本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)業(yè)務(wù)管理部主管崗位職責(zé)物業(yè)業(yè)務(wù)管理部主管崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)管理部主管崗位職責(zé)業(yè)務(wù)管理部主管是在分管總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)**小區(qū)的安好管理、設(shè)備設(shè)施管理、家庭修理、裝修管理、工程質(zhì)量返修、清潔綠化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。其...

小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)管理部主管崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)管理部主管是在分管總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)**小區(qū)的安好管理、設(shè)備設(shè)施管理、家庭修理、裝修管理、工程質(zhì)量返修、清潔綠化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。其主要職責(zé)如下:

A.制定部門內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,崗位職責(zé),制定各類業(yè)務(wù)工作人員的作業(yè)程序及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。確保各項(xiàng)工作有序舉行。

B.部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安置和制定,不斷提出合理化建議,完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé),并對(duì)所管轄人員之工作績(jī)效舉行公正合理的考評(píng)。

C.加入小區(qū)物業(yè)管理驗(yàn)收和交接工作,負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)技術(shù)主辦對(duì)工程資料的交接和使用管理工作。

D.全面負(fù)責(zé)對(duì)公共設(shè)施修理、住戶家庭修理、裝修管理、工程質(zhì)量返修、安好消防管理、清潔綠化管理等工作的安置、實(shí)施和檢查,每周組織召開部門工作例會(huì),實(shí)時(shí)了解工作難點(diǎn)及工作中存在的問題,積極采取各種措施予以提升。

E.每周定期組織有安好主辦、清潔綠化主辦、技術(shù)主辦加入的聯(lián)合業(yè)務(wù)檢查,審核各業(yè)務(wù)主辦制定的整改措施,并監(jiān)視落實(shí)。

F.制定部門內(nèi)部的夜間查崗籌劃,組織夜間查崗。

G.負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查、參與小區(qū)公共設(shè)施、機(jī)電等設(shè)備的月檢、季檢、年檢以及其它重要修理養(yǎng)護(hù),審核部門設(shè)備年度檢修籌劃并監(jiān)視執(zhí)行。

H.負(fù)責(zé)部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)安好教導(dǎo),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

I.負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查小區(qū)治安、消防、交通及操縱中心等安好管理工作的實(shí)施狀況,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,提出合理化建議。負(fù)責(zé)小區(qū)公共預(yù)警信息公布的監(jiān)視工作。

J.負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查小區(qū)清潔綠化、家政服務(wù)、泳池及其他運(yùn)動(dòng)設(shè)施管理等工作實(shí)施狀況,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,提出合理化建議。

K.負(fù)責(zé)輔助監(jiān)視小區(qū)內(nèi)住戶裝修管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)視小區(qū)各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、返修等管理工作,并輔助裝修管理員實(shí)時(shí)與施工單位或進(jìn)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào),確保住戶房屋質(zhì)量問題在短期內(nèi)得到圓滿解決。

L.負(fù)責(zé)審核房屋及公用設(shè)施大、中修的籌劃及改建、擴(kuò)建工程的施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理,辦理竣工驗(yàn)收工作。

M.負(fù)責(zé)監(jiān)視機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施及技防設(shè)施的檢查工作,參與重大工程修理施工,確保修理質(zhì)量。

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