鉆井單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)華東石油局鉆井公司二〇一一年十月鉆井單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)華東石油局鉆井公司1思考1成本控制沒有到單井2成本目標(biāo)管理沒有到全員3成本分析與鉆井生產(chǎn)聯(lián)系不緊密在實(shí)施單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)之前思考123在實(shí)施單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)之2目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)3一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

公司成立單井預(yù)算管理推廣實(shí)施工作小組，組長由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司單井預(yù)算管理系統(tǒng)總體運(yùn)行和推廣，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)各單位、各部門間的相關(guān)工作，及時(shí)修訂完善運(yùn)行、考核方案，確保單井預(yù)算管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

4計(jì)劃財(cái)務(wù)部門經(jīng)營管理部門項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)單井成本預(yù)算管理一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門經(jīng)營管理部門項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)單井成本一、成立組織機(jī)5目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)6工程業(yè)務(wù)查詢收入項(xiàng)目模板成本項(xiàng)目模板成本查詢分析單井查詢分析相關(guān)對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)查詢分析綜合查詢分析工程指標(biāo)數(shù)據(jù)工程收入預(yù)算工程成本預(yù)算工程收入實(shí)際工程成本結(jié)算工程費(fèi)用分?jǐn)偣こ填A(yù)算調(diào)整工程核銷處理業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)查詢二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

三大部分責(zé)任中心屬性鉆井小隊(duì)維護(hù)成本項(xiàng)目維護(hù)收入項(xiàng)目維護(hù)單井指標(biāo)字典工程屬性字典工程字典維護(hù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)字典工程業(yè)務(wù)查詢工程指標(biāo)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)查詢二、梳理業(yè)務(wù)流程，合7單井收入單井成本分析查詢單井考核單井決策二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

五大功能模塊單井收入單井成本分析查詢單井考核單井決策二、梳理業(yè)務(wù)流程，合8二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

1、梳理業(yè)務(wù)流程，為正確組織系統(tǒng)推廣理清思路收入結(jié)算完井資料成本預(yù)算

收入預(yù)算成本結(jié)算

單井分析

間接費(fèi)用

單井考核

鉆井設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)單井系統(tǒng)517952310鉆井隊(duì)6811124計(jì)財(cái)科人事科企管科江蘇工區(qū)項(xiàng)目部東北工區(qū)項(xiàng)目部新疆工區(qū)指揮部工程管理科二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

1、梳理業(yè)務(wù)流9二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度鉆井單井信息系統(tǒng)的工作流程如上圖所示，整個(gè)流程如下：（1）井號(hào)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：由工程管理科在口井搬遷當(dāng)天進(jìn)行單井工程字典維護(hù)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度10二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

由工程管理科在鉆井工程設(shè)計(jì)書下達(dá)2日內(nèi)，將設(shè)計(jì)井深、設(shè)計(jì)建井周期等指標(biāo)通過設(shè)計(jì)指標(biāo)錄入模塊錄入系統(tǒng)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度由工程11二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度每日生產(chǎn)指標(biāo)錄入：由技術(shù)員每日將實(shí)際鉆井進(jìn)尺以及基本施工情況錄入單井系統(tǒng)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度每日生產(chǎn)指標(biāo)錄入12二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度13二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（2）編制單井收入預(yù)算書：定額人員從定額系統(tǒng)提取單井收入預(yù)算數(shù)據(jù)，完成收入的預(yù)算編制工作。在7個(gè)工作日內(nèi)完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并對(duì)已審核完成的井做審核標(biāo)志。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（2）編制單井收14二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（3）編制單井成本預(yù)算書：由定額人員根據(jù)收入預(yù)算，在取得鉆井工程設(shè)計(jì)后7個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同企業(yè)管理科、工程管理科完成單井成本預(yù)算的編制和錄入。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（3）編制單井成15二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（4）井隊(duì)按單井預(yù)算組織生產(chǎn)：鉆井隊(duì)根據(jù)井隊(duì)長跟工區(qū)項(xiàng)目部簽訂的《鉆井施工責(zé)任書》組織生產(chǎn)。（5）井隊(duì)成本、費(fèi)用錄入系統(tǒng)：井隊(duì)成本員每天將一般材料消耗、直接材料費(fèi)通過成本結(jié)算錄入模塊錄入單井系統(tǒng)。月末，財(cái)務(wù)部門將人工費(fèi)、折舊費(fèi)、鉆具攤銷、井控固控?cái)備N、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等間接費(fèi)用按分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鲉尉?。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（4）井隊(duì)按單井16二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度井隊(duì)成本、費(fèi)用審核：錄入數(shù)據(jù)經(jīng)鉆井公司財(cái)務(wù)部門審核后，不得隨意變動(dòng)或更改。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度17二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（6）井隊(duì)完井后上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（7）數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)（8）完井資料上報(bào)（9）收入結(jié)算、結(jié)算數(shù)據(jù)錄入二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（6）井隊(duì)完18二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（10）單井成本控制：生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生超預(yù)算事項(xiàng)時(shí)，需要啟動(dòng)預(yù)算追加程序。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度19二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析鉆井公司層面財(cái)務(wù)部門每月進(jìn)行不同區(qū)塊對(duì)比分析、當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析、分層級(jí)效益分析、同一區(qū)塊同一井型效益分析等。局層面局、分公司每季度召開全局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分市場、分區(qū)塊等點(diǎn)評(píng)單井盈利狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井20二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井21二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井22二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度經(jīng)營管理部門物資供應(yīng)部門單井考核生產(chǎn)部門、安全環(huán)保部門財(cái)務(wù)部門（12）單井結(jié)算考核對(duì)井隊(duì)錄入系統(tǒng)的各項(xiàng)材料費(fèi)用的真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)井隊(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考核。每月末對(duì)單井成本系統(tǒng)歸集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，計(jì)算單井經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合井隊(duì)月度工作量完成情況對(duì)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，按照單井考核辦法和單井預(yù)算情況對(duì)井隊(duì)進(jìn)行月度效益考核。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度經(jīng)營管理部門物資23二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（13）單井決策

鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)利用單井系統(tǒng)中累積形成的不同區(qū)塊、不同井型、不同井深的單井預(yù)算、結(jié)算資料，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研、市場論證和可行性研究等，提高決策水平。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（13）單井24二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

2、明確分工，保證系統(tǒng)有效運(yùn)行

在流程梳理的基礎(chǔ)上，單井推廣實(shí)施工作小組首先根據(jù)部門職能，對(duì)系統(tǒng)要求和涉及的節(jié)點(diǎn)從部門層面對(duì)數(shù)據(jù)維護(hù)、預(yù)算編制、結(jié)算審核、單井核銷、分?jǐn)傎M(fèi)用的管理等流程進(jìn)行分工。本著誰負(fù)責(zé)誰錄入，誰主管誰審核的原則，將系統(tǒng)的維護(hù)主要分工至計(jì)劃財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、工程管理等部門。

同時(shí)對(duì)各部門具體職責(zé)、流程維護(hù)節(jié)點(diǎn)、維護(hù)時(shí)間點(diǎn)等制定部門崗位責(zé)任制，公司推廣實(shí)施工作小組組織部門開會(huì)進(jìn)行具體安排和布置。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度2、明確分工25二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

3、建立健全各項(xiàng)制度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

為保證數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，先后制訂下發(fā)了《關(guān)于成立鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)推廣實(shí)施工作小組的通知》、《關(guān)于鉆井單井預(yù)算管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行的有關(guān)通知》、《第六普查勘探大隊(duì)績效考核管理辦法（試行）》等制度、規(guī)定，以公司文件的形式下發(fā)。辦法對(duì)每節(jié)點(diǎn)部門分工、維護(hù)時(shí)間點(diǎn)、費(fèi)用的歸集、遇到的問題都做了具體要求和規(guī)定，同時(shí)對(duì)每節(jié)點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)做了具體規(guī)定，從制度上保證了單井系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度3、建立健全各26目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)27三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系

單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)鉆井實(shí)際成本和單井效益的預(yù)計(jì)成本，是生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，也是單井成本考核的基礎(chǔ)。2010年12月份，公司組織組織財(cái)務(wù)、企管、定額、工程等部門進(jìn)行單井成本預(yù)算的編制工作，主要根據(jù)2008年-2010年浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)單井成本信息的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合近年來不同區(qū)塊、井型的鉆井單井成本消耗資料和實(shí)際鉆井周期，同時(shí)結(jié)合公司年度預(yù)算和上級(jí)部門的有關(guān)政策和規(guī)定，制定了鉆井公司鉆井單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額。按照歸集方式的不同，將單井成本分為直接計(jì)入、分?jǐn)傆?jì)入（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）兩部分。

該標(biāo)準(zhǔn)作為單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)中單井成本預(yù)算部分的完善和補(bǔ)充，是該系統(tǒng)的子系統(tǒng)。三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系單28三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系舉例如下：三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系舉例如下：29三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系

該標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是全成本預(yù)算，與全年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，是年度總預(yù)算指標(biāo)的分解。

該系統(tǒng)不僅是單井考核的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是生產(chǎn)過程的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營管理起到很大的促進(jìn)作用，具體操作及管理流程是：①預(yù)算部門在單井成本預(yù)算編制完成后，及時(shí)輸入單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)；②鉆井公司按照鉆井內(nèi)部成本定額組織生產(chǎn)；③公司各職能部門按預(yù)算定額進(jìn)行成本預(yù)算控制；④物資供應(yīng)部門按相應(yīng)的材料定額結(jié)合井隊(duì)的單井需求計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)；⑤對(duì)超出預(yù)算定額的部分，鉆井隊(duì)說明超預(yù)算的原因，經(jīng)相關(guān)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，啟動(dòng)定額追加程序；⑥完井后，企業(yè)管理、人事、財(cái)務(wù)等部門根據(jù)單井系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算中心歸集的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，編制單井成本預(yù)決算書，對(duì)井隊(duì)進(jìn)行單井效益考核。三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系該30目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)31四、系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題

單井系統(tǒng)在運(yùn)行初期，出現(xiàn)的一些問題，一定程度上影響了單井系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

由于相關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)、數(shù)據(jù)維護(hù)不準(zhǔn)確、系統(tǒng)功能了解不夠、管理制度不配套等原因，分析結(jié)果實(shí)用性差，系統(tǒng)作用得不到充分發(fā)揮，各級(jí)管理人員對(duì)系統(tǒng)的管理、使用不重視，單井成本管理系統(tǒng)缺乏活力。1、單井系統(tǒng)沒有在現(xiàn)實(shí)管理中應(yīng)用，相關(guān)部門不重視四、系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題單井系統(tǒng)在運(yùn)行初期，出現(xiàn)32四、系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題2、單井實(shí)際收入和成本結(jié)算滯后，造成單井分析的時(shí)效性降低

由于關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作滯后，導(dǎo)致收入維護(hù)不及時(shí)，無法在管理中起到應(yīng)有的作用。另外，由于材料結(jié)算滯后等原因，有些成本無法及時(shí)入賬，導(dǎo)致單井成本不真實(shí)，即影響單井考核效果，也影響單井成本分析。3、跨年未結(jié)算費(fèi)用，導(dǎo)致單井系統(tǒng)數(shù)據(jù)不真實(shí)

上年度不能及時(shí)入賬的鉆井成本次年結(jié)算，導(dǎo)致當(dāng)年成本不真實(shí)，分析難度很大。四、系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題2、單井實(shí)際收入和成本結(jié)算滯后，33目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)34五、單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果

1、新疆工區(qū)、江蘇工區(qū)先后正式上線運(yùn)行，實(shí)時(shí)錄入單井成本。

2、改變了傳統(tǒng)的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鉆井隊(duì)的單井全成本考核。通過《鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程定額、結(jié)算收入等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢和比較分析，對(duì)每一口井的收入和成本情況能夠?qū)崟r(shí)把握，一目了然。

3、建立了“發(fā)生即歸集”的管理機(jī)制，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過《鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)》，公司各項(xiàng)直接消耗和間接攤銷費(fèi)用直接進(jìn)入單井成本，未結(jié)算費(fèi)用也能在系統(tǒng)中反映出來，解決了實(shí)際消耗與核算信息不一致的問題。單井成本實(shí)現(xiàn)了在同一平臺(tái)比較和分析，消除了人為的增項(xiàng)和減項(xiàng)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到大幅度提升。五、單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果

1、新疆工區(qū)、江蘇工35五、單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果

4、單井成本由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變，成本分析質(zhì)量大大提高。通過《鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際價(jià)值量、實(shí)物量與預(yù)算項(xiàng)目的真實(shí)對(duì)比分析，使分析更有針對(duì)性，更有利于發(fā)現(xiàn)鉆井隊(duì)管理的差異和漏洞，改變了以前單井分析沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，僅僅分析價(jià)值量的現(xiàn)象。

5、財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營銜接更加緊密。通過單井成本管理，實(shí)現(xiàn)了井隊(duì)按照單井預(yù)算組織生產(chǎn)、按照單井預(yù)算實(shí)時(shí)錄入生產(chǎn)直接消耗等數(shù)據(jù)，預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，解決了公司核算滯后、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的狀況，提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。五、單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果

4、單井成本由定性分36謝謝！匯報(bào)完畢謝謝！匯報(bào)完畢37鉆井單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)華東石油局鉆井公司二〇一一年十月鉆井單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)華東石油局鉆井公司38思考1成本控制沒有到單井2成本目標(biāo)管理沒有到全員3成本分析與鉆井生產(chǎn)聯(lián)系不緊密在實(shí)施單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)之前思考123在實(shí)施單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)之39目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)40一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

公司成立單井預(yù)算管理推廣實(shí)施工作小組，組長由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司單井預(yù)算管理系統(tǒng)總體運(yùn)行和推廣，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)各單位、各部門間的相關(guān)工作，及時(shí)修訂完善運(yùn)行、考核方案，確保單井預(yù)算管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

41計(jì)劃財(cái)務(wù)部門經(jīng)營管理部門項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)單井成本預(yù)算管理一、成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門經(jīng)營管理部門項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)單井成本一、成立組織機(jī)42目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)43工程業(yè)務(wù)查詢收入項(xiàng)目模板成本項(xiàng)目模板成本查詢分析單井查詢分析相關(guān)對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)查詢分析綜合查詢分析工程指標(biāo)數(shù)據(jù)工程收入預(yù)算工程成本預(yù)算工程收入實(shí)際工程成本結(jié)算工程費(fèi)用分?jǐn)偣こ填A(yù)算調(diào)整工程核銷處理業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)查詢二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

三大部分責(zé)任中心屬性鉆井小隊(duì)維護(hù)成本項(xiàng)目維護(hù)收入項(xiàng)目維護(hù)單井指標(biāo)字典工程屬性字典工程字典維護(hù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)字典工程業(yè)務(wù)查詢工程指標(biāo)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)查詢二、梳理業(yè)務(wù)流程，合44單井收入單井成本分析查詢單井考核單井決策二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

五大功能模塊單井收入單井成本分析查詢單井考核單井決策二、梳理業(yè)務(wù)流程，合45二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

1、梳理業(yè)務(wù)流程，為正確組織系統(tǒng)推廣理清思路收入結(jié)算完井資料成本預(yù)算

收入預(yù)算成本結(jié)算

單井分析

間接費(fèi)用

單井考核

鉆井設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)單井系統(tǒng)517952310鉆井隊(duì)6811124計(jì)財(cái)科人事科企管科江蘇工區(qū)項(xiàng)目部東北工區(qū)項(xiàng)目部新疆工區(qū)指揮部工程管理科二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

1、梳理業(yè)務(wù)流46二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度鉆井單井信息系統(tǒng)的工作流程如上圖所示，整個(gè)流程如下：（1）井號(hào)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：由工程管理科在口井搬遷當(dāng)天進(jìn)行單井工程字典維護(hù)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度47二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

由工程管理科在鉆井工程設(shè)計(jì)書下達(dá)2日內(nèi)，將設(shè)計(jì)井深、設(shè)計(jì)建井周期等指標(biāo)通過設(shè)計(jì)指標(biāo)錄入模塊錄入系統(tǒng)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度由工程48二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度每日生產(chǎn)指標(biāo)錄入：由技術(shù)員每日將實(shí)際鉆井進(jìn)尺以及基本施工情況錄入單井系統(tǒng)。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度每日生產(chǎn)指標(biāo)錄入49二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度50二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（2）編制單井收入預(yù)算書：定額人員從定額系統(tǒng)提取單井收入預(yù)算數(shù)據(jù)，完成收入的預(yù)算編制工作。在7個(gè)工作日內(nèi)完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并對(duì)已審核完成的井做審核標(biāo)志。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（2）編制單井收51二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（3）編制單井成本預(yù)算書：由定額人員根據(jù)收入預(yù)算，在取得鉆井工程設(shè)計(jì)后7個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同企業(yè)管理科、工程管理科完成單井成本預(yù)算的編制和錄入。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（3）編制單井成52二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（4）井隊(duì)按單井預(yù)算組織生產(chǎn)：鉆井隊(duì)根據(jù)井隊(duì)長跟工區(qū)項(xiàng)目部簽訂的《鉆井施工責(zé)任書》組織生產(chǎn)。（5）井隊(duì)成本、費(fèi)用錄入系統(tǒng)：井隊(duì)成本員每天將一般材料消耗、直接材料費(fèi)通過成本結(jié)算錄入模塊錄入單井系統(tǒng)。月末，財(cái)務(wù)部門將人工費(fèi)、折舊費(fèi)、鉆具攤銷、井控固控?cái)備N、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等間接費(fèi)用按分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鲉尉?。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（4）井隊(duì)按單井53二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度井隊(duì)成本、費(fèi)用審核：錄入數(shù)據(jù)經(jīng)鉆井公司財(cái)務(wù)部門審核后，不得隨意變動(dòng)或更改。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度54二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（6）井隊(duì)完井后上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（7）數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)（8）完井資料上報(bào)（9）收入結(jié)算、結(jié)算數(shù)據(jù)錄入二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（6）井隊(duì)完55二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（10）單井成本控制：生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生超預(yù)算事項(xiàng)時(shí)，需要啟動(dòng)預(yù)算追加程序。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度56二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析鉆井公司層面財(cái)務(wù)部門每月進(jìn)行不同區(qū)塊對(duì)比分析、當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析、分層級(jí)效益分析、同一區(qū)塊同一井型效益分析等。局層面局、分公司每季度召開全局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分市場、分區(qū)塊等點(diǎn)評(píng)單井盈利狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井57二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井58二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（11）單井成本分析二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（11）單井59二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度經(jīng)營管理部門物資供應(yīng)部門單井考核生產(chǎn)部門、安全環(huán)保部門財(cái)務(wù)部門（12）單井結(jié)算考核對(duì)井隊(duì)錄入系統(tǒng)的各項(xiàng)材料費(fèi)用的真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)井隊(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考核。每月末對(duì)單井成本系統(tǒng)歸集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，計(jì)算單井經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合井隊(duì)月度工作量完成情況對(duì)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，按照單井考核辦法和單井預(yù)算情況對(duì)井隊(duì)進(jìn)行月度效益考核。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度經(jīng)營管理部門物資60二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

（13）單井決策

鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)利用單井系統(tǒng)中累積形成的不同區(qū)塊、不同井型、不同井深的單井預(yù)算、結(jié)算資料，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研、市場論證和可行性研究等，提高決策水平。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度（13）單井61二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

2、明確分工，保證系統(tǒng)有效運(yùn)行

在流程梳理的基礎(chǔ)上，單井推廣實(shí)施工作小組首先根據(jù)部門職能，對(duì)系統(tǒng)要求和涉及的節(jié)點(diǎn)從部門層面對(duì)數(shù)據(jù)維護(hù)、預(yù)算編制、結(jié)算審核、單井核銷、分?jǐn)傎M(fèi)用的管理等流程進(jìn)行分工。本著誰負(fù)責(zé)誰錄入，誰主管誰審核的原則，將系統(tǒng)的維護(hù)主要分工至計(jì)劃財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、工程管理等部門。

同時(shí)對(duì)各部門具體職責(zé)、流程維護(hù)節(jié)點(diǎn)、維護(hù)時(shí)間點(diǎn)等制定部門崗位責(zé)任制，公司推廣實(shí)施工作小組組織部門開會(huì)進(jìn)行具體安排和布置。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度2、明確分工62二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度

3、建立健全各項(xiàng)制度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

為保證數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，先后制訂下發(fā)了《關(guān)于成立鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)推廣實(shí)施工作小組的通知》、《關(guān)于鉆井單井預(yù)算管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行的有關(guān)通知》、《第六普查勘探大隊(duì)績效考核管理辦法（試行）》等制度、規(guī)定，以公司文件的形式下發(fā)。辦法對(duì)每節(jié)點(diǎn)部門分工、維護(hù)時(shí)間點(diǎn)、費(fèi)用的歸集、遇到的問題都做了具體要求和規(guī)定，同時(shí)對(duì)每節(jié)點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)做了具體規(guī)定，從制度上保證了單井系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二、梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度3、建立健全各63目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)64三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系

單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)鉆井實(shí)際成本和單井效益的預(yù)計(jì)成本，是生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，也是單井成本考核的基礎(chǔ)。2010年12月份，公司組織組織財(cái)務(wù)、企管、定額、工程等部門進(jìn)行單井成本預(yù)算的編制工作，主要根據(jù)2008年-2010年浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)單井成本信息的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合近年來不同區(qū)塊、井型的鉆井單井成本消耗資料和實(shí)際鉆井周期，同時(shí)結(jié)合公司年度預(yù)算和上級(jí)部門的有關(guān)政策和規(guī)定，制定了鉆井公司鉆井單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額。按照歸集方式的不同，將單井成本分為直接計(jì)入、分?jǐn)傆?jì)入（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）兩部分。

該標(biāo)準(zhǔn)作為單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)中單井成本預(yù)算部分的完善和補(bǔ)充，是該系統(tǒng)的子系統(tǒng)。三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系單65三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系舉例如下：三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系舉例如下：66三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系

該標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是全成本預(yù)算，與全年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，是年度總預(yù)算指標(biāo)的分解。

該系統(tǒng)不僅是單井考核的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是生產(chǎn)過程的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營管理起到很大的促進(jìn)作用，具體操作及管理流程是：①預(yù)算部門在單井成本預(yù)算編制完成后，及時(shí)輸入單井成本預(yù)算管理系統(tǒng)；②鉆井公司按照鉆井內(nèi)部成本定額組織生產(chǎn)；③公司各職能部門按預(yù)算定額進(jìn)行成本預(yù)算控制；④物資供應(yīng)部門按相應(yīng)的材料定額結(jié)合井隊(duì)的單井需求計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)；⑤對(duì)超出預(yù)算定額的部分，鉆井隊(duì)說明超預(yù)算的原因，經(jīng)相關(guān)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，啟動(dòng)定額追加程序；⑥完井后，企業(yè)管理、人事、財(cái)務(wù)等部門根據(jù)單井系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算中心歸集的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，編制單井成本預(yù)決算書，對(duì)井隊(duì)進(jìn)行單井效益考核。三、建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系該67目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)務(wù)流程，合理分工，建立健全管理制度二建立單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善單井成本預(yù)算管理體系三系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題四單井系統(tǒng)運(yùn)行以來取得的效果五目錄成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一梳理業(yè)68四、系統(tǒng)運(yùn)行過程中遇到的問題

單井系統(tǒng)在運(yùn)行初期，出現(xiàn)的一些問題，一定程度上影響了單井系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。