第二章項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃第二章項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃【學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購(gòu)選擇決策分析；2.EOQ法、Q/R模型、數(shù)量折扣的運(yùn)用主要通過(guò)教師課堂講授并配以具體案例討論、課后練習(xí)等手段掌握重點(diǎn)及難點(diǎn)?！緦W(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購(gòu)【本章主要內(nèi)容】§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具§3采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果【本章主要內(nèi)容】§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購(gòu)代理人，在實(shí)施采購(gòu)之前必須清楚：所需采購(gòu)的貨物或服務(wù)的各種類(lèi)目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；必須了解并熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格和供求情況、所需貨物或服務(wù)的供求來(lái)源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和知識(shí)。采購(gòu)機(jī)構(gòu)尤其應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)查和信息。必要時(shí)還需要聘用咨詢(xún)專(zhuān)家來(lái)幫助制定采購(gòu)規(guī)劃，提供有關(guān)信息，直至參與采購(gòu)的全過(guò)程?！?采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購(gòu)代理人，在實(shí)§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：1.通過(guò)一家總承包商采購(gòu)所有或大部分所需要的貨物或服務(wù)。2.向多家承包商采購(gòu)很大部分需用的貨物和服務(wù)。3.采購(gòu)小部分需用的貨物和服務(wù)。4.不采購(gòu)貨物和設(shè)備。§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說(shuō)明1.項(xiàng)目的合理性說(shuō)明（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）2.項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說(shuō)明書(shū)）3.項(xiàng)目目標(biāo)（功能說(shuō)明書(shū)）（二）產(chǎn)品說(shuō)明（三）采購(gòu)活動(dòng)所需的資源（四）市場(chǎng)狀況（五）其他計(jì)劃結(jié)果（六）制約條件和基本假設(shè)§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說(shuō)明§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購(gòu)分析二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入四、采購(gòu)數(shù)量決策方法——EOQ五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購(gòu)分析一、自制或外購(gòu)分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為12元，并需另外增加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備價(jià)值4000元；若外購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)量大于3000件，購(gòu)價(jià)為13元/件；購(gòu)買(mǎi)量小于3000件時(shí)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)為14元/件。試問(wèn)：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量作出甲產(chǎn)品取得方式的決策？一、自制或外購(gòu)分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線(xiàn)，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用平衡分析法較為便利。設(shè)X1表示用量小于3000件時(shí)外購(gòu)產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X2表示用量大于3000件時(shí)外購(gòu)產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X表示產(chǎn)品用量則用量小于3000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為Y=14X用量大于3000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為Y=13X產(chǎn)品自制成本為Y=12X+4000解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線(xiàn)，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用根據(jù)上述成本函數(shù)可求：平衡點(diǎn)X1：12X1+4000=14X1X1=2000件平衡點(diǎn)X2：12X2+4000=13X2X2=4000件由平衡點(diǎn)可知：當(dāng)用量在0-2000件時(shí)，外購(gòu)為宜。當(dāng)用量在2000-3000件時(shí)，自制為宜。當(dāng)用量在3000-4000件時(shí)，外購(gòu)為宜。當(dāng)用量大于4000件時(shí)，自制為宜。根據(jù)上述成本函數(shù)可求：二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)某租賃品的預(yù)計(jì)使用時(shí)間，租金大小來(lái)分析短期與長(zhǎng)期租賃的成本平衡點(diǎn)。案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部，因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，如短期租賃該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租用，租金每天90元，但必須繳納固定手續(xù)費(fèi)用6000元。應(yīng)如何選擇？設(shè)在預(yù)計(jì)租期為x天時(shí)，長(zhǎng)短期租賃費(fèi)用相等則150x=6000+90xx=100因此，若預(yù)計(jì)租用設(shè)備不超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃；若預(yù)計(jì)租用設(shè)備超過(guò)100天，應(yīng)選擇長(zhǎng)期租賃更經(jīng)濟(jì)。二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入采購(gòu)專(zhuān)家就是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的單位和個(gè)人。項(xiàng)目組織可以聘請(qǐng)采購(gòu)專(zhuān)家作為顧問(wèn)，甚至邀請(qǐng)他們參加采購(gòu)的過(guò)程。三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入采購(gòu)專(zhuān)家就是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的單位和四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的含義按照采購(gòu)管理的目的，需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使既能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低。這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)批量（economicorderquantity)。（二）貨物采購(gòu)總成本的構(gòu)成采購(gòu)成本（年需用量×產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等）采購(gòu)費(fèi)用（采購(gòu)固定成本+采購(gòu)的變動(dòng)成本）保管費(fèi)用缺貨成本（造成市場(chǎng)銷(xiāo)售損失、生產(chǎn)中斷、企業(yè)信譽(yù)下降引起的損失）

四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的含義

（三）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本類(lèi)型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2.能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；3.不允許缺貨，即缺貨成本為零，良好的存貨管理本來(lái)就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；4.需求量確定且能確定；5.產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；6.資金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；7.所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的產(chǎn)品而影響其他。（三）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本類(lèi)型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)由此可得出結(jié)論：采購(gòu)成本是固定不變的缺貨成本是固定不變的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的多少只涉及到存貨成本中的采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用來(lái)說(shuō)，它與采購(gòu)次數(shù)成正比，采購(gòu)次數(shù)越多，采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)越高。要減少此項(xiàng)費(fèi)用，就要減少采購(gòu)次數(shù)，增加每次采購(gòu)量，但會(huì)相應(yīng)的增加庫(kù)存量。而保管費(fèi)用與存貨量成正比，存貨越多，保管費(fèi)用也越大，但要減少存貨量，就勢(shì)必要相應(yīng)增加采購(gòu)次數(shù)。因而必須在二者之間取得合理的平衡。要確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，就是求出兩項(xiàng)成本費(fèi)用之和的存貨總費(fèi)用為最小值時(shí)的采購(gòu)批量。由此可得出結(jié)論：采購(gòu)成本是固定不變的案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均每米購(gòu)價(jià)150元，一次采購(gòu)費(fèi)用為100元，年度保管成本為存貨購(gòu)價(jià)的13.33%，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（訂貨次數(shù)分別為50，40，32，25，20，16，10）。D---全年耗用量，4000mK---一次采購(gòu)費(fèi)用,100元H---每米年保管費(fèi)用20元（150×13.33%）從表中可以看出，當(dāng)每次采購(gòu)量為200m時(shí)存貨費(fèi)用最低，即全年訂貨20次，每次200m,為最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量。案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均

進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨次數(shù)采購(gòu)批量平均存量年平均采購(gòu)周期（天）全年儲(chǔ)存保管費(fèi)用（元）全年采購(gòu)費(fèi)用（元）全年保管及采購(gòu)總費(fèi)用（元）n=D/Q

QQ/2360/nQ/2×HD/Q×KT=Q/2×H+D/Q×K5080407.280050005800401005091000400050003212562.511.25125032004450251608014.416002500410020200100182000200040001625012522.52500160041001040020036400010005000進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨采購(gòu)數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;全年保管費(fèi)用=Q/2×H全年采購(gòu)費(fèi)用=D/Q×K全年采購(gòu)及保管總費(fèi)用T=Q/2×H+D/Q×K公式中Q為變量，D、H、K為常量，為了求存貨費(fèi)用即T為最低的采購(gòu)批量，需對(duì)公式中的變量求導(dǎo)，得出：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量存貨總費(fèi)用將表中的數(shù)據(jù)代入計(jì)算可得：

數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本上述模型的條件過(guò)于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮防止缺貨損失而建立保險(xiǎn)庫(kù)存。某些行業(yè)的實(shí)際情況接近模型條件，本模型還是有使用價(jià)值的。上述模型的條件過(guò)于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購(gòu)對(duì)象明確后，采購(gòu)決策主要包括采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。Q/R模式中的Q代表采購(gòu)數(shù)量，R代表采購(gòu)點(diǎn)，即存貨降低到R時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)程序。由于大多數(shù)情況下需求是不穩(wěn)定的，因此庫(kù)存量的消耗也是不穩(wěn)定的，為了使采購(gòu)決策得以簡(jiǎn)化，實(shí)際運(yùn)用較為普遍的方法是把采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間兩個(gè)量中固定一個(gè)，只須計(jì)算另一個(gè)量。這樣就形成兩種計(jì)算采購(gòu)量的不同方法，定量采購(gòu)與定期采購(gòu)。定量采購(gòu)指固定采購(gòu)量，即當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的采購(gòu)點(diǎn)R時(shí)，就發(fā)出訂單，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu)，采購(gòu)量為固定不變的Q（一般以EOQ為準(zhǔn)）。R的確定取決于采購(gòu)提前期和日消耗量。定期采購(gòu)法則是把計(jì)劃期內(nèi)的采購(gòu)時(shí)間固定，到時(shí)間再臨時(shí)計(jì)算采購(gòu)量。系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期T，每次訂貨沒(méi)有固定的訂貨量。五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購(gòu)對(duì)象明確后，采購(gòu)決策（一）定量采購(gòu)模型1.有采購(gòu)提前期要求情況。項(xiàng)目組織再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)，用R來(lái)表示。它的數(shù)量等于交貨時(shí)間（L）和每日平均需用量（d）的乘積即R=Ld項(xiàng)目在尚存R存貨時(shí)，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨，等到下批訂貨到達(dá)時(shí)，原有庫(kù)存剛好用完。這就是說(shuō)，訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響，可仍按原來(lái)?yè)p失補(bǔ)充情況下的采購(gòu)批量，只不過(guò)在達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)即發(fā)出訂貨單罷了。2.有安全存量(保險(xiǎn)庫(kù)存）要求的情況實(shí)際上，每日需求量可能變化，交貨時(shí)間也可能變化。按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和再采購(gòu)點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為此多儲(chǔ)備的已被應(yīng)急之用的存貨稱(chēng)為安全存量或保險(xiǎn)庫(kù)存。再采購(gòu)點(diǎn)R=交貨時(shí)間×平均日需要+安全存量研究安全存量的目的，就是要找出合理的安全存量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。（一）定量采購(gòu)模型1.有采購(gòu)提前期要求情況。123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=10d>10d<10123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=1圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為300件，每年采購(gòu)12次。又知全年平均日需求量（d)為10件，平均每次交貨時(shí)間（L)為10天。為防止需求變化引起缺貨損失，設(shè)安全存量（B)為100件，再采購(gòu)點(diǎn)R由此而相應(yīng)提高為：R=交貨時(shí)間×平均日需求+安全存量=L×d+B=10天×10件/天+100件=200件在第一個(gè)訂貨周期里，d=10,不需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第二個(gè)訂貨周期里，d>10,需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第三個(gè)訂貨周期里，d<10,不僅不需要?jiǎng)佑冒踩媪?，正常?chǔ)備亦未用完，下次存貨即已送到。圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為300定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫(kù)存量降至某一定水平R時(shí)，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期。式中，R為再采購(gòu)點(diǎn)；d為日需求量；L為提前期；z為既定服務(wù)水平；σL為提前期中使用量的方差。日需要量的標(biāo)準(zhǔn)方差為：i天的標(biāo)準(zhǔn)差為：P為期望的服務(wù)水平。定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫(kù)存量降至某一定水這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購(gòu)量確定，則在計(jì)劃期內(nèi)有效，日常工作只要觀(guān)察庫(kù)存量是否達(dá)到R點(diǎn)，決策變得十分簡(jiǎn)單。但如果是人工庫(kù)存管理系統(tǒng)，需要經(jīng)常觀(guān)察、統(tǒng)計(jì)出存量，管理工作量較大。所以比較適合于品種數(shù)目小，價(jià)值量大的物品。這時(shí)如果把Q設(shè)定的小一些，可以有效控制庫(kù)存資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購(gòu)量確定，則在計(jì)劃期（二）定期采購(gòu)模型當(dāng)供應(yīng)商走訪(fǎng)顧客并與其簽訂合同或某些顧客為了節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用而將他們的訂單合在一起時(shí)，必須定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和訂購(gòu)。另外一些公司采用定期采購(gòu)是為了促進(jìn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。以固定的間隔周期T訂貨時(shí)，需要某種規(guī)則計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。通常的做法是設(shè)定庫(kù)存最高目標(biāo)量S,為庫(kù)存控制限額，采購(gòu)量由以下規(guī)則確定:設(shè)定貨的實(shí)際庫(kù)存為I；則：當(dāng)I>S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I<S時(shí)，需要訂貨，訂貨量Q=S-I+R，R為采購(gòu)提前期內(nèi)預(yù)設(shè)的庫(kù)存消耗量。S和采購(gòu)時(shí)間間隔根據(jù)物品重要性選定，重要性大的S定的小些。反之，S可大一些，間隔長(zhǎng)些。（二）定期采購(gòu)模型當(dāng)供應(yīng)商走訪(fǎng)顧客并與其簽訂合同或某些顧客為這種方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作，在規(guī)定采購(gòu)的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了工作，缺點(diǎn)是如果某些時(shí)候需求量突然增大，有可能發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用重要性較低的物質(zhì)。這時(shí)候間隔期可長(zhǎng)些，如半年，甚至一年采購(gòu)一次。隨著庫(kù)存管理信息的普及，檢查庫(kù)存量變得十分容易，費(fèi)用也很低時(shí)，定量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)較明顯。庫(kù)存品種達(dá)到成千上萬(wàn)的企業(yè)，一般選擇了定量采購(gòu)法。要注意的是當(dāng)某些物品具有明顯季節(jié)波動(dòng)，并且波動(dòng)很大時(shí)，要注意對(duì)采購(gòu)量作修正，不同季節(jié)采用不同的采購(gòu)量。Q/R存儲(chǔ)系統(tǒng)的不合理之處有二：一是注意僅放在庫(kù)存上，沒(méi)有考慮儲(chǔ)存物品用在什么地方，什么時(shí)候用，用多少；沒(méi)有考慮供應(yīng)方的態(tài)度和能力。MPR方法運(yùn)用而生。這種方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作，在規(guī)定采購(gòu)的時(shí)候檢查庫(kù)存，知識(shí)鏈接——MRP采購(gòu)（materialRequiremenPlan)它主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的。MRP的出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存控制具有劃時(shí)代的意義。它是從研究庫(kù)存控制開(kāi)始的，但它的最終輸出結(jié)果，既物料需求計(jì)劃卻是以采購(gòu)計(jì)劃形式出現(xiàn)的。其貢獻(xiàn)有兩個(gè)：（1）把需求采購(gòu)的物品按需求特點(diǎn)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。（2）把需求量標(biāo)上時(shí)間參數(shù)，一般以周計(jì)算，大大堤高時(shí)間控制精度。知識(shí)鏈接——MRP采購(gòu)（materialRequireme六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購(gòu)方希望通過(guò)大量采購(gòu)而獲得較低的價(jià)格。供應(yīng)商認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量采購(gòu)提供價(jià)格折扣。供應(yīng)商也常常以打折刺激客戶(hù)大量采購(gòu)。采購(gòu)中面臨的普遍問(wèn)題是以較高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)較小的數(shù)量，還是以較低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)較大數(shù)量而增加庫(kù)存費(fèi)。對(duì)此問(wèn)題可利用總成本的方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)決策。即最優(yōu)采購(gòu)數(shù)量是總成本最小時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量，總成本由購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、定購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用構(gòu)成。

六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購(gòu)方希望通數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P0<Q≤Q0P1Q>Q0P2P2<P1此處Q：采購(gòu)數(shù)量，P：對(duì)應(yīng)于Q的價(jià)格，當(dāng)，當(dāng)其中：，

D:年需求量；S:一次采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用；Q:采購(gòu)數(shù)量I:庫(kù)存費(fèi)用率（%）；C:單件庫(kù)存物品的成本因?yàn)镻2

<P1，曲線(xiàn)永遠(yuǎn)在曲線(xiàn)上面。函數(shù)TCi(Q)的最小值點(diǎn)為EOQi，顯然EOQ1<EOQ2。數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TC2(Q12)=TC1(EOQ1)；EOQ1,EOQ2，Q12將橫軸（采購(gòu)數(shù)量）分割成四個(gè)區(qū)域；2.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域I和區(qū)域II內(nèi)時(shí)，即Q0<EOQ2,最優(yōu)采購(gòu)批量Q*=EOQ2；3.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域III內(nèi)時(shí)，即EOQ2≤Q0≤Q12,最優(yōu)采購(gòu)批量Q*=Q0；4.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域IV內(nèi)時(shí)，即Q12≤Q0，最優(yōu)采購(gòu)批量Q*=EOQ1；數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TTCQTC1(Q)EOQ1EOQ2Q12IIIIIITC2(Q)IVTCQTC1(Q)EOQ1EOQ2Q12IIIIIITC2(六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——

制定降低采購(gòu)價(jià)格的策略杠桿采購(gòu)（LeveragePurchase）策略性采購(gòu)（StrategicPurchase)影響性較小的采購(gòu)（Low-ImpactPurchase)重要計(jì)劃的采購(gòu)(CriticalPurchase)采購(gòu)價(jià)格策略矩陣常態(tài)性一次性采購(gòu)的特性一般好與供應(yīng)商的關(guān)系六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——制定降低采購(gòu)價(jià)格的策略杠桿采購(gòu)策略影響性較小的采購(gòu)影響性較小的采購(gòu)部分，其金額雖然不高，但是也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格。采購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高與采購(gòu)的實(shí)際金額。策略：采用快速、低成本的價(jià)格分析方法（1）比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)（2）比較目錄或市場(chǎng)價(jià)格（3）比較過(guò)去的采購(gòu)價(jià)格紀(jì)錄（4）比較類(lèi)似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格影響性較小的采購(gòu)影響性較小的采購(gòu)部分，其金額雖然不高，但是也杠桿采購(gòu)杠桿采購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但企業(yè)不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系。這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感或是產(chǎn)品上市的壽命非常短縮導(dǎo)致，使得采購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商。因此，采購(gòu)人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來(lái)進(jìn)行價(jià)格上的分析。策略：采用價(jià)格分析并以成本分析為輔助工具。（1）價(jià)值分析（2）分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)（3）進(jìn)行成本估算（4）計(jì)算整體擁有成本杠桿采購(gòu)杠桿采購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但企業(yè)不愿意與供重要計(jì)劃的采購(gòu)重要計(jì)劃的采購(gòu)包括一次性或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購(gòu)金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)械設(shè)備、咨詢(xún)系統(tǒng)或廠(chǎng)房設(shè)施等。策略：采用成本分析為主要方法（1）計(jì)算整體擁有成本。（2）分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)（3）一旦重要計(jì)劃的采購(gòu)方案變成重復(fù)性的例行采購(gòu)，則必須考慮使用策略性采購(gòu)中所提的方法。重要計(jì)劃的采購(gòu)重要計(jì)劃的采購(gòu)包括一次性或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常策略性采購(gòu)策略性采購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性采購(gòu)，采購(gòu)人員較希望與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期或者聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。因所受到的效益會(huì)較大，公司應(yīng)花較多時(shí)間在成本與價(jià)格分析上。策略：采用成本分析為主要方法（1）分析供應(yīng)商伙伴的詳細(xì)成本資料，并找出可能改善的部分。（2）計(jì)算整體擁有成本。（3）使用目標(biāo)成本法（4）讓采購(gòu)及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略性采購(gòu)策略性采購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性采購(gòu)，采購(gòu)人員較希望§3采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果一、采購(gòu)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明具體的采購(gòu)過(guò)程將如何進(jìn)行管理。1.應(yīng)當(dāng)適用何種類(lèi)型的合同？2.是否需要有獨(dú)立的估算作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及核實(shí)編制這些估算？3.項(xiàng)目實(shí)施組織是否由采購(gòu)部門(mén)，項(xiàng)目管理組織在采購(gòu)過(guò)程中自己采取何種行動(dòng)？4.是否需要使用標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)文件，從那里找到這些標(biāo)準(zhǔn)文件？二、要求說(shuō)明它相當(dāng)詳細(xì)地說(shuō)明了采購(gòu)項(xiàng)目，以便潛在的承包商確定它們是否能夠提供該采購(gòu)項(xiàng)目的貨物或服務(wù)?！?采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果一、采購(gòu)管理計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題1.采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)是什么？2.目的：是最佳經(jīng)濟(jì)批量的存貨決策方法。資料：設(shè)大華建筑公司2000年全年需用鋼材6000t,平均每噸買(mǎi)價(jià)3000元，一次訂貨成本600元，每噸保管成本60元，訂貨方案分別為60、50、40、30、25、15、10次。要求：（1）編制鋼材訂貨批量成本計(jì)算表。（2）用圖表計(jì)算法及公式法列式最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量及成本。復(fù)習(xí)思考題1.采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)是什么？第二章項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃第二章項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃【學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購(gòu)選擇決策分析；2.EOQ法、Q/R模型、數(shù)量折扣的運(yùn)用主要通過(guò)教師課堂講授并配以具體案例討論、課后練習(xí)等手段掌握重點(diǎn)及難點(diǎn)?！緦W(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購(gòu)【本章主要內(nèi)容】§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具§3采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果【本章主要內(nèi)容】§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購(gòu)代理人，在實(shí)施采購(gòu)之前必須清楚：所需采購(gòu)的貨物或服務(wù)的各種類(lèi)目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；必須了解并熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格和供求情況、所需貨物或服務(wù)的供求來(lái)源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和知識(shí)。采購(gòu)機(jī)構(gòu)尤其應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)查和信息。必要時(shí)還需要聘用咨詢(xún)專(zhuān)家來(lái)幫助制定采購(gòu)規(guī)劃，提供有關(guān)信息，直至參與采購(gòu)的全過(guò)程?！?采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購(gòu)代理人，在實(shí)§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：1.通過(guò)一家總承包商采購(gòu)所有或大部分所需要的貨物或服務(wù)。2.向多家承包商采購(gòu)很大部分需用的貨物和服務(wù)。3.采購(gòu)小部分需用的貨物和服務(wù)。4.不采購(gòu)貨物和設(shè)備。§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說(shuō)明1.項(xiàng)目的合理性說(shuō)明（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）2.項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說(shuō)明書(shū)）3.項(xiàng)目目標(biāo)（功能說(shuō)明書(shū)）（二）產(chǎn)品說(shuō)明（三）采購(gòu)活動(dòng)所需的資源（四）市場(chǎng)狀況（五）其他計(jì)劃結(jié)果（六）制約條件和基本假設(shè)§1采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說(shuō)明§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購(gòu)分析二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入四、采購(gòu)數(shù)量決策方法——EOQ五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣§2制定采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購(gòu)分析一、自制或外購(gòu)分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為12元，并需另外增加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備價(jià)值4000元；若外購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)量大于3000件，購(gòu)價(jià)為13元/件；購(gòu)買(mǎi)量小于3000件時(shí)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)為14元/件。試問(wèn)：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量作出甲產(chǎn)品取得方式的決策？一、自制或外購(gòu)分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線(xiàn)，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用平衡分析法較為便利。設(shè)X1表示用量小于3000件時(shí)外購(gòu)產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X2表示用量大于3000件時(shí)外購(gòu)產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X表示產(chǎn)品用量則用量小于3000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為Y=14X用量大于3000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為Y=13X產(chǎn)品自制成本為Y=12X+4000解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線(xiàn)，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用根據(jù)上述成本函數(shù)可求：平衡點(diǎn)X1：12X1+4000=14X1X1=2000件平衡點(diǎn)X2：12X2+4000=13X2X2=4000件由平衡點(diǎn)可知：當(dāng)用量在0-2000件時(shí)，外購(gòu)為宜。當(dāng)用量在2000-3000件時(shí)，自制為宜。當(dāng)用量在3000-4000件時(shí)，外購(gòu)為宜。當(dāng)用量大于4000件時(shí)，自制為宜。根據(jù)上述成本函數(shù)可求：二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)某租賃品的預(yù)計(jì)使用時(shí)間，租金大小來(lái)分析短期與長(zhǎng)期租賃的成本平衡點(diǎn)。案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部，因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，如短期租賃該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租用，租金每天90元，但必須繳納固定手續(xù)費(fèi)用6000元。應(yīng)如何選擇？設(shè)在預(yù)計(jì)租期為x天時(shí)，長(zhǎng)短期租賃費(fèi)用相等則150x=6000+90xx=100因此，若預(yù)計(jì)租用設(shè)備不超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃；若預(yù)計(jì)租用設(shè)備超過(guò)100天，應(yīng)選擇長(zhǎng)期租賃更經(jīng)濟(jì)。二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入采購(gòu)專(zhuān)家就是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的單位和個(gè)人。項(xiàng)目組織可以聘請(qǐng)采購(gòu)專(zhuān)家作為顧問(wèn)，甚至邀請(qǐng)他們參加采購(gòu)的過(guò)程。三、采購(gòu)專(zhuān)家的介入采購(gòu)專(zhuān)家就是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的單位和四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的含義按照采購(gòu)管理的目的，需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使既能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低。這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)批量（economicorderquantity)。（二）貨物采購(gòu)總成本的構(gòu)成采購(gòu)成本（年需用量×產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等）采購(gòu)費(fèi)用（采購(gòu)固定成本+采購(gòu)的變動(dòng)成本）保管費(fèi)用缺貨成本（造成市場(chǎng)銷(xiāo)售損失、生產(chǎn)中斷、企業(yè)信譽(yù)下降引起的損失）

四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的含義

（三）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本類(lèi)型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2.能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；3.不允許缺貨，即缺貨成本為零，良好的存貨管理本來(lái)就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；4.需求量確定且能確定；5.產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；6.資金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；7.所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的產(chǎn)品而影響其他。（三）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本類(lèi)型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)由此可得出結(jié)論：采購(gòu)成本是固定不變的缺貨成本是固定不變的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的多少只涉及到存貨成本中的采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用來(lái)說(shuō)，它與采購(gòu)次數(shù)成正比，采購(gòu)次數(shù)越多，采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)越高。要減少此項(xiàng)費(fèi)用，就要減少采購(gòu)次數(shù)，增加每次采購(gòu)量，但會(huì)相應(yīng)的增加庫(kù)存量。而保管費(fèi)用與存貨量成正比，存貨越多，保管費(fèi)用也越大，但要減少存貨量，就勢(shì)必要相應(yīng)增加采購(gòu)次數(shù)。因而必須在二者之間取得合理的平衡。要確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，就是求出兩項(xiàng)成本費(fèi)用之和的存貨總費(fèi)用為最小值時(shí)的采購(gòu)批量。由此可得出結(jié)論：采購(gòu)成本是固定不變的案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均每米購(gòu)價(jià)150元，一次采購(gòu)費(fèi)用為100元，年度保管成本為存貨購(gòu)價(jià)的13.33%，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（訂貨次數(shù)分別為50，40，32，25，20，16，10）。D---全年耗用量，4000mK---一次采購(gòu)費(fèi)用,100元H---每米年保管費(fèi)用20元（150×13.33%）從表中可以看出，當(dāng)每次采購(gòu)量為200m時(shí)存貨費(fèi)用最低，即全年訂貨20次，每次200m,為最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量。案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均

進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨次數(shù)采購(gòu)批量平均存量年平均采購(gòu)周期（天）全年儲(chǔ)存保管費(fèi)用（元）全年采購(gòu)費(fèi)用（元）全年保管及采購(gòu)總費(fèi)用（元）n=D/Q

QQ/2360/nQ/2×HD/Q×KT=Q/2×H+D/Q×K5080407.280050005800401005091000400050003212562.511.25125032004450251608014.416002500410020200100182000200040001625012522.52500160041001040020036400010005000進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨采購(gòu)數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;全年保管費(fèi)用=Q/2×H全年采購(gòu)費(fèi)用=D/Q×K全年采購(gòu)及保管總費(fèi)用T=Q/2×H+D/Q×K公式中Q為變量，D、H、K為常量，為了求存貨費(fèi)用即T為最低的采購(gòu)批量，需對(duì)公式中的變量求導(dǎo)，得出：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量存貨總費(fèi)用將表中的數(shù)據(jù)代入計(jì)算可得：

數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本上述模型的條件過(guò)于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮防止缺貨損失而建立保險(xiǎn)庫(kù)存。某些行業(yè)的實(shí)際情況接近模型條件，本模型還是有使用價(jià)值的。上述模型的條件過(guò)于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購(gòu)對(duì)象明確后，采購(gòu)決策主要包括采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。Q/R模式中的Q代表采購(gòu)數(shù)量，R代表采購(gòu)點(diǎn)，即存貨降低到R時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)程序。由于大多數(shù)情況下需求是不穩(wěn)定的，因此庫(kù)存量的消耗也是不穩(wěn)定的，為了使采購(gòu)決策得以簡(jiǎn)化，實(shí)際運(yùn)用較為普遍的方法是把采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間兩個(gè)量中固定一個(gè)，只須計(jì)算另一個(gè)量。這樣就形成兩種計(jì)算采購(gòu)量的不同方法，定量采購(gòu)與定期采購(gòu)。定量采購(gòu)指固定采購(gòu)量，即當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的采購(gòu)點(diǎn)R時(shí)，就發(fā)出訂單，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu)，采購(gòu)量為固定不變的Q（一般以EOQ為準(zhǔn)）。R的確定取決于采購(gòu)提前期和日消耗量。定期采購(gòu)法則是把計(jì)劃期內(nèi)的采購(gòu)時(shí)間固定，到時(shí)間再臨時(shí)計(jì)算采購(gòu)量。系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期T，每次訂貨沒(méi)有固定的訂貨量。五、采購(gòu)時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購(gòu)對(duì)象明確后，采購(gòu)決策（一）定量采購(gòu)模型1.有采購(gòu)提前期要求情況。項(xiàng)目組織再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)，用R來(lái)表示。它的數(shù)量等于交貨時(shí)間（L）和每日平均需用量（d）的乘積即R=Ld項(xiàng)目在尚存R存貨時(shí)，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨，等到下批訂貨到達(dá)時(shí)，原有庫(kù)存剛好用完。這就是說(shuō)，訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響，可仍按原來(lái)?yè)p失補(bǔ)充情況下的采購(gòu)批量，只不過(guò)在達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)即發(fā)出訂貨單罷了。2.有安全存量(保險(xiǎn)庫(kù)存）要求的情況實(shí)際上，每日需求量可能變化，交貨時(shí)間也可能變化。按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和再采購(gòu)點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為此多儲(chǔ)備的已被應(yīng)急之用的存貨稱(chēng)為安全存量或保險(xiǎn)庫(kù)存。再采購(gòu)點(diǎn)R=交貨時(shí)間×平均日需要+安全存量研究安全存量的目的，就是要找出合理的安全存量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。（一）定量采購(gòu)模型1.有采購(gòu)提前期要求情況。123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=10d>10d<10123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=1圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為300件，每年采購(gòu)12次。又知全年平均日需求量（d)為10件，平均每次交貨時(shí)間（L)為10天。為防止需求變化引起缺貨損失，設(shè)安全存量（B)為100件，再采購(gòu)點(diǎn)R由此而相應(yīng)提高為：R=交貨時(shí)間×平均日需求+安全存量=L×d+B=10天×10件/天+100件=200件在第一個(gè)訂貨周期里，d=10,不需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第二個(gè)訂貨周期里，d>10,需要?jiǎng)佑冒踩媪浚辉诘谌齻€(gè)訂貨周期里，d<10,不僅不需要?jiǎng)佑冒踩媪?，正常?chǔ)備亦未用完，下次存貨即已送到。圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為300定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫(kù)存量降至某一定水平R時(shí)，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期。式中，R為再采購(gòu)點(diǎn)；d為日需求量；L為提前期；z為既定服務(wù)水平；σL為提前期中使用量的方差。日需要量的標(biāo)準(zhǔn)方差為：i天的標(biāo)準(zhǔn)差為：P為期望的服務(wù)水平。定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫(kù)存量降至某一定水這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購(gòu)量確定，則在計(jì)劃期內(nèi)有效，日常工作只要觀(guān)察庫(kù)存量是否達(dá)到R點(diǎn)，決策變得十分簡(jiǎn)單。但如果是人工庫(kù)存管理系統(tǒng)，需要經(jīng)常觀(guān)察、統(tǒng)計(jì)出存量，管理工作量較大。所以比較適合于品種數(shù)目小，價(jià)值量大的物品。這時(shí)如果把Q設(shè)定的小一些，可以有效控制庫(kù)存資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購(gòu)量確定，則在計(jì)劃期（二）定期采購(gòu)模型當(dāng)供應(yīng)商走訪(fǎng)顧客并與其簽訂合同或某些顧客為了節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用而將他們的訂單合在一起時(shí)，必須定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和訂購(gòu)。另外一些公司采用定期采購(gòu)是為了促進(jìn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。以固定的間隔周期T訂貨時(shí)，需要某種規(guī)則計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。通常的做法是設(shè)定庫(kù)存最高目標(biāo)量S,為庫(kù)存控制限額，采購(gòu)量由以下規(guī)則確定:設(shè)定貨的實(shí)際庫(kù)存為I；則：當(dāng)I>S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I<S時(shí)，需要訂貨，訂貨量Q=S-I+R，R為采購(gòu)提前期內(nèi)預(yù)設(shè)的庫(kù)存消耗量。S和采購(gòu)時(shí)間間隔根據(jù)物品重要性選定，重要性大的S定的小些。反之，S可大一些，間隔長(zhǎng)些。（二）定期采購(gòu)模型當(dāng)供應(yīng)商走訪(fǎng)顧客并與其簽訂合同或某些顧客為這種方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作，在規(guī)定采購(gòu)的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了工作，缺點(diǎn)是如果某些時(shí)候需求量突然增大，有可能發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用重要性較低的物質(zhì)。這時(shí)候間隔期可長(zhǎng)些，如半年，甚至一年采購(gòu)一次。隨著庫(kù)存管理信息的普及，檢查庫(kù)存量變得十分容易，費(fèi)用也很低時(shí)，定量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)較明顯。庫(kù)存品種達(dá)到成千上萬(wàn)的企業(yè)，一般選擇了定量采購(gòu)法。要注意的是當(dāng)某些物品具有明顯季節(jié)波動(dòng)，并且波動(dòng)很大時(shí)，要注意對(duì)采購(gòu)量作修正，不同季節(jié)采用不同的采購(gòu)量。Q/R存儲(chǔ)系統(tǒng)的不合理之處有二：一是注意僅放在庫(kù)存上，沒(méi)有考慮儲(chǔ)存物品用在什么地方，什么時(shí)候用，用多少；沒(méi)有考慮供應(yīng)方的態(tài)度和能力。MPR方法運(yùn)用而生。這種方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作，在規(guī)定采購(gòu)的時(shí)候檢查庫(kù)存，知識(shí)鏈接——MRP采購(gòu)（materialRequiremenPlan)它主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的。MRP的出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存控制具有劃時(shí)代的意義。它是從研究庫(kù)存控制開(kāi)始的，但它的最終輸出結(jié)果，既物料需求計(jì)劃卻是以采購(gòu)計(jì)劃形式出現(xiàn)的。其貢獻(xiàn)有兩個(gè)：（1）把需求采購(gòu)的物品按需求特點(diǎn)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。（2）把需求量標(biāo)上時(shí)間參數(shù)，一般以周計(jì)算，大大堤高時(shí)間控制精度。知識(shí)鏈接——MRP采購(gòu)（materialRequireme六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購(gòu)方希望通過(guò)大量采購(gòu)而獲得較低的價(jià)格。供應(yīng)商認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量采購(gòu)提供價(jià)格折扣。供應(yīng)商也常常以打折刺激客戶(hù)大量采購(gòu)。采購(gòu)中面臨的普遍問(wèn)題是以較高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)較小的數(shù)量，還是以較低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)較大數(shù)量而增加庫(kù)存費(fèi)。對(duì)此問(wèn)題可利用總成本的方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)決策。即最優(yōu)采購(gòu)數(shù)量是總成本最小時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量，總成本由購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、定購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用構(gòu)成。

六、采購(gòu)價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購(gòu)方希望通數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P0<Q≤Q0P1Q>Q0P2P2<P1此處Q：采購(gòu)數(shù)量，P：對(duì)應(yīng)于Q的價(jià)格，當(dāng)，當(dāng)其中：，

D:年需求量；S:一次采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用；Q:采購(gòu)數(shù)量I:庫(kù)存費(fèi)用率（%）；C:單件庫(kù)存物品的成本因?yàn)镻2

<P1，曲線(xiàn)永遠(yuǎn)在曲線(xiàn)上面。函數(shù)TCi(Q)的最小值點(diǎn)為EOQi，顯然EOQ1<EOQ2。數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TC2(Q12)=TC1(EOQ1)；EOQ1,EOQ2，Q12將橫軸（采購(gòu)數(shù)量）分割成四個(gè)區(qū)域；2.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域I和