基于產(chǎn)品價(jià)值管理

研發(fā)流程

（PVM）目錄

A.

基于產(chǎn)品價(jià)值生命周期管理流程

-A.1產(chǎn)品生命周期定義

-A.2階段描述

-A.3階段評(píng)審

-A.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品價(jià)值管理模式PVM

PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開(kāi)發(fā)）的可靠保證。產(chǎn)品價(jià)值管理的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼和莫爾·克勞福德的《產(chǎn)品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國(guó)、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想做正確的事正確地做事正確地做成正確的事能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷組合管理戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。

PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和市場(chǎng)管理流程有機(jī)融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。

PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營(yíng)銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。

PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。

PVM關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績(jī)效的正確途徑而非KPI+BSC。

PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值發(fā)現(xiàn)盈利分析P0P1P2P3P4入口2入口1入口3入口4入口5需求篩選需求二次篩選驗(yàn)證上市確定范圍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證新產(chǎn)品上市產(chǎn)品上市后評(píng)估P5￥開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理流程總圖產(chǎn)品創(chuàng)意與立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證產(chǎn)品上市與評(píng)估把新產(chǎn)品投向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段01234階段目標(biāo)依據(jù)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對(duì)各階段的工作屬性，對(duì)其進(jìn)行分解，形成每個(gè)階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。進(jìn)入條件:

作為啟動(dòng)本階段工作的入口，確定本階段的活動(dòng)關(guān)鍵資源、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目交付物。離開(kāi)條件提交活動(dòng)所需的交付物并通過(guò)決策與技術(shù)評(píng)審，已完成本階段里程碑工作，達(dá)成本階段的業(yè)務(wù)目

標(biāo)。評(píng)審離開(kāi)條件進(jìn)入條件階段目標(biāo)T技術(shù)評(píng)審決策評(píng)審T概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段全新項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目微型項(xiàng)目基于產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目管理概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段部門4研發(fā)中矩陣型組織部門1部門2部門3部門4決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組成決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審點(diǎn)與評(píng)審要素1.產(chǎn)品管理職責(zé)1)指導(dǎo)產(chǎn)品確定戰(zhàn)略目標(biāo)和投資優(yōu)先級(jí)，

審視、批準(zhǔn)和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與客戶需求、公司戰(zhàn)略保持一致；2)根據(jù)成長(zhǎng)性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，審批針對(duì)各產(chǎn)品新的細(xì)分市場(chǎng)投資或撤資；3)發(fā)起新的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各產(chǎn)品工作管理和監(jiān)控各產(chǎn)品新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)；審批各產(chǎn)品新產(chǎn)品的引入、退出與過(guò)渡；4)審批預(yù)算與資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品間的資源優(yōu)化配置；2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職責(zé)1)激勵(lì)和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與行為；2)根據(jù)在決策評(píng)審點(diǎn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，把各種資源分配給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3)從運(yùn)作決策制定的角度來(lái)看，決策團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：a)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的審批b)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策評(píng)審：繼續(xù)/終止/改向決策c)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃變更。決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的整整體體成成功功，，包包括括產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷路路，，開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)，，發(fā)發(fā)布布和和質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管理理和和執(zhí)執(zhí)行行產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程中中各各種種不不同同的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和技技術(shù)術(shù)要要素素，，并并及及時(shí)時(shí)做做出出決決策策在決決策策和和功功能能部部門門會(huì)會(huì)議議上上定定期期匯匯報(bào)報(bào)進(jìn)進(jìn)展展情情況況，，或或者者定定期期提提交交書(shū)書(shū)面面報(bào)報(bào)告告完成成所所有有各各階階段段的的活活動(dòng)動(dòng)和和交交付付件件需要要時(shí)時(shí)，，主主動(dòng)動(dòng)從從功功能能部部門門管管理理層層和和決決策策管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)那那里里尋尋求求幫幫助助做好好評(píng)評(píng)估估和和審審計(jì)計(jì)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)工工作作成成果果進(jìn)進(jìn)行行正正式式技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審，，盡盡早早地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作成成果果中中的的缺缺陷陷，，并并幫幫助助開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)人人員員及及時(shí)時(shí)消消除除缺缺陷陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品在在功功能能、、邏邏輯輯、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上上的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤；；驗(yàn)證證產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合它它的的需需求求規(guī)規(guī)格格；；確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合預(yù)預(yù)先先定定義義的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；保證證產(chǎn)產(chǎn)品品在在統(tǒng)統(tǒng)一一的的模模式式下下進(jìn)進(jìn)行行開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)；；便于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。目錄錄.產(chǎn)品研研發(fā)管管理理流流程程-1產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程定義-.2階段段描描述述-.3階段段評(píng)評(píng)審審-.4研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)管管理理流流程程樣例例hpconfidential––usedforHaier/PLMonly1產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程定義樣例例產(chǎn)品品生生命命周周期期管管理理產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程模模型型-總圖圖概念念與與定定義義調(diào)研研與與計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證證與與測(cè)測(cè)試試產(chǎn)品品上上市市與與退退市市入口2入口3入口4入口5P0.確定范范圍P1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)P2.產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)與與設(shè)計(jì)計(jì)P3.產(chǎn)品功功能、、性能、、可靠靠性驗(yàn)驗(yàn)證P4.新產(chǎn)品品上市市P6.產(chǎn)品上上市退退市產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意與與立項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)與與驗(yàn)證證產(chǎn)品上上市與與評(píng)估估把新產(chǎn)產(chǎn)品投投向市市場(chǎng)實(shí)實(shí)現(xiàn)盈盈利樣例Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管管理PlanofRecordProductObjectiveMRD（市場(chǎng)場(chǎng)需需求求定定義義）POR（產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃）POD（產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)定定義義）管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（項(xiàng)項(xiàng)目目支持持）范圍計(jì)劃資源產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效考考核核P0P1P2P3No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整階段段評(píng)評(píng)審審Phase0概念念與與定定義義Phase1調(diào)研研與與計(jì)計(jì)劃劃Phase2開(kāi)發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)Phase3驗(yàn)證證與與測(cè)測(cè)試試Phase4產(chǎn)品品交交付付Phase5成熟熟運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)Phase6服務(wù)務(wù)與與退退市市樣例例產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程框架架里程程碑碑評(píng)審審點(diǎn)點(diǎn)階段段評(píng)評(píng)審審圖例例Phase0概念念與與定定義義Phase1調(diào)研研與與計(jì)計(jì)劃劃Phase2開(kāi)發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)Phase3驗(yàn)證證與與測(cè)測(cè)試試Phase4產(chǎn)品品交交付付樣例例市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研產(chǎn)品品概概念念定定義義工業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可行行性性分分析析開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃編編制制硬件件系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)部部分分設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品品打打樣樣電控控部部分分設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品上市功能驗(yàn)證與改改進(jìn)手板樣驗(yàn)證與與改進(jìn)小批量驗(yàn)證與與改進(jìn)工程樣驗(yàn)證與與改進(jìn)模具開(kāi)發(fā)與確確認(rèn)包裝/印刷品設(shè)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)證（安安規(guī)/3C）質(zhì)理/測(cè)試計(jì)劃制造計(jì)劃（工工裝、制具、、設(shè)備改造））零件選型與供供應(yīng)商管理零件采購(gòu)管理理產(chǎn)品上市計(jì)劃劃售后服務(wù)計(jì)劃劃項(xiàng)目目標(biāo)管理理MRD\POD模型評(píng)審客戶確認(rèn)POR圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審首批出貨時(shí)間間工藝文件發(fā)布布資料移交交付文件與里里程碑總覽階段0

概念與定義階段階段1

調(diào)研與計(jì)劃階段2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段3

驗(yàn)證與測(cè)試階段4

產(chǎn)品交付企劃書(shū)（包含MRD/產(chǎn)品數(shù)據(jù)表)產(chǎn)品對(duì)手對(duì)陣表創(chuàng)意評(píng)審報(bào)告POD(立項(xiàng)報(bào)告/注冊(cè)表/市場(chǎng)分析預(yù)算表)差異化點(diǎn)的分析報(bào)告外觀效果圖/外觀圖形評(píng)審意見(jiàn)書(shū)POR產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)設(shè)計(jì)雷區(qū)、質(zhì)量詞典排查及預(yù)防措施采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃質(zhì)量與售后計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題閉環(huán)跟蹤表立項(xiàng)書(shū)進(jìn)度(項(xiàng)目和/或發(fā)放)3D設(shè)計(jì)圖模型樣機(jī)評(píng)審結(jié)論泥模分析報(bào)告用戶測(cè)試報(bào)告成本BOM主關(guān)件清單POD的修訂成品編劇申請(qǐng)單BOM手工樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)論手工樣機(jī)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)工裝功能模具明細(xì)進(jìn)口件/專用件（長(zhǎng)周期）采購(gòu)計(jì)劃零部件圖紙零部件數(shù)據(jù)(新增)新品任務(wù)單零部件標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試計(jì)劃法規(guī)認(rèn)證計(jì)劃模具圖紙成本核算工藝文件BOM產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖紙零部件數(shù)據(jù)零部件標(biāo)準(zhǔn)整改問(wèn)題匯總表工藝樣機(jī)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告認(rèn)證報(bào)告合格印刷品直通率合格詳細(xì)工作預(yù)算出貨評(píng)審表（預(yù)放行）小批評(píng)審售后維修資料市場(chǎng)銷售培訓(xùn)資料定價(jià)表首次出貨排查表(FCS)滾動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推介計(jì)劃生產(chǎn)訂單保障評(píng)審資料首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論商檢報(bào)告滾動(dòng)計(jì)劃與差異分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)意評(píng)審會(huì)模型評(píng)審POR評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審圖紙發(fā)布(電腦板/規(guī)格書(shū))工藝樣機(jī)評(píng)審小批樣機(jī)評(píng)審初級(jí)樣機(jī)評(píng)審技術(shù)文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評(píng)審首次出貨日期樣例18產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程模型-任務(wù)導(dǎo)向0.1客戶需求Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測(cè)試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營(yíng)Phase6服務(wù)與退市樣例0.2戰(zhàn)略一致0.3業(yè)務(wù)一致0.4技術(shù)一致1.1驗(yàn)證可行性1.2客戶滿意1.3實(shí)施規(guī)劃1.4業(yè)務(wù)支持2.1開(kāi)發(fā)與實(shí)施方方案2.2制造計(jì)劃2.3項(xiàng)目目標(biāo)3.1驗(yàn)證產(chǎn)品方案案3.2驗(yàn)證制造、銷銷售、售后服服務(wù)流程3.3產(chǎn)品交付與上上市放行3.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)4.1產(chǎn)量上升4.2產(chǎn)品上市4.3確?？蛻趔w驗(yàn)驗(yàn)4.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)5.1按計(jì)劃制造5.2按計(jì)劃銷售5.3滿足足客客戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)?zāi)磕繕?biāo)標(biāo)5.4實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目5.5改善善業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、流流程程與與決決策策6.1產(chǎn)品品退退市市協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)6.2實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客客戶戶承承諾諾6.3終期期產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持業(yè)務(wù)務(wù)/產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略總體體市市場(chǎng)場(chǎng)需求求先期期開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)階段段評(píng)評(píng)審審與與檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)2階段段描描述述樣例例20階段段0:概念念與與定定義義階段段(目標(biāo)標(biāo)/進(jìn)入入條條件件/離開(kāi)開(kāi)條條件件)目標(biāo)標(biāo)針對(duì)對(duì)客客戶戶需需求求確確定定一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品方方案案概概念念。。驗(yàn)驗(yàn)證證這這種種概概念念是是與與我我們們的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)和和技技術(shù)術(shù)目目標(biāo)標(biāo)保保持持一一致致的的，，并并從從而而驗(yàn)驗(yàn)證證，，該該概概念念是是進(jìn)進(jìn)行行資資源源投投入入的的一一種種適適當(dāng)當(dāng)備備選選方方案案。。進(jìn)入入條條件件:產(chǎn)品品方方案案概概念念經(jīng)過(guò)過(guò)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核核準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品品方方案案概概念念來(lái)源源有有:年度度規(guī)規(guī)劃劃、、市市場(chǎng)場(chǎng)部部提提出出、、或是是已經(jīng)經(jīng)有有了了一一個(gè)個(gè)概概念念性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)意意已經(jīng)經(jīng)確確定定了了一一位位項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，并并且且已已經(jīng)經(jīng)成成立立了了一一個(gè)個(gè)小小組組，，該該小小組組有有明明確確的的意意圖圖要要把把該該項(xiàng)項(xiàng)目目帶帶到到創(chuàng)意評(píng)審審會(huì)（P0目標(biāo)定義義檢查點(diǎn)點(diǎn)）。已經(jīng)準(zhǔn)備備好完成成該階段段目標(biāo)所所必須投投入的其其他資源源和人力力。說(shuō)明1:以上條件件必須同同時(shí)滿足足才能進(jìn)進(jìn)入階層層0說(shuō)明2:方案概念念來(lái)源須有有見(jiàn)證性性文檔離開(kāi)條件件:MRD/POD審核已經(jīng)通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略略、賣點(diǎn)賣賣相功能能點(diǎn)TCE（TotalCustomerExperience）、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、資源和和計(jì)劃確定樣例階段1:調(diào)研與計(jì)計(jì)劃(目標(biāo)/進(jìn)入條件件/離開(kāi)條件件)目標(biāo):從各個(gè)方方面對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性進(jìn)行行調(diào)研與與驗(yàn)證。。制定初初步項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃并確確定主要要的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。。確認(rèn)公公司能夠夠?qū)Ξa(chǎn)品品生命周周期產(chǎn)品品立項(xiàng)書(shū)書(shū)（PLCPOR）提供充分分支持，，并獲得得關(guān)鍵管管理層對(duì)對(duì)繼續(xù)推推進(jìn)該項(xiàng)項(xiàng)目的批批準(zhǔn)。進(jìn)入條件件:MRD/POD審核已經(jīng)通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略略、賣點(diǎn)賣賣相功能能點(diǎn)TCE、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、資源和和計(jì)劃確定離開(kāi)條件件:POR獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)并有相相應(yīng)的變變更控制制。可行性得得到驗(yàn)證證（技術(shù)術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)、進(jìn)度度、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）。方案確定定＆滿足客戶戶需求項(xiàng)目組和和各部門之間的協(xié)同計(jì)計(jì)劃得到到確認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得到到確認(rèn)后續(xù)階段段所需要要的人力力資源得得到落實(shí)實(shí)。樣例階段2:開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)(目標(biāo)/進(jìn)入條件件/離開(kāi)條件件)目標(biāo):進(jìn)行產(chǎn)品品方案設(shè)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)與基本本設(shè)計(jì)的確定，，實(shí)現(xiàn)所所有模塊的主要功能。制制定項(xiàng)目目各方面面的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃。。通過(guò)早早期測(cè)試試與分析析獲得對(duì)對(duì)整個(gè)方方案的信信心。制制定供應(yīng)應(yīng)鏈和生生產(chǎn)計(jì)劃劃。進(jìn)入條條件:POR獲得批批準(zhǔn)并并有相相應(yīng)的的變更更控制制?？尚行孕缘玫降津?yàn)證證（技技術(shù)、、市場(chǎng)場(chǎng)、進(jìn)進(jìn)度、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）。。方案確確定＆＆滿足客客戶需需求項(xiàng)目組組和各部門門之間的協(xié)同同計(jì)劃劃得到到確認(rèn)認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得得到確確認(rèn)后續(xù)階階段所所需要要的人人力資資源得得到落落實(shí)。。離開(kāi)條條件:圖紙發(fā)發(fā)布，，手工工樣機(jī)機(jī)/功能能樣機(jī)評(píng)審審?fù)瓿杉凹肮δ苣ＤK得得到階段性驗(yàn)證證。在調(diào)研研檢查查點(diǎn)做做出的的所有有承諾諾都已已完成成或按按計(jì)劃劃進(jìn)行行。階段2產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃完成階段3(驗(yàn)證與與測(cè)試試階段段)的測(cè)試試計(jì)劃劃完成成樣例階段3:驗(yàn)證與與測(cè)試試(目標(biāo)/進(jìn)入入條件件/離離開(kāi)條條件)目標(biāo):產(chǎn)品方方案最終確確定與與驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品方方案的的各方方面符符合POR。確認(rèn)認(rèn)制造造、配配送和和支持持流程程都到到位，，能夠夠滿足足產(chǎn)品品上市市目標(biāo)標(biāo)。產(chǎn)產(chǎn)品上上市放放行準(zhǔn)備就就緒。對(duì)決決策、、問(wèn)題題和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行管管理，，確保保項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)入條條件:圖紙發(fā)發(fā)布，，手工工樣機(jī)機(jī)/功能能樣機(jī)評(píng)審審?fù)瓿杉凹肮δ苣ＤK得得到階段性驗(yàn)證證。在調(diào)研研檢查查點(diǎn)做做出的的所有有承諾諾都已已完成成或按按計(jì)劃劃進(jìn)行行。階段2產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和項(xiàng)目目計(jì)劃劃完成成階段3(驗(yàn)證與測(cè)試試階段)的測(cè)試計(jì)劃劃完成離開(kāi)條件：：產(chǎn)品設(shè)計(jì)得得到了驗(yàn)證證（其他他問(wèn)題的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在可接接受范圍內(nèi)內(nèi)，不影響產(chǎn)品品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品品完成與配配送流程得得到驗(yàn)證。。資料移交完成樣例階段4:交付(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件件)目標(biāo):將產(chǎn)品首次生產(chǎn)/商檢與裝車車出貨，確保產(chǎn)量逐漸上上升的訂單生產(chǎn)產(chǎn)保障，滿足產(chǎn)品品上市期間間服務(wù)和銷銷售渠道，，同時(shí)在成成本、質(zhì)量量和交貨方方面滿足業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。進(jìn)入條件:產(chǎn)品設(shè)計(jì)得得到了驗(yàn)證證（其他他問(wèn)題的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在可接接受范圍內(nèi)內(nèi)，不影響產(chǎn)品品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、、產(chǎn)品品完成成與配配送流流程得得到驗(yàn)驗(yàn)證。。資料移交完完成離開(kāi)條條件:設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題與首臺(tái)樣機(jī)評(píng)評(píng)審問(wèn)問(wèn)題解解決市場(chǎng)、售后、制造為為批量量生產(chǎn)產(chǎn)作好好準(zhǔn)備備首批裝裝車裝裝箱完完成在成本本、質(zhì)質(zhì)量和和交貨貨方面面確保保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。樣例3階段評(píng)評(píng)審樣例階段通過(guò)評(píng)審保持目目前的的技術(shù)術(shù)評(píng)審審在開(kāi)發(fā)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)階階段有有兩種種技術(shù)術(shù)評(píng)審審：設(shè)設(shè)計(jì)定定型評(píng)評(píng)審和和手工工樣機(jī)機(jī)評(píng)審審在驗(yàn)證證與測(cè)測(cè)試階階段有有兩種種技術(shù)術(shù)評(píng)審審：工工藝樣樣機(jī)評(píng)評(píng)審和和小批批試制制評(píng)審審增加階階段通過(guò)評(píng)審：透過(guò)“管理層層階”進(jìn)行階階段業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)評(píng)審，確保項(xiàng)項(xiàng)目與與業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略持持續(xù)保保持一一致，，與評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展以以及與與項(xiàng)目目計(jì)劃劃相關(guān)關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)增加概概念與與定義義階段段通過(guò)評(píng)審檢檢查點(diǎn)點(diǎn)P0。。增加調(diào)調(diào)研與與計(jì)劃劃階段段通過(guò)評(píng)審檢檢查點(diǎn)點(diǎn)P1。。增加開(kāi)開(kāi)發(fā)與與設(shè)計(jì)計(jì)階段段通過(guò)評(píng)審檢檢查點(diǎn)點(diǎn)P2。。增加驗(yàn)驗(yàn)證與與測(cè)試試階段段通過(guò)評(píng)審檢檢查點(diǎn)點(diǎn)P3。。增加項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考考核，證實(shí)實(shí)流程程和指指標(biāo)是是否真真正為為組織織帶來(lái)來(lái)價(jià)值值，出出現(xiàn)在在成熟熟經(jīng)營(yíng)營(yíng)階段段的早早期（2~10個(gè)月)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)并采采取糾糾正措措施，把已完完成項(xiàng)項(xiàng)目的的改善善意見(jiàn)見(jiàn)輸入入到再再進(jìn)行行項(xiàng)目目中。。SP項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考考核設(shè)計(jì)定型評(píng)審工藝樣機(jī)評(píng)審小批試制評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審P0階段評(píng)評(píng)審P1階段評(píng)評(píng)審P2階段評(píng)評(píng)審P3階段評(píng)評(píng)審樣例向關(guān)鍵鍵管理理層提提供明明確的的項(xiàng)目目決策策點(diǎn)。。確保項(xiàng)項(xiàng)目與與業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略持持續(xù)保保持一一致。。評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展以以及與與項(xiàng)目目計(jì)劃劃相關(guān)關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。獲得對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行下一一層次次投資資的批批準(zhǔn)（（如開(kāi)開(kāi)模等等）。。向我們們的業(yè)業(yè)務(wù)伙伙伴（（包括括客戶戶、分分供方方、設(shè)設(shè)計(jì)公公司、、模具具公司司等））提供供一種種有關(guān)關(guān)項(xiàng)目目狀態(tài)態(tài)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的一貫貫評(píng)價(jià)價(jià)，無(wú)無(wú)論開(kāi)開(kāi)發(fā)組組織的的地理理位置置如何何。關(guān)注和和確認(rèn)認(rèn)階段段內(nèi)的的具體體活動(dòng)動(dòng)的完完成情情況。。建立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情情況的的檔案案記錄錄。階段通過(guò)評(píng)審的的目標(biāo)標(biāo)從業(yè)務(wù)角角度對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行事事件驅(qū)驅(qū)動(dòng)型型的評(píng)評(píng)價(jià)No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整樣例階段通過(guò)過(guò)評(píng)審審評(píng)審審重重點(diǎn)點(diǎn)：：階段段目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)、交付付成成果果、與里里程程碑碑是是否否已已完完成成，且是是否否有有存存在在或或潛潛在在重重大大問(wèn)問(wèn)題題問(wèn)題題風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與管管理理Showstopper阻礙礙(項(xiàng)目目組組不不可可控控，，必必須須要要決決策策)Issue問(wèn)題題(可控控的的)Concerns擔(dān)憂憂(有可可能能有有問(wèn)問(wèn)題題的的)確保保問(wèn)問(wèn)題題是是否否有有解解決決方方案案、解決決日日期期與與負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人決策策：：同意意：：?jiǎn)栴}題可被被解解決決調(diào)整整：：?jiǎn)栴}題未被被解解決決，需再再次次評(píng)評(píng)審審終止止：：阻礙礙未被被解解決決No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整同意終止樣例例P0概念念與與定定義義階段段評(píng)評(píng)審審決策策P0P1P2P3概念與與定定義義階段段評(píng)評(píng)審審決策策：關(guān)鍵鍵管管理理層層相相信信，，在在合合理理的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)下下，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品特特征征、、技技術(shù)術(shù)和和成成本本方方面面所所確確定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品解解決決方方案案，，當(dāng)當(dāng)按按照照預(yù)預(yù)期期價(jià)價(jià)格格、、市市場(chǎng)場(chǎng)容容量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力進(jìn)進(jìn)行行銷銷售售時(shí)時(shí)，，將將滿滿足足財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)/戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)。。關(guān)鍵管理理層同意意提供必必要的資資源，以以使項(xiàng)目目組進(jìn)入入P1階段。階段通過(guò)過(guò)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效效考核階段通過(guò)過(guò)評(píng)審階段通過(guò)過(guò)評(píng)審階段通過(guò)過(guò)評(píng)審樣例P1調(diào)研與計(jì)劃階階段評(píng)審審決策調(diào)研階段評(píng)審審決策：（方案）核核心管理理層確認(rèn)認(rèn)，產(chǎn)品品解決方方案已經(jīng)經(jīng)由PLCPOR正確地定定義，并并滿足業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃/價(jià)值值定位（（公司能能給用戶戶帶來(lái)的的價(jià)值、、為什么么別人能能認(rèn)可你你的產(chǎn)品品、與公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致等）。。（計(jì)劃）關(guān)鍵鍵管理層接接受由項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)提議議的包括時(shí)時(shí)間進(jìn)度、、資源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)/偶然然計(jì)劃和成成本的項(xiàng)目目規(guī)劃。（投資）按照照定義，在在整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，，完成項(xiàng)目目剩余部分分所必須的的資源和資資金的承諾諾，包括產(chǎn)產(chǎn)品上市相相關(guān)部門所所需要的（（包括市場(chǎng)場(chǎng)部造勢(shì)所所需要的費(fèi)費(fèi)用等）、、并且被被其管理層層批準(zhǔn)的必必要資金和和資源的承承諾。樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考考核階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審P2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)計(jì)階段評(píng)審決策開(kāi)發(fā)階段評(píng)審決策：為任何在P1-P2階段應(yīng)當(dāng)做做但沒(méi)有做做的工作，，做出決策策，批準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)做及計(jì)劃劃或決定不不做。風(fēng)險(xiǎn)和降低低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)計(jì)劃繼續(xù)被被接受。進(jìn)度計(jì)劃繼繼續(xù)滿足業(yè)業(yè)務(wù)需要。。項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告繼續(xù)顯顯示業(yè)務(wù)資資源使用良良好。樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考考核階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審P3驗(yàn)證與測(cè)試試階段評(píng)審決策驗(yàn)證階段評(píng)審決策：確認(rèn)產(chǎn)品解解決方案的的質(zhì)量和設(shè)設(shè)計(jì)滿足客客戶需要，，并且證明明制造大量量產(chǎn)品及其其隨后的裝裝運(yùn)所伴隨隨的業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是合理理的。樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考考核階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流流程的項(xiàng)目類型樣例4研發(fā)團(tuán)隊(duì)樣例核心團(tuán)隊(duì)模模型承擔(dān)著總體體項(xiàng)目的主主要責(zé)任。。項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行規(guī)劃劃并實(shí)施，，以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，，對(duì)預(yù)期和和非預(yù)期事事件進(jìn)行處處理。是項(xiàng)目組和和項(xiàng)目發(fā)起起人（本部部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)發(fā)部長(zhǎng)）之之間的紐帶帶。制訂并維持持項(xiàng)目進(jìn)度