有關(guān)管理學(xué)原理第2次有關(guān)管理學(xué)原理第2次有關(guān)管理學(xué)原理第2次型題：A在下述組織中，哪一種處于相對簡單而堅固的組織環(huán)境中？1.錯誤：正確答案為：A唱片公

司D.B.A.C.牙科診所果樹農(nóng)場外貿(mào)公司）是指主攻某個特其余細(xì)分市場或某一種特其余產(chǎn)品。

先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要點集中戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略D.

錯誤：正確答案為：

C2.

（

A.C.總成本事

分析方法是最常用的內(nèi)外面環(huán)境綜合分析技術(shù)。3.SWOTSWOT分析是（）因素相聯(lián)合的分析方法。

機(jī)會、威迫、優(yōu)勢、劣勢C.B.內(nèi)部、外面、復(fù)雜、簡單A.D.復(fù)雜、簡單、堅固、不堅固內(nèi)部、外面、機(jī)會、威迫

）原理表示，主管人員在制定計劃時，必然全力找出限制因素，或抓主要矛盾，抓住這個主要矛盾，問題就水到渠成。

4.（權(quán)變B.改變航道D.C.A.限制因素承諾

），要求果斷建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)備，利用經(jīng)驗曲線傾盡全力降低成本，盡量壓縮各項管理開銷。依據(jù)波特的（5.

D.A.總成本早先戰(zhàn)略C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略B.要點集中戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略中國國際航空公司面對著十分復(fù)雜的競爭格局。參加該領(lǐng)域競爭的有：鐵路運輸、公路運輸、波音飛系統(tǒng)造公司、空中客車飛系統(tǒng)造公司、航空油料供給公司以及國內(nèi)其余航空公司，6.此中的國內(nèi)其余航空公司不只在國內(nèi)航線、并且在國際航線上與中國國際航空公司張開競爭。其余，還有很多省份也看中該領(lǐng)域，想張開民航運輸業(yè)務(wù)。依據(jù)這一狀況，你以為以下哪一?說法正確A錯誤：正確答案為：B.A.同行競爭者是國內(nèi)其余航空公司；暗藏競爭者是其余想從事航空運輸業(yè)務(wù)的省份；代替品生產(chǎn)者是鐵路運輸、公路運輸；供給者是航油公司、波音公司、空中客車公司。同行競爭C.同行競爭者是鐵路運輸、公路運輸；暗藏競爭者是其余想從事航空運輸業(yè)務(wù)的省份；代替品生產(chǎn)者是波音公司、空中客車公司；供給者是航油公司、國內(nèi)其余航空公司。．同行競爭者是國內(nèi)其D.者是波音公司、空中客車公司；暗藏競爭者是其余想從事航空運輸業(yè)務(wù)的省份；代替品生產(chǎn)是鐵路運輸、公路運輸；供給者是航油公司、國內(nèi)其余航空公司。他航空公司；暗藏競爭者是鐵路運輸、公路運輸；代替品生產(chǎn)者是波音公司、空中客車公司；供給者是航油公司、其余想從事航空運輸業(yè)務(wù)的省份。）7.下邊對于目標(biāo)管理的特色的描繪中錯誤的選項是（

目標(biāo)管理促進(jìn)下放權(quán)益B.D.目標(biāo)管理促進(jìn)管理者制定苛刻的目標(biāo)并推行嚴(yán)實的監(jiān)察目標(biāo)管理是參加管理的一種形式C.A.重申自我控制

目標(biāo)管理的實質(zhì)是：

給職工制定確實可行的目標(biāo)D.自我管理和自我控制C.B.A.組織高層制定明確的目標(biāo)對目標(biāo)進(jìn)行管理

）。計劃工作是對將來行動的預(yù)選安排，這類安排主要經(jīng)過對人物、時間、地址等因素的安排達(dá)成，簡稱（9.

D.5W2H

波特五力模型中的五力是指：10.

現(xiàn)有競爭者、暗藏競爭者、代替品、用戶、供給商A.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、自然C.復(fù)雜、簡單、堅固、動向、靜

B.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威迫、環(huán)境D.

）依據(jù)目標(biāo)的可核查性，能夠?qū)⒛繕?biāo)區(qū)分為（

C.定量目標(biāo)和定性目標(biāo)B.整體目標(biāo)和局部目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D.A.長久目標(biāo)和短期目標(biāo)

依據(jù)公司的職能能夠區(qū)分為（12.）

長久計劃、D.生產(chǎn)計劃、勞動薪資計劃、財務(wù)計劃、物質(zhì)供給計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃C.上層管理計劃、中層管

理計劃、基層管理計劃A.專項計劃和綜共計劃B.中期計劃、短期計劃

13.）是由生活在必然社會中的人口因素以及相應(yīng)的人們的態(tài)度、要求、希望、信念等組成的。（

科技環(huán)境文化環(huán)境A.C.政治和法律環(huán)境B.D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目標(biāo)和詳細(xì)的計劃平常組成為（）的形式，即目標(biāo)與計劃之間，左右關(guān)系、上下貫穿、相互響應(yīng)，交融成一個整體。

14.

D.YA.網(wǎng)絡(luò)B.線性式輪式C.

）按計劃所波及的時間能夠把計劃區(qū)分為（15.

D.A.生產(chǎn)計劃、勞動薪資計劃、財務(wù)計劃、物質(zhì)供給計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃長久計劃、專項計劃和綜共計劃B.C.

上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃中期計劃、短期計劃16.計劃工作的起點是：

17.依據(jù)計劃制定者的層次能夠把計劃區(qū)分為（

估計機(jī)會

）

C.設(shè)計可決斷方案

A.確立前提

D.確立目標(biāo)

B.

長久計劃、上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.A.生產(chǎn)計劃、勞動薪資計劃、財務(wù)計劃、物質(zhì)供給計劃、銷

售計劃、技術(shù)改造計劃專項計劃和綜共計劃B.D.中期計劃、短期計劃

18.準(zhǔn)時間長度，目標(biāo)能夠區(qū)分為（）C.D.整體目標(biāo)和局部目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)A.B.長久目

標(biāo)和短期目標(biāo)定量目標(biāo)和定性目標(biāo)）應(yīng)用于整體組織的、為組織建立整體目標(biāo)和追求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為（19.

作業(yè)計劃D.戰(zhàn)略計劃C.業(yè)務(wù)計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃A.

（）原理是指任何一項計劃都是對達(dá)成某向工作所作出的承諾，承諾越大，所需的時間越長，因此實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。

改變航道D.A.承諾C.限制因素權(quán)變B.

）被稱為數(shù)字化的計劃。（21.

財務(wù)報表D.決議A.C.數(shù)據(jù)估計B.

是依據(jù)組織的使命而提出的組織在一準(zhǔn)時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成就。22.()績效D.主旨C.A.目標(biāo)

戰(zhàn)略B.

錯誤：正確答案為：）確立前提條件（）確立可供選擇的方案（）制定派生計劃（選擇方案（））談?wù)摳鳂臃桨福ǎ┐_立

目標(biāo)（計劃工作一般依據(jù)以下程序：（23.1234567）估計計劃CE.(7)(6)(1)(2)(3)(4)(1)D.(7)(1)(5)(2)(3)(4)C.(7)(1)(6)(5)(3)(2)(4)A.(7)(2)(4)(6)(3)(5)(1)B.(7)(6)(5)(1)(2)(3)(4)

（）原理是指計劃工作中表現(xiàn)的靈巧性越大，則因為將來不測事件惹起的損失的危險性就越小。

限制因素改變航道D.承諾C.靈巧性B.

是指依據(jù)組織內(nèi)外面的實質(zhì)狀況，衡量客觀需要的主觀可能，經(jīng)過科學(xué)地展望，提出在將來一準(zhǔn)時期內(nèi)組織所要達(dá)到

的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。25.()

A.決議協(xié)調(diào)D.組織C.計劃B.

）是由在不一樣樣層次上影響著各樣組織活動的政府的政治活動、法律、法例、政策以及各樣舉措等形成的復(fù)雜體。（26.

科技環(huán)境D.文化環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治和法律環(huán)境A.

特色。SMART特色是指（）SMART27.從管理學(xué)的角度看，公司（組織）的目標(biāo)擁有D.Specific

C.SpecificManagementAchievableReachableTimekeepingA.SpecificManagementAcuityRelevantTimekeepingB.SpecificMeasurableAcuityReachableTimebondMeasurableAchievableRelevantTimebond

）28.以下組織環(huán)境中最堅固的是（復(fù)雜堅固D.簡單動向簡單堅固C.復(fù)雜動向A.B.）是指組織所在地域的整體經(jīng)濟(jì)狀況，包含開銷者購置力、利息率、通貨膨脹率等都屬于此范圍。29.（科技環(huán)境

D.A.文化環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.

30.以下組織中，哪一種處于最復(fù)雜動向的組織環(huán)境中？

大學(xué)容器制造商

D.啤酒廠商

C.A.計算機(jī)

軟件公司

B.

應(yīng)用于整體組織的、為組織建立整體目標(biāo)和追求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為：

31.C

錯誤：正確答案為：

作業(yè)計劃

D.戰(zhàn)略計劃

A.C.戰(zhàn)術(shù)計劃業(yè)務(wù)計劃

B.

管理的（32.）職能與其余職能比較擁有以下特色：目的性、主導(dǎo)性、廣泛性、績效性。

控制D.領(lǐng)導(dǎo)計劃A.C.組織B.

提出了價值鏈模型，以為公司的經(jīng)營活動其實是價值增值的活動，公司所創(chuàng)辦的價值增值假如超出了成本，便有盈余，

假如超出競爭敵手的話，便擁有了更多的競()有名管理學(xué)家33.

爭優(yōu)勢。．

波特A.D.梅奧德魯克B.C.巴納德

34.個人為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意向強(qiáng)度受個人所感覺到的滿意程度的影響。最早對這一問題進(jìn)行系統(tǒng)研究的是（）

A.孔茨D.切斯特B.梅奧C.巴納德）原理以為，計劃的總目標(biāo)不變，但實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度能夠因狀況的變化隨時改變。

限制因素改變航道承諾B.D.權(quán)變A.C.

35.（

）是為了實現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)對所要采納的行動目標(biāo)和資源使用方向的一種整體項目。（36.

A.計劃決議C.戰(zhàn)略D.戰(zhàn)術(shù)B