—PAGE50——PAGE49—EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附件一：施工技術(shù)管理條例1總則為強化工程項目管理，更好地貫徹執(zhí)行國家各項經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和工程項目管理規(guī)范，做好企業(yè)施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制訂本條例。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。管理水平的高低直接關(guān)系到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽和市場競爭能力。施工技術(shù)管理的主要原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點，充分滿足顧客的需求，精心組織、科學(xué)施工，以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。施工技術(shù)管理必須注重經(jīng)濟效益，在保證安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。施工技術(shù)管理的基本任務(wù)嚴(yán)格按設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（指南）施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；積極開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；強化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；建立良好的施工秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳效益；及時收集、整理、總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，編寫技術(shù)總結(jié)和工法并組建技術(shù)檔案。管理體制和職責(zé)實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）均設(shè)總工程師，他們是所在單位和項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是所在單位的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。各級施工技術(shù)管理的關(guān)系和設(shè)置原則施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，分別由公司施技部及子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)管理部門歸口管理，分級負(fù)責(zé)。下級施工技術(shù)管理部門受上級施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理部門實行職、責(zé)、權(quán)合一，在本單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、服務(wù)、保證部門，是本企業(yè)施工技術(shù)管理中心。項目經(jīng)理部（指揮部）是企業(yè)的派出機構(gòu)，代表企業(yè)具體負(fù)責(zé)工程項目的管理，按企業(yè)授權(quán)范圍進行施工技術(shù)管理，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。各級施工技術(shù)管理的職責(zé)范圍根據(jù)生產(chǎn)需要確定，依業(yè)務(wù)簡繁程度、按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則進行定員定編，明確責(zé)、權(quán)、利，實行崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織本項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。根據(jù)建設(shè)單位或上級下達的施工組織設(shè)計，編制本項目實施性施工組織設(shè)計，并按重、難點工程施工組織設(shè)計報審的相關(guān)規(guī)定報審（參照本條例2.4.1.）。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，以提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性，復(fù)核工程數(shù)量，填報審核記錄（對工程總承包工程，不但要進行設(shè)計文件的審核工作，還要進行設(shè)計文件的補充和完善，以達到建設(shè)工程使用功能的需要），發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出建議、意見；提供修改或補充后的預(yù)算資料或索賠資料；辦理變更設(shè)計。對設(shè)計文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問題及施工過程中的重大變更設(shè)計和技術(shù)問題，向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)及時向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)審核后方可報有關(guān)單位。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人員及項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部門進行書面技術(shù)交底及補充交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。進行交接樁和施工復(fù)測，放線放樣。具體按公司《工程測量工作管理條例》執(zhí)行。檢查各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點的開工報告；認(rèn)真填記工程日志。隱蔽工程先自檢后備好檢查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查、簽證。貫徹施工規(guī)范（指南）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、作業(yè)細(xì)則，界定并編制特殊過程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。特殊過程(關(guān)鍵工序)的界定可參考附件1。制訂施工臨時設(shè)施方案，需要上報審批的大型臨時設(shè)施，按照公司《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。結(jié)合工程實際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。對已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進行分析記錄和改進，對不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開展QC小組活動；定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，組織職工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩，實施安全質(zhì)量技術(shù)教育。月前十天和季前十五天分別上報下月和下季度施工計劃，同時提出主要材料、主要機械設(shè)備和勞動力調(diào)配等計劃資料，并報主管部門。按月計劃制訂本項目作業(yè)計劃，分旬下達給班組。組建現(xiàn)場工程試驗室，按公司《工程試驗工作管理條例》作好試驗工作。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進度，填繪示意圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時通報有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時報送生產(chǎn)簡報及情況分析。執(zhí)行公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）下達的防寒和防洪要求，編制本項目具體措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄和提報損失計算單。指定專人收集、整理竣工文件所需資料，分工點立卷保存，按建設(shè)單位及合同要求編制工程竣工文件。對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實施。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。有關(guān)工法的編寫具體要求見公司《工法管理辦法》。嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄，上級檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要時可整理后提供，其他單位索要時，須經(jīng)公司或項目領(lǐng)導(dǎo)同意。職權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品及與圖紙不符的設(shè)備器材。定期召開工程進度、安全、質(zhì)量技術(shù)評審分析會議，制訂技術(shù)措施，下達作業(yè)層實施。堅持測量收方，未收方工程不得驗工計價；工程質(zhì)量不符合要求或未經(jīng)工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門的簽認(rèn)不準(zhǔn)計價。堅持質(zhì)量持續(xù)改進，對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒定、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)量、特性及設(shè)計變更等資料提出工程索賠意見。審議本項目職工的合理化建議及技術(shù)改進建議。需上級審批的，呈報上級單位。子（分）公司施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)職責(zé)掌握本公司施工能力和特點，分析研究提高企業(yè)參加市場競爭能力的技術(shù)措施和策略。積極參加工程投、議標(biāo)和工程承包合同的評審工作。參加中標(biāo)工程開工前調(diào)查，調(diào)查后提出書面報告，提出布點意見與施工方案。督促項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計并進行審核。按照合同要求，在總工程師主持下編制本單位工程項目綜合指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和重點、難點工程實施性施工組織設(shè)計（重、難點工程的界定詳見附件2），其中難點工程的施工組織設(shè)計應(yīng)報公司施技部審查，重點工程的施工組織設(shè)計報公司施技部備案（審查規(guī)定見附件3）。報審施組，應(yīng)簽字齊全，并填寫《技術(shù)資料審查申請表》（見附件4）。按施工設(shè)計文件分級審查范圍，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好設(shè)計文件核對工作，填寫審核記錄，若需改善設(shè)計的應(yīng)研究變更設(shè)計建議意見。對項目經(jīng)理部上報的有關(guān)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況嚴(yán)重不符及施工中的重大變更設(shè)計等技術(shù)問題進行備案，并提出審核意見。參加上級主管部門或業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對重點、難點工程組織向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。組織、參加項目的大臨設(shè)施的設(shè)計鑒定或?qū)徟?。按公司《工程測量工作管理條例》辦理交樁、組織接樁和布置重點工程精密復(fù)測，定位放線；檢查在建工程的復(fù)核測量；辦理本單位工程測量儀器的申請、分發(fā)、維修保管和報廢業(yè)務(wù)；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場工程試驗室的工作。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。參加安全、質(zhì)量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意見或方案，并報公司備案。檢查和督促對員工的安全質(zhì)量教育。掌握工程進度，了解存在問題及計劃完成情況，按時提報工程信息和工程簡報。掌握公司勞動力、主要設(shè)備、主要材料、成品、半成品的供應(yīng)和調(diào)配情況。傳達上級有關(guān)施工生產(chǎn)的指示決定，傳達業(yè)主或監(jiān)理對工程的要求，并將督促檢查執(zhí)行情況及時上報。與有關(guān)單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，及時積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和工法開發(fā)。提供各類工程所需標(biāo)準(zhǔn)圖紙資料、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)，要求各有關(guān)部門更新并及時組織學(xué)習(xí)。組織督促編制竣工文件，組織參加竣工自驗和復(fù)查，督促處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺留問題，組織或參加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。組織制訂每年的防洪搶險和冬季施工的實施性措施并督促執(zhí)行。參與編制技術(shù)研發(fā)項目計劃，組織已立項的技術(shù)研發(fā)項目實施工作。掌握實際完成的工程數(shù)量和年、季度驗工計價情況。組織編寫工法，報公司施技部。提報對技術(shù)規(guī)范（指南）、施工規(guī)則（技術(shù)條件、暫行規(guī)定）和各種驗收標(biāo)準(zhǔn)的修改建議。職權(quán)對本公司承建工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違章指揮和作業(yè)。督促項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作，檢查技術(shù)交底的記錄和執(zhí)行情況。督促、檢查項目經(jīng)理部設(shè)計文件、記錄、臺帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出處理意見或方案，并按規(guī)定上報。審核所屬單位報送的技術(shù)資料，索取有關(guān)附件和必要說明。對合理化建議和技術(shù)改進進行審議，按規(guī)定權(quán)限審批采納或轉(zhuǎn)報上級審批。組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)、觀摩學(xué)習(xí)，召集本單位施工技術(shù)專業(yè)會議。公司施技部的職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織或參加公司直接管理工程的施工調(diào)查。審查難點工程的施工組織設(shè)計（審查規(guī)定見附件3）。組織協(xié)調(diào)和解決施工中的技術(shù)問題，對施工中出現(xiàn)的重大問題或普遍性問題進行跟蹤、分析、研究、處理。編制公司年、季度工程施工生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查工程施工，特別是重點、難點工程施工的進度、質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照公司《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》組織或參加施工臨時設(shè)施設(shè)計的審查、審批工作；按照公司《工程試驗工作管理條例》的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)的工程試驗工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。督促現(xiàn)場采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進經(jīng)驗，組織工法的開發(fā)和應(yīng)用，促進企業(yè)科技進步。督促、指導(dǎo)各施工單位按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位要求編制竣工文件，工程竣工驗交、編寫工程總結(jié)等工作。建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，掌握公司在建工程項目的施工情況，及時收集、分析和反饋信息、上傳下達，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素。及時收集和提出對現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范（指南）、規(guī)定、細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的修訂補充意見。擬定和修訂公司施工技術(shù)管理制度、辦法、條例、細(xì)則。建立和完善施工技術(shù)資料檔案，收集各類工程的有關(guān)規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等資料，定期編發(fā)《技術(shù)資料匯編》。部署公司工程防洪和防寒施工工作。組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動。職權(quán)檢查公司各施工單位執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。監(jiān)督、檢查各施工單位的生產(chǎn)設(shè)施、器材、材料，對不能保證安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停止使用；檢查各施工單位的施工記錄、測試記錄和施工資料積累情況，提出改善意見。與公司各施工單位和有關(guān)部門共同協(xié)作，處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的緊急事宜。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，對技術(shù)責(zé)任事故提出處理意見及改進措施。要求公司各施工單位和有關(guān)部門提供分析生產(chǎn)情況和編制施工組織設(shè)計的資料，調(diào)度人員可向公司各施工單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接了解生產(chǎn)情況及存在問題。督促各施工單位對公司直管工程逐級進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底，不斷優(yōu)化施工方案，確保合同工期。提出工程索賠意見，供有關(guān)部門參考。推廣新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和制度施工管理基礎(chǔ)工作施工單位應(yīng)進行投標(biāo)前和中標(biāo)后的施工調(diào)查工作，具體要求和內(nèi)容見附件5（施工調(diào)查辦法和技術(shù)準(zhǔn)備工作）。編制施工組織設(shè)計，具體要求見附件6（施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容）。施工組織設(shè)計管理各單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計審查制度。施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，各級施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案和主要施工方法以及施工進度計劃。已批準(zhǔn)公布的施工組織設(shè)計需要修訂時，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程開工報告實行開工報告制度。凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。工程開工必備條件：設(shè)計文件能滿足施工需要。施工復(fù)測結(jié)束，施工樁撅完備，施工測量準(zhǔn)確無誤。物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。試驗準(zhǔn)備工作就緒。施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要。施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境保護措施滿足要求。合同中的特殊要求已經(jīng)落實。大型臨時設(shè)施凡屬施工組織設(shè)計批準(zhǔn)的大型臨時設(shè)施工程（包括過渡工程）及高、難、新工程施工中對安全質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)施均需提出施工設(shè)計并進行安全檢算。大型非標(biāo)設(shè)計（如自拼大型打樁機、重要膺架、懸拼設(shè)備、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機具和附屬設(shè)施等）應(yīng)按照公司《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》執(zhí)行，子（分）公司可參照本規(guī)定制訂實施細(xì)則。建立健全專業(yè)臺帳，主要有六種：歷月工程進度臺帳，變更設(shè)計臺帳，驗工計價臺帳，工程大事記錄臺帳，設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳，特殊過程控制記錄臺帳。工程調(diào)度加強工程調(diào)度工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)有效組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確信息。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計和施工計劃為依據(jù)，通過各種手段，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決議、要求，并檢查、收集執(zhí)行情況；不斷對各項生產(chǎn)要素進行檢查分析；迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映各種施工生產(chǎn)信息。掌握重點難點工程數(shù)量、工期、質(zhì)量、安全及施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施執(zhí)行情況和材料、人員、設(shè)備的配備情況。了解有關(guān)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施執(zhí)行情況。建立健全各種調(diào)度臺帳、調(diào)度記錄，及時繪制、填報各種工程圖表。執(zhí)行24小時值班制度，做好各種值班記錄。下級調(diào)度應(yīng)將施工生產(chǎn)情況定期與不定期向上級調(diào)度真實匯報，對重大安全、質(zhì)量事故和施工中發(fā)生的重大事件要及時、如實向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度報告。按時編制年、季度施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料，及時下達和上報。加強對工程項目合同的管理，隨時掌握合同的執(zhí)行和變動情況；按工程進度辦理驗工計價；積累合同變動和設(shè)計變更資料，做好調(diào)價和索賠基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作審查核對設(shè)計文件，按規(guī)定分級進行審核，審核的目的和內(nèi)容為：熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點。對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，以消除設(shè)計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出優(yōu)化設(shè)計建議意見。工程總承包工程，不但要進行設(shè)計文件的審核工作，還應(yīng)熟悉設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計文件進行補充和完善，以滿足建設(shè)工程使用功能的需要。對復(fù)雜工程部位補充大樣圖和施工詳圖。做好審核記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)本項目總工程師審核后書面報告建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位研究處理。變更設(shè)計的管理要遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。變更設(shè)計，要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工，交付施工時應(yīng)落實已做工程的損失處理辦法和工程投資。設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。技術(shù)交底應(yīng)貫徹于整個施工過程中，由總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。工程項目開工前，應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底并提供書面的交底資料。技術(shù)交底工作分層次逐級進行，向操作人員的技術(shù)交底應(yīng)分批、分段進行，技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以保存。施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員就工程項目設(shè)計（變更設(shè)計）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進行技術(shù)交底。工程試驗做好現(xiàn)場工程原材料、構(gòu)件的試驗、檢驗工作，按規(guī)定周期對各種檢測試驗設(shè)備進行檢定、校準(zhǔn)，并做好標(biāo)識。具體按公司《工程試驗工作管理條例》執(zhí)行。施工測量施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；開工前的精密復(fù)測；施工中的控制測量；工序各部位施工放樣與復(fù)核測量；竣工測量。測量工作必須認(rèn)真執(zhí)行公司《工程測量工作管理條例》的規(guī)定。綜合管理施工文件管理施工文件是組織施工的根本依據(jù)和必備條件，應(yīng)由各級施工技術(shù)部門指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：工程設(shè)計圖紙，說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等。工程技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙。承包工程的投標(biāo)書，施工承包合同及補充文件。施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，特殊過程監(jiān)控記錄，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，編制竣工文件資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄，圖片、施工過程音像資料等（有關(guān)工程日志填寫工作要求見附件7）。上級和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。工程結(jié)束或停、緩建時施工文件處理：A工程施工結(jié)束后，應(yīng)按照公司《科學(xué)技術(shù)檔案管理實施辦法》的要求，對設(shè)計文件分別進行登記造冊、歸檔、銷毀；B工程因故發(fā)生停建或緩建時，已完工程項目應(yīng)按規(guī)定編制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項目應(yīng)測繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停工時間和原因）；對工程設(shè)計文件、停工文件和有關(guān)施工資料進行清理、造冊、保管。標(biāo)準(zhǔn)化管理各級工程技術(shù)人員要認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，積極推行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各施工單位要根據(jù)工程項目的具體情況，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，作為基層單位和工人施工依據(jù)。堅持施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。具體內(nèi)容見附件8。嚴(yán)格施工操作中的計量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強定期檢查，配備必要的檢測手段，建立健全管理制度。工作制度技術(shù)崗位責(zé)任制。按人事部門公布的崗位職責(zé)范圍履行職責(zé)。技術(shù)交底制。提供必要的書面資料和圖表，逐級交底，交底時應(yīng)做好交接簽認(rèn)記錄。材料檢驗制。各種主要材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)，并按規(guī)定進行抽樣檢查，合格方可使用，否則不得用于工程。測量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制及測量記錄標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照公司《工程測量工作管理條例》執(zhí)行。經(jīng)辦人員簽字負(fù)責(zé)制。施工技術(shù)部門和各級技術(shù)人員經(jīng)辦的圖紙、計算單、表報、資料、稿件等，制表者、編寫者、計算者、復(fù)核者、審核者、批準(zhǔn)者及部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字負(fù)責(zé)。文件圖紙資料收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。建立登記和簽收制度，借閱亦須記錄，避免丟失和錯發(fā)。設(shè)計圖紙審查制。開工報告制。變更設(shè)計管理制。施工組織設(shè)計管理制。各施工單位應(yīng)分別按重、難點工程施工組織設(shè)計報審的相關(guān)規(guī)定和《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》要求上報施組審查。臨時工程管理制?？⒐の募w檔管理制。保密制。安全質(zhì)量、環(huán)境保護工作各級工程技術(shù)人員要牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程”等觀念，管生產(chǎn)的同時必須管安全、質(zhì)量，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。各級施工技術(shù)部門應(yīng)針對工程具體特點，在各類施工技術(shù)組織設(shè)計中編制安全質(zhì)量和環(huán)境保護的技術(shù)措施；對施工臨時設(shè)施（如大型膺架，自拼的大型起重設(shè)備、便梁等）以及施工機械操作要編寫安全、質(zhì)量技術(shù)措施；下達生產(chǎn)計劃的同時，一定要有針對性的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施一并下達；技術(shù)交底要有施工安全質(zhì)量、環(huán)保措施。在編制安全質(zhì)量措施中，應(yīng)有勞動保護、環(huán)境保護的要求。必須建立、健全和堅持行之有效的安全質(zhì)量管理制度，執(zhí)行安全質(zhì)量制度應(yīng)定崗定責(zé)。各級要實行定期檢查，項目部的安全、質(zhì)量檢查貫穿于施工全過程?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)進步各級施工技術(shù)部門應(yīng)圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本的目標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備、材料），不斷獲得技術(shù)進步，始終把提高企業(yè)核心競爭力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。針對具體工程項目，確定開發(fā)新技術(shù)的課題，組織科技攻關(guān)；開展QC小組活動和合理化建議活動。開展科技情報活動，密切注意國際、國內(nèi)建筑市場新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，通過學(xué)習(xí)、消化，積極推廣使用。注重以高、新、難工程為對象、以工藝為核心的工法開發(fā)，形成企業(yè)獨有的施工技術(shù)成果?？⒐の募凸こ碳夹g(shù)總結(jié)竣工文件的編制要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，做到工程驗交前匯編好全部竣工文件，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全、完整、真實、準(zhǔn)確?？⒐の募侵鞴芗夹g(shù)人員的一項重要業(yè)務(wù)工作，在整個施工過程中應(yīng)積累有關(guān)資料，認(rèn)真做好竣工文件的編制準(zhǔn)備工作?？⒐の募木幹瓢唇ㄔO(shè)單位的要求辦理。工程技術(shù)總結(jié)施工中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，為編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。技術(shù)總結(jié)可分為四種：全面工程技術(shù)總結(jié)。是建設(shè)項目綜合性總結(jié)的主要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)概括建設(shè)項目的各類工程；重點工程技術(shù)總結(jié)。應(yīng)能反映該重點工程的施工概況和主要經(jīng)驗；專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)。系工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法，機具設(shè)備改進和運用等的專項總結(jié)；專題經(jīng)驗總結(jié)。系介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、強化后勤供應(yīng)、投標(biāo)議標(biāo)、工程索賠、推先和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗總結(jié)。附則本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)文件同時廢止。本條例由公司施技部負(fù)責(zé)解釋。附件附件1特殊過程(關(guān)鍵工序)表特殊過程關(guān)鍵工序一、隧道工程1.隧道防排水施工2.隧道超前支護施工工3.隧道不良地質(zhì)段止止水帷幕施工工4.隧道襯砌混凝土質(zhì)質(zhì)量的控制一、隧道工程1.跨越河流、公路等等隧道超前長長管棚支護。2.隧道開挖光面爆破破3.隧道噴射混凝土4.徑向系統(tǒng)錨桿施工工5.隧道注漿施工6.隧道初期支護監(jiān)控控量測7.隧道防水板鋪設(shè)8.二次襯砌混凝土9.鋼筋焊接10.長大隧道通通風(fēng)與防塵11.瓦斯隧道通通風(fēng)與檢測二、橋梁工程1.樁基施工2.預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁施工工3.梁體節(jié)段拼裝控制制4.現(xiàn)澆梁施工（懸灌灌法、支架法法、造橋機施施工等）二、橋梁工程1.鉆(挖)孔施工控制2.樁基混凝土灌注施施工3.基坑開挖圍護4.大體積混凝土養(yǎng)護護及溫差控制制5.預(yù)應(yīng)力張拉及孔道道壓漿6.橋梁橫隔板連接7.施工合攏段控制8.錨索張拉施工9.鋼筋焊接四、軌道工程1.無碴軌道施工2.無縫線路軌下基礎(chǔ)礎(chǔ)施工3.無縫線路應(yīng)力放散散及鎖定四、軌道工程1.鋼軌焊接2.硫磺錨固3.線路基樁測設(shè)4.軌道板鋪設(shè)設(shè)及調(diào)整定位位5.橋梁橫隔板板連接五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.圍護結(jié)構(gòu)施工工2.地鐵深基坑施工3.防水施工4.頂管施工五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.基坑鋼支撐的安裝裝、拆除及變變形觀測2.圍護樁施工3.防水施工4.淺埋暗挖中的地表表沉降和支護護施工5.施工降水6.盾構(gòu)機的吊運與組組裝7.監(jiān)控量測六、房建工程1.防水施工2.深基坑施工六、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護4.全木、全鋼大模版版施工5.大體積混凝土養(yǎng)護護及溫差控制制6.鋼筋焊接七、電務(wù)工程電纜接續(xù)七、電務(wù)工程1.通信光纜電纜接續(xù)續(xù)2.信號電纜地下接續(xù)續(xù)3.電力電纜頭、電纜纜接續(xù)制作附件2重、難點工程的的界定重點工程客運專線工程；3km及其以上長大隧道道工程；特大橋工程、新型型或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)橋梁工程；；根據(jù)公司項目評審審意見確定的的工程。難點工程界定原則：新領(lǐng)域域、技術(shù)難度度大、工藝復(fù)復(fù)雜、規(guī)模大大或存在重大大危險源的工工程。隧道工程特長隧道；地質(zhì)復(fù)雜（富水軟軟弱破碎圍巖巖、突泥涌水水、巖溶并有有暗河、風(fēng)積積沙和含水砂砂層、巖爆、高高地應(yīng)力、膨膨脹巖、黃土土地層、淺埋埋、偏壓等）的的隧道；瓦斯或含有害氣體體隧道；海底（或水底）隧隧道；深度大于300mm且直徑大于于6m的豎井或或地質(zhì)復(fù)雜的的豎井；水頭壓力大于0..5MPa的富水隧道道。橋梁工程100m以上高墩墩橋梁；100m以上的大大跨度橋梁（橋橋梁公司1550m以上）；；15m以上的深水水橋梁；公司首次涉及的新新型或特殊結(jié)結(jié)構(gòu)橋梁。大型站改，復(fù)雜的的地鐵車站或或區(qū)間工程（不不含城軌公司司）等。公司首次涉及的其其他領(lǐng)域的工工程。公司項目評審意見見確定的難點點工程。附件3施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)方方案分級審查查規(guī)定1、一般工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計由子（分分）公司項目目部總工程師師審核，報子子（分）公司司備案（如該該項目隸屬公公司項目部或或指揮部管理理，則還應(yīng)報報公司項目部部或指揮部備備案），再按按項目規(guī)定或或要求報建設(shè)設(shè)或監(jiān)理單位位審批實施；；2、重點工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計由子（分分）公司總工工程師審核，報報公司備案（如如該項目隸屬屬公司項目部部或指揮部管管理，則還應(yīng)應(yīng)報公司項目目部或指揮部部總工程師審審查），再按按項目規(guī)定或或要求報建設(shè)設(shè)或監(jiān)理單位位審批實施；；3、難點工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計由子（分分）公司總工工程師審核簽簽字（如該項項目隸屬公司司項目部或指指揮部管理，則則還應(yīng)報公司司項目部或指指揮部總工程程師審查簽字字），由子（分分）公司填寫寫《技術(shù)資料料審查申請表表》（2份）(見附件4)，報送公司司施技部，由施技部組織有有關(guān)專家審查查，提出審查查意見，由報報送單位修改改完成后報公公司施技部備案，再再按項目規(guī)定定或要求報建建設(shè)或監(jiān)理單單位審批實施施。4、對建設(shè)單位或權(quán)威威第三方要求求由公司總工工程師審批的的以公司資質(zhì)質(zhì)中標(biāo)項目的的施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案，先先由子（分）公公司總工程師師審核（如該該項目隸屬公公司項目部或或指揮部管理理，則還應(yīng)報報公司項目部部或指揮部總總工程師審查查簽字），審審核通過后由由子（分）公公司填寫《技技術(shù)資料審查查申請表》（2份）報送公公司施技部，施技部審查通通過后報公司司總工程師審審批。5、需公司專家論證的的專項施工方方案，先由子子（分）公司司總工程師審審核（如該項項目隸屬公司司項目部或指指揮部管理，則則還應(yīng)報公司司項目部或指指揮部總工程程師審查簽字字），審核通通過后由子（分分）公司填寫寫《技術(shù)資料料審查申請表表》（2份）報送公公司施技部，施技部組織專專家論證會，并并及時整理會會議紀(jì)要。子子（分）公司司按照會議紀(jì)紀(jì)要修改完成成后，按要求報建建設(shè)或監(jiān)理單單位審批實施施，并報施技部部備案。6、分級審查流程詳詳見下圖。施工組織設(shè)計和技技術(shù)方案分級級審查流程附件4中鐵一局技技術(shù)資料審查查申請表申請單位接收單位項目名稱方案名稱建設(shè)單位名稱工程地點編制人復(fù)核人審核人編制時間編制單位(蓋章)子(分)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(簽字)審查結(jié)果回執(zhí)方式公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字()召開專家論證會()加蓋公司單位公章())申請單位聯(lián)系人備注說明接收人接收單位領(lǐng)導(dǎo)意見附件5：施工調(diào)查查辦法及技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作施工調(diào)查：施工調(diào)查目的和程程序工程項目中標(biāo)后開開工前必須組組織詳細(xì)的施施工調(diào)查。施施工調(diào)查的主主要目的是核核對設(shè)計文件件，掌握施工工條件，為編編制施工組織織設(shè)計、合理理部署施工力力量、科學(xué)組組織施工提供供基礎(chǔ)資料。施施工調(diào)查應(yīng)視視工程項目的的規(guī)模實行分分級調(diào)查。由公司直接管理的的項目，一般般由公司負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或總工程師師組織，有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門和和指揮部參加加；對于公司司委托管理的的工程項目或或子（分）公公司自行中標(biāo)標(biāo)的項目，由由子（分）公公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總總工程師組織織。施工調(diào)查內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護護的要求，確確定不良地質(zhì)質(zhì)分布以及對對工程的影響響。氣象、水文情況及及其特點。地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)備和民民族風(fēng)俗習(xí)慣慣。生產(chǎn)、生活用水條條件，砂、石石、水泥、鋼鋼材等主要物物資的來源和和供應(yīng)能力。征租用地和建筑物物拆遷情況（含含通信、電力力線路）。技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查實地校核各項施工工設(shè)計文件（如如線路、站場場、大中橋、涵涵洞、隧道、房房建，給水、三三電等工程），確確定本管段內(nèi)內(nèi)工程的重點點和難點。地方建筑材料的情情況，確定材材質(zhì)及供應(yīng)能能力。當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸情況況，既有鐵路路、公路以及及水運等地方電力供應(yīng)能力力，郵電、通通信等設(shè)施情情況。大臨設(shè)施的設(shè)置條條件、地點、數(shù)數(shù)量以及運輸輸便道情況，施施工隊伍的駐駐地安排。當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆αY源、房屋屋以及機械設(shè)設(shè)備等。施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢后，根根據(jù)施工調(diào)查查結(jié)果及時寫寫出施工調(diào)查查報告并上報報有關(guān)業(yè)務(wù)部部門。施工調(diào)調(diào)查報告主要要內(nèi)容應(yīng)包括括：工程概況和主要工工程數(shù)量，本本標(biāo)段重點、難難點以及地質(zhì)質(zhì)特點，施工工的主要有利利條件和困難難因素，重點點、難點工程程施工方案和和措施。概略地說明與施工工有關(guān)的既有有交通運輸情情況，全線貫貫通及分段聯(lián)聯(lián)通的主要運運輸?shù)缆贩桨赴高x擇意見。新新建或改建的的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的的工程數(shù)量，需需要修建的施施工便道、便便橋的意見和和工程數(shù)量。主要工程材料供應(yīng)應(yīng)方案，結(jié)合合料源，考慮慮外來料如何何進入施工地地段，列表說說明產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開開采條件及運運輸方法、缺缺料地段解決決措施意見。說明沿線電源工程程及生活用水水水源情況，并并提出缺水地地段應(yīng)采取的的措施和施工工供電、施工工通信安排意意見。重點難點工程以及及控制工程的的施工條件，施施工方法及措措施意見。生活物資供應(yīng)的安安排意見。提出修正概算意見見及編制施工工預(yù)算意見。大臨設(shè)施的設(shè)置方方案、地點、數(shù)數(shù)量以及運輸輸便道的安排排意見。施工廠房布置和施施工隊伍的駐駐地安排意見見。技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工調(diào)查及施施工組織安排排，在工程正正式開工前應(yīng)應(yīng)做到“四通一備”，即運輸?shù)赖缆贰⑼ㄐ?、電電力線路、供供水管道盡快快貫通，項目目經(jīng)理部駐地地房屋和工作作場地修建齊齊備，相應(yīng)必必須修建的材材料廠、成品品廠、砂石料料廠、道碴廠廠、軌排廠、實實驗室均應(yīng)抓抓緊籌建，特特別是材料廠廠、實驗室必必須先行一步步建成，為各各類工程開工工創(chuàng)造條件。在施工前對設(shè)計文文件審查及現(xiàn)現(xiàn)場核對，要要求項目總工工程師熟悉設(shè)設(shè)計文件內(nèi)容容，對設(shè)計存存在的問題及及時提請設(shè)計計單位解決，同同時根據(jù)需要要補充必要的的施工詳圖。交接樁。會同設(shè)計計單位按規(guī)定定進行交接樁樁工作，交接接樁完后必須須進行復(fù)測，并并在正式施工工前進行施工工測量。施工前對使用的各各種建筑材料料進行鑒定試試驗。根據(jù)設(shè)計文件和有有關(guān)協(xié)議、要要求辦理征用用土地及青苗苗樹木補償事事宜，辦好施施工界內(nèi)建筑筑物（房屋、道道路、灌溉渠渠道、通信及及電力線路等等）的拆遷補補償工作。附件6：施工組組織設(shè)計編制制要求和內(nèi)容容施工組織設(shè)計應(yīng)按按管理層次、工工程項目規(guī)模模及技術(shù)繁簡簡程度一般分分為指導(dǎo)性施施工組織設(shè)計計，綜合實施施性施工組織織設(shè)計，重點點工程實施性性組織設(shè)計。編編制內(nèi)容如下下：編制依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的的工程承包合合同、協(xié)議、會會議紀(jì)要。建設(shè)單位提供的工工程設(shè)計文件件、圖紙。建設(shè)單位下達的工工程施工安排排要點、工期期和質(zhì)量要求求。施工調(diào)查報告。工程設(shè)計文件采用用的施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)則則、規(guī)定以及及現(xiàn)行的施工工定額和工期期定額。施工單位滿足其承承包工程項目目的施工能力力，包括機械械設(shè)備、工程程項目經(jīng)理及及各類人員配配備等基本情情況。編制工作應(yīng)遵循的的基本原則貫徹執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；地方政府府及行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定。合理部署、調(diào)配施施工力量。包包括人力、材材料、設(shè)備、機機具，按工期期、工程需要要和定額進行行調(diào)配和安排排施工進度，確確保合同規(guī)定定工期。積極采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，不斷提高高施工技術(shù)水水平和施工機機械化、工廠廠化、裝配化化水平。貫徹因地制宜，就就地取材原則則。根據(jù)項目目所處地區(qū)自自然和氣候特特點合理安排排受季節(jié)影響響較大的工程程施工，做到到均衡施工，充充分利用當(dāng)?shù)氐刭Y源減少施施工運輸及投投入。貫徹“永、臨結(jié)合”的原原則，凡有條條件利用的正正式工程均應(yīng)應(yīng)優(yōu)先安排施施工。應(yīng)充分分利用永久征征地減少臨時時租地。貫徹國家環(huán)境、水水土資源、文文物保護政策策及節(jié)能的要要求。編制內(nèi)容文字說明編制依據(jù)，施工范范圍，工程概概況，工期要要求，施工方方法。施工任務(wù)劃分、施施工隊伍駐地地位置、拌和和站、材料廠廠、預(yù)制場、取取棄土場設(shè)置置及運供方法法、臨時用地地的計劃、施施工便道、便便橋等臨時工工程的修建方方案。重點、難點工程名名稱及施工方方案、方法和和施工進度計計劃，一般工工程施工進度度計劃及要求求。水、電、高壓風(fēng)供供應(yīng)方案，通通信聯(lián)絡(luò)方式式。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工工期、質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、環(huán)保、降降低成本等措措施。需要進一步研究落落實和報請建建設(shè)單位解決決的主要問題題及解決問題題的建議。附表主要工程數(shù)量表。主要材料供應(yīng)計劃劃表。主要施工機械數(shù)量量表。勞動力動態(tài)分布表表。工程投資計劃表。附圖施工平面布置圖，須須標(biāo)明正、臨臨工程位置，施施工隊伍駐地地、工地附近近主要道路、河河渠村鎮(zhèn)。施工計劃總進度圖圖。大臨工程設(shè)計圖。根據(jù)工程類別需要要附的其他圖圖，如道路工工程應(yīng)有施工工管段線路縱縱斷面圖等。附件7：工程日志志填寫工作要要求建立工點技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)制。每個工工點的工程日日志必須指定定專人負(fù)責(zé)填填寫，不得事事后補填。工程項目均要求使使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日日志，并按工工程項目分別別建立并編號號。填寫負(fù)責(zé)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)內(nèi)容逐日詳細(xì)細(xì)填寫，字跡跡工整，表