2005年7月2008年11月BJRQ集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（匯報(bào)版）目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn)：上下游行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中，增加了對(duì)上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長(zhǎng)輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場(chǎng)及下游應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行了深入的分析與研究。城市燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析系統(tǒng)地研究了香港中華煤氣、東京瓦斯和法國(guó)煤氣三家城市燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略，并總結(jié)了對(duì)BJRQ的借鑒意義。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析從中國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面全方位的闡述了BJRQ集團(tuán)目前發(fā)展所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。資源能力總結(jié)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)了BJRQ集團(tuán)目前資源與能力的優(yōu)劣勢(shì)，以及集團(tuán)在內(nèi)部管理上先進(jìn)方面與薄弱環(huán)節(jié)。與2006年10月版的《BJRQ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》相比有如下提升：版權(quán)所有，不得翻印世界范圍內(nèi)的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，天然氣占的比重快速增長(zhǎng)，我國(guó)天然氣的消耗比重與國(guó)際相比還比較低，具有很大的發(fā)展?jié)摿χ袊?guó)和世界主要能源消耗比重對(duì)比天然氣在全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重不斷上升：從1966年的17%上升到目前的27.2%

預(yù)計(jì)今后全球天然氣消費(fèi)年增長(zhǎng)率約為2.5%，10年后將超過(guò)石油躍居能源消費(fèi)的首位

2006年我國(guó)天然氣消費(fèi)量?jī)H占全世界天然氣消費(fèi)總量的1.9%；比較而言，我國(guó)天然氣消費(fèi)水平很低，增長(zhǎng)潛力巨大近幾年，中國(guó)天然氣的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)銷的缺口逐步增大，未來(lái)中國(guó)將進(jìn)入天然氣供給相對(duì)緊缺的時(shí)代我國(guó)天然氣產(chǎn)銷量增長(zhǎng)情況對(duì)比單位：億立方米

國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)目前需求強(qiáng)勁。預(yù)計(jì)“十一五”期間天然氣消費(fèi)增速為15%～20%預(yù)計(jì)2008年天然氣產(chǎn)量與消耗量之間將開(kāi)始出現(xiàn)缺口，且缺口逐年增加未來(lái)我國(guó)天然氣消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)逐步合理，民用和發(fā)電兩領(lǐng)域的消費(fèi)量大幅增加國(guó)內(nèi)城市燃?xì)馐袌?chǎng)格局以天然氣份額的快速上升和向中小城市深化為主要特征天然氣產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及投資機(jī)會(huì)分析上游氣源開(kāi)采產(chǎn)業(yè)上中游長(zhǎng)輸管線產(chǎn)業(yè)中游城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)下游燃?xì)鈶?yīng)用產(chǎn)業(yè)天然氣的開(kāi)采基本由中石油、中石化、中海油三家壟斷，進(jìn)入只能靠與它們合作的方式

隨著產(chǎn)銷缺口的增大，要通過(guò)進(jìn)口國(guó)際氣源才能滿足國(guó)內(nèi)需求，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)口LNG領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)煤制天然氣等人工合成天然氣技術(shù)提供了獲取天然氣氣源的另一條途徑，BJRQ已有很好的嘗試國(guó)內(nèi)天然氣主要干線管道都被中石油、中石化控制，其它企業(yè)進(jìn)入的可能性非常小

城市燃?xì)馄髽I(yè)只能在支線網(wǎng)絡(luò)上和省內(nèi)長(zhǎng)輸上尋找投資機(jī)會(huì)，并作為向上中游擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)國(guó)家下一步重點(diǎn)扶植的將是東北地區(qū)和西南地區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)，在華北、長(zhǎng)三角以及兩廣地區(qū)的支線建設(shè)也很活躍天然氣將逐步取代人工煤氣和LPG，成為城市居民生活的主要燃料城市燃?xì)怏w現(xiàn)出明顯的向中小城市快速發(fā)展的趨勢(shì)市政公共事業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放、民營(yíng)資本進(jìn)入城市燃?xì)馐袌?chǎng)等加劇了城市燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下游應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展能有效拉動(dòng)上游的投入，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益

下游應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋范圍大。包括居民消費(fèi)、燃?xì)馄?chē)、工業(yè)用氣、提供能源解決方案等多聯(lián)供將是未來(lái)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，可以由一個(gè)單純的能源運(yùn)營(yíng)商發(fā)展成一個(gè)綜合能源服務(wù)商。通過(guò)系統(tǒng)地總結(jié)，燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：政策政策是影響燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。天然氣的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在國(guó)家政策的牢牢掌控中，而且在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都形成了很高的政策壁壘。所以，BJRQ要提高對(duì)政策變動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏感性，并在國(guó)家大的政策框架下積極爭(zhēng)取地方性政策的支持。需求市場(chǎng)需求是拉動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的根本源動(dòng)力，燃?xì)庑枨笤谖磥?lái)幾年呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是二三線城市表現(xiàn)出巨大的需求潛力，未來(lái)幾年天然氣供需缺口為進(jìn)入上游氣源領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。需求因素影響燃?xì)馄髽I(yè)向外擴(kuò)張的目標(biāo)城市選擇，影響省內(nèi)干線和支線管網(wǎng)的建設(shè)，應(yīng)用市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)影響著天然氣行業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及向下游領(lǐng)域的延伸。設(shè)備長(zhǎng)輸管線的建設(shè)是推動(dòng)周遍區(qū)域城市天然氣發(fā)展的關(guān)鍵因素。西氣東輸、海氣登陸、進(jìn)口LNG及俄氣南下等都帶動(dòng)了沿線燃?xì)馐袌?chǎng)的發(fā)展。

隨著第二條西氣東輸管線的建設(shè)，沿線多個(gè)城市將成為特許經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。城市燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析新進(jìn)入者–強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)–越來(lái)越激烈替代威脅–低城市燃?xì)庑袠I(yè)的上游由中石油、中石化等大型企業(yè)壟斷控制，供應(yīng)商議價(jià)能力非常強(qiáng)天然氣作為一種新興的、清潔能源，發(fā)展空間巨大，對(duì)其它能源的替代性很強(qiáng)民營(yíng)燃?xì)饧瘓F(tuán)、海外企業(yè)、上游石油化工巨頭等新進(jìn)入者，憑著資本、能源等優(yōu)勢(shì)，對(duì)城市燃?xì)庑袠I(yè)形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)地方性國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)威脅比較弱的，但新進(jìn)入的民營(yíng)、外資等企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，給原有燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)巨大沖擊由于國(guó)內(nèi)目前的天然氣價(jià)格形成機(jī)制使下游消費(fèi)者的議價(jià)能力相對(duì)較弱客戶力量–弱供應(yīng)商–強(qiáng)

基于資源的競(jìng)爭(zhēng)：城市燃?xì)獠煌谄渌焖傧M(fèi)品，一旦企業(yè)擁有了某個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)，或者上游氣源和管線的資源，就意味著不易被取代的，長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，也就是具有一定的區(qū)域壟斷性。

基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)為了贏得客戶，獲得更多的收益，會(huì)努力提供一些增值服務(wù)，并不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這將無(wú)形中拓展了自己的市場(chǎng)，提高了原有固定資產(chǎn)的利用率。競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析版權(quán)所有，不得翻印競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要競(jìng)爭(zhēng)策略分析充分利用社會(huì)資源掌握政府等社會(huì)關(guān)系資源是燃?xì)馄髽I(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素中國(guó)燃?xì)獾绕髽I(yè)充分利用上市公司身份、政府關(guān)系等資源來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

BJRQ在建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面還有待加強(qiáng)清晰的市場(chǎng)定位和有效的市場(chǎng)策略新興燃?xì)馄髽I(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中大多具有清晰的市場(chǎng)定位，多選擇主干線周邊或有潛力的二級(jí)城市采取恰當(dāng)、有效的市場(chǎng)策略：如新奧燃?xì)馔ㄟ^(guò)擴(kuò)張規(guī)模的收縮和既有項(xiàng)目的深耕細(xì)作來(lái)增加市場(chǎng)占有率

通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸

受?chē)?guó)家政策限制，目前燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入上游領(lǐng)域的可行方式是采取資本運(yùn)作和兼并收購(gòu)中國(guó)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)燃?xì)獾榷际峭ㄟ^(guò)一系列的資本運(yùn)作手段擴(kuò)展實(shí)力通過(guò)品牌和服務(wù)增強(qiáng)差異化城市燃?xì)庑袠I(yè)的差異化主要體現(xiàn)在品牌和服務(wù)方面，這也成為未來(lái)燃?xì)馄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源中國(guó)燃?xì)夥浅Ｗ⒅仄放浦群兔雷u(yù)度的建設(shè)；中國(guó)華油集團(tuán)通過(guò)將服務(wù)推向縱深，增強(qiáng)收益能力版權(quán)所有，不得翻印標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：中華煤氣在深入挖掘香港用氣市場(chǎng)的同時(shí)，積極進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，大力發(fā)展中游基建項(xiàng)目和下游燃?xì)鈽I(yè)務(wù)

多業(yè)務(wù)有效協(xié)同：在以燃?xì)怃N售、燃?xì)鉅t具銷售及服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展多元化環(huán)保業(yè)務(wù)和給排水業(yè)務(wù)

注重客戶服務(wù)和管理：成立客戶服務(wù)關(guān)注小組，定期探訪客戶，建立與客戶溝通的有效渠道，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)中華煤氣

“首都圈戰(zhàn)略”：以“一都四縣”為中心，向關(guān)東地區(qū)，東京方圓200公里左右的周?chē)M(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張

相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：發(fā)展以多能源戰(zhàn)略，除了天然氣業(yè)務(wù)，還積極發(fā)展氣田項(xiàng)目與航運(yùn)、冷熱電三聯(lián)供、電力業(yè)務(wù)等

組織結(jié)構(gòu)變革，提高競(jìng)爭(zhēng)力：2004年開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略事業(yè)單元制度（SBU），將集團(tuán)、分公司以及戰(zhàn)略伙伴連在一起，鞏固了“東京瓦斯”這個(gè)品牌的發(fā)展東京瓦斯

多元化的戰(zhàn)略布局：將天然氣和電力產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)開(kāi)發(fā)，致力于為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的、環(huán)保能源

“能源合一、服務(wù)合一”的發(fā)展道路：重視能源合一，提高能源利用效率，提供多元化產(chǎn)品，延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈

大力實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略：法國(guó)燃?xì)庠谥髌放葡箩槍?duì)不同的客戶建立了四個(gè)子品牌，通過(guò)客戶細(xì)分、個(gè)性化服務(wù)加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度；同時(shí)注重大客戶管理法國(guó)燃?xì)獬鞘腥細(xì)鈿馄髽I(yè)的的成功關(guān)關(guān)鍵要素素總結(jié)政府公關(guān)關(guān)能力政府公關(guān)關(guān)能力的的強(qiáng)弱決決定了企企業(yè)能否否順利地地進(jìn)入外外埠城市市燃?xì)馐惺袌?chǎng)。政政府公關(guān)關(guān)實(shí)際是是一種營(yíng)營(yíng)銷策略略的展示示，要本本著互惠惠互利的的原則與與地方政政府談判判；以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼眼光來(lái)進(jìn)進(jìn)行政府府公關(guān)市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)速度中國(guó)城市市燃?xì)馄笃髽I(yè)是在在高度政政府管制制的市場(chǎng)場(chǎng)中發(fā)展展起來(lái)的的，而政政府管制制逐步放放開(kāi)，引引入市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制是是大勢(shì)所所趨，要要在放開(kāi)開(kāi)管制的的過(guò)程中中抓住市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，需要要企業(yè)具具有高度度的政策策和市場(chǎng)場(chǎng)前瞻性性，以及及快速的的市場(chǎng)反反應(yīng)速度度資源整合合能力要充分利利用各方方資源在在市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓中形形成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)合力，，并與上上游資源源掌握方方建立深深入的、、多層次次的戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系。在開(kāi)開(kāi)拓外埠埠燃?xì)馐惺袌?chǎng)的過(guò)過(guò)程要將將多年積積累的燃燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)營(yíng)管理等等經(jīng)驗(yàn)復(fù)復(fù)制到其其它項(xiàng)目目中綜合服務(wù)務(wù)水平積極開(kāi)拓拓下游服服務(wù)領(lǐng)域域市場(chǎng)，，形成新新的多元元化的能能源服務(wù)務(wù)商品牌牌。企業(yè)業(yè)還要充充分發(fā)掘掘客戶需需求潛力力，將服服務(wù)向縱縱深化發(fā)發(fā)展，提提升綜合合服務(wù)水水平，才才能持續(xù)續(xù)獲得高高收益資本運(yùn)作作能力城市燃?xì)鈿馄髽I(yè)要要向上游游延伸產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，，目前比比較可行行的方式式是通過(guò)過(guò)資本運(yùn)運(yùn)作占有有股權(quán)，，進(jìn)而占占領(lǐng)資源源和市場(chǎng)場(chǎng)，這就就需要企企業(yè)具有有比較強(qiáng)強(qiáng)的資本本運(yùn)作能能力BJRQ具有的的資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)…人力資源源方面：擁有一一支專業(yè)業(yè)精通、、業(yè)務(wù)熟熟悉、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的員工工隊(duì)伍和和一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，人人員聘用用和培訓(xùn)訓(xùn)管理也也走在同同類企業(yè)業(yè)前列，，形成了了一套比比較完整整的運(yùn)行行體系1資產(chǎn)資源方面：在北京城區(qū)擁有龐大的管網(wǎng)設(shè)備和亞洲最先進(jìn)的燃?xì)庵笓]調(diào)度中心，實(shí)質(zhì)性地?fù)碛辛吮本┏菂^(qū)天然氣建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的壟斷權(quán)；品牌知名度和品牌美譽(yù)度也很高2社會(huì)關(guān)系與客戶資源方面：BJRQ具有天然的北京市政府資源優(yōu)勢(shì)和首都資源優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中也擁有了一些戰(zhàn)略伙伴資源。同時(shí)，牢牢抓住了北京市場(chǎng)，擁有一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶3企業(yè)文化資源方面：

形成了以“氣融萬(wàn)物、惠澤萬(wàn)家”為核心的企業(yè)文化理念體系，員工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng)4版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ需要繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)完完善的資資源人力資源源方面：集團(tuán)公公司人力力資源管管理呈現(xiàn)現(xiàn)多樣性性和過(guò)渡渡性的特特點(diǎn)，在在高端人人才引進(jìn)進(jìn)和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制方方面稍遜遜；缺少少科學(xué)的的人力資資源規(guī)劃劃，不能能為戰(zhàn)略略規(guī)劃的的順利實(shí)實(shí)施提供供可靠的的人力資資源保障障1資產(chǎn)資源方面：缺乏對(duì)各方資源的有效整合能力，缺乏對(duì)品牌與商譽(yù)的系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)的資質(zhì)能力還有待于進(jìn)一步提高2社會(huì)關(guān)系系與客戶戶資源方方面：對(duì)政府府資源的的利用還還不充分分，政府府關(guān)系的的公關(guān)能能力還有有待提升升；與中中石油等等合作伙伙伴的合合作程度度還比較較淺，合合作形式式比較單單一；缺缺乏對(duì)客客戶分級(jí)級(jí)分類關(guān)關(guān)系的科科學(xué)體系系3企業(yè)文化資源方面：

企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號(hào)、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要?jiǎng)?chuàng)新更為有效的途徑4版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ具有的的能力優(yōu)優(yōu)勢(shì)融資能力力方面：母公司司北京控控股集團(tuán)團(tuán)有限公公司是香香港聯(lián)交交所的上上市公司司，為BJRQ提供了一一個(gè)良好好的融資資平臺(tái)1科研技術(shù)能力方面：技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語(yǔ)權(quán)2燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運(yùn)營(yíng)管理能力方面：擁有強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、豐富的燃?xì)馐袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面：建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的安全供氣保障體系、服務(wù)質(zhì)量保證體系4內(nèi)部管理能力方面：近年來(lái)，BJRQ不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列5版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ需要加加強(qiáng)完善善的能力力融資能力方面：在如何有效利用北京控股的融資平臺(tái)提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1科研技術(shù)能力方面：集團(tuán)整個(gè)的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位2市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，BJRQ的市場(chǎng)靈敏度和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的能力偏弱；開(kāi)拓燃?xì)饨K端市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的能力有待提高3內(nèi)部管理能力方面：經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)敏感度以及管理模式上都有一定的差距4版權(quán)所有有，不得得翻印目錄一、內(nèi)外外部環(huán)境境分析二、發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃三、戰(zhàn)略略支撐體體系戰(zhàn)略規(guī)劃劃部分的的創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)愿景、、使命、、定位系系統(tǒng)的闡闡述在本次戰(zhàn)戰(zhàn)略報(bào)告告修訂中中，系統(tǒng)統(tǒng)地闡述述了BJRQ的愿景、、使命和和企業(yè)定定位，豐豐富了企企業(yè)文化化中的戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系。制定了業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定了BJRQ未來(lái)幾年年的業(yè)務(wù)務(wù)組合，，積極不不同種類類業(yè)務(wù)的的發(fā)展原原則，為為集團(tuán)的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略指指明了方方向。制定了每每個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃，對(duì)對(duì)重點(diǎn)市市場(chǎng)和發(fā)發(fā)展策略略進(jìn)行了了詳細(xì)的的分析說(shuō)說(shuō)明。完善了企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃根據(jù)BJRQ企業(yè)內(nèi)、、外部環(huán)環(huán)境的變變化，重重新修訂訂了企業(yè)業(yè)發(fā)展的的指導(dǎo)思思想與基基本原則則，系統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)明了了企業(yè)未未來(lái)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向。?？偨Y(jié)重大大戰(zhàn)略舉措措為了保證證BJRQ集團(tuán)更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)目前在在資源和和能力，，制定了了未來(lái)五五年集團(tuán)團(tuán)要采取取的重大大戰(zhàn)略舉舉措。與2006年10月版的《BJRQ集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略》相比有如如下提升升：版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ集團(tuán)企企業(yè)愿景景、使命命的闡述述愿景：““成為為世界一一流的清清潔能源源運(yùn)營(yíng)商商”世界一流流：是企業(yè)的的發(fā)展目目標(biāo)，北北燃集團(tuán)團(tuán)要在管管理、規(guī)規(guī)模、文文化、效效益、人人才、技技術(shù)、安安全、服服務(wù)等方方面達(dá)到到國(guó)際先先進(jìn)水平平清潔能源源：詮釋了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍，BJRQ將積極推推進(jìn)清潔潔能源的的應(yīng)用和和發(fā)展運(yùn)營(yíng)商：：是BJRQ的盈利模模式，集團(tuán)的主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域是是清潔能能源價(jià)值值鏈中的的生產(chǎn)/采購(gòu)、傳傳輸、配配送、營(yíng)營(yíng)銷、服服務(wù)等環(huán)環(huán)節(jié)愿景為國(guó)家和和社會(huì)促促進(jìn)城市市燃?xì)庑行袠I(yè)的發(fā)發(fā)展為客戶提提供滿意意的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)為股東實(shí)實(shí)現(xiàn)持久久的最大大回報(bào)為員工創(chuàng)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值的平平臺(tái)使命使命：““服務(wù)務(wù)社會(huì)、、造福民民生”BJRQ版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ集團(tuán)未未來(lái)的企企業(yè)定位位BJRQ未來(lái)要將將其經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域從從單一的的燃?xì)庑行袠I(yè)進(jìn)一一步擴(kuò)展展為具有有廣闊發(fā)發(fā)展前景景的清潔潔能源行行業(yè)。隨著市場(chǎng)場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的的建立和和民營(yíng)企企業(yè)進(jìn)入入燃?xì)忸I(lǐng)領(lǐng)域，BJRQ企業(yè)的龍龍頭地位位受到挑挑戰(zhàn)。未未來(lái)要經(jīng)經(jīng)過(guò)一系系列調(diào)整整和提升升，重新新確立BJRQ在中國(guó)清清潔能源源運(yùn)營(yíng)商商中的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。行業(yè)定位位通過(guò)縱向向一體化化進(jìn)入與與燃?xì)庀嘞嚓P(guān)的各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域，，業(yè)務(wù)范范圍將涵涵蓋整個(gè)個(gè)天然氣氣產(chǎn)業(yè)鏈鏈，通過(guò)過(guò)掌控上上游資源源提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持把北北京城區(qū)區(qū)和郊區(qū)區(qū)作為發(fā)發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)的同時(shí)時(shí)，要努努力在全全國(guó)其他他城市進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)拓展，，最終形形成一個(gè)個(gè)全國(guó)性性的、涉涉及上下下游產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的、、運(yùn)營(yíng)及及服務(wù)方方案提供供企業(yè)。。業(yè)務(wù)定位位BJRQ集團(tuán)未來(lái)來(lái)要本著著“小小總部、、大公司司”的組組織發(fā)展展方向，，逐步把把集團(tuán)總總部打造造成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略決決策中心心、資本本運(yùn)作中中心、品品牌管理理中心、、財(cái)務(wù)控控制中心心、人才才開(kāi)發(fā)中中心和市市場(chǎng)拓展展中心六六大中心心。根據(jù)不同同業(yè)務(wù)分分、子公公司在集集團(tuán)中定定位及股股份的不不同以及及外埠燃燃?xì)夤舅镜膶?shí)際際情況，，建立起起科學(xué)的的集團(tuán)化化管控模模式。組織定位位BJRQ未來(lái)的企企業(yè)定位位是：““具有世世界影響響力的一一體化清清潔能源源解決方方案提供供者”版權(quán)所有有，不得得翻印BJRQ集團(tuán)未未來(lái)十年年總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃指導(dǎo)思想想未來(lái)十年年，BJRQ集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，，以業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新和和管理創(chuàng)創(chuàng)新為動(dòng)動(dòng)力，以以持續(xù)提提升能力力和效益益為目標(biāo)標(biāo)，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和資本本運(yùn)營(yíng)為為手段，，做精、、做強(qiáng)、、做大主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)業(yè)的跨越越式增長(zhǎng)長(zhǎng)。建立適適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制、、集團(tuán)團(tuán)化發(fā)發(fā)展的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式式和管管控模模式，，形成成市場(chǎng)場(chǎng)化的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制制和發(fā)發(fā)展模模式。。確保保集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)保值值增值值，確確保投投資者者的利利益，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值值和社社會(huì)效效益最最大化化，充充分體體現(xiàn)BJRQ集團(tuán)在在首都都經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展展中的的骨干干作用用。提提升集集團(tuán)在在全國(guó)國(guó)乃至至世界界燃?xì)鈿忸I(lǐng)域域的控控制力力、貢貢獻(xiàn)力力和影影響力力，發(fā)發(fā)揮BJRQ在國(guó)內(nèi)內(nèi)清潔潔能源源和公公用事事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域排排頭兵兵作用用?；驹瓌tBJRQ集團(tuán)跨越式式增長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略的基本本原則則可以以概括括為““圍繞一一個(gè)中中心，，突出出兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)，把把握三三個(gè)導(dǎo)導(dǎo)向，，協(xié)調(diào)調(diào)四個(gè)個(gè)關(guān)系系”?！耙粋€(gè)個(gè)中心心”就就是以以提升升綜合合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為為中心心；““兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)”就就是掌掌控資資源和和加強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)務(wù)；““三個(gè)個(gè)導(dǎo)向向”就就是市市場(chǎng)化化、一一體化化、相相關(guān)多多元化化；四四個(gè)關(guān)關(guān)系就就是鞏鞏固發(fā)發(fā)展與與對(duì)外外擴(kuò)張張的關(guān)關(guān)系、、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制的的關(guān)系系、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與資本本運(yùn)作作的關(guān)關(guān)系、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益與社社會(huì)責(zé)責(zé)任的的關(guān)系系版權(quán)所所有，，不得得翻印印BJRQ集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略發(fā)展展方向向?qū)Ｗ⑷既細(xì)猓?，上下下延伸伸；立立足北北京，，?nèi)外外并舉舉戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方方向戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展宗宗旨深化城城區(qū)用用氣，，加快快郊區(qū)區(qū)覆蓋蓋；參參與上上游投投資，，獲取取綜合合利益益；開(kāi)開(kāi)拓外外地市市場(chǎng)，，增大大發(fā)展展空間間；延延伸產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域，，引導(dǎo)導(dǎo)用戶戶消費(fèi)費(fèi)；強(qiáng)強(qiáng)化輔輔業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，協(xié)同同主業(yè)業(yè)發(fā)展展版權(quán)所所有，，不得得翻印印BJRQ集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略一一：專專注燃燃?xì)?，，上下下延伸伸投資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈上游游有利利于BJRQ擴(kuò)大規(guī)規(guī)模，，強(qiáng)化化企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，因此此應(yīng)成成為戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的的重中中之重重由于上上游領(lǐng)領(lǐng)域被被高度度壟斷斷，可可進(jìn)入入的機(jī)機(jī)會(huì)相相對(duì)較較少，，所以以要持持續(xù)保保持對(duì)對(duì)上游游氣源源的投投資高高度關(guān)關(guān)注度度，尋尋求可可靠的的合作作伙伴伴，適適時(shí)加加大對(duì)對(duì)沿海海LNG、蒙東東煤層層氣和和煤制制天然然氣的的投資資力度度，通通過(guò)多多種方方式進(jìn)進(jìn)入上上游氣氣源環(huán)環(huán)節(jié)上游氣氣源延延伸戰(zhàn)戰(zhàn)略投資長(zhǎng)長(zhǎng)輸管管線不不僅可可以獲獲取豐豐富利利潤(rùn)，，而且且可以以在一一定程程度上上掌握握氣量量分配配權(quán)，，為外外地市市場(chǎng)的的拓展展增加加談判判的砝砝碼根據(jù)市市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)的的開(kāi)放放程度度，重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注省省內(nèi)天天然氣氣長(zhǎng)輸輸網(wǎng)及及城際際天然然氣管管線的的建設(shè)設(shè)，適適時(shí)收收購(gòu)其其他運(yùn)運(yùn)營(yíng)商商的此此類資資產(chǎn)，，開(kāi)展展并加加強(qiáng)與與國(guó)內(nèi)內(nèi)的能能源資資源擁?yè)碛蟹椒降暮虾献?，，積極極參與與地下下儲(chǔ)氣氣庫(kù)的的建設(shè)設(shè)上中游游管線線延伸伸戰(zhàn)略略下游市市場(chǎng)的的機(jī)會(huì)會(huì)相對(duì)對(duì)比較較多，，應(yīng)抓抓住北北京市市場(chǎng)的的資源源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，積積極推推進(jìn)發(fā)發(fā)展?jié)摑摿Φ牡捻?xiàng)目目根據(jù)以以上游游拓展展為主主，下下游拓拓展為為輔的的方針針，開(kāi)開(kāi)展三三聯(lián)供供項(xiàng)目目和有有關(guān)燃燃?xì)獾牡墓?jié)能能減排排技術(shù)術(shù)及項(xiàng)項(xiàng)目。。另外外，可可以充充分利利用客客戶資資源適適度發(fā)發(fā)展燃燃?xì)饩呔?、閥閥門(mén)、、計(jì)量量器具具等相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，但這這些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展展要以以獲取取利潤(rùn)潤(rùn)和能能與主主業(yè)協(xié)協(xié)同為為導(dǎo)向向。下游應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域延延伸戰(zhàn)戰(zhàn)略立足燃燃?xì)?、、上下下并舉舉，向燃?xì)鈿猱a(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的的其他他環(huán)節(jié)節(jié)延伸伸，適適度拓拓展業(yè)業(yè)務(wù)范范圍，，培育育潛在在的利利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)版權(quán)所所有，，不得得翻印印BJRQ集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略二二：立立足北北京、、內(nèi)外外并舉舉在未來(lái)來(lái)的幾幾年中中，北北京城城區(qū)市市場(chǎng)增增長(zhǎng)有有放緩緩的趨趨勢(shì)，，但BJRQ集團(tuán)可可以使使服務(wù)務(wù)向縱縱深化化發(fā)展展，成成為BJRQ品牌的的培育育基地地和創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)業(yè)務(wù)的的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)場(chǎng)；；另一方方面，，要繼繼續(xù)加加強(qiáng)安安全運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理，，承擔(dān)擔(dān)社會(huì)會(huì)責(zé)任任，利利用北北京城城區(qū)的的業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)加加重與與各方方合作作單位位的談?wù)勁许理来a。。北京城城區(qū)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略今后北北京市市城市市建設(shè)設(shè)的重重點(diǎn)將將向外外圍的的新城城、新新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶帶轉(zhuǎn)移移，郊郊區(qū)市市場(chǎng)潛潛力巨巨大；；BJRQ集團(tuán)進(jìn)進(jìn)入郊郊區(qū)市市場(chǎng)具具有氣氣源、、管網(wǎng)網(wǎng)、成成本價(jià)價(jià)格和和運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理四大大優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在在未來(lái)來(lái)的幾幾年中中要集集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)資資源向向重點(diǎn)點(diǎn)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)推進(jìn)進(jìn)，由由點(diǎn)及及面地地占領(lǐng)領(lǐng)郊區(qū)區(qū)天然然氣市市場(chǎng)，，把郊郊區(qū)市市場(chǎng)和和城區(qū)區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)一起起納入入“首首都圈圈”。。北京郊區(qū)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)有的的資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，BJRQ集團(tuán)應(yīng)將陜陜京管道沿沿線區(qū)域及及環(huán)渤海地地區(qū)、東北北地區(qū)的大大中城市作作為對(duì)外投投資重點(diǎn)區(qū)區(qū)域；應(yīng)采取與上上游資源類類企業(yè)同樣樣的模式，，聯(lián)合收購(gòu)購(gòu)潛力項(xiàng)目目。同時(shí)，，加強(qiáng)對(duì)外外地燃?xì)忭?xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理，將將BJRQ集團(tuán)多年成成功的運(yùn)營(yíng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制制到新項(xiàng)目目上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成功整合合和資源共共享。外埠市場(chǎng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足北京、、內(nèi)外并舉舉，依托在在北京地區(qū)區(qū)優(yōu)勢(shì)地位位，積極開(kāi)拓拓外埠市場(chǎng)場(chǎng)版權(quán)所有，，不得翻印印為了在2020年基基本實(shí)現(xiàn)企企業(yè)愿景，，BJRQ集團(tuán)要經(jīng)經(jīng)歷三個(gè)發(fā)發(fā)展階段跨越增長(zhǎng)期期(2010-2015)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張期期(2008-2010)創(chuàng)新發(fā)展期期（2015-2020）目標(biāo)定位：：完成BJRQ內(nèi)部管理機(jī)機(jī)制向完全全市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型型，理順集集團(tuán)管理模模式。積極極進(jìn)行對(duì)外外擴(kuò)張，基基本完成集集團(tuán)向外埠埠城市和京京郊地區(qū)的的拓展，在在產(chǎn)業(yè)鏈延延伸方面也也取得突破破性進(jìn)展。。主要任務(wù)：一、完成成組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整；二二、加大北北京郊區(qū)天天然氣建設(shè)設(shè)，積極向向外圍城市市拓展；三三、高度關(guān)關(guān)注上游氣氣源和長(zhǎng)輸輸管線的投投資機(jī)會(huì)；；四、牢牢牢抓住北京京市場(chǎng)，適適時(shí)向下游游領(lǐng)域延伸伸。目標(biāo)定位：：夯實(shí)已有投投資項(xiàng)目，，加強(qiáng)項(xiàng)目目整合與管管理，提升升項(xiàng)目贏利利水平；對(duì)對(duì)上游的投投資取得突突破性進(jìn)展展；積極參參與國(guó)際化化的合作；；達(dá)到國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水平平，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的全面提提升。主要任務(wù)：一、鞏固固集團(tuán)在全全國(guó)范圍內(nèi)內(nèi)已占有的的市場(chǎng)；二二、在上、、下游領(lǐng)域域的投資取取得突破性性進(jìn)展；三三、保持對(duì)對(duì)外埠和京京郊地區(qū)空空白市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)的關(guān)注注；四、在在資本、技技術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)、資源等等領(lǐng)域加強(qiáng)強(qiáng)國(guó)際合作作目標(biāo)定位：：建立起國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)的、、科學(xué)的現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管理理運(yùn)行機(jī)制制；繼續(xù)提提高集團(tuán)的的贏利能力力，成為國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的一體化能能源運(yùn)營(yíng)商商；具備國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力力，基本實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先、世界界一流的愿愿景目標(biāo)。。主要任務(wù)：：一、加強(qiáng)企企業(yè)管理與與創(chuàng)新，形形成科學(xué)的的現(xiàn)代化集集團(tuán)管理模模式；二、、加強(qiáng)對(duì)氣氣源和長(zhǎng)輸輸管線等資資源以及其其他優(yōu)質(zhì)新新能源的掌掌控與發(fā)展展，形成最最優(yōu)的沿產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)環(huán)節(jié)的贏利利點(diǎn)組合；；三、圍繞繞“首都圈圈”形成全全國(guó)燃?xì)馐惺袌?chǎng)的合理理布局；四四、成為資資源國(guó)際化化、市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化、資資本國(guó)際化化的跨國(guó)企企業(yè)版權(quán)所有，，不得翻印印BJRQ的的業(yè)務(wù)組合合現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)務(wù)是北京城城區(qū)管道天天然氣業(yè)務(wù)務(wù)，它比較較成熟，是是集團(tuán)現(xiàn)金金流的主要要來(lái)源，由由于市場(chǎng)增增長(zhǎng)趨緩，，未來(lái)要保保持服務(wù)向向縱深化發(fā)發(fā)展。該業(yè)業(yè)務(wù)是其他他新興業(yè)務(wù)務(wù)的示范區(qū)區(qū)和孵化地地，為它們們的發(fā)展提提供資金、、品牌和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的支持持。目前來(lái)看明明星有業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)潛力力還比較大大，而且BJRQ可以把積累累多年的城城市燃?xì)膺\(yùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)直直接復(fù)制到到這些項(xiàng)目目上。要加加大對(duì)這部部分項(xiàng)目的的投入，以以最快的速速度搶占市市場(chǎng)，并逐逐步把明星星業(yè)務(wù)培育育成現(xiàn)金牛牛業(yè)務(wù)，成成為集團(tuán)利利潤(rùn)來(lái)源的的重要補(bǔ)充充。按照對(duì)集團(tuán)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略意意義分為重點(diǎn)點(diǎn)種子業(yè)務(wù)和和一般種子業(yè)業(yè)務(wù)。重點(diǎn)種種子業(yè)務(wù)需要要高度關(guān)注，，一旦有市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)全力力介入，同時(shí)時(shí)重點(diǎn)種子業(yè)業(yè)務(wù)投資大、、時(shí)間長(zhǎng)，需需要集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)精心培育。。一般種子業(yè)業(yè)務(wù)是集團(tuán)未未來(lái)發(fā)展的方方向，現(xiàn)階段段采取選擇優(yōu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目適度度介入的策略略。版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展原則則成熟業(yè)務(wù)發(fā)展展原則對(duì)于已經(jīng)發(fā)展展比較成熟，，并給集團(tuán)帶帶來(lái)穩(wěn)定收益益的北京城區(qū)區(qū)天然氣業(yè)務(wù)務(wù)，應(yīng)采取維維持和逐步滲滲透的策略。。本著深入挖挖掘客戶潛力力的原則，提提升服務(wù)質(zhì)量量，樹(shù)立品牌牌形象。同時(shí)時(shí)，成熟業(yè)務(wù)務(wù)為新興業(yè)務(wù)務(wù)提供重要的的資金支持，，在經(jīng)營(yíng)中還還要注重控制制風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約約成本，以保保持長(zhǎng)期穩(wěn)定定的發(fā)展。新興業(yè)務(wù)發(fā)展展原則優(yōu)先發(fā)展最重重要業(yè)務(wù)：把握一切機(jī)機(jī)會(huì)，優(yōu)先發(fā)發(fā)展天然氣氣源業(yè)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)輸管管線業(yè)務(wù)。要要采取參股的的方式加強(qiáng)與與資源性企業(yè)業(yè)合作?？焖侔l(fā)展最緊緊急業(yè)務(wù)：快速搶占外外埠城市燃?xì)鈿馐袌?chǎng)。提高高政府公關(guān)能能力，充分運(yùn)運(yùn)用資本運(yùn)作作手段，獲取取有潛力城市市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)。逐步推進(jìn)京郊郊燃?xì)鈽I(yè)務(wù)：采取逐步滲滲透的策略。。通過(guò)采用液液化氣等其他他氣源與天然然氣并存的方方式逐步培育育客戶資源，，逐步占領(lǐng)郊郊區(qū)市場(chǎng)。適度進(jìn)入應(yīng)用用領(lǐng)域業(yè)務(wù)：對(duì)下游應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)采取選擇擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目適適度進(jìn)入的策策略。使這部部分業(yè)務(wù)成為為其他產(chǎn)業(yè)的的補(bǔ)充和現(xiàn)金金流的支持。。版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略一：北京城城區(qū)天然氣業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃用戶已發(fā)生結(jié)結(jié)構(gòu)性變化，，家庭用戶發(fā)發(fā)展量有降低低趨勢(shì)，公服服用戶發(fā)展量量會(huì)有所提高高，尤其是小小型商業(yè)用戶戶；燃?xì)庠O(shè)備備發(fā)展量有下下降趨勢(shì)要鞏固和發(fā)展展民用、采暖暖用戶，擴(kuò)大大天然氣在熱熱電聯(lián)產(chǎn)、分分布式能源、、制冷等領(lǐng)域域的應(yīng)用貫徹“客戶至至上”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，改進(jìn)進(jìn)和優(yōu)化用戶戶發(fā)展和服務(wù)務(wù)流程，針對(duì)對(duì)不同客戶群群體的需求，，提出相應(yīng)的的服務(wù)策略，，提供個(gè)性化化增值服務(wù)積極調(diào)整用戶戶結(jié)構(gòu)構(gòu)建完善的天天然氣供應(yīng)平平臺(tái)是確立立立足北京戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃的的基礎(chǔ)BJRQ要著眼于未來(lái)來(lái)市場(chǎng)的占有有與經(jīng)營(yíng)區(qū)域域的擴(kuò)大，從從持續(xù)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的高度出出發(fā)，全面提提高管網(wǎng)的供供應(yīng)能力、調(diào)調(diào)度能力和應(yīng)應(yīng)急能力要本著近期發(fā)發(fā)展與遠(yuǎn)期利利益有機(jī)結(jié)合合的原則，注注重工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，盡量量利用現(xiàn)有燃燃?xì)廨斉湓O(shè)施施，合理優(yōu)選選廠、站、管管網(wǎng)建設(shè)方案案，最大限度度提高基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)的投投資效益完善天然氣供供應(yīng)平臺(tái)北京城區(qū)天然然氣作為現(xiàn)金金牛業(yè)務(wù)要充充分發(fā)揮品牌牌價(jià)值和示范范效應(yīng)BJRQ要將北京城區(qū)區(qū)天然氣運(yùn)營(yíng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有效地復(fù)制制到外埠項(xiàng)目目和京郊項(xiàng)目目上，以點(diǎn)帶帶面，打造BJRQ全國(guó)性的城市市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商商形象在品牌建設(shè)上上要繼續(xù)擴(kuò)大大BJRQ知名度和美譽(yù)譽(yù)度，并逐步步將BJRQ的品牌逐步由由北京向全國(guó)國(guó)及海外傳播播，以品牌推推動(dòng)市場(chǎng)的拓拓展。加強(qiáng)品牌和示示范效應(yīng)版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略二：天然氣氣氣源業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上上游的投資是是對(duì)外投資工工作的重中之之重，氣源項(xiàng)項(xiàng)目不但可以以帶來(lái)高額的的投資回報(bào)，，還有利于BJRQ盡快擴(kuò)大規(guī)模模BJRQ應(yīng)高度關(guān)注油油氣田項(xiàng)目的的機(jī)會(huì)，積極極介入LNG、煤層氣、煤煤制氣項(xiàng)目，，通過(guò)控制資資源建立燃?xì)鈿庖惑w化優(yōu)勢(shì)勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)東北北、華北煤資資源，進(jìn)入西西北、西南煤煤資源市場(chǎng)；；推進(jìn)曹妃甸甸L(zhǎng)NG項(xiàng)目，投資開(kāi)開(kāi)發(fā)克旗煤制制天然氣項(xiàng)目目，參與唐山山LNG天然氣項(xiàng)目建建設(shè)。促進(jìn)沿沿海LNG氣源項(xiàng)目投資資；加強(qiáng)生物物燃?xì)狻⑸镂锊裼偷燃夹g(shù)術(shù)儲(chǔ)備重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)上游氣源業(yè)務(wù)務(wù)的投資將以以參股為主，，待項(xiàng)目運(yùn)作作成熟后要適適當(dāng)增加參股股比例開(kāi)展并加強(qiáng)與與國(guó)內(nèi)的能源源資源擁有方方的合作。在在LNG、氣田方面通通過(guò)與中石油油的合作完成成對(duì)上游領(lǐng)域域的投資，在在煤層氣、煤煤化工方面采采取與煤炭、、電力企業(yè)合合作的方式，，參股為第二二大股東并獲獲取資源供給給優(yōu)先權(quán)要靈活運(yùn)用資資本運(yùn)作，適適時(shí)收購(gòu)其他他運(yùn)營(yíng)商的資資產(chǎn)；通過(guò)跟跟產(chǎn)業(yè)基金合合作等形式參參與更大范圍圍的上游資源源投資發(fā)展策略略版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略三：長(zhǎng)輸管管線業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入管線領(lǐng)域域不僅可以獲獲取高額回報(bào)報(bào)，還有利于于開(kāi)拓沿線城城市的天然氣氣市場(chǎng)，對(duì)BJRQ具有重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義未來(lái)BJRQ要進(jìn)入的重點(diǎn)點(diǎn)是跨省長(zhǎng)輸輸主干網(wǎng)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)支線網(wǎng)、、省內(nèi)干網(wǎng)以以及城市間聯(lián)聯(lián)絡(luò)線要重點(diǎn)投資克克京線、京唐唐秦管線以及及相關(guān)配套儲(chǔ)儲(chǔ)氣庫(kù)，完善善東北、華北北、西南地區(qū)區(qū)的管線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，完成陜京京三線以及配配套儲(chǔ)氣庫(kù)等等項(xiàng)目的投資資繼續(xù)鞏固與中中石油的合作作關(guān)系，積極極介入與中石石油聯(lián)合對(duì)以以服務(wù)北京為為主要目的長(zhǎng)長(zhǎng)輸管線工程程和地下儲(chǔ)氣氣庫(kù)工程等項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)上中游長(zhǎng)輸管管線業(yè)務(wù)投資資主要靠股權(quán)權(quán)投資，以參參股為主，待待項(xiàng)目成熟后后盡可能的提提升參股比例例要采取與上游游資源企業(yè)同同行和兼并收收購(gòu)等策略，，通過(guò)合資、、合作的方式式介入長(zhǎng)輸管管網(wǎng)建設(shè)，積積極參與地下下儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目目的建設(shè)對(duì)不同性質(zhì)的的管道要采取取不同的建設(shè)設(shè)方式：對(duì)跨跨省長(zhǎng)輸管道道（主干網(wǎng)））采取參股方方式，爭(zhēng)取提提高參股比例例；對(duì)未來(lái)規(guī)規(guī)劃范圍內(nèi)的的上下游聯(lián)動(dòng)動(dòng)區(qū)域或上游游具備優(yōu)勢(shì)（（例如煤層氣氣、煤化工投投資區(qū)域）的的區(qū)域，采取取自主建設(shè)或或與上游合作作方共同建設(shè)設(shè)的方式要關(guān)注其他運(yùn)運(yùn)營(yíng)商，在機(jī)機(jī)會(huì)成熟時(shí)進(jìn)進(jìn)行收購(gòu)發(fā)展策略略版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略四：外埠城城市天燃?xì)鈽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃各地區(qū)政府部部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成成功起非常重重要的作用，，政府公關(guān)能能力成了外埠埠市場(chǎng)開(kāi)拓的的關(guān)鍵重點(diǎn)關(guān)注城市市天然氣輸送送，工業(yè)園區(qū)區(qū)天然氣輸送送，成規(guī)模居居住區(qū)天然氣氣輸送等項(xiàng)目目要把大城市燃燃?xì)馐袌?chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)作為城市燃燃?xì)馐袌?chǎng)對(duì)外外投資的重點(diǎn)點(diǎn)，其次才是是有發(fā)展?jié)摿αΦ闹行〕鞘惺?。要將陜京沿線線城市、環(huán)渤渤海地區(qū)、東東北地區(qū)作為為城市燃?xì)鈶?zhàn)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)區(qū)域域；西南地區(qū)區(qū)的大中城市市是未來(lái)投資資的重點(diǎn)關(guān)注注區(qū)域，密切切關(guān)注江浙一一帶區(qū)域內(nèi)剩剩余的城市利用已經(jīng)建設(shè)設(shè)的主城市管管網(wǎng)，向周邊邊的中小城市市輻射重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)大型城市燃燃?xì)馐袌?chǎng)的投投資要采取與與當(dāng)?shù)卣蚧虻胤饺細(xì)馄笃髽I(yè)合作方式式進(jìn)行，利用用合資、并購(gòu)購(gòu)等方式進(jìn)入入當(dāng)?shù)爻鞘腥既細(xì)馐袌?chǎng)，推推動(dòng)當(dāng)?shù)厝細(xì)鈿馄髽I(yè)的改制制，并保證集集團(tuán)的絕對(duì)控控制權(quán)對(duì)中小型城市市，要積極爭(zhēng)爭(zhēng)取地方政府府支持，在當(dāng)當(dāng)?shù)亟ⅹ?dú)資資公司或兼并并當(dāng)?shù)厝細(xì)馄笃髽I(yè)，保證集集團(tuán)的控股地地位要充分利用行行業(yè)整合的機(jī)機(jī)會(huì)，收購(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有價(jià)價(jià)值的相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目要充分利用上上中游的資源源優(yōu)勢(shì)，以資資源換取下游游市場(chǎng)，最終終形成上中下下游的投資聯(lián)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)發(fā)展策略略版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略五：北京郊郊區(qū)天然氣業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃逐步占領(lǐng)北京京郊區(qū)市場(chǎng)對(duì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)具有重重要意義目前BJRQ已經(jīng)與通州、、昌平、房山山、平谷等區(qū)區(qū)人民政府簽簽署燃?xì)獍l(fā)展展框架協(xié)議，，密云、懷柔柔、門(mén)頭溝、、延慶、順義義等區(qū)縣的合合作也都在積積極溝通推進(jìn)進(jìn)從2008開(kāi)始至2010年，要以北京京市發(fā)改委公公布的大興龐龐各莊；亦莊莊；昌平陽(yáng)坊坊、小湯山；；通州西集、、漷縣等41個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)為工工作重點(diǎn)，采采用多種模式式，積極拓展展郊區(qū)天然氣氣市場(chǎng)。重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)以主動(dòng)營(yíng)銷為為工作重點(diǎn)，，從管網(wǎng)建設(shè)設(shè)和下游市場(chǎng)場(chǎng)同時(shí)入手，，以41個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)為突突破口，發(fā)揮揮管道天然氣氣、壓縮天然然氣和液化氣氣的協(xié)同作用用，采取建子子公司、合資資經(jīng)營(yíng)、躉售售等多種靈活活的合作方式式全面占領(lǐng)郊郊區(qū)市場(chǎng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣献?，采采取合資子公公司的方式，，當(dāng)?shù)卣颊加幸欢ü蓹?quán)權(quán)，將稅收、、就業(yè)都留在在當(dāng)?shù)?，形成成互惠雙贏，，整體營(yíng)銷、、共同參與的的局面供氣方式方面面要以管道天天然氣為主，，CNC、LPG等多種供氣形形式相結(jié)合規(guī)劃郊區(qū)管線線與現(xiàn)狀管網(wǎng)網(wǎng)設(shè)施相結(jié)合合，遠(yuǎn)期和近近期結(jié)合，重重點(diǎn)鎮(zhèn)和新城城供氣系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一考慮發(fā)展策略略版權(quán)所有，不不得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略六：應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃北燃集團(tuán)要積積極拓展天然然氣應(yīng)用領(lǐng)域域，以天然氣氣輸配銷售為為核心業(yè)務(wù)，，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈鏈的后向一體體化戰(zhàn)略，將將集團(tuán)公司發(fā)發(fā)展為進(jìn)行一一次能源輸配配銷售和二次次能源生產(chǎn)銷銷售的新能源源運(yùn)營(yíng)公司下游市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)包括：天然然氣發(fā)電、熱熱力的生產(chǎn)和和銷售包括熱熱力管網(wǎng)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)等。為用用戶提供能源源管理服務(wù)，，節(jié)約能源費(fèi)費(fèi)用支出并從從中獲得投資資收益是集團(tuán)團(tuán)值得開(kāi)拓的的新領(lǐng)域重點(diǎn)開(kāi)發(fā)氣源源有保障的東東北、華北、、西南地區(qū)下下游應(yīng)用市場(chǎng)場(chǎng)；對(duì)旅游城城市的投資可可以提升集團(tuán)團(tuán)的品牌；高高度關(guān)注江浙浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)城市重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)北燃集團(tuán)要逐逐步介入燃?xì)鈿鈶?yīng)用市場(chǎng)，，以北京為市市場(chǎng)起點(diǎn)嘗試試推廣三聯(lián)供供、小區(qū)供熱熱、地暖等示示范型項(xiàng)目，，逐步培育燃燃?xì)鈶?yīng)用市場(chǎng)場(chǎng)可采取靈活的的投資方式：：可采取““戰(zhàn)略聯(lián)盟””、“兼并收收購(gòu)”、“技技術(shù)投資”等等多種方式，，一般以控股股為主應(yīng)著手建立新新型能源運(yùn)營(yíng)營(yíng)公司作為業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，能能源運(yùn)營(yíng)公司司定位于新型型能源供應(yīng)商商，依托新型型的能源技術(shù)術(shù)為客戶提供供能源供應(yīng)和和技術(shù)服務(wù)。。通過(guò)對(duì)各種種新型能源技技術(shù)的融合，，將為用戶提提供最清潔、、廉價(jià)、安全全的能源供應(yīng)應(yīng)以及全面的的能源解決方方案發(fā)展策略略版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ應(yīng)采采取的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措加大企業(yè)品牌牌宣傳推廣尋求新的品牌牌形象定位，，將“BJRQ”定位成一個(gè)個(gè)高速成長(zhǎng)、、快速擴(kuò)張的的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的能源服務(wù)企企業(yè)；擴(kuò)大BJRQ在國(guó)際資本市市場(chǎng)的知名度度和影響力，，通過(guò)一體化化整合營(yíng)銷方方式加大品牌牌傳播。加強(qiáng)政府公關(guān)關(guān)能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，主主動(dòng)公關(guān)模式式；公司高層層應(yīng)更加關(guān)注注政府公關(guān)工工作；建立起專門(mén)的的政府公共關(guān)關(guān)系組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理體系系，建立多多樣化的政府府公關(guān)綜合溝溝通渠道。優(yōu)化專業(yè)投資資團(tuán)隊(duì)BJRQ集團(tuán)未來(lái)應(yīng)著著力加強(qiáng)投資資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)設(shè)。聘請(qǐng)具有有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和和政府人脈關(guān)關(guān)系的中高層層人員加盟BJRQ。在特殊的情情況下，也可可以聘請(qǐng)第三三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介入投資項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)作。。建立技術(shù)儲(chǔ)備備機(jī)制盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)的科科研力量，對(duì)對(duì)分散的力量量予以適當(dāng)?shù)牡募?；針?duì)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要招募關(guān)關(guān)鍵技術(shù)人員員，加強(qiáng)技術(shù)術(shù)力量的儲(chǔ)備備；建立對(duì)外技術(shù)術(shù)合作機(jī)制，，充分利用外外部力量打造造燃?xì)饧瘓F(tuán)的的科技競(jìng)爭(zhēng)力力。提高市場(chǎng)營(yíng)銷銷水平BJRQ要貫徹“客戶戶至上”的指指導(dǎo)思想，改改進(jìn)和優(yōu)化用用戶發(fā)展和服服務(wù)流程，針針對(duì)不同客戶戶群體的需求求，提出相應(yīng)應(yīng)的服務(wù)策略略，提供個(gè)性性化增值服務(wù)務(wù)；要建立對(duì)客戶戶的分級(jí)分類類管理體系，，完善重點(diǎn)客客戶的管理策策略。版權(quán)所有，不不得翻印目錄一、內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐撐體系戰(zhàn)略支撐體系系部分的創(chuàng)新新點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化化舉措：在本次戰(zhàn)略報(bào)報(bào)告修訂中，，結(jié)合集團(tuán)組組織優(yōu)化項(xiàng)目目，從組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原原則、總體思思路、管控模模式、具體措措施等方面進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的的說(shuō)明。全面提升安全全管理：根據(jù)目前在安安全管理方面面存在的主要要問(wèn)題，要從從系統(tǒng)改造、、工程建設(shè)安安全體系、應(yīng)應(yīng)急系統(tǒng)和戰(zhàn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備等方方面進(jìn)一步完完善。人力資源管理理優(yōu)化：針對(duì)目前人力力資源管理的的薄弱環(huán)節(jié)，，重點(diǎn)在人力力資源規(guī)劃和和績(jī)效考核管管理等方面提提出建設(shè)性意意見(jiàn)。完善客戶管理理體系：提出建立客戶戶分及分類管管理的基本思思路和方式方方法，給出了了加強(qiáng)客戶管管理體系建設(shè)設(shè)的具體措施施。信息化建設(shè)規(guī)規(guī)劃：從BJRQ信息化建設(shè)的的目標(biāo)、原則則、重點(diǎn)內(nèi)容容等方面給出出了戰(zhàn)略性的的規(guī)劃，同時(shí)時(shí)，提出了信信息化建設(shè)的的重點(diǎn)舉措。。研發(fā)體系機(jī)制制創(chuàng)新：結(jié)合BJRQ的研發(fā)項(xiàng)目，，從科技創(chuàng)新新發(fā)展策略、、研發(fā)工作重重點(diǎn)領(lǐng)域和集集團(tuán)研發(fā)體系系建設(shè)等方面面提出具體建建議。財(cái)務(wù)管理變革革：要轉(zhuǎn)換集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)的定定位與角色，，加強(qiáng)集團(tuán)化化的財(cái)務(wù)管理理職能，以集集中化的財(cái)務(wù)務(wù)管理原則加加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)務(wù)管理體系的的建設(shè)。與2006年10月版的《BJRQ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略》相比有如下提提升：版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ組織織架構(gòu)優(yōu)化的的整體原則及及思路原則：三個(gè)結(jié)結(jié)合兩個(gè)針對(duì)對(duì)結(jié)合BJRQ發(fā)展的歷史和和實(shí)際現(xiàn)狀、、結(jié)合BJRQ未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期期的發(fā)展戰(zhàn)略略與發(fā)展思路路、結(jié)合國(guó)內(nèi)內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；針對(duì)目前前運(yùn)營(yíng)管理中中存在的問(wèn)題題和不足，針針對(duì)現(xiàn)階段BJRQ發(fā)展所面臨的的核心問(wèn)題和和關(guān)鍵矛盾綜合管理與專專業(yè)化管理相相結(jié)合二級(jí)單位扁平平化、專業(yè)化化結(jié)合總部（含中心心）的設(shè)置結(jié)結(jié)合綜合化與與專業(yè)化，體體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)單單元的高效服服務(wù)通過(guò)壓縮管理理層級(jí)，并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工工實(shí)現(xiàn)快速響響應(yīng)環(huán)境及市市場(chǎng)的變化生產(chǎn)管理職能能統(tǒng)一且重心心下移根據(jù)戰(zhàn)略隨時(shí)時(shí)調(diào)整組織架架構(gòu)適應(yīng)大規(guī)模燃燃?xì)馐袌?chǎng)管理理的需要，對(duì)對(duì)生產(chǎn)管理相相關(guān)職能進(jìn)行行集中整合，，使決策更接接近一線作業(yè)業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨隨著企業(yè)的成成長(zhǎng)與外部環(huán)環(huán)境的變化而而變化版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ集團(tuán)團(tuán)管控模式設(shè)設(shè)計(jì)及組織架架構(gòu)優(yōu)化的主主要舉措按照“管理重重心下移，小小總部大公司司”的總體體思路，將總總部定位為集集團(tuán)的戰(zhàn)略決決策中心、投投資管理中心心、風(fēng)險(xiǎn)控制制中心；給對(duì)對(duì)下屬分公司司給予一定的的業(yè)務(wù)自主權(quán)權(quán)總部定位根據(jù)建立戰(zhàn)略略導(dǎo)向型組織織架構(gòu)的要求求，對(duì)不同類類型的分公司司進(jìn)行劃分，，明確其責(zé)任任中心定位，，然后針對(duì)不不同類型的分分公司明確其其管控的要點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)應(yīng)的管控手段段和管控措施施，以實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司總體體效益的最大大化總部對(duì)分公司司的管控模式式設(shè)立綜合運(yùn)營(yíng)營(yíng)分公司，加加強(qiáng)客戶服務(wù)務(wù)功能：綜合運(yùn)營(yíng)分分公司集營(yíng)銷銷、報(bào)裝、驗(yàn)驗(yàn)收、通氣、、查表、收費(fèi)費(fèi)、客戶服務(wù)務(wù)為一體，實(shí)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化化。綜合區(qū)域分公公司轄區(qū)分界界設(shè)計(jì)：區(qū)界劃分充充分考慮現(xiàn)有有管線、行政政區(qū)劃、城市市主要干線、、郊區(qū)市場(chǎng)完完整等因素，，有利于進(jìn)一一步拓展郊區(qū)區(qū)市場(chǎng)，實(shí)施施“首都圈””戰(zhàn)略。明確總部、中中心各自定位位，整合關(guān)聯(lián)聯(lián)業(yè)務(wù)、完善善缺失職能：重點(diǎn)解決““總部專業(yè)化化管理不突出出、管理幅度度不合理、管管理效率低下下、管理職能能缺失、分離離、弱化及部部門(mén)間協(xié)調(diào)溝溝通成本高””等問(wèn)題。優(yōu)化分、子公公司職能設(shè)計(jì)計(jì)：分、子公司司的設(shè)立遵循循“綜合與專專業(yè)結(jié)合、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊化、、壓縮扁平層層級(jí)、管理權(quán)權(quán)責(zé)下沉、資資源調(diào)配和機(jī)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)”原原則。版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ要進(jìn)進(jìn)一步全面提提升安全管理理改造更新現(xiàn)有有系統(tǒng)未來(lái)幾年，應(yīng)應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有有系統(tǒng)的改造造和更新，優(yōu)優(yōu)化完善燃?xì)鈿庀到y(tǒng)功能，，整體提高燃燃?xì)庠O(shè)施安全全運(yùn)行效率和和運(yùn)行水平根據(jù)對(duì)BJRQ天然氣管網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀的調(diào)查和和分析，規(guī)劃劃在未來(lái)5年間，為提高高管道安全性性，對(duì)部分腐腐蝕嚴(yán)重、存存在隱患的管管道進(jìn)行改造造完善工程建設(shè)設(shè)安全體系要從安全法規(guī)規(guī)、安全設(shè)計(jì)計(jì)、安全管理理、安全技術(shù)術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生生、安全監(jiān)督督等各方面綜綜合考慮，建建立一個(gè)完整整的工程建設(shè)設(shè)安全體系，，將事故的可可能性降到最最低點(diǎn)建立全面的應(yīng)應(yīng)急系統(tǒng)BJRQ必須建立企業(yè)業(yè)全面的天然然氣應(yīng)急系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)應(yīng)突發(fā)事事故，確保天天然氣供應(yīng)的的安全性、可可靠性、連續(xù)續(xù)性和穩(wěn)定性性根據(jù)將對(duì)用戶戶及社會(huì)造成成影響的嚴(yán)重重程度，建立立三級(jí)預(yù)警機(jī)機(jī)制，并分別別建立相應(yīng)的的應(yīng)急預(yù)案，，提高應(yīng)急調(diào)調(diào)控能力建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備備設(shè)施建立規(guī)模相當(dāng)當(dāng)?shù)奶烊粴鈶?zhàn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備設(shè)施施是保障天然然氣供應(yīng)安全全的根本途徑徑應(yīng)在北京市周周邊地區(qū)建立立天然氣戰(zhàn)略略儲(chǔ)備設(shè)施，，并建立相應(yīng)應(yīng)的天然氣儲(chǔ)儲(chǔ)備體制；建建議儲(chǔ)備設(shè)施施采取國(guó)家投投資建設(shè)、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理的模式，由由國(guó)家、北京京市、BJRQ三級(jí)分擔(dān)責(zé)任任版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ要全全面提升人力力資源管理能能力補(bǔ)充企業(yè)稀缺缺人才：逐步向上下下游和外埠拓拓展的戰(zhàn)略方方向決定了需需要吸納高素素質(zhì)的資本運(yùn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管管理、外派高高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理理、市場(chǎng)營(yíng)銷銷等方面人才才，需要加大大招聘和引進(jìn)進(jìn)力度予以解解決改善人才結(jié)構(gòu)構(gòu)：要通過(guò)人力力資源規(guī)劃要要及時(shí)補(bǔ)充稀稀缺的高級(jí)人人才，通過(guò)解解聘、分流等等措施改善目目前的人才結(jié)結(jié)構(gòu)，提高企企業(yè)的人力資資源競(jìng)爭(zhēng)力降低勞動(dòng)力成成本：對(duì)技能要求求偏低、輔助助性的工作崗崗位采取外聘聘人員的方式式，可以降低低勞動(dòng)力成本本，減輕企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)制定人力資源源規(guī)劃建立基于年度度戰(zhàn)略規(guī)劃目目標(biāo)的指標(biāo)分分解體系：要基于修訂訂后的五年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，確確定公司年度度發(fā)展目標(biāo)，，落實(shí)到公司司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃中，并從從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中中明確相應(yīng)的的考核重點(diǎn)增加考核指標(biāo)標(biāo)庫(kù)數(shù)量，提提升考核指標(biāo)標(biāo)的系統(tǒng)性：除了財(cái)務(wù)類類指標(biāo)和職能能管理類指標(biāo)標(biāo)外，還應(yīng)增增加燃?xì)庑袠I(yè)業(yè)典型考核指指標(biāo)和流程類類考核指標(biāo)優(yōu)化考核指標(biāo)標(biāo)描述和評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高高可操作性：對(duì)于總部部部門(mén)考核采用用“內(nèi)外部滿滿意度調(diào)查+關(guān)鍵因素抽查查”的方式，，提高考核的的操作性；考考核指標(biāo)描述述要更加清晰晰，并將數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核核評(píng)分結(jié)合起起來(lái)改善績(jī)效考核核體系版權(quán)所有，不不得翻印建立完善的客客戶評(píng)估體系系，加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)客戶的管管理版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ信息息化建設(shè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及指指導(dǎo)原則將信息化作為為企業(yè)的戰(zhàn)略略項(xiàng)目進(jìn)行管管理信息化建設(shè)是是BJRQ提高運(yùn)作效率率，培養(yǎng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)關(guān)鍵因素之一一，因此BJRQ應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高高度上重視信信息化建設(shè)工工作，只有這這樣，信息化化建設(shè)才能順順利推行并達(dá)達(dá)到目標(biāo)。將信息系統(tǒng)建建設(shè)與管理改改造結(jié)合起來(lái)來(lái)BJRQ信息化建設(shè)需需要對(duì)BJRQ當(dāng)前的管理模模式、業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行變革革性的再思考考，以信息化化為契機(jī)推動(dòng)動(dòng)管理創(chuàng)新，，全面提升BJRQ的管理水平。。選擇適合自身身要求的信息息系統(tǒng)BJRQ信息系統(tǒng)的選選擇應(yīng)當(dāng)立足足IT先進(jìn)水平，同同時(shí)考慮燃?xì)鈿鈽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，并從自身身業(yè)務(wù)及管理理需求出發(fā)，，認(rèn)真選擇和和構(gòu)造切合BJRQ實(shí)際的信息系系統(tǒng)。整體規(guī)劃、分分步實(shí)施、循循序漸進(jìn)BJRQ要對(duì)整個(gè)信息息化建設(shè)工作作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。在統(tǒng)籌籌規(guī)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際情況分分步實(shí)施、穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)。通通過(guò)IT規(guī)劃明確方向向與目標(biāo)。目標(biāo)：建設(shè)一一個(gè)企業(yè)級(jí)、、實(shí)時(shí)性的信信息管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)數(shù)字化，提高高決策和監(jiān)控控能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)節(jié)更科學(xué)的管管理版權(quán)所有，不不得翻印BJRQ集團(tuán)團(tuán)信息化建設(shè)設(shè)應(yīng)把握以下下幾個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的支撐信息化作為完完善企業(yè)管理理、提高運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率的工具具，要與BJRQ集團(tuán)總體戰(zhàn)略略緊密結(jié)合，，保持方向一一致，要對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施起起到帶動(dòng)和支支撐作用，對(duì)對(duì)集團(tuán)發(fā)展和和變革起到支支持作用，作作為一個(gè)輔助助工具有效地地保障戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)管理建立全面、有有效支持BJRQ業(yè)務(wù)運(yùn)作及管管理決策的信信息應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BJRQ全公司范圍內(nèi)內(nèi)的信息化集集成應(yīng)用是信信息化建設(shè)的的另一重點(diǎn)。。通過(guò)信息平臺(tái)臺(tái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)、銷售等企企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理理，消除人為為因素，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)對(duì)各環(huán)環(huán)節(jié)的控制力力。配合制度流程程實(shí)施BJRQ的信息化應(yīng)在在組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和制度流流程體系完善善的基礎(chǔ)上建建立起來(lái)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)企業(yè)信信息化的建設(shè)設(shè)加強(qiáng)對(duì)制度度、流程的貫貫徹實(shí)施，提提高企業(yè)的