機械設(shè)備投入計劃保障措施1、本工程中擬采用的機械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進行一次大維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障。2、現(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機電組提前進行計劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安排采購。3、由于本工程施工所要求的機械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。4、同時施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時作為保養(yǎng)的場地，并且所有機械均進行三級保養(yǎng)。5、如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進行更換，確保工程的順利進行。6、保證機械設(shè)備供應(yīng)措施編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。7、保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收。為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。8、施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。9、機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。10、機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備日常管理1機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。2“三定”制度由項目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。

安全技機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/3術(shù)交底安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。制度機械工程師編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)定期檢人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵4查保養(yǎng)守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時制度間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時處理。11、機械設(shè)備的使用管理在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認(rèn)真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。十二、材料供應(yīng)計劃及保證措施1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。2、材料供應(yīng)保證措施我公司通過以下措施保證由我公司采購材料質(zhì)量滿足投標(biāo)方及設(shè)計的要求，并保證其及時進場。3、材料采購范圍界定土建工程材料采購按以下原則實施鋼材、水泥、商品混凝土、商品砂漿實行集中采購，由設(shè)備物質(zhì)部組織上述材料采購的招標(biāo)工作，確定供應(yīng)廠家范圍與價格水平，項目經(jīng)理部從中選擇具體供應(yīng)單位，按規(guī)定程序簽訂采購合同。其他材料由項目經(jīng)理部自行采購，項目經(jīng)理部采購下列材料原則應(yīng)實行公開招標(biāo)采購，包括：各類墻體材料（輕質(zhì)墻體、隔板、砌體）、建筑門窗（含型材、配件）、防水材料、保溫材料、膩子、涂料、油漆、墻地磚、石材、構(gòu)件、欄桿、周轉(zhuǎn)材料中板方材、鋼管、扣件等。單項材料采購（租賃）合同價值5萬元（含5萬元）以上的，采購（租賃）合同必須經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項材料（租賃）合同價值5萬元以下及砂石材料等采購合同，由項目經(jīng)理部簽訂，報市場經(jīng)營部、施工管理部備案項目經(jīng)理部在實施采購過程中，嚴(yán)禁肢解采購活動，逃避合同的審核程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)禁處理。專業(yè)施工部及其項目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定，原則應(yīng)采取公開招標(biāo)方式實施采購。4、材料計劃編制一次性材料設(shè)備計劃一次性材料設(shè)備計劃由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織實施。其中規(guī)定實施集中采購的材料，其采購計劃應(yīng)上報公司設(shè)備物資部。月度計劃項目經(jīng)理部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)載根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料月采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織材料采購的招標(biāo)工作，依據(jù)采購程序要求簽訂采購合同，具體組織材料進場追加與消減計劃項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)施工項目設(shè)計變更或進行安排的變化，編制月度材料追加月消減采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，由項目材料采購部門實施材料供應(yīng)的增加調(diào)整。委托加工計劃項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)委托加工計劃的編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，材料采購部門負(fù)責(zé)計劃的具體實施。5、材料采購的招投標(biāo)管理基礎(chǔ)文件的準(zhǔn)備項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，包括招標(biāo)文件、標(biāo)底文件、評標(biāo)辦法。標(biāo)底文件編制時，市場經(jīng)銷部負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料。招標(biāo)文件應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、報價要求、資金支付條件、檢驗與實驗要求、進貨時間、送貨地點、管理要求、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)具體要求等必要內(nèi)容。評標(biāo)辦法應(yīng)考慮價格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務(wù)等綜合因素，合理確定指標(biāo)評價方法和權(quán)重。施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件編制指導(dǎo)工作投標(biāo)單位的確定材料供應(yīng)投標(biāo)單位原則應(yīng)在《合格材料供方名錄》內(nèi)選擇，選擇數(shù)量不足或不能符合工程需要時，可發(fā)布招標(biāo)信息另行選擇，投標(biāo)單位數(shù)量一般不少于三家。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，《合格材料供方名錄》以外的供應(yīng)進行考察評估、產(chǎn)品驗證，項目經(jīng)理部采購部門、技術(shù)質(zhì)量部門按照采購恩及按規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求和接受準(zhǔn)則，在供方貨源處進行驗證或取樣檢測，填寫《材料供方評價表》，考察評估與產(chǎn)品驗證合格后，負(fù)責(zé)將供應(yīng)單位資質(zhì)和評估結(jié)果上報公司施工管理部材料管理部，經(jīng)施工管理部材料管理審核批準(zhǔn)，確認(rèn)投標(biāo)資格?？紤]產(chǎn)品獨特性、資質(zhì)獨特性等因素，對特殊材料可不采取招投標(biāo)方法確定供應(yīng)單位，醒目經(jīng)理部經(jīng)資質(zhì)初審后，填寫《材料供應(yīng)單位審批表》，上報公司施工管理部，進公司相關(guān)部門審核會簽后簽訂材料采購合同。中標(biāo)單位確定項目經(jīng)理部依據(jù)招標(biāo)文件組織開標(biāo)工作，依據(jù)評標(biāo)辦法評定中標(biāo)單位，項目經(jīng)理部簽字確認(rèn)。公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)監(jiān)控重點工程材料采購開標(biāo)、評標(biāo)過程中，對評標(biāo)結(jié)果資料簽字認(rèn)可。材料采購合同的簽訂單位選定之后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)單位協(xié)商、草擬材料采購合同，合同必須明確以下內(nèi)容：材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、單價及總價、資金支付條件、檢驗與試驗要求、進貨時間、送貨地點、質(zhì)量保修要求等合同條件。明確一般違約的辨識條件、違約責(zé)任、處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟糾紛仲裁單位。項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師及項目其他相關(guān)管理人員對合同及附件條款進行討論審定，無異議后報送公司市場營銷部、施工管理部審核會簽。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂材料采購合同，并上報市場營銷部、施工管理部備案。材料、產(chǎn)品采購記錄項目經(jīng)理部采購部門應(yīng)建立采購臺賬，按采購時間順序填寫，其內(nèi)容包括：采購時間、品名、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部材料采購部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、復(fù)試報告等材質(zhì)證明材料的收集，及時交付技術(shù)部門存檔保管。顧客（業(yè)主）提供材料、產(chǎn)品，應(yīng)按工程施工合同的規(guī)定進行檢測與驗收、存檔保管。6、材料采購合同總監(jiān)檢查與評價項目經(jīng)理部應(yīng)組織對材料供應(yīng)單位與施工過程同步，材料供應(yīng)過程中合同履約情況的進行中檢查，依據(jù)采購合同條款，對供應(yīng)單位合同執(zhí)行情況進行評價，填寫《采購合同中間檢查評審記錄》，上報公司施工管理部材料管理。公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的材料供應(yīng)單位供應(yīng)活動進行抽查，監(jiān)督采購合同的履行情況，匯總項目經(jīng)理部采購合同中間檢查評審記錄，形成對供應(yīng)單位評價基礎(chǔ)資料。材料分供方復(fù)評材料供方應(yīng)活動完成一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對材料供方進行復(fù)評，包括供方材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)、管理、服務(wù)等綜合因素評價，并填寫《材料供方綜合復(fù)評記錄》，《材料供方綜合復(fù)評記錄》按季度上報公司施工管理部備案。公司施工管理部材料管理根據(jù)材料供方評審情況，篩選出履約情況良好，材料價格水平合理、供應(yīng)能力及管理水平較高的材料供方，列入才下年度初建立的《合格材料供方名錄》。各項目經(jīng)理部每年年終要對本單位的材料采購管理工作進行總結(jié)，形成年審輸入資料，公司施工管理部在收集各項目經(jīng)理部的總結(jié)后，形成公司的電鍍材料管理評審輸入資料，促進材料采購管理工作的持續(xù)改進。7、材料供方綜合信息的公示公司實行材料供方“合同價信息公司制度”和“綜合評價信息制度”。公司施工管理部根據(jù)材料采購合同以及各專業(yè)施工部提供的《材料供方綜合復(fù)評記錄》經(jīng)整理匯總后，每季度公示材料供方“合同價格信息”和“綜合評價信息”，為項目經(jīng)理部選擇和使用和材料供方建立可靠、有效的資源平臺?！逗细癫牧瞎┓矫洝饭芾砻浀陌l(fā)布與管理項目經(jīng)理部材料管理部門應(yīng)協(xié)同公司施工管理部建立相對穩(wěn)定的合格材料供方信息資源平臺。項目經(jīng)理部材料管理部門每年11月編制本項目部《合格材料供方名錄》，同時編制《評價不合格材料供方信息匯編》，并上報公司施工管理部，施工管理部負(fù)責(zé)每年一季度在工程總承包范圍內(nèi)發(fā)布《合格材料供方名錄》，同時匯總發(fā)布年度《評價不合格的材料供方信息匯編》對于季度和年度評價不合格的材料供方嗎，在公司所屬范圍兩年內(nèi)不得使用。合格名錄中的材料供方，在兩年時間內(nèi)沒有存檔公司范圍內(nèi)的材料供應(yīng)，應(yīng)從合格名錄中取消，在此使用必須重新考察、評價。名錄中合格單位的補充新的材料供方納入公司《材料供方名錄》，必須經(jīng)過考察評審，并承擔(dān)公司所屬項目中兩次材料供應(yīng)工作，過程評審和復(fù)評合格后，方可納入名錄。一般材料供方考察由項目經(jīng)理部組織，并對考察結(jié)果負(fù)責(zé)。公司范圍內(nèi)重點材料供方的考察，由公司施工管理部對其考察結(jié)果、考察過程進行監(jiān)督與抽查。集中采購范圍的材料供方由公司設(shè)備物質(zhì)部組織，相關(guān)部門參加，并對考察結(jié)果共同負(fù)責(zé)?？疾鞈?yīng)包括資料收集和供方評價兩項內(nèi)容：資料收集包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資格、樣品、相關(guān)材質(zhì)證明文件、相關(guān)技術(shù)文件等。評價的內(nèi)容包裹：材料、產(chǎn)品資料狀況；供方質(zhì)量、環(huán)境、執(zhí)業(yè)健康安全體系；供應(yīng)能力；對供方的顧客滿意程度；供方交付后服務(wù)和支持能力；供方履約率；財務(wù)狀況；價格水平等。進行評價。必要情況下，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對供方提供樣品通過檢查、試驗等手段進行檢測，或在供方生產(chǎn)地進行驗證和取樣檢測?？疾鞈?yīng)填寫《材料供方評價表》，考察參加人簽字確認(rèn)，考察后應(yīng)及時根據(jù)考察評價記錄，組織考評意見的討論，考評資料存檔備查。合格材料供方的年度抽查公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)合格材料供方的年度抽查復(fù)評，抽查以重要材料供方及過程評價較低的材料供方為重點，抽樣單位不低于合格名錄內(nèi)單位數(shù)量的5%。年度差抽應(yīng)在上報電鍍《合格材料供方名錄》之前進行，抽查評價應(yīng)留有記錄，對抽查不合格的單位應(yīng)從《合格材料供方名錄》內(nèi)取消。對地上設(shè)施的保護施工前，詳細(xì)察看圖紙和現(xiàn)場實際情況，與有關(guān)部門取得聯(lián)系，了解施工涉及到的電線電纜及天然氣和供暖管線等布置情況，施工時對涉及到的電線電纜及管線做標(biāo)識，以確保安全。對地上的公共設(shè)施、交通設(shè)施、環(huán)境保護等的保護，采用彩鋼板做圍護。保護工作的目標(biāo)確保地上涉及到的線路、管線及公共設(shè)施等不受到損壞。保護工作的準(zhǔn)備工作首先應(yīng)了解現(xiàn)場附近原有的供水、供電、通訊設(shè)施情況。開工前要充分調(diào)查地上原有管線或其它設(shè)施對施工的影響，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)作，簽訂協(xié)議。保護工作的布置成立保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)保護工作。工程施工過程中，公司工程管理部將根據(jù)工程進展情況，隨時組織相關(guān)職能部門對現(xiàn)場保護工作的落實及完成情況進行檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題作專題會議，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程的施工進度安排，制定相應(yīng)的保護措施，并落實到人。對已經(jīng)完成的保護設(shè)施要進行狀態(tài)標(biāo)識，使保護工作始終處于受控狀態(tài)。制定保護執(zhí)行情況日檢表，做到每天有檢查、有記錄、有措施、有落實，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決。制定保護獎罰制度，對保護工作有貢獻的人員給予獎勵。地上設(shè)施保護措施對已有的地上設(shè)施，在工程開工前，搭設(shè)雙層鋼管防護棚進行保護。嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的安全防護，防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設(shè)施的破壞。尤其對環(huán)境的保護和綠化的保護，采用搭設(shè)腳手架和用塑料布做遮擋。在施工過程中，對施工周邊管線及建筑物保護實行全程監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)異常或因施工造成損壞等，做到及時討論、研究，同時調(diào)整施工流向，采取有效的施工措施后再進行施工。編制施工進度計劃的基本原則1、編排的施工進度計劃必須保證合同規(guī)定的工期要求。2、盡可能保證施工過程（特別是主要分部、分項工程）連續(xù)施工，盡可能組織流水作業(yè)。在整個工程施工期間，施工現(xiàn)場的勞動人數(shù)在滿足工程需要的情況下保持最小數(shù)目。3、應(yīng)使施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料在合理范圍內(nèi)盡可能最小，并盡可能重復(fù)利用。4、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。施工工期保證措施施工項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。我公司在保證施工進度方面，主要采取以下措施：按以下程序?qū)嵤┻M度控制1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、各關(guān)鍵工序節(jié)點工期、計劃總工期和計劃竣工日期。2、編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4、實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。5、全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。保證工期的組織措施1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)開工前，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的，包括計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員的施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。2、落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)⑴實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。⑵項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體指揮協(xié)調(diào)控制以外，設(shè)置專業(yè)進度管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程進度計劃的編制與檢查和協(xié)調(diào)管理。⑶以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。3、建立進度控制工作制度⑴施工項目進度計劃的檢查按下表進行：項說明檢查依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄

檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間①常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次；②施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。③對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或駐現(xiàn)場督陣。檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查.對完成情況做出記錄：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況影響進度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進度報表制度；定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況；

③進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看；①將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性②一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百數(shù)分比等和形象進度統(tǒng)計據(jù)整理③將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較.通常采用的比方法有：橫道圖法、列表比較法、s形曲線比較法、“香蕉”形較分析曲線比較法、前鋒線比較法等。④得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。由計劃負(fù)責(zé)人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編查報告寫上報.其中：①向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概要級進度報告；向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告；就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進度報告.為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考；施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記；項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問題措施；計劃調(diào)整意見等。⑵做好施工調(diào)度工作：施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施。排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標(biāo)。其具體工作如下:執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系。督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃。按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。⑶建立嚴(yán)格的進度審核制度：對由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。4、建立協(xié)調(diào)會制度：每周六下午召開有指定分包商參加的工程協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。在會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。6、與業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員一道為本工程做出各自的貢獻。本投標(biāo)人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。保證進度的管理信息措施1、建立施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；在施工項目進度控制中應(yīng)具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。2、建立對施工進度能有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度：施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署;基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。3、隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實施連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃;如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。保證進度的技術(shù)措施1、編制針對性和可操作性較強的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專