國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及 答案_第1頁(yè)
國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及 答案_第2頁(yè)
國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及 答案_第3頁(yè)
國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及 答案_第4頁(yè)
國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及 答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《建設(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及答案定的明確的性;項(xiàng)目的整體性2.項(xiàng)目管理的基本職能一般包括、、、。、可行 改革相分工;權(quán)力和責(zé)任制二、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。首先制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)控;在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況,并將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)加以對(duì)比,若兩者之間出現(xiàn)偏差,應(yīng)分析原因,提出糾偏措施;將糾偏方案反饋到系統(tǒng)的預(yù)控輸入,力爭(zhēng)施工,由若干個(gè)具有內(nèi)政聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上質(zhì)量目標(biāo)。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面,又存在統(tǒng)一的質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對(duì)立的一面。如果某項(xiàng)工程要加快進(jìn)度,就可能就要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間;而如果要降低投資,節(jié)約費(fèi)用,也勢(shì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對(duì)立的一面,而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如:適當(dāng)增加投資的數(shù)量,為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)保障,就可以加快速度,縮短工期,使項(xiàng)目提前動(dòng)用,投資盡早收回,項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項(xiàng)目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加,但是能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi),降低綜合成本,從而獲得更好的投資效益。這—切都說(shuō)明了工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)中存在在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中,一方面,應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性,協(xié)調(diào)處理好它們之間的對(duì)立性;另一方面,應(yīng)注意到,在不同項(xiàng)目中、或同一項(xiàng)目應(yīng)從抓好主要矛盾,同時(shí)正確處理次要矛盾的觀點(diǎn)出發(fā),從總體上合理制定目順利運(yùn)行在投產(chǎn)前進(jìn)行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或主要單項(xiàng)工程的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位適時(shí)組織。主要包括組建運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同、招收和培訓(xùn)人員、正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)答:實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的,是要使各類(lèi)投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和講求效益的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,使各類(lèi)投資主體成為從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度,是全面實(shí)行工程招標(biāo)投管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問(wèn)題和關(guān)系進(jìn)行。其組織形式有:監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所、監(jiān)理中心以及兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的設(shè)答:監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)階段編制的規(guī)劃性文件,它是監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同后,由總監(jiān)理工程師主持編制,并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意的用以指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)前面開(kāi)展監(jiān)理工作的指更具體地指導(dǎo)監(jiān)理單位內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的功能性作用,它是在明確監(jiān)理委托關(guān)系后,在更詳細(xì)擁有有關(guān)資料的基礎(chǔ)上編制而成的,所以其包括的內(nèi)容與深度要比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。另一方面,根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)以監(jiān)理大綱為根據(jù),并得到發(fā)包人的同意。經(jīng)發(fā)包人同意的監(jiān)理規(guī)劃將成為監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的方案性文件。對(duì)監(jiān)理單位更具有約束力和理職責(zé)分工后,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目的具體情況編制的用以實(shí)施某一項(xiàng)工情況最基本的客觀記載,也是質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、索賠處理、合同爭(zhēng)議解備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核;在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí),實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督、確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性,并對(duì)該結(jié)果理合同的約定,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目是重要部位和關(guān)鍵工序施工,實(shí)施連續(xù)巡視檢查:監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管。標(biāo)投標(biāo)法》已于分為和。和。通投標(biāo)2.項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底有何作用?項(xiàng)目招標(biāo)是否必須編制標(biāo)底?簡(jiǎn)述標(biāo)底與投標(biāo)答:標(biāo)底是招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需的費(fèi)用的預(yù)先測(cè)算數(shù)。它是招標(biāo)單位《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定:招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密,并應(yīng)在評(píng)標(biāo)時(shí)參考標(biāo)底不同于投標(biāo)人報(bào)價(jià),二者都必須充分考慮工程技術(shù)復(fù)雜程度、施工工藝方法、工程量大小、施工條件優(yōu)劣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等情況。但投標(biāo)人報(bào)價(jià)是以自身?yè)碛械氖┕ぴO(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平確定人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量,以自己的采購(gòu)有時(shí)確定材料預(yù)算價(jià)格,以自己的管理水平確定各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率,即投標(biāo)人報(bào)價(jià)是體現(xiàn)具體施工企業(yè)工效和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格;而標(biāo)般分以下幾個(gè)步驟:①研究招標(biāo)文件;②現(xiàn)場(chǎng)踏勘;③復(fù)核工程量;④制定施書(shū)。住所;標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;價(jià)款或者報(bào)酬;履行的期限、地點(diǎn)和方式;違約責(zé)任;解決爭(zhēng)議的止后,從權(quán)利或者從債務(wù)也隨之消滅,如抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)等擔(dān)保方面的從屬主債工合同條件(新紅皮書(shū))推薦用于由雇主設(shè)計(jì)的、或由其代表—工程師設(shè)計(jì)的房訂的為完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所列入合同的全部文件。《水利水電土建工程價(jià)書(shū)(4)合同條件(5)技術(shù)條款(6)圖紙(7)工程量清(二)在履行期限屆滿(mǎn)之前,當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行圖是 。 。物 。 始時(shí)間FFTF()。)。2000-0208)的通用條件規(guī)定,在月進(jìn)度付款中按合同規(guī)定百分比扣留保留金O個(gè)網(wǎng)進(jìn)度非常重要,這樣既縮短了關(guān)鍵路線(xiàn)的長(zhǎng)度,又可能加大非關(guān)鍵路線(xiàn)上工作承包人在投標(biāo)書(shū)中填報(bào)的一筆用于將來(lái)合同實(shí)施中不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用,該款以出現(xiàn)無(wú)箭頭的線(xiàn)段。[答案]錯(cuò)8.工程質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,即事故原因不查清不放過(guò)、主要責(zé)任者不查清不放過(guò)、補(bǔ)救和防范措施錯(cuò)10.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是(7)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,同時(shí)盡量沒(méi)有多余的虛工算中包括哪些時(shí)間參數(shù)?答:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)是確定工程計(jì)劃工期、確定關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵工作的基礎(chǔ),也是時(shí)間參數(shù)計(jì)算的內(nèi)容包括:各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、工作總時(shí)差、自由2+3=5天ES5-6=max{EF2-3,EF2-5}=max{6,5}nTpTc-5=6-3=3天LF1-2=min{LS2-3,LS2-5,LS2-6}=min{2,3,4}=LS1-2-ES1-2=0-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF2EF1-2=2-2=0FF2-3=ES5-6-EF2-3=6-6=0FF2-5=ES5-6《水利水電土建工程施工合同條件》。合同中對(duì)因人工、材料和設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)因素對(duì)合同價(jià)的影響,采用通用合同規(guī)定的調(diào)價(jià)公式。合同中規(guī)定的定值權(quán), 的,都屬于。 為()。期工作對(duì)施工區(qū)的勘測(cè)工作深度不夠,在招標(biāo)文件中沒(méi)有準(zhǔn)確反映實(shí)際條件,尤約的事實(shí)或以屬于對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而使自己遭受損害為基礎(chǔ),以合同、法律、法規(guī)為依據(jù),向負(fù)有賠償義務(wù)的對(duì)方提出賠償或其他補(bǔ)償?shù)恼?dāng)要求,包告編寫(xiě)及審核名單(2)根據(jù)部分,本部分主要是說(shuō)明自己具有的索賠權(quán)利,這些證據(jù)的說(shuō)明。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分,沒(méi)有翔實(shí)可靠的證據(jù),索賠總數(shù))×100%(2)單位工程的分部工程優(yōu)良品率單良品率=(分部工程優(yōu)良個(gè)數(shù)/分部工程總數(shù))×100%(3)工程優(yōu)良品率水利工程項(xiàng)目的單位工程優(yōu)良品率=(單位足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低;但是投標(biāo)價(jià)格低于成照合同進(jìn)行完工驗(yàn)收,二是按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》答:建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目已經(jīng)建成,通過(guò)竣工驗(yàn)收,并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義是通過(guò)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),不我評(píng)價(jià)的審計(jì)階段(3)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)情況的概括—年度報(bào)告(4)復(fù)評(píng)階段(5)后評(píng)價(jià)包括:工程建設(shè)的必要性和立項(xiàng)依據(jù)評(píng)價(jià);項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等階段的主要內(nèi)容及其評(píng)價(jià);前期各階段工作過(guò)程的評(píng)價(jià)2)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施評(píng)價(jià)包括:建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備評(píng)價(jià)、施工控制與管理。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié),資料收集的效率和方法,直接影響到項(xiàng)都是項(xiàng)目準(zhǔn)備、建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等過(guò)程中的時(shí)間數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)對(duì)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還是不夠的。為了與項(xiàng)目前評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要根據(jù)實(shí)際場(chǎng)預(yù)測(cè)得到的各種數(shù)據(jù)資料,需要經(jīng)過(guò)加工處理,采用一定的分析研究方法進(jìn)m數(shù)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。在施工過(guò)程中,由于業(yè)主原因,不可抗力因素和施工單位原因,對(duì)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定的影響,其結(jié)果見(jiàn)表(正數(shù)為延長(zhǎng)工作天位原因A020B101C10-1D202E02-2解:由于業(yè)主原因引起的拖期屬于可原諒并應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)耐掀凇2豢煽沽σ鸬耐掀趯儆诳稍彽唤o予補(bǔ)償?shù)耐掀?,可延長(zhǎng)工期但不予經(jīng)濟(jì)賠償。施工單位引起所以承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期包括業(yè)主原因引起的拖期和不可抗力引起的開(kāi)工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程中第一次正式破是監(jiān)理單位在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)階段編制的規(guī)劃性文件,它是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的重要組個(gè)主管人員直接管轄的()。[答案]下屬人員的數(shù)量15.性工程項(xiàng)目18.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)告22.關(guān)于合同變更說(shuō)法不正確的是()。[答案]任何一方均可自行決定變更內(nèi)容23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用箭線(xiàn)表示()。[答案]工作24.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工拖期,都屬于()。[答案]不可原諒的拖期28.責(zé)任而純屬自然災(zāi)難原因造成的拖期稱(chēng)為()。[答案]可原諒但不予補(bǔ)償?shù)耐掀?9.在項(xiàng)目劃分時(shí),具有獨(dú)立施工條件或獨(dú)立使用功能的建筑物為一個(gè)()。[答案]單位工程30.工程質(zhì)量日??己说幕締挝皇?)。單元工程31.項(xiàng)目管理的基本職能一般包括()。[答案]協(xié)調(diào)職能;控制性和單件性;目標(biāo)性;整體性33.總監(jiān)理工程師不得將下列哪些工作授權(quán)給其)。[答案]主持編制監(jiān)理規(guī)劃;簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)34.監(jiān)理員列哪些工作()。[答案]批復(fù)工程計(jì)量;現(xiàn)場(chǎng)指示停工35.我國(guó)招標(biāo)有()。[答案]提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的標(biāo)書(shū);未同時(shí)提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書(shū);提交未密封的標(biāo)書(shū)37.在下列情況中,應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)的投標(biāo)文件有()。[答案]提交未密封的標(biāo)書(shū);在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期后所提交的標(biāo)書(shū);投標(biāo)單位未參加開(kāi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論