行分公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入各基層單位督促,檢查,指導(dǎo)工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,激發(fā)了員工的工作熱情,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作.(9)存在的主要問題.人員對(duì)PMS的管理思想認(rèn)識(shí)不深刻,深化應(yīng)用工作任重而道遠(yuǎn);必須深入研究PMS與各信息化系統(tǒng)集成工作問題;需繼續(xù)梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,依托生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng),開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作.3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用研究I!TE懸.業(yè)務(wù)流程完整,全面流轉(zhuǎn),依托生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變,使公司生產(chǎn)管理工作走上規(guī)范,有序,標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,使生產(chǎn)管理工作真正上水平,上臺(tái)階.3.1PMS現(xiàn)有功能完善(1)PMS操作界面需要統(tǒng)一風(fēng)格,進(jìn)一步優(yōu)化,主要針對(duì)應(yīng)用頻率較高的模塊和相關(guān)關(guān)聯(lián)應(yīng)用模塊,使界面更簡(jiǎn)潔,操作更方便.完善輸變配電設(shè)備查詢,統(tǒng)計(jì)功能,改變查詢頁面操作風(fēng)格,使之更加靈活,實(shí)用.(2)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)賬,參數(shù),特別是防誤,儀表,備品備件,試驗(yàn)工器具,非現(xiàn)場(chǎng)儀表臺(tái)賬,類型和參數(shù)需進(jìn)一步完善.PMS作為ERP,GIS,0Ms,智能巡檢，安監(jiān)等系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的唯一源,必須保證設(shè)備臺(tái)賬參數(shù)準(zhǔn)確,唯一,完整,并且滿足各信息化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的不同需求.例如:需建立與各信息化系統(tǒng)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)從PMS導(dǎo)入完整的設(shè)備數(shù)據(jù);再如設(shè)備臺(tái)賬中需增加資產(chǎn)分類屬性,明確農(nóng)電資產(chǎn)，更好地區(qū)分PMS與ERP資產(chǎn),工單的歸屬.(3)對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)展到按角色，人員，部門等多方式發(fā)送，使工作流的管理更加靈活，使用更為便捷.實(shí)現(xiàn)與協(xié)同辦公等系統(tǒng)的有效集成，提供良好的關(guān)聯(lián)查詢界面，促進(jìn)安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行管理工作，使落實(shí)執(zhí)行過程達(dá)到透明，量化，可控.完善狀態(tài)檢修管理模塊.通過推進(jìn)PMS深化應(yīng)用，促進(jìn)目前，狀態(tài)檢修三級(jí)評(píng)價(jià)時(shí),只能完2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT圇口lI1『I上海準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系，完善PMS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模塊，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書功能.開展深化應(yīng)用關(guān)鍵用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)工作.通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使關(guān)鍵用戶深刻領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，進(jìn)步轉(zhuǎn)變觀念,能夠全面,熟練的使用系統(tǒng),進(jìn)而帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員自覺地深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變.32PMS新功能擴(kuò)展(1)輸變配電臺(tái)賬增加審核,歸檔功能.臺(tái)賬變更,完善,歸檔實(shí)現(xiàn)流程化管理,加入申請(qǐng),審核,確認(rèn)流程環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)多部門流程化管理.⑵目前,PMS僅能實(shí)現(xiàn)在運(yùn)廠站端自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)備管理功能,需拓展為通信,自動(dòng)化主站,廠站全部設(shè)備的設(shè)備管理,運(yùn)行管理,檢修管理3類功能,使所有生產(chǎn)設(shè)備都涵蓋在PMS中.(3)增加輸變配電設(shè)備,通信,自動(dòng)化設(shè)備巡視任務(wù)派發(fā),缺陷登記,修試記錄登記等功能.擴(kuò)展月檢修計(jì)劃報(bào)表功能.增加非生產(chǎn)單位使用缺陷,計(jì)劃,工單,工作票的流程.2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT(6)深化PDA應(yīng)用.在用好在線錄入設(shè)備缺陷,巡視記錄信息的同時(shí),增加離線錄入功能,使數(shù)據(jù)的錄入更加及時(shí)準(zhǔn)確.(7)完善技改大修項(xiàng)目立項(xiàng),可研,初設(shè),設(shè)備招標(biāo),開工,實(shí)施,進(jìn)度控制,啟動(dòng)投運(yùn),資料移交全過程管理功能.與營銷表系統(tǒng)集成,增加線損管理和電壓合格率管理功能.增加大壩,防汛等專項(xiàng)管理功能.33PMS與各信息化系統(tǒng)的集成(1)PMS與智能巡檢,OMS,GIS,輸變電可靠性，供電可靠性,安監(jiān)系統(tǒng),五防系統(tǒng),在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),營銷系統(tǒng),物資系