第婚慶活動(dòng)營(yíng)銷方案〔優(yōu)秀2篇〕

婚慶公司活動(dòng)籌劃方案篇一

一、活動(dòng)目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣闊員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來開展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：

綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：

20某某年5月20日下午18：00~19：00

四、參會(huì)人員：

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

主持人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氣氛。

2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本情況及生產(chǎn)部下一步的開展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，根本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限〔工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等〕。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管答復(fù)，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

婚慶公司籌劃篇二

一、工程介紹

公司名稱：立早大可婚慶效勞公司

經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶效勞

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路號(hào)

工程概述：婚禮預(yù)算、籌劃、喜慶用品代購(gòu)；新娘化裝、形象設(shè)計(jì)；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等工程。

二、市場(chǎng)分析

目前，上海市的婚慶效勞公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到滿意的效勞，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值效勞的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意籌劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

1、市場(chǎng)需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①局部地區(qū)的婚慶效勞市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

③婚慶效勞中的高端效勞和特殊效勞存在較大空間。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶效勞市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶效勞行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶效勞公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化裝水平不高、效勞態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新開展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。開展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位開展，效勞多元化，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝〞的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。

三、本錢預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營(yíng)本錢；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)本錢，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說明：

①辦理婚慶效勞公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

②經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金元。

③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約元。

④采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套〔共45套〕，用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤與汽車租賃公司簽訂效勞合同，約元/年。

⑥戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算

說明：

以場(chǎng)均收入20230元，每場(chǎng)本錢60%計(jì)算。

②婚禮局部效勞：6000元〔10000某60%〕

以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)本錢60%計(jì)算。

③用品租賃：100元〔1000某10%〕

以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

以場(chǎng)均銷售200元，每件本錢50%計(jì)算。

以場(chǎng)均定制200元，每件本錢50%計(jì)算。

四、盈虧分析

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

〔1〕實(shí)現(xiàn)效勞目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

說明：

①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

②50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套效勞，30場(chǎng)局部效勞。

〔2〕主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額元。

說明：

①全套效勞：20230元/場(chǎng)某20場(chǎng)=元；

②局部效勞：10000元/場(chǎng)某30場(chǎng)=元；

③用品租賃：1000元/場(chǎng)某30場(chǎng)=30000元；

④婚慶用品銷售：200元/場(chǎng)某50場(chǎng)=10000元；

⑤個(gè)性定制：200元/場(chǎng)某50場(chǎng)=10000元；

2、投資收益預(yù)算

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-效勞本錢-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額元-效勞本錢元〔20230某20+10000某30〕某60%-工資元〔兩至三名員工〕-辦公20230元〔水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張〕-其它和稅金等50000元≈元

五、盈虧預(yù)測(cè)

1、如果全年效勞某某次就為保本經(jīng)營(yíng)。

2、如果全年效勞某某次就有盈利。

3、如果全年效勞不到某某次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

②場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；

③對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解缺乏；

④實(shí)際投資超出預(yù)算；

⑤從業(yè)人員效勞質(zhì)量問題。

2、控制方法：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多項(xiàng)選擇幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，防止遲到現(xiàn)象。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)