2022年高級會計師之高級會計實務通關提分題庫(考點梳理)大題（共15題）一、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。為了進一步提高企業(yè)績效，強化企業(yè)預算管理，自2020年起擬改變原有預算編制方法，以充分考慮科技市場環(huán)境的動態(tài)變化，以幫助管理層從長遠視角對企業(yè)作出科學決策。要求：根據(jù)資料，指出甲公司擬實施的新的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的缺點。【答案】滾動預算法。滾動預算法的缺點（1）預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；（2）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。二、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關資料如下:調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結(jié)果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理的說法是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】三、甲中央級事業(yè)單位經(jīng)財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付方式及相關規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元。為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設備購置項目。要求：上述中事項財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮可鲜鍪马椫械慕ㄗh不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。四、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權(quán)數(shù)如下：同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權(quán)數(shù)最高的基本財務指標——凈資產(chǎn)收益率作為標準，對凈資產(chǎn)收益率達到15％及以上的子公司總經(jīng)理進行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數(shù)據(jù)：經(jīng)過對M公司業(yè)績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數(shù)為83分，管理績效定性評價分數(shù)為90分。要求：【答案】凈資產(chǎn)收益率＝0.26/3.8*100％≈6.84％（1分）總資產(chǎn)報酬率＝（0.12＋0.36）/6.8*100％≈7.06％（1分）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7.48/6.8*100％＝110％（或1.1次）（1分）應收賬款周轉(zhuǎn)率＝7.48/1.87*100％＝400％（或4次）（1分）資產(chǎn)負債率＝3.06/6.8*100％＝45％（1分）已獲利息倍數(shù)＝（0.12＋0.36）/0.12＝4倍（1分）五、（2019年真題）甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（2）財務部經(jīng)理：公司業(yè)務在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權(quán)益融資（增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股）；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產(chǎn)負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求：（2）根據(jù)資料（2），從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮苛?、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實質(zhì)控制權(quán)。A公司當日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權(quán)，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務進行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調(diào)整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構(gòu)設置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經(jīng)濟復蘇乏力，我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯(lián)關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當日可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出該項合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法?！敬鸢浮吭擁椇喜儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間差額為：160000-190000*90%=-11000（萬元）。該差額計入甲公司合并利潤表當期損益。七、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也是一家專注于高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權(quán)投資業(yè)務的相關資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機曾擁有眾多忠實女性客戶，但從客觀來看，A型手機的性價比一直飽受詬病。隨著近年來國內(nèi)智能手機行業(yè)市場逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機型在技術(shù)、設計和功能方面都缺乏足夠亮點，未能像以前那樣引起購機熱潮。據(jù)2018年其上半年報顯示，乙公司的業(yè)務收入呈直線下滑趨勢。為依托乙公司強大的網(wǎng)絡營銷體系，甲公司決定對乙公司實行收購。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬元取得乙公司90%的股份，并能對乙公司實施控制。合并日，甲公司和乙公司相關數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權(quán)益賬面價值為9500萬元，其中，資本公積（股本溢價）200萬元。乙公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元（其中，留存收益600萬元，且公司無商譽），可辨認凈資產(chǎn)公允價值為2300萬元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬元，購買C公司80%有表決權(quán)的股份，相關的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權(quán)。當日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價值為4000萬元，凈資產(chǎn)的賬面價值與公允價值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過交易事項。甲公司合并財務報表中的處理如下：①確認合并商譽1800萬元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬元購買了C公司10%的有表決權(quán)股份，持有的對C公司有表決權(quán)的股份比例達到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認凈資產(chǎn)公允價值為基礎持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為5100萬元。甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：②增加長期股權(quán)投資510萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③調(diào)整減少投資收益10萬元。④在購買少數(shù)股權(quán)后列示合并商譽1800萬元。（3）甲公司于2017年初投資500萬元設立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權(quán)的75%作價450萬元出售給G公司（非關聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權(quán)于該日的公允價值為150萬元。上述股權(quán)出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對D公司的財務和經(jīng)營決策施加重大影響。D公司自設立之日至2018年1月31日累計實現(xiàn)凈利潤50萬元（其中2017年度實現(xiàn)凈利潤45萬元），從未進行利潤分配，除凈利潤的影響外，也無其他所有者權(quán)益變動。D公司自設立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對上述股權(quán)出售交易，甲公司做出如下會計處理：個別報表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負債表中，將乙公司合并前實現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長期股權(quán)投資，應按實際支付的購買價款520萬元作為長期股權(quán)投資的入賬價值。（1分）③不正確。（1分）理由：購買子公司少數(shù)股權(quán)的交易日，母公司新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持股比例計算應享有子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應當調(diào)整合并財務報表中的資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的，調(diào)整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會計處理正確。（1分）②的會計處理不正確。（1分）理由：甲公司應按處置投資的比例結(jié)轉(zhuǎn)終止確認的長期股權(quán)投資成本（500萬元×75%＝375萬元），收到的對價（450萬元）大于終止確認長期股權(quán)投資成本的部分（450萬元－375萬元＝75萬元）確認為投資收益。同時，在對剩余的所持D公司25%股權(quán)采用權(quán)益法核算時，將D公司自2018年1月1日至轉(zhuǎn)變?yōu)榘礄?quán)益法核算（2018年1月31日）之間應享有D公司實現(xiàn)的凈利潤的份額[（50萬元－45萬元）×25%＝1.25萬元]確認為投資收益。（3分）③的會計處理不正確。（1分）理由：對于所持有D公司剩余25%股權(quán)，按照其在喪失控制權(quán)日的公允價值重新計量，所以應以剩余25%股權(quán)的公允價值150萬元確認長期股權(quán)投資。（2分）八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。要求：根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。【答案】甲公司2016年之前的預算編制方式是權(quán)威式預算。甲公司2016年采取的預算編制方式是混合式預算。九、近年來，國內(nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)模化采購使其能從供應方處得到優(yōu)惠的價格，標準化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術(shù)人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌?！傍喓J”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節(jié)省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：GD可能會面臨什么樣的不利因素？應該采取何種措施？【答案】GD公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。GD公司可以采取以下措施：(1)努力改善服務質(zhì)量，可在飛機上適當增加一些低成本的免費餐飲；(2)在適當?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟性，減少顧客在安全性和可靠性方面的疑慮；(3)專注于自己的目標顧客群，努力提高服務質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘?？傊杀究刂乒倘环浅Ｖ匾?，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，GD公司應該努力尋找一個較好的平衡點。一十、（2019年真題）甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：（4）甲公司于2019年6月19日成功按面值非公開發(fā)行5000萬股境內(nèi)優(yōu)先股，每股面值100元。發(fā)行條款規(guī)定，任何時候經(jīng)股東大會決議通過，公司可以取消全部或部分優(yōu)先股股息，且不承擔違約的責任；三年后強制轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)股價格為19元/股?；谏鲜銮闆r，甲公司將此次發(fā)行的優(yōu)先股確認為金融負債。要求：（5）根據(jù)資料（4），判斷對優(yōu)先股的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的處理。【答案】一十一、W公司主要生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)、手機芯片和等離子電視機，20×8年全年實現(xiàn)的銷售收入為14.44億元，由于貸款回收出現(xiàn)嚴重問題，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司20×8年有關應收賬款具體情況如下：金額單位：億元應收賬款中央空調(diào)手機芯片等離子電視機合計年初應收賬款總額2.932.093.528.54年末應收賬款：（1）6個月以內(nèi)1.460.800.582.84（2）6至12個月1.261.561.043.86（3）1至2年0.200.243.263.70（4）2至3年0.080.120.630.83（5）3年以上0.060.080.090.23年末應收賬款總額3.062.805.6011.46上述應收賬款中，中央空調(diào)的欠款單位主要是機關和大型事業(yè)單位；手機芯片的欠款單位均是國內(nèi)知名手機生產(chǎn)廠家；等離子電視機的主要欠款單位是美國Y公司?！敬鸢浮坎扇。?）至（3）項措施預計20×9年增收的資金總額：2.23{或：2.24}+0.4+3.53=6.16{或：6.17}（億元）或：4.31{或：4.32}+0.4+3.53=8.24{或：8.25}（億元）一十二、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務工作務虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風口”，本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標是力爭今后3年實現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進入國內(nèi)行業(yè)前五名，為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比率（現(xiàn)金股利支付率15%）政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文件，不斷鞏固和強化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司快速增長。（2）投資總監(jiān)：實現(xiàn)銷售收入增長30%，需要對現(xiàn)有加工車間進行擴建，以擴充生產(chǎn)能力。車間擴建項目有A、B兩個風險相當?shù)膫溥x擴建方案；投資均為1億元，建設期均為半年，當年均可以投產(chǎn)，運營期均為10年；A、B兩方案年度平均現(xiàn)金流分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。（3）財務部經(jīng)理：按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。（4）財務總監(jiān)：雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長足進步，但資產(chǎn)負債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平（45%）。如果繼續(xù)增加債務融資，將會加大公司財務風險。因此，應優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負債率控制在45%這一常數(shù)點。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來交易量巨大。本集團已初步具備了成立財務公司的條件。為加強資金集中管理，建議著手組建集團財務公司：①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當吸收社會其他合格的機構(gòu)投資者入股；②集團財務公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)資料（2），分別計算A、B兩方案的投資收益率，指出甲公司采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由。3.根據(jù)資料（3）和（1），結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務部經(jīng)理關于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點是否恰當；如不恰當，說明理由。4.根據(jù)資料（4），判斷財務總監(jiān)的觀點是否恰當；如不恰當，指出不當之處并說明理由?！敬鸢浮?.①成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。評分說明：僅答出成長型戰(zhàn)略的，得分值的一半；答出密集型戰(zhàn)略或密集型戰(zhàn)略下級分類（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）之一的，得相應分值。②甲公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。評分說明：如果①不得分，則②也不得分。2.①A方案投資收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案投資收益率＝0.31÷1×100%＝31%評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確即得相應分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應分值的一半。②采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短，優(yōu)于B方案；采用投資收益率法，B方案投資收益率較大，優(yōu)于A方案?！咎崾尽俊巴顿Y收益率”已改為“會計收益率”，計算公式為會計收益率＝年均收益額/原始投資額×100%，建議按照新內(nèi)容掌握。3.①不恰當。②理由：企業(yè)增長所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內(nèi)部融資量（留存率85%），實際外部融資量小于3億元。4.①不恰當。一十三、甲中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應業(yè)務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯(lián)公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產(chǎn)和業(yè)務整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產(chǎn)證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權(quán)股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內(nèi)部一支運作協(xié)調(diào)、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產(chǎn)和供應行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權(quán)，占B上市公司有表決權(quán)股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權(quán)益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務整體上市，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份，但仍對丁公司具有控制權(quán)。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：簡要說明甲集團公司2010年取得A上市公司股權(quán)和B上市公司股權(quán)所發(fā)揮的作用。【答案】甲集團公司2010年取得A上市公司股權(quán)和B上市公司股權(quán)發(fā)揮了如下作用：（1）實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。（1分）（2）促進了資產(chǎn)流動、擴大了生產(chǎn)規(guī)模、提高了經(jīng)濟利益。（1分）（3）實現(xiàn)了資本和生產(chǎn)的集中，增強了企業(yè)的競爭力。（1分）（4）推動了國有企業(yè)改革。（1分）（5）促進了文化融合與管理理念的提升。（1分）一十四、正大電子有限公司(以下稱“正大公司”)基于有進有退的經(jīng)營策略和“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的經(jīng)濟環(huán)境，進一步優(yōu)化了相關的投資與資產(chǎn)處置業(yè)務，正大公司2015～2017年對A公司股票投資的有關資料如下：1.2015年1月1日，正大公司定向發(fā)行每股面值1元，公允價值為4.5元的普通股1000萬股作為對價取得乙公司30%有表決權(quán)股份，在交易前，正大公司與A公司不存在關聯(lián)方關系且不持有A公司股份，交易后，正大公司能夠?qū)公司施加重大影響，取得投資日，A公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為16000萬元，除行政管理用W固定資產(chǎn)外，其他各項資產(chǎn)、負債的公允價值分別與其賬面價值相同。該固定資產(chǎn)原價為500萬元，原預計使用年限為5年，預計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，已計提折舊100萬元，當日，該固定資產(chǎn)的公允價值為480萬元，預計尚可使用4年，與原預計剩余年限相一致，預計凈殘值為0，繼續(xù)采用原方法計提折舊。2.2015年8月20日，A公司將其成本為900萬元的M商品以不含增值稅的價格1200萬元出售給甲公司，至2013年12月31日，正大公司向非關聯(lián)方累計售出該商品50%，剩余50%作為存貨，未發(fā)生減值。3.2015年度，A公司實現(xiàn)凈利潤6000萬元，因可供出售金額資產(chǎn)公允價值變動增加其他綜合收益200萬元，未發(fā)生其他影響A公司所有者權(quán)益變動的交易或事項。要求：判斷說明正大公司2015年度對乙公司長期股權(quán)投資采用的核算方法，并編制甲公司取得乙公司股權(quán)投資的會計分錄?！敬鸢浮空蠊救〉靡夜鹃L期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算。理由：正大公司與乙公司在該項交易下不存在關聯(lián)方關系，正大公司取得乙公司30%的股份，能夠?qū)σ夜臼┘又卮笥绊?，所以采用?quán)益法核算。入賬價值的分錄：借：長期股權(quán)投資——投資成本4500貸：股本1000資本公積——股本溢價3500取得投資時被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值=16000＋{480－(500－100)}=16080(萬元)。正大公司取得投資日應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額=16080×30%=4824(萬元)，大于長期股權(quán)投資的初始投資成本，應當進行調(diào)整，調(diào)增長期股權(quán)投資的金額=4824－4500=324(萬元)。分錄為：借：長期股權(quán)投資——投資成本324貸：營業(yè)外收入324一十五、甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：（1）工作目標。通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）組織領導。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，對內(nèi)部控制建設中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責組織領導公司內(nèi)部控制的日常運行，