卓越工作方法2022/12/30卓越工作方法2022/12/23做正確的事，正確的做事做事前具備八種意識四種高效工作方法卓越的工作方法創(chuàng)造卓越的業(yè)績做正確的事，正確的做事做事前具備八種意識四種高效工作方法卓越一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01怎樣找到正確的事.02怎樣做正確的事03做要事，而不是做急事04一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01怎樣找到正

效率是“以正確的方式做事”效能是“做正確的事”

--彼得德魯克《有效的主管》正確的做事很重要做正確的事更重要

——先做對，再做好！效率和效能的區(qū)別.01一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01一、做正確的事，正確的做事

確定價值觀

問題的本質是什么，問題的目的是什么

目標是前進的方向，是整件事件的凝聚過程怎樣找到正確的事02一、做正確的事，正確的做事怎樣找到正確的事02一、做正確的事，正確的做事

編排行事優(yōu)先次序先做好那件最令你不愉快的事情拖延會讓你倍感壓力

五種最實用最簡單的工作方法怎樣做正確的事03一、做正確的事，正確的做事怎樣做正確的事03一、做正確的事，正確的做事五種最實用最簡單的工作方法

1、搞清楚工作的目標和要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。2、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度。3、報告時要有自己的觀點，只需少量的即可讓上司感到滿意。4、當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。5、關注工作本身，而不是業(yè)績評定的名目，才能真正有好的表現(xiàn)。

一、做正確的事，正確的做事五種最實用最簡單的工作方法一、做正確的事，正確的做事

明確自己的價值觀與組織的價值觀一致明確目標：關注大畫面我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標。不計較眼前的得失，把關注點一直放在自己的目標上。一次做好一件事比同時涉獵多個領域要好得多。集中注意力。

做要事，而不是做急事04一、做正確的事，正確的做事明確自己的價值觀與組織的價值觀一致做要事，而不是做急事把每一件事當緊急的事辦，迅速把它處理掉。

----查爾斯福特

沒有及早著手是造成危機的因素之一

控制緊急事件一、做正確的事，正確的做事控制緊急事件一、做正確的事，正確的做事做要事，而不是做急事04緊急不緊急重要不重要M4M3M2M1防患未然身體健康改進產能人際關系規(guī)劃、休閑領導交辦危機處理緊迫問題有期限壓力的事某些日常工作某些會議某些好玩有趣活動繁瑣的工作某些電話、信件某些電話某些臨高交辦的事不速之客某些會議受觀影的事情一、做正確的事，正確的做事做要事，而不是做急事04緊急不緊急重要不重要M4M3M2M1

立即處理-不要擱下來不采取行動。

閱讀并保存-第一次閱讀時，你該知道哪些是有用的資料，將那些認為有必要保存的東西，收集起來。

閱讀后丟棄-第二次閱讀時，保存那些可能有用，但不是立即需要的文件。如果你在兩周內不看的話，就扔了吧。

文件檔-收集資料，準備保存的地方，直到采取行動為止。

有效處理文件的方式一、做正確的事，正確的做事立即處理-不要擱下來不采取行動。有效處理文件的方式一、1、做事缺乏計劃，雜亂無章的惡習2、優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾3、不會利用零碎的時間4、毫無效率的工作5、控制不住情緒

錯誤的工作方法一、做正確的事，正確的做事錯誤的工作方法一、做正確的事，正確的做事確定目標（界定問題）——分清事情的主次（設計分析作業(yè)）——以事實為依據（收集資料）——動手去做（解讀分析結果）

解決問題之道一、做正確的事，正確的做事解決問題之道一、做正確的事，正確的做事二、做事前，具備八種意識01目標意識03成本意識02交貨期意識.04改善意識.05協(xié)調意識07品質意識06客戶意識08人才培養(yǎng)意識

二、做事前，具備八種意識01目標意識03成本意識02交貨期意01020304SMART原則適用于制定目標SWOT分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆PDCA循環(huán)持續(xù)優(yōu)化番茄工作法專注做好每件事三、四種高效的工作方法工作神器01020304SMART原則適用于制定目標SWOT分析知己01目標管理的黃金法則

S(Specific):目標必須具有是明確性；

M(Measurable):目標必須具有可衡量性；

A(Acceptable):目標必須具有可接受性；

R(Realistic):目標必須具有現(xiàn)實性；

T(Timebased):目標必須具有時限性。SMART原則意義：人們在制定工作目標時，考慮一下目標與計劃是不是符合SMART原則。只有符合該原則的目標才是具有可實施性，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。01目標管理的黃金法則

S(Specific):目標必須一、增加客戶對本公司產品的認知認可二、把本公司的廣告做到長城上去三、對銷售部員工做進一步產品知識培訓四、把本公司的業(yè)績從8千萬提升到4億目標？一、增加客戶對本公司產品的認知認可目標？設定工作目標的步驟正確理解公司整體的目標和部門的工作目標制訂符合SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法列出實現(xiàn)目標所需要的技能列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步七步成詩，形成目標任務書設定工作目標的步驟正確理解公司整體的目標和部門的工作目標制訂從目標到計劃What：工作的內容和達成的目標Why：做這項工作的原因Who：參加這項工作的具體人員及負責人When：在什么時間、時間段開展工作Where：工作發(fā)生的地點How：用什么方法進行Howmuch：需要多少成本5W2H分析法意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們做工作匯報、給下屬布置工作也應該用5W2H，能讓工作條理清晰。從目標到計劃What：工作的內容和達成的目標5W2H分析法02SWOT分析法

S（Strength優(yōu)勢）也就是自身的強項，優(yōu)勢

W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對弱勢的方面O（Opportunity機會）外部環(huán)境存在的機會，機遇

T（Threat威脅）外部環(huán)境存在的威脅，對手。SWOT分析02SWOT分析法

S（Strength優(yōu)勢）也就是自身

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅SWOT分析 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析卓越工作方法培訓資料建立SWOT表時考慮的問題

1，擅長什么？2，組織有什么新技術？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親？6，最近因何成功？1，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學什么技術？3，可以提供什么新的技術/服務？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內的發(fā)展？1，什么做不來？2，缺乏什么技術？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？建立SWOT表時考慮的問題思考自己在求職過程中的SWOT分析思考自己在求職過程中的SWOT分析SWOT個人求職分析的4步驟1評估自己的長處和短處2找出職業(yè)機會和威脅3列出今后5年內你的職業(yè)目標4列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃SWOT個人求職分析的4步驟1評估自己的長處和短處2找出職業(yè)從計劃到執(zhí)行P（Plan）：制定目標與計劃；D（Do）：任務展開，組織實施；C（Check）：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查和評估；A（Action）：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定改進計劃。

PDCA循環(huán)意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能完善每一項工作。

03PDCA工作法從計劃到執(zhí)行P（Plan）：制定目標與計劃；PDCA循環(huán)意義自助燒烤+篝火晚會活動的PDCA進行烤肉活動plan去哪里？怎么去？多少人？……docheck檢查活動是否能依計劃進行action修正下次活動計劃自助燒烤+篝火晚會活動的PDCA進行烤肉活動plan去哪里？PDCAPDCA目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCA目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCAP：制定計劃制作計劃的工具——甘特圖甘特圖應用三原則：清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間

注重工作的進度和時間、生產力的變化和指令的傳達

管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作

P：制定計劃制作計劃的工具——甘特圖甘特圖應用三原則：D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？

D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？C：檢查

很多員工在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標，或者隨著情況的變化，原定的目標本身要不要調整？這是很容易忽視的一個步驟。C：檢查很多員工在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有A：修正修正不管用的行動，直至達成標為止。A：修正修正不管用的行動，直至達成標為止。04番茄工作法

1）工作時不知不覺走神去干別的事了。

2）工作中常被微信、郵件、電話等外部中斷困擾。

3）工作中常常由于時間不知不覺的流逝，工作卻沒

有完成產生焦慮。04番茄工作法1）工作時不知不覺走神去干別的事了。04番茄工作法番茄時間番茄工作法是一種簡單易行的時間管理方法一個待完成的任務番茄時間設定為25分鐘全然專注休息下一個番茄時間。番茄法以25分鐘為節(jié)奏，幫你建立可持續(xù)發(fā)展的步伐，休息時安心休息，工作時一心一意。04番茄工作法番茄時間番茄工作法是一種簡單易行的時間管理方2022/12/30加油！2022/12/23加油！謝謝12月-2200:59:2900:5900:5912月-2212月-2200:5900:5900:59:2912月-2212月-2200:59:292022/12/300:59:29謝謝12月-2200:12:3300:1200:1212演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！卓越工作方法2022/12/30卓越工作方法2022/12/23做正確的事，正確的做事做事前具備八種意識四種高效工作方法卓越的工作方法創(chuàng)造卓越的業(yè)績做正確的事，正確的做事做事前具備八種意識四種高效工作方法卓越一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01怎樣找到正確的事.02怎樣做正確的事03做要事，而不是做急事04一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01怎樣找到正

效率是“以正確的方式做事”效能是“做正確的事”

--彼得德魯克《有效的主管》正確的做事很重要做正確的事更重要

——先做對，再做好！效率和效能的區(qū)別.01一、做正確的事，正確的做事效率和效能的區(qū)別.01一、做正確的事，正確的做事

確定價值觀

問題的本質是什么，問題的目的是什么

目標是前進的方向，是整件事件的凝聚過程怎樣找到正確的事02一、做正確的事，正確的做事怎樣找到正確的事02一、做正確的事，正確的做事

編排行事優(yōu)先次序先做好那件最令你不愉快的事情拖延會讓你倍感壓力

五種最實用最簡單的工作方法怎樣做正確的事03一、做正確的事，正確的做事怎樣做正確的事03一、做正確的事，正確的做事五種最實用最簡單的工作方法

1、搞清楚工作的目標和要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。2、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度。3、報告時要有自己的觀點，只需少量的即可讓上司感到滿意。4、當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。5、關注工作本身，而不是業(yè)績評定的名目，才能真正有好的表現(xiàn)。

一、做正確的事，正確的做事五種最實用最簡單的工作方法一、做正確的事，正確的做事

明確自己的價值觀與組織的價值觀一致明確目標：關注大畫面我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標。不計較眼前的得失，把關注點一直放在自己的目標上。一次做好一件事比同時涉獵多個領域要好得多。集中注意力。

做要事，而不是做急事04一、做正確的事，正確的做事明確自己的價值觀與組織的價值觀一致做要事，而不是做急事把每一件事當緊急的事辦，迅速把它處理掉。

----查爾斯福特

沒有及早著手是造成危機的因素之一

控制緊急事件一、做正確的事，正確的做事控制緊急事件一、做正確的事，正確的做事做要事，而不是做急事04緊急不緊急重要不重要M4M3M2M1防患未然身體健康改進產能人際關系規(guī)劃、休閑領導交辦危機處理緊迫問題有期限壓力的事某些日常工作某些會議某些好玩有趣活動繁瑣的工作某些電話、信件某些電話某些臨高交辦的事不速之客某些會議受觀影的事情一、做正確的事，正確的做事做要事，而不是做急事04緊急不緊急重要不重要M4M3M2M1

立即處理-不要擱下來不采取行動。

閱讀并保存-第一次閱讀時，你該知道哪些是有用的資料，將那些認為有必要保存的東西，收集起來。

閱讀后丟棄-第二次閱讀時，保存那些可能有用，但不是立即需要的文件。如果你在兩周內不看的話，就扔了吧。

文件檔-收集資料，準備保存的地方，直到采取行動為止。

有效處理文件的方式一、做正確的事，正確的做事立即處理-不要擱下來不采取行動。有效處理文件的方式一、1、做事缺乏計劃，雜亂無章的惡習2、優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾3、不會利用零碎的時間4、毫無效率的工作5、控制不住情緒

錯誤的工作方法一、做正確的事，正確的做事錯誤的工作方法一、做正確的事，正確的做事確定目標（界定問題）——分清事情的主次（設計分析作業(yè)）——以事實為依據（收集資料）——動手去做（解讀分析結果）

解決問題之道一、做正確的事，正確的做事解決問題之道一、做正確的事，正確的做事二、做事前，具備八種意識01目標意識03成本意識02交貨期意識.04改善意識.05協(xié)調意識07品質意識06客戶意識08人才培養(yǎng)意識

二、做事前，具備八種意識01目標意識03成本意識02交貨期意01020304SMART原則適用于制定目標SWOT分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆PDCA循環(huán)持續(xù)優(yōu)化番茄工作法專注做好每件事三、四種高效的工作方法工作神器01020304SMART原則適用于制定目標SWOT分析知己01目標管理的黃金法則

S(Specific):目標必須具有是明確性；

M(Measurable):目標必須具有可衡量性；

A(Acceptable):目標必須具有可接受性；

R(Realistic):目標必須具有現(xiàn)實性；

T(Timebased):目標必須具有時限性。SMART原則意義：人們在制定工作目標時，考慮一下目標與計劃是不是符合SMART原則。只有符合該原則的目標才是具有可實施性，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。01目標管理的黃金法則

S(Specific):目標必須一、增加客戶對本公司產品的認知認可二、把本公司的廣告做到長城上去三、對銷售部員工做進一步產品知識培訓四、把本公司的業(yè)績從8千萬提升到4億目標？一、增加客戶對本公司產品的認知認可目標？設定工作目標的步驟正確理解公司整體的目標和部門的工作目標制訂符合SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法列出實現(xiàn)目標所需要的技能列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步七步成詩，形成目標任務書設定工作目標的步驟正確理解公司整體的目標和部門的工作目標制訂從目標到計劃What：工作的內容和達成的目標Why：做這項工作的原因Who：參加這項工作的具體人員及負責人When：在什么時間、時間段開展工作Where：工作發(fā)生的地點How：用什么方法進行Howmuch：需要多少成本5W2H分析法意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們做工作匯報、給下屬布置工作也應該用5W2H，能讓工作條理清晰。從目標到計劃What：工作的內容和達成的目標5W2H分析法02SWOT分析法

S（Strength優(yōu)勢）也就是自身的強項，優(yōu)勢

W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對弱勢的方面O（Opportunity機會）外部環(huán)境存在的機會，機遇

T（Threat威脅）外部環(huán)境存在的威脅，對手。SWOT分析02SWOT分析法

S（Strength優(yōu)勢）也就是自身

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅SWOT分析 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析卓越工作方法培訓資料建立SWOT表時考慮的問題

1，擅長什么？2，組織有什么新技術？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親？6，最近因何成功？1，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學什么技術？3，可以提供什么新的技術/服務？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內的發(fā)展？1，什么做不來？2，缺乏什么技術？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？建立SWOT表時考慮的問題思考自己在求職過程中的SWOT分析思考自己在求職過程中的SWOT分析SWOT個人求職分析的4步驟1評估自己的長處和短處2找出職業(yè)機會和威脅3列出今后5年內你的職業(yè)目標4列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃SWOT個人求職分析的4步驟1評估自己的長處和短處2找出職業(yè)從計劃到執(zhí)行P（Plan）：制定目標與計劃；D（Do）：任務展開，組織實施；C（Check）：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查和評估；A（Action）：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定改進計劃。

PDCA循環(huán)意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能完善每一項工作。

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