本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工進(jìn)度計劃保證工期措施施工進(jìn)度籌劃保證工期措施之相關(guān)制度和職責(zé)，第一節(jié)工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保機(jī)電分包工程于20**年6月28日竣工,于20**年7月28日總體調(diào)試完畢,于20**年8月8日前交付使用。機(jī)電分包工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度籌劃舉行并完成整個分包...

第一節(jié)工期目標(biāo)

工期目標(biāo):確保機(jī)電分包工程于20**年6月28日竣工,于20**年7月28日總體調(diào)試完畢,于20**年8月8日前交付使用。

機(jī)電分包工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度籌劃舉行并完成整個分包工程,不致對總承包工程造成時間上的阻延。

若我公司中標(biāo),我們將馬上與總承包方協(xié)議概括的施工時間表,作出細(xì)致的施工進(jìn)度籌劃表,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次節(jié)施工進(jìn)度籌劃

施工進(jìn)度籌劃見圖7-1"進(jìn)展中心大廈機(jī)電分包工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃"。

第三節(jié)保證工期的措施

本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安好的根基上,確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各分項管理、技術(shù)措施為養(yǎng)護(hù)手段,舉行施工全過程的動態(tài)操縱。

一、進(jìn)度操縱的方法

1.按施工階段分解,突出操縱節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以籌劃中起止里程碑為操縱點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)操縱對象,制定施工細(xì)那么,達(dá)成保證操縱節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。

2.按專業(yè)工種分解,確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要舉行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的貫穿合作,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的肅穆性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的操縱達(dá)成保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃的時間要求,將施工總進(jìn)度籌劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度籌劃。

二、實行施工進(jìn)度籌劃的動態(tài)操縱

施工進(jìn)度籌劃的操縱是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)操縱過程,施工現(xiàn)場的條件

和處境千變?nèi)f化,工程經(jīng)理部要實時了解和掌管與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度舉行對比,一旦察覺進(jìn)度拖后,要分析理由,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響,在此根基上制定調(diào)整措施,以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)操縱循環(huán)圖如圖7-2:所示

三、保證按時開工措施

周密、細(xì)致的施工打定工作是確保工程準(zhǔn)時開工,以及開工后形成連續(xù)施工才能的前提,假設(shè)中標(biāo),我方將立刻組織加入本標(biāo)段施工的工程班子進(jìn)場,利用我公司已有的機(jī)電施工閱歷和所積累的技術(shù)資料,編制細(xì)致的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量籌劃、驗收評定表,制定周密的設(shè)備材料供給籌劃,與總承包方協(xié)議概括的施工時間表,并編制出施工進(jìn)度二級籌劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量籌劃及施工二級進(jìn)度籌劃將在進(jìn)場10d內(nèi)交創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

四、技術(shù)保證措施

1.做好圖紙會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能裁減現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順?biāo)炫e行。

2.工程施工前都務(wù)必舉行技術(shù)交底,使全體參與施工的人員都了解做什么,怎么做,做到什么要求,達(dá)成什么目的,做到施工一項,優(yōu)質(zhì)完成一項,杜絕事故及返工現(xiàn)象,確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成,以質(zhì)量保進(jìn)度。

3.我方將對風(fēng)管及附件制作舉行工廠化施工,以加快安裝進(jìn)度。

4.加強(qiáng)管理,以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個工程在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書,以明確各工程的施工程序、質(zhì)量、安好要求及措施。

五、施工組織保證措施

1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的工程組織相關(guān)施工人員兩班倒,以輪替連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。

2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的打定工作愈充分,系統(tǒng)投用就愈順?biāo)?系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔,投用時設(shè)備展現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小,養(yǎng)護(hù)校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好,系統(tǒng)投用后的穩(wěn)當(dāng)性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好,機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順?biāo)?耗時就愈少,就可使工期得到確保,甚至有所提前。在這方面,我們是有成熟的閱歷和業(yè)績予以保證的。

3.設(shè)備、材料的按籌劃交付,將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。

我們將主動積極地合作創(chuàng)辦單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供給發(fā)生延期或其他理由造成局部工程工期延誤時,我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時,我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn)工程工期。

六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施

質(zhì)量和進(jìn)度即相互沖突又相互依存,離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度,離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量,因此在本工程中,我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。

在跟蹤施工進(jìn)度的同時,加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理,針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn),會同各方技術(shù)人員舉行研究攻關(guān)、制定對策措施,預(yù)防在先,以制止因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象,導(dǎo)致延誤工期。

七、后勤保障措施

我方將加強(qiáng)后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。

對本工程我方將采用全天候工作制,合理安置施工人員的休息,做好后勤供給工作確保作業(yè)面不休止施工。

另外我方在材料供給和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系,能保證實時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供給到場,對應(yīng)急材料和加工件,我方將以急件形式舉行購買和加工,最大限度地得志現(xiàn)場施工的需要,保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。

后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作,防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。

八、獎懲措施

我方將按階段采用獎罰清晰的考核制度,保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。

1.制定施工進(jìn)度考核手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)理作用,經(jīng)濟(jì)調(diào)配與進(jìn)度完成處境掛鉤,獎懲清晰。

2.我方在執(zhí)行合同