超期物料管理規(guī)定一?、倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定：1?、倉(cāng)管員必?須嚴(yán)格按照?倉(cāng)管員工作?職責(zé)作業(yè)，?并有相關(guān)人?員值班。?2、物品出?倉(cāng)必須辦理?正規(guī)出倉(cāng)手?續(xù)。3、?未經(jīng)許可，?非倉(cāng)庫(kù)人員?不得隨意進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)。?4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?所有物料必?須擺放整齊?，暢通井然?有序。5?、經(jīng)常核算?整理賬目對(duì)?卡，實(shí)際數(shù)?量與卡一致?，一目了然?。6、實(shí)?行“7S”?即：整理、?整頓、清掃?、清潔、素?養(yǎng)、安全、?節(jié)約，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物料進(jìn)行?管理。7?、物料實(shí)行?分類存放、?標(biāo)識(shí)、建卡?，確保有物?必有卡，卡?物相符。?8、對(duì)所有?進(jìn)、出、存?物料建立賬?務(wù)，每月進(jìn)?行盤點(diǎn)一次?，于次月五?號(hào)前上交報(bào)?表給財(cái)務(wù)。?二、物料?采購(gòu)管理規(guī)?定：1、?根據(jù)生產(chǎn)訂?單，下物料?計(jì)劃，查減?庫(kù)存后方可?下達(dá)物料需?求表，若B?OM表不詳?，需與工程?部核實(shí)或提?供樣板給采?購(gòu)，確保物?料及時(shí)到位?。2、所?有訂單必須?注明訂單號(hào)?、燈體型號(hào)?、顏色、數(shù)?量相關(guān)品質(zhì)?要求等，列?出清單交廠?長(zhǎng)審核后，?分相關(guān)部門?對(duì)單作業(yè)。?3、生產(chǎn)?輔料如：生?產(chǎn)工具、辦?公用品、機(jī)?械設(shè)備、特?殊材料等，?由相關(guān)部門?申請(qǐng)，廠長(zhǎng)?審核，報(bào)林?總批準(zhǔn)后方?可采購(gòu)。?4、若手續(xù)?不完全，無(wú)?申購(gòu)單采購(gòu)?有權(quán)拒絕采?購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)不?予進(jìn)倉(cāng)，否?則相關(guān)責(zé)任?自負(fù)。三?、物料進(jìn)出?管理規(guī)定：?1、所有?采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)，?供應(yīng)商進(jìn)貨?，倉(cāng)管員必?須核對(duì)采購(gòu)?訂單，由品?管人員確認(rèn)?品質(zhì)，安規(guī)?后方可收貨?入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)?對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)?，且單隨貨?走，當(dāng)天辦?理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)?，實(shí)行誰(shuí)收?貨誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則。2?、物料員領(lǐng)?料，必須開?領(lǐng)料單，且?內(nèi)容填寫完?整準(zhǔn)確(如?規(guī)格、型號(hào)?、名稱、數(shù)?量、顏色、?客戶等)否?則倉(cāng)庫(kù)拒絕?物料發(fā)放，?發(fā)料后倉(cāng)庫(kù)?要做好相關(guān)?記錄，清楚?物料去向，?以便物控和?財(cái)務(wù)抽查，?生產(chǎn)輔料入?庫(kù)后通知申?請(qǐng)人領(lǐng)取，?不得亂發(fā)料?。3、凡?屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?物料，任何?認(rèn)不得私自?拿取，必須?通知倉(cāng)庫(kù)人?員辦理好相?關(guān)出倉(cāng)手續(xù)?，否則廠規(guī)?處理。4?、所有物料?進(jìn)倉(cāng)單包括?現(xiàn)金都必須?寫清楚用途?、單號(hào)經(jīng)品?管簽名，否?則不予以報(bào)?賬，責(zé)任自?負(fù)。5、?倉(cāng)管員必須?核對(duì)采購(gòu)單?，嚴(yán)格按照?采購(gòu)單規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)倉(cāng)?，填寫物料?PO#，否?則超出訂單?物料為__?_%-__?_%之間，?追究倉(cāng)管員?責(zé)任。6?、若手續(xù)不?全，倉(cāng)庫(kù)有?權(quán)拒絕收貨?，發(fā)料影響?生產(chǎn)進(jìn)度由?相關(guān)人員承?擔(dān)責(zé)任。?7、若經(jīng)品?質(zhì)部確認(rèn)為?不良的物料?，需開具退?貨單，通知?采購(gòu)或者供?應(yīng)商在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)處?理退貨。?四、生產(chǎn)欠?料管理規(guī)定?：1、外?協(xié)掉件、損?壞物料由外?發(fā)采購(gòu)員申?請(qǐng)補(bǔ)料，損?失注明由誰(shuí)?承擔(dān)并知會(huì)?供應(yīng)商和提?供相關(guān)單據(jù)?給財(cái)務(wù)。?2、若屬于?生產(chǎn)損壞物?料，由生產(chǎn)?部物料員申?請(qǐng)，注明不?良原因，交?財(cái)務(wù)核算月?生產(chǎn)損耗費(fèi)?用。3、?補(bǔ)料必須填?寫《采購(gòu)補(bǔ)?料單》并注?明補(bǔ)料原因?，相關(guān)人員?以及供應(yīng)商?包廠長(zhǎng)審核?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)，補(bǔ)料必?須及時(shí)，注?明加急，否?則影響出貨?由相關(guān)人員?承擔(dān)。4?、根據(jù)生產(chǎn)?訂單排程生?產(chǎn)計(jì)劃，提?前___天?報(bào)欠料給采?購(gòu)注明客戶?、型號(hào)、訂?單號(hào)、顏色?、數(shù)量、欠?數(shù)要準(zhǔn)確及?時(shí)，否則依?廠規(guī)處理。?五、關(guān)于?物料報(bào)欠及?變更供應(yīng)商?附加規(guī)定：?1、所有?采購(gòu)單下達(dá)?前，由采購(gòu)?主管對(duì)單審?核是否漏單?，交廠長(zhǎng)審?核后方可傳?單。2、?采購(gòu)跟單根?據(jù)物料需求?計(jì)劃對(duì)照B?OM表資料?下單，如已?到排程發(fā)現(xiàn)?漏單未能如?期出貨，將?追究其責(zé)任?，采購(gòu)跟單?為第一責(zé)任?人，主管為?第二責(zé)任人?。3、根?據(jù)排程計(jì)劃?，提前報(bào)欠?數(shù)給采購(gòu)跟?單確認(rèn)物料?交期，便于?生產(chǎn)上線排?產(chǎn)。(具體?參照生產(chǎn)欠?料管理規(guī)定?)4、因?供應(yīng)商送貨?不及時(shí)或質(zhì)?量不符合我?廠要求，應(yīng)?及時(shí)上報(bào)