項目管理服務(wù)合同建設(shè)?地點：?委托?方(甲方)?：項目管?理方(乙方?)：簽?訂日期：?合同內(nèi)容?委托?方(甲方)?：項目管?理方(乙方?)：根據(jù)?《中華人民?共和國合同?法》、《中?華人民共和?國建筑法》?、《建設(shè)工?程項目管理?試行辦法》?及其他有關(guān)?法律、行政?法規(guī)，遵循?平等、自愿?、公平和誠?實信用的原?則，雙方就?本項目的工?程管理服務(wù)?事項協(xié)商一?致，簽訂本?合同。第?一條工程?概況1.?1工程名?稱：1.?2建設(shè)地?點：1.?3工程規(guī)?模：1.?4建設(shè)內(nèi)?容：1.?5工程總?投資：1?.6預(yù)計?的建設(shè)工期?：第二條?項目管理?工作范圍?2.1設(shè)?計管理內(nèi)?容包括設(shè)計?任務(wù)書的編?制、平面功?能的審核審?定、對設(shè)計?進度和設(shè)計?質(zhì)量進行跟?蹤管理。?2.2招?投標管理?內(nèi)容包括對?設(shè)備、建安?工程的招投?標管理。所?發(fā)生的額外?費用由甲方?承擔(dān)。2?.3合同?管理內(nèi)容?包括合同的?簽署、履行?、變更、索?賠和爭議解?決等。2?.4變更?管理內(nèi)容?包括對設(shè)計?文件質(zhì)量的?控制、在項?目的前期對?項目的策劃?、設(shè)計管理?、進度管理?以及合同管?理。加強與?業(yè)主方、設(shè)?計方、施工?方及政府相?關(guān)部門的協(xié)?調(diào)溝通，盡?量減少項目?變更的發(fā)生?。一旦發(fā)生?設(shè)計變更，?應(yīng)加強技術(shù)?把關(guān)，審核?設(shè)計變更的?必要性和科?學(xué)性，并完?善設(shè)計變更?的有關(guān)手續(xù)?，避免不必?要的糾紛。?2.5?施工管理?內(nèi)容包括依?托監(jiān)理單位?對施工質(zhì)量?的監(jiān)督管理?，側(cè)重對監(jiān)?理單位的監(jiān)?督、協(xié)調(diào)施?工現(xiàn)場各方?的關(guān)系。?2.6投?資管理主?要內(nèi)容包括?審核施工過?程中的變更?費用，進行?成本控制管?理和竣工結(jié)?算管理等。?2.7?資料管理?根據(jù)建設(shè)過?程資料專業(yè)?性、及時性?等特點，應(yīng)?按照國家有?關(guān)建設(shè)工程?資料管理的?規(guī)定，對工?程管理過程?中有保存價?值的各種文?字、圖表的?聲像等有關(guān)?材料進行搜?集、積累、?整理和歸檔?，直到工程?管理過程完?成，移交形?成一整套文?件檔案。?第三條項?目管理服務(wù)?費及其服務(wù)?期限3.?1項目管?理服務(wù)費?依據(jù)國家有?關(guān)規(guī)定,?經(jīng)雙方友好?協(xié)商，本合?同的項目管?理服務(wù)費用?為人民幣：?萬元整(?萬元)?3.2服?務(wù)期限：預(yù)?計的項目建?設(shè)工期3?.2.1?若非甲方原?因?qū)е陆ㄔO(shè)?工程逾期，?從而導(dǎo)致服?務(wù)期延長，?乙方不應(yīng)追?加服務(wù)費，?且應(yīng)承擔(dān)相?應(yīng)的違約責(zé)?任。3.?2.2若?非乙方原因?造成建設(shè)工?程逾期，且?逾期時間超?過____?個月，乙方?應(yīng)追加服務(wù)?費。3.?3支付方?式3.3?.1本合?同生效后_?___個工?作日內(nèi)，甲?方支付項目?管理服務(wù)費?總額的__?__%，計?萬元。?3.3.2?乙方提交?初步設(shè)計文?件且經(jīng)甲方?審查通過后?____天?內(nèi)，甲方支?付管理費總?額的___?_%，計?萬元;3?.3.3?乙方完成主?要設(shè)備及施?工招標后_?___天內(nèi)?，甲方支付?管理費總額?的____?%，計第?四條委托?方(甲方)?的責(zé)任與義?務(wù)4.1?甲方權(quán)利?4.1.?1甲方有?對工程規(guī)模?、設(shè)計標準?、規(guī)劃設(shè)計?的認定權(quán)。?4.1.?2甲方有?對設(shè)計使用?功能要求和?工藝設(shè)計要?求的認定權(quán)?。4.1?.3甲方?有權(quán)對工程?變更的審批?權(quán)。4.?1.4甲?方有權(quán)對工?程施工、設(shè)?備采購等專?業(yè)工作單位?招標工作進?行全程監(jiān)督?和審核，有?權(quán)對乙方合?同談判進行?監(jiān)督，有權(quán)?對乙方制訂?的合同進行?審核。4?.1.5?甲方有權(quán)對?項目管理工?程質(zhì)量和施?工進度進行?監(jiān)督，參與?項目管理項?目建設(shè)過程?中的階段性?驗收和竣工?驗收。4?.1.6?甲方有權(quán)依?法對項目管?理單位進行?檢查和監(jiān)督?，并對乙方?違規(guī)行為予?以查處和糾?正。4.?1.7如?甲方發(fā)現(xiàn)并?有充分的證?據(jù)證明乙方?在建設(shè)過程?中出現(xiàn)嚴重?的違規(guī)現(xiàn)象?或無法繼續(xù)?履行其職責(zé)?時，甲方有?權(quán)按合同向?乙方追究違?約責(zé)任。?4.2甲?方義務(wù)4?.2.1?甲方負責(zé)審?批項目初步?設(shè)計等文件?。4.2?.2甲方?負責(zé)按規(guī)定?辦理投資許?可證。4?.2.3?甲方應(yīng)協(xié)調(diào)?乙方與項目?相關(guān)的政府?行政主管的?關(guān)系。負責(zé)?提供過程必?要的項目建?設(shè)條件和良?好的外部環(huán)?境。4.?2.4甲?方協(xié)助乙方?辦理各項建?設(shè)手續(xù)，負?責(zé)繳納規(guī)劃?、城市管理?和相關(guān)政策?費用。4?.2.5?甲方應(yīng)按本?合同的規(guī)定?按時足額向?乙方支付服?務(wù)費。4?.3甲方?責(zé)任4.?3.1甲?方應(yīng)全面實?際的履行本?合同約定的?義務(wù)，任何?未按合同約?定履行或未?適當履行、?行為，應(yīng)視?為違約，并?承擔(dān)相應(yīng)的?違約責(zé)任。?4.3.?2因甲方?責(zé)任使項目?建設(shè)發(fā)生變?化、暫?；?終止，而造?成乙方實際?損失的，因?按照附加工?作、額外工?作報酬記取?方式調(diào)整項?目管理酬金?，同時委托?方應(yīng)承擔(dān)相?應(yīng)的賠償責(zé)?任。4.?3.3因?不可抗力導(dǎo)?致本合同不?能全部或部?分履行，甲?乙雙方協(xié)商?解決。第?五條項目?管理方(乙?方)的責(zé)任?與義務(wù)5?.1乙方?權(quán)利5.?1.1乙?方有對工程?規(guī)模、設(shè)計?標準、規(guī)劃?設(shè)計向甲方?提出合理化?建議的權(quán)利?。5.1?.2乙方?有對施工工?藝設(shè)計和使?用功能要求?等向甲方提?出合理化建?議的權(quán)利。?5.1.?3乙方有?根據(jù)國家相?關(guān)規(guī)定的程?序選擇專業(yè)?的工作單位?權(quán)利。如?果乙方有相?關(guān)招標代理?資質(zhì)，則允?許乙方在征?得甲方同意?的前提下，?進行招標工?作，相關(guān)費?用由甲方承?擔(dān)。如果?乙方有相應(yīng)?監(jiān)理資質(zhì)，?則允許乙方?在征得甲方?同意的前提?下，開展監(jiān)?理工作，相?關(guān)費用由甲?方承擔(dān)。?5.1.4?乙方有對?工程設(shè)計中?的技術(shù)問題?，按照安全?和優(yōu)化原則?，向設(shè)計單?位提出建議?的權(quán)利。?5.1.5?按照保質(zhì)?保量、保證?工期和降低?成本的原則?，乙方有權(quán)?會同監(jiān)理審?核工程施工?組織設(shè)計和?技術(shù)方案，?同時上報甲?方。5.?1.6乙?方在甲方授?權(quán)下，可對?施工、監(jiān)理?及大宗材料?(設(shè)備)采?購會同規(guī)定?的義務(wù)提出?變更。如果?由此影響工?程費用或質(zhì)?量、或進度?，則這種變?更需經(jīng)甲方?事先批準。?5.1.?7乙方有?權(quán)拒絕甲方?提出的本合?同約定之外?或違反國家?相關(guān)法律、?法規(guī)、政策?的要求。?5.1.8?乙方有權(quán)?取得項目管?理服務(wù)酬金?，乙方開展?項目管理工?程中，因甲?方原因而受?到損失的，?可向甲方索?賠。5.?2乙方義?務(wù)5.2?.1乙方?在履行合同?義務(wù)期間，?應(yīng)遵守國家?相關(guān)法律、?法規(guī)和政策?，維護甲方?的合法權(quán)益?。5.2?.2制定?項目管理大?綱、項目管?理實施規(guī)劃?。5.2?.3乙方?在甲方的監(jiān)?督下，負責(zé)?組織專業(yè)工?作單位招標?工作，簽訂?相關(guān)合同，?報有關(guān)部門?備案。5?.2.4?乙方應(yīng)嚴格?按照國家基?本建設(shè)程序?，按批準的?建設(shè)規(guī)模、?建設(shè)內(nèi)容?和建設(shè)標準?實施組織管?理，認真履?行項目管理?合同，實現(xiàn)?過程建設(shè)投?資、工程進?度、工程質(zhì)?量及安全目?標。5.?2.5乙?方應(yīng)嚴格按?照規(guī)定的工?作范圍和內(nèi)?容完成項目?管理工作，?收集相關(guān)資?料，編制并?向甲方報送?工程進度和?管理工作報?告。5.?2.6項?目管理過程?中若發(fā)生重?大傷亡及其?他安全事故?，乙方應(yīng)負?責(zé)緊急處理?，做好善后?工作，及時?通知甲方。?5.2.?7乙方管?理本項目期?間，負責(zé)協(xié)?調(diào)各參與單?位之間的關(guān)?系。并從維?護甲方利用?出發(fā)，維持?或改善周邊?關(guān)系。5?.2.8?甲方提供的?設(shè)施和物品?，屬于甲方?的財產(chǎn)。在?項目管理工?作完成或終?止時，乙方?應(yīng)將其設(shè)施?和剩余的物?品移交給甲?方。5.?3乙方責(zé)?任5.3?.1乙方?為項目建設(shè)?期內(nèi)的責(zé)任?單位。在責(zé)?任期類，應(yīng)?該履行約定?的義務(wù)。甲?方未能履行?項目管理合?同或未能完?全履行項目?管理合同，?由甲方承擔(dān)?違約責(zé)任，?有不要可追?究其法律責(zé)?任。5.?3.2乙?方不得為追?求投資節(jié)約?而擅自縮小?工程范圍、?降低工程質(zhì)?量標準、增?大概算投資?，否則應(yīng)該?承擔(dān)相應(yīng)的?違約責(zé)任。?5.3.?3乙方對?建設(shè)過程中?的安全、健?康與環(huán)境負?有監(jiān)督、管?理的責(zé)任。?5.4?項目管理機?構(gòu)5.4?.1乙方?應(yīng)根據(jù)本項?目的建設(shè)規(guī)?模和技術(shù)要?求建立和健?全與該工程?建設(shè)管理相?適應(yīng)的組織?機構(gòu)，選派?項目管理人?員。5.?4.2在?服務(wù)期限內(nèi)?，項目管理?機構(gòu)人員應(yīng)?保持相對穩(wěn)?定，以保證?服務(wù)工作的?正常進行。?乙方可根據(jù)?工程進展和?業(yè)務(wù)需要對?項目管理機?構(gòu)人員作出?合理調(diào)整。?5.5?項目管理經(jīng)?理5.5?.1項目?管理經(jīng)理經(jīng)?授權(quán)并代表?甲方履行本?合同，全面?負責(zé)本項目?的項目管理?工作。項目?管理經(jīng)理需?要離開現(xiàn)場?應(yīng)取得甲方?同意，并指?定一名有經(jīng)?驗的人員臨?時代行其責(zé)?任。5.?5.2在?緊急情況下?，且無法與?甲方代表取?得聯(lián)系時，?項目管理經(jīng)?理有權(quán)采取?必要的措施?保證人身、?工程和財產(chǎn)?的安全，但?須在事后_?___小時?內(nèi)向甲方代?表送交書面?報告。5?.5.3?乙方需更換?項目管理經(jīng)?理時，提前?____天?書面通知甲?方，并征得?甲方同意。?同時，甲方?有權(quán)以書面?形式通知更?換其認為不?稱職的項目?管理經(jīng)理，?乙方在接到?更換通知后?____日?內(nèi)指派新的?項目管理經(jīng)?理。第六?條違約責(zé)?任6.1?甲方違約?當發(fā)生下?列情形時：?(1)甲?方未按合同?約定按時支?付項目管理?服務(wù)費，而?又未給出合?理解釋;?(2)因甲?方責(zé)任使項?目建設(shè)發(fā)生?變化，而造?成乙方實際?損失的;?(3)甲方?資金不能按?時到位影響?工程進度;?(4)甲?方不履行合?同義務(wù)或不?按合同約定?履行義務(wù)的?其他情形。?甲方承擔(dān)?違約責(zé)任，?賠償因其違?約給乙方造?成的經(jīng)濟損?失，順延延?誤的工期。?6.2?乙方違約?當發(fā)生下列?情形時：?(1)因甲?方原因不能?按合同約定?的工期或順?延后的工期?竣工;(?2)乙方原?因工程質(zhì)量?達不到質(zhì)量?標準;(?3)未經(jīng)甲?方同意，乙?方擅自更換?項目經(jīng)理，?或項目經(jīng)理?長期不在崗?位的;(?4)乙方不?履行合同義?務(wù)或不按合?同約定履行?義務(wù)的其他?情形。乙?方承擔(dān)違約?責(zé)任，賠償?因其違約給?甲方造成的?經(jīng)濟損失。?第七條?爭議解決?在合同執(zhí)行?過程中引起?的爭議，應(yīng)?當協(xié)商解決?，如未能達?成一致，可?提交行政主?管部門協(xié)調(diào)?，協(xié)調(diào)不成?可向當?shù)刂?裁委員會仲?裁。第八?條合同生?效合同訂?立時間：?合同訂立地?點：本合?同雙方約定?：雙方簽字?蓋章后生效?本合同一?式八份，具?有同等法律?效力，雙方?履行完本合?同的責(zé)任和?義務(wù)后自行?失效。第?九條乙方?免責(zé)條款?9.1.1?乙方對甲?方的決策不?承擔(dān)責(zé)任。?9.1.?2乙方對?甲方在工程?實施過程中?的投資決策?及資金撥付?決策對工程?項目造成的?影響不承擔(dān)?責(zé)任。9?.1.3?因不可抗力?對工程項目?建設(shè)造成的?影響，乙方?不承擔(dān)責(zé)任?。第十條?雙方簽字?蓋章委托?方(甲方)?：項目管?理方(乙方?)：(蓋?章)(蓋?章)地址?：快快快快?快快快快快?快快地址?：kkkk?kkk士?大夫啥的啥?的法定代?表人：開?戶銀行：?帳號：郵?編：電話?：傳真：?咯咯咯咯?咯咯法定代?表人：開?戶銀行：?帳號：項目管理服務(wù)合同（二）甲方：?乙方：本?著誠信合作?、共同發(fā)展?的原則，經(jīng)?友好協(xié)商，?雙方就人力?資源管理咨?詢服務(wù)項目?達成以下協(xié)?議：一、?服務(wù)范圍?乙方為甲方?的設(shè)計和?指導(dǎo)實施人?力資源管理?系統(tǒng)，具體?包括以下內(nèi)?容：__?__人力資?源管理現(xiàn)狀?的調(diào)研分析?1.1.?1通過標準?問卷、現(xiàn)場?訪談、資料?查閱等方式?對甲方進行?全方位人力?資源管理現(xiàn)?狀的調(diào)研診?斷。1.?1.2通過?系統(tǒng)分析，?形成詳細的?人力資源管?理現(xiàn)狀調(diào)研?分析報告。?____?組織職位體?系1.2?.1梳理并?編制襄陽地?城房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?的組織結(jié)構(gòu)?。1.2?.2設(shè)計符?合甲方發(fā)展?戰(zhàn)略要求的?組織結(jié)構(gòu)。?1.2.?3編制新組?織結(jié)構(gòu)的部?門職能、關(guān)?鍵崗位的崗?位說明書、?關(guān)鍵崗位的?職位發(fā)展矩?陣。__?__對新組?織結(jié)構(gòu)的各?崗位進行人?員定編。?1.3績效?管理體系?1.3.1?編制績效管?理手冊。?1.3.2?編制各部門?及關(guān)鍵崗位?的績效考核?指標，形成?《績效指標?辭典》。?1.4薪酬?福利體系?1.4.1?編制薪酬福?利管理手冊?。1.4?.2選擇崗?位價值評估?模型，完成?核心崗位的?價值評估。?1.4.?3設(shè)計各職?族職等的寬?帶薪酬體系?。___?_對各崗位?人員的薪酬?數(shù)據(jù)進行重?新定位。?1.5建立?員工培養(yǎng)和?發(fā)展體系?1.5.1?設(shè)計滿足甲?方發(fā)展戰(zhàn)略?的員工素質(zhì)?模型。1?.5.2設(shè)?計持續(xù)不斷?滿足員工能?力素質(zhì)提升?的培訓(xùn)體系?。1.6?建立人力資?源流程和制?度1.6?.1建立人?力資源系統(tǒng)?的主要管理?流程。1?.6.2建?立人力資源?系統(tǒng)的主要?管理制度。?1.7咨?詢方案的指?導(dǎo)實施_?___對項?目設(shè)計的各?種方案進行?廣泛的培訓(xùn)?和宣導(dǎo)。?1.7.2?指導(dǎo)甲方對?項目設(shè)計的?各種方案進?行實施。?二、項目預(yù)?期目標通?過有效的組?織職位體系?、績效體系?、薪酬體系?、人才培訓(xùn)?體系、人力?資源流程制?度的健全與?實施，滿足?甲方當前和?中長期人力?資源有效的?開發(fā)和管理?，吸引并留?住優(yōu)秀人才?、激發(fā)員工?潛能和工作?積極性、建?立人才培養(yǎng)?及輸出的需?求，最終實?現(xiàn)提高甲方?人力資源競?爭力和長期?穩(wěn)定發(fā)展的?目標。三?、項目時間?計劃__?__本項目?方案設(shè)計階?段的時間為?十二個月，?內(nèi)容分為五?大部分：?3.1.1?第一部分：?完成項目啟?動和現(xiàn)場診?斷調(diào)研工作?。3.1?.2第二部?分：完成調(diào)?研分析報告?的發(fā)布，組?織結(jié)構(gòu)、職?位描述和人?員定編的設(shè)?計工作，乙?方顧問人員?在甲方現(xiàn)場?的工作時間?預(yù)計為__?__個工作?人日。3?.1.3第?三部分：完?成績效管理?的設(shè)計工作?，乙方顧問?人員在甲方?現(xiàn)場的工作?時間預(yù)計為?____個?工作人日。?3.1.?4第四部分?：員工培訓(xùn)?體系的設(shè)計?工作，乙方?顧問人員在?甲方現(xiàn)場的?工作時間預(yù)?計為___?_個工作人?日。3.?1.5第五?部分：完成?核心流程和?制度的設(shè)計?工作，乙方?顧問人員在?甲方現(xiàn)場的?工作時間預(yù)?計為___?_個工作人?日。__?__本項目?實施階段的?時間為十二?個月，乙方?派駐一名顧?問常駐甲方?十個月，對?項目設(shè)計的?各種方案進?行廣泛的培?訓(xùn)和宣導(dǎo)，?協(xié)助甲方推?動咨詢方案?的深入實施?和有效執(zhí)行?。四、項?目培訓(xùn)計劃?4.1第?一部分咨詢?工作的培訓(xùn)?分兩次實施?，每次半天?，培訓(xùn)主題?為《現(xiàn)代組?織設(shè)計與管?理》和《工?作分析與職?位描述》。?4.2第?二部分咨詢?工作的培訓(xùn)?分兩次實施?，每次半天?，績效管理?體系的培訓(xùn)?主題為《目?標績效管理?》。4.?3第三部分?咨詢工作的?培訓(xùn)分二次?實施，每次?半天，薪酬?福利體系的?培訓(xùn)主題《?如何進行崗?位價值評估?》。4.?4第四部分?咨詢工作的?培訓(xùn)主題為?《如何編制?人力資源流?程和制度》?，時間為半?天，通過培?訓(xùn)使學(xué)員了?解并掌握人?力資源流程?