第六章EPC分包管理分包工程項目及范圍6.1.1計劃分包項目為：=1\*GB3①河道清淤=2\*GB3②新建堤防工程=3\*GB3③老舊堤防改造=4\*GB3④老舊堰壩加固=5\*GB3⑤新建堰壩施工=6\*GB3⑥廊橋施工=7\*GB3⑦水利博物館建筑=8\*GB3⑧管護用房建設(shè)6.1.2、分包范圍=1\*GB3①河道清淤分包范圍主要包括各堤段新建后需清除現(xiàn)有河道的淤積物、雜草、亂石及沙丘，對河道進行清淤整治。=2\*GB3②新建堤防工程主要包括新建堤防測量定位、堤防基礎(chǔ)處理、堤防結(jié)構(gòu)主體施工、堤防主體材料采購。=3\*GB3③老舊堤防改造主要包括老舊堤防破損部位拆除外運；修復(fù)部位結(jié)構(gòu)施工；主材采購。=4\*GB3④老舊堰壩加固主要包括老舊堰壩破損部位拆除外運；堰壩主體加固處理。=5\*GB3⑤新建堰壩施工主要包括新建堰壩測量定位；圍堰導(dǎo)流；堰壩基礎(chǔ)施工；堰壩主體施工；堰壩功能性設(shè)備安裝。=6\*GB3⑥廊橋施工主要包括廊橋測量定位；廊橋基礎(chǔ)處理；主體施工；裝飾裝修。=7\*GB3⑦水利博物館主要包括水利博物館測量定位；基礎(chǔ)處理；主體施工；屋面施工；裝飾裝修。=8\*GB3⑧管護用房主要包括管護用房測量定位；基礎(chǔ)處理；主體施工；屋面施工；裝飾裝修。6.2、分包商確定的方式和招投標(biāo)管理6.2.1工程分包范圍我公司在履約的在建項目中計劃把幾項需要專業(yè)技術(shù)較強的分項工程進行專業(yè)分包；個別分項工程需要在當(dāng)?shù)貙で髣趧恿?，進行勞務(wù)分包。我公司負責(zé)監(jiān)督管理和組織施工，主要指工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包。6.2.2工程分包要求=1\*GB3①、工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。=2\*GB3②勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。=3\*GB3③工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。對工程分包的工期和進度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。=4\*GB3④工程分包應(yīng)在充分利用公司內(nèi)資源、有利于工程實施和提高聯(lián)合體公司綜合效益的前提下，有控制地進行。對此，公司實行工程分包許可與否的立項審批和工程分包統(tǒng)計報告制度。=5\*GB3⑤通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。對此，公司實行分包商資質(zhì)評審和選定分包商的審批制度。=6\*GB3⑥必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。對此，公司實行工程分包合同評審、批準(zhǔn)和備案制度。=7\*GB3⑦必須對工程質(zhì)量、進度和施工安全進行嚴格的控制。對此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，我公司對分包商的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。=8\*GB3⑧公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個人行為準(zhǔn)則，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動中搞暗箱操作和人情分包。=9\*GB3⑨公司經(jīng)營部是本工程分包的管理部門，并具體負責(zé)本工程分包的管理工作，本工程其他相關(guān)部門物資采購部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé)，按照公司規(guī)定參與工程分包管理工作，并對工程分包管理程序的全過程進行監(jiān)督檢查。6.2.3工程分包的審批管理=1\*GB3①工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限。工程項目所有的工程分包無論金額大小必須經(jīng)聯(lián)合體公司法授權(quán)的項目經(jīng)理簽字認可。=2\*GB3②工程分包常規(guī)審批事項有：1、工程分包立項（許可與否）；2、確定分包商；3、簽訂工程分包合同。=3\*GB3③工程分包特別事項的審批。a、受條件和市場情況所限，難以采用市場競爭方式選擇分包商而又需進行工程分包的；b、工程分包合同價格與工程承包合同價格相比超出承包合同價；c、工程施工確實急需先引入分包商，而后補簽工程分包合同的；=4\*GB3④就各事項的審批，經(jīng)營部應(yīng)分別填制工程分包立項申請表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項報審表等，并附必要的文件資料。上述表格格式由經(jīng)營部規(guī)范。經(jīng)營、質(zhì)量安全管理及其它有關(guān)部門參與。各部門負責(zé)人審查后簽字確認。立項審查通過，由經(jīng)營部上報本工程項目經(jīng)理。經(jīng)營部備案保存。6.2.4分包商的選擇和招投標(biāo)管理=1\*GB3①通過工程分包立項審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作按以下程序進行：a、發(fā)包方確定選擇分包方式；b、發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；c、發(fā)包方選擇參加競標(biāo)的合格分包商；d、分包方投標(biāo)或競標(biāo)；e、評審小組評審并推薦中標(biāo)候選者；f、發(fā)包方定標(biāo)；g、正式確定中標(biāo)者的審批。選擇分包商工作由經(jīng)營部組織，經(jīng)營部經(jīng)理負責(zé)。=2\*GB3②選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請招標(biāo)為首選方式。對工程項目工序分包、施工作業(yè)分包,可選用詢價招標(biāo)方式，選擇幾個合格分包商，由其報價競標(biāo)。條件具備的，可選擇分包施工中信譽和業(yè)績良好的幾個分包商，通過議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。=3\*GB3③參加競標(biāo)的分包商，必須是具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和信譽良好（稱為合格分包商）。為此，我公司將對有意參加競標(biāo)的分包商進行資質(zhì)審查。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競標(biāo)。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件按國家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。分包商投標(biāo)必須具備以下證明文件：a、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；b、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；c、稅務(wù)登記證；d、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；e、安全資格證書（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽良好，除上述證明文件外，公司將實地考察其業(yè)績情況。必要時要求參加競標(biāo)的分包商提供以下資料：（一）分包商企業(yè)簡介、財務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；（二）近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；（三）質(zhì)量管理和安全保證體系情況。=4\*GB3④經(jīng)營部對分包商進行資質(zhì)審查，必須作好資質(zhì)審查記錄。a、公司建立分包商資源庫，由公司經(jīng)營部主管。資源庫供公司各工程分包備選合格分包商。首先在公司分包商資源庫中選擇參加競標(biāo)的合格分包商。b、設(shè)立工程分包競標(biāo)的評審小組。評審小組由經(jīng)營部經(jīng)理負責(zé)，有一定施工經(jīng)驗的經(jīng)營、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財務(wù)人員參加。評審小組完成評審后，必須向項目經(jīng)理提出書面評審報告。=5\*GB3⑤評審報告內(nèi)容a、分包方的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿足工程承包合同有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進度要求；b、經(jīng)評審的各分包商的價格比較以及與工程承包合同相應(yīng)價格的比較；c、經(jīng)評審的分包商排序；d、推薦的中標(biāo)候選人。評審報告應(yīng)有參加的評審人員其所屬部門負責(zé)人簽字確認。=6\*GB3⑥公司經(jīng)營部負責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評審報告推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)者。對選定的分包商，上報工程項目經(jīng)理審批并獲得批準(zhǔn)后，方可正式通知中標(biāo)者。6.2.5工程分包合同的簽訂=1\*GB3①工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補簽外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進入施工現(xiàn)場進行工程分包任務(wù)的施工。=2\*GB3②工程分包合同一律采用書面形式。=3\*GB3③工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此）：1工程分包范圍和施工依據(jù)；2進度控制和工期；3技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4安全文明施工及責(zé)任；5合同價格；6雙方職責(zé)；7結(jié)算和支付；8交工驗收；9質(zhì)量保證期；=4\*GB3④工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應(yīng)與我公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。履約保證金應(yīng)在合同簽字前匯到我公司的開戶銀行帳號上。=5\*GB3⑤工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)安保證金。我公司扣留的質(zhì)安保證金應(yīng)占結(jié)算工程款的比例為5%。=6\*GB3⑥工程分包原則上不支付工程預(yù)付款。對資信高、以往業(yè)績好的分包商，在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例，且在工程分包合同中明確扣回辦法。=7\*GB3⑦工程分包合同價格應(yīng)總體上控制在工程承包合同相應(yīng)的中標(biāo)價范圍內(nèi)，取合理低價成交。與工程承包合同中標(biāo)價格相比，工程項目分包采用單價承包的，其主要單價不應(yīng)倒掛，估算的合同總價不應(yīng)倒掛；采用總價承包的，承包總價不應(yīng)倒掛。工程項目工序分包、施工作業(yè)分包應(yīng)采用單價承包，按完成工程量（產(chǎn)量）結(jié)算；承包單價應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項目中標(biāo)單價分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)倒掛的原則確定。=8\*GB3⑧工程分包合同的草擬、談判、上報審批、簽署由經(jīng)營部負責(zé)：a、經(jīng)營部負責(zé)與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件（包括合同條件）。b、合同談判，我公司選派主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。對質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。合同談判應(yīng)有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。c、合同談判結(jié)束后，我公司對合同草案進行內(nèi)部評審，并作好評審記錄。對合同草案上報審批并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。d、工程分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并加蓋發(fā)包和承包雙方單位印章。e、合同是否需要公證，由簽約雙方商定。工程承包合同規(guī)定的需要公證的，必須公證。=9\*GB3⑨工程分包合同的備案工程分包合同正式簽署后，自簽署之日起十日內(nèi)，公司經(jīng)營部必須留檔保存。6.3對分包商進度、質(zhì)量、HSE的管理措施6.3.1對分包商項目控制原則=1\*GB3①對分包方的控制就是監(jiān)控和檢測分包項目的實際進展,若發(fā)現(xiàn)實施偏離了計劃,就應(yīng)當(dāng)找出原因,采取行動使項目重新回到預(yù)計的軌道?？刂乒ぷ鞯闹饕獌?nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差。項目計劃是項目執(zhí)行的基準(zhǔn),在項目的整個實施階段,不論項目的環(huán)境如何變化,項目將進行怎祥的調(diào)整,項目計劃始終是控制項目的依據(jù),這需要對項目計劃和項目資源進行仔細的分析和管理。項目的計劃、費用預(yù)算及實施程序和相關(guān)的準(zhǔn)則為控制項目提供了一個基本的框架。在項目執(zhí)行過程中,項目管理人員通過各種信息判斷、監(jiān)督項目的實施過程,必要時根據(jù)項目環(huán)境和執(zhí)行情況對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,始終保持項目方向正確、執(zhí)行有序。=2\*GB3②項目控制的基本原則在項目的控制過程中,項目管理人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾條原則:a、項目合同和計劃始終是項目控制的依據(jù)無論是項目的總承包合同還是各項分包合同,都是相關(guān)方為了執(zhí)行項目而簽訂的正式文件,它具有法律的效力,合同條款也是項目合作雙方經(jīng)過反復(fù)協(xié)商之后確定的,對項目進度、成本和質(zhì)量要求都有明確而詳細的規(guī)定;而項目計劃又具體明確了各項工作的細節(jié)、實施步驟和資源配置,并對項目未來的發(fā)展變化進行了科學(xué)的預(yù)測,因此,項目的合同和計劃是項目執(zhí)行的基準(zhǔn),也是項目控制的基本依據(jù)。b、對項目的執(zhí)行進行即時的跟蹤和報告項目不斷在向前進展,而且時時刻刻都可能發(fā)生變化,因此,在項目執(zhí)行的全過程中,即時監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況,對影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部因素變化情況和發(fā)展趨勢進行分析和預(yù)測,并且對項目的進展?fàn)顟B(tài)以及影響項目進展的內(nèi)外部因素進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報告。這些記錄和報告是項目控制和調(diào)整計劃的現(xiàn)實依據(jù),在需要時可以提交各相關(guān)部門、項目班子進行研究、討論,從而尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。c、保持動態(tài)的項目控制過程項目控制是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始,計劃就進入了執(zhí)行的軌跡。進度按計劃進行時,實際符合計劃,計劃的實現(xiàn)就有了保證;實際進度與進度計劃不一致時,就出現(xiàn)了偏差,若不采取措施加以處理,工期目標(biāo)就不能實現(xiàn)。因此,當(dāng)偏差發(fā)生時,就應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因,采取措施,調(diào)整計劃,使實際與計劃在新的起點上重合,并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,又需要按上述方法進行控制。d、項目控制需要有一定的彈性影響項目實施的因素很多,這就要求在確定項目目標(biāo)時應(yīng)進行目標(biāo)的風(fēng)險分析,使計劃具有一定的彈性,在進行項目控制時,可以利用這些彈性,縮短工作的連續(xù)時間,或者改變工序之間的搭接關(guān)系,以使項目最終實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。e、項目目標(biāo)需要在項目控制中權(quán)衡項目的管理是一個系統(tǒng)的過程,在實現(xiàn)項目目標(biāo)之時,滿足項目的所有約束條件才能真正體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵。但實際工作中,在項目的成本、質(zhì)量、安全、進度的約束目標(biāo)體系中完成項目卻井非易事。通常,項目某一方面的變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧┒紩o其他方面帶來一定的變化和沖突。當(dāng)需要加快項目進度時,就可能增加人力和其他資源,這意味著為保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)可能增加成本;如果需要縮減項目的成本費用,就有可能降低項目的技術(shù)性能(即質(zhì)量)或減少檢測程序,這就可能犧牲工程的質(zhì)量。項目的基本目標(biāo)之間往往存在著沖突,且魚與熊掌不可兼得,此時必須進行權(quán)衡分析。對項目控制的因素進行權(quán)衡分析,就是用系統(tǒng)的方法對項目的四大控件(進度控制、成本控制、安全控制和質(zhì)量控制)進行分析,建立和完善權(quán)衡分析的程序文件是一項有效的工作。=3\*GB3③分包項目的控制過程項目規(guī)模增大和新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的不斷采用使得項目在實施過程中的專業(yè)化要求越來越高,一個項目分解成若干階段性過程來實施也就等于把一個項目整體目標(biāo)分解成多個子目標(biāo),在不同階段性過程之間自然產(chǎn)生了多個界面,對于工程項目而言,目標(biāo)實現(xiàn)的效率依賴于過程的控制和交界面的控制,即在工程項目的控制表現(xiàn)為過程和界面兩個方面,就控制的具體目標(biāo)而言,主要集中在質(zhì)量、進度、成本和安全四方面。=4\*GB3④分包項目控制的主要依據(jù)工程項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件,項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等,此外還應(yīng)包括如下三個部分:a、對工程適用的法律、法規(guī)文件;b、項目的各種計劃文件、合同分析文件等;c、在工程中的各種變更文件。工程項目目標(biāo)控制依據(jù)分類表序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制貫徹成本計劃，防防止成本超支支，保證盈利利計劃成本范圍規(guī)劃和定義文文件（項目任任務(wù)書、設(shè)計計文件、工程程量表等）2質(zhì)量控制保證按任務(wù)書(或或設(shè)計文件或或合同)規(guī)定定的質(zhì)量,使使工程通過驗驗收,交付使使用,實現(xiàn)使使用功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各分項工程、分部部工程和總工工程的成本、人人力、材料和和資金計劃、計計劃成本曲線線等3進度控制按預(yù)定進度計劃實實施工程,按按期交付工程程,防止工程程拖延合同規(guī)定的工期總進度計劃、詳細細施工進度計計劁、網(wǎng)絡(luò)圖圖等4安全、健康和環(huán)境境控制保證項目的實施工工程、運營過過程和產(chǎn)品((或服務(wù))符符合安全、健健康和環(huán)保要要求法律、合同和規(guī)范范法律、合同文件和和規(guī)范文件6.3.2對分包商工程質(zhì)量的管理=1\*GB3①工程建設(shè)項目的實施過程本身的質(zhì)量決定了項目產(chǎn)品的質(zhì)量,項目過程的質(zhì)量是由組成項目過程的一系列活動（包括分包項目）所決定的。項目的質(zhì)量策劃包括了項目運行過程的策劃,識別和規(guī)范項目實施過程、活動和環(huán)節(jié),規(guī)定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序(包括質(zhì)量管理的重點和流程)、措施(包括質(zhì)量管理技術(shù)措施和組織措施等)和方法(包括質(zhì)量控制方法和評價方法等)。為進行分包項目質(zhì)量管理,需要建立相應(yīng)的組織機構(gòu),配備人力、材料、設(shè)備和設(shè)施,提供必要的信息支持以及創(chuàng)造項目合適的環(huán)境。對于EPC總承包項目除了按照企業(yè)的質(zhì)量體系中相關(guān)的程序文件嚴格進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制外,在質(zhì)量管理規(guī)劃中,還要注意以下幾個方面:a、前期設(shè)計部分EPC項目以設(shè)計為龍頭,在設(shè)計階段組織多次的設(shè)計評審工作,根據(jù)項目的合同、各階段的設(shè)計要求以及與之相關(guān)的設(shè)計文件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,首先評審設(shè)計方案的先進性、適用性、可行性和經(jīng)濟性;重點評審設(shè)計中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用是否經(jīng)過充分的論證、是否具有成熟可靠的經(jīng)驗。對評審中提出的問題,組織有關(guān)人員研究處理,制定改進措施,并實行跟蹤管理,直到符合要求。=2\*GB3②使用嚴格的規(guī)范在分包合同中規(guī)定,在保證費用計劃不受到太大沖擊的條件下,分包項目實施的各個階段、各個環(huán)節(jié)盡量選用更加嚴格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求將為項目的質(zhì)量提供更加充分的保證。=3\*GB3③成立專業(yè)的分包質(zhì)量管理隊伍由于EPC總承包項目的大部分實施工作委托給分包商承擔(dān),EPC總包方在項目質(zhì)量控制中承擔(dān)的主要任務(wù)是管理,我公司將在公司內(nèi)部組織和向外聘請有相關(guān)環(huán)節(jié)工程經(jīng)驗和管理能力的專門人員,成立專業(yè)的質(zhì)量管理小組,對工程項目的設(shè)計工作、設(shè)備的制造、材料采購進場及施工安裝、分包項目等各個具體的實施環(huán)節(jié)進行全過程的質(zhì)量控制和管理。=4\*GB3④質(zhì)量管理小組對分包商的工程質(zhì)量的管理基本思路是根據(jù)工程的具體情況,從影響安全的關(guān)鍵因素入手,包括安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法等。對工程項目實施過程的輸入要素和過程本身的質(zhì)量進行有效控制。a、人員的管理首先由項目經(jīng)理牽頭成立質(zhì)量管理小組。小組成員的選擇以綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)量管理理論水平和實際工作經(jīng)驗、專業(yè)以及年齡等方面形成比較合理的結(jié)構(gòu)。對于分包商的人員配備的最低要求是擁有專業(yè)齊全的項目管理人員,技工在施工班組中所占比例要滿足施工要求,專業(yè)性強的如施工測量人員和特殊工種如電焊工、起重工等要持證上崗。b、設(shè)備的管理施工設(shè)備無論是從租賃公司租賃還是自行購買的,在性能、型號、功率上一定要符合施工工藝要求。因為不同的性能、型號的設(shè)備往往有許多差異,使工程質(zhì)量有波動性難以控制質(zhì)量,所以,對于設(shè)備的管理要從項目的總體上把握。項目負責(zé)人要詳細掌握設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)、是否所有配件齊全完好并進行了設(shè)備的驗收等情況。為了給分包商提供良好的工作條件支持,在項目實施中保證設(shè)備進場具備工作條件,為分包商的工期改進提供物質(zhì)條件。c、工法的選擇施工工法的選擇經(jīng)常是總包方和分包商雙方爭議比較大的地方,因為總包方和分包商有不同的利益立場。在這個項目中對于堰壩、廊橋、水利博物館、管護用房等主體結(jié)構(gòu)的施工工法上雙方在施工前針對施工工藝必須達成一致。總承包商除了嚴格施工工法的編寫和審核批準(zhǔn)程序,還要考慮在施工過程中盡量選擇有長期合作關(guān)系的分包商,以盡量減少在施工方法和解決問題思路中的沖突。工法要按要求陳列下列細節(jié):工法的目的、工法的適用范圍、參照文件等。由技術(shù)部完成,技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理審核簽字報項目總監(jiān)后及時發(fā)放給分包指導(dǎo)施工作業(yè)。文件控制員要及時把已批準(zhǔn)的工法進行登記。d、過程控制過程是能夠產(chǎn)生結(jié)果的一系列活動的積累程序,項目管理理論的核心思想就是過程管理。只要過程能夠控制好,按照項目功能要求完成了過程中的每一個環(huán)節(jié),就必然能夠得到期望的結(jié)果。施工過程的控制主要包括材料的控制和施工過程的監(jiān)控的“三檢制”的實施。材料控制主要是各種材料尺寸規(guī)格、材料質(zhì)量、合理堆放和產(chǎn)品標(biāo)識牌。鋼筋要按批次做試驗,在尚未出據(jù)試驗報告前嚴禁使用。施工過程的監(jiān)控把握關(guān)鍵點,如:鋼筋直螺紋、冷擠壓的連接,鋼筋間距、砼保護層、模板的支護等。因為總包方對分包商的工程質(zhì)量負有直接責(zé)任,所以分包商的單位工程必須接受總包方的監(jiān)督檢查,每個分項工程完成后均按質(zhì)檢程序分級檢查。6.3.3對分包商進度的管理項目進度計劃是項目組織根據(jù)合同約定的工期對項目實施過程進行的各項活動作出的周密安排。項目進度計劃的主要內(nèi)容是系統(tǒng)地確定所有專業(yè)工作內(nèi)容和工序、完成這些工作的時間節(jié)點、不同階段的關(guān)鍵線路、交叉作業(yè)的交接點和終點、可搭接的(并聯(lián))的區(qū)段等等,從而保證在要求的工期內(nèi),用盡可能高的質(zhì)量完成工程。進度計劃是業(yè)主、總包方、分包商以及其他項目利益相關(guān)者進行溝通的最重要的工具,完整的進度計劃體現(xiàn)了項目各參與方對項目的時間、資源、費用的安排。承包商的進度計劃是其完成合同工作內(nèi)容具體步驟與過程的闡述,從某種意義來講也是對項目業(yè)主的承諾,同時,業(yè)主制定的總體計劃也反映了業(yè)主對項目實施的時間和資金安排,經(jīng)各方協(xié)商并最終確定下來的項目進度計劃,代表了項目相關(guān)者對項目成功實施的一種共識,是未來項目實施中協(xié)調(diào)沖突、解決矛盾的依據(jù)。因此,從某種程度上來講,項目進度計劃是項目各方進行交流、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和考量的依據(jù)。在項目的運行過程中,各協(xié)作單位、各分包商、各專業(yè)、各工種的各階段工作都會出現(xiàn)不同深度的交叉或重疊,項目的進度管理是EPC總承包方項目管理的重點工作之一?？偘綄Ψ职痰墓芾砑案鞣脚浜虾脡闹苯訉κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響,,本項目涉及工作面戰(zhàn)線長近14公里,施工必須劃分多個區(qū)域，每相鄰施工區(qū)域的結(jié)合處將會出現(xiàn)各分包商之間的交叉、配合。在總包方提供的工程總進度計劃基礎(chǔ)上,各分包商必須制定本專業(yè)的進度計劃并且上報總包方,總包方根據(jù)各分包商的進度計劃,調(diào)整修訂總進度計劃,然后分包商再根據(jù)總包方修改后的進度計劃再次調(diào)整自己的進度計劃,通過相互修改調(diào)整過程之后可以形成一個總包方和分包商都能夠接受的總進度計劃和分包商單項工程進度計劃,只有要求各分包商都嚴格執(zhí)行總包方最終制定的工程總進度計劃,工程才可能實現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)。=1\*GB3①進度計劃施工進度(工期)是總承包方管理的一項核心指標(biāo),總包方必須保證在合同工期內(nèi)完成工程的建造。不但分包商逾期總包方要承擔(dān)責(zé)任,而且施工過程中各參與方的配合和協(xié)作的程度都直接關(guān)系到工程進度,總包方要承擔(dān)因各分包商配合不好而造成的工期延誤責(zé)任。如果總包方在工期計劃上獨斷專行,采用倒排工期的方法給分包商指定工期,不考慮分包商的資源配置方面的壓力,由此形成的進度計劃可能理論上是經(jīng)濟的但是不一定是科學(xué)的和可行的。缺乏合作意識的總包方經(jīng)常容易忽略分包商在工期計劃中的作用,事實上分包商是最直接的施工作業(yè)者，他們對工期的預(yù)定和計劃往往是最現(xiàn)實合理的?？偘皆诳傔M度計劃的編排上要充分考慮分包商的意見,使得總進度計劃最大限度趨于科學(xué)合理?？偝邪綄Ψ职痰倪M度控制一般分為總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃三個層次?？傔M度計劃是總包方在綜合了各分包商意見之后經(jīng)過合理協(xié)調(diào)后統(tǒng)一計劃的,一般采取時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)形式,總進度計劃的控制任務(wù)是關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點的控制。月進度計是進度控制的中間環(huán)節(jié)也是保證總工期按時完成的關(guān)鍵。月進度計劃要嚴格控制當(dāng)前月的關(guān)鍵線路節(jié)點時間指標(biāo),同時防止非關(guān)鍵線路上的工作向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化。分包商在周計劃中的進度計劃偏差必須在一個月內(nèi)調(diào)整至偏差完全消失,保證月計劃不得施延。月計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖形式?？偘焦こ陶{(diào)度人員要對上周分包的進度完成情況進行比較分析,連同本周計劃交生產(chǎn)負責(zé)人和項目經(jīng)理審查后報監(jiān)理批準(zhǔn),周計劃一般可用橫道圖。進度計劃可以有一定的偏差,但在一個月之內(nèi)工期偏差必須進行修正。=2\*GB3②進度調(diào)整方法進度調(diào)整一般主要有以下幾種方法:a、改變分包項目某些工作間的邏輯關(guān)系如果檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的。例如,可以把依次進行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段同時進行流水施工等,都可以達到縮短工期的目的。b、縮短分包項目某些工作的持續(xù)時間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是通過縮短某些工作的持續(xù)時間使施工進度加快,并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。那些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延面引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作,同時又可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。c、分包項目資源供應(yīng)的調(diào)整如果資源供應(yīng)發(fā)生異常,應(yīng)采用資深優(yōu)化方法進行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小化。d、分包項目增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計劃的邏輯關(guān)系,只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后,應(yīng)重新計算時間參數(shù),分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)增減的施工內(nèi)容對工期有影響時,應(yīng)當(dāng)采取調(diào)整措施,保證計劃工期不變。e、分包項目增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法,從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。f、分包項目起止時間的改變起止時間的改變應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)進行。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù),觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。調(diào)整時可采用將工作在其最早開始時間和其最遲完成時間范圍內(nèi)移動、延長工作持續(xù)時間以及縮短工作的持續(xù)時間等方法。=3\*GB3③分包項目進度控制優(yōu)化分包項目進度計劃的優(yōu)化一般是根據(jù)項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖來進行,即網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,即在一定的約束條件下,按既定的網(wǎng)絡(luò)計劃,進行不斷地改進、調(diào)整,以尋求滿意的進度計劃方案的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標(biāo)不一而同,具體可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。a、分包項目工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。在工期優(yōu)化中,應(yīng)按照經(jīng)濟合理的原則,不要將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時,必須對各條關(guān)鍵的總持續(xù)時間進行等量壓縮,否則不能有效縮短工期。在選擇可壓縮的關(guān)鍵工作內(nèi)容時,應(yīng)該考慮到縮短持續(xù)時間不影響項目質(zhì)量和操作安全、有足夠的備用資源以及縮短持續(xù)時間所導(dǎo)致的費用增加最少等多個方面。有時也可以通過調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系來達到工期優(yōu)化的目的。b、分包項目費用-時間優(yōu)化費用一時間優(yōu)化也稱為時間成本優(yōu)化,目的在于尋求總成本最低的工期安排或按期完工時的最低成本計劃安排。該方法基于以下假設(shè)條件:每項工作有兩組工期和費用估計,正常時間和正常費用、應(yīng)急時間和應(yīng)急費用;當(dāng)必須采用應(yīng)急方案時,要有足夠的資源;正常時間和應(yīng)急時間、正常費用和應(yīng)急費用之間的關(guān)系是線性的。工作的總費用由直接費和間接費構(gòu)成,直接費會隨著時間的壓縮而增加,但是間接費用會隨時間的縮短而減少。因此,當(dāng)通過壓縮關(guān)鍵線路上的工作以應(yīng)急時,應(yīng)將直接費最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。醬用一時間優(yōu)化的基本思路就是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作,以縮短其持續(xù)時間;同時考慮間接費隨時間的縮短而減少。最后求得項目成本最低時的最優(yōu)時間安排或按期完工時的最低成本安排。c、分包項目共享資源優(yōu)化共享資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間,使共享資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。通常情況可分為兩種“共享資源有限,工期最短”和“工期固定,資源均衡”。共享資源優(yōu)化的前提條件是不改變網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系、不改變各項工作的持續(xù)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的共享資源強度是一個合理的常數(shù)和保持工作的連續(xù)性?！肮蚕碣Y源有限,工期最短”的優(yōu)化方式旨在盡可能縮短工期,提前完工,盡早收益?！肮て诠潭?資源均衡”優(yōu)化的目的在于使項目共享資源用量盡可能的均衡,單位時間內(nèi)不出現(xiàn)過多的共享資源高峰和低谷,便于項目的組織與管理,從而降低總的成本支出,主要方法有方差值最小法、削高峰等。而實際上,在EPC工程總承包項目建設(shè)中,前后環(huán)節(jié)和工序在工作時間上是完全可以進行深度交叉和重疊的。e、縮短各環(huán)節(jié)各工序工作耗費的時間縮短總工期的辦法之一是提高關(guān)鍵路線上各環(huán)節(jié)、各工序的效率,增加在本環(huán)節(jié)本工序上包括人力和共享資源等投入的密度,從而達到縮短本環(huán)節(jié)本工序所占用時間的目的,但由于各環(huán)節(jié)各工序的工作存在著自然的時間需求,即無論怎樣增加共享資源投入,工作的周期都不能再壓縮了,因此這種時間的壓縮是有一定限度的。f、增加上下游環(huán)節(jié)和工序的重疊時間在關(guān)鍵路線上,當(dāng)上游工作啟動之后,將本環(huán)節(jié)或本工序工作的重點首先放在為下游工作的開始創(chuàng)造條件上,然后才繼續(xù)深入和完善本環(huán)節(jié)本工序的工作,并隨著本環(huán)節(jié)本工序工作的繼續(xù)深入和完成,本環(huán)節(jié)本工序?qū)⒗^續(xù)不斷地為下游創(chuàng)造和提供條件,這祥,雖然上游的工作還沒有徹底完成,但下游的工作同祥可以開始、深入和完善,通過這種方式可以實現(xiàn)上、下游工作的深度交叉和重疊,從而在裉大程度上節(jié)約總的時間,達到總工期縮短的目的。g、減少或避免由于錯誤造成的返工任何返工,不僅需要重新投人資源,而且還要耗費一定的時間,影響工期。在項目的運行過程中,由于上游環(huán)節(jié)、上游工序不斷地為下游創(chuàng)造條件,并源源不斷地由淺入深地向下游提供輸入,這些輸入通常先概念、后具體,先估算、后精確由淺入深的過程,非?？赡芙o下游造成一定的工作重復(fù),大多數(shù)這種工作重復(fù)被認為是正常的,即使對工期有一定影響也是不可避免的,但需要盡量減少和避免的重復(fù)是上、下游本身的工作或上游為下游創(chuàng)造條件的工作發(fā)生了人為的失誤或錯誤,由于這類原因造成的工作重復(fù)即返工隨著項目管理水平的提高和項目管理力度的加強可以盡可能地得到減少或者避免,因此,減少返工將作為減少工期損失必須考慮的因素。=4\*GB3④總分包關(guān)系對進度的影響總包方應(yīng)當(dāng)對所有工作的計劃統(tǒng)籌安排,總包方需要懂得各個分包工程的施工,結(jié)合總體計劃與分包商的計劃,找出關(guān)鍵線路,在可行的前提下,約束各分包商在每個工作面上的作業(yè)時間。因為所有分包商不能只顧自己工作,它必須為其他協(xié)作方留出工作面與作業(yè)時間,分包商也應(yīng)當(dāng)提出自己的合理作業(yè)時間?？偘胶头职淘谶M度方面的關(guān)系依賴于雙方的管理水平及經(jīng)驗。不成熟的總包方在進度管理方面表現(xiàn)出兩種情況:一種情況是只根據(jù)各分包商上報的計劃簡單加總作為總計劃而沒有自己的計劃,結(jié)果實施起來經(jīng)常出現(xiàn)漏洞或沖突;另一種情況是總包方對分包商提出過分要求,留給分包商的作業(yè)時間太短,影響各參與分包商在實際施工中的協(xié)作關(guān)系,導(dǎo)致計劃難以執(zhí)行而延誤工期。6.3.4總包方對分包商的HSE管理=1\*GB3①對分包項目HSEE管理方針以人為本，珍惜生生命；關(guān)愛健健康，保護環(huán)環(huán)境。預(yù)防為主，強化監(jiān)監(jiān)督；科學(xué)管管理，持續(xù)改改進。人力資源人力資源素質(zhì)要求求人員具備資格責(zé)任部門項目經(jīng)理相適應(yīng)的項目經(jīng)理理資格證、安安全資格證人力資源部管理人員相適應(yīng)的崗位證、資資格證人力資源部HSE管理人員相適應(yīng)的崗位證、資資格證人力資源部作業(yè)人員經(jīng)過公司、項目部部、分包商、班班組四級安全全教育人力資源部特種作業(yè)人員取得政府主管部門門特種作業(yè)人人員上崗證人力資源部HSE檢查員配備備：施工現(xiàn)場場設(shè)HSE管管理部，HSSE經(jīng)理1人人，配備足夠夠的HSE管管理人員。施施工現(xiàn)場每550名施工人人員配備1名名專職的HSSE管理人員員。b、物資保障按《職工勞動保護護用品管理規(guī)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。向各施工單位提供供檢驗合格的的機具設(shè)備。安全、環(huán)境技術(shù)措措施費用保證證不低于總建建安工程量的的1%。c、對分包商HSSE管理應(yīng)遵遵循的法律、法法規(guī)和規(guī)則主管組織、機構(gòu)或或部門法律、法規(guī)文件世界衛(wèi)生組織和國國際勞工組織織職業(yè)安全和衛(wèi)生工工作環(huán)境公約約[19811]職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施公約約[19855]作業(yè)場所安全使用用化學(xué)品公約約[19900]國家、地方、行業(yè)業(yè)法律法規(guī)及及規(guī)定公司發(fā)布的法律法法規(guī)清單公司職業(yè)安全健康康環(huán)境管理手手冊包括23個要素公司質(zhì)量職業(yè)安全全健康環(huán)境管管理程序包括21個管理程程序公司安全環(huán)境管理理規(guī)定包括17個管理規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師HSE工程師分包商負責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長業(yè)主安全監(jiān)督小組=2\*GB3②對分包商HSE項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師HSE工程師分包商負責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長業(yè)主安全監(jiān)督小組=3\*GB3③HSE管理職責(zé)責(zé)a.項目HSE管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組是項項目HSE管管理的最高決決策HSE管管理的一切問問題。b.每周（月）針對項目目分包召開現(xiàn)現(xiàn)場的HSEE會議，檢查查總體和局部部的安全措施施，提出解決決問題的方法法。c.實施所有分包商的的HSE檢查查及危害因素素和危險因素素的糾正與防防預(yù)防措施。d.開展分包商HSEE競賽活動，并并授予安全獎獎。e.處理分包商突發(fā)事事件和事故。=4\*GB3④HSE運行控制分包方施工作業(yè)班組分包方施工作業(yè)班組執(zhí)行部門和人員工程階段項目部HSE管理部分包商（專職HSE人員）準(zhǔn)備階段入場施工人員教育1教育人員臺帳環(huán)境因素識別、危害因素辯識法律法規(guī)、企業(yè)文件23開工前HSE教育教育記錄作業(yè)前教育持證上崗4評價確定重大因素清單發(fā)布5作業(yè)指導(dǎo)書管理方案6施工組織設(shè)計/方案編制會審發(fā)布重點工程、高危作業(yè)、HSE措施編制具體措施、提出費用計劃和落實費用7HSE技術(shù)措施交底填寫交底表8910組織HSE技術(shù)措施交底落實采購物質(zhì)接受交底執(zhí)行落實措施施工階段貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行規(guī)章制度驗收填表1211HSE設(shè)施施工機具設(shè)備安裝監(jiān)督檢查使用維護、保養(yǎng)13執(zhí)行方案或作業(yè)指導(dǎo)書1415每月一次定期檢查記錄、填表16每次作業(yè)前檢查綜合性檢查檢查表專業(yè)性檢查高危作業(yè)、重點工程防塵防毒防噪聲17隱患問題整改整改通知書1819組織隱患問題整改20整改總結(jié)階段22責(zé)任單位及人員處罰罰款通知書23責(zé)任處罰罰款通知書2526表彰表彰2124總結(jié)表彰工程分包項目HSE運行管理控制圖HSE指標(biāo)考核責(zé)任處罰=5\*GB3⑤主要危險源識別及及控制措施分包項目防物體打打擊1.1施工區(qū)域?qū)崒崿F(xiàn)全封閉施施工，與施工工無關(guān)的人員員嚴禁進入施施工現(xiàn)場。1.2施工區(qū)域周周圍設(shè)警示標(biāo)標(biāo)志，按作業(yè)業(yè)性質(zhì)要求設(shè)設(shè)安全警戒線線，重點部位位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)監(jiān)護。1.3進入施工區(qū)區(qū)域的分包方方工作人員，包包括被批準(zhǔn)進進入施工區(qū)域域的外部人員員，均應(yīng)按《職職工勞動保護護用品管理規(guī)規(guī)定》佩戴勞勞保護具，戴戴好安全帽。1.4分包方現(xiàn)場場安全管理員員進行日常檢檢查工作，凡凡現(xiàn)場封閉措措施不當(dāng)、無無防護措施或或措施不符合合要求者，一一律令其停工工整改，待其其符合要求后后方可繼續(xù)施施工。2、分包項目起重重作業(yè)分包項目進行起重重吊裝作業(yè)時時，嚴格按照照《起重設(shè)備備及作業(yè)管理理規(guī)定》執(zhí)行行外，還應(yīng)遵遵守以下規(guī)定定：2.1起重機械及及設(shè)備應(yīng)完好好，在檢審的的有效期內(nèi)。2.2參加起重作作業(yè)人員必須須經(jīng)過專業(yè)培培訓(xùn)，并經(jīng)考考試合格，施施工時持證上上崗。2.3起重作業(yè)應(yīng)應(yīng)提前編制起起重施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書或施施工方案，并并經(jīng)批準(zhǔn)和技技術(shù)交底。2.4起重吊裝作作業(yè)區(qū)域要進進行封閉，非非工作人員不不得入內(nèi)，吊吊裝作業(yè)應(yīng)有有專人指揮，指指揮信號要統(tǒng)統(tǒng)一、準(zhǔn)確。2.5利用結(jié)構(gòu)做做支撐點時，對對結(jié)構(gòu)要進行行全面的檢查查、檢驗，測測得量化數(shù)據(jù)據(jù)，并進行受受力計算，確確定其承載能能力和傾斜情情況下的水平平推力。2.6吊裝作業(yè)應(yīng)應(yīng)首先進行承承載受力試驗驗。并留有一一定的安全系系數(shù)。3、分包項目運輸輸應(yīng)注意的安安全問題3.1車輛駕駛?cè)巳藛T要執(zhí)證上上崗，承運車車輛要符合交通安安全管理規(guī)定定。載貨車輛輛注意封車工工作，要做到到捆綁牢固。3.2進行人工裝裝卸時，要有有組織地進行行，設(shè)專人指指揮，防止人人身事故的發(fā)發(fā)生。3.3運輸車輛裝裝載時，不準(zhǔn)準(zhǔn)超過行駛證證上核定的載載貨量。超限限的載貨車輛，應(yīng)應(yīng)做出明顯標(biāo)識，嚴嚴格遵守交通通安全管理規(guī)規(guī)定的要求。3.4散裝及粉狀狀或易滴漏的的物品，為防防止物品散落落、飛揚、滴滴漏在車外，應(yīng)應(yīng)用帆布等封封蓋嚴密。3.5貨車不準(zhǔn)人人、貨混裝，除除駕駛室內(nèi)可可以按額定人人員乘座外，其其它部位（駕駕駛室頂部、腳腳踏板、葉子子板等處）不不準(zhǔn)載人。分包項目施工用機機械設(shè)備及特特種設(shè)備安全全管理4.1進入現(xiàn)場的的所有機械設(shè)設(shè)備應(yīng)保持完完好，進場后后還應(yīng)進行安安全檢查，合合格后方可使使用。機械操操作時必須建建立崗位責(zé)任任制，并按有有關(guān)規(guī)定持證證上崗，禁止止無證人員操操作。4.2各種施工機機械必須設(shè)專專人管理，嚴嚴格按照安全全操作規(guī)程進進行操作，并并進行定期維維護檢修，保保持施工機械械處于良好狀狀態(tài)。4.3各種施工機機械及其傳動動部分，必須須裝設(shè)防護裝裝置，安全裝裝置必須齊全全完好。4.4施工機械啟啟動前應(yīng)檢查查地面基礎(chǔ)是是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動部分的部部件是否充分分潤滑，制動動器、離合器器是否動作靈靈活，必須經(jīng)經(jīng)檢查確認合合格方可啟動動。4.5特種設(shè)備應(yīng)應(yīng)填寫清單，以以備案檢查，保保證設(shè)備具有有有效審驗記記錄?，F(xiàn)場應(yīng)應(yīng)隨時對設(shè)備備進行檢查，以以保證其有良良好的工況。分包項目施工現(xiàn)場場臨時用電安安全管理5.1分包項目施施工現(xiàn)場臨時時用電安全管管理應(yīng)執(zhí)行《電電氣設(shè)備及臨臨時用電管理理規(guī)定》，施施工現(xiàn)場電氣氣作業(yè)人員必必須由經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)、考考核合格，持持證上崗。5.1.1分包項項目施工用電電嚴格按照《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》JJGJ46--88中的要要求設(shè)置，防防止觸電事故故的發(fā)生。5.2.2分包項項目現(xiàn)場臨時時用電使用前前應(yīng)編制《現(xiàn)現(xiàn)場施工臨時時用電方案》，報報總承包方批批準(zhǔn)實施?，F(xiàn)現(xiàn)場“三相五五線”制配電電，實行三級級配電兩極漏漏電形狀保護護。5.2.3分包項項目施工用臨臨時電源線應(yīng)應(yīng)采用絕緣良良好的電纜線線。電纜線采采用架空或埋埋地敷設(shè)，當(dāng)當(dāng)采用埋地敷敷設(shè)時應(yīng)作出出明顯的標(biāo)記記。電纜線穿穿過道路或重重型機械施工工作業(yè)區(qū)域時時應(yīng)設(shè)鋼管套套管保護。5.2.4分包項項目施工現(xiàn)場場及有作業(yè)的的場所應(yīng)有足足夠的照明燈燈具，主要的的通道上要裝裝設(shè)路燈，照照明線路必須須絕緣良好、布布線整齊、固固定牢靠。并并應(yīng)經(jīng)常進行行檢查和維修修。5.2.5分包項項目手持電動動工具和移動動電器用具必必須絕緣良好好，并應(yīng)配置置漏電保護裝裝置。5.2.6分包項項目露天配電電及配電開關(guān)關(guān)應(yīng)設(shè)防雨措措施。外露帶帶電部分，必必須具備絕緣緣防護措施，并并應(yīng)掛有“帶帶電危險”的的警告牌。5.2.7分包項項目不準(zhǔn)在電電氣設(shè)備供電電線路上帶電電作業(yè)（無論論高壓或低壓壓），停電后后還應(yīng)在電源源開關(guān)處上鎖鎖或拆除熔斷斷器，同時掛掛“禁止合閘閘，有人工作作”等標(biāo)示牌牌，工作未結(jié)結(jié)束或未得到到許可嚴禁任任何人隨手拿拿走標(biāo)示牌或或送電。5.2.8行燈電電壓不得超過過38V，且行行燈帶有金屬屬保護罩。在在潮濕地點、坑坑、井、溝道道或容器設(shè)備備、貯罐內(nèi)作作業(yè)時，行燈燈電壓不得超超過12V。5.2.9禁止在在金屬腳手架架上搭設(shè)臨時時電源線路，必必要時應(yīng)架設(shè)設(shè)絕緣橫欄，并并加設(shè)絕緣膠膠帶，以防止止磨破電源線線，導(dǎo)致腳手手架帶電。5.2.10分包包項目施工現(xiàn)現(xiàn)場的每臺電電氣設(shè)備應(yīng)使使用單獨開關(guān)關(guān)（一機一開開關(guān)），嚴禁禁用同一開關(guān)關(guān)直接控制兩兩臺及兩臺以以上的電氣設(shè)設(shè)備。5.2.11分包包項目現(xiàn)場施施工用設(shè)備及及工具房群體體擺放，設(shè)棚棚保護。做到到單機設(shè)蓋，并并做到防雨、防防雷、防雪、防防潮、防火。分包項目切割、焊焊接作業(yè)與氣氣瓶管理6.1焊工應(yīng)經(jīng)過過特殊工種安安全教育，經(jīng)經(jīng)考核合格后后持證上崗。6.2焊工操作時時必須按規(guī)定定穿戴防護工工作服、絕緣緣鞋和防護手手套。6.3使用角向磨磨光機時應(yīng)檢檢查設(shè)備漏電電保護器和線線路絕緣情況況，檢查砂輪輪片是否有破破損裂紋。工工件打磨時要要戴好護目風(fēng)風(fēng)鏡，砂輪片片的切線不能能正朝著有人人的方向。6.4電弧焊必須須做到：6.4.1工作前前應(yīng)先檢查焊焊機有無接地地及接零裝置置，各接地點點接觸是否良良好，焊接電電源的絕緣有有無破損。6.4.2在金屬屬管道上作業(yè)業(yè)時，一次線線不允許利用用管道接入，應(yīng)應(yīng)直接接入一一次焊接點附附近。6.4.3改變焊焊機接頭、改改接二次回路路、搬動焊機機、更換保險險絲、檢修焊焊機等操作應(yīng)應(yīng)在切斷電源源開關(guān)后進行行。6.4.4氧—乙乙炔焰（焊、割割）作業(yè)應(yīng)做做到：(1)作業(yè)工具必必須符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬炬、控制閥要要嚴密可靠，氧氧氣減壓器要要靈活有效。氣氣體軟管應(yīng)耐耐壓合格、無無破損。(2)氧氣瓶、乙乙炔氣瓶、氬氬氣瓶不得靠靠近熱源并禁禁止倒放，乙乙炔氣瓶不得得臥放，鋼瓶瓶內(nèi)氣體用完完后，必須留留有余壓。(3)氧氣瓶與乙炔氣瓶瓶之間應(yīng)留有有足夠的安全全距離（分開開5m以上），距距動火源（或或其它明火點點）應(yīng)保持110m以下的的距離。(4)高處切割時要要系好安全帶帶，并將之拴拴在牢靠的地地點，高掛低低用。應(yīng)防止止割下的材料料從高空中墜墜落傷人。6.5氣瓶的使用用6.5.1氣瓶應(yīng)應(yīng)從正規(guī)渠道道進貨，保證證氣瓶受檢良良好。6.5.2氣瓶應(yīng)應(yīng)集中統(tǒng)一管管理，存放在在規(guī)定的地點點，并應(yīng)保持持良好通風(fēng)。6.5.3氣瓶的的領(lǐng)用和回收收應(yīng)建立臺帳帳制度，發(fā)放放和回收要有有記錄，使用用過程中應(yīng)有有專人負責(zé)管管理，用空瓶瓶換氣瓶。6.5.4控制好好氣瓶之間以以及氣瓶與火火源之間的距距離。7、分包項目設(shè)備備材料堆放及及倉庫安全管管理7.1現(xiàn)場設(shè)備材材料及倉庫區(qū)區(qū)的設(shè)立，必必須經(jīng)現(xiàn)場總總圖管理批準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴禁亂堆堆亂放，材料料設(shè)備放置不不得影響道路路通暢及他人人施工和通行行的安全。7.2倉庫區(qū)（露露天、室內(nèi)）設(shè)設(shè)備堆放，應(yīng)應(yīng)上蓋下墊，按按照安裝要求求有序堆放，并并預(yù)留施工及及裝卸、運輸輸機具通道。對對于有特殊要要求設(shè)備（如如襯里、石磨磨等易損設(shè)備備）要進行特特殊保管。7.3倉庫區(qū)材料料應(yīng)分門別類類堆放，并應(yīng)應(yīng)碼放整齊，各各類材料均應(yīng)應(yīng)有掛牌標(biāo)識識。對于易燃燃、易爆材料料應(yīng)單獨堆放放或設(shè)庫進行行存放。7.4儲存物資（材材料、設(shè)備等等）的倉庫，應(yīng)應(yīng)根據(jù)物資情情況，配備足足夠的消防器器材，落實消消防責(zé)任制，并并有公告牌。必要時應(yīng)裝設(shè)消防報警設(shè)備。7.5對于易燃、易易爆物品設(shè)專專用倉庫儲存存，作為現(xiàn)場場消防工作的的重點區(qū)域，除除配備手動滅滅火器材外，必必要時應(yīng)設(shè)消消火栓以備應(yīng)應(yīng)急使用。易易燃、易爆品品倉庫設(shè)立安安全防火區(qū)，防防火區(qū)要有明明顯警示，防防火區(qū)內(nèi)嚴禁禁帶入明火，嚴嚴禁吸煙、動動火以及使用用電爐等容易易引發(fā)火災(zāi)事事故的活動。用用電線路和各各類電器設(shè)施施應(yīng)按照防爆爆要求進行敷敷設(shè)和安裝。7.6分包項目危危險品應(yīng)單獨獨設(shè)危險品庫庫存放，并應(yīng)應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志志，設(shè)安全警警戒區(qū)，必要要時派專人看看管。7.7分包項目氧氧氣、乙炔應(yīng)應(yīng)分庫存放，通通風(fēng)良好，并并應(yīng)按規(guī)定保保持足夠的安安全距離。7.8分包項目倉倉庫保管人員員，應(yīng)根據(jù)所所保管的物資資或危險品的的性質(zhì)，配備備必要的防護護用品、器具具。7.9分包項目物物資倉庫內(nèi)，不不得住人。每每天工作結(jié)束束后，倉庫管管理人員應(yīng)進進行安全檢查查，關(guān)閉門窗窗、切斷電源源，確認安全全后方可離開開。7.10分包項目目倉庫區(qū)必須須實行封閉管管理，并設(shè)值值班人員244小時值班，做做好防火、防防盜的預(yù)防工工作，及時處處理各類突發(fā)發(fā)情況。7.11分包項目目倉庫區(qū)設(shè)置置領(lǐng)料通道指指示牌及倉庫庫安全守則，指指引領(lǐng)料人員員按規(guī)定路線線進出，并遵遵守倉庫區(qū)的的管理規(guī)定。7.12分包項目目現(xiàn)場臨時堆堆放的材料需需符合施工組組織設(shè)計中的的總圖要求。必必須嚴格控制制，以減少丟丟失、混用或或相互挪用，從從而影響工程程施工。7.13分包項目目現(xiàn)場需進行行安裝的設(shè)備備應(yīng)在指定地地點臨時堆放放，大型設(shè)備備需在吊裝方方案中明確放放置地點，需需要占用交通通道路堆放時時，應(yīng)經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)批準(zhǔn)。分包項目施工人員員入場管理8.1分包項目施施工人員必須須按規(guī)定接受受現(xiàn)場安全培培訓(xùn)，經(jīng)過培培訓(xùn)后方可允允許進入施工工現(xiàn)場進行施施工作業(yè)。安安全培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)經(jīng)項目部主管管人員確認后后，在上崗證證上標(biāo)記。持持有蓋章標(biāo)記記的上崗證上上崗。當(dāng)總承承包商、監(jiān)理理或業(yè)主有要要求時應(yīng)經(jīng)其其進行確認。8.2分包項目各各施工隊、施施工班組在周周例會、班前前會上隨時進進行內(nèi)部的安安全教育。8.3分包項目在在現(xiàn)場施工的的作業(yè)人員，要要按規(guī)定穿戴戴勞保護具及及安全防護用用具，進入施施工現(xiàn)場應(yīng)隨隨時接受安全全員的檢查。當(dāng)當(dāng)施工作業(yè)人人員不能按規(guī)規(guī)定執(zhí)行時，安安全員有權(quán)停停止其施工作作業(yè)，并令其其退出施工現(xiàn)現(xiàn)場。8.4分包項目進進入現(xiàn)場的施施工人員必須須遵守業(yè)主或或總承包商的的有關(guān)“外來來作業(yè)人員安安全、環(huán)境、職職業(yè)衛(wèi)生健康康的規(guī)定和規(guī)規(guī)章”，并按按要求佩戴胸胸卡。分包項目特殊工種種9.1分包項目特特殊工種作業(yè)業(yè)人員必須按按公司的規(guī)定定進行專業(yè)培培訓(xùn)，經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)合格，持持有效證件上上崗；施工時時按操作規(guī)程程操作。9.2分包項目進進入施工現(xiàn)場場的特種作業(yè)業(yè)人員，按要要求填特種資資質(zhì)表格，登登記造冊，隨隨時接受審核核。需要現(xiàn)場場考核的特殊殊工種，應(yīng)按按規(guī)定接受現(xiàn)現(xiàn)場考核。9.3因特殊原因因攜帶臨時上上崗證時，在在臨時上崗證證上注明資質(zhì)質(zhì)、資格，方方便現(xiàn)場檢查查。分包項目應(yīng)急與急急救管理10.1現(xiàn)場應(yīng)成成立應(yīng)急、急救領(lǐng)導(dǎo)小小組，配備一一定數(shù)量的急急救人員（人人員要經(jīng)過培培訓(xùn)）、急救救車輛和一定定數(shù)量的醫(yī)療療用品物品。10.2成立HSSE應(yīng)急急救救領(lǐng)導(dǎo)值班制制度，并由分分包方負責(zé)人人具體負責(zé)應(yīng)應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。10.3與當(dāng)?shù)叵馈⑨t(yī)療、急急救、環(huán)保等等主管部門取取得聯(lián)系。發(fā)發(fā)布聯(lián)系電話話和聯(lián)系方法法。發(fā)布方式式可采用文件件、布告等形形式，發(fā)布范圍要普普及到施工作作業(yè)班組、每每個員工，讓讓所有參加施施工的人員都都能知道應(yīng)急急的聯(lián)系部門門、聯(lián)系方式式。10.4繪制應(yīng)急急、急救平面面路線圖，并并及時進行發(fā)布布。10.5施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場必須配配備一定數(shù)量量的滅火器材材、防毒面具具，配備量應(yīng)應(yīng)滿足有毒、有有害環(huán)境作業(yè)業(yè)人員的需要要。10.6施工現(xiàn)場場應(yīng)設(shè)立“緊緊急報警系統(tǒng)統(tǒng)”，保證發(fā)發(fā)生應(yīng)急事故故后的聯(lián)系與與報告工作。分包項目安全檢查查及安全會議議11.1安全檢查查是搞好安全全施工的重要要手段和措施施，其基本任任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和查明現(xiàn)場場各種危害安安全施工的隱隱患，督促工工地及時整改改，監(jiān)督工地地對各項安全全管理規(guī)章制制度的實施，制制止職工在施施工過程中的的違章作業(yè)和和領(lǐng)導(dǎo)的違章章指揮。11.2安全檢查查以領(lǐng)導(dǎo)和群群眾相結(jié)合的的方式，除進進行經(jīng)常性的的檢查外，公公司對分包項項目工地每季季度組織一次次安全檢查，項項目部每月組組織一次安全全大檢查，分分包項目施工工隊班組每周周組織一次，班班組堅持日常常檢查不間斷斷、無“死角角”。11.3安全檢查查以綜合檢查查、專業(yè)檢查查、季節(jié)性檢檢查和日常檢檢查相結(jié)合，實實現(xiàn)對現(xiàn)場安安全工作的有有效管理和控控制。11.4專業(yè)檢查查分別由項目目部領(lǐng)導(dǎo)和主主管安全的部部門及施工隊隊有關(guān)人員參參加，每月組組織不少于一一次。檢查內(nèi)內(nèi)容主要有危危險物品、電電氣裝置、機機械設(shè)備（包包括起重機械械）、現(xiàn)場臨臨時設(shè)施、機機動車輛、安安全裝置以及及防火、防爆爆、防塵、防防毒等。11.5分包項目目工地應(yīng)有足足夠數(shù)量的專專職安全員（按按每50施工工人員設(shè)1名名專職安全員員計），負責(zé)責(zé)檢查落實安安全技術(shù)措施施的貫徹情況況、職工的安安全教育與培培訓(xùn)以及勞保保用品的使用用、發(fā)放和現(xiàn)現(xiàn)場安全檢查查制度的執(zhí)行行情況。建立立帳臺登記制制度，對每次次檢查情況進進行登記造冊冊，記錄現(xiàn)場場安全防護設(shè)設(shè)施的完好情情況，電氣設(shè)設(shè)施、機械設(shè)設(shè)備完好狀況況等。對存在在的隱患及時時下發(fā)整改通通知單，并落落實責(zé)任人負負責(zé)督促、落落實整改情況況，不排除隱隱患不放行。11.6分包項目目施工隊檢查查的內(nèi)容11.6.1本隊隊各施工班組組安全活動日日記、臺帳。11.6.2本隊隊作業(yè)環(huán)境是是否存在不安安全因素。11.6.3隱患患整改和違章章人員的教育育處理。11.6.4日常常檢查分安全全管理人員巡巡回檢查，崗崗位工人檢查查等，安全員員每天定點在在工地、分片片負責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素，及時整改改。11.7定期檢查查包括季節(jié)性性檢查和節(jié)假假日檢查11.7.1季節(jié)節(jié)性檢查重點點：春季應(yīng)防防雷、防靜電電、跑漏、防防建筑物倒塌塌為重點，夏夏季以防暑、防防臺風(fēng)、防汛汛為重點，冬冬季以防火、防防凍、防滑為為重點。11.7.2節(jié)假假日安全檢查查：防火、防防盜、防爆、消消防設(shè)備、運運輸車輛、施施工現(xiàn)場為重重點。11.8執(zhí)行分包包項目各施工工班組班前會會、每周一上上午開展周安安全活動、項項目部每周四四下午安全例例會制度。11.9項目部每每月應(yīng)召開一一次安全大會會，旨在表揚揚先進，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足，提出出改進意見，并并對下月安全全工作的重點點和難點作具具體要求。11.10分包項項目安全檢查查中對查出的的事故隱患和和不安全因素素，由安全員員及時下“整整改通知單”限限期整改。對對沒有按期整整改的，根據(jù)據(jù)其情況分別別處以一定數(shù)數(shù)量的罰款。11.11對在施施工現(xiàn)場及時時發(fā)現(xiàn)隱患避避免重大事故故發(fā)生者、防防止事故擴大大搶險有功者者以及在安全全施工中做出出特殊貢獻者者給予表彰，并并給于一定數(shù)數(shù)額的獎勵。11.12對違反反安全管理造造成輕傷以上上事故的分包包項目單位或或個人按公司司事故管理規(guī)規(guī)定處罰。11.13對多次次出現(xiàn)違反安安全規(guī)定屢教教不改者，安安全員有權(quán)令令其撤離施工工現(xiàn)場。情節(jié)節(jié)嚴重者項目目部可令分包包項目將其調(diào)調(diào)離本工地。分包項目環(huán)境保護護管理12.1嚴格遵守守國家環(huán)境保保護的法律法法規(guī)要求，防防止對周圍環(huán)環(huán)境造成污染染，有效控制制和消除施工工過程中產(chǎn)生生的各種廢氣氣、廢水、建建筑垃圾以及及噪音等對環(huán)環(huán)境的污染和和危害。12.2認真貫徹徹公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康綜合合管理方針。嚴嚴格做好環(huán)境境保持工作。12.3保護施工工區(qū)域及周邊邊環(huán)境，保護護大氣、水體體、土壤不受受污染。做好好廢水、各種種廢棄物、噪噪音等防治措措施。12.4分包項目目施工垃圾應(yīng)應(yīng)進行分類進進行處理?；鼗厥绽貌糠址?，應(yīng)按規(guī)定定地點存放回回收；不可回回收利用部分分，如有毒有有害物品，運運出界區(qū)進行行處理。12.5及時清理理施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)所有的生活活廢棄物、施施工廢棄物、工工程余料／廢廢料、施工用用具等，保持持施工現(xiàn)場及及周邊道路的的整潔。配合合業(yè)主要求，堅堅持定期和不不定期地進行行施工場地的的清潔工作。12.6妥善處理理生產(chǎn)污水及及含油污水，不不得隨意潑倒倒污油、排放放廢水。含油油污水用油水水分離器進行行分離，經(jīng)分分離后的污水水可按規(guī)定排排放，污油應(yīng)應(yīng)加降脂劑和和皂化劑進行行降脂和皂化化處理，處理理合格后進行行排放。未經(jīng)經(jīng)處理的污水水不得直接排排入城市排水水管網(wǎng)和河流流中。12.7保持施工工現(xiàn)場文明、衛(wèi)衛(wèi)生，設(shè)備、物物料及余料擺擺放整齊，不不隨意棄置廢廢棄物。12.8采用節(jié)能能、環(huán)保型的的工程機械和和設(shè)備，減少少返工和不合合格品，降低低能源消耗和和噪音污染。12.9光線不照照向居民區(qū)，減減少光污染，廠廠區(qū)內(nèi)施工不不擾民。12.10嚴格遵遵照《中華人人民共和國建建筑場界噪聲聲限值》GBB125233－90的規(guī)規(guī)定，制定相相應(yīng)制度和措措施。強噪音音作業(yè)時嚴格格控制作業(yè)時時間不超過222:00時。分包項目消防與保保安13.1分包項目目現(xiàn)場嚴格按按照《中華人人民共和國消消防法》的規(guī)規(guī)定，在施工工現(xiàn)場建立和和執(zhí)行消防管管理制度。根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況，將可可能發(fā)生火災(zāi)災(zāi)的地點列為為重點防范區(qū)區(qū)域，并制訂訂應(yīng)急計劃。13.2分包項目目現(xiàn)場必須有有消防車出入入口和消防道道路、緊急疏疏散通道，有有明顯的標(biāo)志志或指示牌，有有高限的地方方應(yīng)有高限標(biāo)標(biāo)志牌。13.3對施工場場地可能造成成火災(zāi)的因素素進行分析、預(yù)預(yù)測，對重點點防范對象寫寫到警示牌上上，建立禁止止標(biāo)志，豎立立在施工場地地區(qū)域內(nèi)明顯顯處。如：禁禁止明火、禁禁止吸煙、按按規(guī)定使用電電熱設(shè)備等。13.4分包項目目施工現(xiàn)場實實行封閉管理理，辦公區(qū)，材材料堆場和施施工區(qū)要分開開設(shè)置。13.5分包項目目辦公室、倉倉庫、工人休休息室、材料料堆場要保持持足夠的通道道和安全距離離，施工臨時時道路要保證證完好，并始始終保持暢通通。13.6凡是容易易引起火災(zāi)的的倉庫（如存存放氣瓶、燃燃料、炸藥等等）或作業(yè)場場所屬重要防防范部位／區(qū)區(qū)域，可設(shè)禁禁火區(qū)，張貼貼“嚴禁煙火火”安全標(biāo)志志牌。禁火區(qū)區(qū)內(nèi)嚴禁任意意動火作業(yè)、嚴嚴禁吸煙。在在進行動火作作業(yè)時（如電電焊，氣割等等），必須實實行“動火證證”制度和消消防措施?！皠觿踊鹱C”由分分包項目施工工單位提出申申請并有防火火措施，安全全主管簽發(fā)。施施工隊必須按按照“動火證證”中規(guī)定的的時間和地點點作業(yè)，并有有專人看火和和配備滅火器器，檢查措施施的落實情況況。13.7分包項目目現(xiàn)場危險材材料的保管應(yīng)應(yīng)設(shè)專用倉庫庫。倉庫位置置的安全距離離應(yīng)符合安全全規(guī)定。倉庫庫應(yīng)配備足夠夠的消防器材材，懸掛安全全標(biāo)志牌，禁禁止在庫房附附近動火。危危險材料倉庫庫應(yīng)設(shè)專人保保管，庫房內(nèi)內(nèi)物品應(yīng)分類類存放，應(yīng)建建立出入庫領(lǐng)領(lǐng)用制度，做做到帳物相符符。13.8分包項目目在場區(qū)醒目目地點設(shè)立安安全、防火管管理公告宣傳傳標(biāo)牌。定期期公布安全、健健康、防火管管理工作有關(guān)關(guān)信息和宣傳傳教育資訊。13.9分包項目目施工現(xiàn)場、庫庫區(qū)、生活區(qū)區(qū)要按需求、規(guī)規(guī)定配備足夠夠的消防器材材和設(shè)備，并并做好日常維維護和定期檢檢查。安全工工程師對安全全消防器材和和設(shè)備的完整整性及正確使使用實施監(jiān)督督。培訓(xùn)全體體員工正確使使用和應(yīng)急處處理。13.10現(xiàn)場加加強消防教育育，員工樹立立強烈的防火火災(zāi)意識。13.11加強現(xiàn)現(xiàn)場與治安保保衛(wèi)工作。13.12施工現(xiàn)現(xiàn)場要采取封封閉管理，建建立門衛(wèi)制度度，設(shè)立專人人值班。13.13施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)加強機機動車輛的管管理，限制場場區(qū)內(nèi)的行車車速度，執(zhí)行行進入施工現(xiàn)現(xiàn)場車輛登記記制度。13.14現(xiàn)場設(shè)設(shè)治保值班人人員，設(shè)流動動警，建立巡巡邏制度，加加強治安防范范，防止失盜事事件發(fā)生。13.15要建立立防火制度，配配備一定數(shù)量量的滅火器材材。培訓(xùn)一批批急救人員，成成立現(xiàn)場滅火火消防小分隊隊，并指定專專人負責(zé)。13.16保安人人員負有防火火、保安、半半成品保護三三重重任。要要求保安人員員應(yīng)具備良好好的政治素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)品德德，有強烈的的責(zé)任心和使使命感。13.17生活區(qū)區(qū)設(shè)保安人員員1名，負責(zé)責(zé)生活區(qū)防火火、保安及突突發(fā)事件的處處理，生活區(qū)區(qū)應(yīng)配備足夠夠的消防器材材，懸掛安全全標(biāo)志牌。宿宿舍內(nèi)禁止使使用電爐、禁禁止存放易燃燃、易爆、有有毒和腐蝕性性物品。13.18生活區(qū)區(qū)設(shè)保潔人員員1名，負責(zé)責(zé)生活區(qū)保潔潔和衛(wèi)生防疫疫工作。PAGE49/496.4EPCC承包商對分分包商的違約約處理分包商在實際工作作出現(xiàn)與計劃劃不一致的行行為經(jīng)常發(fā)生生,如果任其其發(fā)展最終必必然會導(dǎo)致影影響項目整體體目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn),所以,總總包方要根據(jù)據(jù)分包商和分分包項目的具具體情況定期期地對分包商商的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、HHSE管理進進行分析和評評價,保證分分包商的行為為處于受控狀狀態(tài)。在對分分包商的評價價過程中,及及時修正相互互合作過程中中的不和諧因因素。為保證證項目總體目目標(biāo)的實現(xiàn)，加加強對分包方方的項目管理理，總承包商商對分包商制制定違約處罰罰細則。6.4.1對分分包商總體要要求為確保金華市區(qū)梅梅溪流域綜合合治理建設(shè)工工程分包項目目質(zhì)量、進度度、投資、安安全等得以有有效控制，完完善各項管理理制度，糾正正和處理分包包項目工程建建設(shè)中不規(guī)范范的施工行為為，根據(jù)《合合同法》、《建建筑法》等相相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)章的的規(guī)定，特制制定針對本工工程分包商違違約處理實施施細則。=1\*GB3①總包方項目管理人人員須按《梅梅溪流域?qū)ｍ楉椃职贤瑓f(xié)協(xié)議書》約定定對分包項目目進行嚴格的的全面監(jiān)督，合合同違約人以以此為依據(jù)承承擔(dān)違約責(zé)任任。=2\*GB3②總包方項目管理人人員應(yīng)客觀、公公正的處理現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各各類質(zhì)量問題題，管理人員員對查出的各各類問題隱瞞瞞不處理者、假假公濟私、不不秉公辦事者者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，項目管理理機構(gòu)對當(dāng)事事人進行嚴肅肅處理，直至至調(diào)離崗位。6.4.2對分分包商各級管管理人員的違違約處理=1\*GB3①分包商項目經(jīng)理和和項目技術(shù)負負責(zé)人未經(jīng)總總承包方批準(zhǔn)準(zhǔn)進行更換或或不到位，每每人次處以11萬元的違約約金。=2\*GB3②分包商項目經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢負責(zé)人、各各專業(yè)工程師師、各專業(yè)負負責(zé)人應(yīng)堅守守崗位，原則則上不允許離離崗，確有特特殊原因，必必須請假，33天以內(nèi)向總總包方現(xiàn)場負負責(zé)人請假，33天以上向總總包方項目經(jīng)經(jīng)理請假。項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人、項項目質(zhì)檢負責(zé)責(zé)人擅自離崗崗將處以每天天1000元元違約金；各各專業(yè)工程師師、各專業(yè)負負責(zé)人擅自離離崗將處以每每天500元元違約金，并并責(zé)令離崗者者限期返回。6.4.3對工工程質(zhì)量的違違約處理分包商應(yīng)嚴格按圖圖紙、合同文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求及及規(guī)定施工，消消除施工中的的常見病、多多發(fā)病，保證證工程質(zhì)量隨隨時處在有效效的控制之中中。否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對對造成質(zhì)量隱隱患的工程進進行返工直至至達到質(zhì)量要要求外，分別別按以下規(guī)定定進行違約處處罰：=1\*GB3①分包商應(yīng)建立完完善的質(zhì)保體體系，配足質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督及試試驗檢測人員員，滿足質(zhì)保保體系正常運運轉(zhuǎn)的要求。應(yīng)應(yīng)層層落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任，加加強技術(shù)交底底及現(xiàn)場質(zhì)量量把關(guān)工作。應(yīng)應(yīng)建立健全質(zhì)質(zhì)量管理的規(guī)規(guī)章、制度，并并負責(zé)落實。若若質(zhì)量管理混混亂、質(zhì)保體體系形同虛設(shè)設(shè)，未真正起起到“企業(yè)自自檢”的作用用，一經(jīng)查實實，視分包商商違約，分包包商應(yīng)向總包包方交納1～～3萬元的違違約金，并立立即停工整改改，總包方暫暫停支付工程程款直至達到到整改要求。=2\*GB3②分包商在工地現(xiàn)現(xiàn)場管理上不不能留有空白白，處于施工工中的工程必必須有現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理員在在現(xiàn)場進行質(zhì)質(zhì)量把關(guān)；否否則，一經(jīng)查查實，視分包包商違約，處處以分包商每每次500～～1000元元的違約金。=3\*GB3③分包商應(yīng)強化工工序管理，堅堅持工序逐級級檢驗制度和和工序交接制制度，以工序序質(zhì)量確保分分項工程質(zhì)量量。若有違反反，對承包人人處以5000～10000元/次的違違約金，并提提出警告。=4\*GB3④分包商應(yīng)嚴把材料料質(zhì)量關(guān)，嚴嚴禁使用不合合格的材料、半半成品、成品品；嚴禁將不不合格的材料料、半成品、成成品運進施工工現(xiàn)場。若發(fā)發(fā)現(xiàn)使用了不不合格材料，除除必須返工外外，每處每次次處以承包人人2000～～100000元的違約金金；若發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場運進進了不合格材材料，要求在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)清除，并處處以每處10000～50000元違約約金。逾期仍仍未清除者，則則每處每次處處以50000～200000元的違約約金。=5\*GB3⑤分包商應(yīng)嚴格按按監(jiān)理單位要要求的程序辦辦事，并認真真執(zhí)行監(jiān)理指指令或要求。否否則，經(jīng)監(jiān)理理總工程師查查出，除要求求分包商寫出出整改措施以以外，同時處處以50000～10000元/次的違違約金，情節(jié)節(jié)嚴重的應(yīng)加加倍處罰。=6\*GB3⑥機械設(shè)備的投入入和使用是工工程建設(shè)按質(zhì)質(zhì)按量順利進進行的保證，分分包商應(yīng)按合合同及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的的要求，在現(xiàn)現(xiàn)場上配備足足夠的且能保保證作業(yè)質(zhì)量量的機械、設(shè)設(shè)備。現(xiàn)場的的機械、設(shè)備備若與分包合合同條款規(guī)定定有不一致，或或未總包方同同意擅自將機機械設(shè)備調(diào)離離（替換）者者，一經(jīng)查實實，除限期要要求分包商履履行合同外，同同時處以分包包商每臺（架架、部）10000～30000元/天天的違約金；；若逾期仍未未履行合同者者，