21世紀(jì)新競爭環(huán)境下

中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略劉冀生

電話:(010)62784383清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師成偉企業(yè)管理顧問有限公司董事長兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

－－孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個： 1.企業(yè)外部環(huán)境。 2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。 3.戰(zhàn)略目標(biāo)。 4.為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑。 5.為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段。 (二)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。 2.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。3.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念。 4.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計(jì)劃。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1.全局性及復(fù)雜性。 2.未來性及風(fēng)險性。 3.系統(tǒng)性及層次性。 4.競爭性及合作性。 5.穩(wěn)定性及動態(tài)性。

(四)中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性 1.變動性及短期性。 2.生存性及保守性。 3.調(diào)整性及重組性。(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略分析與制訂1.企業(yè)戰(zhàn)略管理：(1)要回答三個基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？怎么做？(2)要認(rèn)清三個基本前提：外部環(huán)境的機(jī)會和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標(biāo)是什么？(3)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)或組合戰(zhàn)略？(4)戰(zhàn)略的實(shí)施方案要包括市場營銷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。2.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的整體架構(gòu)構(gòu)：公司層面業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目目標(biāo)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)戰(zhàn)略核心能力業(yè)務(wù)單單元元戰(zhàn)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)計(jì)劃劃3.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的五項(xiàng)任務(wù)務(wù)：(1)提出出公司的愿愿景指明公司的的未來業(yè)務(wù)務(wù)組成和公公司前進(jìn)的的目的地，，從而為公公司提出一一個長期的的發(fā)展方向向，清晰地地描繪公司司將竭盡全全力所要從從事的事業(yè)業(yè)，使整個個組織對一一切行動有有一種目標(biāo)標(biāo)感。我們要去向向何方？未未來的業(yè)務(wù)務(wù)組合是什什么？我們們的顧客是是誰？我們們的核心能能力是什么么？(2)建立立戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)體系將公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成公司司要達(dá)到的的具體業(yè)績績標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)目標(biāo)體體系和戰(zhàn)略略目標(biāo)體系系短期目標(biāo)和和長期目標(biāo)標(biāo)3.戰(zhàn)略管管理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)：(3)制定定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合是是單業(yè)務(wù)還還是多業(yè)務(wù)務(wù)組合？目目標(biāo)市場的的選擇是廣廣泛性的還還是聚焦于于一個特定定的市場？？是多產(chǎn)品品還是單一一產(chǎn)品線？？基本戰(zhàn)略略形式是什什么？采取取什么樣的的組織形態(tài)態(tài)？各個業(yè)業(yè)務(wù)單元的的經(jīng)營使命命與經(jīng)營規(guī)規(guī)劃是什么么？…戰(zhàn)略制定和和企業(yè)家價價值觀不可可分割：戰(zhàn)略的導(dǎo)向向：市場和和客戶需求求、風(fēng)險和和創(chuàng)新。避免戰(zhàn)略的的陳舊和由由內(nèi)而外的的思維。3.戰(zhàn)略管管理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)：(4)高效效地實(shí)施和和執(zhí)行公司司戰(zhàn)略。實(shí)施戰(zhàn)略比比制定戰(zhàn)略略更重要。。(5)評價價公司經(jīng)營營業(yè)績：參照實(shí)際的的經(jīng)營事實(shí)實(shí)、變化的的經(jīng)營環(huán)境境、新的思思維和新的的機(jī)會，調(diào)調(diào)整公司的的戰(zhàn)略愿景景、長期發(fā)發(fā)展方向、、目標(biāo)體系系等。1.缺乏必必要的戰(zhàn)略略管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.部分企企業(yè)有制定定企業(yè)戰(zhàn)略略的潛在需需求，但對對戰(zhàn)略的認(rèn)認(rèn)識還處于于普及的初初級階段。。3.往往是是以經(jīng)驗(yàn)代代替戰(zhàn)略。。4.“總裁裁戰(zhàn)略”而而不是“企企業(yè)戰(zhàn)略””。5.戰(zhàn)略制制定缺乏必必要的工具具和方法。。主觀判斷多多，理性分分析少。目標(biāo)制定隨隨意而為，，缺乏科學(xué)學(xué)性。系統(tǒng)性欠缺缺?！翱谔枠?biāo)語語”代替戰(zhàn)戰(zhàn)略，不具具備操作性性。缺乏有效的的實(shí)施方案案。二、中國企企業(yè)戰(zhàn)略管管理的現(xiàn)狀狀三、中國企業(yè)為為什么要實(shí)實(shí)行戰(zhàn)略管管理1.中國國企業(yè)已進(jìn)進(jìn)入到戰(zhàn)略略制勝的時時代。2.科技技發(fā)展的需需要。3.建立立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的需需要。4.企業(yè)業(yè)進(jìn)行資本本經(jīng)營的需需要。5.企業(yè)業(yè)走向國際際化的需要要。6.企業(yè)業(yè)內(nèi)部發(fā)展展的需要。。四、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的步驟企業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條條件分析確定企業(yè)愿愿景確定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方方案的評價價與選擇確定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部部門策略制定政策,確定年度度目標(biāo)配置資源企業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)施與控控制五、企業(yè)外外部環(huán)境分分析(一)企企業(yè)宏觀環(huán)環(huán)境分析1.企業(yè)業(yè)體制環(huán)境境分析。2.企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析。3.企業(yè)業(yè)科技環(huán)境境分析。4.企業(yè)業(yè)社會文化化環(huán)境分析析。企業(yè)宏觀環(huán)環(huán)境分析中中,重點(diǎn)點(diǎn)講我國企企業(yè)體制環(huán)環(huán)境分析及及企業(yè)的國國際、國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析。1.企業(yè)業(yè)體制環(huán)境境分析：要處理好三三大關(guān)系：：(1)政政企關(guān)系。。(2)黨黨政關(guān)系。。(3)勞勞動者與企企業(yè)的關(guān)系系。2.企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析：(1)企企業(yè)國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分分析當(dāng)前國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈呈現(xiàn)五方面面特點(diǎn):①全球信信息化A.世界各國信信息產(chǎn)業(yè)加加速發(fā)展。。B.世界軟件市市場及計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)市市場迅速發(fā)發(fā)展。世界軟件市市場以20%~30%的年增增長率發(fā)展展。C.全球信息化化使敏捷制制造成為主主導(dǎo)生產(chǎn)方方式。企業(yè)實(shí)施敏敏捷制造過過程總體框框架識別市場機(jī)機(jī)會定義顧客價價值確定競爭形形式資源能力計(jì)計(jì)劃決定是否聯(lián)聯(lián)盟反饋和學(xué)習(xí)習(xí)虛擬企業(yè)解解散虛擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)作評估、選擇擇伙伴選擇合作形形式D.全球信息化化使電子商商務(wù)迅速發(fā)發(fā)展。全球電子商商務(wù)增長情情況單位：億億美元②世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化化：全世界跨國國公司數(shù)量量增長一覽覽表1999年年跨國公司司的經(jīng)營狀狀況一覽表表世界經(jīng)濟(jì)一一體化是指指：世界各各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)結(jié)成一個個相互依存存、共同運(yùn)運(yùn)行的整體體，是各國國在政治上上的主權(quán)和和地理上的的疆界不變變的情況下下，作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)意義上上的國家界界限的淡化化。世界經(jīng)濟(jì)一一體化主要要表現(xiàn)在貿(mào)貿(mào)易自由化化、金融國國際化和生生產(chǎn)一體化化三個方面面。世界經(jīng)濟(jì)一一體化表示示的是各國國經(jīng)濟(jì)內(nèi)在在機(jī)制上的的統(tǒng)一，揭揭示了世界界各國經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系的高高度融合，，表明各國國經(jīng)濟(jì)相互互聯(lián)系中的的障礙日益益消除。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一一體化推動動著世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體的的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)全全球化及一一體化給發(fā)發(fā)展中國家家?guī)淼臋C(jī)機(jī)遇：A.為發(fā)展中國國家提供了了更多吸引引外資的條條件和機(jī)會會。B.為發(fā)展中國國家對外投投資創(chuàng)造了了外部環(huán)境境和條件。。C.帶動了世界界范圍內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)、、保稅區(qū)、、自由貿(mào)易易區(qū)等多種種形式自由由經(jīng)濟(jì)區(qū)的的發(fā)展。D.使世界范圍圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)進(jìn)一步深化化。E.促進(jìn)了發(fā)展展中國家跨跨國公司的的發(fā)展。F.拉動了國際際貿(mào)易迅速速發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)全全球化及一一體化對發(fā)發(fā)展中國家家?guī)淼臎_沖擊:A.發(fā)展中國家家民族經(jīng)濟(jì)濟(jì)承受越來來越大的壓壓力和沖擊擊,對發(fā)發(fā)達(dá)國家依依附性增大大。B.如果金融體體制不完善善,金融融監(jiān)管能力力不強(qiáng),盲盲目開放放金融市場場,則會會削弱政府府宏觀金融融調(diào)控能力力。C.自然環(huán)境受受到污染,生態(tài)平平衡遭到破破壞,資資源浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重。D.加劇了世界界經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的進(jìn)一步步不平衡。。E.發(fā)展中國家家主權(quán)受到到?jīng)_擊和削削弱。F.國家經(jīng)濟(jì)安安全受到挑挑戰(zhàn)。③跨跨國國公公司司之之間間兼兼并并與與聯(lián)聯(lián)合合形形成成高高潮潮。。自1998年年以以來來,國國際際企企業(yè)業(yè)并并購購的的新新特特點(diǎn)點(diǎn)：：A.從地地區(qū)區(qū)國國別別看看，，這這次次高高潮潮出出現(xiàn)現(xiàn)在在歐歐美美兩兩極極。。B.從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)看看，，這這次次高高潮潮主主流流是是同同一一領(lǐng)領(lǐng)域域的的橫橫向向購購并并，，主主要要集集中中在在服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)及及科科技技密密集集型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。。C.從規(guī)規(guī)模?？纯矗?，這這次次高高潮潮開開創(chuàng)創(chuàng)了了一一系系列列新新紀(jì)紀(jì)錄錄。。D.從領(lǐng)領(lǐng)域域上上看看，，高新新技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域域并并購購興興起起，，如如美美國國在在線線并并購購時時代代華華納納、、香香港港盈盈動動數(shù)數(shù)碼碼收收購購香香港港電電訊訊。。E.著眼眼于于長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性行行動動。。④知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在在世世界界范范圍圍內(nèi)內(nèi)崛崛起起。。A.什么么是是知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)？？按照照世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合作作與與發(fā)發(fā)展展組組織織(OECD)的定定義義：：知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是建建筑筑在在知知識識和和信信息息的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、分分配配和和使使用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，，知知識識是是提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長長的的驅(qū)驅(qū)動動器器。。OECD把知知識識分分為為四四類類：：a.Know-what知道道是是什什么么的的知知識識，，是是指指有有關(guān)關(guān)事事實(shí)實(shí)方方面面的的知知識識。。b.Know-why知道道為為什什么么的的知知識識，，是是指指自自然然原原理理和和規(guī)規(guī)律律方方面面的的科科學(xué)學(xué)理理論論。。c.Know-how知道道怎怎么么做做的的知知識識，，是是指指做做某某些些事事情情的的技技藝藝和和能能力力。。d.Know-who知道道是是誰誰的的知知識識，，是是指指誰誰知知道道和和誰誰知知道道如如何何做做某某些些事事的的信信息息。。其中中Know-what和know-why是屬屬于于顯顯性性知知識識，，屬屬可可編編碼碼化化的的知知識識。。know-how和know-who是屬屬于于隱隱性性知知識識，，屬屬比比較較難難于于度度量量和和歸歸類類的的知知識識。。B.知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：●知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的內(nèi)內(nèi)部部特特征征：：a.知識識成成為為最最重重要要的的生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長長的的源源泉泉。。b.知識識創(chuàng)創(chuàng)新新是是知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展的的動動力力。。c.教育育成成為為知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的中中心心，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成為為個個人人和和組組織織生生存存的的條條件件。。d.信息息技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展是是知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素。?！裰R識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的外外部部特特征征：：a.全球球經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一一體體化化是是知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代的的基基本本趨趨勢。。b.知識識產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)是是知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代的的主主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。。c.傳統(tǒng)統(tǒng)工工業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行知知識識化化改改造造呈呈現(xiàn)現(xiàn)軟軟化化趨趨勢勢。。d.可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展成成為為知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代增增長長的的主主導(dǎo)導(dǎo)模式式。。e.知識識階階層層將將成成為為知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)階階層層。。f.知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)必必須須建建立立在在強(qiáng)強(qiáng)大大的的社社會會經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上，，人人均均GDP大致致在在2萬萬美美元元以以上上。。工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的比比較較C.知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下企企業(yè)業(yè)管管理理的的新新特特點(diǎn)點(diǎn)：：更加加重重視視社社會會整整體體的的目目標(biāo)標(biāo)。。更加加重重視視精精神神激激勵勵。。更加加重重視視知知識識和和人人才才。。更加加重重視視企企業(yè)業(yè)文文化化。。更加加重重視視領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。⑤世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢分分析析:世界界主主要要國國家家和和地地區(qū)區(qū)GDP增長長率率單位位:%國內(nèi)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境分分析析:①20世世紀(jì)紀(jì)90年年代代以以來來,我我國國宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)生生六六大大變變化化:A.我國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展已已從從起起步步階階段段進(jìn)進(jìn)入入起起飛飛階階段段。。世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展階階段段表表我國人均GDP表單單位：：元/人B.從戰(zhàn)略上調(diào)整整國有經(jīng)濟(jì)布布局形成高潮潮。a.國有經(jīng)濟(jì)布局局戰(zhàn)略性調(diào)整整目標(biāo)：收縮戰(zhàn)線，集集中力量，保保證重點(diǎn)。b.國有經(jīng)濟(jì)布局局戰(zhàn)略性調(diào)整整的方式：被動調(diào)整，主主動調(diào)整。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)計(jì)局規(guī)定，國國民經(jīng)濟(jì)共有有236個門門類：屬于競爭性領(lǐng)領(lǐng)域：148個門類，占占62.7%。屬于需要國家家控制的領(lǐng)域域：88個門門類，占37.3%。C.居民消費(fèi)熱點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生變化。。消消費(fèi)結(jié)結(jié)構(gòu)由生存型型向發(fā)展型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。居民恩格爾系系數(shù)的變化表表D.買方市場形成成。表現(xiàn)在三個方方面：a.投資品供大于于求。b.消費(fèi)品供大于于求。c.外貿(mào)出口產(chǎn)品品供大于求。。E.中國已加入WTO，使中國企業(yè)發(fā)發(fā)生深刻的變變革。F.非國有經(jīng)濟(jì)迅迅猛發(fā)展。我國國有及非非國有企業(yè)占占工業(yè)總產(chǎn)值值的比例1999年2000年2001年2001年比2000年增長企業(yè)數(shù)（萬戶）128.0176.17202.8515.14%雇傭員工（萬人）15032011.22253.0312.03%注冊資本（億元）81.7713307.6918212.2436.86%產(chǎn)值（億元）—-10739.7812316.9914.69%全國私營企業(yè)業(yè)發(fā)展概況②20世紀(jì)90年代以來中中國經(jīng)濟(jì)存在在的七個問題題A.近年來經(jīng)濟(jì)增增長速度下降降，通貨緊縮縮，需求不足足。我國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值及增長長率變化1999年中中國城市居民民儲蓄的主要要原因(限選3項(xiàng))(N=2578)B.國有企業(yè)改革革進(jìn)入攻堅(jiān)階階段。a.所有者缺位。。b.企業(yè)高層管理理人員仍由政政府任命和委委派。c.企業(yè)內(nèi)部權(quán)力力機(jī)構(gòu)重疊，，領(lǐng)導(dǎo)多頭，，難以實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮。d.企業(yè)內(nèi)部人員員控制失控現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重。e.對經(jīng)理人員沒沒有建立起符符合現(xiàn)代要求求的選擇激勵勵約束機(jī)制。。C.經(jīng)濟(jì)周期性波波動。中國經(jīng)濟(jì)周期期性波動基本本情況D.中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展不平衡衡。中國東部、中中部、西部地地區(qū)GDP比重單位:%E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需需調(diào)整。中國三次產(chǎn)業(yè)業(yè)GDP結(jié)構(gòu)變動單單位位:%1991年世世界各國第三三產(chǎn)業(yè)占國民民生產(chǎn)總值比比重F.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展展主要是靠投投資推動的外外延擴(kuò)大再生生產(chǎn)中國歷年投資資率、通脹率率及GDP增長率變化表表G.中國人口、資資源、環(huán)境問問題：a.人口問題：按按20世紀(jì)90年代后期期婦女生育水水平不變計(jì)算算中國人口發(fā)展展預(yù)測單位:億人人中國人口老齡齡化預(yù)測b.資源問題：中國資源狀況況表c.中國環(huán)境問題題：江河湖海污染染問題，城市市空氣污染問問題，土地沙沙漠化問題（（近年來沙化化土地每年以以2460平平方公里的速速度擴(kuò)展)，，50%城市市地下水受到到污染。要回答6個關(guān)關(guān)鍵問題：行業(yè)的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)特性是什什么？行業(yè)是否有吸吸引力？獲取取平均水平之之上的盈利前前景如何?行業(yè)變革的驅(qū)驅(qū)動因素有哪哪些？影響力力如何？行業(yè)競爭的結(jié)結(jié)構(gòu)如何？五五種競爭力的的實(shí)力如何？？市場集中度如如何？最強(qiáng)、、最弱的公司司是誰？在行業(yè)中取得得成功的關(guān)鍵鍵成功因素(KSF)有哪些？(二)行業(yè)及及競爭環(huán)境分分析對行業(yè)及競爭爭環(huán)境分析要要從戰(zhàn)略的角角度進(jìn)行思考考。1.行業(yè)的主主要經(jīng)濟(jì)特性性是什么？市場規(guī)模市場增長率生產(chǎn)能力過剩剩或緊缺行業(yè)盈利水平平進(jìn)入/退退出壁壘產(chǎn)品是高價位位商品產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化化的技術(shù)變革迅速速資源條件規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品革新迅速速小市場一般吸吸引不了大的的或新的競爭爭者；大市場場常常引起公公司的興趣。?？焖僭鲩L的市市場鼓勵公司司進(jìn)入該市場場；增長緩慢慢的市場使競競爭加劇，淘淘汰弱小者。。過剩往往降低低價格和利潤潤率；緊缺則則會提高價格格和利潤率。。高利行業(yè)吸引引新進(jìn)入者；；行業(yè)環(huán)境蕭蕭條則增加退退出。壁壘高會保護(hù)護(hù)現(xiàn)公司的地地位和利潤；；壁壘低則使使該行業(yè)易于于吸引新進(jìn)入入者。追尋低價的購購買者將增加加。購買者權(quán)力增增加。風(fēng)險加大。資本、時間等等需求往往成成為進(jìn)入、退退出的重要因因素。要求具有成本本競爭力所必必須的產(chǎn)量和和市場份額。?？s短產(chǎn)品生命命周期，風(fēng)險險加大。主要經(jīng)濟(jì)特性性戰(zhàn)略重要性2.行業(yè)是否否有吸引力？？獲取平均水水平之上的盈盈利前景如何何？行業(yè)的成長潛潛力。當(dāng)前的競爭態(tài)態(tài)勢是否可以以帶來足夠的的盈利。行業(yè)的競爭力力量將會增強(qiáng)強(qiáng)還是減弱。。行業(yè)的驅(qū)動因因素對平均盈盈利水平的影影響。公司在行業(yè)中中的競爭地位位如何？在某些情況下下，在一個沒沒有吸引力的的行業(yè)中占有有獨(dú)特地位，，仍可獲得不不錯的利潤。。公司在行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成功因素素（KSF）上的匹配程度度。行業(yè)未來的風(fēng)風(fēng)險和不確定定性程度。繼續(xù)參加該行行業(yè)的競爭是是否可以提高高成功的能力力。3.行業(yè)變革革的驅(qū)動因素素有哪些？影影響力如何？？(1)驅(qū)動因因素：行業(yè)的環(huán)境之之所以發(fā)生變變化是因?yàn)橐灰恍┲匾牧αα吭谕苿有行袠I(yè)的參與者者（競爭廠商商、顧客）改改變他們的行行動。那些改變行業(yè)業(yè)和競爭環(huán)境境的主要因素素，即為行業(yè)業(yè)中的驅(qū)動因因素。(2)驅(qū)動因因素分析分為為兩步:辨認(rèn)出各種驅(qū)驅(qū)動因素；評估驅(qū)動因素素對行業(yè)可能能產(chǎn)生的影響響。(3)常見的的驅(qū)動因素：：行業(yè)長期增長長率的變化客戶的變化以以及客戶使用用產(chǎn)品方式的的變化產(chǎn)品革新技術(shù)變革營銷革新大廠商的進(jìn)入入和退出專有技術(shù)的擴(kuò)擴(kuò)散行業(yè)的日益全全球化成本和效率的的變化政府政策的變變化社會關(guān)注點(diǎn)、、態(tài)度和生活活方式的變化化不確定性和商商業(yè)風(fēng)險的變變化關(guān)鍵的驅(qū)動因因素一般不會會超過3－4個，戰(zhàn)略管管理的任務(wù)之之一就是要區(qū)區(qū)分開關(guān)鍵的的驅(qū)動要素。。4.行業(yè)競爭爭的結(jié)構(gòu)如何何？五種競爭爭力的實(shí)力如如何？用戶供應(yīng)者替代品潛在進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)企業(yè)之之間的競爭潛在進(jìn)入者的的威脅替代品的威脅脅供應(yīng)者討價還價的能力用戶討價還價的能力五種競競爭力力的影影響越越強(qiáng)，，行業(yè)業(yè)中廠廠商的的平均均利潤潤率越越低；；反之之，則則越高高。要想成成功地地展開開競爭爭，必必須：：盡可能能擺脫脫五種種競爭爭力的的影響響。影響五五種競競爭力力使其其朝有有利于于公司司的方方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。。建立強(qiáng)強(qiáng)大的的安全全優(yōu)勢勢。競爭對對手關(guān)關(guān)于自自己及及關(guān)于于產(chǎn)業(yè)業(yè)的假假設(shè)競爭對對手的的能力力分析析競爭爭對手手優(yōu)劣劣勢分分析競爭對對手的的反擊擊策略略競爭對對手是是否滿滿意目目前的的地位位競爭對對手將將有怎怎樣的的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移移競爭對對手脆脆弱之之處在在哪里里迫使競競爭對對手采采取最最大和和最有有效的的報復(fù)復(fù)行動動的因因素是是什么么競爭對對手未未來的的目標(biāo)標(biāo)是什什么競爭對對手動動力是是什么么各管理理層的的目標(biāo)標(biāo)及綜綜合目目標(biāo)是是什么么競爭對對手現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略是是什么么競爭對對手在在做什什么，，能做做什么么競爭對對手當(dāng)當(dāng)前如如何競競爭競爭對對手分分析框框架：：5.市市場集集中度度如何何？最最強(qiáng)/最最弱弱的公公司是是誰？？戰(zhàn)略群群體分分析有有助于于準(zhǔn)確確地確確定競競爭廠廠商的的競爭爭地位位，確確定企企業(yè)最最近的的競爭爭對手手。產(chǎn)品線線／商商品組組合價格／／質(zhì)量量／形形象ABCEDFG高低6.在在行業(yè)業(yè)中取取得成成功的的關(guān)鍵鍵成功功因素素（KSF）有有哪些些？關(guān)鍵成成功因因素（（KSF）：：指那些些最能能影響響行業(yè)業(yè)成員員能否否在競競爭中中取勝勝的因因素。。產(chǎn)品屬屬性、、資源源、特特定的的戰(zhàn)略略因素素、競競爭能能力以以及影影響公公司盈盈虧的的業(yè)務(wù)務(wù)成果果等。。如何確確認(rèn)行行業(yè)關(guān)關(guān)鍵鍵成功功因素素（KSF）？？顧客在在各個個競爭爭產(chǎn)品品之間間選擇擇的根根據(jù)。。行業(yè)中中的一一個公公司要要想取取得成成功必必須做做什么么———需要要什么么資源源和競競爭能能力。。行業(yè)中中的一一個公公司要要想獲獲取持持久的的競爭爭優(yōu)勢勢必須須采取取什么么樣的的措施施。一個成成功的的企業(yè)業(yè)應(yīng)該該是：：在所有有的關(guān)關(guān)鍵成成功因因素上上有適適當(dāng)?shù)牡哪芰α?。至少在在一個個關(guān)鍵鍵成功功因素素上擁擁有卓卓越的的能力力。(一)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部條件件分析析的意意義1.為了抓抓住機(jī)機(jī)遇，，必須須要分分析企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條條件2.有有的企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人，對對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部存在在問題題熟視視無睹睹3.企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成成員對對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部存在在的問問題，，看法法往往往不一一致六、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條條件分分析(二)公司司內(nèi)部部分析析的常常見方方法1.SWOT分析法法2.價價值鏈鏈分析析法3.競競爭評評估分分析法法4.組組織溫溫度調(diào)調(diào)查法法(戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織、文文化、、溝通通、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、工作作、員員工關(guān)關(guān)系、、薪酬酬福利利、升升遷發(fā)發(fā)展、、對管管理的的評價價)5.人人力資資源問問卷調(diào)調(diào)查6.戰(zhàn)戰(zhàn)略問問卷調(diào)調(diào)查(三)公司司內(nèi)部部分析析的核核心問問題1.公公司目目前的的戰(zhàn)略略及其其運(yùn)行行效果果如何何？2.公公司面面臨哪哪些戰(zhàn)戰(zhàn)略問問題？？3.戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本與與價值值鏈分分析如如何?4.公公司面面臨哪哪些資資源強(qiáng)強(qiáng)勢和和弱勢勢？5.公公司產(chǎn)產(chǎn)品競競爭力力如何何？6.公公司市市場營營銷管管理狀狀況如如何？？7.公公司人人力資資源管管理與與開發(fā)發(fā)狀況況如何何？8.公公司財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況如如何？？9.公公司的的價格格和成成本是是否具具有競競爭力力？10.相對對于競競爭對對手，，公司司的競競爭地地位如如何？？(四)公司司目前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略及及其運(yùn)運(yùn)行效效果1.是是要成成為一一名低低成本本的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，還還是使使產(chǎn)品品具有有差異異化？？2.是是聚焦焦于一一個廣廣泛的的客戶戶群，，還是是一個個很小小的市市場？？3.是是涉及及到任任何價價值鏈鏈的每每一個個環(huán)節(jié)節(jié)，還還是專專注于于幾個個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)？4.公公司的的職能能戰(zhàn)略略是否否有效效？最最近的的策略略和行行動有有哪些些？5.是是否完完成既既定的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)和財(cái)財(cái)務(wù)目目標(biāo)？？業(yè)績績是否否處于于行業(yè)業(yè)的平平均盈盈利水水平以以上？？(四)公司司目前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略及及其運(yùn)運(yùn)行效效果6.市市場份份額在在行業(yè)業(yè)中的的地位位是在在上升升、下下降，，還是是穩(wěn)定定不變變。7.利利潤率率是在在上升升還是是下降降，與與競爭爭對手手相比比如何何。8.凈凈利潤潤率、、投資資回報報率、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)附加加值的的變化化趨勢勢，以以及與與行業(yè)業(yè)內(nèi)公公司比比較。。9.整整體財(cái)財(cái)務(wù)能能力和和信用用等級級是在在上升升還是是下降降。10.股票票價格格變化化趨勢勢怎樣樣，與與行業(yè)業(yè)其他他公司司比較較。11.銷售售額的的增長長率比比整個個市場場的增增長率率要快快還是是慢。。12.公司司在顧顧客中中的形形象和和聲譽(yù)譽(yù)。13.對于于決定定顧客客選擇擇商品品的一一些重重要因因素（（如技技術(shù)、、質(zhì)量量、服服務(wù)等等），，公司司是否否被看看作是是領(lǐng)先先者。。(五)公司司面臨臨哪些些戰(zhàn)略略問題題？（（確定定問題題所在在是制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的的前提提）現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略能能否很很好的的防御御五種種競爭爭力量量－特特別是是會激激化競競爭的的力量量是否應(yīng)應(yīng)該調(diào)調(diào)整當(dāng)當(dāng)前的的戰(zhàn)略略以便便更好好地對對行業(yè)業(yè)中重重要的的驅(qū)動動因素素作出出反應(yīng)應(yīng)?，F(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略是是否充充分利利用了了公司司的資資源強(qiáng)強(qiáng)勢。。公司面面臨的的哪些些市場場機(jī)會會應(yīng)該該優(yōu)先先考慮慮，哪哪些該該靠后后，哪哪些最最適合合公司司的資資源強(qiáng)強(qiáng)勢和和能力力。要糾正正公司司的資資源劣劣勢和和防范范外部部威脅脅，應(yīng)應(yīng)該采采取什什么措措施？？公司容容易受受到競競爭對對手行行動的的傷害害程度度如何何？公司是是否擁擁有競競爭優(yōu)優(yōu)勢？？現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略的的強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)和弱弱點(diǎn)是是什么么？是否需需要采采取額額外的的措施施來提提高公公司的的成本本地位位、利利用新新機(jī)會會，以以及加加強(qiáng)公公司的的競爭爭地位位。(六)戰(zhàn)略略成本本和價價值鏈鏈分析析1.戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本與與價值值鏈分分析的的任務(wù)務(wù)是：：按照照價值值鏈逐逐項(xiàng)比比較公公司和和關(guān)鍵鍵競爭爭對手手的成成本，，從而而了解解哪些些活動動是產(chǎn)產(chǎn)生競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的源泉泉，哪哪些活活動是是產(chǎn)生生競爭爭劣勢勢的源源泉。。2.一一個公公司的的相對對成本本地位位是：：公司司經(jīng)營營其業(yè)業(yè)務(wù)所所開展展的各各項(xiàng)活活動的的總成成本與與競爭爭對手手所開開展的的各項(xiàng)項(xiàng)活動動的總總成本本相比比的相相對值值。(六)戰(zhàn)略略成本本和價價值鏈鏈分析析3.戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本分分析和和標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)習(xí)表明明：一一個公公司的的競爭爭力取取決于于競爭爭對手手對各各自價價值鏈鏈管理理的相相對優(yōu)優(yōu)秀程程度。。4.競競爭廠廠商之之間的的重大大成本本差異異主要要體現(xiàn)現(xiàn)在：：行業(yè)價值鏈鏈的供應(yīng)商商部分。公司內(nèi)部的的價值鏈部部分。行業(yè)價值鏈鏈的的下游游渠道部分分。5.找出產(chǎn)產(chǎn)生不同的的差異原因因，應(yīng)該采采取不同的的戰(zhàn)略行動動(六)戰(zhàn)略略成本和價價值鏈分析析6.一家家公司的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)從來就不不是公司持持久競爭優(yōu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有在在關(guān)鍵價值值鏈活動方方面有比競競爭對手做做的更好的的能力才是是建立和維維護(hù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)礎(chǔ)。7.把公公司的資源源和人才集集中在一項(xiàng)項(xiàng)或多項(xiàng)競競爭敏感性性的價值鏈鏈活動之上上，才能維維持持久的的競爭優(yōu)勢勢。1.什么是是企業(yè)核心心能力？核心能力是是某一組織織內(nèi)部一系系列互補(bǔ)的的技能和知知識的組合合，它具有有使一項(xiàng)或或多項(xiàng)關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)達(dá)到到行業(yè)一流流水平的能能力。核心能力包包括：企業(yè)業(yè)技術(shù)能力力和企業(yè)的的管理能力力。企業(yè)技術(shù)能能力：包括括全體員工工的知識技技能水平、、技術(shù)和科科學(xué)知識、、專有數(shù)據(jù)據(jù)、創(chuàng)造性性才能等。。企業(yè)管理能能力：包括括戰(zhàn)略管理理能力、人人力資源、、市場營銷銷等職能管管理能力、、企業(yè)文化化管理能力力等。(七)核心心能力分析析2.核心能能力、核心心產(chǎn)品及最最終產(chǎn)品的的關(guān)系：最終產(chǎn)品各業(yè)務(wù)單位位核心產(chǎn)品核心能力3.企業(yè)業(yè)核心競爭爭力特征（1）企業(yè)業(yè)核心競爭爭力的基本本特征①增值性性和效益性性。企業(yè)在在為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值的的過程中是是否能作出出顯著的貢貢獻(xiàn)，不能能為客戶作作出顯著的的價值貢獻(xiàn)獻(xiàn)的就不是是核心競爭爭力。②領(lǐng)先性性和獨(dú)特性性。核心競競爭力是不不能被競爭爭對手所模模仿的，凡凡是能被競競爭對手很很容易模仿仿的就不是是核心競爭爭力。③延展性性和多樣性性。核心競競爭力不是是局限于企企業(yè)某一種種產(chǎn)品或服服務(wù)，而是是能夠應(yīng)用用于多種產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)領(lǐng)域，如如果企業(yè)該該項(xiàng)能力不不能衍生出出新的產(chǎn)品品或服務(wù)就就不是核心心競爭力。。④協(xié)調(diào)性性和整合性性?！捌髽I(yè)業(yè)核心競爭爭力是協(xié)調(diào)調(diào)不同生產(chǎn)產(chǎn)技能和有有機(jī)結(jié)合多多種技術(shù)的的學(xué)識”，，單個的技技能和能力力不能成為為核心能力力，它必須須要和企業(yè)業(yè)其他的技技能、能力力相互“協(xié)協(xié)調(diào)”、““結(jié)合”，，因此，組組織管理不不同的技能能和能力就就顯得十分分重要。任何產(chǎn)品都都科學(xué)技術(shù)術(shù)、制造技技術(shù)、工藝藝技術(shù)等多多學(xué)科技術(shù)術(shù)的整合。。核心競爭力力是組織資資本，指的的是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種資資源的整合合。核心競爭力力是社會資資本，指的的是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與外部部資源的整整合。上述基本特特征是判別別企業(yè)是否否具有核心心競爭力的的四項(xiàng)基本本測試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即：凡凡是企業(yè)能能力具有以以上四項(xiàng)特特性者，就就是企業(yè)的的核心競爭爭力。（2）企業(yè)業(yè)核心競爭爭力一般特特征所謂一般特特征是指企企業(yè)核心競競爭力具有有的特征，，而企業(yè)其其他能力也也可能不同同程度地具具有此特征征。①動態(tài)性性。企業(yè)核核心競爭力力也有生命命周期，要要防止企業(yè)業(yè)核心競爭爭力的剛性性，要不斷斷拋棄過時時的、陳舊舊了的核心心競爭力，，不斷培育育新的核心心競爭力，，因此需要要對核心競競爭力加以以管理。②不可交交易性。企企業(yè)核心競競爭力是不不能在市場場上買來的的，只能通通過企業(yè)內(nèi)內(nèi)部研發(fā)或或企業(yè)購并并、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、、合資等方方式獲得，，核心競爭爭力必須把把企業(yè)內(nèi)部部的技能、、能力與外外部獲得的的能力“協(xié)協(xié)調(diào)”“結(jié)結(jié)合”成統(tǒng)統(tǒng)一有機(jī)整整體而獲得得。③相對性性。核心競競爭力的領(lǐng)領(lǐng)先性是相相對于競爭爭對手而言言的，具有有地區(qū)相對對性及時間間相對性，，而不完全全是世界一一流水平的的能力。（3）公公司核心競競爭力舉例例（4）案例例：為了迎迎合戰(zhàn)略需需求，公司應(yīng)該在在原有能力力基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展出新的的核心競爭爭力品牌經(jīng)營能能力資本運(yùn)作能能力企業(yè)并購與與整合能力力企業(yè)管理能能力：組織織協(xié)調(diào)、戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險控制能能力營銷網(wǎng)絡(luò)與與信息管理理客戶發(fā)展與與客戶管理理供應(yīng)商管理理實(shí)現(xiàn)增長的的新能力相關(guān)能力原有能力需在未來3到5年內(nèi)加以培育育繼續(xù)鞏固加加強(qiáng)立即開始強(qiáng)強(qiáng)化培養(yǎng)進(jìn)出口交易易4.企業(yè)業(yè)核心競爭爭力的組成成要素（1）全體體員工的知知識和技能能水平。（2）企業(yè)業(yè)的技術(shù)體體系。（3）企業(yè)業(yè)的管理體體系。（4）企業(yè)業(yè)文化。（5）整合合集成。5.中國國企業(yè)核心心競爭力管管理現(xiàn)狀及及存在問題題（1）相當(dāng)當(dāng)多的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不不知道什么么是企業(yè)核核心競爭力力，缺乏核核心競爭力力觀念。（2）對核核心競爭力力缺乏敏感感性。①本企業(yè)業(yè)具有核心心競爭力，，但由于對對核心競爭爭力缺乏敏敏感性而貽貽誤發(fā)展機(jī)機(jī)會。②裁減表表現(xiàn)不佳的的部門時，，無意中把把蘊(yùn)含在該該部門的核核心競爭力力也裁減掉掉了。（3）大型型企業(yè)被細(xì)細(xì)分為越來來越小的事事業(yè)部或子子公司，核核心競爭力力也隨之被被割裂或削削弱。（4）只關(guān)關(guān)心企業(yè)品品牌份額的的擴(kuò)大，而而不重視建建立自己的的核心競爭爭力，是非非常危險的的。（5）企業(yè)業(yè)沒有成為為真正的創(chuàng)創(chuàng)新主體，，我國大中中型企業(yè)平平均研發(fā)投投入只占銷銷售收入的的1%，許許多企業(yè)還還沒有建立立自己的技技術(shù)開發(fā)中中心。（6）認(rèn)為為現(xiàn)有企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢勢就是企業(yè)業(yè)核心競爭爭力。（7）我國國大多數(shù)企企業(yè)核心競競爭力并沒沒有形成。。6.中國國企業(yè)500強(qiáng)與世世界企業(yè)500強(qiáng)差差距分析（1）中國國企業(yè)500強(qiáng)已有有了一定的的競爭力①每年都都有新的企企業(yè)進(jìn)入世世界500強(qiáng)行列中中，2002年列入入世界500強(qiáng)的中中國企業(yè)有有11家，，如國家電電力公司、、中石化、、中石油天天然氣、中中國工商行行、中國銀銀行、中國國移動、中中化進(jìn)出口口、中國電電信、中浪浪油、中國國建設(shè)銀行行、中國農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行。。②中國企業(yè)業(yè)發(fā)展速度度明顯提高高2002年中國企業(yè)業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)與世界企企業(yè)500強(qiáng)對比中國500強(qiáng)世界500強(qiáng)平均收入增長率13.16%9.97%平均利潤增長4.29%-47.5%平均資產(chǎn)利潤率1.17%0.63%平均收入利潤率5.01%2.18%平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23.45%28.79%（2）中國國企業(yè)500強(qiáng)與世世界企業(yè)500強(qiáng)有有明顯差距距①中國企企業(yè)500強(qiáng)規(guī)模普普遍較小2002年年中國企業(yè)業(yè)500與與世界企業(yè)業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模模比較（億美元））中國500強(qiáng)世界500強(qiáng)中國/世界（%）500家合計(jì)31439.2486645.06.46500強(qiáng)資產(chǎn)最大的企業(yè)5240（中國工商銀行）11416.6(日本，MIZUHOHOLDING)45.9500經(jīng)資產(chǎn)最小的企業(yè)0.28（UT斯達(dá)康（中國）公司）10.2（韓國現(xiàn)代公司）2.74平均規(guī)模62.87973296.462002年年中國企業(yè)業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)與世界企企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收收入比較(億美元)中國500強(qiáng)世界500強(qiáng)中國/世界500家合計(jì)7373.7140099.65.26500強(qiáng)營業(yè)收入最大483.572198.122.0500強(qiáng)營業(yè)收入最小2.42100.962.4平均規(guī)模14.75280.25.262002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入入前10名比比較(億美元)世界500強(qiáng)前10名中國500強(qiáng)前10名企業(yè)名稱國家營業(yè)收入企業(yè)名稱營業(yè)收入1沃爾瑪美國2198.1國家電力公司483.572?？松梨诿绹?915.8中國石油化工415.053通用汽車美國1772.6中國石油天然氣410.754英國石油英國1742.18中國工商銀行198.215福特汽車美國1624.12中國銀行180.756安然美國1387.18中國移動通信164.257戴姆勒克萊斯勒德國1368.9中國化工進(jìn)出口161.598皇家荷蘭殼牌英/荷1352.1中國電信143.729通用電氣美國1259.1中國糧油食品進(jìn)出口130.3510豐田日本1208.1中國建設(shè)銀行129.68中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模模比較(億美元)中國500強(qiáng)世界500強(qiáng)中國/世界（%）500家合計(jì)31439.2486645.06.469500強(qiáng)最大資產(chǎn)規(guī)模524011416.6745.9500強(qiáng)最小資產(chǎn)規(guī)模0.2810.22.74平均規(guī)模62.8797329.06.462002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)十個行業(yè)業(yè)首位企業(yè)資資產(chǎn)規(guī)模比較較(億美元)世界企業(yè)500強(qiáng)中國企業(yè)500強(qiáng)中國/世界（%）行業(yè)公司國家資產(chǎn)企業(yè)名稱資產(chǎn)零售沃爾瑪美國833.7華聯(lián)集團(tuán)6.560.79汽車通用汽車美國3239.69中國一汽集團(tuán)66.042.04石油化工?？松梨诿绹?431.7中國石油化工667.8847.35電子電器西門子德國820.7中國普天信息產(chǎn)業(yè)46.495.67電信日本電報電話日本1575.5中國移動通信395.4625.1貿(mào)易三菱商事日本614.55中國化工進(jìn)出口45.997.48銀行花旗美國10514.5中國工商銀行5240.349.84食品雀巢瑞士564.87宜賓五糧液集團(tuán)15.702.78電力美國電力美國472.8國家電力公司1626.0343.9鋼鐵蒂森克虜伯德國315.54寶鋼集團(tuán)196.3562.232.勞動生生產(chǎn)率差距明明顯2002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)人均營業(yè)業(yè)收入比較(萬人民幣)世界企業(yè)500強(qiáng)中國企業(yè)500強(qiáng)中國/世界(%)500強(qiáng)人均營業(yè)收入242.631.4112.95500強(qiáng)人均利潤5.31.5729.62500強(qiáng)人均資產(chǎn)8426.88133.911.582002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)十個行業(yè)業(yè)首位企業(yè)人均營業(yè)收入入與人均利潤潤比較(萬美元)行業(yè)世界企業(yè)500強(qiáng)中國企業(yè)500強(qiáng)人均營業(yè)收入中國/世界(%)人均利潤中國/世界(%)公司人均營業(yè)收入人均利潤公司人均營業(yè)收入人均利潤零售沃爾瑪15.890.48華聯(lián)集團(tuán)13.630.1385.7627.36汽車通用汽車48.560.16中國一汽集團(tuán)5.590.2711.52168.75石油化工?？松梨?95.6915.65中國石油化工4.430.222.261.41電子電器西門子15.980.38中國普天信息產(chǎn)業(yè)15.410.6396.44166.9電信日本電報電話43.86-3.05中國移動通信18.676.4242.58—貿(mào)易三菱商事246.081.12中國化工進(jìn)出口210.81.0785.6795.74銀行花旗41.85.27中國工商銀行4.610.1711.033.27食品雀巢21.851.72宜賓五糧液集團(tuán)7.231.5333.0788.95電力美國電力220.943.5國家電力公司3.670.071.372.13鋼鐵蒂森克虜伯17.460.31寶鋼集團(tuán)7.540.4542.5364.283.贏利能能力差距極為為顯著2002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)贏利能力力國際比較(億美元)中國企業(yè)500強(qiáng)世界企業(yè)500強(qiáng)中國/世界500家合計(jì)369.563060.9212.06500強(qiáng)最大贏利企業(yè)6.40(中國石油天然氣集團(tuán))53.20(?？松梨?41.78平均規(guī)模0.73856.1212.062002年中中國企業(yè)500強(qiáng)與世界界企業(yè)500強(qiáng)十個行業(yè)業(yè)首位企業(yè)利潤潤比較(億美元)行業(yè)中國/世界(%)公司利潤公司利潤零售沃爾瑪66.71華聯(lián)集團(tuán)0.2240.34汽車通用汽車6.01中國一汽集團(tuán)3.0150.16石油化工?？松梨?53.2中國石油化工20.63613.47電子電器西門子18.566中國普天信息產(chǎn)業(yè)3.1917.2電信日本電報電話-64.95中國移動通信55.91--貿(mào)易三菱商事4.817中國化工進(jìn)出口0.82217.06銀行花旗141.26中國工商銀行7.3985.24食品雀巢39.59宜賓五糧液集團(tuán)2.0945.29電力美國電力9.708國家電力公司98.14101.09鋼鐵蒂森克虜伯5.913寶鋼集團(tuán)5.12486.664.創(chuàng)新能能力差距極為為懸殊發(fā)達(dá)國家研發(fā)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售售收入的比例例在5%~10%，許多多世界500強(qiáng)企業(yè)都超超過10%，，國際企業(yè)普普遍認(rèn)為研發(fā)發(fā)費(fèi)用占銷售售收入5%以以上，企業(yè)才才有競爭力，，占2%僅夠夠維持，不足足1%的企業(yè)業(yè)難以生存。。(1)紡織織業(yè)：2000年歐洲化化纖業(yè)用于研研發(fā)的費(fèi)用為為3.1億歐歐元，其中用用于特殊高技技術(shù)纖維的開開發(fā)費(fèi)用超過過銷售額5%，杜邦公司司1999年年研發(fā)費(fèi)用占占銷售額6%。我國大型型紡織服裝企企業(yè)研發(fā)費(fèi)用用占銷售額比比例為0.27(1998)，1.01(1999)，0.38(2000)。。(2)醫(yī)藥業(yè)：2000年中國國制藥12強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用之和不到到1億美元，，葛蘭素公司司1995年年研發(fā)費(fèi)用18.94億億美元，2000年中國國制藥12強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用占銷售額額比例1.44%，1995年世界界10大制藥藥企業(yè)都在12%以上。。(3)汽車制造業(yè)：：世界500強(qiáng)的汽車企企業(yè)研發(fā)費(fèi)用用平均占銷售售額的5%以以上，零部件件企業(yè)開發(fā)費(fèi)費(fèi)用占銷售額額6%—8%。我國汽車車企業(yè)的最高高開發(fā)費(fèi)用比比例不到2%，平均僅為為1%。(4)電子子行業(yè)：發(fā)達(dá)達(dá)國家電子企企業(yè)研發(fā)費(fèi)用用占銷售收入入比重平均3%以上，IBM公司1997年研發(fā)費(fèi)用用48.68億美元，占占銷售收入6.2%，惠惠普公司為7.2%，摩摩托羅拉公司司為9.2%，英特爾公公司為9.4%，微軟公公司為16.9%，德州州儀器公司為為15.8%。中國2002年電子子百強(qiáng)企業(yè)研研發(fā)費(fèi)用占銷銷售額3.8%。(5)發(fā)明專利相差差懸殊國家知識產(chǎn)權(quán)權(quán)局2001年年報：中國企業(yè)與外外國企業(yè)發(fā)明明專利比較1997年2000年1997-2000合計(jì)比例國內(nèi)向國外申請(件)29910271949國外/國內(nèi)46.5倍國外來華申請(件)209532640190686專有權(quán)使用費(fèi)和特許費(fèi)（出口，收入）（億美元）0.550.82.73支出/收入11.12倍專有權(quán)使用費(fèi)和特許費(fèi)(進(jìn)口，支出)(億美元)5.4312.8130.36(一)公司愿愿景的確定原原則1.基于未來來的客戶需求求、目標(biāo)市場場、市場地位位2.有一定時時間跨度3.不具有一一般性和普遍遍性4.公司愿景景的要素界定公司的當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)：顧顧客需要滿足足什么？需要要滿足的對象象是誰？采取取什么樣的方方式？確定公司的長長期戰(zhàn)略道路路：考慮到業(yè)業(yè)務(wù)將要發(fā)生生的變化、新新的市場機(jī)會會；對環(huán)境、、資源和能力力現(xiàn)實(shí)的態(tài)度度；具有一定定的強(qiáng)制性和和吸引力一種清晰的、、激動人心的的、催人奮進(jìn)進(jìn)的方式：愿愿景會成為一一種激勵的手手段；創(chuàng)造自自豪感；簡潔潔七、建立公司司愿景(二)公司愿愿景的作用1.明確企業(yè)業(yè)的發(fā)展方向向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域域。2.協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部矛盾盾的依據(jù)。3.幫助建立立客戶導(dǎo)向思思想。4.使公司的的高層管理者者對公司的長長期發(fā)展方向向和未來業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個個清晰的認(rèn)識識。5.降低公司司管理部門制制定決策時的的風(fēng)險。6.傳遞公司司的目標(biāo)，激激勵員工竭盡盡全力為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略略愿景做出自自己的貢獻(xiàn)。。7.低層管理理部門可依照照它來制定部部門使命，設(shè)設(shè)置部門目標(biāo)標(biāo)體系，制定定與公司發(fā)展展方向和戰(zhàn)略略協(xié)同一致的的部門和職能能戰(zhàn)略。(三)案例：：XX公司的愿景陳陳述我們是一家立立足于在紡織織品和服裝領(lǐng)領(lǐng)域快速發(fā)展展的，逐步在在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崒?shí)行多元化的的貿(mào)、工、技技一體化企業(yè)業(yè)集團(tuán)。我們將在全球球范圍內(nèi)展開開運(yùn)作，致力力于通過合作作、并購等多多種方式，與與各種可能的的企業(yè)形成聯(lián)聯(lián)盟，追求在在關(guān)鍵價值環(huán)環(huán)節(jié)方面培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)的核心心競爭力?？蛻魧?dǎo)向是我我們發(fā)展的基基本要求，作作為紡織品服服裝的供應(yīng)商商和服務(wù)商，，我們將竭盡盡全力為客戶戶提供增值的的差異化服務(wù)務(wù)。我們必須要追追求超常規(guī)的的發(fā)展和可持持續(xù)的增長，，立志成為行行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的的領(lǐng)先企業(yè)。。為此我們要要培養(yǎng)資本運(yùn)運(yùn)作的卓越能能力，還要保保持整體組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化化和精簡。我們崇尚創(chuàng)新新、變革的企企業(yè)家精神。。企業(yè)員工是我我們最大的財(cái)財(cái)富，他們將將與企業(yè)一起起共同成長。。(一)將戰(zhàn)略略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為為行動目標(biāo)1.對目標(biāo)體體系的要求：：是將公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景和前前進(jìn)方向轉(zhuǎn)化化為具體的業(yè)業(yè)績目標(biāo)。是管理者的承承諾，在具體體的時間框架架下達(dá)到具體體的業(yè)績目標(biāo)標(biāo)。2.目標(biāo)體系系的類型：財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.建立一個個更強(qiáng)大的長長期競爭地位位，相對改善善短期的盈利利能力，能夠夠更長期地為為股東帶來利利益。4.目標(biāo)體系系的要求：挑挑戰(zhàn)性、可度度量性、系統(tǒng)統(tǒng)性、合理性性、時間限度度。5.目標(biāo)體系系的建立應(yīng)該該是自上而下下進(jìn)行的。首先建立公司司的業(yè)績目標(biāo)標(biāo)體系，然后后在業(yè)務(wù)單元元、分公司、、職能部門和和經(jīng)營單元建建立財(cái)務(wù)及戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)標(biāo)，并使這些些目標(biāo)與公司司的目標(biāo)建立立直接聯(lián)系。。八、建立戰(zhàn)略略目標(biāo)體系收入增長或收收益增長提高股東紅利利擴(kuò)大利潤率提高既有投資資資本的回報報率獲得有吸引力力的經(jīng)濟(jì)附加加價值（EVA）良好的證券和和信用評價提高現(xiàn)金流股票價格上升升獲得有吸引力力和持久的市市場附加值提高公司收入入的多元化程程度在經(jīng)濟(jì)蕭條期期間穩(wěn)定公司司的收益提高公司的市市場份額擁有更快的新新產(chǎn)品研發(fā)速速度公司產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量比競爭對對手高和關(guān)鍵的競爭爭對手相比，，公司的總成成本更低產(chǎn)品線比競爭爭對手的更寬寬或者更有吸吸引力在顧客心目中中擁有比競爭爭對手更好的的形象卓越的顧客服服務(wù)地理覆蓋面比比競爭對手更更廣被公眾認(rèn)為是是技術(shù)和產(chǎn)品品革新方面的的領(lǐng)導(dǎo)者顧客滿意度水水平比競爭對對手高財(cái)務(wù)目目標(biāo)(舉舉例)戰(zhàn)略目目標(biāo)標(biāo)(舉例)(二)案例：到2006年，公司將成為一一家以B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)貿(mào)為主，業(yè)務(wù)務(wù)組合健康，，具有一定實(shí)實(shí)體且在B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理等關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模達(dá)20億人民幣的的貿(mào)工技一體體化企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。A產(chǎn)品B產(chǎn)品外貿(mào)D產(chǎn)品C產(chǎn)品其他B產(chǎn)品外貿(mào)D產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)A產(chǎn)品總計(jì)6億億人民幣總計(jì)20億億人民幣到2006年年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以以B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)貿(mào)為主目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要以A產(chǎn)品為主2001年銷銷售結(jié)構(gòu)2006年目目標(biāo)銷售結(jié)構(gòu)構(gòu)2001-2006銷銷售成長(億元)B產(chǎn)品作為戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)，到2006年應(yīng)應(yīng)該達(dá)到55％的比例，，總體銷售收收入達(dá)到20億元人民幣幣。由于A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國國際上競爭力力相對較弱，，成長性較低低，作為主要要業(yè)務(wù)，5年年后規(guī)模略有有增長達(dá)到4億元，但比比重降低到20%。其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)比重降到15％，業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模達(dá)到3億元人民幣幣，以保持公公司經(jīng)營多樣樣化，滿足客客戶的不同需需求。新興業(yè)務(wù)作為為未來產(chǎn)業(yè)支支柱，業(yè)務(wù)比比重5年后應(yīng)應(yīng)達(dá)10%，，即2億元業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模。目標(biāo)制定依據(jù)據(jù)(二)案例:未來5年年的業(yè)務(wù)成長長將主要來源源于B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)（發(fā)展展型目標(biāo)）B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品6億元20億元20012006新興業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品其他2.6(43%)1.6(27%)1.8(30%)4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27%pa8(40%)(一)長期保保持領(lǐng)先對任任何一個企業(yè)業(yè)都是一種挑挑戰(zhàn)100493120普遍的生存之之道富有創(chuàng)造性愿意進(jìn)行改革革能因地制宜,調(diào)整業(yè)務(wù)組合1912年100強(qiáng)被收購、破產(chǎn)或被收歸國有仍生存下去但不再是前100強(qiáng)強(qiáng)1995年仍仍是前100強(qiáng)的企業(yè)100家最大大跨國公司多多年來的業(yè)績績變化(1912年～1995年)九、如何保持持企業(yè)持續(xù)增增長(二)一個好好的發(fā)展戰(zhàn)略略應(yīng)當(dāng)有一條條連續(xù)不斷更更新企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組合的鏈條條，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增增長的中心議議題主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)利潤時間拓展并確保保核心業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展新興業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造有生命命力的未來業(yè)務(wù)的的機(jī)會(三)戰(zhàn)略略制定必須須考慮到企企業(yè)未來新新興業(yè)務(wù)的的發(fā)展1.主要業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)的利利潤空間會會隨著競爭爭的加劇逐逐漸減小。。2.企業(yè)發(fā)發(fā)展需要培培育。未來來具有較強(qiáng)強(qiáng)競爭力的的新興業(yè)務(wù)務(wù)。3.新興業(yè)業(yè)務(wù)的選擇擇需要考慮慮。進(jìn)入行業(yè)的的盈利水平平競爭強(qiáng)度進(jìn)入行業(yè)的的風(fēng)險與原來業(yè)務(wù)務(wù)的關(guān)聯(lián)性性是否有助于于整體資源源的綜合利利用能否帶動企企業(yè)整體的的價值提升升是否符合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、、技術(shù)發(fā)展展趨勢資本和其他他資源的需需求(四)案例例1：可口口可樂阿馬馬蒂爾公司司（市場擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略））規(guī)模時間(1989-1990)澳大利亞新西蘭(1991-1997)菲律賓、印印尼巴布亞新幾幾內(nèi)亞匈、捷、羅羅、烏克蘭蘭、白俄羅斯等等國(1998－）朝鮮中國印度可口可樂阿阿馬蒂爾公公司(CCA)三層面同時時管理圖該公司目前前在亞太地地區(qū)及歐洲洲擁有5億億消費(fèi)者新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)(五)案例例2：海爾集團(tuán)（（產(chǎn)品擴(kuò)張張戰(zhàn)略）規(guī)模時間電冰箱、強(qiáng)強(qiáng)大品牌、、市場占有率率高、利潤良好，，盡管近年年利潤率有所所下滑家電多元化化空調(diào)、洗衣衣機(jī)、信息家電（電視機(jī)、、手機(jī)等））生物制藥技技術(shù)成立數(shù)學(xué)科科技發(fā)展公公司與北京航空空大學(xué)成立立軟件公司司投資9000萬購得得80%青青島第三制制藥廠的所所有權(quán)主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)海爾集團(tuán)三三個層面同同時管理圖圖十、企業(yè)發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)略略選擇(一)一一般競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略1.成本本領(lǐng)先戰(zhàn)略略。案例：日本本豐田汽車車公司2.產(chǎn)品品差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略。案例：四川川涪陵榨菜菜公司3.重點(diǎn)點(diǎn)集中戰(zhàn)略略。案例：萬向向集團(tuán)4.企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)略略的選擇：：高附加值低低價價格格高高混合成本領(lǐng)先低價低值產(chǎn)品差異化化集中差異化化這些戰(zhàn)略極極有可能導(dǎo)致失失敗34567812(二)企企業(yè)多角化化戰(zhàn)略1.什么么是多角化化戰(zhàn)略？是指一個企企業(yè)同時在在兩個或更更多個行業(yè)業(yè)從事經(jīng)營營活動，同同時向不同同的行業(yè)提提供產(chǎn)品或或服務(wù)。2.多角化化戰(zhàn)略的分分類：多角化戰(zhàn)略相關(guān)多角化非相關(guān)多角化技術(shù)相關(guān)多多角化生產(chǎn)相關(guān)多多角化市場相關(guān)多多角化縱向多角化化集成型多角角化3.多角角化戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)：(1)分分散了投資資風(fēng)險及職職工就業(yè)風(fēng)風(fēng)險。(2)有有范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)的效應(yīng)。。范圍經(jīng)濟(jì)是是指利用同同一資源使使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營范圍圍擴(kuò)大而帶帶來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性,分分為有形資資源的范圍圍經(jīng)濟(jì)性及及無形資源源的范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。(3)市市場內(nèi)部化化效應(yīng)。4.多角角化戰(zhàn)略的的缺點(diǎn)：(1)管管理跨度增增大，管理理效率降低低。(2)企企業(yè)進(jìn)入入新的產(chǎn)業(yè)業(yè)，面臨著著新的風(fēng)險險。(3)對對企業(yè)管理理者素質(zhì)要要求高。美國通用電電器公司(GE)認(rèn)為：多角角化戰(zhàn)略的的前提條件件有三個:①公司將將要進(jìn)入的的行業(yè),其其行業(yè)增增長