PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)9精選項目建設年度總結范文項目建設年度總結范文平.20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量.不斷延伸方案中的科學管理渠道.1.如：__住宅樓工程，__面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十_層，鋼筋砼剪力墻結構.質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元.改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用.縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元.深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍.在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元.2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生.在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金.嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標.我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品.20__以來，我所堅持的措施有：1.落實質保措施，提高監(jiān)控到位.我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確.堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄.確保每項質量施工都有文字交底.以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作.項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點.2.重點部位，重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平.在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修.4.層層管理，人人把關.我始終堅持在項目上形__人把關的質量管理氛圍.質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標.也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責.要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責.項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法.為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量.同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程.如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心.為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻..合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松.特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期.在工期管理上，我一直堅持：1.加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù).由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實.2.加強施工組織，落實資源到位.為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷.3.加強工程插入度，落實施工工效.針對工程多工種作業(yè).由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針.4.加強責任到人，落實分片包打.按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打.通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽.嚴細成本管理，提高工程效益20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值.多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口.自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會.并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本.同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施.把成本管理問題消滅在萌芽.二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支.節(jié)約挖潛項目是大戶.我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約.如小型工具制作，盡量內部加工.材料碼放，盡量一次到位，減少二倒.文明施工，不追形勢，追得是高標準.特別是在材料使用上，大家齊抓共管.形__人算細賬，人人會賬的管理局面.通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作.在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)9

精選項目建設年度總結范文【2】我于_年9月14日進入__集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余.在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易.目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標.下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：前期施工準備階段____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工.1.地下室控制邊線放樣.2.建筑物放線.3.規(guī)劃部門進行驗線工作.4.將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審.6.樁基施工圖設計交底及圖紙會審.7.規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙.8.協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作.9.開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜.施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位.考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除.土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展.經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議.基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響.混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大.總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠.我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要.萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場.總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架.總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架.十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終.塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管.后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機.首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難.考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成.但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工.同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工.總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果.北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工.樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十_根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%..20__年工作計劃安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成.主要工作安排如下：1.20__年1月15日進場開始挖土.2.打樁（包括圍護樁）施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖.土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成.3.20__年5月底前完成plusmn;0.000以下砼結構.4.20__年8月底以前完成裙樓砼結構.5.20____年底前塔樓結頂.6.機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行.當前需要協(xié)調的其它工作1.全套施工藍圖提供及施工圖審查審批.2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定.3.甲供、甲定品牌材料確定.在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作.1.繼續(xù)抓好____百貨大樓工程項目管理工作：20__年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重.考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用.2.加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力.不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度.3.進一步作好現(xiàn)場管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善.只有很好的總結過去，才能更好的服務未來.新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理.人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序.二是施工進度的管理.時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成.三是成本控制管理.雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

精選項目建設年度總結范文【3】項目經理工作總結范文于__年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用.由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作.在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便.在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定.至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤.為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點.在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1_機匯裝、完成2_機發(fā)電機預裝.項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時