項目3揀貨作業(yè)項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝項目任務(wù)3.2揀貨作業(yè)方式項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施項目任務(wù)3.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略配送管理實務(wù)》項目3揀貨作業(yè)項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與1任務(wù)達(dá)成目標(biāo)重點掌握揀貨作業(yè)的流程、工藝，掌握揀貨方式，理解揀貨設(shè)施及特點，深刻領(lǐng)會揀貨作業(yè)運用的策略。配送管理實務(wù)》任務(wù)達(dá)成目標(biāo)配送管理實務(wù)》2核心技能

能掌握揀貨作業(yè)的流程，能掌握揀貨作業(yè)運用的策略。任務(wù)解析

揀貨作業(yè)的流程與工藝→揀貨方式→揀貨作業(yè)與設(shè)施→揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析→揀貨作業(yè)運用的策略。配送管理實務(wù)》核心技能配送管理實務(wù)》3任務(wù)知識一．揀貨作業(yè)的含義和作用

揀貨作業(yè)是依據(jù)顧客的訂貨要求，迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。1.揀貨作業(yè)對配送中心作業(yè)效率具有決定性的影響2.揀貨作業(yè)影響配送中心的信譽和服務(wù)水平二．揀貨作業(yè)的種類1．人工揀貨2．機械揀貨3．自動揀貨三．揀貨作業(yè)的包裝單位1．單件2．箱3．托盤4．特殊品配送管理實務(wù)》任務(wù)知識一．揀貨作業(yè)的含義和作用配送管理實務(wù)》4任務(wù)導(dǎo)入

作為一名從事物流配送服務(wù)的人員，在學(xué)習(xí)了訂單處理作業(yè)后，對訂單處理的流程及內(nèi)容已經(jīng)理解并掌握，接下來接觸到的將是配送服務(wù)的第二個作業(yè)階段——揀貨作業(yè)。揀貨作業(yè)是根據(jù)訂單把客戶需要的貨物揀貨出來，若想深入了解揀貨作業(yè)的具體內(nèi)容，揀貨作業(yè)的流程與工藝是首先要知曉的。配送管理實務(wù)》任務(wù)導(dǎo)入作為一名從事物流配送服務(wù)的人員，在學(xué)習(xí)了訂單5任務(wù)實施

項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝項目任務(wù)3.2揀貨作業(yè)方式項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施項目任務(wù)3.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略配送管理實務(wù)》任務(wù)實施項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝配送管理6項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝

一．揀貨作業(yè)的流程（一）揀貨信息的產(chǎn)生1．訂單傳票2．揀貨單傳遞3．標(biāo)簽傳遞4．顯示器傳遞5．無線通信傳遞6．IC卡傳遞7．自動揀貨系統(tǒng)傳遞配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝

一．揀貨作業(yè)的流程配送7

（二）行走和搬運1．人至物的方式2．物至人的方式3．無人揀取方式

（三）揀取

（四）分類與集中二．揀貨作業(yè)的工藝（一）揀選式配貨工藝1．揀選式配貨工藝的特點2．揀選式配貨工藝的應(yīng)用范圍3．揀選式配貨工藝的作業(yè)形式配送管理實務(wù)》（二）行走和搬運1．人至物的方式配送管理實務(wù)》8（二）分貨式配貨工藝1．分貨式配貨工藝的特點2．分貨式配貨工藝的應(yīng)用范圍3．分貨式配貨工藝的作業(yè)方式

配送管理實務(wù)》（二）分貨式配貨工藝1．分貨式配貨工藝的特點配送管理實務(wù)》9三．揀貨作業(yè)的優(yōu)化1．存放時考慮易于出庫和揀貨2．提高保管效率，充分利用存儲空間3．減少揀貨錯誤4．作業(yè)應(yīng)力求平衡化，避免忙閑不均的現(xiàn)象5．事務(wù)處理和作業(yè)環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合6．揀貨作業(yè)的安排要和配送路線的順序一致7． 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與設(shè)備配送管理實務(wù)》三．揀貨作業(yè)的優(yōu)化1．存放時考慮易于出庫和揀貨配送管理實務(wù)》10項目任務(wù)3.2揀貨方式一．按照訂單揀選的揀貨方式（一）訂單揀取方式（二）批量揀取方式（三）復(fù)合揀取方式二．按照作業(yè)程序揀選的揀取方式（一）單一揀貨方式（二）分區(qū)揀取方式（三）接力揀取方式（四）分類揀取方式配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.2揀貨方式配送管理實務(wù)》11項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施一．自動揀貨設(shè)備（一）附加顯示裝置的重力式貨架（二）旋轉(zhuǎn)貨架（三）電腦輔助揀貨臺車（四）自動揀貨系統(tǒng)二．常用的揀貨機設(shè)備

(一)橫向推出式揀貨機(二)升降推出式分棟機(三)傾斜式揀貨機

(四)懸吊式揀貨機（五）膠帶浮出式揀貨機（六）輥子浮出式揀貨機（七）滑塊式揀貨機配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施一．自動揀貨設(shè)備配送管理實12三．揀貨設(shè)施的發(fā)展趨勢

1．高速低耗2．高適應(yīng)性3．高自動化4．高性價比配送管理實務(wù)》三．揀貨設(shè)施的發(fā)展趨勢

1．高速低耗配送管理實務(wù)》13項目任務(wù)4.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析一．揀貨作業(yè)系統(tǒng)的布置（一）儲存與揀貨貨架不分開的布置模式1．使用兩面開放式的貨架2．使用單面開放式貨架（二）儲存與揀貨分設(shè)在不同貨架上的布置模式二．揀貨作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用實例分析（一）大井智慧型物流中心的揀貨系統(tǒng)（二）NIKE配送中心的自動揀選系統(tǒng)應(yīng)用配送管理實務(wù)》項目任務(wù)4.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析一．揀貨作業(yè)系14

項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略

一．分區(qū)策略1．按貨品特性分區(qū)2．按揀貨單位分區(qū)3．按物流量分區(qū)4．按工作分區(qū)二．訂單分割策略訂單分割是將訂單按揀貨區(qū)域進行分解的過程。

三．訂單分批策略1．合計量分批原則2． 時窗分批原則3．定量分批原則4．智能型分批原則四．分類策略1．揀貨時分類2．揀貨后集中分類配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略一．分區(qū)策略152.循環(huán)盤點法的程序：步驟1：決定當(dāng)天欲盤點的貨品；步驟2：由專門人員負(fù)責(zé)，利用空檔至現(xiàn)場清點這些貨品的實際庫存數(shù)；步驟3：核對盤點貨品的電腦庫存數(shù)；步驟4：對照結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)有差異，則調(diào)查原因，并馬上修正。配送管理實務(wù)》2.循環(huán)盤點法的程序：配送管理實務(wù)》16循環(huán)盤點法與期末盤點法的比較盤點方式比較內(nèi)容期末盤點循環(huán)盤點時間期末、每年僅數(shù)次平常、每天或每周一次所需時間長短所需人員全體動員（或臨時雇用）專門人員盤差情況多且發(fā)現(xiàn)得晚少且發(fā)現(xiàn)得早對營運的影響須停止作業(yè)數(shù)天無對品項的管理平等A類重要貨品：仔細(xì)管理C類不重要貨品：稍微管理盤差原因追究不易容易配送管理實務(wù)》循環(huán)盤點法與期末盤點法的比較盤點方式比較內(nèi)容期末盤點循環(huán)盤點17三.盤點制度（一）目的為了保證本次盤點作業(yè)的正確性，切實弄清庫存貨品的保管情況，例如數(shù)量、質(zhì)量、安全性等，從而保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制訂盤點制度。配送管理實務(wù)》三.盤點制度（一）目的配送管理實務(wù)》18（二）適用范圍1.存貨盤點指對原料、物料、在制品、制成品、貨物、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。2.財務(wù)盤點指對現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。3.財產(chǎn)盤點指對固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。配送管理實務(wù)》（二）適用范圍1.存貨盤點配送管理實務(wù)》19（三）職責(zé)1.總盤人2.主盤人3.復(fù)盤人4.盤點人5.會點人6.監(jiān)點人7.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責(zé)亦同配送管理實務(wù)》（三）職責(zé)1.總盤人配送管理實務(wù)》20（四）盤點前的準(zhǔn)備事項1.盤點編組。2.經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的財務(wù)及盤點用具預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格由財務(wù)部門準(zhǔn)備。（1）存貨的堆置應(yīng)該力求整齊、集中、分類，并設(shè)置標(biāo)示牌。（2）現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等應(yīng)按類別整理并列清單。（3）各項財產(chǎn)卡依照編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。（4）各項財務(wù)賬冊應(yīng)當(dāng)于盤點前登記完畢，因特殊原因無法完成的，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)3.盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的物資應(yīng)當(dāng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。配送管理實務(wù)》（四）盤點前的準(zhǔn)備事項1.盤點編組。配送管理實務(wù)》21（五）盤點報告1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依照“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式兩聯(lián)，送經(jīng)管部門填寫差異原因的說明和對策后，送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門自存，作為帳項調(diào)整的依據(jù)。2.不定期抽點應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告”呈報上級核示。年中、年終盤點應(yīng)由財務(wù)部門于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。3.盤點盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或者營業(yè)外指出的盤點虧損。配送管理實務(wù)》（五）盤點報告1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依照“盤存表”編制“盤點盈虧報22（六）盤點時應(yīng)注意事項1.所有參加盤點工作的人員對本身的工作職責(zé)和應(yīng)行準(zhǔn)備事項必須深入的了解。2.盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達(dá)指定的工作地點向該組復(fù)盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人，應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則按曠工論。3.所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。4.盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)方能生效，否則應(yīng)查究其責(zé)。5.所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)和偽造數(shù)據(jù)來記錄。6.盤點人員超時工作時間要報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補休。7.盤點開始至工作結(jié)束期間，各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。8.盤點結(jié)束由各組復(fù)盤人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后才能離開崗位。配送管理實務(wù)》（六）盤點時應(yīng)注意事項1.所有參加盤點工作的人員對本身的工作23（七）問題的處理1.盤點過程中，如盤點人員出現(xiàn)漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴(yán)重者，應(yīng)逐級報配送中心主管人、財務(wù)總監(jiān)議處。盤點記錄數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者，一律由配送中心主管人、財務(wù)總監(jiān)議處。配送管理實務(wù)》（七）問題的處理1.盤點過程中，如盤點人員出現(xiàn)漏帳、記錯、算242.盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有下列情況者，應(yīng)報配送中心主管和財務(wù)總監(jiān)議處或賠償相同的金額：（1）對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或者化公為私等營私舞弊者。（2）對所保管的財務(wù)未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自轉(zhuǎn)移、撥接或者損壞不報告者。（3）未盡保管責(zé)任或由于過失致使財務(wù)遭受被竊、損失或盤虧者。配送管理實務(wù)》2.盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有下列情況者，應(yīng)報配送中心主管和財25（八）解釋權(quán)

本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

（九）生效日期

本制度自配送中心主管批準(zhǔn)之日起生效。配送管理實務(wù)》（八）解釋權(quán)

本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

（九）生效日期

26四.盤點結(jié)果的評估檢討

1.在這次盤點中，實際存量與賬面存量的差異是多少？

2.這些差異是發(fā)生在那些貨品？3.平均每一差異量對公司損益造成多大影響？4.每次循環(huán)盤點中，有幾次確實存在誤差？5.平均每品項貨品發(fā)生誤差的次數(shù)又為何？配送管理實務(wù)》四.盤點結(jié)果的評估檢討1.在這次盤點中，實際存量與賬面存量27對于以上這些問題，我們可以從以下六個指標(biāo)尋求答案：（1）盤點數(shù)量差錯=實際庫存數(shù)-賬面庫存數(shù)（2）盤點數(shù)量差錯率=盤點數(shù)量誤差/實際庫存數(shù)（3）盤點品項誤差率=盤點誤差品項數(shù)/盤點實施品項數(shù)（4）平均每件盤差品金額=盤差誤差金額/盤差誤差量（5）盤差次數(shù)比率=盤點誤差次數(shù)/盤點執(zhí)行次數(shù)（6）平均每品項盤差次數(shù)率=盤差次數(shù)/盤差品項數(shù)配送管理實務(wù)》對于以上這些問題，我們可以從以下六個指標(biāo)尋求答案：配送管理實28五.盤點員的崗位操作流程（一）盤點員的工作職責(zé)1.通過點數(shù)計數(shù)查明貨品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù)量是否一致。2.檢查在庫貨品質(zhì)量有無變化，有沒有超過有效期或者保質(zhì)期的，有無長期積壓等現(xiàn)象，必要時還必須對貨品進行技術(shù)檢驗。3.檢查保管條件是否與各種貨品的保管要求相符，例如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度和濕度是否符合要求，各類計量器具是否準(zhǔn)確等。4.檢查各種安全措施和消防設(shè)備、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。配送管理實務(wù)》五.盤點員的崗位操作流程（一）盤點員的工作職責(zé)配送管理實務(wù)》29（二）盤點員的崗位操作流程盤點前準(zhǔn)備確定盤點時間確定盤點方法清理盤點現(xiàn)場盤點作業(yè)盤點結(jié)果分析盤點員崗位操作流程盈虧處理配送管理實務(wù)》（二）盤點員的崗位操作流程盤點前準(zhǔn)備確定盤點時間確定盤點方法30項目3揀貨作業(yè)項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝項目任務(wù)3.2揀貨作業(yè)方式項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施項目任務(wù)3.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略配送管理實務(wù)》項目3揀貨作業(yè)項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與31任務(wù)達(dá)成目標(biāo)重點掌握揀貨作業(yè)的流程、工藝，掌握揀貨方式，理解揀貨設(shè)施及特點，深刻領(lǐng)會揀貨作業(yè)運用的策略。配送管理實務(wù)》任務(wù)達(dá)成目標(biāo)配送管理實務(wù)》32核心技能

能掌握揀貨作業(yè)的流程，能掌握揀貨作業(yè)運用的策略。任務(wù)解析

揀貨作業(yè)的流程與工藝→揀貨方式→揀貨作業(yè)與設(shè)施→揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析→揀貨作業(yè)運用的策略。配送管理實務(wù)》核心技能配送管理實務(wù)》33任務(wù)知識一．揀貨作業(yè)的含義和作用

揀貨作業(yè)是依據(jù)顧客的訂貨要求，迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。1.揀貨作業(yè)對配送中心作業(yè)效率具有決定性的影響2.揀貨作業(yè)影響配送中心的信譽和服務(wù)水平二．揀貨作業(yè)的種類1．人工揀貨2．機械揀貨3．自動揀貨三．揀貨作業(yè)的包裝單位1．單件2．箱3．托盤4．特殊品配送管理實務(wù)》任務(wù)知識一．揀貨作業(yè)的含義和作用配送管理實務(wù)》34任務(wù)導(dǎo)入

作為一名從事物流配送服務(wù)的人員，在學(xué)習(xí)了訂單處理作業(yè)后，對訂單處理的流程及內(nèi)容已經(jīng)理解并掌握，接下來接觸到的將是配送服務(wù)的第二個作業(yè)階段——揀貨作業(yè)。揀貨作業(yè)是根據(jù)訂單把客戶需要的貨物揀貨出來，若想深入了解揀貨作業(yè)的具體內(nèi)容，揀貨作業(yè)的流程與工藝是首先要知曉的。配送管理實務(wù)》任務(wù)導(dǎo)入作為一名從事物流配送服務(wù)的人員，在學(xué)習(xí)了訂單35任務(wù)實施

項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝項目任務(wù)3.2揀貨作業(yè)方式項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施項目任務(wù)3.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略配送管理實務(wù)》任務(wù)實施項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝配送管理36項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝

一．揀貨作業(yè)的流程（一）揀貨信息的產(chǎn)生1．訂單傳票2．揀貨單傳遞3．標(biāo)簽傳遞4．顯示器傳遞5．無線通信傳遞6．IC卡傳遞7．自動揀貨系統(tǒng)傳遞配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.1揀貨作業(yè)流程與工藝

一．揀貨作業(yè)的流程配送37

（二）行走和搬運1．人至物的方式2．物至人的方式3．無人揀取方式

（三）揀取

（四）分類與集中二．揀貨作業(yè)的工藝（一）揀選式配貨工藝1．揀選式配貨工藝的特點2．揀選式配貨工藝的應(yīng)用范圍3．揀選式配貨工藝的作業(yè)形式配送管理實務(wù)》（二）行走和搬運1．人至物的方式配送管理實務(wù)》38（二）分貨式配貨工藝1．分貨式配貨工藝的特點2．分貨式配貨工藝的應(yīng)用范圍3．分貨式配貨工藝的作業(yè)方式

配送管理實務(wù)》（二）分貨式配貨工藝1．分貨式配貨工藝的特點配送管理實務(wù)》39三．揀貨作業(yè)的優(yōu)化1．存放時考慮易于出庫和揀貨2．提高保管效率，充分利用存儲空間3．減少揀貨錯誤4．作業(yè)應(yīng)力求平衡化，避免忙閑不均的現(xiàn)象5．事務(wù)處理和作業(yè)環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合6．揀貨作業(yè)的安排要和配送路線的順序一致7． 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與設(shè)備配送管理實務(wù)》三．揀貨作業(yè)的優(yōu)化1．存放時考慮易于出庫和揀貨配送管理實務(wù)》40項目任務(wù)3.2揀貨方式一．按照訂單揀選的揀貨方式（一）訂單揀取方式（二）批量揀取方式（三）復(fù)合揀取方式二．按照作業(yè)程序揀選的揀取方式（一）單一揀貨方式（二）分區(qū)揀取方式（三）接力揀取方式（四）分類揀取方式配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.2揀貨方式配送管理實務(wù)》41項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施一．自動揀貨設(shè)備（一）附加顯示裝置的重力式貨架（二）旋轉(zhuǎn)貨架（三）電腦輔助揀貨臺車（四）自動揀貨系統(tǒng)二．常用的揀貨機設(shè)備

(一)橫向推出式揀貨機(二)升降推出式分棟機(三)傾斜式揀貨機

(四)懸吊式揀貨機（五）膠帶浮出式揀貨機（六）輥子浮出式揀貨機（七）滑塊式揀貨機配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.3揀貨作業(yè)與設(shè)施一．自動揀貨設(shè)備配送管理實42三．揀貨設(shè)施的發(fā)展趨勢

1．高速低耗2．高適應(yīng)性3．高自動化4．高性價比配送管理實務(wù)》三．揀貨設(shè)施的發(fā)展趨勢

1．高速低耗配送管理實務(wù)》43項目任務(wù)4.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析一．揀貨作業(yè)系統(tǒng)的布置（一）儲存與揀貨貨架不分開的布置模式1．使用兩面開放式的貨架2．使用單面開放式貨架（二）儲存與揀貨分設(shè)在不同貨架上的布置模式二．揀貨作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用實例分析（一）大井智慧型物流中心的揀貨系統(tǒng)（二）NIKE配送中心的自動揀選系統(tǒng)應(yīng)用配送管理實務(wù)》項目任務(wù)4.4揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析一．揀貨作業(yè)系44

項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略

一．分區(qū)策略1．按貨品特性分區(qū)2．按揀貨單位分區(qū)3．按物流量分區(qū)4．按工作分區(qū)二．訂單分割策略訂單分割是將訂單按揀貨區(qū)域進行分解的過程。

三．訂單分批策略1．合計量分批原則2． 時窗分批原則3．定量分批原則4．智能型分批原則四．分類策略1．揀貨時分類2．揀貨后集中分類配送管理實務(wù)》項目任務(wù)3.5揀貨作業(yè)運用的策略一．分區(qū)策略452.循環(huán)盤點法的程序：步驟1：決定當(dāng)天欲盤點的貨品；步驟2：由專門人員負(fù)責(zé)，利用空檔至現(xiàn)場清點這些貨品的實際庫存數(shù)；步驟3：核對盤點貨品的電腦庫存數(shù)；步驟4：對照結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)有差異，則調(diào)查原因，并馬上修正。配送管理實務(wù)》2.循環(huán)盤點法的程序：配送管理實務(wù)》46循環(huán)盤點法與期末盤點法的比較盤點方式比較內(nèi)容期末盤點循環(huán)盤點時間期末、每年僅數(shù)次平常、每天或每周一次所需時間長短所需人員全體動員（或臨時雇用）專門人員盤差情況多且發(fā)現(xiàn)得晚少且發(fā)現(xiàn)得早對營運的影響須停止作業(yè)數(shù)天無對品項的管理平等A類重要貨品：仔細(xì)管理C類不重要貨品：稍微管理盤差原因追究不易容易配送管理實務(wù)》循環(huán)盤點法與期末盤點法的比較盤點方式比較內(nèi)容期末盤點循環(huán)盤點47三.盤點制度（一）目的為了保證本次盤點作業(yè)的正確性，切實弄清庫存貨品的保管情況，例如數(shù)量、質(zhì)量、安全性等，從而保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制訂盤點制度。配送管理實務(wù)》三.盤點制度（一）目的配送管理實務(wù)》48（二）適用范圍1.存貨盤點指對原料、物料、在制品、制成品、貨物、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。2.財務(wù)盤點指對現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。3.財產(chǎn)盤點指對固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。配送管理實務(wù)》（二）適用范圍1.存貨盤點配送管理實務(wù)》49（三）職責(zé)1.總盤人2.主盤人3.復(fù)盤人4.盤點人5.會點人6.監(jiān)點人7.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責(zé)亦同配送管理實務(wù)》（三）職責(zé)1.總盤人配送管理實務(wù)》50（四）盤點前的準(zhǔn)備事項1.盤點編組。2.經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的財務(wù)及盤點用具預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格由財務(wù)部門準(zhǔn)備。（1）存貨的堆置應(yīng)該力求整齊、集中、分類，并設(shè)置標(biāo)示牌。（2）現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等應(yīng)按類別整理并列清單。（3）各項財產(chǎn)卡依照編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。（4）各項財務(wù)賬冊應(yīng)當(dāng)于盤點前登記完畢，因特殊原因無法完成的，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)3.盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的物資應(yīng)當(dāng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。配送管理實務(wù)》（四）盤點前的準(zhǔn)備事項1.盤點編組。配送管理實務(wù)》51（五）盤點報告1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依照“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式兩聯(lián)，送經(jīng)管部門填寫差異原因的說明和對策后，送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門自存，作為帳項調(diào)整的依據(jù)。2.不定期抽點應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告”呈報上級核示。年中、年終盤點應(yīng)由財務(wù)部門于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。3.盤點盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或者營業(yè)外指出的盤點虧損。配送管理實務(wù)》（五）盤點報告1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依照“盤存表”編制“盤點盈虧報52（六）盤點時應(yīng)注意事項1.所有參加盤點工作的人員對本身的工作職責(zé)和應(yīng)行準(zhǔn)備事項必須深入的了解。2.盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達(dá)指定的工作地點向該組復(fù)盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人，應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則按曠工論。3.所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。4.盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)方能生效，否則應(yīng)查究其責(zé)。5.所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)和偽造數(shù)據(jù)來記錄。6.盤點人員超時工作時間要報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補休。7.盤點開始至工作結(jié)束期間，各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。8.盤點結(jié)束由各組復(fù)盤人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后才能離開崗位。配送管理實務(wù)》（六）盤點時應(yīng)注意事項1.所有參加盤點工作的人員對本身的工作53（七）問題的處理1.盤點過程中，如盤點人員出現(xiàn)漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴(yán)重者，應(yīng)逐級報配送中心主管人、財務(wù)總監(jiān)議處。盤點記錄數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者，一律由配送中心主管人、財務(wù)總監(jiān)議處。配送管理實務(wù)》（七）問題的處理1.盤點