發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，員工往往有不患寡而患不均的習(xí)慣，因此年終獎(jiǎng)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)一定要科學(xué)合理，并得到上下的統(tǒng)一認(rèn)可。以下是為你整理的2017年底發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，希望能幫到你。2017年底發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一篇）年度績(jī)效獎(jiǎng)金制度（非高管層）一、總則為更好的激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體績(jī)效，推動(dòng)員工與公司共同發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍四川省**投資股份有限公司非高管層全體在職正式員工（詳見(jiàn)各獎(jiǎng)金細(xì)則）。（高層參照X-ZD-2014004高管薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度）執(zhí)行。但存在以下情況的人員，不參與獎(jiǎng)金分配：（一）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者，不參與月度及年度績(jī)效分配;（二）其它公司規(guī)定的特殊情況。三、公司考核獎(jiǎng)金設(shè)置及說(shuō)明（一）年度績(jī)效工資：年度績(jī)效評(píng)估能夠幫助員工認(rèn)清自身工作表現(xiàn)同目標(biāo)之間的差距，確保工作重心與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，使公司取得更加卓越的績(jī)效。年度績(jī)效工資與個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估系數(shù)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效基數(shù)等因素相關(guān)。（二）年度超額獎(jiǎng)金：公司超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)，為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從超額利潤(rùn)中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。四、考核激勵(lì)條件、激勵(lì)方法、分配比例(一)年度績(jī)效工資1、個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)=12月份基本薪X2個(gè)月(即“年底三薪，即一年多發(fā)二個(gè)月工資);2、年度個(gè)人績(jī)效系數(shù)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，兌現(xiàn)系數(shù)范圍0.8-1.4之間，詳見(jiàn)附件《2014年度績(jī)效考核方案》;3、年度績(jī)效工資結(jié)算規(guī)則：(1)年度出勤系數(shù)=個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)/12個(gè)月X本年度實(shí)際入職月份數(shù)。(在當(dāng)月15日前入職的按全月計(jì)算，15日之后入職的按半月計(jì)算);(2)支付對(duì)象：截止當(dāng)年度12月31日在職正式員工，對(duì)在當(dāng)年度工作時(shí)間未滿一年的員工，則績(jī)效獎(jiǎng)金按照打折計(jì)算。(3)異動(dòng)分配規(guī)則：符合分配條件的員工，在年度內(nèi)發(fā)生異動(dòng)的，按各部門(mén)在職月份數(shù)進(jìn)行分段考核(具體規(guī)則由人事行政部負(fù)責(zé)解釋)。(二)年終超額獎(jiǎng)金說(shuō)明：年終超額獎(jiǎng)金結(jié)算規(guī)則參照年度績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)算規(guī)則執(zhí)行五、績(jī)效獎(jiǎng)金考核組織，兌現(xiàn)時(shí)間：(一)考核組織、責(zé)任、發(fā)放1、行政人事部(1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考;(3)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放;3、各部門(mén)(1)各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值;(2)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。(二)兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間1、年度績(jī)效獎(jiǎng)金次自然年度1月31日前發(fā)放。2、年度超額獎(jiǎng)金（1）風(fēng)控大盤(pán)安全獎(jiǎng)在年終決算后10日內(nèi)發(fā)放;（2）業(yè)務(wù)、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)年終獎(jiǎng)在年終決算后10內(nèi)發(fā)放;六、考核及評(píng)估申訴措施：（一）如是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致獎(jiǎng)金發(fā)放差錯(cuò)，由行政人事部核實(shí)后在次月進(jìn)行補(bǔ)正;（二）如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議：可向行政人事部經(jīng)理書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。行政人事部需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作回復(fù)，不能協(xié)調(diào)的上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理于5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并將處理結(jié)果通知員工。七、附則：（一）保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理公開(kāi)。2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)主管和分管副總。3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由行政人事部存檔。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。（二）本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。（二）本制度的解釋權(quán)在行政人事部。（三）本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)，自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以前制度與本制度不同的，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。四川省**投資股份有限公司二O一四年十二月二日主題詞：年度績(jī)效資金制度呈報(bào)：總經(jīng)理主送：董事長(zhǎng)、夏總、朱總、呂總、羅總抄送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部2014-12-2網(wǎng)發(fā)存檔1份擬稿：**校對(duì)：簽發(fā)人：附：2014年員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍四川省**投資股份有限公司所有正式員工均需參加考核(除高層管理人員外)。三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2、定性與定量考核相結(jié)合;3、公平、公正;4、多角度考核。四、考核周期年度考核于春節(jié)放假前完成。五、考核組織和責(zé)任1、行政人事部(1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施、匯總統(tǒng)計(jì)等工作;(2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考;(3)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門(mén)(1)各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值;(2)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。六、考核要點(diǎn)：為避免考評(píng)者的趨中、過(guò)寬傾向出現(xiàn)的偏誤，考核結(jié)果采取強(qiáng)制比例分配。(一)績(jī)效評(píng)估：該指標(biāo)是指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)部門(mén)及崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。無(wú)指標(biāo)數(shù)據(jù)的，以員工工作總結(jié)為基礎(chǔ)，提取全年五項(xiàng)重點(diǎn)工作的履行、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行主觀評(píng)估，由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予權(quán)重并進(jìn)行評(píng)分。（二）個(gè)人行為和管理能力為主觀評(píng)估：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力、崗位所需要的素質(zhì)能力、工作態(tài)度等部分。具體評(píng)估參見(jiàn)《績(jī)效考核評(píng)分表》七、個(gè)人年度績(jī)效考核流程及用途（一）個(gè)人年度考核流程步驟：具體見(jiàn)附頁(yè)：《年度績(jī)效考核流程及時(shí)間安排》（二）個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱(chēng)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《X-ZD-2014003薪酬福利制度》。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，原則如下：職務(wù)及工資升降級(jí)：年度考核為A的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升和工資晉升對(duì)象;年度考核D的員工給予改進(jìn)期間，如改進(jìn)期滿仍然不能達(dá)到崗位要求，職務(wù)或工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。八、績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果反饋1、部門(mén)負(fù)責(zé)人安排在次年1月30日前由總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，各部門(mén)員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋和工作回顧?？?jī)效結(jié)果反饋安排及記錄文件，另行下發(fā)。2、進(jìn)行績(jī)效溝通在肯定業(yè)績(jī)的同時(shí)，幫助員工對(duì)全年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析、找出差距，并對(duì)其次年工作開(kāi)展的方向和思路進(jìn)行指導(dǎo)。發(fā)布《年度績(jī)效考核方案》組織各部門(mén)（區(qū)域）相關(guān)人員,分層級(jí)進(jìn)行年度績(jī)效考核方案培訓(xùn)。上下結(jié)合，專(zhuān)業(yè)協(xié)作，確認(rèn)KPI；部門(mén)負(fù)責(zé)人須完成個(gè)人考核報(bào)告。各部門(mén)內(nèi)部考核及部門(mén)評(píng)審工作，間接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)績(jī)效等級(jí)分布予以最終調(diào)校。匯總整理《員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，將績(jī)效考核結(jié)果呈現(xiàn)報(bào)審批匯總、整理員工年度績(jī)效考核結(jié)果，呈報(bào)審批。發(fā)放年終獎(jiǎng)，并分層級(jí)由上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通反饋。2017年底發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第二篇）1、年終獎(jiǎng)的基數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否要統(tǒng)一?有的企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，拍腦袋現(xiàn)象嚴(yán)重，員工感覺(jué)不公平。要想讓員工覺(jué)得公平，就需要在獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。典型的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)主要有三種：1）直接從浮動(dòng)部分提取一定的比例作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一般民企習(xí)慣年終獎(jiǎng)發(fā)放根據(jù)固浮比進(jìn)行設(shè)計(jì)，再?gòu)母?dòng)部分切出一塊來(lái)作為年終獎(jiǎng)。2）按照月度固定工資+績(jī)效工資的倍數(shù)作為發(fā)年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。比如年終獎(jiǎng)為一個(gè)月的工資，或者兩個(gè)月的工資，甚至三個(gè)月的工資。這種方式在外資企業(yè)比較常見(jiàn)。3）從企業(yè)提取一定比例按照行政級(jí)別作為獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。比如總經(jīng)理年終獎(jiǎng)30萬(wàn)，副總20萬(wàn)，總監(jiān)15萬(wàn)，部門(mén)經(jīng)理10萬(wàn)，主管7萬(wàn)，員工4萬(wàn)等。這種基于行政級(jí)別切分獎(jiǎng)金的方式在國(guó)企比較常見(jiàn)。但不管是哪種方式，只要標(biāo)準(zhǔn)是明確統(tǒng)一的就可以了，員工也就不存在不公平感了。2、年終獎(jiǎng)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該事前還是事后制定?不少企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是年初沒(méi)有設(shè)定年終獎(jiǎng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，到了年底再定標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候一年都已經(jīng)過(guò)去了，定的標(biāo)準(zhǔn)必定不能得到員工的認(rèn)可。比如有的企業(yè)本來(lái)說(shuō)好年終獎(jiǎng)發(fā)放的基數(shù)的，到了年底，老板說(shuō)今年的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額是2億，但今年只完成了1.8億，所以大家的年終獎(jiǎng)全部打5折。如果你是該企業(yè)的員工，你的心里會(huì)作何感想。你一定會(huì)說(shuō)：怎么不早點(diǎn)說(shuō)沒(méi)有完成2億，年終獎(jiǎng)打5折，一點(diǎn)心里準(zhǔn)備都沒(méi)有啊，真讓人氣憤!因此，年終獎(jiǎng)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)一定要事先就約定好，不能到了事后再定。3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與考核如何掛鉤?盡管年終獎(jiǎng)基數(shù)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，但是年終獎(jiǎng)發(fā)放的具體金額與員工個(gè)體的表現(xiàn)差異應(yīng)該是有較大的關(guān)系的。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效表現(xiàn)好的員工年終獎(jiǎng)的金額會(huì)高一些，績(jī)效表現(xiàn)差的員工，年終獎(jiǎng)的金額會(huì)低一些。不同層級(jí)的員工年終獎(jiǎng)與績(jī)效考核掛鉤的形式會(huì)略有差異。對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，一般采用的是年薪制，平時(shí)每月發(fā)放固定薪酬，年底的年終獎(jiǎng)一般是與年度績(jī)效合同掛鉤的。根據(jù)考核的結(jié)果設(shè)置不同的等級(jí)。以某企業(yè)為例，高管的績(jī)效成績(jī)分為五個(gè)等級(jí)，分別賦予不同的系數(shù)，具體如下表所示：從表中，我們可以看出績(jī)效合同成績(jī)的好壞對(duì)高管的年終獎(jiǎng)的影響還是比較大的。這也間接在鼓勵(lì)高管在每年年底的時(shí)候能夠?yàn)樽约阂荒甑墓ぷ鹘怀鲆环萃昝赖拇鹁?。中層、基層員工的年終獎(jiǎng)一般是與平時(shí)的績(jī)效考核相掛鉤，把月度或者季度的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行加權(quán)平均，得到的分?jǐn)?shù)為年度績(jī)效的得分，分?jǐn)?shù)與系數(shù)的轉(zhuǎn)換關(guān)系與高管的是一致的。當(dāng)然不同企業(yè)在系數(shù)的選取方面可以適當(dāng)?shù)牟煌??？傊?，年終獎(jiǎng)是企業(yè)激勵(lì)員工的一把利器，但企業(yè)也要結(jié)合自身的承受能力量力而行，不可盲目攀比。同時(shí)，企業(yè)要提前設(shè)置年終獎(jiǎng)發(fā)放的比例，定好發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這樣才能讓“窩火的年終獎(jiǎng)變得更具激勵(lì)性?？戳恕?017年底發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的人還看了：1.工資制度-年終獎(jiǎng)（共3篇）2.恒大薪酬制度3.員工聘用制度（共3篇）4.華為薪酬制度［1］（共3篇）5.員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法（共3篇）原生生物的主要類(lèi)群》習(xí)題口原生生物的主要類(lèi)群》習(xí)題口一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是（A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后要及時(shí)排澇,主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提高作物對(duì)水分的吸收B、提高作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是（A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后要及時(shí)排澇,主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提高作物對(duì)水分的吸收B、提高作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中不正確的是（A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚(yú)藻放在盛有水的試管中將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫:這是因?yàn)椋ˋ、溫度低，減少細(xì)菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請(qǐng)回答有關(guān)問(wèn)題:①把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。②用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽(yáng)光下，照射3小時(shí)?4小時(shí)。③剪下遮光的葉片，去掉黑紙。變成④將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成⑤取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。TOC\o"1-5"\h\z⑥稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈色，沒(méi)有遮光的部分呈色。（1）步驟①的作用是：。（2