團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練樊付軍老師主講只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！-----樊付軍老師與您共勉！北大企業(yè)商學(xué)院

2010年10月8日2關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%3學(xué)習(xí)的五個層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結(jié)自己的計劃與行動4您希望重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容、希望解決的難題？5團隊精英展示格式第

隊隊名：口號：標志性動作：隊長：副隊長：隊員：6課堂加減分標準序號項目加分扣分1搶答5、10、15、20分無2抽答20分回答錯誤、重復(fù)、答不上-20。3團隊演練成績10-50分，上場前兩組依次20分、10分；一人不認真參與者-20分；以此類推；4團隊作業(yè)每條5分遲交-5分5個人作業(yè)每條2分遲交每份-5分6個人特殊表現(xiàn)優(yōu)秀者20-20分；以此類推；情況如不認真聽課，筆記、手機響、走動、唱反調(diào)等等。7團隊特殊獎20分-20分8組長表現(xiàn)加10-50分無9總成績獎勵優(yōu)秀最后一名“特殊獎勵”7什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——9案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？10視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

11第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行行力強化化訓(xùn)練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析12一、執(zhí)行行力的重重要性（一）保保證公司司目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。（二）保保證公司司制度得得到落實實。（三）保保證公司司各項工工作按質(zhì)質(zhì)按量完完成。（四）保保證公司司經(jīng)濟活活動有序序進行。。執(zhí)行力就就是生產(chǎn)產(chǎn)力13一、執(zhí)行行力的重重要性（五）混混沌環(huán)境境需要執(zhí)執(zhí)行力的的破解。。（六）二二分策略略，八八分執(zhí)行行。（七）大大多數(shù)企企業(yè)失敗敗在缺乏乏執(zhí)行。。（八）執(zhí)執(zhí)行就是是把領(lǐng)導(dǎo)的的思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為行行動。（九）高高層的理理念中層的技技巧基層的習(xí)習(xí)慣——贏在基層層的執(zhí)行行14（一）自自律（二）制制定工作作目標導(dǎo)導(dǎo)向，認認真負責(zé)責(zé)1、事先設(shè)設(shè)定2、事中控控制3、事后總總結(jié)（三）擁擁有良好好的心態(tài)態(tài)和信念念二、有效效執(zhí)行的的基石—職業(yè)理念念15案例:約翰·庫提斯02認真看了了這么感感人的事事跡，你你有什么么感觸？？16觀約翰·庫緹斯視視頻感悟悟無論您是是一個什什么樣的的人，都都要敢于于面對自自己，面面對人生生辦法總比比困難多多做一個積積極奮進進的人強者生存存相信自己己，沒什什么不可可能面對真實實的自己己，不斷斷自我鼓鼓勵心有多大大，舞臺臺就有多多大人生本平平凡，同同時也充充滿奇跡跡敢于突破破重重困困難17執(zhí)行力箴箴言一贏者心態(tài)態(tài)凡事正面面積極；；凡事巔峰峰狀態(tài)；；凡事主動動出擊；；凡事全力力以赴。。18搶分時刻刻作為公司司的一名名業(yè)務(wù)員員，我們們應(yīng)該以以什么樣樣的心態(tài)態(tài)去面對對我們的的工作？？平時遇遇到的困困難，我我們是怎怎么解決決的？（（要有實實例）19（四）專專注（五）提提前行動動（六）敬敬業(yè)，對對自己的的職業(yè)忠忠誠二、有效效執(zhí)行的的基石—職業(yè)理念念20中國勞模模—李素麗禮貌待客客要熱心心，照顧顧乘客要要細心，，幫助乘客客要誠心心，熱情情服務(wù)要要恒心。。北京市公公交公司司21路公共汽汽車售票員21案例：愛愛崗敬業(yè)業(yè)：白求求恩精神神03問題：白白求恩的的這種敬敬業(yè)精神神給我們們帶來什什么啟發(fā)發(fā)？22觀白求恩恩視頻感感悟敬業(yè)才能能優(yōu)秀，，優(yōu)秀才才能出眾眾，出眾眾才能卓卓越。只有忠于于職業(yè)、、忠于崗崗位、忠忠于責(zé)任任、忠于于顧客的的員工，，才是優(yōu)優(yōu)秀的員員工。成功的老老板當年年都是優(yōu)優(yōu)秀的、、敬業(yè)的的員工。。如中國的的打工皇皇帝：唐唐駿如中國的的打工皇皇后：董董明珠、、吳士宏宏23三、執(zhí)行行力不佳佳的原因因分析（一）員員工不知知道干什什么—不知道工工作內(nèi)容容（二）員員工不知知道怎么么干—不知道操操作流程程（三）心心態(tài)方面面：敬業(yè)精神神不佳；；團隊意意識不強強心態(tài)決定定狀態(tài)，，狀態(tài)決決定成敗敗。24（四）工工作作風(fēng)風(fēng)不嚴謹謹—缺少目標標管理技技巧及自自我管理理技巧三、執(zhí)行行力不佳佳的原因因分析251、目標管管理的五五大技巧巧（原則則）制定的目目標必須須明確制定的目目標可以以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和和其他目標必必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)目標的時時限性26三、執(zhí)行力不不佳的原因分分析2、營銷人員自自我管理八種種方法座右銘管理法法“你離客戶有多多遠，離成功功就有多遠””拜訪的客戶越越多，成交的的比率越大。。27三、執(zhí)行力不不佳的原因分分析自我處罰法自己己打打自自己己耳耳光光28面壁壁思思過過29武士士道道精精神神30比較較劣劣勢勢法法充分分利利用用公公司司制制度度法法三、、執(zhí)執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因分分析析31三、、執(zhí)執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因分分析析2、營營銷銷人人員員自自我我管管理理八八種種方方法法階梯梯管管理理法法換位位思思考考法法因果果管管理理法法他人人管管理理法法32（五五））溝溝通通不不暢暢1、和和上上下下級級溝溝通通不不暢暢2、和和客客戶戶溝溝通通不不暢暢三、、執(zhí)執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因分分析析33三、、執(zhí)執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因分分析析（三三明明治治法法則則））第1層-積極極情情感感層層面面：：理理解解、、肯肯定定、、鼓鼓勵勵、、贊贊美美、、關(guān)關(guān)心心第2層-核心心問問題題層層面面：：詢詢問問、、建建議議、、忠忠告告、、要要求求、、引引導(dǎo)導(dǎo)第3層-積極極情情感感層層面面：：鼓鼓勵勵、、肯肯定定、、贊贊美美、、希希望望、、關(guān)關(guān)懷懷（1）、、贊贊揚揚與與肯肯定定要要當當面面、、建建議議與與指指正正在在私私下下（2）、、贊贊揚揚與與肯肯定定要要熱熱情情、、建建議議與與指指正正要要誠誠懇懇34神醫(yī)醫(yī)喜喜來來樂樂望望診診案案例例04（三三明明治治+SPIN）2：1035神醫(yī)醫(yī)喜喜來來樂樂望望診診案案例例1、神醫(yī)醫(yī)喜喜來來樂樂如如何何使使用用三三明明治治技技巧巧的的？？第1層如如何何使使用用？？第2層如如何何使使用用？？第3層如如何何使使用用？？36神醫(yī)醫(yī)喜喜來來樂樂如如何何使使用用三三明明治治技技巧巧第一層（好）積極情感層面第二層（壞）核心問題層面第三層（好）積極情感層面37神醫(yī)醫(yī)喜喜來來樂樂如如何何使使用用三三明明治治技技巧巧第一層（好）積極情感層面1、耳朵長得好，肉肉呼呼、瓷瓷實實的、耳廓分明，這可是個福相啊2、笑著對他說話3、有第二層（壞）核心問題層面針對身體的病癥、要問診費第三層（好）積極情感層面關(guān)心其身體，給對方開方子38三、、執(zhí)執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因分分析析（六六））層層級級不不清清（七七））多多頭頭指指揮揮（八八））分分工工不不明明（九九））職職責(zé)責(zé)不不清清（十十））利利益益不不公公（十十一一））團團隊隊配配合合技技巧巧不不高高39搶分分時時刻刻為什什么么我我們們的的執(zhí)執(zhí)行行力力不不強強？？有有哪哪些些方方面面需需要要提提高高？？40高層層管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行力力差差的的十十大大原原因因1、只只決決策策不不行行動動；；2、只只授授權(quán)權(quán)不不監(jiān)監(jiān)督督；；3、目目標標廣廣泛泛，，重重點點不不明明；；4、好好高高騖騖遠遠，，脫脫離離實實際際；；5、剛剛愎愎自自用用，，獨獨斷斷專專行行；；6、主主觀觀隨隨意意，，用用人人不不當當；；7、角角色色錯錯位位，，越越俎俎待待皰皰；；8、忙忙于于工工作作，，輕輕視視學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)；；9、急急功功近近利利，，追追求求速速效效；；10、獎獎懲懲不不公公，，激激勵勵乏乏力力。。41中層層管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行力力差差的的十十大大原原因因1、只只聽聽命命令令，，不不善善變變通通2、只只派派任任務(wù)務(wù)，，不不重重核核查查3、只只忙忙瑣瑣事事，，不不重重協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)4、只只重重任任務(wù)務(wù)，，不不重重激激勵勵5、只只重重方方案案，，不不重重實實操操6、角角色色錯錯位位，，職職責(zé)責(zé)不不清清7、偏偏離離中中心心，，到到處處撒撒手手8、依依賴賴下下屬屬，，缺缺乏乏行行動動9、粗粗心心大大意意，，忽忽視視細細節(jié)節(jié)10、追求完美美，不講速速度421、知識不夠夠用——學(xué)而不多，，用非所學(xué)學(xué)2、技能不熟熟練——似懂非懂，，不懂裝懂懂3、理解不深深刻——一知半解，，不求甚解解4、責(zé)任感不不強——事不關(guān)己，，高高掛起起5、心態(tài)不正正?！蚬ば膽B(tài)，，斤斤計較較6、習(xí)慣不夠夠好——拖拖拉拉，，糊里糊涂涂7、意志不堅堅強——知難必退，，遇挫就撤撤8、情緒不穩(wěn)穩(wěn)定——大驚小怪，，喜怒無常常9、方法不恰恰當——路子不對，，技巧欠缺缺10、溝通不到到位——既不上報，，也不交流流基層管理者者執(zhí)行力差差的十大原原因43第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行力力強化訓(xùn)練練第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力六、提高團隊成員的歸屬感44一、提升執(zhí)執(zhí)行力的人人員流程設(shè)設(shè)計技巧（一）挑選選能執(zhí)行的人（二）根據(jù)據(jù)崗位，確確定職責(zé)（三）從大大處著眼（四）適應(yīng)應(yīng)未來的執(zhí)執(zhí)行需要（五）重用用才能出眾者（六）實行行淘汰制度度（七）留住住人才，比比招聘更重重要（八）幫助助員工成長長（九）創(chuàng)造造有吸引力的工作環(huán)境境45一、提升執(zhí)執(zhí)行力的人人員流程設(shè)設(shè)計技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境46二、提高自自我的執(zhí)行行心理素質(zhì)質(zhì)（一）不要要被推著走走，要主動動走（二）舍我我其誰的責(zé)責(zé)任心（三）新敬敬業(yè)精神與與績效思維維（四）專注注于目標的的定力（五）貫徹徹到底的堅堅定意志（六）高效效執(zhí)行，拒拒絕借口（七）執(zhí)行行與服從是是責(zé)任和使使命47三、打造高高效執(zhí)行力力（一）執(zhí)行行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、、忠于職位位（二）執(zhí)執(zhí)行力來來自完善善的工作作計劃（三）執(zhí)執(zhí)行力來來自有效效的目標標管理48三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（四）執(zhí)執(zhí)行力來來自良好好的時間間管理（（象限法法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做49故事：死死神的賬賬單昨天是一一張已被被注銷的的支票，，明天是一一張尚未未到期的的本票，，今天則是是隨時可可運用的的現(xiàn)金。。50一個人一一生的時時間帳目目表51時間管理理的六項項基本方方法：1、明確目目標2、有計劃劃、有組組織地進進行工作作3、分清工工作的輕輕重緩急急4、合理地地分配時時間5、與別人人的時間間取得協(xié)協(xié)作6、制定規(guī)規(guī)則、遵遵守紀律律52三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（五）執(zhí)執(zhí)行力來來自有效效的工作作總結(jié)1、要善于于抓住重重點2、具有實實用價值值3、語言要要準確、、簡明4、出經(jīng)驗驗，出規(guī)規(guī)律53三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（六）執(zhí)執(zhí)行的8字方針：：認真第一一，聰明明第二真正有效效的管理理者，是是用組織織、制度度或文化化來實現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行，，通過一一套組織織、程序序來約束束越軌行行為，或或者用文文化（比比如客戶戶第一））內(nèi)在地地改變行行動觀念念。54三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（七）、、執(zhí)行的的24字戰(zhàn)略1、決心第第一、成成敗第二二2、速度第第一，完完美第二二3、結(jié)果第第一，理理由第二二55三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（八）、、執(zhí)行的的16字原則：：1、結(jié)果提提前2、自我退退后3、鎖定目目標4、簡單重重復(fù)在執(zhí)行的的時候，，要將客客戶利益益和公司司利益放放在第一一位，將將“自我”隱藏在程程序與流流程之后后，圍繞繞目標培培養(yǎng)員工工的職業(yè)業(yè)化精神神，由此此才能保保證執(zhí)行行的效果果。56做得不好好是因為為缺乏練練習(xí)，只只有量的的積累，，才會有有質(zhì)的飛飛躍，我我永遠比比第一名名努力四四倍以上上。執(zhí)行力箴箴言二57四、營造造“有執(zhí)執(zhí)行力””的企業(yè)業(yè)文化（一）培培養(yǎng)員工工的信念念（二）我我們生活活在一個個什么樣樣的時代代？（三）培培養(yǎng)員工工的敬業(yè)業(yè)精神（四）用用企業(yè)的的理念影影響每一一個員工工（五）鼓鼓勵員工工不斷學(xué)學(xué)習(xí)（六）文文化管理理是最高高境界（七）讓讓文化潛潛移默化化到每一一個員工工58四、營造造“有執(zhí)執(zhí)行力””的企業(yè)業(yè)文化（八）構(gòu)構(gòu)建適合合自己特特點的執(zhí)執(zhí)行文化化（九）提提高員工工的競爭爭意識（十）速速度致勝勝（十一））注重溝溝通（十二））關(guān)注細細節(jié)（十三））責(zé)任感感（十四））堅持（十五））團隊精精神59打造巔峰峰營銷團團隊之05亮劍精神神看完這個個故事您您有什么么啟發(fā)？？60啟示示1、團隊精精神是集集體形式式體現(xiàn)，，而不是是個體形形式；2、要想快快速成長長，就要要真槍實實戰(zhàn)地訓(xùn)訓(xùn)練；3、不嚴格格要求自自己，是是對自己己的不負負責(zé)任，，不嚴格格要不他他人，是是對他人人的不負負責(zé)人；；4、劍鋒所所指，所所向披靡靡；5、沒有完完美的公公司，也也沒有完完美的產(chǎn)產(chǎn)品；6、如果公公司的產(chǎn)產(chǎn)品知名名度高、、性價比比好，那那還需要要我們做做什么？？61執(zhí)行力文文化要有憂患患意識有不怕失失敗的雄雄心要做狼，，決不做做羊要為職工工創(chuàng)造美美好的生生活環(huán)境境，要勇勇于承擔擔責(zé)任良好的溝溝通氛圍圍正確的角角色定位位62海爾執(zhí)行行力：06營造執(zhí)行行力文化化

人要要像機器器一樣準準確無誤誤工作63海爾執(zhí)行行力：營營造執(zhí)執(zhí)行力文文化06通過這個個故事你你明白一一個什么么道理，，你認為企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力該該如何打打造？64一切行行動聽聽指揮揮—海爾的的執(zhí)行行力只有絕絕對服服從，，才能能一切切行動動聽指指揮。。只有絕絕對服服從，，員工工才有有超強強的執(zhí)執(zhí)行力力，團團隊才才有卓卓越的的執(zhí)行行力。。只有絕絕對服服從，，團隊隊的卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力才能能為企企業(yè)帶帶來長長久發(fā)發(fā)展的的動力力。65營造執(zhí)執(zhí)行力力文化化執(zhí)行細細分：：事件件、執(zhí)執(zhí)行者者、達達標要要求、、完成成時間間，是是否有有沖突突、不不達標標的措措施不要有有任何何借口口！當眾承承諾---軍令狀狀培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行文文化：：執(zhí)執(zhí)行前前，要要勇氣氣和決決心；；執(zhí)行中中，要要速度度與激激情；；執(zhí)行后后，要要成功功和激激勵?。?6五、如如何提提高團團隊執(zhí)執(zhí)行力力與凝凝聚力力（一））為員員工提提供深深造的的機會會（二））聽取取員工工的見見解===獲取有有效經(jīng)經(jīng)驗（三））鼓勵勵員工工的創(chuàng)創(chuàng)造力力（四））團隊隊分工工與合合作（五））明正正思想想，提提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力67五、如如何提提高團團隊執(zhí)執(zhí)行力力與凝凝聚力力（六））充分分發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的溝溝通和和協(xié)調(diào)調(diào)作用用（七））充分分發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的激激勵作作用（八））靈活活授權(quán)權(quán)及時時決策策（九））加強強銷售售員的的培訓(xùn)訓(xùn)技能是執(zhí)行行力提提升的的關(guān)鍵鍵用心是執(zhí)行行力持持久的的動力力勤奮是執(zhí)行行力實實際的的體現(xiàn)現(xiàn)68六、提提高團團隊成成員的的歸屬屬感（一））團隊隊是一一個““家””（二））沒有有完美美的個個人，，只有有完美美的團團隊（三））融入入團隊隊生活活（四））團隊隊第一一，個個人第第二（五））尊重重關(guān)愛愛團隊隊每位位成員員69提高團團隊成成員歸歸屬感感的方方法1、組織織優(yōu)秀秀員工工的父父母參參觀公公司。。2、出席席自己己兒子子或女女兒的的優(yōu)秀秀員工工頒獎獎禮。。3、給員員工公公平合合理的的待遇遇。4、給員員工創(chuàng)創(chuàng)造一一個心心情舒舒暢的的工作作環(huán)境境。5、為員員工舉舉辦生生晚會會。6、多給給員工工一些些學(xué)習(xí)習(xí)機會會……………7071執(zhí)行力力箴言言三對自己己不嚴嚴格，，就是是對自自己不不負責(zé)責(zé)；對他人人不嚴嚴格，，就是是對他他人不不負責(zé)責(zé)；要業(yè)績績，不不要借借口；；要行行動，，不要要夢想想；合理的的是鍛鍛煉，，不合合理的的是磨磨練！！72針對學(xué)學(xué)員難難點、、重點點---強化模模擬演演練Q&A73思考：：1、我學(xué)學(xué)到悟悟到什什么？？2、哪些些知識識與觀觀點對對我而而言比比較有有用？？3、我將將會采采取什什么行行動？？？學(xué)習(xí)總總結(jié)與與行動動計劃劃74樊付軍軍老師師——廣州慧慧宇企企業(yè)管管理咨咨詢有有限公公司特特約講講師【樊付軍軍老師師簡介介】國家高高級經(jīng)經(jīng)營師師國家高高級企企業(yè)培培訓(xùn)師師國家營營銷管管理專專家華南理理工、、廣東東商學(xué)學(xué)院、、廣東東教育育學(xué)院院、廣廣東技技術(shù)學(xué)學(xué)院、、等數(shù)數(shù)十所所大學(xué)學(xué)客座座講師師中國傳傳播力力、中中國商商務(wù)培培訓(xùn)、、中華華培訓(xùn)訓(xùn)、中中國商商戰(zhàn)名名家、、眾行行集團團、時時代光光華、、慧宇宇咨詢詢等數(shù)數(shù)十家家咨詢詢公司司特約約講師師歷任外外企、、港資資企業(yè)業(yè)、上上市公公司營營銷經(jīng)經(jīng)理、、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理理、培培訓(xùn)總總監(jiān)、、人力力資源源總監(jiān)監(jiān)等職職位。。10年的的營營銷銷實實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗驗、、8年的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗針對對快快消消、、通通信信、、交交通通、、零零售售、、賓賓館館酒酒店店、、餐餐飲飲、、金金融融、、IT、美美容容美美發(fā)發(fā)、、旅旅游游、、服服裝裝、、保保險險等等服服務(wù)務(wù)營營銷銷行行業(yè)業(yè)八八年年的的培培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)經(jīng)驗驗培訓(xùn)訓(xùn)課課程程數(shù)數(shù)百百場場，，培培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)學(xué)員員數(shù)數(shù)萬萬人人9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:49:0416:49:0416:4912/22/20224:49:04PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:49:0416:49Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:49:0416:49:0416:49Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:49:0416:49:04December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20224:49:04下下午16:49:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:49下下午12月-2216:49December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2216:49:0516:49:0522December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:49:05下下午午4:49下下午午16:49:0512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:49:0516:49:0516:4912/22/20224:49:05PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2216:49:0516:49Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足