精典建筑工程項目管理試題單選題1、采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進度控制時的 ()措施。A．組織B．技術C．經(jīng)濟D．合同單選題2、關于施工方項目管理的目標和任務，下列表述有誤的是()。A．施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B．施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C．施工方項目管理的對象是施工項目D．施工方的項目管理難度不大，風險小單選題3、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個設計單位完成施工圖設計B．組織多個施工單位完成施工任務C．縮短建設工期，盡早獲得收益D．建設項目設計、施工招標及施工的管理多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題5、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式，即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由 ______自已組織完成。A．建設單位B．設計單位C．承包單位D．監(jiān)理單位單選題6、有兩類風險：商務和可保險型，以下 ______可看作可保險型風險。A．薪水冊成本B．機會成本C．沉淀成本D．有擔保的承包商造成的損害多選題7、下列哪些既是定性風險分析的依據(jù)又是定量風險分析的依據(jù) ()。A．風險管理計劃B．項目進度狀況C．概率及后果的取值范圍D．歷史信息E．識別出的風險多選題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題9、項目信息管理的目的是 ()。A．旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設的增值服務B．旨在通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流C．旨在使項目信息管理具有很高的技術和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D．旨在使信息管理處理的手法更精湛多選題10、以下選項中，（）屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制。A．參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證C．審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃D．采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定多選題11、對物業(yè)管理的理解下列說法正確的是（ ）。A．物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用人、物業(yè)建設單位、物業(yè)服務企業(yè)等多個責任主體B．物業(yè)管理的客體是物業(yè)服務企業(yè)、 物業(yè)建設單位，一般是指物業(yè)的共用部位、共用設施設備及相關場地C．物業(yè)管理服務的對象是業(yè)主和物業(yè)使用人D．物業(yè)管理的實施是通過簽訂物業(yè)服務合同，建立業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)之間的平等契約關系，明確雙方的權利和義務來實現(xiàn)的E．物業(yè)管理集管理、服務、經(jīng)營三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有償服務，屬于第三產(chǎn)業(yè)單選題12、建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（）。A．建設工程固定資產(chǎn)投資和建設工程承發(fā)包價格B．建設工程總投資和建設工程承發(fā)包價格C．建設工程總投資和建設工程固定資產(chǎn)投資D．建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資單選題13、委托監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人可以按合同約定的程序單方解除合同的情形是()。A．委托人增加監(jiān)理工作內(nèi)容較多B．執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時間已到合同約定日期而工程施工還未結束C．委托人訂購的大型設備延誤到貨，工程停工超過半年D．委托人不及時提供與監(jiān)理業(yè)務有關的信息資料多選題14、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題15、建設工程項目的全壽命周期包括項目的 ()。A．決策階段B．實施階段C．運行階段D．落實階段E．調(diào)查階段單選題16、監(jiān)理單位承攬的管理任務的工程范圍稱 ()。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標D．監(jiān)理工作任務多選題17、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題18、下列屬于按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型有（）。A．投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B．開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C．由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D．材料和設備供應方的項目管理E．設計和施工任務綜合的承包單選題19、關于建設工程項目管理的表述，不正確的是（） 。A．建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B．自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C．項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D．項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期多選題20、業(yè)主方項目管理組織結構應是動態(tài)可調(diào)整的，這是因為在項目的不同階段，______是變化的。A．項目組織的原則B．項目管理的總目標C．項目管理的任務D．項目管理對人力資源的需求E．項目控制的原理-----------------------------------------1-答案：B[解析] 為了有效控制工程建設進度，監(jiān)理工程師可采取的技術措施有：2-答案：D暫無解析3-答案：C暫無解析4-答案：B,C,D,E[解析] 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 (其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 )，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5-答案：A暫無解析6-答案：D[解析] 本題考查第18章項目風險管理，按照標準，有兩類風險：商務和可保險型，其中有擔保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險， 薪水冊成本、機會成本、沉淀成本屬于商務型保險。7-答案：A,E[解題要點]P238定性風險分析的依據(jù)，P241定量風險分析的依據(jù)。定性風險分析的依據(jù)包括；風險管理計劃；識別出的風險；項目進展狀況；項目類型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設。定量風險分析的依據(jù)包括：風險管理計劃；識別出的風險；優(yōu)先考慮的風險清單；需要補充分析和管理的風險清單；歷史信息；專家判斷；其他計劃輸出。8-答案：B,C,D,E[解析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9-答案：A項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。選項 B是項目信息管理的內(nèi)涵。選項 CD未提到。因此，本題正確答案為A。10-答案：B,C,D[考點]1Z201023掌握項目管理的工作任務分工11-答案：A,C,D,E理解物業(yè)管理的內(nèi)涵，應注意以下6點：①物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用人、物業(yè)建設單位、物業(yè)服務企業(yè)等多個責任主體；②物業(yè)管理的客體是物業(yè)，一般是指物業(yè)的共用部位、共用設施設備及相關場地；③物業(yè)管理服務的對象是業(yè)主和物業(yè)使用人；④物業(yè)管理的實施是通過簽訂物業(yè)服務合同，建立業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)之間的平等契約關系，明確雙方的權利和義務來實現(xiàn)的；⑤物業(yè)管理集管理、服務、經(jīng)營三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有樓服務，屬于第三產(chǎn)業(yè)；⑥物業(yè)管理對公共秩序的作用是提供協(xié)助性管理服務，屬補充性、協(xié)助性安全防范性質(zhì)。12-答案：A暫無解析13-答案：C[解析] 根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人在應當獲得監(jiān)理報酬之日起 30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時， 或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過六個月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知。如果發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知。如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復，可終止合同，也可自行暫停履行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。14-答案：B,C,D,E[解析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15-答案：A,B,C[考點]1Z201010建設工程項目管理的目標和任務16-答案：B[解析] 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容17-答案：B,C,D,E[解析] 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 (其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 )，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。18-答案：A,B,C,D暫無解析19-答案：D暫無解析20-答案：B,C,D本題考核的是業(yè)主方項目管理組織結構動態(tài)可調(diào)整的原因。 工程項目管理的一個重要指導思想是：在項目實施的過程中，變是絕對的，不